Strategiplan -Planlegging 2018

Transkript

1 Strategiplan -Planlegging 2018 NFF Sogn og Fjordane

2 Overordna føringar 1 NFF sin visjon Vår visjon er fotballglede, moglegheit og utfordring for alle. 2 NFF Verdiar NFF har tryggleik, glede, respekt og likeverd som berande verdiar. Fair Play handlar om det som skjer på og utanfor bana, og normen skal prege all aktivitet. 3 Aktiviteten NFF sin aktivitet er i kvar krik og krok i landet. Samspelet frå rot til topp er avgjerande for fotballen sin 4posisjon og store engasjement. Ved å skape betre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekruttering, og slik halde på aktive og friviljuge lenger. Gjennom auka kompetanse i kvardagen, skal vi sikre at kvaliteten i kvardagen er god nok til å konkurrere med dei beste. 4 Samfunnsansvar Aktiviteten fotballen skapar er både ei glede og ei plikt. I samspelet barn, unge- og vaksneheim-skule- og oppvekst ligg eit stort samsfunnsansvar. Vårt tilsvar er fokus på kjerneverdiar som tryggleik, glede, respekt og likeverd. Fotballen skal ha eit miljø kor alle kan trivast. 5 Styreleiar NFF Sogn og Fjordane NFF Sogn og Fjordane legg i 2018 den mest offensive strategiplanen nokon gang. NFF sin handlingsplan og lokale initiativ gjer at vi tilbyr ein rikhaldig meny med mange utviklingsprosjekt. Vi nemner; Etablere stilling somt trenarutviklar krets (Trenarutdanning/trenarutviklar) Kvalitetsklubbprosjektet (klubbutvikling med sertifisering på nivå 1-2-3) Landslagsskulen og samarbeid Toppklubb (betre vilkår for våre beste gutar og jenter) «Alle jenter på bana» (eige jente- og dameprosjekt etter modell NFF) Omfattande, forbetra og billigare utdanningstilbod Nye utviklingstiltak på sport (etablering av futsal, innføring 3-ar fotball med meir) Samfunnsoppgåver (tiltak for asylsøkjarar, inkludering, fair play, frukt og grønt, trafikktrygging osv.) Dommarutvikling (auka fokus på unge dommarar og rekruttering kvinnelege dommarar) Mesteparten av tiltaka er gratis eller rimelege, og det er også stønadsordningar, særleg innan samfunnsoppgåver. Målet er betre aktivitet, betre struktur og auka kvalitet i alle ledd. NFF Sogn og Fjordane ønskjer at klubbane engasjerer seg i høve utviklinga av norsk fotball, og at vi i lag er like flinke på måloppnåing som i førre periode. NFF Sogn og Fjordane har lagt vekt på å utvikle ein organisasjon av friviljuge og tilsette, som i stor grad skal hjelpe klubbane til måloppnåing i høve desse flotte utviklingsprosjekta. Vi har aldri før hatt så gode hjelpemiddel og så godt definerte prosjekt for å hjelpe klubbane. Lukke til! Robert Endestad Leiar NFF Sogn og Fjordane 2

3 Satsingsområde Kvalitetskubb 7 Jenter a. Fotballutvikling i regi av NFF og krets b. Fokus på aktivitet, organisasjon og kompetanse c. Ein kvalitetsklubb arbeider med fotballglede, moglegheit og utfordring for alle, d. Trygge rammer a. Auka deltaking i alle ledd i organisasjonen b. Prosjekt «trenarutviklar jenter» 8 Spelarutvikling a. Klubbane er den viktigaste utviklingsarenaen. Det er viktig med god kommunikasjon mellom klubb og dei andre utviklingsarenaene. b. Kretsane har hovudansvaret for spelarutv år c. Toppklubb år d. Kretsane har ansvar for landslagsskulen e. Viktig med tett samarbeid med toppklubb 9 Trenarutviklar KJERNEOMRÅDER Sport INNSATSOMRÅDER 1) Barn a. Etablere stilling i krets b. Fokus på kompetanseplan i kvar klubb c. Fokus på sportsplan d. Fokus på kjerneaktivitet barn-unge-vaksne og kvalitet e. Fokus på lagstilbod og kommersielle tilbod f. Fokus på likestilling g. Trener treneransvarlege i klubb a. Basert på vår visjon «Fotballglede, moglegheit og utfordring for alle» blir aktivitetane på treningsfelt og kamparena vår kjerneverksemd. b. I Sport ligg alle område som handlar om aktiviteten, dvs; Spelaren Trenaren Dommaren Kampen/treninga Aktiviteten skal kjenneteiknast ved; 2) Ungdom a) Trygge sosiale rammer b) Fair Play c) Gode meistringsopplevingar d) Spelaren skal sjåast av dei vaksne rundt laget e) Aktiviteten er tufta på nasjonale skuleringsplanar Aktiviteten skal kjenneteiknast ved; a. Tilpassa trening- og kamptilbod b. Fair Play 3

4 3) Vaksen c. Involvering i fotballkvardagen d. Eit godt rammeverk i høve god aktivitet e. Kompetente leiarar og trenarar f. Utøvarar med særskild dugleik og interesse skal få høve til å utvikle seg Vaksenfotballen skal kjenneteiknast ved a. Fair Play b. Tilrettelagt seriesystem c. At klubbane på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner er sentrale utviklingsarenaer i sine lokalmiljø. d. At det er lavterskeltilbod i eit livslangt perspektiv e. Helse, mosjon og sosialt fellesskap er ein viktig motivasjon for deltaking 4) Toppklubb og landslag Aktiviteten skal kjenneteiknast ved; 5) Spelar a) Ein tydeleg felles kultur b) Ein overordna felles spelfilosofi c) Høg kompetanse i utviklingsarbeidet d) Ein tydeleg Fair play profil Kjenneteikn ved spelarutvikling år 6) Trenar a) Klubbane er den viktigaste utviklingsarenaen. Det er viktig med god kommunikasjon mellom klubb og dei andre utviklingsarenaene. b) At mål og prioritering er politisk forankra i krets og toppklubb, og kjem tydeleg fram i HP. c) Spelarutvikling i alderen år skal skje i flest mogeleg sterke klubbmiljø lokalt d) Forbund og krets siktar mot internasjonal deltaking e) Spelarar og trenarar blir kjent med og arbeider etter krav på nasjonalt og internasjonalt nivå. Viktige mål for trenarane; 7) Futsal a) Auke talet på trenarar i barne- og ungdomsfotballen med relevant kompetanse (T.d. NFF grasrottrenaren, barnefotballkveld, ungdomsfotballkveld) b) Implementere NFF Trenarutviklarkurs og NFF Spelarutvikling c) Arbeide for å få på plass trenarutviklar klubb d) I lag med klubbutviklar sikre at sportsplan legg overordna føringar i klubb Viktige mål for futsal a) Søkje NIF om å få godkjent futsal som eiga idrettsgrein underlagt NFF b) Gje tilbod om futsal for barn, ungdom og vaksne i alle kretsar c) Utarbeide strategidokument for futsal 4

