KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN

Transkript

1 KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN Idrettsstyret NIF-administrasjon Kompetanseutvalg Avdeling for idrettsutvikling NIF + IK + 5 SF Seksjon for integrering Kompetanseseksjonen nå 4 ansatte, vil øke med 1 i 2010 Faggruppe klubbutvikling 2 IK/4SF Særforbund-Særkretser-Klubber--Idrettskrets-Idrettsråd-Fleridrettslag

2

3 PLANSTADIER I EN KLUBB 1) Det planløse stadiet - Ingen plan. Penger tildeles underveis ettersom ting oppstår i løpet av året. 2) Budsjetteringsstadiet - Ingen eller tilfeldige planer om ting som skal skje. - Penger fordeles etter oppsatt budsjett, ofte uten bestemte tiltak. 3) Handlingsplanstadiet - Plan først, så penger. Pengene fordeles i forhold til planlagte tiltak og enkelte mål. 4) Årsplanstadiet - Målsettinger og prioriteringer. - Penger fordeles i forhold til mål og tiltak for året. 5) Stadiet for strategisk planlegging - Langsiktig plan med mål for flere år og strategiske valg. Trener/leder blir! - Penger fordeles i forhold til langsiktige prioriteringer og mål som deles opp i årlige handlingsplaner med kontinuitet mot hovedmål. Eksempel: Hemming

4 Pågående og planlagte utdanningsløp Coaching og ledelse yngre ledere år. Ferdig februar Nytt studium i Coaching og ledelse for daglige ledere i samtlige fotballkretser. November 2009-juni Studium i Coaching og ledelse for særforbund og idrettskrets. Våren 2010 Studium i Coaching og ledelse 2 høsten Utdanningsprogram for unge ledere på 25 timer fra 1/ Kompetanseutvikling av idrettsråd fra Styreleder/styrekursmodul utvikles våren 2010.

5 HVA gjør vi mot særforbund/idrettskrets? Utdanner veiledere til særforbund, idrettskretser, idrettsråd Kompetanseutvikler disse videre Følger opp særforbund -Eget prosjekt, 10 forbund på startmøter 4 forbund på org.utv. -Enkeltprosjekt -Planutvikling -Kommunikasjon/coaching/konflikthåndtering Deltar på samlinger, utviklingsdager, nettverk Utvikler en ny styremodul Implementerer en ny trenerutdanning for norsk idrett Utvikler samarbeide med utdanningsmiljø, lager samarb.avtaler Produserer markedsføringsmateriell Lanserer ny nettside før jul Produserer kompetanseinnhold

6 Frittstående kurs Kan velges av alle interessenter Har et anbefalt timetall som er fleksibelt Alle kurs har et faglig miljø som er kvalitetssikrere videre Kursene skal revitaliseres annethvert år Teambuildingskurset blir svært viktig i forhold til ny modul i styrearbeide Flere av kursene kan kombineres av den erfarne veileder.

7 Vi bistår forbund/krets/klubb Pek på 3 forhold dere mener kretsene er gode ut mot klubb Pek på 3 forhold som der dere burde vært bedre - - -

8 Hvis du ikke vet hvor du vil, da spiller det ingen rolle hvor du går

9

10 Kompetansestatus Hva står i forbundets virksomhetsplan/strategisk plan om å følge opp klubber? Hvor god og samstemt er dialogen mellom president og generalsekretær innad og utad? Hvor mange og hva slags veiledere har dere? Hvordan lykkes dere med å aktivere ungdom inn i verv og aktivitetsfunksjoner a la dommere og trenere? Hvilke prosjekter har dere/setter dere i gang der målet er både medlemsvekst og utvikling av sporten? Hva kan nettsider og brosjyrer fra forbund/krets bli bedre på?

11 Bistand til utvikling Kompetanseutvikling er det begrepet NIF bruker om vekst og utvikling. Kompetanse inneholder alle elementer av positiv forandring. Kompetanseflyt handler om å lære av andre for å bli enda bedre selv. Kompetanseseksjonen i NIF er til for å brukes! Meld interesse så er vi rede og har ressurser dere kan nyttiggjøre dere!

12 Kompetanseksjonens credo: Vi skal levere kvalitet til rett tid Utrolige ting kan skje hvis begeistring brukes som drivkraft. Lykke til med forbundets videre utvikling!

13