HVORDAN SKAPE TRIVSEL, STOLTHET OG EIERSKAP OG SAMTIDIG VÆRE GODE PÅ INNOVASJON? NINA MOI EDVARDSEN SVP Organizational Development Schibsted Norge
SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 2
SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 4
MOTIVERTE MEDARBEIDERE SOM ØNSKER Å PRESTERE OVER TID Vi gir medarbeidere spennende utfordringer som motiverer og engasjerer. Vi skaper samhandling på tvers av avdelinger og selskaper for å skape et vinnerlag. Vi gir medarbeidere i Schibsted utvikling som fremmer deres faglige kompetanse. Vi skaper miljø for å feire gode prestasjoner. Vi tilrettelegger for å beholde dyktige medarbeidere over tid. 5
1. KLARE MÅL OG FORVENTNINGER We truly live in exciting times. The pace at which user behavior, society and business are changing is mind blowing. Old truisms are increasingly challenged, new and engaging ideas rapidly emerge. Completely new products, services and business models are developed in every corner of the world and made available to us all, relations between users and their services are deeper than ever, and the enabling tech is evolving at warp speed. You can call it a Digital Transformation. I say it s simply Change. And I say Change is the new constant. And I like it! 6
TYDELIGE FORVENTNINGER OM RETNING Vi gir medarbeidere spennende utfordringer som motiverer og engasjerer. Vi skaper samhandling på tvers av avdelinger og selskaper for å skape et vinnerlag. Konkurrentene er ikke de samme, de nye konkurrentene er globale aktører med sterke posisjoner. 7
Digital is everywhere: the Internet of Things, the rapid increase in smartphone use and big data are just a few of the developments that are fundamentally changing our world. In this chapter, we take a look at this complex, rapidly changing landscape. SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 8
EMPOWERING OUR PEOPLE TO ACHIEVE OUR BUSINESS GOALS
2. FORUTSETNINGER TIL Å KLARE OPPGAVEN Utvikling som fremmer faglig kompetanse Trender og inspirasjon Verktøy og Prosesshjelp Kompetanseutvikling Samhandling på tvers av kompetanseområder og selskaper Workshops Mobilitet Rekruttering og Traineer Ny kompetanse
If you own more than seven things, the things own you, said the Chinese philosopher Lao Zi (6th century BC). So the idea of an asset-light lifestyle is not new. But in the past six to seven years, platforms have emerged that have disrupted a large number of markets, from enabling anyone with a spare room and a mattress to run their own B&B, increase the amount of cars and taxis for hire in cities around the world, and turn owning a bicycle or a power tool into a business opportunity. The sharing economy is likely to have a profound impact on the ownership economy, which is already fighting back: not all hotel companies and taxi unions are convinced that the sharing economy s marketplaces are simply generating more demand rather than eating away at existing business. We believe that regulatory hurdles will be overcome and that the sharing economy will fundamentally change many industries. SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 11
Young people today are virtually always online, creating a generation where the physical and digital merge seamlessly. New generations of digital natives have known nothing else, and are set to embrace new technologies in ways that will change the world faster and more profoundly than ever before. SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 12
Finn.no is Norway s largest online marketplace and has a culture of disruption and innovation. SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 13
2-1. FORUTSETNING: UTVIKLE EKSISTERENDE MEDARBEIDERE OG TILTREKKE SEG NY KOMPETANSE 14
3. FEEDBACK Medarbeiderundersøkelser Medarbeidersamtaler Utviklingsplaner 360 evalueringer Leadership Reviews Mentorprogrammer 15
FEEDBACK KNYTTET TIL UTFORDRINGER OG STRATEGIFASER 16
4. HJELP TIL Å LYKKES Kultur for samhandling og trygghet i å hjelpe hverandre Tilstedeværende ledelse Mentorprogrammer Faggrupper 17
5. FEIRE GODE PRESTASJONER OG MÅLOPPNÅELSE Schibsted Journalism Awards Schibsted Sales Awards Schibsted Innovation Awards 18
MOTIVERTE MEDARBEIDERE SOM ØNSKER Å PRESTERE OVER TID Vi gir medarbeidere spennende utfordringer som motiverer og engasjerer. Vi skaper samhandling på tvers av avdelinger og selskaper for å skape et vinnerlag. Vi gir medarbeidere i Schibsted utvikling som fremmer deres faglige kompetanse. Vi skaper miljø for å feire gode prestasjoner. Vi tilrettelegger for å beholde dyktige medarbeidere over tid. 19
SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 20