ÅRSBERETNING 2005 ODDA KJEMISKE ARBEIDERFORENING AVDELING 61- NKIF HEFTET INNEHOLDER:

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2005 ODDA KJEMISKE ARBEIDERFORENING AVDELING 61- NKIF HEFTET INNEHOLDER: PROTOKOLL ÅRSMELDINGER REGNSKAP INNKOMNE FORSLAG - INNST. FRA STYRET FORSLAG TIL BEVILGNINGER INNSTILLING FRA VALGKOMITEEN PROTOKOLL OG BERETNINGER BLIR IKKE REFERERT PÅ MØTET. TA VARE PÅ HEFTET OG LES IGJENNOM SAKSPAPIRENE FØR ÅRSMØTET. 1

2 Lars Tokheim Nils Nilsen Alfred Børve Svein Kråkevik Sverre Lund Arne Berg Hansen Ruth Moe Sverre Olai Hjørnevik Hans Takla Kåre Nistad 2

3 ÅRSMØTE 2006 ODDA KJEMISKE ARBEIDERFORENING AVD.61 - NORSK KJEMISK INDUSTRIARBEIDERFORBUND 7. VALG 1. KONSTITUERING FREDAG DEN 10. FEBRUAR KL på Hardanger Hotell DAGSORDEN 1. KONSTITUERING 2. PROTOKOLL 3. BERETNINGER 4. REGNSKAPER 5. INNKOMNE FORSLAG 6. BEVILGNINGER Leder Avd. 61 åpner møtet og ønsker velkommen, leder refererer dagsorden og søker denne godkjent. Leder refererer følgende forslag til forretningsorden. Forretningsorden: Det skal tales stående Det er ikke anledning til å ta ordet mer enn to ganger til hver sak. 3

4 Møteledelsen har anledning til å korte ned taletiden etter at strek er satt. Alle endringsforslag skal være skriftlig. Alle som ikke må ha på mobiltelefon på slår denne av. Konstituering: Styret i avd. 61 foreslår Gard Folkvord som møteleder. Leder avd. 61 foreslår Anne Lene Hauge som referent. Leder avd. 61 foreslår 2 møtedeltakere som tellekorps Valgt møteleder fortsetter deretter møtet etter oppsatt plan. 2. PROTOKOLL ÅRSMØTET 2005 ODDA KJEMISKE ARBEIDERFORENING 11. FEBRUAR 2004 KL PÅ HARDANGER HOTELL Antall fremmøtte: 50 medlemmer. Leder Einar Mikkelsen åpnet møtet og ønsket alle velkommen. Møtet hadde ett minutt stillhet for medlemmer som var gått bort siden sist årsmøte. 1) Konstituering Forretningsorden: Det skal tales stående Det er ikke anledning til å ta ordet mer enn to ganger til hver sak. Møteledelsen har anledning til å korte ned taletiden etter at strek er satt. Alle endringsforslag skal være skriftlig. Dagsorden : 1. Konstituering 2. Protokoll 3. Beretninger 4. Regnskap 5. Innkomne forslag 6. Bevilgninger 7. Valg Einar Mikkelsen refererte forretningsorden og dagsorden disse ble godkjent uten innvendinger. Etter forslag fra styret ble Einar Mikkelsen valgt som møteleder, han foreslo Karl Einar Eide til referent. Disse ble enstemmig valgt. 4

5 Einar Mikkelsen forslo Kjell Ove Gudmundsen og Jan Hagen til tellekorps. Disse ble enstemmig valgt. Einar Mikkelsen takket for tilliten og fortsatte møtet etter oppsatt dagsorden. 2) Protokoll Protokoll fra årsmøtet 2004 ble godkjent med merknad fra Knut Hildal om at en burde lese opp navnene på de som var gått bort. 3) Beretninger A: Beretning fra styret Godkjent uten merknader B: Beretning fra BWC delegat Godkjent uten merknader C: Beretning fra HVO Godkjent uten merknader D: Beretning fra sosialtillitsvalgt Godkjent uten merknader E: Beretning fra studieutvalget Godkjent uten merknader F: Beretning fra Hyttestyret i Osvågen Godkjent uten merknader G: Beretning fra datatillitsvalgt Godkjent uten merknader H: Beretning fra de ansattes styrerepr. Godkjent uten merknader I: Beretning fra forsikringsutvalget Godkjent uten merknader J: Beretning fra ungdomskontakten Godkjent uten merknader 4) Regnskap Årsberetningen var vedlagt en oversikt over regnskapet. Det fullstendige regnskapet er tilgjengelig på foreningskontoret for de som måtte ønske det. Det var enighet på årsmøtet om at dette er en mer oversiktlig måte å gjøre det på, og at dette er måten å gjøre det på for fremtiden. Etter ønske fra Knut Hildal ga kasserer kommentarer til regnskapet. Som en kommentar til regnskapet for Osvågen ønsket Rolf Sivertsen at det blir utarbeidet visjoner for den fremtidige drift av ferieheimen, leder mente at dette kan Rolf ta opp på et medlemsmøte. Einar Mikkelsen leste opp revisorrapporten, regnskapet er revidert og funnet i orden. Vedtak: Regnskapene ble deretter enstemmig godkjent. 5) Innkomne forslag A. Forslag fra styret: Forslag 1 5

6 Styret er av den oppfatningen at leder av feriehjemsstyret tiltrer sentralstyret i Avdeling 61. Leder av feriehjemsstyret går inn som observatør med møteplikt. Forslaget innebærer at styret blir utvidet. Styret ser et behov for at lederen av feriehjemstyret sitter i sentralstyret. Osvågen har i de senere år vært et prioritert arbeidsområde. Det er viktig at debatten rundt foreningens feriehjem blir ført på et korrekt grunnlag og at det er en fortløpende dialog mellom sentralstyre og feriehjemsstyre. Forslaget ivaretar dette. Til dette forslaget kom det inn et endringsforslag fra Knut Hildal med følgende ordlyd. Leiar eller den styret peikar ut (må væra den same person i heile perioden) blir observatør i ferieheimsstyret. Det kan væra unødig ressursbruk at ferieheimsstyreleiaren må møte på kvart styremøte i foreninga. Det ble stemt over de to forslagene. Vedtak: Styrets forslag ble vedtatt med overveldende flertall. Endringsforslaget fikk 3 stemmer. Forslag 2 Det overføres kroner fra foreningens brukskonto til foreningens reservekonto Dette vil medføre at foreningens reservekonto vil være på kroner Styret viser til at foreningen har en god økonomistyring, dette medfører en god utvikling på foreningens brukskonto. Prognosen i henhold til foreningens aktivitetsplan/budsjett for 2004 var på kroner , innskuddet var ved årsskiftet på kroner Styret er av den oppfatning at overskuddet overføres til reservekontoen med tanke på fremtidige uforutsette utgifter. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 3 Styret foreslår at nestlederne i gruppestyrene blir personlig vararepresentant for gruppelederne i styret (nestleder Røsteanlegg dekker leder for Røsteanlegg osv.). Det vil bli gruppelederens ansvar å innkalle sin vara i sitt eget fravær. 6

