Om sykehusenes rolle for utvikling av life science Bjørn Erikstein Ekspedisjonssjef 27.09.2010
217 mrd kr Store utfordringer i sektoren Stort potensial for innovasjon 2 Helse- og omsorgsdepartementet
Utfordring: Vi blir stadig eldre 2,0 Antall personer over 67 år 1970-2050 1,6 1,2 0,8 0,4 Folk i Norge i 2050 500 000 over 80 år Dobling siden 2010 Vi blir 5-7 år eldre 1970 1990 2010 2030 2050 Kilde: SSB mellomalternativet
Helse og omsorgspersonell i kommunene 2000-2050 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 Behov for personell 250 000 i 2050 Dobling fra 2009 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Kilde: SSB
Utfordring: Sykdomsbildet endres Infeksjonssykdommer Hjerteinfarkt Økt forekomst: Psykisk helse Rus Diabetes Kols Demens Overvekt Kreft Muskel-skjelett 1900 1950 2000 2050 Figuren illustrerer tendenser
Status og behov Økt forskningsaktivitet og kvalitet Spesialisthelsetjenesten : Strategisk satsing på forskning og innovasjon Organisatoriske, juridiske, styringsmessige og økonomiske virkemidler Økt nasjonalt og internasjonalt forskningssamarbeid Økt dokumentasjon Positiv evaluering av finansiering av forskning i RHFene Behov for styrking av kliniske studier, økt prioritering og implementering av ny kunnskap
Økt behov for styringsdata Måling av forskningsaktiviteten ved helseforetakene (2003) Måling av ressursbruk til forskning i helseforetakene Norsk vitenskapsindeks
Overordnede mål (NHOP) Helseforskning og innovasjon av høy kvalitet og relevans Mer effektiv nasjonal ressursutnyttelse samarbeid og arbeidsdeling Bedre prioritering forskning der vi trenger det Implementering av ny kunnskap i tjenesten
Mer og bedre helseforskning Et velfungerende forsknings- og innovasjonssystem Ledelsesforankring Infrastruktur Forskerutdanning og karriereløp Måle- og rapporteringssystemer Regulering og forskningsetikk inkl GCP Økt internasjonalt helsesamarbeid EUs 7 RP, JPI, ECRIN Utnytte nasjonale fortrinn (helseregistre, biobanker)
Mer effektiv nasjonal ressursutnyttelse Mer forskningssamarbeid og arbeidsdeling Mellom sektorer (helse og UH-sektoren) Innad i sektoren (samhandling, infrastruktur) Mellom forskningsfinansiører (private, frivillig sektor, offentlig (RHF, UH, NFR, FHI), yrkesorg) Mellom forskere : Forskernettverk Mellom land: nordisk samarbeid, Europeisk (ECRIN)
Bedre prioritering Mer og bedre beslutningsgrunnlag Felles nasjonalt forskningsdokumentasjonssystem Cristin Dokumentere forskning i og for kommunesektoren Felles nasjonalt klassifiseringssystem for helseforskning Felles system for registrering av kliniske studier Videreutvikle måling av ressursbruk til forskning Økt brukermedvirkning (sikre relevans)
Utfordring: Mer kan gjøres Individualisert behandling Kilde: Anne-Lise Børrsen-Dale
Langsiktig satsing på forskning og innovasjon Stort forskningsfinansierende fagdepartement NHD/HOD: Langsiktig innovasjonssatsing (2007) RHF, NFR, IN, InnoMed Offentlig utvalg Innovasjon i omsorgssektoren 13 Tittel : Innovasjonspotensialet i offentlig sektor Helse- og omsorgsdepartementet
Regjeringen legger vekt på Innovasjon i offentlig sektor Helse- og omsorgssektoren Kap 7.4 FoU for innovasjon i offentlig sektor Kap 8.2 Helse- og omsorgssektoren skal prioriteres
8.2. Helse- og omsorgssektoren skal prioriteres Behov for innovasjon i helse- og omsorgsektoren Behovsdrevet Forskningsbasert (legemidler/biotek) Innovasjon skal gi bedre løsninger (samhandling) og verdiskapning o Gode eksempler o Spre gode løsninger Innovasjon ved offentlige innkjøp
