Klubbsamling Førde 20-21. Januar 2012 Rekruttering til leiarverv.
Kvifor!! Øyvind Reed, TMFK-31 år Årets unge leiar 2011 Olav Kjos Wenjum, SFFK -79 år Nikken prisen 2011 Statistikk viser at ein idrettsleiar er med i snitt i 1,7 år. Kva skal til for at Øyvind blir med i 48 år til?
Kva skal vi rekruttere til? Jepp IL Slagord: Vi tør og vil! Slitsom IL Slagord: Trist som faen! Kjekt God økonomi God oppgåvedeling God involering Gode sportslege resultat Aktive på cupar og turneringar Ny kunstgrasbane God mediaomtale Fornøgde medlemmar Mange frivillige Sytekultur Dårleg økonomi Dårleg oppgåvedeling Dårleg involvering Tilfeldige resultat Ingen vil vere med Kommunen er idiotar Media skriv berre drit Dårlege anlegg Eg må gjere alt!
Fortid-notid-framtid Framtida startar i dag (i morgon, i morgon, men ikkje i dag!) Korleis? Eit godt omdøme og ei stolt historie er viktig om KLUBBEN er attraktiv! Status God kartlegging i nærmiljø og blant foreldre.særleg foreldre! Kommuniser direkte med aktuelle personar. Orden i instruksar og planar. Positivt omdøme!
Nokre ting skal vere ordentleg..grunnfjellet må vere fast. Ta på alvor!! 1) Årsmøte 1) Ordentleg innkalling 2) Ordentleg informasjon 3) Skap interesse 2) Årsmelding 3) Rekneskap (kontroll) 4) Gode utviklingssaker 5) Mat og servering-kos 6) Kombinert med flott årsavslutning!! Viktig! 1) Gode styremøter Innkalling og protokoll 2) God økonomi 3) Gode planar Anleggsplan Sportsplan Utdanningsstrategi Fair Play/omdøme Arrangement Køyrerutiner Osv. osv. 4) Instruks/organisasjonsplan
SFFK- visjon og verdiar! SFFK si strategiplan: - Vi skal utvikle leiarar som tør, vil og kan lokalt, regionalt og nasjonalt. Per Øyvind Sørbø, Eikefjord IL - SFFK skal skape forståing for leiarrolla sin verdi - Vi skal skape dei mest attraktive leiarverva i lokalidretten!
Tør og vil! Ca.13 % er medlemmar i fotball. 25-30% indirekte involvert Leiarskap Motivasjon Kunnskap a) Springbrett b) Leiartrening c) Utvikle d) Miljø e) Nettverk f) Moro g) Nå mål h) Påvirke Bedre med en løve som leder for en flokk kaniner, eller en kanin som leder for en flokk med løver!! LOKALT-REGIONALT-NASJONALT
Leiarrolla sin verdi! Klubben som sjef Verdiforankring Klubben sine visjonar og målsettingar Planverk for sport og organisasjon Nøkkelroller for implementering og oppfølging av planverk Påstand: Fungerer ikkje leiaren fungerer ikkje styret. Med andre ord; Leiaren går frå å vere leiar til flaskehals.
Leiarrolla sin verdi MandagMorgen Medarbeiderdrevet innovasjon er det nye i- ordet som skal skape ny vekst og radikale innovasjoner. Mange virksomheter satser på store innovasjonsprosjekter og dedikerte utviklingsavdelinger, men glemmer at gutta og jentene på «gølvet» er de beste innovatørene. Forskerne mener det ligger et stort uutnyttet potensial i medarbeider drevet innovasjon. AKTUELT: Den største trusselen mot et bærekraftig samfunn er mangel på fremtidsrettet lederskap, derfor er det behov for et instrument som kan måle organisasjoners evne til å tenke og handle langsiktig. En engelsk tankesmie peker på 50 eksempler på radikal innovasjon som kan inspirere til mer langsiktig tenkning både i Næringslivet og i politikken. Medarbeidersamtalen skal bli mer effektiv, og den skal bidra til at virksomheten får mer ut av hver enkelt medarbeider
Lokalidretten sine mest attraktive verv Kva har klubben å tilby potensielle leiarar? - Sosialt nettverk, trivsel, miljø - Positiv organisasjon - Gleden av å gjere ein innsats for barn og unge i bygda - Klubben som utviklingsarena som leiar - Oppdrag/tillitsverv regionalt (krets) - Skulering, kurs, opplevingar Medlemsfordelar - Utstyr - Frikjøp frå jobb til organisasjonsarbeid - Telefondekning - Løn! - Reise
Rekruttering til leiarverv Kven skal vi rekruttere? Og til kva? Kva: - Arbeidsinstruks, kompetanse, tidsbruk - Kva fase er klubben i? - Viktigaste utfordringar næraste år? Kven: - Foreldre? - Politikarar? - Bedriftsleiarar? - Spelarar? - Kartlegge talent!