7 På årsmøtet i 2001 ble det vedtatt at gruppelederne skulle inneha observatørstatus i sentralstyret. Forslagsstiller den gang var Lutningsgruppen. Bakgrunnen for dette vedtaket var at informasjon lettere skulle være tilgjengelig. Dette har stort sett fungert bra, men ved langvarige fravær så blir informasjonsflyten mellom gruppene og styret skadelidende Forslag 3 fra styret ivaretar dette. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 4 Styret tar initiativ til å utarbeide en ungjobbsordning i Osvågen. Ordningen skal være øremerket ungdom mellom 13 og 18 år. Ordningen skal være et tilbud til barn av medlemmer. Arbeid som er tenkt utført her er nedvask av hytter, maling, rydding og enkelt vedlikehold. Ordningen er tenkt gjennomført en helg før skoleferien tar til. Styret mener at inntil 20 ungdommer kan få et tilbud her. Arbeidsutvalget får i fullmakt å lage et opplegg som ivaretar en kontrollert og sikker gjennomføring her. Styret ser for seg en kostnadsramme på ca. kroner Dette skal finansieres over foreningskontoen. Utvelgelsen vil bli foretatt av arbeidsutvalget i samråd med foreningens ungdomskontakt. Styret ser det som positivt at ungdom får muligheten til å tjene seg noen kroner før ferien setter inn for fullt, samtidig vil dette være et positivt tiltak for feriehjemmet på flere måter, ikke minst at vi får flere potensielle brukere av feriehjemmet vårt. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 5 Styret i foreningen mener at tiden nå er inne til å bruke krefter og ressurser på å arbeide opp mot de politiske myndigheter. Fastlandsindustrien i landet sliter under et politisk regime som mangler en næringspolitikk. Avdeling 61 er av den oppfatning at foreningen aktivt må forsøke å være med på å gi industrien rammebetingelser som er gode nok til fortsatt satsing på norsk industri. Oljefondet må kunne brukes til investeringer i gode prosjekter i Norge. Det er underlig at oljefondet utelukkende brukes til investeringer i utenlandsk næringsliv. Fastlandsindustrien har også behov for nye Stortingsbestemte kraftkontrakter. 7

8 Rammebetingelsene må forbedres, slik at en kan bidra til å sikre gode og varige arbeidsplasser i Norge for de kommende generasjoner. Gard Folkvord ønsket at dersom forslaget blir vedtatt så skal det sendes forbundet, presse og politiske partier. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt B. Forslag utenom styret. Forslag 1 Forslagsstiller: Strategiutvalget for Osvågen Det legges ut 5 hytter på langtidsutleie. Hyttene er som følgende: og 16. Strategiutvalget forslår en leiepris på kroner 3000 pr. år. I tillegg til leiekostnader må leietakere betale for eget strømforbruk, samt forsikringskostnader og kommunale utgifter. Strategiutvalget viser til utviklingen på feriehjemskontoen. Strategiutvalget er av den oppfatning at vi må gjøre noe for å forbedre feriehjemmets økonomi, derfor foreslåes det å leie ut 5 hytter på langtidsutleie. Dette vil forbedre feriehjemmets økonomi med kroner årlig. Strategiutvalget viser og til vedtak om å satse på 8 hytter fra Styrets innstilling: Styret er FOR forslaget, men er delt i synet på leieprisen. Mindretallet i styret er enige med strategiutvalget vedrørende leiepris, flertallsinnstillingen fra styret er å sette leieprisen til kroner 5000 årlig. Følgende tok ordet i saken: T. Smedegård, L. Eikemo, L. Hernes, A. Midtbø og R.Sivertsen. Vedtak: Årsmøtet vedtok grunnforslaget, men etter forslag fra A. Midtbø ble det enighet om å fastsette pris på første medlemsmøte etter årsmøtet. Forslag 2 Forlagsstiller: Strategiutvalget for Osvågen Strategiutvalget for Osvågen foreslår følgende nye leiesatser for hyttene i Osvågen: Hytte Døgnpris Døgnpris Ukespris Ukespris andre 8

9 nr. medl. andre medl kr 200 kr kr kr kr 250 kr kr kr kr 300 kr kr kr Den økonomiske utviklingen for feriehjemmet har over flere år vist en negativ utvikling. Dette til tross for et stabilt utleie. Strategiutvalget ber derfor om at leieinntektene bringes opp på et nivå som bringer balanse mellom utgifter og inntekter. Bakgrunnen for differensierte leiesatser er at standarden på hyttene er forskjellig. Det skal dessuten lønne seg å være medlem i foreningen, derfor forskjellig leiepris for medlem/ikke medlem. Knut Hildal ba om forklaring på hvorfor kategorien utenbys er tatt bort. Grunnen til dette er at det har vist seg at denne kategorien ikke er noe marked for Osvågen. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 3 Forslagsstiller: Strategiutvalget for Osvågen Våningshuset i Osvågen leies ut etter samme lest som hyttene i Osvågen. Prisen foreslåes slik: Døgnpris Ukespris medl. Døgnpris Ukespris medl. andre andre 400 kroner kroner 600 kroner kroner Våningshuset ble renovert våren Strategiutvalget er av den oppfatning at våningen skal leies ut på samme vilkårene som hyttene, dette for at huset først og fremst skal være et tilbud til medlemmene våre. Våningshuset vil være tilgjengelig for utleie fra Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 4 Forslagstiller: Strategiutvalget for Osvågen Det settes opp nye og større terrasser på 8 hytter i Osvågen. Hyttene er som følger: og 13. Finansieringen er tenkt slik at administrerende direktør bistår med kroner 9

10 (Dette er allerede avtalt under forutsetning om godkjenning av årsmøtet.) De resterende kostnadene (ca. kroner ) dekkes av foreningskassen. Arbeidet eller deler av arbeidet skal utføres på dugnad. Øke standarden på hyttene, samt å gjøre de mer brukervennlige. K. Skjerven kunne opplyse om at det riktige skal være hytte nr. 10 i stedet for nr. 12. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt Forslag 5. Forslagsstiller: Utviklingsutvalget Utviklingsutvalget skal utarbeide et forslag til nytt lønnsystem for Avdeling 61 sine medlemmer. Dagens lønnssystem er snart 20 år gammelt, og bærer preg av dette. Vi har behov for å rydde opp i særavtaler vedrørende lønn, og lage et system som kan oppfattes som objektivt og rettferdig. Foreningens grunntanke om en solidarisk lønnsfastsettelse skal ivaretaes. Det er en klar forutsetning at et nytt lønnssystem skal behandles i foreningens organer. Gard Folkvord mente det er grunn til bekymring for lønnsnivået ved Zinken, vi sakker akterut i forhold til andre yrkesgrupper. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 6 Forslagsstiller: Utviklingsutvalget Utviklingsutvalget skal gjennomføre en organisatorisk gjennomgang av Avdeling 61. Den siste grundige organisasjonsgjennomgangen i foreningen ble gjennomført i beretningsåret 1994/1995. Dette var før utskillingen av mekanisk verksted, og før opprettelsen av rense-gruppen. Foreningen har behov for en ny gjennomgang av struktur og gruppetilhørighet. Det må også gjøres et arbeid for å revitalisere gruppene. 10

