Bidrag 3 : Marbodal sparer tid og penger med Kontroll IT
|
|
- Amanda Markussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bidrag 1 : It ledelse: Ikke topplederens jobb? Sjur Atle Engebretsen Annexstad, Jakob Khoury Denne artikkelen hevder at topplederen ikke skal være ansvarlig for hvor godt et IT systemer i en bedrift. Han/hun har viktigere arbeidsoppgaver; å konsentrere seg om kunder, leverandører, finansiering, kvalitetsledelse, allianser og partnere. IT er et arbeidsområde som er IT sjefens anliggende da det er han/hun som sitter med kompetansen når systemer skal kjøpes inn og tas i bruk. Topplederens ansvar på dette området begrenses til bevilgning av midler og endelig godkjenning. Det stilles etter hvert spørsmål om topplederen faktisk er nødvendig i innkjøpsprosessen av programvare som fører til organisatoriske endringer i bedriften så lenge innkjøpene IT lederen holder seg innenfor de økonomiske rammer satt av topplederen. Dersom man søker forsvar av IT lederens makt, bør lese gjennom denne artikkelen. Bidrag 2 : God og dårlig IT ledelse Fredrik Hørtvedt. Den ene er om danske kommunale it prosjekter, som er elendig, og koster det danske samfunnet milliarder av kroner. Det er på grunn av dårlig it ledelse, i det offentlige. Den andre artikkelen, er om det stikk motsatte. Det er om hvordan god it ledelse, kan bli brukt for å senke utgifter, samtidig som ting blir mer effektivt. Det var en bank i USA som sleit med telenettverket sitt, og det meste var bare rør. Så fikk investerte de i ett helt nytt system som kuttet utgiftene betraktelig, samtidig som kommunikasjonen ble mer effektiv. Dårlig it ledelse it ledelse koster samfundetmilliarder/ God it ledelse Bidrag 3 : Marbodal sparer tid og penger med Kontroll IT Ari Martin Holter, Einar Nordengen, Morten André Ness Marbodal som er en kjøkkenprodusent, sparer over kroner i året ved å leie IT løsninger fremfor å eie dem selv. IT systemet de leier er tilpasset deres egenbedrift, og ved å leie inn sparer de mye tid de heller kan bruke på verdiskapning. Marbodal har fått øynene opp for at det lønner seg å leie ting som synker raskt i verdi som for eksempel datautstyr. En annen fordel er at bedriften leier IT systemet pr. måned og betaler en fast sum dette gjør at det blir mye enklere for bedriften å budsjettere denne kostnaden enn hvis de skulle drevet den på egenhånd. Marbodal setter stor pris på kompetansen som IT leverandøren NDS innehar, og ved at de kjenner bedriften såpass godt gjør
2 det at de enklere kan komme med løsninger i bedriften som fungerer godt. IT løsningen de leier gjør det mye enklere å få tak i interne dokumenter, E post etc. selv om de skulle vært hjemme, på forretningsreise eller møter. Leieløsningen er modulbasert slik at de betaler bare for det de trenger. Ønsker de andre tjenester senere er det lett å utvide. Artikkel: Bidrag 4 : Besparelser i Statoil Hydro Else Dalby Dette er en artikkel som omhandler besparelser Statoil Hydro har planlagt, og om dette går ut over IT samarbeidspartnerne deres. Statoil Hydro planlegger å gjøre nedkuttinger i selskapet og spare 1,5 milliarder kroner. Mye av dette skal reduseres innen IT. Det er mange konsulentselskaper som jobber for dem, og det er her de har planer om å gjøre de store kuttene. Men konsulentselskapene er ikke redde for at avtalene deres blir oppsagt, de sier nemlig at det er de som hjelper Statoil Hydro å spare. Samtidig tilbyr de tjenester bedriften ikke kan overleve uten. Dell, som har levert maskiner til Statoil Hydro gjennom mange år ser heller ikke så mørkt på det, og uttaler at de hjelper Statoil Hydro med sine kostnadseffektive løsninger. Konklusjonen artikkelen ser ut til å komme med er at selv om Statoil Hydro ønsker å kutte visse kostnader innen IT, så kan de ikke kutte for mye. Det kan vise seg å virke mot sin hensikt hvis Statoil Hydro ikke klarer å opprettholde drift og omsetning. Link til artikkel: Bidrag 5 : IT et varig problem? Hanne Merete Hagen, Elvira Totchenykh Sandberg, Øyvind Skattum Resymé: IT strategi for toppledere: IT - et varig problem? IT har blitt så mangfoldig og så innvevd i bedriftens virksomhet at det er umulig å skille det ut som en selvstendig funksjon. For å avgjøre om IT er strategisk for din virksomhet, bør to spørsmål stilles: «Hvor kritisk er IT for våre operasjoner, evt. hvor følseomme er vi for feil og nedetid i våre systemer?» «Hvor kritisk er IT for våre markedsrelasjoner i form av å være integrert i produkter og tjenester eller ivareta kunderelasjoner.» For å følge opp strategiske behov er det tre områder som gjensidig påvirker hverandre: Organisering Systemer
