Strategidokument
|
|
- Henrik Olafsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategidokument Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation
2 Innholdsfortegnelse 1.0 VISJON VISJONEN SOM SLAGORD VISJONEN I PRAKSIS MISJON MISJONENS INNHOLD MISJONEN I PRAKSIS HOVEDMÅL FORMÅL MÅL STRATEGISKE SUKSESSFAKTORER Å SKAPE EN FUNKSJONELL TRENINGSKULTUR FOR TOPPIDRETT Innledning Treningsforståelse Trenere, kurs og utdanning Skape godt trenings- og konkurransemiljø Mål for treningskultur REKRUTTERINGSTILTAK Rekruttering i tråd med NIFs verdigrunnlag og regler Løfterskoler Trener i lokalet Bruk av sosiale media, presse og infomateriell Mål for rekruttering TRENERUTVIKLING Tilrettelegging i tråd med NIFs retningslinjer Trenerløypa De viktigste trenerutviklingstiltakene Evaluering og dokumentasjon av tiltakene Mål for trenerutvikling ORGANISASJONSUTVIKLING Tilretteleggelse i tråd med NIFs retningslinjer Strategiske tiltak for OU Innhold, dokumentasjon og evaluering av OU- prosesser Mål for Organisasjonsutvikling SAMHANDLING MED NIF Samhandlingsområder Strategiske tiltak Evaluering av samhandling med NIF Mål for samhandling med NIF
3 1.0 Visjon 1.1 Visjonen som slagord Norges Vektløfterforbund drømmer om å framstå i samfunnet som en dynamisk, helhetlig, strukturert, synlig, tiltrekkende og åpen organisasjon, preget av Fellesskap, Respekt, Engasjement og Struktur. Vi har valgt å uttrykke dette gjennom slagordet En styrket kropp et styrket sinn 1.2 Visjonen i praksis Visjonen viser svært godt hva vi drømmer om og hva vi bør jobbe mot. For norsk vektløfting betyr dette i praksis å: Å skape mange gode sterke aktive vektløftere - bredde Å utvikle toppløftere toppidrett Å bidra til å gi hele folket en styrket kropp Å framheve vektløfting som basisidrett for alle Å promotere vektløfting som helsefremmende Å åpne folks øyne for hva vektløfting er Å Skape en populær idrett At folket synes vektløfting som idrett er bra At vektløftermiljøet er et godt miljø for alle Betydningen av visjonen, vil være retningsgivende for hvilke mål og aktiviteter som kreves for at norsk vektløfting skal bevege seg koordinert, strukturert og mest mulig effektivt mot en ønsket framtidig situasjon. -3-
4 2.0 Misjon 2.2 Misjonens innhold NVFs formål er å fremme vektløfting i Norge. Herunder skal NVF fremme generell vekttrening i Norge ved at forbundet og dets medlemsklubber framstår som en naturlig samarbeidspartner for alle andre idretter. NVF skal bidra til samarbeid mellom lagene, og representere idretten internasjonalt. NVF skal arbeide aktivt for å hindre bruk av dopingmidler både i Norge og internasjonalt. Norges vektløfterforbund skal aktivt jobbe for å fremme norsk idretts felles verdigrunnlag. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All aktivitet skal bygge på grunnverdiene idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. 2.1 Misjonen i praksis Misjonen innebærer at Vektløfterforbundet og alle dets organisasjonsledd skal jobbe aktivt for å skape mange og gode vektløftere som trener og konkurrerer i tråd med norsk idretts verdigrunnlag. Samtidig gir misjonen et klart signal om at alle organisasjonsledd skal jobbe aktivt for å spre vektløfting og kunnskap om idretten gjennom å tilby instruksjon og veiledning til alle andre idretter. Det er også viktig å presentere idretten på en mest mulig profesjonell måte når vi arrangerer stevner eller på andre måter opptrer i det offentlige rom. På den måten vil vektløfteridretten forhåpentligvis vokse og aksepten for vektløfting blant befolkningen som vil øke. Misjonen gir også et tydelig signal om hvor viktig det er for vektløftingens utbredelse og framtid at lagene samarbeider godt, og at man sammen kan bidra til å lykkes både nasjonalt og internasjonalt. Ved å løfte i flokk vil norsk vektløfting komme et godt stykke nærmere visjonen. Visjonen og misjonen henger sammen og viser retning for valg av mål og strategier. -4-