11 Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 7 Forslagsstiller: Rolf With Årsmøtet vedtar å kjøpe 2 aksjer i Norsk Bane Haukelibanen. Hver aksje vil koste kroner Avdeling 61,-fagbevegelsen viser på denne måten et viktig samfunnsengasjement for regionen. Prosjektet Høgfartsbanen over Haukeli er et viktig prosjekt for fremtiden i vår region. Reisetid Odda - Bergen = 0.5 timer. Reisetid Odda - Oslo = 2 timer. Prosjektet er viktig for distriktsnorge. Vi slipper stengte veier, kolonnekjøring og rasfare. Prosjektet støttes av mange kommuner, bedrifter og privatpersoner ves aksjekjøp. Vi er med på å legge igjen noe positivt etter oss til kommende generasjoner. Styrets innstilling: MOT Følgende tok ordet til forslaget: R. Sivertsen, K. Hildal, L.Hernes, T.Smedegård og B. Vivelid. Styret endret innstilling/stilte styret fritt i forhold til innstillingen. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. Forslag 8 Forslagsstiller: Gard Folkevord Bedriften nedsetter et partsammensatt utvalg for å revidere bedriftens innkjøpspolitikk, der hensikten skal være å vri mest mulig av innkjøpene mot lokale leverandører, forutsatt at disse er konkurransedyktige etter flere kriterier. Avdeling 61 mener at Boliden Odda AS bør ta kontakt med andre store virksomheter som TTI og Odda Kommune, der disse kan samkjøre en innkjøpspolitikk som kommer lokalsamfunnet til gode. Befolkningsnedgangen i Odda Kommune er den største trusselen mot et livskraftig lokalsamfunn. Det viktigste virkemiddelet for å snu denne utviklingen ligger i å skape flere arbeidsplasser. For å trygge eksisterende arbeidsplasser og for å skape nye må lokal etterspørsel stimuleres. 11

12 Boliden Odda AS må nå gå gjennom sin innkjøpspolitikk for å se om andelen lokale innkjøp kan økes. Det er selvsagt en forutsetning at lokale leverandører er konkurransedyktige ut i fra flere kriterier. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. 6) Bevilgninger A. Forslag fra styret Styret anbefaler at det blir satt en ramme på bevilgninger på kroner ,- og at rammen blir fordelt på lokale lag og organisasjoner. Søker Formål Styrets innstilling Landsstyret SOS rasisme Drift 0 kroner Den Norske kreftforening Forskning 0 kroner Krisesenteret Odda/omland Leker til barn 3000 kroner LO Hordaland Vintercamp 0 kroner Radio Folgefonn Drift 3000 kroner Odda MS-forening Drift 3000 kroner Verkstedsgr. pensjonister Drift 3000 kroner Røldal Skytterlag Ungdomsarbeid 3000 kroner Odda diabetes forening Drift 3000 kroner Styret begrunner sin innstilling slik: Foreningen har tradisjon for å bevilge til lokale lag og organisasjoner. De sentrale organisasjonene som har søkt er derfor ikke prioritert. På spørsmål fra Rune Voie om hvorfor Røldal Skytterlag? Begrunnet Einar Mikkelsen med følgende forklaring: Styret ser positivt på søknaden fra Røldal Skytterlag med bakgrunn at de har falt utenfor tidligere bevilgninger til ungdomsarbeid. Vedtak: Forslaget ble enstemmig vedtatt. B. Forslag utenom styret Det var ingen forslag utenom styret. 7) Valg Disse ble valgt på årsmøtet i 2005: 12

13 Styret Leder Einar Mikkelsen Ikke på valg Nestleder Asbjørn Skjerven Enst 2 år Sekretær Karl E. Eide Ikke på valg HVO Jon Berntsen Ikke på valg Vara HVO Eldor Hansen Enst 2år Kasserer Ove Larsen Enst 2 år Datatillitsvalgt Arne Midtbø Enst. 1 år Studietillitsvalgt Kjetil Årekol Ungdomskontakt Trude pedersen Styremedlem Anne Lene Hauge " Styremedlem Kjell Ove Gudmundsen Valgt for 1 år 1. Varastyremedlem Lars Opheim (noralf) Velges for 1 år 2. Varastyremedlem Jan Øyvind Andersen (luta) Valgt av gruppa 3. Varastyremedlem Gruppeleder (elhaller) Eirik Lia 4. Varastyremedlem Gruppeleder (støperi) Bjørn Inge Sandvin 5. Varastyremedlem Gruppeleder (kai) Steinar Freim Utenom styret Revisor Isak Reisæter Enst. 1 år Revisor Per Moseng Vararevisor Arne Midtbø Sosialtillitsvalgt Asbjørn Skjerven Enstemmig AKAN Hovedkontakt Jan Olav Andersson " Repr. Til Velferdsstiftelsen Asbjørn Skjerven " Boliden Work Council (BWC) 1. delegat Leder Avd.61 I kraft av verv Varadelegat Nestleder " BU 1. Medlem Leder Avd.61 Enst 1 år 2. Medlem Nestleder 3. Medlem Sekretær 1. Varamedlem HVO " 2. Varamedlem Lars Opheim 3. Varamedlem Anne Lene Hauge " Forslagskomité 1. medlem Lars Eikemo Enst 1 år 2. medlem Ole Gunnar Slåttelid AMU 1. medlem HVO Enst 1 år 2. medlem Vara HVO " 1.Vara Dimitris Andrianopoulos " Observatør Leder Avd.61 Forsikringsutvalg Leder Leder Avd.61 Enst 1 år 1. Medlem Nestleder 2. Medlem Kasserer 3. Medlem Sekretær 13

14 4. Medlem Eldor Hansen Arrangementkomité Leder Kjell O. Gudmundsen Enst 1 år 1. Medlem Jan Andersson 2. Medlem Jon Børve 3. Medlem Jan Hagen Ferieheimstyret Leder Jan Hagen Enst 1 år 1. Medlem Sverre Jåstad 2. Medlem Lars Eikemo 3. Medlem Per Flisram 4. Medlem Tom Smedegård 5. Medlem Kjetil Skjerven Valgkomité 1. Medlem Knut Hildal Enst 1 år 2. Medlem Lars Eikemo 3. Medlem Bjørn Vivelid 4. Medlem Charles Vatle 5. Medlem Sverre Jåstad Til vervet som 2.styremedlem hadde valgkomiteen følgende innstilling: Kjell Ove Gudmundsen. Her kom det et benkeforslag på Leif Hernes. Etter avstemming fikk Kjell Ove Gudmundsen 24 stemmer og Leif Hernes 20 stemmer Einar informerte om at valgkomiteen hadde ytret ønske om at årsmøtet på fritt grunnlag skulle utpeke neste års valgkomite, og hadde derfor ingen innstilling her. Følgende tok ordet i saken: L. Eikemo, R. Sivertsen, T. Smedegård, A. Midtbø og R.Voie. Etter forslag fra Einar Mikkelsen ble valgkomiteen enstemmig valgt samlet. Einar Mikkelsen takket årsmøtet for vel gjennomført møte og inviterte deretter medlemmene til sosialt samvær med bevertning. Møtet ble hevet kl Karl E. Eide Referent 3. BERETNINGER A. Beretning fra styret i Avdeling 61 av NKIF Disse ble valgt på årsmøtet i februar 2005: Leder Einar Mikkelsen Ikke på valg El.Hall Nestleder Asbjørn Skjerven Enst.Valgt 2 år El. Hall Sekretær Karl. E. Eide Ikke på valg Støperiet 14

