Fylkestinget

Transkript

1 Regionalenheten Arkivsak-dok Saksbehandler Erik Lagethon Saksgang Møtedato Fylkestinget EIERMELDING 2017 Forslag til VEDTAK Fylkestinget tar saken til etterretning med følgende presiseringer: 1. Eierskapet i Eidsiva Energi AS er et viktig virkemiddel i regional utvikling i Oppland. Oppland fylkeskommune vil framover opprettholde sitt eierskapet i Eidsiva gjennom Oppland Fylkeskraft AS. 2. Eierskapsutvalget ivaretar eierinteressene i selskapene i tråd med Eiermeldingen fram til andre føringer blir gitt i forbindelse med regionreformen. 3. Fylkestinget anmoder om at eierskap blir fremmet som egen sak i regionreformens fellesnemd første halvår Arbeidet med å utarbeide ny handlingsregel for Oppland fylkeskraft AS avventes inntil forvaltning av fylkeskommunens eierskap er avklart av fellesnemda for regionreformen. 5. Det inviteres til felles eiermøte for attføringsbedriftene for å diskutere fylkestingets vedtak om avvikling av fylkeskommunens eierskap i de kommersielle delene av attføringsbedriftene 6. Det etableres en strategisk arena for Innovasjon Norge regionalt i tråd med utarbeidet nasjonalt avtaleverk mellom fylkeskommunene og de øvrige virkmiddelaktørene. Even Aleksander Hagen Leder Eierskapsutvalget 1

2 EIERMELDING 2017 Oppland fylkeskommune 1 Innledning I henhold til punkt 6 i fylkestingets vedtak i FR-sak 6/07 legges eiermeldingen for 2017 fram for fylkestinget. Årets eiermelding konsentreres om hvordan eierskapsutvalget har fulgt opp vedtaket fra behandlingen av eiermeldingen 2016 i FT-sak 73/16, i tillegg til en oppdatert presentasjon og vurdering av de enkelte selskapene. Det siste bygger først og fremst på selskapenes årsrapporter for 2016, generalforsamlinger og eventuelle eiermøter som er holdt siste år. Eiermeldingen skal være en regelmessig orientering om status på fylkeskommunens forvaltning av eierinteresser og inviterer fylkestinget til innspill generelt eller pr. selskap. De vurderinger som gjøres vil danne grunnlag for hvordan fylkeskommunen som eier skal forholde seg til selskapene fram mot påfølgende generalforsamling eller representantskapsmøter. I sak 6/07 den vedtok fylkestinget de grunnleggende retningslinjene for forvaltningen av fylkeskommunens eierinteresser. Siden den gang har fylkestinget behandlet eiermeldingene årlig, den siste FT-sak 73/16 den 13. desember Det må til enhver tid vurderes om det er hensiktsmessig å danne egne rettssubjekter for å nå forutsatte formål eller om dette like gjerne best kan ivaretas gjennom den ordinære fylkeskommunale forvaltningsorganisasjon. Fylkeskommunen ønsker å være en aktiv og engasjert eier i de rettssubjektene der fylkeskommunen har valgt å være eier. Dette betyr at det må legges til rette for at politikerne hele tiden kan utøve en god og målrettet eierstyring av sine selskaper, noe fylkestinget inviteres til bl.a. via eiermeldingen. Opplysninger om eierskapsutvalget, utvalgets retningslinjer, oversikt over selskapene og styrer og ovennevnte saker og vedtak finnes for øvrig på fylkeskommunens hjemmeside: 2 Status tidligere vedtak Eierskapsutvalget har hatt fylkestingets vedtak fra forrige eiermelding (FT 73/16) som grunnlag for arbeidet som er gjort siste året: Fylkestinget fattet slikt enstemmig vedtak (kursiv): 1. Det utarbeides en sak til Fylkestinget i løpet av første halvår angående Oppland fylkeskommunes eierskap i kommersielle virksomheter Denne saken ble behandlet i FT-sak 76/17 med følgende vedtak: "Fylkestinget legger følgende til grunn for sitt eksisterende og fremtidige eierskap: a. Som hovedregel bør OFK være eier i/gå inn på eiersiden i aksjeselskap: i. Hvis man har valgt/velger å løse en samfunnsoppgave ved å organisere dette i et aksjeselskap og markedet ikke fungerer. ii. Hvis eierskapet er en utløsende faktor for næringsutvikling og etablering i innlandet. 2

3 b. Fylkeskommunen opprettholder sitt eierskap i attføringsvirksomheten i attføringsbedriftene, og avvikler sitt eierskap over tid i de kommersielle delene av virksomheten i selskapene i samsvar med presentert modell" 2. Fylkestinget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle deler av attføringsbedriftene da hovedinteressen for eierskapet ligger i attføringsvirksomheten Se pkt 1 3. Det etableres et internt Valgkomiteutvalg som skal bistå med forslag til styrekandidater til selskaper hvor OFK har eierskap. Utvalget oppnevnes av Eierskapsutvalget Det er oppnevnt et valgkomiteutvalg bestående av Eierskapssekretariatet og leder av Eierskapsutvalget. 4. I samråd med øvrige eiere, gjøres det i løpet av første kvartal 2017 en endelig avklaring i forhold til eierskapet i Energiråd Innlandet AS Selskapet er vedtatt avviklet. Avviklingen vil formelt sett være avsluttet 1. halvår I samarbeid med Hedmark fylkeskommune etablerer en samarbeidsarena for Innovasjon Norge Innlandet Det er på nasjonalt plan etablert en struktur for dialog med Innovasjon Norge både regionalt og nasjonalt. Dette er i regi av KS og fylkesrådmannskollegiet. 6. Fylkeskommunen ønsker som eier å bli orientert når styret i selskap fylkeskommunen er eier i planlegger/tar initiativ til å gå inn som eier i andre selskap. For å sikre dette sendes det informasjon til alle selskap. Det er informert gjennom brev til selskapene i februar Organisering av arbeidet Det er et mål å ha best mulig struktur på arbeidet med eierskapsforvaltningen slik at man kommer nærmere på aktuelle eierskapsspørsmål og til enhver tid er oppdatert på de ulike selskapene. Dette vil medføre en bedre skolering av representanter i både styrer, bedriftsforsamlinger og generalforsamlinger. Med bakgrunn i dette er det utarbeidet et årshjul for eierskapsforvaltningen (figur 1). Måned Tiltak Ansvarlig Frist Jan. «Februar-brevet» sendes til selskapene hvor OFK har eierinteresser. Innhold: 1. Vedtak fra behandling av Eierskapsmeldinga i FT 2. Anmodning om datoer for generalforsamlinger (frist 1/3) 3. Annet aktuelt Feb. Purrerunde på datoer for generalforsamlinger Fagdag med temaer i forhold til eierrollen Mars Eierskapssekretariatet Eierskapssekretariatet 1/2 1/3 3