5 8) Dommar Dette kjenneteiknar toppdommarutvikling 9) Samfunn a) Gje trygge og føreseielege rammer for utvikling b) Tett oppfølging av mentor og coaching c) Godt skulerte rettleiarar på alle nivå d) Erfarne mentorar og rettleiarar til unge dommarar e) Ein tydeleg Fair play profil Viktige milepælar i høve samfunn a) Bygge nettverk til skuler, kommunar og fylke/interesseorganisasjonar b) Bygge utvikling på faktabasert kunnskap gjennom kvalitative studier og undersøkingar c) Aktivt kartlegge og rekruttere for å auke mangfaldet i alle ledd d) Organisasjonen sin eigenverdi gjennom inkludering, sosialt nettverk og venskap. e) Klubben sitt tilbod må balansere kvalitet og kostnad, slik at ikkje kostnadar stenger for deltaking. 10. Verdiarbeid Hovudmål; a. Fair play skal ha ein tydelig profil på kamparenaen b. Fair play skal vere ein grunnleggande verdi i all NFF aktivitet 11. Organisasjon Struktur og eigarskap, hovudmål og prioriteringar a. Sikre at inntekter og rettar blir haldt oppe b. Sikre god fordeling av midlar til kvinne- og breiddefotballen c. Sikre at nasjonale regelverk tek i vare NFF sine rettigheiter d. Legge til rette for god verdiskaping i toppfotballen Konkurranse, hovudmål og prioriteringar a. Utvikle konkurransestruktur for toppfotballen som gjev eit best mogeleg tilbod til toppklubbane, og som er tett opp mot det vi konkurrerer mot b. Vidareutvikle struktur og spelform som bidreg til auka aktivitet i breiddefotballen c. Utvikle kampen som det viktigaste arrangementet 12. Forvaltning Hovudmål og utfordring a. Med utgangspunkt i nasjonale og internasjonale vedtak, sikre at lov og regelverk blir utvikla i takt med sporten og samfunnsutviklinga b. Vidareutvikle eit tilpasse regelverk for breiddefotballen c. Utvikle klubblisens som eit verkemiddel for auka kvalitet i forvaltning av våre klubbar d. Uvtikle IKT verktøy for å auke effektivitet i det administrative arbeidet og i samhandlinga mellom klubb-krets og NFF. e. Støtte klubbane i førebuing til- og under deltaking i internasjonal konkurranse 5

6 13. Klubb Hovudmål; a. Vidareutvikle kvalitetsklubbkonseptet b. Halvparten av alle barn og unge skal vere i ein godkjent kvalitetsklubb c. Styrke arbeidet friviljuge med vekt på å rekruttere mangfald d. Styrke kompetansen i klubbane gjennom betre verktøy 14. Anleggsutvikling Hovudmål; a. Utvide anleggskapasiteten slik at den er tilpassa aktivitetsønskjer b. Framleis satse på bygging av kunstgrasbaner og nye hallar c. Utvikle anlegg som gjev høve til vinterdrift d. Auke vedlikehaldet e. Auke utbyggingstakta i storbyar og pressområde f. Samarbeide med andre idrettar for å få fleire anlegg til futsal g. Sikre at bygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført på ein forsvarleg måte ift miljø. 15. Leiar Hovudmål; a. Utvikle god organisasjonsstruktur, basert på verdibasert leiing b. Halde på leiarar lengst mogeleg på alle nivå c. Auke funksjonstida til leiarar med 10 % kvart åri planperioden d. Auke tal leiarar som gjennomfører FLK del 1-2 og 3 med 10 % årleg e. NFF skal ha skulerte leiarar i alle ledd f. Fair play gjeld på alle nivå g. Innføre ungdomsrepresentantar i styret h. Utvikle og implementere mangfaldstrategi 16. Kommersielt arbeid Hovudmål; a. Vidareutvikle totalinntektene til norsk fotball b. Vidareutvikle relasjonen til publikum på landskamp c. Utvikle konsept som tar opp tenester frå dotterselskap 17. Kommunikasjon Hovudmål; a. Fortelje historia om norsk fotball b. Skape auka forståing for NFF si rolle og funksjon i samfunnet c. Gjere fotballkvardagen enklare for alle som har ein rolle i norsk fotball d. Skape landslagsprofilar, både på dame- og herresida e. Skape auka kommunikasjonskompetanse i organisasjonen 6

7 18. HR Hovudmål; a. NFF sitt HR arbeid skal sette dei ansatte i organisasjonen best mogeleg i stand til å nå måla i HP b. NFF skal ha ein trygg og sikker arbeidsplass, kor gode økonomiske rammer og tryggleik, likeverd, glede og respekt er berande verdiar. c. NFF skal vere ein arbeidsplass som utviklar medarbeidarar både fagleg og menneskeleg d. Mobbing og trakassering skal ikkje tolererast e. HR strategien skal ha fire fokusområde: Leiarskap-medarbeidarkvalitet-rekruttering og strategisk kompetanseutvikling. f. NFF skal ha ein heilskaps kultur med sterk grad av indre samhald og stoltheit. 7

8 8

9 ÅRETS STRATEGIPLAN 2018 Året blir kjenneteikna av UEFA Dashboard, altså korleis måle framgang og mål kvantitativt. Denne filosofien vil bli implementert i alt arbeid vidare. NFF Sogn og Fjordane skal i perioden utvikle ein ny kretsstandard, og tilpasse seg rutinar og struktur tilsvarande kvalitetsklubbprosjektet. Arbeidet må ha høg prioritet både i styret og i administrasjonen. Dersom vi skal klare å utvikle oss vidare må vi ha fokus på «topp lønsame» aktivitetar, dvs. dei hovudområde som NFF har definert som satsingsområde. Landslagsskulen Kvalitetsklubb Jente og dame utvikling Trenarrettleiar (tilsette og utvikle rolle i klubb) Dersom vi skal lukkast med å skape gode resultat må vi: Bruke tildelte ressursar godt Nytte effektive og presise aktivitetar for å få gode resultat Klar og tydeleg ansvarsdeling Ha gode og presise mål, som lett kan evaluerast Ikkje minst må vi styrke klubbleddet i kretsen, både organisatorisk, administrativt og sportsleg. Dette vil vere ei viktig oppgåve for styret i kretsen. ARBEIDSFORDELING FAGTILSETTE OG SEKTORAPPARAT SEKTORINNDELING 2018: HP Sektor-korps-teamutval Tilsette Styret/sektorleiar Tingvalde komitear Valkomite 3 medl. DL Arve Helle Anne Britt Drabløs Rekdal Frank Eldegard Bjarte Gangeskar (vara) Arne H. Laberg (vara) Kontrollkomite 3 medl. DL Tore Loftheim Rolf Thingvold Mette Stokkenes Heidersteiknkomite 3 medl. DL Arve Helle Kjetil Ølmheim Tone Lin Støfring Skorvo Styreoppnemnde Administrative utval Disiplinærutval 2 medlemmar+au DL/DS Utvalsleiar Arve Helle Steinar Holvik Arbeidsutval 3 medlemmar DL Leiar R. Endestad Tove Berget Evy M. Rossetvik 9

10 SEKTORINNDELING Prioriterte områder KLUBBUTVIKLING 7 rettleierar KA Klubb Anders Veibust Rune Sunde Geir T Espe Jon Georg Rutledal Evy M. Rossetvik Irene Bjørndal Henrik Rønningen Anne J. Fjærestad Landslagsskulen KA-lands Jan Tore Jåstad lagsskulen Trenarutvikling 10 Instruktørar KA trenar Marius Lenni Bøe Einar Ylvisåker Anders Veibust Jon Georg Rutledal Jan Ravnestad Oddvar Flataker Dan Jøran Hafsås Morten Olsen Joar Fossøy Ingmar Sægrov Stian Neset Bjørn Totland Utviklingsområder Dommarutvikling 5 sekt. medl, DS kons Leiar. I. Seglem Rune Haugland Jarle Andersen Dan K. Esp Anleggsutvikling 2 sekt. medl. DL Leiar: Svein Myklebust Anne Vedvik Arve Helle Aktivitetsutvikling - Barn/Kongleriket - Ungdom - Vaksne - Futsal Støttefunksjonar Samfunnsansvar (verdiar, fair play, folkehelse) 6 sekt. medl Samfunns ansvarleg Y. Håkonsen/H. Hove/ A. Veibust Hildegunn Hove Hans P Gilleshammer Irene Bjørndal Kjell Inge Sanden Mette Stokkenes Anne Guri Seim Organisasjon DL Svein Olav Myklebust Styret Forvaltning DL Svein Olav Myklebust Tilsette Marknad DL Svein Olav Myklebust/ Hildegunn Hove Styreutval 10