15 HVO Jon Berntsen Ikke på valg Vedlikehold Vara HVO Eldor Hansen Enst.valgt 2 år Støperiet. Kasserer Ove Larsen Enst.valgt 2 år Støperiet Datatillitsvalgt Arne Midtbø Enst. Valgt 1 Røst år Studietillititsvalgt Kjetil Årekol Enst. Valgt 1 Luta år Ungdomskontakt Trude H. Pedersen Enst. Valgt 1 Rensegjeng år 1. Styremedlem Anne L. Hauge Enst. Valgt 1 Rensegjeng år 2. Styremedlem K.O.Gudmundsen Valgt 1 år Vedlikehold 1. Varamedlem Lars Opheim I kraft av verv Fluoriden 2. Varamedlem Jan Ø. Andersen I kraft av verv Luta 3. Varamedlem Eirik Lia I kraft av verv Hallene 4. Varamedlem Bjørn I. Sandvin I kraft av verv Støperiet 5. Varamedlem Steinar Freim I kraft av verv Kai/Transport MØTER I beretningsåret er det avholdt: 1 Årsmøte 4 Medlemsmøter 14 Styremøter 37 Post/AU møter. MEDLEMSTALLET Kvinner Menn Totalt Aktive pr Aktive pr Aktive pr Pensjonister pr Pensjonister pr Pensjonister pr FORHANDLINGSUTVALG På foreningens første ordinære styremøte ble Einar Mikkelsen, Asbjørn Skjerven og Karl Einar Eide valgt til foreningens forhandlingsutvalg. Forhandlingsutvalget utgjør også foreningens arbeidsutvalg. Lars Opheim, Anne Lene Hauge og Ove Larsen ble valgt som vararepresentanter til begge utvalgene. 15

16 1. MAI 1. mai 2005 ble arrangert på en utradisjonell måte. Den tradisjonelle 1. mai talen ble erstattet av et debattforum i Lindehuset på smelteverket. Sentrale politikere møtte her et stort Oddapublikum. Hovedsakene her var sykehussaken og næringspolitikk. Arrangementet var udelt positivt. NRK sendte fra hele arrangementet. LO leder Nils Johan Ystanes gjorde en meget god jobb som arrangør. DATAAVTALEN Dataavtalen gikk ut i juni etter 3 år. Foreningen vurderte sammen med bedriften flere nye tilbud om ny 3 års avtale, men fant at de økonomiske betingelsene er vel så gode ved handel direkte hos en leverandør, og dessuten eksisterer det intet sluttvederlag til leasingfirmaet. Det henvises også til bedriftslånsavtalen. P 2004 Aktiviteten innen P 2004 er i skrivende stund laber. Den lille aktiviteten som nå finner sted er på et administrativt nivå. Det er fremdeles et overordnet mål for foreningen å få fullført ekspansjonen. REPRESENTASJON/UTSENDINGER TIL KONFERANSER Vårkonferanse i Elektrokjemisk: Tariffkonferansen i Elektrokjemisk: Verdiskaping 2010 (Oslo): Verdiskaping 2010 (dagskonferanse): Boliden Work Council: Arbeidsutvalg BWC: Kraftutvalg Arbeiderpartiet, Oslo: Strategisamling i Haugesund: HMS - utvalg BWC: Asbjørn Skjerven og Einar Mikkelsen Ove Larsen, Lars Opheim og Asbjørn Skjerven Lars Opheim Einar Mikkelsen Einar Mikkelsen/Anne Lene Hauge Einar Mikkelsen Einar Mikkelsen Hele styret med Tom Smedegård og Leif Hernes Jon Berntsen, Eldor Hansen og Einar Mikkelsen TARIFFOPPGJØRET 2004 Sentrale tillegg Det ble gitt et sentralt tillegg på kr 1,00 pr time, dette utgjør 0,78 % (162,4 t/m). Skifttillegget økte med 3,25 %. Lokalt oppgjør Generelt tillegg på 2,91 pr time (162,4 t/mnd),dette tilsvarer 2,27 %. 16

17 Bedriften betaler forskudd på sykepenger i 12 mnd (det betales feriepenger for beløpet). Vikarer med fagbrev betales som fagarbeidere. Lærlinger ved BO betales høyere enn tariffen første halvår. Styret i avdeling 61 er av den oppfatning at lønnsoppgjøret i 2005 ble brukbart. Ikke godt nok, men brukbart. Foreningen kom ikke i mål med å kompensere for tidligere ås resultater. SKIFTET I SENTRUM (SIS)/TPM Skiftet i sentrum ble i 2003 omorganisert. Det ble da vedtatt at vi skulle arbeide etter TPM modellen. Arbeidet har også i 2004 foregått i Støperiet. Styret i avdeling 61 har vært positivt innstilt til dette arbeidet. TPM - illustrasjon fra elektrolysehallen serie 5: Verkstedkjeller elektrolysehall serie 5. Høsten 2004 ble alle områdene i støperiet 5 S sertifisert. Prosjektet er organisert på en slik måte at alle ansatte i støperiet har vært med på å drive prosjektet frem. Bjørn Vivelid sitter i tilnærmet full stilling som prosjektkoordinator, men arbeidsmengde og fokus er mye forandret for han, da også serie 5 skal ivaretaes. Karl Einar Eide er utpekt av foreningens styre til å være foreningens TPM tillitsvalgt. Dette fungerte bra i 2004, men heller dårlig i

18 I Beretningsåret 2005 har aktiviteten sunket merkbart i Støperiet. Det virker på oss tillitsvalgte som om prosjektet er gått litt i vranglås. Tillitsvalgte i Støperiet/fagforeningsledelsen og bedriftens administrasjon får snarest sette seg ned for å avklare TPMs fremtid i avdelingen. TPM er startet opp i Elektrolysehall serie 5, tilbakemeldingene her er så langt positive STRATEGISAMLING FOR STYRET Haugesund, november 2005 Et samlet styre, minus Karl Einar Eide, som hadde lovlig fravær, var samlet i Haugesund for å diskutere lønnssystemet vårt. Vi var forsterket med Tom Smedegård i egenskap av å være repre- sentant i bedriftens styre og Leif Hernes som har jobbet en del med lønnssystemet. Det gamle lønnssystemet fra 1988(?) og er overmodent for revisjon. Det systemet vi har har kun hatt rom for lærlinger, vikarer/nyansatte, operatører og 1. menn. I dette systemet har vi nå flere andre grupper som teknikere og ingeniører, grupper som ikke hører hjemme i det nåværende lønnsystemet vårt. Dette er grupper som føler tilhørighet i avd. 61, gjerne fordi de opprinnelig kommer fra oss. Vi delte oss i tre arbeidsgrupper for å få en mest mulig bred diskusjon der alle måtte være aktive. Innimellom samlet vi oss i plenum for å sammenfatte hva de enkelte gruppene kom fram til. Nye grupper Punkt 1 ble å avklare om vi ønsker å ha de nye gruppene som ønsker å være medlemmer hos oss som våre medlemmer. De tre gruppene var alle enige om at det ønsket vi. I prinsippet ønsker vi alle velkommen. Dog vil vi sette en grense ved om en person har personalansvar eller ikke. Med personalansvar mener vi om vedkommende kan gi skriftlig advarsel eller ikke. Vi er også enige om å unnta reservedriftslederne fra denne regelen. Hovedregelen er at man har et personalansvar som en fast del av sin stilling. Neste trinn debatten var hvordan vi skal få disse gruppene med som aktive medlemmer. I dag er det slik at disse betaler sin kontingent - men de er ikke aktivt med i foreningen. Siden vi har forhandlingsretten for disse, som tradisjonelt ikke har vært våre medlemmer, er det viktig å lage et system der disse gruppene har fora som ivaretar deres interesser. Det ble lansert ulike tanker omkring dette. En mulighet er at for eksempel teknikere og ingeniører danner hver sine grupper, grupper på lik linje med våre andre grupper som røst, lutning osv. I så fall er det igjen to muligheter: 1. At de har vanlig årsmøte der de velger gruppetillitsvalgt, nestformann, sekretær og verneombud. 2. Har et forenklet system der de kun velger en kontakt som ivaretar kontakten opp mot forhandlingsutvalget i avd