4 April Møte i Eierskapsutvalget 1. Fastsette representanter til generalforsamlingene 2. Generalforsamlinger Oppnevnte repr. Primo Mai Generalforsamlinger Oppnevnte repr. Juni Generalforsamlinger Møte i Eierskapsutvalget 1. Foreløpig tilbakemeldinger fra Generalforsamlingene Juli Aug. Sept. Møte i Eierskapsutvalget 1. Evaluering og tilbakemeldinger fra generalforsamlingene Oppnevnte repr. Eierskapsutvalget Eierskapsutvalget Eierskapsutvalget Ultimo Nov. Møte i Eierskapsutvalget 1. Behandle innstilling til Eierskapsmeldinga Ev. ekstra møte i Eierskapsutvalget ang Eierskapsmeldinga Okt. Arbeid med Eierskapsmeldinga Eierskapssekretariatet Eierskapssekretariatet Medio Ultimo Des. Behandling av Eierskapsmeldinga i Fylkestinget Fylkestinget Medio Figur 1. Årshjul eierskapsforvaltningen i Oppland fylkeskommune Eierskapsutvalget: Even Aleksander Hagen, Ivar Odnes, Aud Hove, Anne-Marte Kolbjørnshus, Anne Elisabeth Thorsen, Kari-Anne Jønnes og Hjalmar Nørstebø-Solbjør. Kjersti B. Fremstad erstattet Ivar Odnes fra oktober 2017 Eierskapsutvalget avholder 4 faste møter pr år, med mulighet for ytterligere møter dersom det skulle være behov og ønskelig Eierskapssekretariatet: Hjalmar Nørstebø-Solbjør (leder), Ola Selvaag, Tone Tømterud og Erik Lagethon. Eierskapssekretariatet har jevnlige møter. 4 Regionreform Stortinget vedtok 8. juni 2017 at Hedmark og Oppland fylkeskommuner skal slå seg sammen. Begge fylkeskommunene har eierinteresser i et betydelig antall selskaper. I noen av selskapene er vi medeiere sammen med Hedmark, men vi har også selskaper hvor Hedmark fylkeskommune ikke har eierinteresser. 4

5 I en kommende sammenslåing med Hedmark fylkeskommune med virkning fra 1. januar 2020 må fylkeskommunene se på hvordan eierskapene skal løses i en fremtidig ny organisasjon. Det anbefales at dette inngår i prosjektet for sammenslåing. Eierskapsutvalget ivaretar eierinteressene selskapene i tråd med Eiermeldingen fram til andre føringer blir gitt i forbindelse med regionreformen 5 Status pr selskap I presentasjonen av de enkelte selskapene gis det en vurdering der det bl.a. vurderes om eierskapet så langt har vist seg å være tjenlig i forhold til fylkeskommunens hensikt med eierskapet og de overordnede planene for fylkeskommunen. På denne bakgrunn kan det tas stilling til om forholdene ligger til rette for fortsatt eierskap, at eierandel bør reduseres eller avsluttes eller muligheter for endringer i selskapets drift. Økonomien vurderes ut fra årsregnskapet for Det er grunn til å nevne at fylkeskommunens eierskap skal være langsiktig begrunnet og eventuelle større endringer vil derfor være gjenstand for grundigere utredninger enn det som kan tas inn i en eiermelding. Slike saker vil derfor eventuelt bli lagt fram som egne saker for fylkestinget. 5

6 OPPLAND FYLKESKRAFT AS ( ) OFKs eierandeler: 100 % Andre eiere: Ingen Selskapet eier 9,271 % av aksjene i Eidsiva Energi AS Styrets leder: Aud Hove (leder), Iver Erling Støen, Anne Elisabeth Thoresen, Kari Anne Jønnes, Olaf Nils Diserud. Daglig leder: Erik Lagethon Generalforsamling ble avholdt den28. juni Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er: a) Investere i og eie og forvalte eierandeler og aksjer i Eidsiva Energi AS. b) Investere i og eie og forvalte eierandeler og aksjer i andre kraftproduksjonsselskaper. c)forvalte selskapets likvide kapital. Fylkestingsvedtak (sak 7/07). Indirekte eierskap i Eidsiva Energi AS gir bedre muligheter for å øke eierandel gjennom låneopptak og emisjon. Muligheter for å bruke Oppland fylkeskraft AS som et finansielt instrument til øvrig viktig politisk utviklingsinitiativ. Selskapsorganiseringen gir muligheter for raskere handling i situasjoner med knappe tidsfrister. Likeartet organisering av eierskapet som andre eiere i Eidsiva Energi AS Økonomi: (2015-tall i parentes) Oppland Fylkeskraft har for 2016 et overskudd etter skattekostnader på NOK ( ). Driftsresultatet skyldes i sin helhet finansielle inntekter gjennom avkastning/utbytte på finansielle investeringer. Det er delt ut utbytte til OFK på NOK av årets overskudd. Selskapet har finansielle plasseringer på NOK 193 mill. (183 mill) Selskapets egenkapital var ved årsskiftet NOK (NOK ). Selskapets inntekter fremover vil fremdeles i betydelig grad være avhengig av hvilke resultater som oppnås i Eidsiva Energi AS, og således utviklingen generelt i kraftbransjen. Man ser bl.a. at det er utfordrende i tider med lave kraftpriser og både opprettholde langsiktige og forutsigbare utbytter til eierne og samtidig har mulighet for å møte framtidige investeringsbehov i bl.a. distribusjonsnettet. En solid økonomi i Eidsiva-konsernet gjør imidlertid at man foreløpig har muligheter for å håndtere perioder med lave energipriser. I tillegg har Oppland fylkeskraft AS en stor andel av sine midler plassert i andre investerings-objekter. Selskapets driftsutgifter under normale omstendigheter vil være svært små i forhold til selskapets inntekter og verdi. Selskapet vil således uten problemer kunne dekke sine løpende driftsutgifter. Selskapet er indirekte eksponert for risiko knyttet til pris- og produksjonssvingninger i kraftbransjen, som kan påvirke selskapets avkastning på finansielle anleggsmidler. Det er etablert en handlingsregel i samsvar med FT 56/12 for disponeringen av selskapets regnskapsmessige resultat som sikrer selskapets realverdier. I FT-sak 77/17 ble det fattet følgende vedtak: Fylkestinget gir eierskapsutvalget i oppdrag å utarbeide forslag til en ny handlingsregel for Oppland fylkeskraft AS med påfølgende forslag til vedtektsendringer med formål å kunne disponere deler av selskapets likvide kapital til utviklingsrettede oppgaver i Oppland fylkeskommune. Eierskapsutvalget anbefaler fortsatt eierskap i selskapet. 6

7 ENERGIRÅD INNLANDET AS ( ) OFKs eierandeler: Oppland fylkeskommune 33 % Andre eiere: Hedmark fylkeskommune 33 % Eidsiva Energi AS 34 % Ingen Maren Kyllingstad (leder), Terje Kind, Geir Aaalgaard Generalforsamling ble avholdt Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapet har som oppgave å fremme en miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon i innlandet, i tråd med europeiske, nasjonale og regionale klimamål. Selskapet skal tilby rådgivningstjenester til offentlig og privat sektor og husholdninger. Selskapet skal også gjennomføre holdningsendrende kampanjer i regionen. Selskapet er vedtatt avviklet Økonomi (2015-tall i parentes): Driftsinntektene 2016 var ( kroner), og årsresultatet viste et overskudd på kroner ( kroner). Administrasjon og styret har gjort en god jobb med å redusere kostnader. Selskapets egenkapital var ved årsskiftet kr ( ). Selskapet er vedtatt avviklet. Avviklingen vil formelt sett være avsluttet 1. halvår