3 Infrastruktur Artikkelen sier at en IT strategi som skal være verdt innsats og kostnader må inneholde to perspektiver: En forretningssentrisk del som sikrer at forretningsprosessene får egnet og tilpasset støtte. En IT sentrisk del som sikrer effektiv støtte til riktige kostnader Arbeidet med disse må rapportere til toppledelsen. En IT leder må derfor ha evner til å kombinere begge perspektivene. Kilde: Bidrag 6 : Slik kan IT komme styrket ut av finanskrisen. Sven Are Lien, Trond Linstad Artikkel: Resymè: I disse tider hvor finanskrisen råder viser det seg at det er viktig å fordele de ressursene bedriften har på en best mulig måte. Det er derfor viktig at IT ledere omstiller seg til denne tanken, og ved utarbeidelse av IT prosjekter ser på kostnader, ressursbruk, men også huske å yte best, for så å finne ut om man kan begrense ressursbruken til det minimale og fortsatt oppnå samme/(eller bedre) resultat. IT lederne må tenke innovativt å få med seg både kunder og ansatte på en omstillingsprosess i slike tider. IT lederne må fjerne de applikasjoner som krever ressurser uten å gi tilstrekkelig verdi tilbake i bedriften. I tillegg bør IT avdelingene tjenesteutsette oppgaver som kan gjøres langt mer effektivt i andre miljøer for å avlaste ITavdelingen. Bidrag 7 : Outsourcing av IT tjenester Mari Faldbakken Bedriften EDB, som har skrevet artikkel, forventer framover at flere bedrifter vil outsource sine ITløsninger. Finanskrisen har ført til at bedriften setter fokus på sine kostnader og hvordan disse kan kuttes ned. Mange bedrifter har store utgiftsposter rettet mot IT avdelingen og de eksisterende ITløsningene. Med bakgrunn med dette forventes det at flere bedrifter vil se på fordelene ved outsorcing. Artikkelen drar frem fordelene som stabil og sikker drift samt at man får tilgang til store teknologiske ressurser. Videre legges det vekt på at alle trenger en god IT løsning for å følge med i dagens utvikling og konkurransesituasjon. Hele artikkelen rundes av med EDBs kundegrupper og hvilke verdikjeder de tar ansvar for.
4 Samtidig melder StatoilHydro at de vil utføre kutt i sine konsulenttjenester. Dette for å spare opptil 1,6 milliarder kroner. En av tjeneste som skal kuttes ned er IT. Kilde: Outsourcing av IT tjenester høyaktuelt i nedgangstider: av IT drift/ 15.januar 2009 Kl: Avslapet til StatoilHydro kutt: 15.januar 2009 Kl: Bidrag 8 : Ledere tviler på IT lønnsomhet Ylva Maria Caldecourt, May Ingvild Skogstad, Marita Kverum Sollien Artikkel hentet fra computerworld.no En undersøkelse utført av PA Consulting, hvor 175 toppledere i 35 bland (deriblant Norge) ble spurt, kom det fram at 1/3 tviler på IT lønnsomhet. Et av aspektene som trekkes fram som argument for at IT strategien ikke fungerer, er det faktum at mange ikke sier opp overflødig personell som oppstår når prosesser automatiseres. Videre viser undersøkelsen at bare 35 % mener det forretningsmessige blir tilfredsstilt i IT prosjekter, mens 42 % mener IT er viktig for å klare de strategiske endringsprosessene. En god IT strategi må ha klare mål, settes inn i en vanlig budsjettmodell, og analyseres for å avdekke lønnsomheten. I artikkelen fokuseres det særlig på lønnsomheten det at IT avdelingen ofte blir betraktet som en kostnad, da det er vanskelig å si direkte sammenheng mellom investeringer gjort innen IT og innsparinger som følge av dette. IT avdelingens viktigste oppgave i denne sammenheng blir derfor å presentere troverdig regnestykker, og klart få frem innsparingspotensialet også utenfor egen avdeling. Det er viktig å ha et godt samarbeid mellom IT ansvarlig og bedriftens leder, da de best lager en ITstrategi sammen. Dette krever også at lederen må ha gode kunnskaper om IT muligheter. ITavdelingen bør også fokusere på å gjøre en god jobb, da outsourcing er en mulighet for bedriften hvis dette gir bedre fortjeneste for bedriften. Det må vurderes fordeler og ulemper ved begge alternativer. Bidrag 9 : VISMA Kommer senere
