Inspirasjon støttesenter: Den tyske modellen

Transkript

1 Støttesenter

2 Inspirasjon støttesenter: Den tyske modellen Kvart born i Tyskland skal ha like moglegheiter! - Dieterich Weise, Das Reboot. Sitatet var retta mot dåverande fotballpresident i Tyskland Egidius Braun. Den tyske fotballeksperten Raphael Honigstein skildrar historia om korleis tysk fotball tok grep for igjen å bli ei stormakt internasjonalt. Svaret var å systematisere utdanning og talentutvikling. VM 2014 = Kun 2 mann i troppen som ikkje var utvikla gjennom den nye modellen. -Vårt første forslag var å starte eit nettverk med 155 regionale sentre, som skulle jobbe med spelarar frå år, seie Weise..talet er i dag 390 senter

3 Kva betyr det i Norge-eller helst Sogn og Fjordane Tyskland 83 mill menneske ca. 390 støttesenter Norge 5,3 mill menneske vårt behov? Kva skal til for å gje alle spelarar i Sogn og Fjordane lik moglegheit i høve trening og oppfølging innan max ein time reise? Potensiale ligg i: -Jotun-Sogndal-Kaupanger -Førde-Florø-Dale -Stryn-Eid- Sandane-TMFK Vanskeleg å dele matematisk, pga geografi, transport med meir. Truleg vil 5-6 senter vere ein god start

4 Kvalitet Kompetanse Anlegg Tilrettelegging for fleire Reiseavstand Utviklande Sportsleg Økonomisk

5 Status i fjordfylket Kva er vi faktisk gode på? Barne- og ungd. fotball (volum og arrangement) Mange jente og damespelarar Gode på futsal Gode aktivitet og medlemstal Gode på anlegg Gode på arrangement Gode på utdanning Gode på samfunnstiltak Fair play Politiattestar Frukt og grønt Trafikktryggleik Gode på studentfotball i Sogndal Kva bør vi bli betre på; Landslag- og toppspelarar Få toppdommarar Få leiarar/trenarar i nasjonale posisjonar Få kvinner i trenar og leiarverv Manglande sportslege ambisjonar! Manglande systematisk sportsleg arbeid etter klare utviklingsmål (sportsplan) Trenarutvikling Svake på å følgje opp nasjonale modellar Kvalitetsklubb X-tra tilbod (FFO,Telenor X-tra osv) Få tilsette i klubb/profesjonalisering God aktivitet jente og damefotball, men neste steg? Svoltne nok på utvikling (delta i felles utv. tiltak)

6 Overordna mål: Å vitalisere og delprofesjonalisere 5-6 nøkkelklubbar i høve kompetanseog spelarutviklingstiltak. Samspel mellom bankane og NFF Sogn og Fjordane: På lag som støttespelarar i høve eigne sponsorklubbar, for å yte «fødselhjelp» til nye trenarutviklarstillingar. Bakgrunn for samarbeidsprosjektet: Eit felles utviklingsprosjekt i høve NFF Sogn og Fjordane sitt 100 års jubileum i 2022.

7 Kva påverkar utviklinga i fylket neste 10 år? NFF Kvalitets klubb UEFA Grow NTF Akademi klassifisering Krets Krets standard Handlings plan Iverksetting Klubb Spelar utvikling Kvalitets klubb Trenar utvikling Jenter/dame fotball Landslagsskulen Kvalitetsklubb Trenarutviklar Jenter FFO, Telenor X-tra, akademi, ferietilbod 33 % av barn og unge i kvalitets klubb i 2019 I kvar klubb Fokus kompetanse Meisterlæring Rett kompetanse for rett nivå Likestilte tilbod Fleire trenarar Fleire leiarar

8 Fotballen i vekst og utvikling Samfunnet og breiddefotballen står ovanfor endringar i åra som kjem. a) Færre, og større klubbar b) Fleire fagtilsette c) Auka krav til fagkunne (trenarar og kvalitet) d) Krav om tilpassa aktivitet i ulike aldrar e) Utvikling gjennom sport-byggeklossystem med basistilbod, ekstratilbod og intern/ekstern finansiering. f) Betre treningsfasilitetar g) Betre samhandling med skule h) Auka fokus på fysisk trening og folkehelse!

9 Tiltakande profesjonalisering Dersom klubbane skal makte å møte utfordringane, må vi førebu oss på ei tiltakande «profesjonalisering». Samspelet med tillitsvalde er likevel grunnleggande for å møte framtidas krav Type stillingar i klubb: Dagleg leiar Trenarutviklar (mentor) Spelarutviklar Trenar A (herre/dame) Deltidstrenarar/akademitrenarar osv Bruk av pensjonistar, trygda med meir

10 Profesjonalisering i høve nabofylket i nord Sogn og Fj Sunnmøre Nordmøre Selje Ørsta Bud Eid Volda Aureosen Stryn Bergsøy CFK STIL (deltid) Hareid Frei Førde Langevåg GIL Florø Blindheim BIL Sogndal Emblem Surnadal Spjelkavik Sunndal Herd Averøy Aksla Molde Rollon ÅIF Guard Brattvåg Ålesund 7 klubbar 14 klubbar 11 klubbar Nøkkeltal Nordmøre og Romsdal Halvparten 100% tilsette 50/50 Idrettslag og Fotballklubbar Alle er sertifisert Kvalitetsklubb eller i prosess Dei aller fleste er i klubbar med arbeidande og/eller leiande styre Kretsane rapporterar om positiv utvikling i klubb

11 Profesjonalisering krev etablering av betalingsvilje Mediasak 2017 Tidlegare kulturminister Linda Helleland skuldar fotballen for å vere dyr og ekskluderande.. NFF tilsvar- etter eiga undersøking 61 % av klubbane tilbyr medlemskap under 500 kr. 83% av klubbane tilbyr treningsavgift på under 1500 kr 73 % av klubbane tilbyr ungdom og delta for under Det er ikkje er blitt mykje dyrare frå Fotball er billig. -NFF tar forbundet sin visjon og «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» på alvor, Henrik Lunde Prisen for å delta kan ikkje settast av dei svakaste betalarane, men DE som leiarar har ansvar for at lavinntektsfamiliar ikkje fell i frå.