8 VEGFINANS AS ( ) OFKs eierandeler: 14,29 % Andre eiere: Varierer etter antall bompengefinansierte vegprosjekter. Telemark fylkeskommune, Buskerud fylkeskommune Holding AS, Akershus fylkeskommune, Hedmark fylkeskommune.østfold fylkeskommune, alle 14,29% Styret: Gunn Marit Helgesen (leder), Olav Skinnes, Anne Marie Sveipe, Lars Birger Salvesen, Gro H. Reinsborg. Ole Haabeth, Lisbeth Mølholm Zaleski. Daglig leder: Nils Christian Helgesen Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er å oppnå en mest mulig hensiktsmessig og rasjonell gjennomføring av aksjonærenes offentlige bomvegprosjekter, på en måte som ivaretar en mest mulig kostnadseffektiv utbygging og finansiering av det offentlige vegnett. Økonomi: (2015-tall i parentes) Selskapet ble etablert som aksjeselskap i 2001 I juni 2012 ble det i selskapet gjennomført et eierskifte som innebærer at fylkeskommunen har gitt fra seg sitt formelle eierskap i bompengeselskapene mot å bli eiere i Vegfinans AS.. Fylkeskommunen har sikret seg innflytelse i selskapet ved at fylket utpeker et styremedlem. Hensikten med endringen er å skape en enklere og mere hensiktsmessig eierstruktur, og dermed oppnå kostnadsbesparelser. Konsernet har som mål å utøve en aktiv finansforvaltning for de selskap som inngår i konsernet. Det er stor oppmerksomhet knyttet til hvor stor andel av bompengeinntektene som går med til administrasjon og drift. For konsernet utgjorde de totale driftskostnader 8,2 % (7,5%) av driftsinntektene. Gjennom anbud sikrer man seg at selskapene til enhver tid oppnår de beste betingelsene og de laveste finanskostnadene. Gjennomsnittlig flytende rente i konsernet var pr på 1,96 % (1,8 %). Av konsernets totale gjeld er 51,8 % (64,2 %) sikret gjennom fastrenteavtaler. Når det gjelder finansiell risiko, har selskapet en sikringsstrategi der en i gjennomsnitt skal rentesikre % av innlånt kapital. Rentesikringen vurderes fortløpende med bakgrunn i makroøkonomiske forhold og rentemarkedets utvikling. Økonomisk verdivurdering: Egenkapitalen i konsernet på 2,7 mill. kroner vurderes som akseptabelt. Statens vegvesen har tatt ut betydelige midler for gjennomføring av planprosesser. Så snart selskapene er i drift og har startet innkrevingen, vil selskapene generere overskudd. Fylkeskommunene garanterer for låneforpliktelsene. Man jobber ut fra den forutsetning av vegprosjektene blir ferdigstilt. Regjeringen har varslet at den vil omorganisere bompengeselskapene i større enheter for å effektivisere bompengeinnkrevingen i Norge. St. meld. "På rett vei" ble lagt frem i Denne omhandler flere reformer på veisektoren. Inndeling i 5 regioner for organisering av bompengeselskaper ble besluttet, prosesser og avklaringer av organisering og ansvarsdeling ble startet opp, og endringer og forenklinger i takstregimet ble varslet. Vegfinans er langt fremme i reformarbeidet og deltar aktivt i de pågående prosesser. Eierskapet videreføres. 8

9 Interoperabilitetstjenester AS ( ) org nr OFKs eierandeler: 1,67 % Andre eiere: Ruter AS (42,88 %), NSB AS (33,44) 12 andre fylkeskommuner med til sammen 22,01 % Styret: Ellen Rogde (leder), Karen Hancke, Bjørn Rune Holmen, Bernt Reitan Jenssen, Toril Karlsnes Viken Daglig leder: Jørn Hanssen Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapet skal utvikle og drive systemer som samler inn, bearbeider og videredistribuerer data som benyttes i elektroniske støttesystemer innen kollektivtransporten, herunder elektronisk billettering, informasjonssystemer, datafangst, -bearbeiding og -distribusjon ol., samt tilhørende tjenester og virksomhet som står i sammenheng med dette. Produktene og tjenestene skal for det vesentlige selges til statlige og/eller fylkeskommunale aktører, eller selskaper direkte eller indirekte eiet av staten eller én eller flere fylkeskommuner. Fylkestinget vedtok i sak FT 46/11 å gå inn på eiersiden med en andel på 1,67 % (15 aksjer). Bakgrunnen for å kjøpe seg opp i IO AS er på en smidig måte få etablert et landsdekkende system for forvaltning av elektronisk billettering. Kostandene ved å etablere en administrasjon av elektronisk billettering i egen regi er vurdert som svært høye. Økonomi: (2015 tall i parentes) Ifølge regnskapet for 2016 var omsetningen kr20,9mill. (21,9 mill ) og årsresultatet kr ( ,-) ( ,-) Ved årsskiftet hadde selskapet en egenkapital på kr 3,3 mill (kr 3,3 mill) kr av en totalkapital på kr 12,8 mill (16,3 mill). Eierskapsutvalgets vurdering: Regjeringen har foreslått at oppgaver nyttet til elektronisk billettering skal samordnes med salg av billetter for jernbane. Samferdselsdepartementet har i den anledning anmodet styret i Reiseplan og Billett AS om å innlede forhandlinger med IO om kjøp av aksjer av IOs eiere. Prosess for overtakelse av disse er påbegynt. Det fremmes egen FT- sak om salg av fylkeskommunens aksjer i IO 9