5 Bidrag 10 : Aktuelle problemstillinger for IT ledere Fredrik Jacobsen Kvitvik, Jørn André Myrland Analyseselskapet Gartner har samlet opp sine tips for 2009, i en artikkel som skal hjelpe IT ledere inn i det nye året. Digi.no har her oppsummert disse nyttårsforsettene i korte trekk. Finanskrisen er et naturlig tema, og en av målsetningene går på å unngå at nedbemanning påvirker langsiktige mål og prosjekter. Bruk av sosiale verktøy internt i bedriften er også et tema. Ti nyttårsforsetter for ITledere Neste artikkelen viser at man kan spare millioner av kroner på å velge riktige IT løsninger. Dette har skolene i Nøtterøy bevist. De har sett på alternativer til Microsoft produkter, og åpnet øynene for Linux. Et alternativt "åpen standard" lisensfritt operativsystem. Dette resulterer i at skolenes lisenskostnader kuttes. Nå vurderer kommunene også å gjøre det samme. Spar millioner på IT, smertefritt Til slutt, noen som ikke henger helt med i IT utviklingen: NAV bruker fortsatt diskett: Bidrag : 11 It sjefen blir aldri sjef Alban Haziraj, Kjetil Kultom, Thomas Mauseth Tangen i Av Svein E. Hatlevik Oppsummering: It sjefer rykker nesten aldri opp som toppsjef i en bedrift. Espen Andersen, professor ved BI sier i et intervju med Computerworld at det rett og slett ikke er tradisjon for dette i Norge men at i utlandet, og da kanskje spesielt USA er det mer på mote. Men at det vil bli slik også her til lands. Men it sjefene i Norge som har større ambisjoner må tilegne seg kunnskap om drift av bedriften og økonomi, men som It sjef bør man allerede ha god oversikt over bedriftens struktur og dermed et godt utgangspunkt. Andersen kommer med 3 konkrete tips til It sjefen som vil bli administrerende direktør: Tenk mindre it, mer foretning. Foretningsutvikling, ikke it utviking. Penere sko, bedre dress. Stor fokus på eksterne kunder. Man burde også ha en innstilling om at selv om man er satt opp fra så er kanskje ikke arbeidsdagen over kl Og man bør ikke oppføre seg som en fagidiot, prøve å bryte med det typisk norske stempelet på it sjefen. Markedene blir mer og mer teknologi orienterte og vi vil antageligvis se flere og flere teknologer i toppsjiktene i store og små bedrifter.
6 Bidrag 12 : It sjefen bestemmer mindre enn før Simen Tveit Backstrøm, Rino Werner Falstad, Paul Magne Lunde Artikkelen forteller at ledergrupper hos norske bedrifter ikke inkluderer like mange IT sjefer som tidligere. Likevel mener IT sjefene selv at de spiller en like stor rolle for bedriftens suksess. Gottschalk sier i artikkelen at årsaken til at det er færre IT sjefer i det øver ledergruppene antageligvis er sammensatt. Han mener outsourcing av IT kan spille inn, samtidig som toppleder har god nok innsikt innen IT til å fatte beslutninger på grunnlag av egen kunnskap. På tross av mindre deltakelse i grupper, mener 82% av IT sjefene i Norge at deres jobb bidrar i stor grad til bedriftens forretningsmessige resultater. Bidrag 13 : Bruker mindre på it Heidi Dahl Forrester Research har utarbeidet en rapport om at forbruket av teknologiprodukter og tjenester vil falle med ca 3 prosent i år, etter sju gode år med vekst i bransjen. Analytikerne i Forrester mener at hovedgrunnen til nedgang i forbruket er nedgangstider i USA og ande land. En annen årsak er svingningene i valutakursene. Men selv om det ser helt svart ut, vil noen selskaper dra nytte av den svake euroen i 2009, tror Forrester. Det er selskaper som Ericsson, SAP, Nokia Siemens, Siemens og Alcatel Lucent. Forrester mener også at sektoren programvaremarkedet vil klare seg uten nedgang i 2009, mens pcog servermarkedet vil falle med 4 prosent. Mens markedet for kommunikasjons og nettverksutstyr, samt it tjenester og outsourcing vil falle med 3 prosent. Men selv om forbruket går ned i 2009 tror Forrester det vil øke igjen i Artikkelen er skrevet av Kurt Lekanger i dagens it fra dagens næringsliv.
Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften
Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard
DetaljerBakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2
September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse
DetaljerSnu utfordringer til muligheter
Snu utfordringer til muligheter Hvordan skal bedrifter klare utfordringene som ligger foran dem? Canon har kartlagt de fem største utfordringene som bedrifter vil møte i året som kommer. Dette er basert
DetaljerUndersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006
Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Bakgrunn, formål og metode 10.10.2006 Formålet med denne undersøkelsen har vært å undersøke
DetaljerForretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24.
Forretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24. oktober Oddvar Bakken, Inner AS oddvar@inner.no, www.inner.no Innledning Hvorfor
DetaljerHvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi
Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Kort presentasjon (Nils Terje Haavi) Siv.Ing NTNU Prosjektleder
DetaljerHva skal jeg med en regnskapsfører?
TEMA: REGNSKAPSFØRER ELLER IKKE 41 Hva skal jeg med en regnskapsfører? For en liten eller nyetablert virksomhet kan det ofte virke som om regnskapsføreren har en enkel hverdag. Føre noen bilag og fakturere
DetaljerVi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER
ØKONOMISKE TRANSPORTLØSNINGER VÅR UTFORDRING OG STYRKE SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER Vi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan
DetaljerDen som tror han er ferdig utlært, er ikke utlært, men ferdig
20-Sep-12 1 Den som tror han er ferdig utlært, er ikke utlært, men ferdig Finnes det en kur mot stress, overtid og dobbeltarbeid? Struktur er verken vanskelig eller ubehagelig. Nå har du en gylden anledning
DetaljerAnne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.
Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store
DetaljerCisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT
Cisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT Finanskrisen rammer økonomien fortsatt. Men det trenger ikke å sette en stopper for alle forretningsinvesteringer. Når økonomien er trang,
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
DetaljerIT-Ledelse, 18.februar
IT-Ledelse, 18.februar Dagens: 1. Kritiske utfordringer i IT-ledelse (pensum Kap 5). En kartleggingsmetode som Gottschalk plasserer under analyse av av Dagens Situasjon (metode nr. 12), MEN som også fokuserer
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerHvordan posisjonere seg i nedgangstider?
Hvordan posisjonere seg i nedgangstider? Næringsforeningen Stavanger 29.Oktober Martin Mæland 1 MAKROBILDET Etterskjelvene etter Finanskrisen preger fortsatt den vestlige verden, delvis unntatt Norge og
DetaljerHiBu s Næringslivsbarometer
HiBu s Næringslivsbarometer Oppsummering av resultater fra Ringerike 2010 Førstelektor Marit G. Engeset og Dekan Hans Anton Stubberud Høgskolen i Buskerud HiBu s næringslivsbarometer på Ringerike ik 2010
DetaljerOg dette skaper ringvirkninger over alt i de systemene disse lederne opererer i. Fremfor å stimulere til kreativitet får du rigiditet.
Hva er ledelse? Når noen i dag sier de er ledere opplever jeg ikke så ofte å ha blitt så mye klokere på hva de driver med i jobben sin. For fremfor å signalisere hva de gjør, sier tittelen leder for mange
DetaljerHvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG
Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG Oslos neste generasjon Digitalt makroskift. Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Digitalt makroskift. Konkurransebildet
DetaljerIBM3 Hva annet kan Watson?
IBM3 Hva annet kan Watson? Gruppe 3 Jimmy, Åsbjørn, Audun, Martin Kontaktperson: Martin Vangen 92 80 27 7 Innledning Kan IBM s watson bidra til å gi bankene bedre oversikt og muligheten til å bedre kunne
DetaljerAKTUELL KOMMENTAR. Økt omstillingsevne blant norske oljeleverandører NR 4 2016 ANNA SANDVIG BRANDER, HENRIETTE BREKKE OG BJØRN E.
Økt omstillingsevne blant norske oljeleverandører ANNA SANDVIG BRANDER, HENRIETTE BREKKE OG BJØRN E. NAUG Synspunktene i denne kommentaren representerer forfatternes syn og kan ikke nødvendigvis tillegges
DetaljerFaggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN
Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Innhold 1. INNLEDNING... 1 1.1 FAGGRUPPEN STORMASKIN... 1 2. OPPSUMMERING... 1 2.1 BAKGRUNN... 2 2.2 AKTIVITETSNIVÅ...