12 Kva er rett pris? Kva er dyrt og kva er billig? Bør vi heller snakke om kva som er rett pris? Skal fotballen vere einaste staden utan prisauke? Kva bidreg kommunen med (anlegg, stønad osv)? Kva er sponsorgrunnlaget? Kva er snittet på foreldre si betalingsevne? Fortel klubben kva pengane skal brukast til? Kva er kvaliteten i tilbodet vi yter? Kva er formålet til klubben? Rett pris kan variere, men må spegle realitetar. Konsekvensar av å vere for billige: Få tillitsvalde må jobbe meir for at prisen skal kunne haldast nede Dårlegare anlegg? Dårlegare utstyr? Dårlegare tilbod? Dårlegare kvalitet? Vil det i så fall føre til; Mindre attraktiv deltaking? Auka fråfall? Val av andre aktivitet fordi det er meir attraktivt? Mindre attraktive for sponsorar?

13 Vår eigen fylkesmodell med støttesenter Eit støttesenter har: Kvalitetsklubbstatus Likestilt tilbod Ekstra fokus på 6-12 år + ungd. spelarar utanfor landslagsskulen Tilsette fagpersonar med rett spisskompetanse Eit kompetansesenter med tilbod til spelerar og trenarar i eigen region Gode basistilbod; Tilbod om FFO/Akademi/Telenor X-tra Ferietilbod (sommar, haustferie m. meir) Tine Fotballskule Helgetilbod for omliggande klubbar/spelarar Fysisk basistrening for fotball og andre idrettar Andre utviklingstiltak Utvikling gjennom sport

14 Basistilbod vs tilbod gjennom støtteklubb Grøn=Basis Raud=Utviklingspotensiale Alder Basistilbod FFO Fysisk Tine/ ferietilbod Laurdagsøkter Futsal økt 2 økter 1 økt 3 veker 1 Økt 1 økt økter 1 økt 1 økt 3 veker 1 Økt 1 økt økter 1økt 1 veke 1 Økt 2 økter økter 1økt 1 Økt 1 økt 17-> 3 økter 1 økt Døme på ein vanleg breiddeklubb i NFF Sogn og Fjordane.

15 Fordel med støttesenter Eit senter for trenarutvikling Vil gi auka omsetning gjennom godt sportsleg tilbod og utviklingstiltak Sikre gode basistilbod, samstundes med å bygge opp nye aktivitetstilbod i klubb og omegn, t.d. Akademi/Telenor X-tra FFO Laurdagstilbod/ferietilbod osv. Fysisk tilbod for spelarar Auka økonomi vil gi resurspersonar med kompetanse tid til utviklingsarbeid Kursarrangør for trenerar i regionen Ein felles kompetanseplan for trenarar i alle årsklasser Eit større og sterkare trenarmiljø Ein trenaransvarleg med ansvar for; Kompetanseplan eigne trenarar Coaching av lokale trenarar Fagsamling eigne trenarar og trenarar i naboklubbar Likestilt aktivitet for gutar og jenter

16 Organisasjonsstruktur ii Fagavdeling NFF Sogn og Fjordane Rekrutterings rutiner Sportsplan Trenings prinsipp Fysisk trening Administrativt ansvarleg Støttesenter Felles modell Likestilt tilbod g/j Akademi/ FFO/ Trener kompetanse

17 Kva er naudsynt for å realisere dette prosjektet? Krets Idrettspolitisk forankring Fagavdeling Utviklingsstruktur (Jubileumsgåve) Oppstartøkonomi/fond Krets bidreg med utviklingsarbeid, oppfølging, fagleg utvikling, tiltak osv. Bankane støttar «sine» klubbar gjennom fond? Ei stilling er estimert til med sosiale kostnader Oppstartstønad til klubb er ca. 1/3 i 2 år, dvs. 2x kr. Lokal klubb må finansiere resten, og over 2 år bygge kapital til å halde på stillinga. Klubb Politisk forankring i klubb Samspel med kommune Vilje til å tenke kreativt og kommersielt Samspel med sponsor Vilje til å jobbe etter utvikling gjennom sport Legge fram truverdig finansieringsmodell i kraft av eigen økonomi, samarbeid med kommune, sponsor eller andre løysingar. NFF Sogn og Fjordane har som mål å skape 5-6 fagarbeidsplassar i løpet av perioden.

18 Styringsmodell NFF Sogn og Fjordane Forankring i styret/ting Støttesenter Forankring i styret Tilsette koordinerer prosjektet DL, KA Klubb og KA Trener Tilsette/Styret ansvarleg for konseptet DL/Fagtilsett(e) + SL Ansvarlig for oppfølging og tilrettelegging av faste møteplassar Ansvarlig for det sportslege tilbodet Basistilbod Ekstratilbod*

19