5 3.0 Hovedmål 3.1 Formål Visjonen og misjonen gir en klar retning for arbeidet i Norges Vektløfterforbund. De signaliserer kraftig at forbundet både skal jobbe for utbredelsen av, og forståelsen for, vektløftersporten. I tillegg skal vi skape gode vektløftere som kan prestere på toppnivå. Det er viktig for NVF å sette seg klare målsetninger på begge disse områdene. Vi har derfor valgt ut et hovedmål som kan indikere om vi lykkes med breddesatsingen, og et hovedmål som kan indikere om vi lykkes med toppidrettssatsingen. 3.2 Mål Norges Vektløfterforbund har derfor satt seg følgende to hovedmål: Å øke antall medlemmer med 10% innen Å kvalifisere utøver(e) til OL
6 4.0 Strategiske suksessfaktorer For å nå hovedmålene har Norges Vektløfterforbund definert fem strategiske suksessfaktorer vi må lykkes med. Gjennom suksessfaktorene definerer vi hvilke innsatsområder vi har valgt å prioritere i perioden. De strategiske suksessfaktorene er: Å skape en funksjonell treningskultur for toppidrett Rekrutteringstiltak Trenerutvikling Organisasjonsutvikling Samhandling med NIF Det blir innenfor disse fem satsingsområdene norsk vektløftings organisasjonsledd skal fokusere og prioritere innsats og ressurser i planperioden. -6-
7 4.1 Å skape en funksjonell treningskultur for toppidrett Innledning For å nå toppresultater kreves det en funksjonell treningskultur som omfatter tanker, holdninger og funksjonelle grunnleggende antakelser om hva som skal til for å bli best i verden. En av de aller viktigste tiltakene for å skape toppresultater blir dermed å påvirke og utvikle utøvernes evne og vilje til å trene mye og riktig. Det må legges vekt på utvikling av kunnskap om treningsinnhold, treningsmengde, treningsplaner, kosthold, treningsmiljø, trenerkapasitet og konkurransetilbud. I tillegg kommer utredning av behov for tilrettelegging i forhold til utdanning for utøvere som ønsker å satse maksimalt på vektløfting. For å lykkes med dette mener vi at det vil være avgjørende med et godt og tett samarbeid med Olympiatoppen. Det skal legges vekt på at denne samhandlingen blir best mulig Treningsforståelse For at utøverne skal forstå hva som kreves for å nå toppresultater vil NVF legge vekt på å skape kunnskap rundt treningsplanlegging, treningsregistrering og treningsevaluering for å skape kultur for erfaringslæring og treningsforståelse. Konkret tiltak: Utarbeide et elektronisk treningsregistreringssystem og opprette en nasjonal treningsregistreringsdatabase. Tilrettelegge for innsending og analyse av treningsinformasjon og tilbakemelding på trening slik at de som registrerer sin trening får en konkret tilbakemelding. Legge til rette for at alle som har ambisjoner om å delta på landslag eller ha representasjonsoppgaver gjennomfører treningsregistrering og analyse av treningen. Se på de beste, registrere, analysere og lære hvordan de gjør det. Utarbeide konkrete arbeidskrav for løftere på ulike utviklingsstadier og med ulike mål Ved samlinger skal det med jevne mellomrom innhentes kompetanse når det gjelder kosthold for toppidrettsutøvere. Ved samlinger skal det med jevne mellomrom innhentes kompetanse når det gjelder skadeforebygging for toppidrettsutøvere. Utvikle mentale ferdigheter ved å benytte tilgjengelig kompetanse i NIF eller andre steder Trenere, kurs og utdanning For at utøverne skal lykkes er vi avhengige av et godt