DetaljerIT-Ledelse, 25.februar
IT-Ledelse, 25.februar Dagens: 1. Vise utkast til IT-strategi for Stabburet Ferskvare anno 1995 2. Bedrifters verdikonfigurasjoner (pensum Kap 4). En kartleggingsmetode som øker forståelsen for virksomhetens
DetaljerKunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon 05.01 2011
Kunnskapsledelse og omdømme En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon 05.01 2011 Om undersøkelsen Undersøkelsen er et samarbeid mellom Abelia og Madigan kommunikasjon, og tar for seg kunnskapsledernes
DetaljerOutsourcing. Finans Norge og Finansforbundet 28. januar Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI
Outsourcing Finans Norge og Finansforbundet 28. januar 2016 Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI Sourcing av IT-tjenester Intern sourcing Ekstern sourcing Hierarki Marked Hierarki Marked Sentral
DetaljerNår forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005
Når forskning og bedriftutvikling gir suksess Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Et prosjekt med fremdrift og entusiasme Deltakere i LAP-prosjektet Brukerbedrifter: Forskningsinstitusjoner
DetaljerInnlevering 3. IBE 250 Ingrid Vermøy, 090859
Innlevering 3 IBE 250 Ingrid Vermøy, 090859 Kai A. Olsen er professor i informatikk ved Høgskolen i Molde og ved Universitetet i Bergen, han er også professor ved universitetet i Pittsburgh. Per Sætre
DetaljerVedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen 15.04.2011 1
Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen 15.04.2011 1 Utarbeidet av: Camilla og Stine, april 2010 Hvorfor gjør vi dette? Målet med internkartlegging er å kartlegge visjon, forretningside
DetaljerVår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:
Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerHvordan kan styret styre?
Hvordan kan styret styre? Adm.direktør Vibeke H Madsen, HSH JH / DOK-2006-03889 Vibeke Hammer Madsen (51) Norsk Radiografhøyskole 1979 KS. 1983 1993; Helse og sosial politiske forhold, tariff-forhandlinger,
DetaljerGuide. Valg av regnskapsprogram
Guide Valg av regnskapsprogram Trenger du et regnskapsprogram for din bedrift? Det er mye å tenke på når man sammenligner ulike tilbud. Hva er dine faktiske behov, hva er sluttprisen for en løsning, og
DetaljerInnovasjon gjennom samarbeid
Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid
DetaljerOutsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver
Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Norsk Arbeidslivsforum 2. mars 2006 Kurt Harald Aase Dir. Forretningsutvikling Bluegarden AS Erfaringsbakgrunn Direktør Forretningsutvikling
DetaljerSourcing av IT-tjenester!
! Sourcing av IT-tjenester! Virksomhetstilpasning og verdiskapning!! CIO Forum! Torsdag 27. august 2015! Professor Petter Gottschalk! Kunnskapsstrategi Forretningsmodeller Informasjonsstrategi Systemstrategi
DetaljerTelenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009 Oppsummert Telenor går tydelig inn for fri programvare Telenor har valgt evolusjonær metode De ansatte og våre utviklingsleverandører er med
DetaljerBergvall Marine OPPGAVE 3. Jon Vegard Heimlie, s162110 Vijitharan Mehanathan, s171645 Thore Christian Skrøvseth, s171679
2013 Bergvall Marine OPPGAVE 3 Jon Vegard Heimlie, s162110 Vijitharan Mehanathan, s171645 Thore Christian Skrøvseth, s171679 Innhold Oppgave 1.... 2 Oppgave 2.... 7 Oppgave 3.... 9 Oppgave 4.... 10 Kilder:...
DetaljerTorgeir Høien Deflasjonsrenter
Torgeir Høien Deflasjonsrenter Deflasjonsrenter Oslo, 7. januar 2015 Porteføljeforvalter Torgeir Høien Vi trodde på lave renter i 2014 og fikk rett 4 Skal rentene opp fra disse nivåene? Markedet tror det
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017 SAK NR 023-2017 IKT driftsplattform for Sykehusinnkjøp HF Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering 2. Styret ber
DetaljerAnsvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell
Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at
DetaljerIT-Ledelse, 15.februar. Kritiske utfordringer i IT-ledelse. Kritiske utfordring: Forretningsrelasjoner. Faglærer : Tom Røise. IMT1321 IT-Ledelse
IT-Ledelse, 15.februar Dagens: 1. Kort oppsum. av Ønsket Situasjon 2. Ser nøyere på metoden Kritiske utfordringer i IT-ledelse En kartleggingsmetode plassert under Dagens Situasjon, MEN den er høyst anvendelig
DetaljerEt kunnskapsbasert Nord Norge(1)
Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle
DetaljerWindows eller Linux. i MinButikk
Windows eller Linux i MinButikk Windows eller Linux Scenario Jeg har startet matbutikken MinButikk og er medlem av ToppKjeden Kjeden har ingen krav til personalsystem så jeg kan fritt velge system selv.
DetaljerMONOPOLISTISK KONKURRANSE, OLIGOPOL OG SPILLTEORI
MONOPOLISTISK KONKURRANSE, OLIGOPOL OG SPILLTEORI Astrid Marie Jorde Sandsør Torsdag 20.09.2012 Dagens forelesning Monopolistisk konkurranse Hva er det? Hvordan skiller det seg fra monopol? Hvordan skiller
DetaljerTENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/
TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerHelse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde. Håkon Haugli, Abelia
Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Håkon Haugli, Abelia Eldrebølgen Levealderen øker I 2050 beregnes forventet levealder for kvinner til 88 år, for menn 84 år. Færre yrkesaktive pr. pensjonist
DetaljerFremtiden er lys - fremtiden er fiber!