10 KIRKEGATEN 74 AS ( ) OFKs eierandeler: 100 % Andre eiere: Eierandel i (54.01%) Øya Parkering AS Styret: Hjalmar Solbjør (leder), Elisabeth Lande, Randi Skaaraaen, Ola Selvaag Daglig leder: Sigurd Haaland Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Formål for selskapet er å stille lokaler til disposisjon for eier samt utleie av tilgjengelige lokaler til andre virksomheter/leietakere gjennom å utvikle og forvalte eiendommene Kirkegt. 72,74,76,78 og 80 i Lillehammer, og i den forbindelse eventuelt å erverve andre faste eiendommer og/eller overta sameieandeler eller deltakerinteresser i slike eiendommer. Med henvisning til FT- sak 10/13 er nå OFK eneeier av selskapet. Økonomi: (2015-tall i parentes) Regnskapet for morselskapet viser for 2016 et overskudd på kr ,- ( ,- ) som ble vedtatt disponert tillagt annen egenkapital. Resultatet for konsernet viser et overskudd på kr ,- ( ) Selskapet har i 2016 hatt et normalt driftsår, og resultatet er i tråd med forventningene. Både morselskapet og konsernet har tilfredsstillende langsiktig finansiering av investeringene. Egenkapitalandelen er 18,4 og 20,4 % hhv, morselskapet og konsernet. Egenkapitalandelen er forholdsvis lav, men fullt forsvarlig hensyntatt byggenes verdi og beskaffenhet. Likviditeten er tilfredsstillende både i morselskapet og konsernet. Eiendommen vurderes som svært godt egnede kontorlokaler for fylkeskommunens ledelse/administrasjon. Den sentrale beliggenhet i Lillehammer med kort veg til offentlig kommunikasjon og greie parkeringsmuligheter gjør eiendommen attraktiv. Etter en større rehabilitering av kontorene de siste par årene fremstår lokalene som moderne og hensiktsmessige. Nå står utvendig vedlikehold av fasader for tur med betydelig investerings- og finansieringsbehov. Likviditeten i selskapet er tilfredsstillende og 2016 har vært et godt driftsår. Selskapets vedtekter er endret etter at OFK ble eneeier. Selskapet skal primært leie ut lokaler til Oppland fylkeskommune. Øvrige lokaler markedsføres og leies ut på vanlige markedsvilkår. I all hovedsak er alt disponibelt areal i dag leid ut. Drøfting av framtidig eierinteresse må ses i sammenheng med regionreformen. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 10

11 ØSTLANDSFORSKNING AS ( ) OFKs eierandeler: 19,05 % Andre eiere: Stiftelsen Østlandsforskning 38,10 % Hedmark fylkeskommune % Høgskolen i Lillehammer 4,75 % Sparebanken Hedmark 19,05 % Styret: Hilde Ulvatne Marthinsen, leder, Trond Carlson, nestleder, Margrete Bjelde, Per Arne Slapø, Gudbrand Lien, Torunn Helene Kornstad, Per Olav Lund (ansatt representant) Daglig leder: Roger Lian Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er allmennyttig ved at det skal organisere, drive og formidle forskning, utrednings- og utviklingsarbeid. Selskapet skal i sin virksomhet drive forskning med høy relevans for aktuelle brukergrupper og med kvalitet som normalt stilles til anvendt forskning. Selskapets formål omfatter også eierskap i andre tilsvarende virksomheter og i øvrig virksomhet hvor eierskapet bidrar til oppnåelse av selskapets formål. Stiftelsen Østlandsforsknings styre besluttet sommeren 2006 å utrede mulighetene for en endret organisasjonsform. Bakgrunnen var negativ økonomisk utvikling i stiftelsen Østlandsforskning og derigjennom svekket mulighet for å drive og formidle forskning, utrednings- og utviklingsarbeid med god kvalitet og høy relevans for brukergruppene. Bakgrunnen for omdanningen er videre et ønske om å sikre ny kapitaltilførsel samt et tydeligere eierskap blant aktørene. Stiftelsen Østlandsforskning er videreført som et rent eierselskap. Økonomi: (2015 tall i parentes) Selskapet har hatt en omsetning i 2016 på kr ,- ( ) og et positivt resultat på kr ,- ( ). Selskapets egenkapitalandel er på 57,4 %, hvilket anses tilstrekkelig for den virksomheten som drives. Likviditetsbeholdningen var 7,7 mill kroner pr som anses som tilstrekkelig. Selskapet har en rekke pågående forsknings- og utviklingsaktiviteter. Selskapets omsetning påvirkes av de generelle rammebetingelser for forskning i Norge og konkurranseevnen på åpne forskningsutlysninger og tilbuds- /anbudskonkurranser. Selskapet har iverksatt en omstillings- og utviklingsprosess høsten 2016 for å møte disse utfordringene. Instituttet har jobbet målrettet med oppfølging av strategiplan hvor det skal spisses mot en klarere forskningsprofil innrettet mot et fåtall nisjer og bygge opp en masse av forskere rundt disse. Eierskapsutvalget er kjent med at det er sonderinger angående mulig samarbeid/sammenslåing med andre institusjoner. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. Utvalget ønsker i større grad å bruke ØF som en ressurs i regionalt utviklingsarbeid. 11

12 Kompetanse-, universitets- og forskingsfondet i Oppland AS ( ), org nr OFKs eierandeler: 52,54 % Andre eiere: Dovre (0,05 %), Gausdal (4,2 %), Gjøvik (16,81 %), Lesja (0,05 %), Lillehammer (17,86 %), Lom (0,05 %), Nord-Fron (0,05 %), Nord-Aurdal (0,02 %), Nordre Land (0,11 %), Ringebu (0,05 %), Sel (0,05 %), Søndre Land (1,58 %), Vestre Toten (3,15 %), Vågå (0,05 %), Østre Toten (3,15 %), Øyer (0,21 %) Styret: Even Aleksander Hagen (leder), Hans Oddvar Høistad, Inger Torun Klosbøle, Iselin Jonassen, Leif Waarum, Per Anthony Rognerud, Espen Granberg Johnsen. Daglig leder: Erik Lagethon Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er å bidra til kompetanseheving for sikring og utvikling av trygge og gode bo- og arbeidsplasser i Oppland, herunder bidra til å styrke høgskolene i Oppland sin posisjon for å kvalifisere seg til universitetsstatus. Det skal vektlegges samarbeid mellom høyskolene i Oppland og/eller med andre betydelige sentrale eller regionale aktører for å: Målet er å etablere og sikre gode og solide utdannings- og kompetansemiljøer som grunnlag for regional utvikling i Innlandet. Fondet er et virkemiddel for å bidra til etablere godt samarbeid mellom utdanningsinstitusjonene, og mellom disse og næringslivet regionalt, for å sikre mest mulig næringsrettet og innovativ forskning og utdanning. 1. Etablere og/eller videreutvikle doktorgradsutdanninger i Oppland 2. Videreutvikle mastergradsutdanninger 3. Etablere og kvalifisere seg til nasjonalt og internasjonalt ledende forsknings- og kompetansemiljøer 4. Satsingene må ha en klar strategi for å være selvgående eller ha tilgang på andre finansieringskilder etter fondets engasjement Økonomi: (2015 tall i parentes) Fondet hadde i 2016 renteinntekter på kapitalen på kr (92 322) (kr ,-). Totalt var fondet på kr 41,8 (kr 42,9 mill kr) I løpet av 2017 er det tildelt kr mill kr et samarbeidsprosjekt inne reiseliv med partnere fra HINN, Østlandsforskning og NINA. Totalt er det nå tildelt kr 47,5 mill kr fra fondet. Det gjenstår dermed ca 3,7 mill kr i fondet. Ettersom første tildeling fra fondet dekket opp mye av behovet for finansiert knyttet til PhD-utdanningene har det i siste tildeling vært en dreining av fokus mot samarbeidsprosjekter med stor vekt av næringsrettet FoU. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 12