støtteapparat. Det blir derfor viktig å satse på utdanning og motivering av flere trenere både i klubbene og på forbundsnivå. I tillegg må utøverne selv ha tilstrekkelig faglig kunnskap om trening. Konkrete tiltak: Utdanning av klubbtrenere slik at de påvirker, og blir i stand til å hjelpe utøvere med planlegging, gjennomføring, registrering og analyse av trening. Avholde jevnlige trenersamlinger for å motivere, evaluere og lære. Gi et godt utdannings- og konkurransetilbud til trenere som følger opp forbundets strategier og tiltak i egen klubb. Tilby trenerkurs til de aktive slik at de får felles kunnskap om trening og at vi får en mest mulig helhetlig måte å forstå trening på. -7-
8 Antidopingarbeid og holdningsskapende arbeid skal være tema på treningssamlinger og trenerkurs. Dette skal dokumenteres gjennom referater. Hjelpe utøvere som satser på vektløfting med å utrede muligheter for utdanning og trening i kombinasjon slik at utøverne både får sportslig utvikling og en god utdanning Skape godt trenings- og konkurransemiljø For å skape et konkurranse- og treningsmiljø som har fokus på toppresultater er det viktig at utøverne trener sammen, pusher hverandre, diskuterer trening og lærer av hverandre. Dette er viktig både på klubbnivå og forbundsnivå. Konkrete tiltak: Etablere en satsingsgruppe som har ambisjoner om OL-deltakelse Stille lag på 4-6 løftere ved alle EM senior slik at vi begynner å bygge et lag som kjenner hverandre og inspirerer hverandre. Arrangere treningssamlinger der de beste utøverne deltar, og som roterer mellom de forskjellige landsdelene. Arrangere treningssamlinger i utlandet der vi kan dra nytte av eksterne trenerferdigheter for å få nye impulser. Fortløpende se på om det er hensiktsmessig og mulig å samle de beste utøverne på ett sted Fortløpende se på behov og mulighet for å ha en heltids- eller deltidsansatt forbundstrener som bor der de beste utøverne eventuelt samles. Treneren må ha holdninger og atferd som samsvarer med norsk idretts verdigrunnlag. Gjennom informasjon, kurs og samlinger bidra til at utøvere i klubbene forstår betydningen av, og medvirke til at de ønsker å trene sammen også på klubbnivå slik at klubbmiljøene styrkes. Det skal utarbeides konkrete spilleregler som omfatter forholdet til alkohol, forholdet mellom leder og utøver, kroppsvektutvikling hos utøvere, antidoping, forholdet til barneidrettsbestemmelsene, og generell atferd hos både utøvere og ledere. Spillereglene skal følges opp med konkrete forhåndsbestemte konsekvenser ved brudd Mål for treningskultur For å få en indikasjon på om vi lykkes i å skape en mer funksjonell treningskultur har Norges Vektløfterforbund valgt følgende måleparametere som delmål: At 50 % av aktive over 300 poeng registrerer/rapporterer sin trening innen NVF skal ha minst 6 utøvere over 370 (menn) og 210 (kvinner) poeng i løpet av året innen
9 4.2 Rekrutteringstiltak Rekruttering er en svært viktig suksessfaktor dersom vi skal skape den ønskede bredde i norsk vektløfting slik at vektløfteridretten framstår slik visjonen beskriver Rekruttering i tråd med NIFs verdigrunnlag og regler Idrettens barnerettigheter og bestemmelser, rettigheter for ungdom, og implementering av funksjonshemmede skal være tema på lederkurs, trenerkurs og ved utarbeidelse av strategiske tiltak. Tiltakene skal dokumenteres gjennom den årlige tiltaksplanen, styremøtereferatene, referater fra lederkurs, klubbutviklingskurs, trenerkurs, dommerkurs, og ved en årlig evaluering av forbundets arbeid. Norges Vektløfterforbund skal gjennom sine årlige tiltaksplaner kontinuerlig sørge for at barneidrettens og ungdomsidrettens aktivitets- og