Rett kvinne/mann på rett plass! Ulike roller-ulike eigenskapar Leiar Hugs Styremedlemmar Instruks Oppmenn Rolleavklaring Materialforvaltar Kjemi Anleggsansvarleg Relasjonell dugleik Dommaransvarleg Heimeside
Allport sin forventningsmodell: Ein tillitsvald sine oppgåver plassert inn i en modell ROLLEAVKLARING Rolleforventning Kva krever klubben av meg styremedlem? Rolleutførelse Korleis fungerer eg som styremedlem? Rolleforståing-----Rolleaksept a) Skjønar eg hva rolla går ut på? b) Er eg villig til å levere det som kreves? Føregår inni arbeidstakeren! Tilbakemelding på om rollen blir gjort som venta
Belbin-reflekterande rollar PL Ideskaper (Plant) Kreativ, fantasirik, ukonvensjonell. Løser vanskelige problemer. Overser detaljer. For opptatt av egne idéer til å kunne kommunisere effektivt. ME Analytiker (Monitor Evaluator) Sindig, strategisk og skarpsindig. Ser alle valgmuligheter. Bedømmer nøyaktig. Mangler drivkraft og evne til å inspirere andre. SP Spesialist (Specialist) Fagorientert, egenmotivert og opptatt av arbeidet sitt. Representerer fagstolthet og profesjonalitet på eget felt. Bidrar på et begrenset fagområde. Dveler ved detaljer
Belbin-sosiale rollar CO Koordinator (Co-ordinator) Moden, trygg, en god møteleder. Fokuserer på mål og beslutninger, er god til å delegere. Kan oppfattes som manipulerende. Dytter oppgaver over på andre. RI Ressursinnhenter (Resource Investigator) Utadvendt, entusiastisk, kommuniserende, undersøker muligheter. Skaper og utvikler kontakter. Overoptimistisk, mister interessen så snart den første entusiasmen har lagt seg. TW Lagspiller (Teamworker) Samarbeidsvillig, mild, empatisk og diplomatisk. Lytter, bygger opp, avverger friksjoner i gruppen. Ubesluttsom
Belbin-handlande roller SH Pådriver (Shaper) Utfordrende, dynamisk, trives under press. Har drivkraft og mot til å overvinne vanskeligheter. Tilbøyelig til å provosere. Sårer andre Ein god leiar skal skape eit team/lag med relasjonell dugleik
Ja ja, vi gløymde dei i år også! Kvinner, ungdom og pensjonistar er ein ressurs vi IKKJE har vore flinke nok til å rekruttere. Gubber rekrutterer gubber! Sjølvekskluderande miljø! Glede, entusiasme, motivasjon, fornying eller Klubben rotnar på rot! Ingen er uerstattelege, berre sjå på gravplassen!!
Valkomite Valkomiteen er kanskje klubben sin viktigaste komite? Skal: - Kvalitetssikre - Nyrekruttere Klubbane må IKKJE ta lett på samansetning og arbeidet til valkomiteen Samspel styre-valkomite Tidleg kartlegge status på styremedlemmar Kartlegge nye kandidatar Direkte kontakt-kommunisere Gjere klubben attraktiv Valkomiteen må ha fugleperspektiv Styret peikar ut oppmenn, utvalsmedlemmar og andre nøkkelpersonar.
Korleis kan SFFK hjelpe leiarane! Kva kan SFFK/NFF bidra med når ein leiar er rekruttert? Utdanningsprogram - Stigar for utdanning innanfor alle fagområda (leiar, trenar, dommar) Vidare skulering - Gjennom div. leiarseminar, klubbseminar, klubbesøk og møteplassar. Kompetanse Konflikt, jusspørsmål etc.