13 FAGERNES SKYSSTASJON AS ( ), org.nr OFKs eierandeler: 33,33 % Andre eiere: Nord-Aurdal Kommune 33,33 % De resterende 33,33 % eies av JBV Eiendom AS, Norgesbuss AS, Nettbuss Drammen AS, Etnedal Bilruter AS Selskapet har 1 aksje i Valdres Næringshage AS Styre: Kristoffer Kvame (styreleder), Erik Strand, Turid Iversen, Hilde Tveiten Døvre, Arne Fauske Daglig leder: Syver Gjevre Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er å planlegge, bygge og drive en bygning for transport- og serviceterminal for personer, post og gods på Fagernes, og utleie av lokaler til bedrifter og institusjoner med tilknytning til transport- og reiselivsnæringen. Selskapet kan også drive transportteminal-tjenester i lokaler eid eller leid av selskapet. Selskapet ble stiftet i Det er et ønske om å øke antallet trafikanter og dermed inntektsgrunnlaget for de lokale- og regionale bussruter. Bedre samordning og rasjonell utnyttelse av ressurser vil gi reduserte utgifter og bedre økonomi. Dette skal bidra til å sikre et godt kolletivtilbud i regionen, og bidra til å utvikle Fagernes som et regionalt transport- og servicesenter. Økonomi: (2015-tall i parentes) Aksjekapital på kr ,- Ifølge regnskapet for 2016 var omsetningen kr. 4,8 mill. (4,2 mill) og driftsresultatet kr ,- ( ,-). Ved årsskiftet hadde selskapet en egenkapital på 10,8 mill kr (10,1) av en totalkapital på 9,2 mill kr (10,6). Solid økonomisk situasjon. Selskapet drives iht. fylkeskommunens intensjoner med å være eier. Skysstasjonen er en viktig del i tilrettelegging av kollektivtilbud i fylket. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 13

14 OTTA SKYSSTASJON AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 25 % Andre eiere: Sel kommune 25 %, Nettbuss Travel AS 25 %, NSB AS 25 % Styret: Dag Erik Pryhn (styreleder), Lene Sørbråten, Erik Strand, Terje Fossum, Svein Arne Bergh Generalforsamling 2016 ble avholdt den 28. juni Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Planlegge, bygge og drive en bygning for transport og serviceterminal for personer og persontransport relatert gods på Otta, og utleie av lokaler til bedrifter og institusjoner med tilknytning til transport- og reiselivsnæringen. Økonomi: (2015-tall i parentes) Stiftet i 1988 med ønske om å gjenskape i moderne og funksjonell form de kommunikasjonsknutepunktene som de gamle skysstasjonene representerte. Aksjekapitalen er på kr ,- Ifølge regnskapet for 2016 var omsetningen kr ,- ( ), og driftsresultat kr 5 123,- (negativt med kr ,-). Egenkapitalen var ved årsskifte kr ,- (kr ,-) av en totalkapital på kr ,- (kr ). Dette gir en egenkapitalandel på 68,9 % (68,8 %). Med bakgrunn i sonderinger om salg av Otta Skysstasjon til Rom Eiendom as fattet generalforsamlingen i 2015 følgende vedtak: Generalforsamlingen gir tilslutning til at styret viderefører forhandlinger med Rom Eiendom AS. Et evt. Forslag fra styret til salg av selskapet må behandles av Oppland fylkesting og Sel kommunestyre. I oppfølgingen av dette vedtaket er det utarbeidet to takstrapporter. Basert på disse rapportene fikk styreleder Eirik Strand fullmakt til å framforhandle en avtale med Rom Eiendom AS. Det ble tidlig i 2016 forhandlet fram forslag til avtale som skulle legges fram for Rom Eiendoms besluttende organer. På grunn av prosesser knyttet til omorganiseringa av NSB og Jernbaneverket har det ikke vært fattet vedtak i saken i tidligere Rom Eiendom (nå BaneNOR Eiendom AS). Det har per juni 2017 ikke kommet avklarende tilbakemelding til Otta skysstasjon AS fra BaneNOR Eiendom AS. Eierskapsutvalget tar selskapets situasjon til orientering, og anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål inntil framtidig eiersituasjon er avklart. 14

15 VALDRES KOMPETANSEVEKST AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 28,5 % Andre eiere: Kommunene i Valdres med ulike eierandeler Styret: Marit Sæbu (leder), Terje Kind, Mona Kristin Haganes, Harald Arne Haugen, Bjørg Månum Andersson, Sverre Haugen (ansattrepresentant) Daglig leder: Guro Jemterud Solberg Generalforsamling ble avholdt Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets formål er å tilrettelegge for deltakelse i arbeidsmarkedet for yrkeshemmede, langtidsledige, personer med innvandrerbakgrunn og andre med bistandsbehov, samt virksomhet som står i forbindelse med dette. For oppdragsgivere leveres tjenester som yrkesavklaring, kvalifisering og kompetanseheving. Arbeidsmarkedsbedrift, stiftet i juni 2004 etter konkursen i Valdres Møbler AS. Økonomi: (2015-tall i parentes) Selskapet hadde i 2015 en omsetning på kr ,- (7,58 mill kr), og et driftsresultat på kr ,- (0,76 mill kr). Egenkapitalen var ved årsskiftet 3,2 mill kr (5,7 mill kr). Opplysninger Selskapet gjennomførte i 2016 en fisjon-fusjonsprosess i samsvar med majoriteten av eiernes ønske om direkte eierskap i de selskap de eier, og gjennom direkte eierskap i begge selskap er de nå mer rustet for å møte den kommende konkurransesituasjonen. Bedriften er godkjent tiltaksarrangør for NAV. Selskapet driver utelukkende med attføringsvirksomhet Utvalget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle industriselskaper da vår hovedinteresse som eier ligger i attføringsvirksomheten. 15

16 VALDRES ARBEIDSSENTER AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 28,5 % Andre eiere: Kommunene i Valdres med ulike eierandeler Styret: Marit Sæbu (leder), Terje Kind, Mona Kristin Haganes, Harald Arne Haugen, Bjørg Månum Andersson, Tone Stensrud(ansattrepresentant) Daglig leder: Ernst Løksa Generalforsamling ble avholdt Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Skape sysselsetting for yrkeshemmede gjennom produksjon og salg Arbeidsmarkedsbedrift, stiftet i juni 2004 etter konkursen i Valdres Møbler AS. Var inntil 2016 en datterbedrift av Valdres Kompetansevekst AS, men eierstrukturen ble endret etter eiernes ønske til direkte eierskap. Selskapets hovedtjeneste vil fortsatt være tuftet på drift av mer skjermede tiltak (produksjon av varer og tjenester) etter forhåndsgodkjenning av NAV (6 år av gangen). Denne virksomheten synes ikke å ville bli konkurranseutsatt Økonomi: (2016-tall i parentes) Selskapet hadde i 2016 en omsetning på kr ,- (11,227 mill kr), og et driftsresultat på kr ,- (89 774,-). Egenkapitalen var ved årsskiftet 5,1 mill kr (5,6 mill kr). Underskuddet oppstår som følge av ferdigstilling knyttet til nytt bygg, samt tilpasning av maskiner og utstyr Opplysninger: Selskapet driver utelukkende med attføringsvirksomhet og virksomhet knyttet til denne. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 16