konkurransetilbud praktiseres i tråd med norsk idretts regler og verdigrunnlag. Dette skal gjøres gjennom kontinuerlig oppdatering av lovverk, klubbutviklingskurs, lederkurs, trenerkurs og dommerkurs. Norges Vektløfterforbund skal sørge for å legge til rette sitt trenings- og konkurransetilbud for funksjonshemmede. Tilretteleggingsmulighetene skal være tema ved klubbutviklingskurs, lederkurs, trenerkurs og dommerkurs Løfterskoler Gjennomføring av vektløfterskoler i alle klubber vil være et av de viktigste rekrutteringstiltakene. Løfterskolene skal tilbys til ungdom generelt og til idrettslag og organisasjoner i nærmiljøet. Det bør tilbys sommerløfterskoler i alle klubbene slik at vi ikke senker aktiviteten på rekrutteringsarbeidet på sommeren Trener i lokalet For å gi et best mulig tilbud til nye medlemmer i klubbene er det svært viktig at klubbene prioriterer å sette av tid og ressurser til å ha en trener til stede i lokalet til faste tider og helst flere ganger i uken Bruk av sosiale media, presse og infomateriell For å trekke nye rekrutter, både voksne, unge, veteraner, funksjonshemmede og andre til klubbene er det viktig med aktiv bruk av Facebook, Twitter, hjemmesider og informasjonsbrosjyrer både i klubber og forbund. Vi skal også jobbe for at flest mulig av stevnene som arrangeres i Norge blir streamet live på internett. Det er også viktig at alle organisasjonsledd jobber aktivt med lokalpressen og bruker andre tilgjengelige informasjonskanaler for å fremme kunnskapen og viten om vektløfting. NVF utarbeider en idebank for rekrutteringstiltak. Denne legges ut på NVFs websider. og gjøres kjent for klubbene. Alle skal legge vekt på å arrangere stevner med funksjonærer og dommere som framstår ryddige, profesjonelle og med respekt for både utøvere, publikum, presse og andre. Alle konkurranser skal framstå som et positivt utstillingsvindu for norsk vektløfting. -9-
10 4.2.5 Mål for rekruttering For Norges Vektløfterforbund vil både medlemsmasse og antallet konkurranseløftere være gode indikatorer på om vi lykkes med rekrutteringsarbeidet. Vi har derfor valgt to delmål som kan gi en indikasjon på om vi lykkes med rekrutteringsarbeidet. Delmålene for rekruttering er: Å øke medlemsmassen med 2 % hvert år. Å øke antall aktive konkurranseløftere med 5 % hvert år. -10-
11 4.3 Trenerutvikling Norges Vektløfterforbund har behov for flere trenere i klubbene, og ennå flere og mer kompetente oppdaterte trenere på forbundsnivå. Dette fordrer at hele organisasjonen setter fokus på trenerrollen og trenerutvikling. Utdanning og oppfølging av både klubb- og forbundstrenere er derfor en ubetinget og absolutt suksessfaktor de neste fire årene Tilrettelegging i tråd med NIFs retningslinjer Norges vektløfterforbund skal tilrettelegge all trenerutdanning i tråd med NIFs retningslinjer slik at vi bidrar til å oppnå en helhetlig og enhetlig god utdanning av trenere i norsk idrett Trenerløypa Videreutvikling og implementering av den nye trenerløypa vil være et hovedsatsingsområde for NVF. Implementeringen og innholdet i trenerløypa skal dokumenteres gjennom årlige tiltaksplaner, kursplaner, skriftlig kursinnhold og evaluering De viktigste trenerutviklingstiltakene De viktigste strategiske tiltakene for å utvikle trenere er: Å utdanne kurslærer(e) som kan holde trenerkurs i tråd med den nye trenerløypa. Å utdanne nye trenere i den nye trenerløypa hvert år. Å arrangere trenersamlinger for kompetansedeling og motivasjon Å hente trenerkompetanse fra utlandet for å oppdatere egne trenere Å gi trenere som er aktive i dag en relevant oppdatering og stimulans slik at de kan bidra til å skape ennå bedre