19 Lønnsforhandlinger; prosenter eller flatt? Hvordan vi skal forhandle; forhandle om flatt tillegg til alle, eller forhandle om prosenter, er en komplisert problemstilling. Flere av gruppestyremedlemmene ønsket flate tillegg. Prosentvise tillegg vil medføre at de som tjener mest får mest i kronetillegg. Etter som årene går vil gapet mellom de som tjener minst til de som tjener mest bare øke og øke. Fordelen med flate tillegg er at alle får det samme og dét kan ved første øyekast virke som en sympatisk og rettferdig ordning.. Konsekvensen med flate tillegg er at teknikere og ingeniører som er våre medlemmer i dag vil få et mindre lønnstillegg enn andre i disse gruppene. I dag er det slik at når avd. 61 har forhandlet ferdig om vi har forhandlet om flatt tillegg eller i prosenter - får de andre foreningene tilbud om det samme som vi har fått, da i prosent. Vår problemstilling er da om vi skal forlange at våre teknikere/ingeniører skal få et mindre tillegg en andre teknikere/ingeniører som er medlemmer i andre foreninger? Dette er én av de løse trådene vi ikke fikk nøstet opp ferdig i Haugesund Teknisk beregningsgrunnlag i lønnsforhandlingene 19

20 Lønnsforhandlingene våre tar utgangspunkt i grunnlønna vår. Så forhandles det om prosenter, eller kronetillegg. Uansett er det slik at når vårt forhandlingsresultat skal gjøres gjeldene for andre grupper, omregnes vårt resultat alltid til prosenter. Avstanden mellom fattig og rik på bedriften økes mer og mer, år for år. Vi diskuterte andre muligheter for beregningsgrunnlag. Ett forslag gikk ut på å ta utgangspunkt i gjennomsnittslønn blant alle ansatte, minus direktør som er ansatt av styret. En annen mulighet var å forhandle med utgangspunkt i våre ingeniørers lønn og så gi alle andre grupper i vår forening det kronetillegget vi har framforhandlet. Dette er enda en av de løse trådene vi ikke fikk nøstet opp ferdig i Haugesund Lønnsgrupper Det lønnssystemet vi har pr. i dag ble oppretta for å få et mer oversiktlig og likt system for alle. Etter som årene har gått har de fire opprinnelige lønnsgruppene utartet til ulike lønnsnivåer innen avd. 61. Utfordringen blir å få et mer oversiktlig og ikke minst et system som føles mest mulig rettferdig for flest mulig av våre medlemmer. Erfaringen tilsier at vi aldri vil få til et system som absolutt alle vil være fornøyd med. Målsettingen er å få til et system som er; a) mest mulig rettferdig b) ivaretar de aller fleste av våre medlemmers interesser c) et system som tillater at våre medlemmer kan ha en karrierestige i bedriften d) et oversiktlig system Vi er enige om at å ha ulike lønnsnivå er uheldig ut fra flere forhold. Et såpass fragmentert system gir større rom for å lønne folk med likt arbeid ulikt. Vi får lettere et system der trynefaktoren vil spille en rolle i et uoversiktlig system. Hvordan vi skal organisere dette på en fornuftig måte er så absolutt en enorm utfordring. Ett forslag, som syntes å ha størst gjennomslag i styret, er å opprette seks bokser eller lønnsgrupper. I hver av de seks boksene har alle den samme lønna. Så putter vi inn de gruppene som hører hjemme i sine respektive bokser. I stedet for over 20 lønnsnivåer vil vi da komme i prinsippet ned i seks. Det er ikke helt korrekt for den sjette boksen; Gruppe 6 vil ha individuelle lønn (noen teknikere/ingeniører). Hvordan vi skal definere hvilke stillinger som skal handle hvor er en utfordring.. Et eksempel på en slik problemstilling gjelder 1.menn. I dag har vi flere medlemmer som kun er 1. mann for seg selv. Burde kanskje disse heller kalles for områdeansvarlig? Grunnen til at vi må tenke over dette er at vi har 1. menn som har ansvaret for flere ansatte. Er det rett at en 1. mann som har to-tre-fire-fem mann under seg tjener det samme som en som kun er 1. mann for seg selv? Dette var vel omtrentlig der vi havnet i Haugesund. I tida framover har vi en masse utfordringer og konsekvensanalyser som må gjenomgås før vi er i havn med et forslag til nytt lønnssystem, som så kan legges fram til diskusjon blant våre medlemmer. Odda, 21. november 2005 Arne Midtbø referent 20

21 OVERTID Overtidsprosenten ved BO er økende. Resultatet for 2003 var 4.0%. Resultatet for 2004 var 4.9% og sluttresultat for 2005 ble 5.4%. Når vi vet at 1 % overtid koster BO kroner 2.0 millioner kroner., så ser vi at dette er vanvittig bruk av bedriftens ressurser. Bedriften gjentar i det nesten uendelige at vi må ha fokus på kostnadene våre. Bemanningen settes under et enormt press, dette rimer dårlig med en kostnadsøkning på over 3 millioner kroner. PENSJON Det har vært lite aktivitet i bedriftens pensjonsutvalg i beretninsperioden. Avdeling 61 sine representanter i utvalget har vært Einar Mikkelsen og Ove Larsen. VISJON Vår visjon er et samfunn preget av omtanke, solidaritet og samhold. NKIF Avd. 61 har som sin oppgave å være en fagforening som tjener sine medlemmers interesser. Det er bruk for en fagbevegelse som setter solidaritet, likeverd og respekt på dagsorden. Avd. 61 s hovedoppgave er å sørge for at medlemmene har gode og trygge lønns- og arbeidsvilkår. Vårt mål er at alle skal ha ei lønn å leve av. Uansett om du er mann eller kvinne, og uavhengig av hvilken jobb du har. En solidarisk lønnspolitikk innebærer at lønna til de lavest lønna må heves. En rettferdig lønn må gjenspeile arbeidets art og innhold, og gjenspeile krav til utdanning og ansvar. I 2006 betyr dette at vi har som målsetting å lage til et lønnssystem våre medlemmer føler er rettferdig. I de seinere åra har vervene som studietillitsvalgt og ungdomskontakt mer og mer glidd over til å virke som ordinære styremedlemmer. Dette er en utvikling som må snues for å sikre ettervekst av tillitsvalgte og medlemmer, må kontakten opp mot våre yngre medlemmer forbedres. Kurs- og annet kompetansegivende tiltak må derfor i større grad styres av studietillitsvalgt. Foreningen må ha som målsetting å følge opp enkeltmedlemmer som av ulike årsaker sliter i hverdagen, tenker da på tilrettelagt arbeidstid, tilrettelagt arbeid og annen støtte. Einar Mikkelsen leder B. Beretning fra Boliden Work Council (BWC) I beretningsåret har Boliden Odda vært representert med 2 delegater til BWC. Delegatene har vært Einar Mikkelsen fra NKIF og Gerd Rånes fra NOFU. På januar møtet møtte Anne Lene Hauge. 21