11 1. STYRET- PRIORITERT OMRÅDE (ROBERT ENDESTAD) DEFINERTE OMRÅDER 1. Omlegging av styrestruktur 2. Utvikle kretsen til å nå NFF sine mål om kretsstandard 3. Politiske hovudarbeidsoppgåver 1. Omlegging av styrestruktur Ein vanleg praksis i NFF Sogn og Fjordane, og tidlegare andre kretsar, er at ulike fagsektorar har vore styrt av styremedlemmar. I frå nyår blir praksisen i det store og heile avvikla. Sektorane vil halde fram, men fagtilsette overtar leiaransvaret. Praksisen har eksistert fordi det før var få tilsette, og at ein slik sikra ekstra arbeidskapasitet og politisk styring. I og med det stadig blir fleire fagtilsette, som deltek på nasjonale utviklingstiltak, er det naturleg at desse har eit hovudansvar for fagområdet. Styret si oppgåve blir å legge overordna strategiar i Strategi- og visjonsplan, og å følgje opp evaluering av arbeidet undervegs. Styret har kjørt ein prosess hausten 2017, for gradvis å tilpasse oss ny Kretsstandard. Kretsstandard, og måloppnåing i høve det er til diskusjon både i KL forum og DL forum nasjonalt. Omfordeling av oppgåver frå styret til administrasjon er ein del av dette arbeidet. c) Hovudmåla for perioden Følgje opp og prøve ut ny modell Prøve å profesjonalisere organisasjonen i høve viktige utviklingsområde Fagtilsette overtar leiing av sektorane RE/SOM (m/unnatak) Endeleg avgjersle kring planverk og budsjett for Styret Ferdigstilt utval og sektorar Adm/ styret Når Måltal Gjeremål Status Fagtilsette tar frå over ansvaret Ja for sektorane. Unnataket er så langt dommarsektor Revidert budsjett vedteke Ja Planverk vedtatt april Ferdigstilt utval og sektorar Ja 11

12 2. Utvikle kretsen til å nå NFF sine mål om kretsstandard Nasjonalt prosjekt, som tar sikte på å kvalitetssikre arbeidet i krets, etter modell frå Kvalitetsklubb. Retningslinjene er pr. dags dato ikkje klare, men det blir jobba med retnings linjer både i KL og DL forum. Endelege premissar vil truleg vere klare i c) Hovudmåla for perioden NFF Sogn og Fjordane har over tid utvikla ulike standardar, og ligg godt i løypa i høve ein kravspesifikasjon, men arbeidet ligg i å systematisere arbeidet vidare Utarbeide ny kretshandbok (kretsstandard) DL/Styret Implementere endringar i høve nye krav Adm/ styret Når Måltal Gjeremål Status Vedteke kretshåndbok Sendt NFF i uke Mars a) Oppretta stilling trenaransv b) Vedteke 50 % jente/dame c) Definert tydeleg målkrav til tilsette d) Fortløpande arbeid med implement. av Strategiplan, KPI-er statistikk/ dashboard Ja Ja Tilsett Ja Ja 3. Politiske hovudarbeidsoppgåver Kretsstyret sine oppgåver er definert i NFF lov, Kap 7, 7-9. (2) Kretsstyret utøver forvaltning av kretsen si verksemd, og skal; a) Iverksette kretstinget sine vedtak b) Iverksett forbundstinget/forbundsstyret sine vedtak, som er retta mot kretsen c) Forvalte kretsen sine midlar d) Hjelpe kretsen sin administrasjon, og utarbeide planar og leie gjennomføring av kretsen sine aktivitetar e) Innstille til NFF vedr. tilsettingar i krets f) Nemne opp komitear og utval, utarbeide instruksar g) Sjå til av lover og reglar blir etterfølgt h) Utarbeide årsberetning og legge fram revidert rekneskap, og førebu tingsaker. Vidare ansvarleg for (3) Dømmande verksemd etter reaksjonsreglement, kampreglement og breiddereglement. (4) Kretsen representerer kretsen utad (5) Kretsstyret kan delegere mynde etter pkt. 2 og 3 til DL eller særskilte oppgåver til eit utval eller komite. I Sogn og Fjordane har det i tillegg til primære styreoppgåver, vore praksis at ein også er sektorleiar. Dette blir frå endra. 12

13 c) Hovudmåla for perioden - Eit mål i perioden er å overlate sektoransvar til fagtilsette - Eit anna mål for styret er å fokusere meir topp lønsame aktivitetar. Styret har definert dei oppgåvene til å vere: * Politisk arbeid i høve NFF, Idrettskrins og fylke * Støttegruppe marknadsarbeid * Klubbesøk og klubbdialog Velje støttegruppe for marknadsarbeid i styret Styret Dele styret i 3 arbeidsteam, som skal jobbe Styret målretta med klubbesøk (12-16 i året) Mal for klubbesøk Klubb utviklar Prioritere idrettspolitikk i høve media, NFF, Styret/DL Idrettskrins og fylke. AU har ansvaret Klubbesøk-styrebesøk Styret Når Måltal Gjeremål Status Robert Endestad, Geir T. Espe Ja Delt i 2 arbeidsteam: Ja Team 1: Leiar Evy, Rune, Jon Georg Team 2: Leiar Tove, Geir Thomas, Robert Førsteutkast (Veibust). Ferdig Ja Dialogmøte Idrettskrins Regionalisering Tambarskjelvar, Bremanger, Stadlandet, Hornindal, Eid, ÅTIL, Ja Ja Delvis 13

14 2. KLUBBUTVIKLING- PRIORITERT OMRÅDE (Anders Veibust) DEFINERTE ARBEIDSOMRÅDE 1. Kvalitetsklubb 2. Styreseminar klubb 3. Leiarkompetanse i klubbstyre (pr. klubb og totalt) 4. Tilsettesamlingar 5. Inkludering 6. Integrering 1. Kvalitetsklubb Konseptet er 1 av 4 satsingsområde i NFF sin handlingsplan for perioden Målet til forbundet er at 1/3 av aktive born og unge i forbundet skal ha tilhøyritheit i ein kvalitetsklubb. Konseptet bidreg til ein utvikling av organisasjonen i klubb, gjennom strukturering av drift samt rekruttering og kompetanseheving av personell. : 7 sertifiserte klubbar (Førde IL, Sandane TIL, Stryn TIL, Vik IL, IL Jotun, Eikefjord IL, Kaupanger IL) og 3 klubbar i prosess (Florø Fotball, Dale IL, TMFK). Syril, Lærdal, Bjørn, Jølster og Eid er dei som har synt interesse i Pr oktober 2017 er NFF Sogn og Fjordane på god veg til å nå målsetninga. Utfordringa for den resterande perioden vert å ivareta motivasjonen og nivået på organisasjonsdrifta i dei sertifiserte klubbane, slik at dei nye rutinane som kjem som resultat av utviklingsarbeidet vert implementert i dei ulike delane av organisasjonane (på og utanfor feltet). c) Hovudmål for perioden: 1/3 aktive born og unge i NFF Sogn og Fjordane skal ved utgangen av 2019 tilhøyra sertifiserte kvalitetsklubbar , April- November 12 besøk Bidra til kvalitet i kvalitetsklubb arb. hjå klubbane som er i prosess Korps og KA Klubb Aug.-Nov Miljøhelg: nov Fagsaml besøk Ivareta og vidareutvikle sertifiserte klubbar gjennom besøk 2 Ivareta og vidareutvikle sertifiserte klubbar gjennom fagsamlingar 4. Motivere nye klubbar til å ta del i konseptet. Ulike samlingar som miljøhelg, sonesamling og kursarena Skulere og motivere rettleiarkorpset. Ei regional samling, ei nasjonal. Korps og KA Klubb KA Klubb Styret/DL/ Korps KA Klubb 14