utøvere. Deltakelse på Topptrenerutdanningen Å kåre årets trener hvert år og herunder utvikle konkrete utvalgskriterier for kåringen Evaluering og dokumentasjon av tiltakene Alle trenerutviklingstiltak skal evalueres på hvert eneste styremøte i NVF. Dette skal framgå av styremøteprotokollene. Alle tiltak skal dokumenteres gjennom årlige tiltaksplaner, skriftliggjøring av innhold, og referater Mål for trenerutvikling Norges Vektløfterforbund antar at det aller viktigste blir å utdanne flere kurslærere og trenere. Vi har derfor valgt to måleparametere som kan gi en indikasjon på om vi lykkes med trenerutviklingstiltakene. Målene for trenerutvikling er: Å utdanne fire kurslærere som kan holde trenerkurs i tråd med den nye trenerløypa. Å utdanne 20 nye trenere i den nye trenerløypa. -11-
12 4.4 Organisasjonsutvikling Norges Vektløfterforbund har gjennom de siste årene hatt stort fokus på organisasjonsutvikling (OU). Dette vil vi fortsette med. Klubbene og kretsene har vært tydelige på at organisasjonsutviklingen og driften må legge vekt på å skape fellesskap, respekt, engasjement og struktur og at dette må gjennomsyre hele organisasjonen Tilretteleggelse i tråd med NIFs retningslinjer Norges vektløfterforbund skal tilrettelegge all OU i tråd med NIFs retningslinjer slik at norsk idrett oppnår en helhetlig forståelse, utdanning og utvikling av organisasjonen Strategiske tiltak for OU For å lykkes med organisasjonsutviklingen skal NVF prioritere følgende strategiske tiltak: Delta på NIFs utdanning for Klubbveiledere Delta på NIFs utdanning for Unge ledere Tilby klubbutviklingskurs i tråd med norsk idretts verdier, regler og retningslinjer, slik som Klubb besøk, Startmøter, Oppfølgingsmøter og Klubbens virksomhetsplan. Tilby lederkurs i tråd med norsk idretts verdier, regler og retningslinjer, slik som Klubbens styrearbeid i praksis, Lover regler og retningslinjer, Kommunikasjon og Coaching, og Teamutvikling. Arrangere minst to sentrale lederkurs hvert år med fokus på strategier og tiltak. Under disse kursene skal det også legges inn andre relevante lederutviklingsmoduler slik at vi sikrer lik forståelse og kunnskap om hva som kreves av ledere i idretten, og hvordan ledelse i idrett bør fremstå. Utdanne flere som kan oppdatere NVFs webside og Facebook. Sette arbeidet med foto og referater fra stevner i system for å få ut informasjon Sette arbeidet med evaluering og korrigering av årlige tiltaksplaner i konkret system Innhold, dokumentasjon og evaluering av OU- prosesser Alle kursene skal dokumenteres gjennom kursplaner og skriftlig kursinnhold. Alle kurs skal framgå av årlige tiltaksplaner. Planene og gjennomføringen skal oppdateres og evalueres på hvert eneste styremøte gjennom året. Dette skal framgå av styrereferatene. Det presiseres at for NVF vil det ofte være svært hensiktsmessig å plukke momenter fra de enkelte kursmodulene og tilpasse den enkelte klubbs utvikling og behov. Alle kurs skal tilpasses slik at de legger til rette for deltakelse fra funksjonshemmede, og slik at kurset kan bidra til integrering av disse Mål for Organisasjonsutvikling NVF har valgt å måle arbeidet med OU-prosesser ved å se på hvor mange utviklingsprosesser og kurs vi gjennomfører. Her har vi satt målefokus på de tre prosessene som NVF anser som de viktigste for at vi skal lykkes med en helhetlig OU-prosess i norsk vektløfting. Målene er: Å gjennomføre 8 sentrale lederkurs med tema fra NIFs ledermoduler Å gjennomføre 8 startmøter med oppfølgingsmøter Å gjennomføre 8 kurs i Klubbens virksomhetsplan eller gjennomføre tilsvarende klubbutviklingsprosesser i klubbene. -12-