22 Det er lagt opp til 2 faste møter i dette foraet. Et møte før sommeren og ett etter ferien. Einar Mikkelsen ble gjenvalgt til BWC sitt arbeidsutvalg. Arbeidsuvalget møter minimum 4 ganger i året, samtidig som de deltar på de ordinære BWC møtene. Høsten 2005 gjennomførte vi et stort HMS møte i BWC regi. For BWC Einar Mikkelsen C. Årsberetning for Hyttestyret i Osvågen 2005 Feriehjemmet ble i 2005 åpnet til påske. Feriehjemsstyret er bra fornøyd med utleiefrekvensen. Kontrakten med Novasol er sagt opp. Våningshuset var frem til sommeren 2005 på langtidsutleie til 1 medlem på kommersiell basis. Hyttestyret har hatt deltatt på 2 møter med strategiutvalget for Osvågen. Våren 2005 ble 5 hytter lagt ut på langtidsutleie. I tillegg ble hytte nr 7 stilt til disposisjon til feriehjemmets vaktmester. Vaktmesteren har hytten i 10 år mot å renovere hytten. Det er satt opp 4 verandaer på foreningens utleiehytter. Det foreligger planer om å ta de resterende i

23 Det har i beretningsåret vært stor usikkerhet om veiløsninger og eiendomsforholdene i Osvågen. Foreningsstyret har sammen med feriehjemstyret gjennomført møter med Etne kommune og utbygger av Eiriksvik. Status her er at utbygger måtte legge prosjektet på is, da han ikke disponerer tilkomstvei. Einar Mikkelsen. Ove Larsen, Jan Hagen og Sverre Jåstad har møtt for Avd.61. For feriehjemsstyret Jan Hagen leder D. Beretning fra sosialtillitsvalgt Det har i beretningsperioden vært et meget aktivt år for sosialtillitsvalgt. I Bertningsåret har det vært avholdt 15 møter i attføringsutvalget. Sosialtillitsvalgt har vært sterkt inne i flere AKAN - saker. Her har bedriften og foreningen store utfordringer i tiden som kommer. Sosialtillitsvalgt ser at i tiden fremover så må forening og bedrift ta et krafttak for å hjelpe våres ansatte som sliter med dårlig psykisk helse. Vi må prøve å få flere arbeidsplasser som er tilrettelagt for ansatte med spesielle behov. Sosialtillitsvalgt har av ulike årsaker trått mer og mer inn i AKAN - kontaktens arbeidsfelt. Bakgrunnen for dette er at stadig flere klassiske sosialsaker overlappes av AKAN - saker. Asbjørn Skjerven sosialtillitsvalgt E. Beretning fra de ansattes styrerepresentanter Styremedlemmer i årsmøteperioden har vært Einar Mikkelsen, Tom Smedegård og Øystein Kambestad. Observatører har vært Asbjørn Skjerven, Karl Einar Eide og Anne Lene Hauge. Det har i beretningsperioden vært avholdt 4 ordinære styremøter. Styret har i bertningsperioden arbeidet med følgende saker: Investeringer og invisteringssøknader Modernisering av sinkverket Økonomi og budsjettplanlegging Synergieffekter i konsernet Utvidelse av Noralf Markedssituasjonen HMS Cash flow Kraftsituasjonen (strømpriser/energikontrakter) 23

24 Kostnadsstyring (kostkutt) Drøftinger rundt fase 2 (ekspansjon) Utslippssak (lut) De ansattes representanter i styret har i beretningsperioden brukt tid på å egne møter i forkant av bedriftens styremøter. Dette gjør det lettere for oss å samkjøre oss. Det har vært få store saker i styret i år, og samarbeidsklimaet oppleves som godt. De ansatte representanter har i budsjettarbeidet for BO klart sagt i fra om at vi stiller oss tvilende til bedriftens kostkuttplaner. Vi er og av den oppfatning at investeringsbudsjettet for 2006 er altfor lavt. Einar Mikkelsen ansattes 1. representant F. Beretning fra forsikringsansvarlig Forsikringsutvalget har avholdt to møter i denne årsmøte perioden. På det årlige møte med Aon Grig fikk vi melding om stor premieøkning på gruppelivsforsikringen. For forsikringsutvalget Ove Larsen G. Beretning fra ungdomskontakten Det har i beretningsåret vært liten aktivitet opp mot de yngste av våres medlemmer. Ungdomskontakten har, sammen med andre av styret deltatt på den lokale sommerpatruljen hvert eneste år. Dette ble ikke gjennomført sommeren 2005, da Avd. 61 ikke mottok noen henvendelser fra LO i Odda. Dette tok vi opp med LO, og fikk en beklagelse derfra. Ungdomskontakten har i beretningsåret deltatt på samtelige av foreningens styremøter. For fremtiden vil ungdomskontakten ta iniativ til et oppsøkende arbeid opp mot våre unge. Tenker spesielt på våre lærlinger. Trude Helene Pedersen ungdomskontakt H. Beretning fra studietillitsvalgt Det har i beretningsåret vært liten aktivitet på kompetanseheving i foreningen. Studietillitsvalgt har sammen med arbeidsutvalget i foreningen satt fokus på denne negative utviklingen. Det er en klar målsetting for 2006 å øke foreningens aktivitet på kursfronten. Dette er bl.a. tenkt gjennomført med en lokal variant av ukeskurset Forbundsskolen. 24

25 Studietillitsvalgt har deltatt på 12 av foreningens styremøter, har hatt lovlig fravær på 2 møter. KUNNSKAP ER MAKT Kjetil Årekol studietillitsvalgt I. Årsberetning fra Datatillitsvalgt Det har ikke vært noen saker i inneværende der datatillitsvalgt har fått henvendelse fra ansatte. Datatillitsvalgt har heller ikke funnet noen grunn til selv å ta initiativ i saker. På personvernfronten ser du ut som at vi har et velfungerende system. Det er mao. et lett verv å være datatillitsvalgt. I egenskap av datatillitsvalgt er jeg fast medlem i styret i Avdeling 61. Odda 10. januar 2006 Arne Midtbø J. Årsberetning fra Hovedvedrneombudet for året 2005 I 2005 har Jon Berntsen og Eldor Hansen henholdsvis vært hovedverneombud og varahovedverneombud. Jeg vil også i år gi honnør til operatører og verneombudene ute i avdelingene for arbeidet som uføres. Det er dere som gjør jobben slik at vi kunne gå ut året med kun 1 fraværs skade. Meget bra. Fortsatt fokus på alle prosesser er viktig for at vi skal lykkes med vår 0 - filosofi. Vil også samtidig gi ros for det arbeidet og engasjementet som er gjort og vist i forbindelse med nettverksarbeidet som er startet på avdelingen. Saker som hovedverneombudet har vært involvert i Sikkerhetskurs Det er gjennomført sikkerhetskurs for egne ansatte og eksternt personell. Tilbakemeldingen fra eksterne firma er positiv, og de mener at å repetere kurset annen vært år er fornuftig. Det er avholdt eget sikkerhetskurs for skoleelever som skal begynne i arbeid for første gang hos Boliden Odda AS. 25

