Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013
Inger-Marie Stokker Har gjennomgått veilederutdanning i regi av NIFs kompetanseseksjon. Veileder i klubbutviklingsprosesser for kretsene Oslo og Akershus. Sittet som leder av et fleridrettslagi flere år, vært styremedlem av idrettsråd, samt erfaring som kommunestyrerepresentant. Faglig bakgrunn fra HR (Human Ressurs) og HMS (Helse Miljø Sikkerhet). Har utdanning innen personalutvikling, ledelse, veiledning og coaching. Eget firma CVE Stokker: Miljøfyrtårnkonsulent. Bistår bedrifter med å få en miljøvennlig drift. Sertifisert av Stiftelsen Miljøfyrtårn www.miljofyrtarn.no NLP-coach. Tilbyr coachingtil privatpersoner, ledere og ansatte. Utdannet NLP Platinum Professional Coach (NevroLingvistisk Programmering) ved www.nlpnorway.com Tel. 93 22 80 24 E-post: stokker@cve.no Hjemmeside: www.cve.no
Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest
Tema -Klubbutvikling 1. Hva er klubbutvikling? 2. Hvorfor klubbutvikling? 3. Hvordan gjennomføre klubbutvikling 4. Hvilken hjelp og støtte kan dere få?
Hva er klubbutvikling? Klubbutvikling er alle tiltak som bidrar til at en klubben løfter seg fra en nåsituasjon til en ønsket situasjon.
Hvorfor klubbutvikling? 1. Styrke klubben 2. Forbedre klubbdriften 3. Stimulere til utvikling 4. Involvere og inkludere tillitsvalgte og medlemmene til felles mål.
Hvorfor klubbutvikling? Felles mål felles utvikling Alle drar samme retning Samhandling er ikke noe vi prater om. Det er noe vi gjør sammen! Mål hvem bestemmer målene? Tiltak hvem bestemmer tiltakene Eierskap til oppgavene Ansvar for deloppgaver
Hvorfor klubbutvikling? Klubbutviklingsprosessen vil bidra til: Mer engasjement i klubben Nært forhold til det som skjer i klubben Taler idrettens sak Skjønner hva de er med på Lettere å vite at dere gjør de rette tingene Ta medlemmene på alvor
Hvordan begynner vi? Begynn med å stille deg noen sentrale spørsmål: Hva vil jeg med klubben? Trenger klubben min et løft? Trenger styre og andre økt kompetanse? Hva skal jeg gjøre for å utvikle klubben? Hvordan kan jeg få til en ENDA bedre klubb? Hva fungere bra og hva fungerer mindre bra?
Hvordan gjennomføre en klubbutvikling!!
Startmøte og oppfølgingsmøte Startmøte: Status: Hvor står klubben i dag, og hvor vil dere? Definere klubbens innsatsområder Lage fremdriftsplaner i lys av klubbens egne planer Oppfølgingsmøte: Avtales Evaluering av gjennomførte tiltak og lager nye fremtidsplaner Tid: Startmøte ca. 4 t Oppfølging ca. 3t Hvor: Pris: Egne lokaler og med veileder under hele prosessen Gratis!
Eksempel på framdriftsplan for klubb Hva skal gjøres? TILTAK Hvordan Ansv. Hjelp til trenere. Trenerhonorarer. Lage retningslinjer for lønn. TRENINGSUTVIKL ING -Få på plass en hovedinstruktør som har et overordnet ansvar for alle treninger i klubben. Trenere skal kunne rådføre seg og få hjelp fra hovedinstruktøren når det er behov for det. - Alle trenere skal få tilbud om trenerkurs. De som har kurs fra før skal få tilbud om kurs på høyere nivå. - Arrangere samling for trenere der man benytter lokale ressurser for faglig påfyll. -Styret og trenere innkalles til felles møte for å diskutere trenerhonorarer. Det bør lages klare retningslinjer. Retningslinjene må deretter vedtas på styrenivå. Når (Tidsfrist) Ola På plass innen 1. juni 20xx Kari Nils Jarle 15. juni 20xx Innen 1. juni 20xx 5. mai 20xx - Lage utkast til retningslinjer Synne 25. april 20xx
Klubbens styrearbeid i praksis (4-6 t) Hva vil det si å være tillitsvalg i klubb? Hvilke lover og regler må vi følge? Hva slags verktøy kan vi benytte oss av for å få en god struktur i klubben vår? Dette kurset gir svar på de grunnleggende og viktigste tingene du som tillitsvalgt trenger å vite for å gjøre en best mulig jobb i idrettslaget! Ansvarsoppgavene -Lover og regler - Effektivt styrearbeid - Rolle og ansvarsoppgaver Ressursoppgavene - Ledelse - Arbeidsgiveransvar - Idrettslaget en samfunnsaktør Strategioppgavene - Fremtid/analyser -Hvor er vi / Hvor vil vi? - Virksomhetsplan MERK! Minimum -4 timer For idrettslag som ikke har ansatt eller har omsetning under 5 millioner. Maksimum 6 timer (blå skrift) For idrettslag som har ansatt eller som har en omsetning over 5 millioner (Revisor)
Virksomhetsplan Utarbeide en virksomhetsplan for idrettslaget. Prosessen vil gi deltakerne en god felles forståelse for: 1. HVA idrettslaget skal være og hva de skal drive på med. 2. HVILKE verdier idrettslaget skal preges av. 3. HVILKE konkrete mål idrettslaget skal jobbe mot. 4. HVORDAN idrettslaget skal jobbe for å nå sine egne mål. Tid: Hvor: Pris: PROSESS -10 til 15 timer Egne lokaler og med veileder under hele prosessen Gratis!
Eksempel på innholdet i en virksomhetsplan for klubb Virksomhetsplan for klubb perioden. -. INNHOLD: 1 Innledning 1.1 Historikk og status 1.2 Medlemsutvikling 1.3 Organiseringen av. 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé 2.1 Visjon 2.2 Verdigrunnlag 2.3 Virksomhetsidé 3 Hovedmål 4 Suksesskriterier 5 Delmål/målstruktur 5.2 Klubbens mål for flere..spillere 5.3 Klubbens mål for bedre spillere 6 Virkemidler (eksempler) 7 Innsatsområder 8 Handlingsplan
Hvilken hjelp og støtte kan dere få? Hva kan klubbveilederne gjøre? Kartlegging av klubbens ståsted Leder prosessen fram til målet Bistå utarbeidelse av fremtidsplan Samtale, idémyldring, konkretisering av tiltak Leder oppfølgingsmøte gjennomgå resultatene
Klubbutvikling er GØY Takk for meg!