17 GUDBRANDSDAL INDUSTRIER AS ( ), org. nr OFKs eierandel 24,19 % Andre eiere Ringebu kommune 34,51 % Lom kommune 3,91 % Sel kommune 8,63 % Dovre kommune 3,54 % Øyer kommune 3,50 % Lesja kommune 3,31 % Sør-Fron kommune 5,09 % Nord-Fron kommune 4,11 % Skjåk kommune 2,14 % Lom og Skjåk Sparebank 2,04 % Vågå kommune 3,34 % Gjensidige Forsikring 0,47 % Sparebank 1 Gudbrandsdal 0,78 % Sophie Nordrum 0,45 % Styret: Tommy Rudihagen (leder), Ole-Jan Ellefsrud(nestleder), Arve Hugseth, Ann- Irene Stokke, Ragnhild Hundere, Bjørn Jordet og Morten Swee (ansattrepresentanter) Daglig leder: Knut Magne Tofte Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets virksomhet er å drive attføring av yrkeshemmede arbeidstakere gjennom arbeidstrening og kvalifisering med sikte på formidling til arbeid eller utdanning. Kvalifiseringen skal skje i reelle bedriftsmiljøer. Økonomi: (2015-tallene i parentes) Stiftet Selskapet (GIAX) er en attføringsbedrift med personalutvikling som hovedmålsetting. Bedriften leverer tjenester i hovedsak til NAV. Selskapet produserer bl.a. garasjeporter, utstyr til forsvaret og produktporteføljen til tidligere Bjørklund Ostehøvelfabrikk AS. Selskapet hadde i 2016 en omsetning på 44,8 mill kroner (54 mill kroner) og et driftsresultat på minus 2,4 mill kr. (-0,3). Egenkapitalandelen er solid med over 51% (54,5%), og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter viser pluss MNOK 1,4 (2,8 mill ). Det er viktig for Gudbrandsdalen å ha en bedrift som kan bidra til å øke yrkesdeltagelsen blant yrkeshemmede. Utvalget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle industriselskaper da vår hovedinteresse som eier ligger i attføringsvirksomheten. 17

18 HAPRO AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 20,9 % Andre eiere: Gran kommune 35,7 %, Lunner kommune 11,1 %, Sparebank 1 Ringerike Hadeland 9,6 %, DNB bank ASA 6,2 %, Jevnaker kommune 5,5 %, Hadeland Gjensidige Brannkasse 5,5 %. De øvrige 5,6 % eies av private. Lean Lab Norge AS (15,9 %): Selskapet skal levere kurs, og opplæring innen arbeidsmetodikk, produksjon og effektivisering til ulike bransjer basert på industriell erfaring og forskning. Hadelandshagen AS (15,8 %): Hadelandshagen AS skal levere en skreddersydd arena i form av fysisk miljø og stimulerende kompetansemiljø til kunnskapsbaserte virksomheter, slik at småbedrifter, gründere og fjernarbeidende sikres optimalt vekstgrunnlag for sine virksomheter. Styret: Øyvind Hamre (leder),anne Tingelstad Wøien, Nan Kristin Rogstad,Roger Kyseth, Steffen Mørtvedt, Gro Anita Bjørnsletten Hagaseth og Helge Stangebye-Nielsen, ansattrepresentanter. Daglig leder: Erik Lundbekk Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets primære formål er yrkesmessig attføring og utvikling, produksjon og markedsføring av elektronisk utstyr, samt annen virksomhet som er forenlig med dette. Økonomi: (2015-tallene i parentes) Stiftet OFK ble invitert til å tegne aksjer i selskapet i Arbeidsmarkedsbedriftene ble sett på som et positivt ledd i arbeidet for de funksjonshemmede og et viktig ledd i attføringsarbeidet. Bedriften hadde i 2016 en omsetning på 417 mill. kroner (389, 9 mill), og et negativt driftsresultat på 2,9 mill (minus 28 mill) Bedriften hadde en egenkapital på 202 mill. kroner (204 mill). Selskapet har mistet viktige og store kunder innen oljerelatert virksomhet, og har vært gjennom store omstillingsprosesser for å tilpasse seg et annet aktivitetsnivå. Bortfall av disse kundene har delvis vært kompensert med ny virksomhet. Attføringsvirksomheten har i 2016 vokst fra 24 mill kr til 55 mill. kroner. Det anses som viktig å ha en bedrift som kan bidra til å øke yrkesdeltagelsen blant yrkeshemmede i Hadelandsregionen. En viktig og langsiktig satsing innen dette segmentet begynner nå å bære frukter. Virksomhetsområdet viser omsetningsvekst og gir positive økonomiske resultater Utvalget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle industriselskaper da vår hovedinteresse som eier ligger i attføringsvirksomheten. 18

19 LIPRO AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 26,6 % Andre eiere: Lillehammer kommune 65,8 %, Gausdal kommune 6 %, andre 1,6 %. Aksjeposten på kr 1.000,- er aksjer i Sentrum drift kjøpt av ASVO før de gikk inn i Lipro. Bakgrunnen var at ASVO hadde en kafe i sentrum av Lillehammer, Smett Inn. Styret: Elin Gundersen Limoseth (leder), Per Prestrud, Per A. Mæhlum, Trine Sommerfelt Stenberg, Ane Bjørnsgaard, Daglig leder: Martin Forså Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Lillehammer Produkter AS har til formål å drive fabrikasjon, omsetning og annen virksomhet som kan øke mulighetene for sysselsetting av yrkeshemmede og mindre arbeidsføre. Bedriften produserer beskyttelsesbekledning. Stiftet Arbeidsmarkedsbedriftene ble sett på som et positivt ledd i arbeidet for de funksjonshemmede og et viktig ledd i attføringsarbeidet. Økonomi: (2015-tallene i parentes) Omsetningen i 2016 var ca 24,3 mill kroner (24,6 mill ) og driftsresultat ble 0, 98 mill. kroner( 1,45 mill ). Egenkapitalen var 14 mill (13 mill ) kroner av en totalkapital på 16, 6 mill (18,1 mill ) kroner.(18,7. Virksomheten viser omsetningsvekst og økt aktivitet på de fleste områder. Tiltakene Avklaring og Arbeid med bistand er konkurranseutsatt av NAV etter nye bestemmelser. Selskapet har ikke nådd opp i konkurransen og har måttet nedbemanne med 4 årsverk. Det anses som viktig å ha en bedrift som kan bidra til å øke yrkesdeltagelsen blant yrkeshemmede. Utvalget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle industriselskaper da vår hovedinteresse som eier ligger i attføringsvirksomheten. 19