15 Når Måltal Gjeremål Status pr , April- November 12 besøk Bidra til kvalitet i kvalitetsklubbarbeidet. hjå klubbane som er i prosess 6 besøk fordelt på: Syril, Bjørn, SIL Florø August- November 14 besøk Ivareta og vidareutvikle sertifiserte klubbar gjennom besøk Besøkt: Vik, Jotun, Sandane, Førde, Stryn Miljøhelg: nov Fagsaml: Ivareta og vidareutvikle sertifiserte klubbar gjennom fagsamlingar Miljøhelg Førde Fagsamling København Gjennomført fagsamling København. Organisert MH 4. Motivere nye klubbar til å ta del i konseptet. Ulike samlingar som miljøhelg, sonesamling og kursarena Mai + september Skulere og motivere rettleiarkorpset. Ei regional samling, ei nasjonal. Gjennomført på ulike møtearenaer. Bjørn og Syril inn i konseptet. Gjennomført. 1 Fagsamling regionalt.1 nasjonal. 2. Styreseminar klubb For å sikre motiverte og opplyste klubbleiarar, skal NFF Sogn og Fjordane gjennomføre ulike seminar og møter ut hjå- og saman med klubbane. Målsettinga er å årleg møte representantar får kvar klubb gjennom sonemøter, klubbesøk og andre arenaer. Gjennom sonemøter får alle kretsens klubbar anledning til å møte representantar frå administrasjon og styre. Det vart i mellom 2016 og 2017 sesongen gjennomført 9 slike sonemøter. Klubbutviklar har og vert til stede hjå samlege klubber som har teke kontakt og invitert av ulike årsaker. c) Hovudmåla for perioden Å bygge bruer mellom klubbmiljø, legge til rette for kompetanseløft og å årleg møte representantar frå kvar klubb gjennom sonemøter, klubbesøk og andre arenaer. 1. Ja/feb 9 Sonemøter KA Klubb Kvalitetsklubb Kick off KA Klubb/ adm/korp Konflikthandtering og dialogmøter Klubb Klubbesøk gjennomført av styremedlem Styret/ KA Klubb 15

16 2018 Når Måltal Gjeremål Status Ja/feb 9 Sonemøter Gjennomført Kvalitetsklubb Kick off Gjennomført 2: Syril og Bjørn Konflikthandtering og dialogmøter Ikkje behov Klubbesøk gjennomført av styremedlem Tambarskjelvar, Bremanger, Stadtlandet, Hornindal, Eid, ÅTIL 3. Leiarkompetanse i klubbstyre Eit godt klubbmiljø og ei sunn klubbdrift startar med klubbens leiing. Det er difor ønskjelig at medlem av klubbstyre sit med relevant kompetanse for god klubbleiing. NFF Sogn og Fjordane ønskjer å sikre at flest mogleg klubbmiljø sitt med kompetente personar i styret, og tilbyr difor ulike formar for leiarsamlingar og fotballeiarkurs. I inneverande periode er det pr 2017 gjennomført ei toppleiarsamling i Tallinn der 12 klubbar var representert, samt ei miljøhelg med mellom anna fokus på utvikling og profesjonalisering i klubb. Leiarane i klubbar som deltek i kvalitetsklubbkonseptet har og vert invitert til klubbutviklingssamling i 2017 c) Hovudmåla for perioden Årleg arrangere Fotballeiarkurs 1, samt 2 og/eller 3. Målet er å sikre eit årleg tilbod til alle styremedlemar som ønskjer å delta på kurs. Status no v 2. Mar- Nov 3. Jan- Nov 1 Miljøhelg Styret/ adm 3 Sonebasert leiarkurs Korps 2 Fotballeiar 2 kurs KA Klubb /Korp Når Måltal Gjeremål Status no v 2. Mars- Nov 3. Jannov 1 Miljøhelg Planlagt. 3 Sonebasert leiarkurs 2 Gjennomført 2 Fotballeiar 2 kurs 16

17 4.Tilsettesamlingar For å utvikle eigen organisasjon deltek NFF Sogn og Fjordane årleg på fagsamlingar saman med representantar frå administrasjonen i andre kretsar. I inneverande periode er det pr 2017 gjennomført to tilsettesamlingar, saman med NFF Sunnmøre og NFF Nordmøre. c) Hovudmåla for perioden Årleg gjennomføring av tilsettesamlingar med fokus på utvikling og kompetanseutveksling. Status Felles samling saman med NFF Sunnmøre og NFF Nordmøre. Adm Når Måltal Gjeremål Status pr sept 1 Felles samling saman med NFF Sunnmøre og NFF Nordmøre i Ålesund. Gjennomført 5.Inkludering NFF S og Fj ønskjer å leggje til rette for eit fotballtilbod som omfamnar alle og ein kvar. Det er pr 2017 fire miljø i kretsen som driv regelmessig fotballtrening for målgruppa personar med funksjonsnedsettjing. På lag med friidrettskrinsen og Breim idrettslag, arrangera NFF Sogn og Fjordane årleg Byrkjeloleikane. Samt bidreg med assistanse knytt til arrangering av arrangement i klubb. c) Hovudmåla for perioden Auke andelen klubbar som tilbyr rutinemessige samlingar for målgruppa og som etablere kontaktpersonar for målgruppa i klubb. Informere klubbane om moglegheiter, utfordringar og løysingar. Arrangere fotballdagar som til dømes Byrkjeloleikane og fotballdag med Sogndal United. Delta på landsturneringa med lag satt saman av utøvar på tvers av kretsens klubbar Delta med 2 lag på Landsturneringa KA Klubb 2. 1.sep 1 Arrangere aktivitetsdag, Byrkjeloleikane KA Klubb juni Stryn, Sogndal: Sunfjord: 3 Arrangere tre Tilrettelagt fotball-dagar. 1 hjå Stryn United, 1 hjå Sogndal United og 1 i Sunnfjord. KA Klubb 17

18 Når Måltal Gjeremål Status pr Delta med 2 lag på Landsturneringa Delvis måloppnåing. 1 lag deltok sep 1 Arrangere aktivitetsdag, Gjennomført Byrkjeloleikane juni Stryn, Sogndal: Sunfjord: 3 Arrangere tre Tilrettelagt fotballdagar. 1 hjå Stryn United, 1 hjå Sogndal United og 1 i Sunnfjord. Måloppnåing. 2 i Sogndal og 1 i Stryn gjennomført 6. Integrering NFF Sogn og Fjordane ønskjer å leggje til rette for eit fotballtilbod som omfamnar alle og ein kvar. For å sikre at alle klubbar har moglegheit til å tilby aktivitet til asylantar og andre menneskjer med ønskje om inkludering, har me satt av midler, som skal sikre at klubbane vert bremsa av økonomiske utfordringar. Det var i klubbar som fekk tildelt midlar for sitt arbeid med inkludering. I 2017 er vi ikkje i mål, men tallet er vesentleg mindre. Då talet asylantar i mottak sank drastisk i 2017, vart og aktivitetstilbodet på tvers av klubbar i Jølster avlyst, pga mangel på deltakarmasse. c) Hovudmåla for perioden Nytt ulike møtearenaer til å motivere klubbar til å kartleggje målgruppa, og inkludere desse i eigen aktivitet. Det er og mål om å sikre at klubbane er kjent med den økonomiske bistanden. Informere om bistand gjennom ulike arenaer, som til dømes sonemøter, fair play-kick off og andre leiarsamlingar Informere om bistand gjennom ulike arenaer, som til dømes sonemøter, fair play-kick off og andre leiarsamlingar. Styret/ adm Når Måltal Gjeremål Status pr Informere om bistand gjennom ulike arenaer, som til dømes sonemøter, fair play-kick off og andre leiarsamlingar. Gjennom ført: 9 sonemøte, FP-kick off, Samt 3 Leiarkurs 18