Fremtiden er lys - fremtiden er fiber! Vi ønsker bedrifter i Norge velkommen til fiberrevolusjonen! Vi leverer fiberbasert datakommunikasjon til bedrifter i hele Norge! Fiber the business revolution Broadnet
DetaljerSandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014
Sandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014 2 av 8 1. Innstilling Sandnes Sparebank gjennomfører løpende strategiske vurderinger av markeds- og konkurranseforhold. Gjennom de siste
DetaljerIT-Ledelse, 28.januar 2011
IT-Ledelse, 28.januar 2011 Dagens: 1. Kort oppsummering om standard forretningssystemer og aktuelle valgkriterier når bedrifter skal innføre ny løsning 2. Eksempel fra en virksomhet rundt valgprosessen
DetaljerNOTAT. Til: NHO Service. Kopi: Dato: 22.09.10
NOTAT Til: Fra: Kopi: Dato: 22.09.10 Sak: NHO Service Ressurs- og effektivitetsanalyse av kommunale helse- og omsorgstjenester, renhold og FDV (forvaltning, drift og vedlikehold av kommunale bygninger)
DetaljerNok en krise? - sårbarhet og muligheter. www.nhh.no. Professor Lasse B. Lien, lasse.lien@nhh.no Vestlandskonferansen 16.02.2012
Nok en krise? - sårbarhet og muligheter Professor Lasse B. Lien, lasse.lien@nhh.no Vestlandskonferansen 16.02.2012 www.nhh.no Hvordan få store problemer under en krise? Egenskaper ved bransjen Egenskaper
DetaljerIntegrasjon en utfordring for SMB bedriftene! - Vi får bitene til å passe sammen!
Integrasjon en utfordring for SMB bedriftene! Integrasjon er en utfordring! i alle fall å skrive riktig! Digi.no: Handel.no: Nortib.no: Oracle: og Digi.no igjen: Profitbase: IntegrasjonsPartner BITS AS?
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
DetaljerForsyningskjeder for skogbasert bioenergi
Forsyningskjeder for skogbasert bioenergi Magnar Forbord og Jostein Vik, Norsk senter for bygdeforskning Nasjonal bioenergikonferanse, Mære landbruksskole, 9. mars 2011 Kort om prosjektet Kompetanseprosjekt
Detaljer@hpnhansen / HansPetter.info
Hans-Petter Nygård-Hansen Senior Business Advisor Geelmuyden.Kiese Social Business @hpnhansen / HansPetter.info Hans-Petter Nygård-Hansen hpnhansen på hpnhansen på hpnhansen på hpnhansen på Født og oppvokst
DetaljerFLYT-tjenesten samler bedriftens kommunikasjonsløsning i en skybasert tjeneste, levert av Kvantel, CGI og Microsoft.
Gi bedriften flyt Gi bedriften FLYT FLYT samler bedriftens tele-, data- og videokommunikasjon i én tjeneste. FLYT består av Microsoft Lync og Microsoft Exchange og har skybasert datalagring i Norge. Tjenesten
DetaljerDagens. Faglærers bakgrunn IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 11.Jan. 2010. IMT1321 IT-Ledelse 1
Dagens Presentasjon av lærer Presentasjon av emnet Fremdriftsplan for emnet IT-systemenes rolle i virksomheter - modell over sentrale sammenhenger - 6 strategiske forretningsmål som bakgrunn for innføring
DetaljerERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer
ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring
DetaljerDen menneskelige faktor gjør vi det vi kan, og kan vi det vi gjør?
Tarald Sivertsen, Leder Sjømat Norge Rømmingsutvalg / Styreleder NCE Aquaculture Den menneskelige faktor gjør vi det vi kan, og kan vi det vi gjør? Mennesklig faktor og evne til omstilling! MASKERER DEN
DetaljerOffshoring - trender og best practice
Offshoring - trender og best practice 20. oktober 2011 Dan Vigeland Managing Partner Core group Local Companies Global opportunities 1 Agenda Kort introduksjon Utvikling innen IT-offshoring En strukturert
DetaljerRealkompetanse Hva er «realkompetanse» og hvordan måles denne?
Realkompetanse Hva er «realkompetanse» og hvordan måles denne? Ålesund 17.01.2017 Kurt Harald Aase foto: bull-borgen Kurt Harald Aase Leder og konsulent med erfaring fra olje, IT og offentlig forvaltning.