20 TOPRO AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 17,33 % Andre eiere: Eierandeler i andre selskaper: Gjøvik kommune 28,89 %, Søndre Land kommune 15,68 %, Vestre Toten kommune 10,40 %, DnB Gjøvik 7,89 %, Østre Toten kommune 6,93 %, Nordre Land kommune 6,07 %. Resterende aksjer eies av private og organisasjoner. Lean Lab AS : TOPRO har en eierandel på 16,66 %. Topro Kompetanse AS : 100% Topro Industri AS: 100% Rambekkvegen 5 AS: 100% Styret: Sigmund Egner (leder), Kai Glæserud (nestleder), Silje Helene Aschehoug, Anita Hager, Terje Odden, Kristin Loe Kjelstad pluss ansatte representanter Anne Lise Grubben og Geir Farås. Daglig leder: Rune Midtun Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er å eie og drive arbeidsmarkedsbedrifter. Ved produksjon, servicenæring og annen virksomhet å avklare og kvalifisere yrkeshemmede med sikte på formidling til ordinært arbeidsliv eller utdanning. Bedriften kan også gi tilbud om varig sysselsetting. Bedriften produserer utstyr for bevegelseshemmede og er underleverandør innen mekanisk- og elektronikk bransjen. Stiftet Arbeidsmarkedsbedriftene ble sett på som et positivt ledd i arbeidet for de funksjonshemmede og et viktig ledd i attføringsarbeidet. Økonomi for TOPRO Konsern (2015 tall i parentes): Omsetningen for konsernet i 2016 var 356, 8 mill kroner ( 337 mill kroner) og driftsresultat 9,3 mill kroner (6,7). Egenkapitalen var 103,2 mill kroner (99,9 mill kroner) av totalkapitalen på 220,9 (215, 8 mill kroner). Topro AS har opprettet to nye selskaper som de eier 100 %. Disse er Topro Kompetanse AS som skal videreføre arbeidet med «tradisjonelt» attføringsarbeid og Topro Industri AS som skal arbeide med den kommersielle delen av selskapet produksjon og salg. Arbeidet med overføring av eiendeler og gjeld fra Topro AS til de to selskapene er sluttført. Det arbeides nå med å få inn ny(e) eier(e) i Topro Industri AS. Det anses som viktig å ha en bedrift som kan bidra til å øke yrkesdeltagelsen blant yrkeshemmede i Gjøvik/Toten området. Utvalget legger til grunn at OFK ikke skal være eier av rene kommersielle industriselskaper da vår hovedinteresse som eier ligger i attføringsvirksomheten. Se for øvrig fellesmerknad attføringsbedrifter. 20

21 LEAN LAB NORGE AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 1/6 Andre eiere: Topro AS, Hadelandsprodukter AS, Sintef Raufoss Manufacturing AS, Nammo Raufoss, NTNU Gjøvik, alle 1/6 hver Styret: Tor Giæver(leder), Erik Lundbekk, Rune Midtun, Torbjørn Skogsrød, Christian Børresen, Tore Hjelmås, Kari Nordskogen, Knut Sandbakken. Daglig leder: Tor Giæver Generalforsamling 2016 ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: På ekstraordinær generalforsamling ble vedtektene endret ved å tilføye siste setning: Selskapets virksomhet er leveranser av kurs og opplæring innen arbeidsmetodikk, produksjon og effektivisering til ulike bransjer basert på industriell erfaring og forskning. Selskapet kan også ha eierskap i andre selskaper og alt som står i forbindelse med dette og fast eiendom. Selskapet skal drive etter ideelle prinsipper og ha et ideelt formål og skal ikke dele ut utbytte. Fagskolen i Innlandet (FiG) skal etter forvaltningsreformen være fylkeskommunens verktøy for yrkesfaglig høyere utdanning. OFK ønsker gjennom eierskapet i Lean Lab Norge AS å bidra til å styrke FiG og gjøre FiG i stand til å delta aktivt i regional utvikling og i kompetanseheving i regionen FiG har et nært samarbeid med Raufoss Industripark og Lean manufacturing er en viktig del av dette samarbeidet. Industrien ønsker sammen med NTNU å utvikle Leanmiljøet i regionen. Dette vil være et fagfelt som er viktig for i all industri i framtida, og ikke minst for utviklingen av konkurransedyktig industri i Innlandet. Økonomi: (2015-tall i parentes) Selskapet hadde i 2016 en omsetning på 2 mill kroner (kr 2,0 mill) og et driftsresultat på kr (kr ,-). Egenkapitalen var på kr (45 412,-) av en totalkapital på kr (kr ,-). Egenkapitalandelen er dermed 50 % (5,6 %). Selskapet hadde i 2016 et positivt driftsresultat som bidro til å styrke egenkapitalen i selskapet fra 5,6 % til 50 %. Til tross for dette er 38 % av aksjekapitalen fortsatt tapt. Det er positivt at styret fortsetter den gode utviklingen fra 2015 som hadde utgangspunkt i den krevende økonomiske situasjonen i Det er likevel behov for en fortsatt streng økonomisk styring i årene som kommer. Basert på fagskolens vurdering av fordelen med selskapet for fagskolens utvikling anbefaler Eierskapsutvalget at OFK fortsetter som eiere i Lean Lab Norge AS. 21

22 HAFJELL KVITFJELL ALPIN AS ( ) org. nr OFKs eierandeler 20,6 % Andre eiere: Ringebu kommune, 20,6 % Stiftelsen Lillehammer etterbruksfond, 10,3 % Øyer Kommune; 10,3 % Hafjell Alpinsenter As, 5,2 % Kvitfjell Alpinanlegg As, 15,5 % Norges Skiforbund, 16,5 % Oppland Skikrets, 1,0 % Styret: Jan Petter Dahlum(styreleder), Eva Tine Riis Johannessen (nestleder), Liv Bjerke, Ole Kristian Kirkerud, Odd Stensrud, Unni Tagestad, Stein Opsahl Daglig leder: Svein Mundal Generalforsamling ble avholdt den 19. juni Styrets årsberetning og regnskap for perioden 1. juni 2016 til 31. mai 2017 ble vedtatt. Selskapets hjemmeside: Selskapets formål er å vurdere og prioritere hvilke arrangementer som selskapet skal søke lagt til alpinanleggene Hafjell og Kvitfjell, samt markedsføre Lillehammer-området som arrangementssted, forberede og fremme søknader om større internasjonale alpine arrangementer og å gjennomføre arrangementene. Selskapet har ikke økonomisk formål for sin virksomhet. I 2002 overtok OFK aksjene i selskapet etter Olympia Utvikling-TrollPark AS. Lillehammer-regionen har et stort utviklingspotensial knyttet til arrangementsutvikling. Selskapet er et verktøy og arena for regional utvikling gjennom å arrangere store internasjonale mediefokuserte arrangementer. Økonomi: (2015/16 -tallene i parentes) Omsetningen i regnskapsåret var kr 11,9 mill (kr 11,1 mill) med et driftsresultat på kr ,- (kr ,-). Egenkapitalen er 7,9 mill kr (7,6,- mill kr) av en totalkapital på 8,7 mill kr (9,3 mill kr). Dette gir en egenkapitalandel på 90% (81 %). Store internasjonale mediefokuserte arrangementer gir positive nærings- og samfunnsøkonomiske konsekvenser. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 22