19 3. LANDSLAGSSKULEN- PRIORITERT OMRÅDE (Jan Tore Jåstad) DEFINERTE ARBEIDSOMRÅDE 1. Fotballskule 2. Soneaktivitet 3. Kretslagsaktivitet 4. Team Sogn og Fjordane 5. Regionsaktivitet 6. Samarbeid toppklubb 1. Fotballskule a) U spelarar fordelt på tre lokasjonar (Førde, Nordfjordeid og Sogndal) i perioden januar til mars. Fem samlingar per lokasjon. b) Gjennomført c) Målsetjinga er å kombinere trenarutvikling og spelarutvikling, samtidig som ein kartlegge spelarar til sone- og kretslag. d) Verkemiddel Gjennomføre fotballskulen ved hjelp av dyktige krefter frå Coerver Coaching 2. Mai Fotballskulen foreslås avvikla i si noverande form, og vert erstatta av ein sonevis innføring for U12. Forslag: 120 spelarar fordelt på tre soner i perioden oktdes. JT JT Når Måltal Gjeremål Status Gjennomføre fotballskulen ved hjelp av dyktige krefter frå Coerver Coaching 2. Mai Fotballskulen foreslås avvikla i si noverande form, og vert erstatta av ein sonevis innføring for U12. Forslag: 120 spelarar fordelt på tre soner i perioden oktdes. Gjennomført Gjennomført 2. Soneaktivitet a) Oppstart Landslagsskulen for U13 med 120 spelarar med tilhøyrande klubbtrenarar. Tre sonelag med aktivitet frå april til desember. Uttak på bakgrunn av fotballskulane. U spelarar fordelt på tre soner med aktivitet frå januar til desember. b) Gjennomført c) Hovudmålet er å kartlegge og utvikle spelarar og trenarar til kretslaga. d) Oppstart U12 haust U13 organisert som «ENIVEST-serien» med treningar og kampar. Obligatorisk for trenarar ut frå prinsippet «No coaches no players» - trenarutvikling i fokus med 8-10 økter og 4 turneringar. U14 er klubbdrive og eigd av klubbane Førde IL Fotball, Eid IL, Sogndal Fotball og Kaupanger IL. Organisert etter sonemodellen med 8-10 økter og 3 turneringar i perioden januar desember. e) Gjennomført. Siste U14-turnering i Førde 2. desember. Akademiserien U14 foreslås avvikla i si noverande form og vert erstatta av ein modell iht Landslagsskulen. 19

20 Fom 1. januar 2019 vert sonelagsmodellen sjåande slik ut: Alder Vår (januar april) Haust (oktober desember) Sone 3 samlingar 13 Sone (ENIVEST-serien) 6 samlingar Sone (ENIVEST-serien) 6 samlingar 14 Sone 6 samlingar 3. Kretslagsaktivitet a) Kretslaga er dei beste og mest dedikerte spelarane per årskull. Bruttotroppar på spelarar både på U13, U14, U15 og U16 trenar og spelar kampar året rundt. Deltek i eliteturneringar. Innhald og antal tiltak som skissert i Landslagsskulen. b) Gjennomført. c) Kartlegge og utvikle spelarar til landsdel og nasjonalt nivå. d) Vi ynskjer å auke kvaliteten på tiltak og utvikle «kretslagsstandard». Felles mal for gjennomføring og kvalitetsstandard. Me vil tilsette keeperkretsansvarleg fom for å følgje opp alle kretslagskeeperar. Keeperkretsansvarleg Geir Stenehjem tilsett e) Per 1. november 2018 er all kretslagsaktivitet gjennomført iht plan. 4. TEAM Sogn og Fjordane a) spelarar per gr. ei gutegruppe og ei jentegruppe består av dei spelarane som ligg lengst framme per årskull. Rolletrening og «mesterlæring» i praksis. b) På planleggingsstadiet. Oppstart januar Per 1. november 2018 er begge gruppene i aktivitet c) Tettare samarbeid med Sogndal Fotball. d) Tettare samarbeid med Sogndal Fotball. Tilsetje keeperkretsansvarleg f.o.m desember 2018 Per november 2018 har våre fremste talent tettare oppfølging enn nokon gong. 5. Landsdelsaktivitet a) Målgruppa her ei dei aller beste 14- og 15-åringane i landet. Nivået under landslag. Om lag 1-4 per årskull frå vår krets deltek. b) 2 samlingar per år. Ei samling vinter og samling ei vår. Alle i Sarpsborg. c) Gjer spelarane referansar på nasjonalt nivå og fungerer som kartlegging inn mot aldersbestemte landslag. d) Spelarutviklane og landslagstrenarane fungerer som trenar på desse landsdelssamlingane e) Evaluerast nasjonalt i des samlingane er gjennomført iht plan. 6. Samarbeid med Toppklubb a) Sogndal Fotball bidreg med trenarar på alle kretslag på guttesida, og samarbeidet kjem spesielt til syne i Nasjonal G14 og arbeidet med TEAM Sogn og Fjordane. Sogndal Fotball stiller fasilitetar og anlegg til disposisjon for kretsen sine spelarutviklingstiltak. b) Evaluering av 2017 gjennomførast pt. Avtale for 2018 er fornya. c) Hovudmålet er å tilføre dei beste spelarane våre referansar og kompetanse frå toppfotballen, og dermed bidra positivt til spelarutviklinga. d) Formell samarbeidsavtale Sogndal Fotball & NFF Sogn og Fjordane e) Iht avtale 20

21 JENTE OG DAMEFOTBALL- PRIORITERT OMRÅDE (Marius/Anders) Rekruttering- og likestillingstiltak i klubb Fokus på fleire kvinnelege trenarar og leiarar Samarbeidsavtale toppfotball damer NFF tiltaksprosjekt jente- og damefotball Trenarveileder jente Rekruttering- og likestillingstiltak i klubb I trå med handlingsplanen skal kretsen jobbe målretta for å sikre tilførselen av jenter og kvinner i klubb. Både som spelar og i roller som trenarar, leiarar og dommarar. Pr er kretsen i volum ein av dei beste på jentefotball, men vi har mykje å gå på i kvalitet. Spesielt i ytre nordfjord og ytre sunnfjord er det stort betringspotensiale i rekrutteringa av jentespelarar. c) Hovudmål for perioden Auke andelen jenter og kvinner som spelar fotball, og i ulike roller i klubb Legge til rette for kompetanseløft på ulike fagtiltak, arrangere samlingar i klubb som t.d «jentefotballens dag» KA Klubb./Tr enarut Vidareføre konseptet «alle jenter på bana». KA Klubb / Trenar utv Møte tre klubbmiljø med større potensiale for jentefotballen. KA Klubb f) Evaluering Når Måltal Gjeremål Status Legge til rette for kompetanseløft på ulike fagtiltak, arrangere samlingar i klubb som t.d «jentefotballens dag» Vidareføre konseptet «alle jenter på bana». Stryn, Syril, Vik Møte tre klubbmiljø med større potensiale for jentefotballen. Høyang, Florø og TMFK har gjennomført 3 klubbar med i Eid, samt diskusjon på samtlege sonemøter. Motivert Høyang, TMFK og Florø til å gjennomføre. 21