DetaljerDe lokale aktørene Utfordringer og muligheter
De lokale aktørene Utfordringer og muligheter Avfallsdagene Torsdag 8. mars 2012 Kari Merete Moen Volle Daglig leder J O Moen Miljø AS Jeg vil si litt om : Hvem er J O Moen? Hva kjennetegner de lokale
DetaljerLikestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive
Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser
DetaljerGunstig finansiering av IT sikkerhet
Gunstig finansiering av IT sikkerhet M Norman Finance Minimal ressursbruk - maksimal sikkerhet Norman Finance er en optimal løsning for virksomheter i offentlig og privat sektor med begrenset likviditet
DetaljerNæringsliv 22 Kapital 10/2014
22 Kapital 10/2014 Konsulentbransjen har opplevd rekordvekst etter finanskrisen: Dobling på tre år Landets største konsulentselskaper har doblet salget av management consulting-tjenester i løpet av de
DetaljerUndersøkelse om norske bedrifters klimaarbeid
Undersøkelse om norske bedrifters klimaarbeid Zapera Receptor Norway AS På oppdrag fra Mandag Morgen i samarbeid med Miljøverndepartementet Bakgrunn og målgruppe For å kartlegge blant annet hvordan norsk
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På
DetaljerNådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG
Nådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG Oslos neste generasjon Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi......, men utnytte den best mulig til
Detaljergylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger
gylne regler 7 nøkkelen til fremgang 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger 5. Hold deg informert og følg
DetaljerKonsulenter i Argon - Rådgiver, prosjektleder, kvalitetssikrer
Konsulenter i Argon - Rådgiver, prosjektleder, kvalitetssikrer Konsulentene i Argon Consult har lang IT-forretningsmessig kompetanse fra ulike bransjer og oppdrag. Områder vi dekker: IT Strategi/Governance
DetaljerNordens ledende vikarsystem.
Nordens ledende vikarsystem. Bra å vite om bedriften. Intelliplan utvikler, selger og forvalter forretningssystemer. Våre kunder er bedrifter og organisasjoner som har behov for et komplett verktøy som
DetaljerHvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september
Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Strever du for å gjøremer med mindre? Møt utfordringen med fokus på å gjøre mer med mindre ressurser. Hva betyr mest, planet
DetaljerSigtona Halrynjo Institutt for Samfunnsforskning, 27. mai 2016
Sigtona Halrynjo Institutt for Samfunnsforskning, 27. mai 2016 Hvorfor CORE Topplederbarometer? Norske kvinner investerer mer i utdanning enn menn, men kompetansen brukes i liten grad i næringslivet. Hvordan
DetaljerMentor Program. BI Kristiansand
Mentor Program BI Kristiansand Konseptbeskrivelse Mentor programmet ved BI Kristiansand skal være et program som gir utvalgte studenter en ekstra mulighet til egenutvikling og et fortrinn ved overgang
DetaljerHensikten med denne rapporten er å formidle kunnskap og opplevelser som vi har tilegnet oss gjennom prosjektet «Synshemmede i den digitale hverdag».
Forord Hensikten med denne rapporten er å formidle kunnskap og opplevelser som vi har tilegnet oss gjennom prosjektet «Synshemmede i den digitale hverdag». Prosjektet er et rehabiliteringsprosjekt, hvor
DetaljerInnovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015
Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
Detaljer5. PrettyGood medlemsmøte en gang i året. Samlingen brukes til bransjefremmende foredrag, fokus på vekst, moter og trender innen hudpleiebransjen.
VELKOMMEN TIL ET NØYTRALT HUDPLEIESAMARBEID. Vi er et frivillig samarbeid mellom hudpleiere i Norge. Hudpleiebransjen har ofte utfordringer i forhold til innkjøpsvilkår fra leverandører. Dette kan være
DetaljerYrkesforedrag. Yrkesforedrag
Yrkesforedrag Ole Lied Yrkesforedrag Ferdig utdannet Software ingeniør i 1973 Etter militæret, Startet i Aftenposten i 1974. Jobbet med IT og IT prosjekter i forskjellige Schibsted selskaper siden. Vært
DetaljerFremtidig behov for ingeniører 2016
Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse
DetaljerWe power the world of work
We power the world of work The Human Age gir utfordringer Fokusér på din kjernevirksomhet.så skal vi fokusere på vår! Mia Holmaas, Regiondirektør Manpower Vest Helge Tvedt, Regionsjef Experis Engineering
DetaljerMed selvbetjening når vi ut til kundene med nye muligheter som setter nye trender.. More Software Solutions AS
Med selvbetjening når vi ut til kundene med nye muligheter som setter nye trender.. More Software Solutions AS 80% av alle forretningsdokumenter er skjema (Gartner og PWC) I stedet for å spørre hva det
DetaljerInnspill smarte regioner Eirik Gundegjerde, konserndirektør Lyse
Innspill smarte regioner 16.11.2015 Eirik Gundegjerde, konserndirektør Lyse Hva er en smart by eller region? Smarte byer en forberedelse for fremtiden handler om helhetstenking Bærekraft der bærekraft
DetaljerDigitaliseringsskolen i Bergen
Digitaliseringsskolen i Bergen Økt kunnskap og inspirasjon i fire deler Digitaliseringsskolen er et samarbeid mellom Bergen Næringsråd, PwC og EVRY. Kurset går over fire samlinger, og tilbyr praktisk rettet
DetaljerIT-Ledelse, 2.februar
IT-Ledelse, 2.februar Dagens: 1. IT-strategi og bruk av Y-modellen Trinn 1. Analyse av Dagens situasjon og gjennomgang av 12 ulike metoder for å kartlegge nåsituasjonen. 2. Informasjon om prosjektarbeidet
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerOm 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv!