23 TEATER INNLANDET AS ( ), org.nr OFKs eierandeler: 50 % Andre eiere: Eies sammen med Hedmark fylkeskommune Ingen Styret: Randi Eek Thorsen (leder), Arild Halvorsen (nestleder), May Brit Støve, Sven Inge Sunde, Sigrun Breck Oustad Daglig leder: Janne Cathrin Langaas Generalforsamling ble avholdt Styrets årsberetning og regnskap ble godkjent. Ekstraordinær generalforsamling ble avholdt , angående endringer i vedtektenes 8 Selskapets styre. Selskapets hjemmeside: Teater Innlandet AS har som formål å være et profesjonelt teater for Hedmark og Oppland og skal formidle scenekunst av høy kvalitet. Teatret skal i egen regi og i samarbeid med andre aktuelle aktører produsere og programmere scenekunst og bidra til utviklingen av innlandets kunst- og kulturliv. Stiftet Målet er et profesjonelt teater for Hedmark og Oppland. Teatret skal gi befolkningen et tilbud om profesjonell scenekunst på høyt kunstnerisk nivå. Tilbudet skal favne vidt både i innhold og form og rette seg mot hele befolkningen i Hedmark og Oppland. Teatret skal gjennom egenproduksjon og produksjoner i samarbeid med andre, være en sentral kunstinstitusjon i regionen og å bidra til utviklingen av innlandets kunst- og kulturliv. Økonomi: ( tall i parentes) Driftsinntekter i 2015 utgjorde kr ( ). Av dette utgjør driftstilskudd fra staten kr ( ) og fra fylkene kr ( ). Årsresultatet var kr ,- ( ,-). Dette gir en resultatgrad på 0,3 % (1,4 %). Egenkapitalandelen var 55 % (50 %). I 2016 hadde teateret 6 (7) egenproduksjoner og 7 (10) co-produksjoner. I tillegg var teateret involvert i 4 ulike samarbeid. Hedmark hadde forestillinger i 21 (19) av 22 kommuner, Oppland i 20 (23) av 26 kommuner. Samlet publikumstall var (17 287) i Hedmark og (10 363) i Oppland. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 23

24 Østnorsk Filmsenter AS ( ), org.nr OFKs eierandeler: 20 % Andre eiere: Hedmark fylkeskommune (20 %), Lillehammer kommune (20%),Øyer kommune (20%), Gausdal kommune (20%) Evnt. eierandeler i andre selskaper: Ingen Styret: Tove Kristin Gulbrandsen (leder), Øyvind Pedersen, Jens Uwe Korten, Geir Byberg, Anne Cathrine Morseth, Vigdis Lian Daglig leder: Terje Nilsen Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble godkjent. Selskapets hjemmeside: Selskapets navn er Østnorsk Filmsenter AS. Østnorsk filmsenter AS har som formål å bidra til en faglig og levedyktig utvikling av filmmiljøet i østlandsregionen, og arbeide for å styrke interessen for og kunnskap om filmen som kunstnerisk uttrykksform og samt virksomhet som står i denne forbindelse. Selskapet kan ikke utdele utbytte, og har ikke økonomisk gevinst som formål. Selskapet ble vedtatt opprettet i 2004, men ble først fullt ut operativt med avdelingsleder i 100 % stilling fra januar Senteret ble stiftet i en tid da Staten ga tydelige signaler om at regionale filmsentra ville bli en nasjonal satsing. Innlandsregionen ønsket å være tydelig på banen, ut fra at regionen allerede hadde høyt kompetansenivå og flere etablerte aktører. Filmsatsingen rundt høgskolemiljøet på Lillehammer var en viktig faktor i satsingen. Økonomi: ( tall i parentes) Selskapet mottok i 2016 statstilskudd på mill kr og støtte fra Lillehammer-regionen på kr ,- ( kr) til produksjoner/prosjektstøtte. I tillegg kommer kr ,- ( kr) i støtte gjennom prosjektsøknader, særlig til arbeid med barn og unge. Tilskudd til drift kommer i hovedsak fra de to fylkene med kr ,- ( kr) fra hver samt kr fra Lillehammer-regionen. Årsresultatet viser et overskudd på kr ,- ( ). Selskapet er fra 2012 godkjent som skattefri organisasjon etter skatteloven. Jf vedtak i forbindelse med Fylkestingets behandling av Eiermeldingen 2014 ble det første halvår 2015 gjort en gjennomgang av eierstrukturen i Østnorsk filmsenter AS og Film3 AS. Bakgrunnen har bl.a. vært at det er en skjevfordeling mellom eierandeler og finansiering av selskapet, der de to fylkeskommunene bidrar med 90 % av finansieringen, men har kun 40 % av aksjene. Det legges i vedtaket vekt på at eierskapet bør fordeles likt mellom Hedmark og Oppland og at eierne skal betale tilskudd tilsvarende eierandelen i selskapet. Fylkene skal stå fritt til å omsette aksjer til kommuner i sitt fylke. Det åpnes også for at andre fylker kan komme inn som eiere. Fylkestinget stilte seg også positive til at det vurderes etablering av en filmkommisjon som skal markedsføre Innlandet som innspillingssted og fremme våre fagmiljøer som potensielle samarbeidspartnere. Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde eierinteressen i selskapet i tråd med Fylkestinget vedtak i sak 41/15. 24

25 Filminvest AS ( ), org. nr OFKs eierandeler: 25 % Andre eiere: Hedmark fylkeskommune (22 %), Lillehammer kommune (3%),Trondheim kommune (16,67%) Trøndelag fylkeskommune (33,34%) Styret: Nina Refseth (leder), Arild Kalkvik, Dag Arnesen, Monica Haftorn Iversen, Jens Owe Korten, Elisabeth Lande, Håvard Sørli Daglig leder: Stig Bech Generalforsamling ble avholdt den Styrets årsberetning og regnskap ble godkjent. Selskapets hjemmeside: Formålet er å legge til rette for audiovisuell produksjon i hele regionen. Fondet skal i hovedsak tilby finansiering til spillefilm, større dokumentarer, tv-serier og spillproduksjon. Selskapet skal ikke utdele utbytte. Mel. St 30 ( ) "En fremtidsrettet filmpolitikk" la frem forslag om flere endringer i den statlige filmpolitikken. Meldingen la til runn at eksisterende filmfond skal konsolideres for å legge til rette for solide og regionale kraftsentre som en reell motvekt til filmmiljøet i det sentrale østlandet. Ny tilskuddsordning-/modell ble opprettet med tilskudd til to til tre konsoliderte filmfond. Fylkestinget vedtok etableringen av fondet som sak 109/15, og selskapet ble stiftet , og Film3 AS ble vedtatt avviklet. Økonomi: (2016 første driftsår) Samlet driftstilskudd fra eierne var på kr ,-. Statstilskuddet var kr ,-. Det er i 2016 ytet støtte til ulike filmprosjekter med kr ,- Årsresultatet gir et overskudd på kr ,- 85% av midlene gikk til produsenter med adresse i regionen, mens de øvrige 15% gikk til prosjekter med tilhørighet i form av historie og som ved realisering vil spilles inn i regionen ved hjelp av regional bransje Eierskapsutvalget anbefaler å opprettholde dagens eierinteresse og formål. 25