22 Fokus på fleire kvinnelege trenarar og leiarar Majoriteten av trenarar og leiarar i klubbane våre er framleis menn. Me ønskjer å få ein meir balansert statestikk, gjennom å motivere og legge til rette for at kvinner deltek på kurs og tek på seg ulike klubbroller. Arbeidet i handlingsplanperioden er godt i gang, og trenden på leiarkurs er at fleire og fleire er kvinner. På trenarsida vert klubbane oppmuntra til å rekruttere fleire kvinner, utan at dette har gitt noko synleg resultat så langt. c) Hovudmål for perioden Auke andelen kvinner som tek på seg trener- og leiarroller. Redusere terskelen for å delta på kompetansegivande kurs Arrangere eige Grasrottrenarkurs for jente/dame KA Trener Når Måltal Gjeremål Status mai 1 Stryn har arrangert 2 delkurs for dame (14 stk) Gjennomført Samarbeidsavtale toppfotball damer Dei to øvste divisjonane i kvinnefotball er å sjå som toppfotball. Sogn og Fjordane har frå 2018, eit lag (Kaupanger IL), som kan definere seg som toppklubb damer. c) Hovudmål for perioden NFF Sogn og Fjordane sitt hovudmål er at Kaupanger IL organisatorisk, fagleg og sportsleg kan utvikle seg vidare, og få ein fast base i norsk toppfotball for damer Klubbutvikling, vidareutvikle organisasjonen i høve kvalitetsklubb Hjelpe til med støttetiltak i høve Sogndal VGS-Sogndal fotball- høgskulen på Vestlandet, for å betre rammevilkåra for toppfotball Trenar- og kompetanseutvikling, møte med trenarteam KIL Adm Adm KA Klubb /TU Etablere ein venskapsklubb Styre/DL 22

23 Når Måltal Gjeremål Status Klubbutvikling, vidareutvikle organisasjonen i høve kvalitetsklubb Hjelpe til med støttetiltak i høve Sogndal VGS-Sogndal fotball- høgskulen på Vestlandet, for å betre rammevilkåra for toppfotball Etablere felles fagstilling. I arbeid. Møte med trenarteam KIL Etablere ein «venskapsklubb» Årshjul for roller, møtearena for roller, utdanna rettleiarar Gjennomført fleire møter Gjennomført 12 samlingar med KIL NFF tiltaksprosjekt jente- og damefotball a) NFF har fordelt kr. til utviklingstiltak for jente og damefotball. NFF Sogn og Fjordane har vedteke å bruke midlane til å opprette 3 trenarkoordinatorstillingar i Bjørn, Førde og Stryn c) Hovudmål Gjennom systematisk jobbing, coaching og tilsetteressursar sjå om det er mogeleg å utvikle dei tre nemnde klubbane i høve kvalitet, volum og fleire kvinnelege leiarar og trenarar. d) Verkemiddel Fagsjef trenar har regelmessig kontakt og faste samlingar KA Trenar Effektmåling i kvar klubb KA Trenar Erfaringsspreiing KA Trenar Når Måltal Gjeremål Status pr Fagsjef trenar har 1 møte vår og 1 haust med deltakerane i prosjektet. Gjennomført Effektmåling i kvar klubb Evaluering attstår Erfaringsspreiing 23

24 5. TRENARUTVIKLING- PRIORITERT OMRÅDE (Marius Bøe Trenarutviklar) 1. Trenarutdanning 2. Trenarutvikling - trenarutviklaren 3. Fagsamling trenarar 4. Kompetansesikring kvalitetsklubb 1. Trenarutdanning I tråd med NFF sin handlingsplan skal NFF Sogn og Fjordane heve kompetansenivået på trenerane i born- og ungdomsfotballen. NFF Kvalitetsklubbkonseptet har medført eit løft i tal trenerar som tek kompteansegivande kurs, det vere seg barnefotballkvelden, ungdosmfotballkvelden og NFF Grasrottrenaren. c) Hovudmål for perioden Sikre at alle born og unge i kvalitetsklubbar har trenerar som møter kriterisettet i konseptet. Tilby trenarkurs til samtlege klubbar og trenarar som ønskjer å arrangere/delta Sonebaserte trenarkurs, 2 i kvar region KA Trenar Grasrottrenar - e-læringskurs KA Trenar Når Måltal Gjeremål Status pr Sonebaserte trenarkurs, 2 i kvar region Gjennomført Grasrottrenar - e-læringskurs 16 gjennomført 2. Trenarutvikling trenarutviklaren Som eit resultat av kvalitetsklubb har fleire klubbar i kretsen fått på plass fungerande trenarvegleiarar gjennom rolla som trenaransvarleg. b) Hovudmål for perioden Hovudområde for perioden er å sikre at kvalitetsklubbane får på plass relevante personar i rolla, som i tilegg får moglegheit til å delta på trenarvegleiarkurset. c) Verkemiddel samlin gar deltak arar Arrangere fagsamlingar og møteplassar for personane i rolla. Trenarutviklarkurset KA Trenar KA Trenar 24

25 d) Evaluering Når Måltal Gjeremål Status pr saml deltak arar Arrangere fagsamlingar og møteplassar for personane i rolla. Trenarutviklarkurset Delvis gjennomført. Invitert på Toppleiar 6 deltakarar, gjennomført kurset. 3. Fagsamling trenerar For å sikre motivasjon og kompetanse ønskjer NFF Sogn og Fjordane å legge til rette for fagsamlingar med innhald og tilrettelagt erfaringsutveksling. Miljøhelga, landslagsskolen og sonemøter med fokus på barnefotball er etablerte fagsamlingar for trenrane i krets. c) Hovudmål for perioden Sikre høg deltaking på fagtiltaka Fagsamlingar med relevante og interessante foreleserar. KA Trenar Fagsamlingar for sonelaga sine trenerar Sektor Når Måltal Gjeremål Status pr Ikkje summert Kompetansesikring kvalitetsklubb Ein sertifisert kvalitetsklubb har ulike kompetansekrav til trenerane sine, basert på aldersgruppe. Pr 2017 når alle sertifiserte kvalitetsklubbar kompetansekriteriet til kvalitetsklubb. c) Hovudmål for perioden Oppretthalde kompetansenivået i klubb Alle kvalitetsklubbar skal ha godkjent kompetanseplan i eigen klubb Legge til rette for trenarkurs i geografisk nærleik til klubbane, og nytte andre verkemidla for å redusere terskelen for å delta på kurs og fagsamlingar. KA Klubb/Trenar Trenar utviklar 25

