Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon"

Mariann Rønning
10 år siden
Visninger:

1 Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon På sitt beste er organisasjoner tilrettelagt slik at de både oppfyller kollektive målsettinger og dekker individuelle behov På sitt verste kan organisasjoner være så fremmedgjørende, umenneskelige og frustrerende at talenter og muligheter sløses bort og mennesker blir ødelagt. (Organisasjon og ledelse i frivillig arbeid, Kristen Ulstein 1999)

organisasjoner være så fremmedgjørende, umenneskelige og frustrerende at talenter og muligheter

2 Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon Gode råd for samarbeid: Bli kjent med kvarandre Ha respekt for kvarandre Bruk tid på å diskutere korleis arbeidet i styret skal leggast opp Jobb med å skape ei felles situasjonsforståing Unngå klikkdanningar Alle er likeverdige - saman er vi sterke Ta dei vanskelege diskusjonane Konfliktar kan fremje nytenking, læring og skarpare profil Gje kvarandre tilbakemeldingar

felles situasjonsforståing Unngå klikkdanningar Alle er likeverdige - saman er vi sterke Ta dei

3 Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon

4 Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon Einvegskommunikasjon

5 Motivasjon, samarbeid, kommunikasjon Tovegskommunikasjon

6 Rollene som tillitsvalde Leiaren Har det overordna ansvaret for heile lagsdrifta. Er den som naturleg representerer ungdomslaget i alle samanhengar. Er ofte kontaktperson for laget overfor NU, fylkeslag og andre. Skal leie ungdomslaget i tråd med lover og føresegner for organisasjonen. Skal vere politisk talsmann for laget i møte med media eller myndigheiter. Har overordna tilsyn og ansvar for økonomien i laget. Skal førebu, kalle inn til og leie styremøta. Har ansvar for postsortering, arkivering og brevskriving (i lag med skrivaren). Skal sørgje for at vedtak som ungdomslaget har gjort vert følgt opp. Skal delegere oppgåver til styremedlemmane og andre i laget. Leiaren si underskrift er bindande for ungdomslaget.

Skal vere politisk talsmann for laget i møte med media eller myndigheiter. Har overordna tilsyn og ansvar for økonomien i laget. Skal førebu, kalle inn til og leie styremøta.

7 Rollene som tillitsvalde Nestleiaren Tek over leiarfunksjonen i leiaren sitt fråver. Skal halde seg godt orientert om sakene som er oppe, og bør difor ha eit godt samarbeid med leiaren. Har ingen særskilde oppgåver i styret, men kan bli pålagt avgrensa arbeidsoppgåver.

Skal halde seg godt orientert om sakene som er oppe, og bør difor

8 Rollene som tillitsvalde Skrivaren Skal skrive referat frå styremøte og andre tilskipingar i laget. Skrive/sende møteinnkalling og referat i samarbeid med leiaren. Skrive brev for laget i samarbeid med leiaren. Kan ha ansvar for pressemeldingar og skriving av søknader. Har hovudansvar for skriving og innsamling av stoff til årsmelding for laget.

Skrive brev for laget i samarbeid med leiaren.

9 Rollene som tillitsvalde Kasseraren Skal ha oversikt over økonomien og eventuelt føre rekneskap for ungdomslaget, og sjå til at denne blir revidert. Har ansvar for innkrevjing/innbetaling av medlemskontingenten. Har oversikt over ulike tilskotsordningar og søknadsfristar, og skriv søknader i samarbeid med skrivar eller leiar. Set opp framlegg til budsjett for laget i samarbeid med styret/leiaren.

Har ansvar for innkrevjing/innbetaling av medlemskontingenten.

10 Rollene som tillitsvalde Styremedlemer Har ingen faste oppgåver. Kan få særskilde ansvarsområde/oppgåver av styret eller leiar, til dømes: Informasjonsarbeid Eigedom/utstyr Tilskipingar Ansvar for nemnder i laget Politisk arbeid Ungdomsarbeid Medlemsverving Lotteri/loddsal

dømes: Informasjonsarbeid Eigedom/utstyr Tilskipingar Ansvar for

11 Leiaren La-det-skure leiaren

12 Leiaren Diktatoren

13 Leiaren Den antiautoritære leiaren

14 Leiaren (Fra leder til veileder, Rørmark/LNU 1999)

15 Leiaren Fem prinsipp for den gode leiaren: 1. Lytt 2. Vis interesse 3. Deleger makt 4. Ver fleksibel 5. Samarbeid (Fra leder til veileder, Rørmark / LNU 1999)

16 Årsmøte og andre møte Årsmøtet: Årsmelding: Syner kva laget har gjort det siste året Rekneskap: Syner kor mykje pengar laget har brukt det siste året Arbeidsprogram: Syner kva laget har tenkt å gjere dette året Budsjett: Syner kor mykje pengar laget har tenkt å bruke dette året Val: Valnemnda legg fram ei innstilling på kven årsmøtet kan velje som tillitsvalde NB! Budsjettet og arbeidsprogrammet bør henge saman...

året Budsjett: Syner kor mykje pengar laget har tenkt å bruke dette året Val: Valnemnda legg fram ei

17 Årsmøte og andre møte Møteteknikk: Forretningsorden Dagsorden Redaksjonsnemnd Teljekorps Replikk Avgrensa taletid Sette strek Røysterekkefølgje: -Utsetjingsframlegg - Avvisningsframlegg - Mest ytterleggåande framlegg fyrst

Like dokumenter

Innhald. Tilleggslitteratur: Kommunikasjon s. 12 Kommunikasjonsprosessen s. 14 Møteteknikk s. 16

Innhald. Tilleggslitteratur: Kommunikasjon s. 12 Kommunikasjonsprosessen s. 14 Møteteknikk s. 16 Arbeidet i styret Dette emnet er delt inn i fire deltema: Motivasjon, samarbeid og kommunikasjon i styret Rollene som tillitsvalde Leiaren Årsmøte og andre møte Å vere tillitsvald i ungdomslaget eller