26 Avviksrapporteringssystem DK - Delta DK-delta har nå vært i bruk i litt over 6 år og det ser ut for at de fleste takler å bruke dette avvikssystemet. Totalt i 2005 ble det rapportert 1923 avvik i DK Delta, og det ble rapportert i vedlikeholdsrapportene på avdelingene (Excel ark) 2704 avvik. Til sammen gir dette 4627 avvik og det er 127 avvik over målet som ble satt til Av rapporterte avvik i DK delta kan vi lese ut av statistikken at det er innrapportert 21 nestenulykker og 654 farlig forhold. Så det ikke vanskelig å se hvor en skal sette inn ressurser. Behandlings prosent av DK delta avvik var i % HMS avvik Farlig forhold Nestenulykker H-Tall Fortsett med å skrive avvik det er en nødvendighet for at vi skal bli bedre med HMS arbeidet. Det er diskutert i flere fora om det er på tide å tenke kvalitet i avviksrapporteringen i stede for kvantitet. Ut i fra at det nå er holdt kurs for en del av saksbehandlerne i DK Delta ang. årsaksanalyse ser en at det er denne veien en vil. Orden og renhold/kildesortering Områdene ute på bedriftsområde har vi klart å holde bra. Det er en forholdsvis god standard på orden og renhold i avdelingene også. Det gjenstår fortsatt noe før vi kan sette prikken over i en. Kontinuerlig forbedringsarbeid må til for at vi skal klare å holde det nivået vi har i dag, og for sakte men sikkert bli enda bedre på orden og reinhold. Jeg synes vi kan bli noe bedre på kildesortering. Det har en tendens til at den usorterte containeren som alltid blir full først. Arbeidsmiljøutvalget Sammensetningen av arbeidsmiljøutvalget i 2005 var: Arbeidstakersiden: Å. Stueland. J. Berntsen og E. Hansen 26

27 Arbeidsgiversiden: K. Børve, S.A. Ytterdahl, og T. Kvingedal Verne- og helsepersonal: T Hansen og BHT Observatør: E. Mikkelsen Referent: E. M. Handeland. Det er avholdt 10 møter i AMU i år Saker som er behandlet er. Avdelingsvise HMS handlingsplaner. Overordnet HMS handlingsplan BO. Inkluderende arbeidsliv (IA). AKAN/ruspolitikk på BO - Nytt infohefte om AKAN. Skadeoversikt - H2 tall - mnd og sykefraværet. TPM orientering Bjørn Vivelid. Årlige tilbakemeldinger av biologiske prøvetaking. AMU på befaring i fabrikken. Generell miljøbevissthet. Orden og reinholds planer- oppfølging av kildesortering. Oppfølging av arbeidstillatelser. Innformasjon om RBT tank i Nye Cd. HVO h ar i 2005 vært sekretær i Arbeidsmiljøutvalget utvalget Det er behandlet fire saker. Fem møter er avholdt. Tilsetting av Nikkel i støperiet Røykebuer Oppgradering av prosessanlegg for uttak av Cd Transportbelte av råstoff (malm) til direktelutningen Verneombudsmøter Det er avholdt 9 hovedverneombudsmøter. Temaer på møtene: Hvordan fungerer IA ute i avdelingene Hvordan skal vi forholde oss til innleide firma Tilstanden på alle garderobene på bedriften Målinger på Hg - vannrens TPM arbeidet To samlinger i Tjødnadalen gård i april og i desember. Temaene var samarbeid mellom ledelse og verneombud her var Børge Hauge invitert, til den andre samlingen var Steinar Eriksen invitert for å presentere det nye på DK-delta. Norheimsund industrier i lag med Lexow Norge har vært hos oss for å vise nytt verneutstyr. Flere typer masker hørselsvern, vernehjelmer og sko. Alle ansatte var invitert til demonstrasjonene. Odda BedriftsHelsetjeneste BHT har vært uten yrkeshygenikker store deler av året. Ny yrkeshygenikker ansatt fra januar Odda Bedriftshelsetjeneste feiret 20 års jubileum i år og Boliden Odda deltok med tre personer. Kjetil Årekol, Børge Hauge og HVO. Reiser/ seminarer Strategi samling for avd61 på Rica Maritim Haugesund 27

28 TPM møte i Bergen IA samling i Stavanger IA samling Gardermoen Felles møte i Rønnskär for verneombud og tillitsvalgte i konsernet Tara Mines sikkerhetsmøte. HMS vern og sikkerhets messe Düsseldorf Sluttord Nok et år er gått og som foregående år har også dette vært et lærerikt år. I år som foregående år kom vi bra ut når det gjaldt skader med fravær, det ble en fraværskader. Bruk to minutter på din sikkerhet. Det gjør vondt å skade seg. Det er fortsatt for mange personskader uten fravær. (26) Ved Boliden Odda AS burde alt ligge til rette for at vi alle skal ha en trivelig og meningsfull arbeidsdag. Dessverre er ikke dette tilfelle. Kollegaer har følt seg trakassert og andre føler at stadig nedbemanning og omorganisering som svært belastende. Når slike situasjoner oppstår er vi som gode kollegaer forpliktet å stille opp og bidra med det vi kan. Arbeidslivet er tøft og med planlagte mannskapsreduksjoner blir det ikke mindre tøft å delta i arbeidslivet. Det er vanskelig å se for seg at vi skal ha et inkluderende arbeidsliv og samtidig innføre HEFA når produksjonen økes og bemanningen reduseres til et uforsvarlig nivå. Jeg tror: Deltar vi i HEFA arbeidet i det inkluderende arbeidsliv kan vi bidra med å gjøre hverdagen og arbeidsdagen mer meningsfull, men det innebærer at ledelsen viser at de mener noe med HEFA. I situasjoner hvor en snakker om nedbemanning kommer det ofte ut rykter. Rykter skaper usikkerhet og frustrasjon. Mitt ønske er at når en hører ser eller observerer ting og tang snakk med verneombud, tillitsvalgt eller kollegaer. Ikke gjem eller fortreng dine observasjoner. Blir dine observasjoner avklart eller oppklart på ett tidlig tidspunkt sparer vi oss for mye vondt. Året som gikk har hatt flere tunge saker på miljøsiden. Folks oppfattninger i slike saker kan være mange. Å finne de rette svarene er ikke gitt i utgangspunktet da det er mange hensyn å ta, men alle er enige om at arbeidsmiljøet til den enkelte ikke skal være av en slik art at det kan føre til helseskader, og da er det den det gjelder som må reagere og gi beskjed. Bruk som sakt tidligere verneombudet eller tillitsvalgte hvis du ikke har lyst til å gå direkte til lederen. Forbedringsmuligheter på HMS arbeidet hos oss er det fult mulig å få gjort noe med. Bruk avvik systemet (DK-delta) legg inn avvik og følg opp avvikene. Ved flittig bruk av DK-delta kan vi bedre og sikre arbeidsdagen vår. Vi høster fortsatt anerkjennelse for vårt HMS arbeid ute blant kollegaer i andre bedrifter. Vi har hatt besøk av LKAB Kiruna Karmøy frabrikker Eramet Sauda deltagere var tillitsvalgte, verneombud og ledere. 28