26 e)evaluering Når Måltal Gjeremål Status Alle kvalitetsklubbar skal ha godkjent kompetanseplan i eigen klubb Legge til rette for trenarkurs i geografisk nærleik til klubbane, og nytte andre verkemidla for å redusere terskelen for å delta på kurs og fagsamlingar. Gjennomført Gjennomført 6. DOMMARUTVIKLING- UTVIKLINGSOMRÅDE (Yngve Håkonsen/I Seglem) 1. Klubbdommarkurs 2. Rekruttdommarkurs 3. Dommarkontakt klubb. 4. Vår- og haustsamling 5. Utviklingstiltak, her med anna Norcore. 1. Klubbdommarkurs.. Kampane i barnefotballen blir dømt av dommarar som er utdanna og som har teke formelt klubbdommarkurs. Her og med tanke på å få med deltakarane på framtidig rekrutteringsdommarkurs.. Mange klubbar har fokus på å bruke utdanna dommarar på kampar. Vi ønskjer å tilrettelegge for at alle klubbane enkelt kan få gjennomført Klubbdommarkurs, og med det bruke formelt kompetente dommarar. c) Hovudmåla for perioden. Alle klubbane som er arrangør av Kongleriket har blitt kontakt, med tilbod om at kretsen kan legge til rette for å arrangere Klubbdommarkurs i forkant av turnering. Med det som mål at alle kampen i Kongleriket blir dømt av dommarar som har gjennomført klubbdommarkurset. d) Verkemiddel kurs 150 delt Klubbdommarkurs i forb. med Kongleriket og barnefotball i klubb, til og med 12 år. (Oversikt over kursstader kjem). YH/DK. Når Måltal Gjeremål Status 1. Våren deltakar ar. Fleire av arrangørane av Kongleriket, samt andre klubbar, har arrangert Klubbdommarkurs og sendt inn deltakarliste til kretsen. (Oversikt over tal deltakarar kjem). Gjennomført 26

27 2. Rekruttdommarkurs.. I ungdomsfotballen er det behov for dommarar som har formel kompetanse, og som kjenner til regelverk og retningslinjer. Ved å auke denne kompetansen vil klubbane har utdanna dommarar som er oppdatert på regelnytt og presiseringar, og som då hever nivået på kampane. Det er og ønskjeleg å få med fleire dommarar som tek steget inn i seniorseriane, og her er det heilt avgjerande at dei som ønskjer det, har gjennomført formelt rekrutteringsdommarkurs.. Status i seniorseriane er at vi manglar dommarar for å kunne fylle alle kampane i 3.divisjon kvinner og 5.divisjon menn, med trioar. I ungdomsfotballen i klubbane er status noko betre, då det er fleire som ønskjer å dømme i eigen klubb etter endt kurs, enn det å vere med i seniorseriane i kretsregi. c) Hovudmål for perioden. I første omgang heve kompetansen på dommarar som dømmer i klubb, for deretter å få med fleire til å vere med i seniorseriane kurs 50 delt Gjennomføre rek.dommarkurs motivere og informere deltakarane om å dømme i kretsregi. YH/DK Skrive brev/følgje opp tidl. Utd. Rekdommarar YH/DK 3 Vår 1 Råd og retningslinjer for korleis klubb følgjer YH/DK opp rekdommarar. Oversikt utd. Dommarar klubb for klubb. 4. Vår Rekrutteringsdommarkurs er arrangert på følgande stader: Eid, Florø, Hyllestad, Sogndal og Årdal. YH/DK Når Måltal Gjeremål Status 1. Våren kurs. 35 deltak. Seks rekrutteringsdommarkurs gjennomført pr. april 2018, og 35 deltakarar. Fleire nye rekrutteringsdommarar har meldt seg på. Alle som har meldt seg på med informasjon om at dei ønskjer å prøve seg i kretsseriane, har fått logginn i FIKS og er oppsett på kretskampar i seniorseriane. Oppfølging i fokus! Gjennomført 27

28 3. Dommarkontakt klubb... c) Hovudmål for perioden. d) Verkemiddel Kontakte klubbar pr. epost, telefon, YH/DK 2. Vår Invitere til samling på Skei YH/DK 3. Vår Utvikle ein klubbmanual YH/DK 1. Når Måltal Gjeremål Status 4. Vår og haustsamling. c) Hovudmål for perioden d) Verkemiddel Få med fleire dommarar på vårsamling i Førde og på haustsamlinga i Førde. 60 dommarar på kvar av samlingane. 7.april i Førde og november i Førde Satse på å få med fleire unge dommarar og jenter på dommarsamlingane. YH/DK YH/DK f) Evaluering Dommarsamling i Førde, 7.april, med 45 dommarar. Mange som sprang den fysiske testen, og kun to dommarar som ikkje klarte testen. Kun to jenter på samlinga! 5. Utviklingstiltak. c) Hovudmål for perioden d) Verkemiddel Ei rekke utviklingstiltak blir iverksatt. I Sognahallen og i Stryn vinter. I tillegg tiltak som blir avklart på møte i DK, desember Følgje opp Norcore 1. Mellom anna SFE utviklingsgruppe. Vinterserien junior i Nordfjord, Eikefjord Cup i Sunnfjord og i Sognahallen Norcore # 2. Velje ut 1 gut og 1 jente som blir med. Alternativt innstille 2 gutar. Elias Åsebø, Haugen IL, er innstilt som nr.1. Oliver Kirkeeide Næss, Stryn TIL, er innstilt som nr.2. YH/DK YH/DK YH/DK 28

29 Norcore # 3. Trio frå fylket på tiltak i Bergen YH/DK april. Markus Nybø Bakke, Eid IL, Elias Åsebø, Haugen IL og Jakob Sande Søgnen, Gaular IL Få fleire utviklingsorienterte inn som HD i 4. YH/DK div./5 div. 6. Haust 1 Arrangere veiledarkurs i april i Sogndal. YH/DK 1 og 2. Gjennomført Norcore #1, SFE utviklingstiltak, med eit tiltak i Stryn (Vinterserien junior menn), eit tiltak i Sognahallen (helg med treningskampar) og eit tiltak i samband med Eikefjord Cup. Gode tilbakemeldingar og nøgde dommarar. Fleire spennande unge dommarar! 7. ANLEGGSUTVIKLING- UTVIKLINGSOMRÅDE (Svein Olav Myklebust) 1. Kunstgrasbaner (11-ar, 7-ar, flater) 2. Løkker/bingar/små spelflater 3. Hallar 4. Vedlikehald 5. Planverk, fylke og idrettskrins 1. Kunstgrasbaner God nok anleggskapasitet er naudsynt for å innfri målet om «fotball for alle». Kapasitet er eit dynamisk uttrykk, og endra aktivitetsnivå, folketalsvekst med meir, gjer at kapasitet stadig må drøftast av ei klubbleiing. Treningskvalitet og vinterdrift er også viktige vurderingsfaktorar. Fleire stadar bør det vurderast om det er mogeleg å få på plass ei 5-ar bane/7-ar bane eller ei 9-ar bane for å avlaste hovudbana. I dag har samtlege kommunar med unnatak av Aurland ei kunstgrasbane, nokre klubbar fleire. Det er stadig behov for nye anlegg, og pr. i dag veit vi at Bjørn, IL Jotun, Fure og TMFK Skaredammen (fleirbruk/småbaner). I tillegg er det behov for fleire baner i vekstsenter. Vi har i dag 40 stk. 11-ar baner og 22 stk. 7-ar baner. Vi har såleis god måloppnåing i perioden og totalt sett relativ god anleggsdekning. c) Hovudmål for for perioden Totalt 42 stk ved utgangen av 2019 Totalt 24 stk ved utgangen av ar baner. Følgje opp anleggsprosessar i Anlegg Gaupne/Bjørn, Årdal/Jotun, Fjaler/Fure og Vågsøy/TMFK ar/9-ar baner. Følgje opp prosess i Anlegg Jølster/vassenden Rullering av Regional plan for Idrett Anlegg Når Måltal Gjeremål Status Fure ferdig, Bjørn oppstarta Ok ar/9-ar baner. Følgje opp prosess i Ikkje starta Jølster/Vassenden Rullering av Regional plan for Idrett Ingen ny plan 29

