Teknologidrevet verdiskapning

Transkript

1 Metierkonferansen 2015 Teknologidrevet verdiskapning Gjennom innovative IT løsninger tilrettelegger Statnett for effektive kraftmarkeder og verdiskapning Tor B. Heiberg Prosjektdirektør

2 Dette er Statnett Statnett er systemansvarlig i det norske kraftsystemet "50 Hz" Statnett drifter og eier om lag km med kraftledninger og kabler og ca.150 transformatorstasjoner i hele landet Statnett har også ansvaret for forbindelse til Sverige, Russland, Danmark og Nederland (Tyskland og UK under bygging) Driften overvåkes 24/7/365 av èn landssentral og tre regionsentraler Vårt strategiske fundament Forsyningssikkerhet Å sikre strømforsyning gjennom drift, utvikling, overvåking og beredskap Verdiskaping Å legge til rette for verdiskaping, både for kunder og samfunn Klima Å legge til rette for realisering av Norges klimamål Fremtiden er elektrisk 2

3 Kraftsektor i endring

4 Fra å bygge sentralnett til å utvikle kraftsystem Et mer integrert og intelligent fremtidig kraftsystem Kilde: IEAs scenario for 2050 (IEA ETP 2014) 4

5 Statnett utvikler neste generasjon kraftsystem Prosjekter over hele landet Forsyningssikkerhet Å sikre strømforsyning gjennom drift, utvikling, overvåking og beredskap Klima Å legge til rette for realisering av Norges klimamål Verdiskaping Å legge til rette for verdiskaping, både for kunder og samfunn Vi skal investere for mrd NOK i nettanlegg i neste tiårsperiode MNOK pr år innen IKT Vi har ansatt 280 ingeniører, siste 5 år

6 IKT i Statnett Et robust, landsdekkende datanett sørger for sanntids kommunikasjon mellom stasjoner, driftssentraler og andre komponenter i kraftsystemet. IKT-divisjonen drifter og utvikler systemer: for kontroll, styring, regulering og avregning av kraftsystemet samt drift og vedlikehold av Statnetts stasjoner, linjer og kabler. Divisjonen har også ansvaret for utvikling, drift og forvaltning av Statnetts virksomhetssystem, kontorstøtteplattform, brukerstøtte og arkiv Statnetts ansvar for å drifte og utvikle kraftnettet kan ikke ivaretas uten avanserte IKT-systemer. IKT kompetnase og teknologi avgjørende for å ta ut verdiskapningspotensialet i det norske kraftsystemet 250+ årsverk

7 Omfattende bruk av IKT for å holde balansen ved å bruke ressursene effektivt Etterspørsel Tilbud Husholdninger og SMB industri Vind Elvekraft Import Fleksibilitet Eksport Kraftkrevende industri Vannmagasinkraftverk Fleksibilitet dess bedre IKT systemer dess mer effektivt The future is electric

8 Et integrert europeisk spotmarked "day ahead" Sikrer norsk tilgang til europeisk marked for energiutveksling Input Algorithm Euphemia Results etter påtrykk fra EU-kommisjonen. Inkluderer kraftbørser og TSO'er i hele Europa for et felles engross kraftmarked og prissettting som tar høyde for overføringsbegrensninger og optimalisert kraftflyt i Europa TSOs provide Network data PXs provide order data Day-ahead electricity prices Allocation of crossborder capacity Net positions Scheduled exchanges at interconnections between market areas Prinsipper og algoritme først utviklet av Statnett (Samkjøringen) og senere NordPool Spot og gradvis utviklet til Norden, baltikum og nå resten av vest Europa.

9 Reservemarkeder Elspot clearing Elbas clearing Gate Closure RKM-bids and production plans MW Frequency (Hz) Imbalance Activation of regulating power (RK) Procure reserves Bilateral RKOM ARES LFC Trade Elspot A Trade L R F E Elbas C S 45 min 1 h GCT Primary regulation (Frequency controlled) (FNR + FDR) Secondary regulation (Load frequency control) (LFC) Tertiary regulation (Regulating power) (RK) h ~0 2 min ~2 min - ~15 min -15 min min t = 0 Operating hour (operations) Update/adjust RKM Handle expected and instantaneous imbalance Control Automatic Automatic Manual Product Procurement Frequency controlled reserve Market (ARES) Base delivery Nordic exchanges LFC Pilot under development Regulerkraft (RK) RKM (Nordic market) RKOM Bilaterla agreements Payment Market price (base delivery regulated price) Bilateral agreement Market price Fremtiden er elektrisk Elektronisk markedsplass for produsenter og kraftkrevende industri

10 Planleggingsverktøy, markedssystemer og realtidssystemer Fremtiden er elektrisk 10

11 Samspill med andre land Fremtiden er elektrisk 11

12 Ny nasjonal datahub for alle måleverdier og forretningsprosesser i det norske kraftmarkedet 2,8 mill. forbrukere 130 Nettselskaper 100 Kraftleverandører 1 A B C D 2,8 mill. meters reported daily Hourly resolution, prepared for 15 min metering values per second 1 supplier switch per minute 1 move in/out per minute Kostnadsbesparinger på mill. per år for markedet The future is electric

13 Prosjektmetodikk Ved BP 1-3 (BeslutningsPort) oppdateres: Styringsdokument Businesscase Usikkerhetsanalyse Gevinstrealiseringsplan Prosjektplaner Teknisk kvalitetssikring ROS analyse Anskaffelsesstrategi Fremtiden er elektrisk UPG (Uavhengig Prosjekt Gjennomgang) ved BP 1-3: 4-6 deltakere (ikke fra prosjektet) Verifisere at der riktig prosjekt og at det er tilstrekkelig modent Verifisere alle krav til dokumentasjon Vurdere særskilt: Økonomi/ Juridisk / Regulatorisk Teknisk Sikkerhet 13 Beslutning ved BP Divisjon Konsernledelse Styre

14 Anskaffelse Egenutvikling System- og utviklingsleveranse Kompetanse Innleie av konsulentbistand på rammeavtaler Forvaltningsstrategi Reinvestering Fleksibilitet Kompetanse "Ekteskap" med leverandør Forvaltningsstrategi Reinvestering Fleksibilitet? Fremtiden er elektrisk 14

15 Smidig, men strukturert gjennomføring Fremtiden er elektrisk 15

16 Dokumentasjon: Sporbarhet på krav, arkitektur, spesifikasjon og akseptansekriterier Information Architecture IA models Fremtiden er elektrisk 16

17 Jobbe aktivt med risiko Identifisere og oppdatere drivere Systematisere og vedlikeholde sannsynlighet og konsekvens Definere tiltak og følge opp 5 Very large 4 Large 14 Propability 3 Medium 2 Low 12 5,6,8,13,17,19 3,7,9 2,11,15,16 1,4 10,18 1 Very low 1 Insignificant 2 Low 3 Moderate 4 Serious 5 Very Serious Fremtiden er elektrisk Consequence 17

18 Erfaringer IKT prosjekter IKT er en mulighet, ikke en trussel Leverandørmarkedet er umodent Ord vs. handling? Kundene umodne Forventer for mye av leverandørene? Kunde må være bevisst sin medvirkningsforpliktelse Formelt og uformelt Stadig nye "bransjestandarder" Alle faser i et prosjekt er like viktige Følg valgt metodikk! Savner én standard for spesifikasjon og dokumentasjon Børste støv av forprosjektet som en selvstendig anskaffelse og delprosjekt, hvor resultatet kan tas videre av andre Fremtiden er elektrisk "Does it make sense?" 18

19 Fremtiden er elektrisk