29 Trivsel og samhold gir styrke til videre arbeid Mine visjoner for fremtiden på Boliden Odda er: Jeg skal arbeide for et reint og godt arbeidsmiljø. Arbeidsmiljøer ute i avdelingene kan bli bedre og jeg ønsker å bidra med at alle skal få et bedre arbeidsmiljø. På sikkerhet er vi gode men, vi er fortsatt ikke i mål. Vi har for mange skader uten fravær. Å kartlegge denne type skader er og vil det bli fokus på i Målet vårt må være å komme til 0 skader. Å redusere utslipp til luft, jord eller fjord er saker jeg brenner for og det vil jeg fortsatt engasjere meg i. Saker som det har vært fokusert på i AMU i 2005 har vært sykefraværet og overtids økning på bedriften. Både overtiden og sykefraværet viser økning. I AMU møtene vil jeg fortsatt ha fokus på hvordan bedriften vil redusere bruken av overtid. Overtiden var i 2005 var 5,4 %. Når det gjelder sykefraværet viste det en liten økning i fra 4,2 % i 2004 til 4,3% i Jeg vil fortsatt ha fokus på hva bedriften vil gjøre for ansatte som er syke. Vi kan og må bli flinkere til å finne alternative arbeidsoppgaver til de som ønsker det. Har vi arbeidskammerater som må arbeide redusert i en periode. Det kan være på kort eller lang sikt, bør vi alle bidra slik at våre kollegaer får muligheten til å arbeide i sin vanlige jobb, og få muligheten til å komme tilbake i full stilling. Ønsket mitt er at vi alle blir eget verneombud, tar vare på egen helse og følger lover, instrukser og prosedyrer. Jeg ønsker alle en trygg fremtid og en god arbeidsplass. Hovedverneombud ved BOLIDEN ODDA AS Jon Berntsen 4. REGNSKAP Regnskap ikke til offentliggjøring. Derfor er den tatt ut av denne Mediaversjonen. Einar Mikkelsen leder 29

30 5. INNKOMNE FORSLAG A. Forslag fra styret Forslag 1 Styret foreslår at de tillitsvalgte som er vagt etter hovedavtalens bestemmelser får en innføring i hovedavtalens bestemmelser vedrørende ressursbruk. En direkte oppfølging av dette er å innføre 1 dag pr mnd. som den tillitsvalgte disponerer fritt til tillitsmannsarbeid på og for sin avdeling. Erfaringene viser oss at gruppetillitsvalgte fra avdelingene sliter med å finne tid og anledning til å utføre sine verv, Tillitsmannsrollen har i de senere årene forandret seg mye. Et eksempel på dette er en massiv økning i prosjekter m.m. I de senere år har en oftere og oftere fått tilbakemelding på at de tillitsvalgte føler seg utbrent. Styret mener at forslaget ivaretar de tillitsvalgte på en slik måte at de på en bedre måte er i stand til å ivareta seg selv og sine verv. Forslag 2 Lederen av feriehjemsstyret trår ut av foreningens hovedstyre og innkalles etter behov. Foreningens styre består i dag av 16 representanter, dette er inklusive vararepresentanter. På foreningens årsmøte i 2001 ble det vedtatt at gruppelederene skulle tre inn i hovedstyret som vararepresentanter. Vararepresentantene skulle ha møte og talerett. I forkant av årsmøtet i 2006 ble gruppen på serie 4 revitalisert. Dette medfører 1 vararepresentant mer enn tidligere. Hovedstyret bør ikke bestå av mer enn 16 representanter pga. plassmangel på foreningens møterom. Styret mener at ved innkalling etter behov, blir feriehjemmets inntresser ivaretatt. Forslag 3 Foreningen følger opp årsmøtevedtak fra 2005 fra foreningens utviklingsutvalg som går på et nytt lønnssystem. Foreningen må ta et iniativ ovenfor bedriftens ledelse for å utarbeide et nytt lønnssystem ved Boliden Odda. Lønnssystemet skal ivareta våres medlemmer på en rettferdig og objektiv måte. 30

31 Styrtet ber om årsmøtets aksept til å utarbeide et forslag som kan innføres i den kommende årsmøteperioden. Et eventuelt nytt lønnssystem kan først innføres etter en grundig behandling i foreningens organer, med en påfølgende uravstemning. Dagens lønnssystem er snart 20 år gammelt, og overmodent for fornying. Foreningen har i dag for liten oversikt over våres medlemmers lønnsutvikling. Dette med bakgrunn i forskjellige personlige tillegg. Strategisamlingen i Haugesund konkluderte med at her må det ryddes opp. Forslag 4 Avdeling 61 må arbeide for at det blir klart definert hvor, og i hvilken stilling, det er muligheter for tilrettelagt arbeid. Intensjonen om å ha en bedriftsintern bemanningspool har bedriften forlatt. Foreningen må arbeide for at våres medlemmer som av ulike årsaker faller utenfor det ordinære arbeidslivet fremdeles kan være i et godt arbeidsmiljø. Boliden Odda har i dag svært få, for å ikke si noen retrettstillinger, dette må vi få på plass. Foreningen må bidra til en ny gjennomgang av bedriftens tilbud vedrørende aktiv sykemelding og alternativt arbeid. Vi, som tillitsvalgte, opplever stadig oftere at noen av oss faller litt utenfor det ordinære arbeidslivet. Dette kan ha sammenheng med samlivsbrudd, psykisk og fysisk helsesituasjon m.m. Styret er av den oppfatning at det tilbudet som i dag eksisterer er for dårlig, her må det brukes mer resurser. Vi må forbedre tilbudet for de som er oppe i en permanent situasjon, og de som har en mer tidsbegrenset situasjon. Forslag 5 Årsmøte 2005 vedtok en ungjobb ordning i Osvågen. Dette lot seg ikke igjennom føre. Derfor fremmer styret forslaget en gang til Ordningen skal være øremerket ungdom mellom 13 og 18 år. Ordningen skal være et tilbud til barn av medlemmer. Arbeid som er tenkt utført her er nedvask av hytter, maling, rydding og enkelt vedlikehold. Ordningen er tenkt gjennomført en helg før skoleferien tar til. Styret mener at inntil 20 31

32 ungdommer kan få et tilbud her. Arbeidsutvalget får i fullmakt å lage et opplegg som ivaretar en kontrollert og sikker gjennomføring her. Styret ser for seg en kostnadsramme på ca. kroner Dette skal finansieres over foreningskontoen. Utvelgelsen vil bli foretatt av arbeidsutvalget i samråd med foreningens ungdomskontakt. Motivasjon. Styret ser det som positivt at ungdom får muligheten til å tjene seg noen kroner før ferien setter inn for fullt, samtidig vil dette være et positivt tiltak for feriehjemmet på flere måter, ikke minst at vi får flere potensielle brukere av feriehjemmet vårt. Forslag 6 Valgkomiteen velges slik i fremtiden: 6 personer velges første gang på årsmøtet i På foreningens årsmøte i 2007 går 3 ut, 3 nye inn. En velger valgkomiteen slik på årsmøtet i 2006, medlem nr 1 til 6. På årsmøtet 2007 går nr 1-3 ut, og det velges 3 nye. Valgkomiten konstituerer seg selv. Foreningen er avhengig av at vi har en valgkomite som fungerer. Kontinuiteten må ivaretaes. Foreningen må ha en forutsigbarhet her. Vi har opplevd noen merkelige diskusjoner på årsmøtene våres vedrørende valgkomite. Med styrets forslag får vi en mer ryddig ordning. B. Forslag utenom styret Forslag 1. Forslagsstiller: Lutningsgruppa Gruppeleder og avdelingsverneombud får inntil 20 dager til disposisjon for møter og kontakt med skiftene/dagtid. Arbeidsforholdene for de tillitsvalgte oppleves å være så omfattende at for å ivareta sine verv må det avsettes ryddige og avtalte tidsrammer for disse. Styrets innstilling: Styret er prinsipielt for, men velger å gå for styrets Forslag 1. Styrets innstilling er derfor MOT 32