Hagen-utvalget innovasjon i omsorgssektoren Ny teknologi Arkitektur og nye boformer Brukerinnflytelse og egenmestring Organisasjon og ledelse Forskning og utvikling Samhandling m/tjenesten, familie, frivillige, sivilsamfunn Framtidens sykehjem og hjemmetjenester 16 Helse- og omsorgsdepartementet
Spesialisthelsetjenesten Langsiktig satsing på innovasjon utvidet til 10 år, og til å omfatte både behovs- og forskningsbasert innovasjon Identifisere innovasjonspotensialet i forskningsprosjekter (inkludert i e-søknad) Rapportering Antall OFU (IFU) kontrakter/ midler (IN) Antall FORNY, BIP og KBM prosjekter/ midler (NFR) Antall registrerte oppfinnelser (DOFI) Antall patentsøknader og registrerte patenter Antall lisensavtaler Antall bedriftsetableringer Antall forprosjekter finansiert av InnoMed Innvilgede søknader fra EUs 7 RP
Legemiddelutprøving, biopharma og bioteknologi Felles elektronisk oversikt over kliniske studier Etablere systemer for GCP Norsk ECRIN nettverk Nordisk samarbeid om kliniske studier
217 mrd kr Stort potensial for innovasjon 2006-2009: 50 innovasjonsprosjekter; herav 20 OFU/hovedprosjekter og 30 forprosjekter. 5 prosjekter implementert/kommersialisert 19 Helse- og omsorgsdepartementet
Virkemiddelapparatet Vurdere og evt. tilpasse virkemiddelapparatet for innovasjon og kommersialisering i offentlig sektor (helse- og omsorgssektoren) FORNY evaluert Samordne TTO strukturen (invent2) OFU-kontrakter risikoavlastning for offentlig partner Styrke innovasjon v/offentlig innkjøp
Sammenhengende virkemiddelapparat Virkemiddelapparatet må sammen sikre At virkemidlene er tilpasset behovet i offentlig sektor En sammenhengende virkemiddelportefølje fra ídé til marked At virkemidlene i større grad kompletterer hverandre i prosjektutvikling Bedre koordinering (møteplass) og effektiv nasjonal ressursutnyttelse Virkemiddelapparatet må brukes! Og bruken synliggjøres!
Implementering av nye løsninger Dokumentasjon av effekt for helsetjenesten og gevinst (kost/nytte) en integrert del av innovasjonsprosjekter Etablere/utnytte systemer for informasjonsdeling, implementering og utbredelse av vellykkede innovasjonsprosjekter (nasjonale retningslinjer).
Nasjonal samarbeidsavtale Samarbeidspartnerne har: Ambisjoner om å øke innovasjonsaktiviteten betydelig og utnytte de offentlige ressursene knyttet til innovasjon i helsesektoren best mulig. Nasjonal samarbeidsavtale 2008 Felles tiltaksplan 2010
Tiltaksplan for å utløse innovasjonspotensialet 9 innsatsområder: Etablere langsiktig og målrettet satsing Prioritere strategiske satsingsområder (medisinsk teknologi, IKT, organisasjonsutvikling, bioteknologi, store utfordringer ) Sikre forankring og eierskap i helsesektoren Fremme innovasjonskultur i RHFer og HFer Nasjonal samordning og koordinering av innovasjonsprosjekter Fremme innovasjon i forbindelse med offentlige anskaffelser (felles innkjøpsstrategi, bruk av før-kommersielle innkjøp) Styrking av innovasjons-fasilitatorer (InnoMed, TTO, NFR) Sikre et sammenhengende virkemiddelapparat Realisering av gevinstpotensialet
Samarbeid: Nettverk og klynger Nansen Neuroscience Network MI-Lab (Trondheim) + Centre for Molecular biology and neuroscience (Oslo) 25 Helse- og omsorgsdepartementet
Hva vil vi oppnå med satsingen på innovasjon? Bedre tilgjengelighet Bedre kvalitet Kostnadseffektivitet Verdiskapning Bedre pasientopplevelse Attraktiv arbeidsplass Forebygging Behandling Rehabilitering Omsorg 26 Innovasjonspotensialet i offentlig sektor 22.09.2010 Helse- og omsorgsdepartementet