30 2. Løkker/bingar og små spelflater Ei fellesnemning er tilrettelegging av små spelflater, gjerne innebygde med gjerder og med småmål/2x5 m mål. Egnar seg på skuleplassar, sentrumsområde, ledig areal på idrettsplassar eller på multisportanlegg. I frå bygde vi nær 130 løkker. Marknaden er no delvis metta og årleg blir det gjerne bygt 1-2 nye. Hovudfokus siste åra til fylke og krets har vore rehabilitering, og i eit fellesprosjekt med fylke, Sparebankstifting og kretsen er det rehabilitert om lag 60 anlegg. Hovudfokus mot 2019 er vidare rehabilitering av bingane og auka fokus på småbaner, gjerne med mål til å spele 3-ar/5-ar/7-ar fotball. Vi ønskjer også å stimulere kreative løysingar med større spelflater, som får permanent merka 3-ar/5-ar og 7-ar fotball, jmf. eit spanande prosjekt i TMFK og Skaredammen. Måloppnåing i høve små spelflater og miniløkker skulle vore betre. c) Hovudmål for perioden Største utfordringa næraste 2-3 åra er å få på plass enkle 3-ar baner, for å imøtekomme NFF si nye spelform for 6-7 åringar. Rehabilitere 5-10 innan mindre løkker/spelflater for fotball innan miniløkker innan Vår 50 Miniløkker. God informasjon. Spelemiddelordningar og ved fondsmidlar legge til rette for kjøp av minibaner. DL Anlegg Rehabilitere. 5-7 ordinære løkker. DL/Fylke Mindre kunstgrasflater. Anlegg/D L Når Måltal Gjeremål Status Vår 50 Innvilga av Sparebankstiftinga og av bank til kjøpe av miniløkker Rehabilitere. 5-7 ordinære løkker. Nei Mindre kunstgrasflater. Nei Ja 62 stk til 31 klubbar 3. Hallar Innandørs spelflater er viktig for å tilby optimale treningstilhøve. Det er særskild viktig på større plassar, der det er stor aktivitet og moglegheit for akademi, morgontrening, FFO, skuleaktivitet med meir. Etter at Florahallen var ferdig i 2003 har anleggsbygging av fotballhallar stoppa opp. Unnataket er ein tilvekst på Myklebustflata på Sandane, der det er røyst ei 5-ar bane. Fylket står med Sognahallen (Fullskala 11-ar), Nordfjordhallen og Florahallen som treningshallar. Det er ein klart svakare vekst enn i kretsane i nord og sør for fylket. Vi har såleis dårleg måloppnåing siste år. 30

31 c) Hovudmål for perioden Regional plan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv slår fast: a) Det er rom for 3 stk storhallar 64x104 i fylket).dvs. to ekstra i høve til Sognahallen. b) Det er rom for 3 stk nye treningshallar 60x40 meter Det er naturleg at hallane blir bygt sentralt og helst nær skule, gjerne som ein del av multisportanlegg med basishallar, styrkerom, klatreveggar med meir. I 2018 er det jobba med 11-ar hall i Florø og Jølster, og det er jobba med ulike treningshallar i Stryn (Stryn Arena) og Dale. Det er også vist interesse frå Eid og Årdal for treningshallar. Målet må vere at 1 storhall og 2 treningshallar er under utbygging innan utgangen av Storhallar/treningshallar.Følgje opp utv.i Stryn/ Stryn Arena, Fjaler, Jølster og Florø (11-ar hall) Anlegg/ Styret, DL Når Måltal Gjeremål Status Storhallar/treningshallar. Følgje opp utv.i Stryn/ Stryn Arena, Fjaler, Jølster og Florø (11-ar hall) Gjennomført 4. Vedlikehald God drift aukar kvaliteten på spelflata og er til hjelp for å auka levetida til anlegget. Vedlikehald er viktig for å ivareta miljø både estetisk og praktisk. Det er viktig med omsyn til miljøspørsmål, som t.d. å hindre at granulat og microfiber kjem på avveie. Fylket ved Atle Skrede (rådgjevar i næring og kulturavdelinga i fylket) og NFF Sogn og Fjordane gjennomførte i 2015 ei kartlegging av eigartilhøve og byggje år for løkker og kunstgrasbaner. Slik fekk vi betre oversikt på vedlikehald- og rehabiliteringsbehov. Fylket, Sparebankstiftinga har gjort ein stor jobb med å rehabilitere bingar. Om lag 60 bingar er i prosjektperioden frå blitt rehabilitert. Rehabiliteringsarbeidet er gjort av Unisport, som hadde best anbod. Sogn og Fjordane Fylkeskommune er årleg tett på kunstgrasbaner som har behov for rehabilitering. I 2017 starta fylke og NFF Sogn og Fjordane ein prosess for å tilby kunstgrasbaneeigarar eit standardisert opplegg for årleg vedlikehald, djuprens og handtering av microfiber (gummigranulat). Det deltar 3 kommunar frå første år, og talet vil om lag doble seg frå Her bør fleire vere med. Arbeidet er ivaretatt av Unisport i tett samarbeid med NFF Sogn og Fjordane. c) Hovudmål i perioden Standardisert vedlikehald i minimum 8 kommunar i 2019 Sikre god informasjon og kunnskap om handtering av Microplast og anna spesialavfall. Tilby bingeeigarar informasjon om vedlikehald av løkker. 31

32 d) Verkemiddel 1. Des 17 1 Vedlikehald kunstgras. Nytt infoskriv i lag med DL Unisport til alle anleggseigarar. Min.6-8 anleggseigarar bør vere med 2 Jun/juli 6-8 Mini.6-8 anleggseigarar bør vere med på årleg DL servicetilbod Besøk kring vedlikehald Anlegg Når Måltal Gjeremål Status 1. Des 17 1 Vedlikehald kunstgras. Nytt infoskriv i lag 2 stk uts. med Unisport til alle anleggseigarar. 2 Jun/juli 6-8 Mini.6-8 anleggseigarar bør vere med på 5 stk er med årleg servicetilbod Besøk kring vedlikehald Gjennomført 4 Haust 15 Tilbod til alle klubbar som eig eller drifter Gjennomført anlegg om gratis gummigranulatfangarar gjennom samarb. fylke, med SPV og Spareb. 4. Haust 3 Fjaler, Eid og Vik får tilbod om sluser med rist og koster for å hindre spreiing gummigranulat. Dette er gjennom samarb. fylke, med SPV og Spareb. Gjennomført 5. Planverk, fylke og idrettskrins Dialog med Fylke og Idrettskrins vedr. planverk, spørsmål om spelemidlar og måloppnåing i høve NFF HP. Gjennom god dialog sikre måloppnåing i regionplan og i høve NFF HP. Tett og god dialog med både NFF, fylke og idrettskrins. c) Hovudmål i periodennå mål i regionplan og NFF HP Sikre at viktige anlegg får plass ved rullering. Samarbeide om prosjekt som reduserer miljøforureining og spreiing av microplast. Delta på konferanse og arrangere felles kurs og seminar i lag med fylke/idrettskrins. Besøke klubbar og kommunar som heng etter i høve planverket og status. d) Verkemiddel Besøksrundar. To oppsøkjande rundar til klubbar med utviklingsprosjekt. 2 Vår 1 Minimum 1 koordineringsmøte med sektor anlegg i lag med Idrettskrins og næring og kulturavdeling i fylket. DL Anlegg DL Anlegg f) Evaluering Når Måltal Gjeremål Status Mai 2 Besøk 1: : Høyang, Gaular, Dale, Stryn, Eid, Skavøypoll Koordineringsmøte Skei-alle møtt Ok Ok 32