Om 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv! Er du klar? Bruk de neste 8 minuttene til å lese denne presentasjonen nøye! 1 Vi vet alle at store tall alltid
DetaljerSMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER
Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway
DetaljerSuksesshistorie fra en kunde. Vendelbo Cykler. webcrm førte til at forhandleren ble mer effektiv og beholdt flere kunder
Suksesshistorie fra en kunde Vendelbo Cykler webcrm førte til at forhandleren ble mer effektiv og beholdt flere kunder CRM-SYSTEMET FØRTE TIL AT FORHANDLEREN BLE MER EFFEKTIV OG BEHOLDT FLERE KUNDER Den
DetaljerKonkurransestrategier for spesialprodukter i norsk
Konkurransestrategier for spesialprodukter i norsk landbruksnæring Ingrid H. E. Roaldsen Arktisk Landbruk 2009 Tromsø 16. april 2009 Prosjektet Arktisk lam konkurransefortrinn i det nasjonale og internasjonale
DetaljerNytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen
RAPPORT 2 2015 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Nytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen ROGALAND TREKKER NED Bedriftene i Rogaland er de mest negative til utviklingen, kombinert med
DetaljerKommentarer til rapporten Grønn konkurransekraft
Kommentarer til rapporten Grønn konkurransekraft Roar Smelhus Markedsdirektør, MRIF 16.11.2016 2 «Long live the planet. Long live Humanity. Long live life itself P a r i s C l i m a t e A g r e e m e n
DetaljerKommisjon & Avgift Versjon mars 07- Side 1 av 7
Versjon mars 07- Side 1 av 7 Innhold Innledning...2 Kommisjoner...3 Forvaltningsgebyr...4 Månedlig avgift...5 Års Avgift...6 Time Avgift...6 Sucsess avgift...6 Blanding...6 Konklusjon....7 Copyright FinanceCube
DetaljerPROEX.NO. En webbasert samhandlingsløsning. Utviklet av Eskaler as. Rogaland Kunnskapspark Postboks 8034 Postterminalen 4068 Stavanger
PROEX.NO En webbasert samhandlingsløsning. Utviklet av Eskaler as Rogaland Kunnskapspark Postboks 8034 Postterminalen 4068 Stavanger Telefon: 51 87 48 50 Fax: 51 87 40 71 Dette dokumentet inneholder en
DetaljerGLOBALE OG HJEMLIGE UTFORDRINGER FOR ELEKTROBRANSJEN
BA-Kompetanse 2010 Son, juni 2010 Arne Jon Isachsen, Handelshøyskolen BI GLOBALE OG HJEMLIGE UTFORDRINGER FOR ELEKTROBRANSJEN 1. NOEN FAKTA 2. KINA I FARTA 3. INDIA KOMMER ETTER 4. HVA SKJER I HELLAS?
DetaljerBruk av engelsk i norske bedrifter
Contents 1 Hovedfunn 3 3 Bruk av engelsk i norsk næringsliv 13 4 Metode 7 Offisielt arbeidsspråk og konsernets / styrets betydning 1 Hovedfunn Hovedfunn Bruk av engelsk i norsk næringsliv 67 % av bedriftene
DetaljerInnovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter
Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter Adm.dir. Gunn Ovesen, Innovasjon Norge. LO Miniseminar Regjeringens arbeid med ny Innovasjonsmelding. 16. august 2007 Verden er ett marked!
DetaljerElektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura
Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Heidi C. Dreyer, SINTEF/NTNU SMARTLOG seminar 26.-27. mai 2004 1 Elektroniske bestillinger - B2B Undersøkelse
DetaljerTveit Regnskap AS. Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver. Tveit Regnskap AS. Regnskapsfører. Regnskapsfører og SPARRINGPARTNER
Tveit Regnskap AS Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver Harald Pedersen Autorisert regnskapsfører og rådgiver (Deltidsbonde) Tveit Regnskap AS 1 2 Tveit Regnskap AS Regnskapsfører www.tveit.no 150
Detaljer