13 4.5 Samhandling med NIF Dersom man ser på de fire første suksessfaktorene ser man at samhandling med NIF er gjennomgående. Slik samhandling er viktig både for at vi skal kunne dra nytte av den kunnskap og ekspertise som NIF besitter, og for at vi skal kunne jobbe lettere. Samhandlingen er også viktig for at norsk idrett skal kunne dra nytte av kunnskaper på tvers av særforbundene og for at vi ikke skal være nødt til å utvikle og ansette egne eksperter på områder som ikke ligger til vår kjernevirksomhet Samhandlingsområder Norges Vektløfterforbund ser store fordeler i samhandling med NIF både innenfor toppidrett, breddeutvikling, trenerutvikling og organisasjonsutvikling. I tillegg vil vi ha stor nytte av NIF i forbindelse med arbeid med integrering av funksjonshemmede Strategiske tiltak Bruke NIFs kompetanse på fysisk testing Bruke NIFs kompetanse på trenersamlinger Bruke NIFs kompetanse på treningssamlinger Bruke NIFs kompetanse på trenerutvikling Bruke NIFs kompetanse på klubbutvikling og lederutvikling Samhandle med andre særforbund der det er formålstjenlig Tilby vår kompetanse på eksplosiv styrketrening til NIF og andre særforbund Evaluering av samhandling med NIF Vi skal evaluere vår egen samhandling med NIF. Dette skal være tema på samtlige styremøter Mål for samhandling med NIF For å sikre at vi hele tiden har fokus på hvilken kompetanse NIF har, og kan bistå med, er det viktig å måle hvor ofte vi bruker denne kompetansen. Det vil påvirke fokuset til våre kurs- og samlingsarrangører, og vi lærer mer om hvilken kompetanse som kan tilbys. Målene for samhandling med NIF er: Åtte ledersamlinger med kompetansebistand fra NIF Åtte trenersamlinger med kompetansebistand fra NIF Åtte treningssamlinger med kompetanse bistand fra NIF NVFs lovverk skal til enhver tid være oppdatert og i tråd med NIFs regler og retningslinjer. -13-
Referat fra Lederseminar i Praha
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation Trondheim 14.oktober 2013. Referat fra Lederseminar
DetaljerReferat fra lederseminar på Gardemoen 16. mars 2013
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation Referat fra lederseminar på Gardemoen 16.
DetaljerStrategisk plan. Norges vektløfterforbund
Strategisk plan Norges vektløfterforbund 2017-2024 Innholdsfortegnelse 1. Virksomhetside... 3 2. Visjon... 4 2.1 Vektløfterforbundets ledestjerne... 4 2.2 Visjonen som slagord... 4 3. Verdigrunnlag...
DetaljerStrategisk plan. Norges vektløfterforbund
Strategisk plan Norges vektløfterforbund 2017-2024 Innholdsfortegnelse 1. Virksomhetside... 3 2. Visjon... 4 2.1 Vektløfterforbundets ledestjerne... 4 2.2 Visjonen som slagord... 4 3. Verdigrunnlag...
DetaljerFra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e
Fra kompetanseløft - til eliteutøver I forbindelse med evalueringen har vi fått inn erfaringsgrunnlag som vi ikke har hatt tidligere. Vi skal nå bruke denne erfaringen til lage en ny og bedre plan. For
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerAntidopingpolicy og beredskapsplan
Antidopingpolicy og beredskapsplan Policy, mål og strategi for NVF s antidopingarbeid i topp og bredde Innhold 1. Bakgrunn... 2 2. Mål og strategi... 3 Strategi... 3 2.1.Strategiske suksessfaktorer...
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerOppland Skikrets HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,
DetaljerHandlingsplan Antidoping
Antidoping Bakgrunn Vi er alle underlagt NIFs lov og er bærere av idrettens verdigrunnlag. Dette innebærer at vi alle skal følge, samt ha et bevisst forhold til hvilke verdier de er tuftet på. Som særforbund
DetaljerØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerYNGRE LEDERE I IDRETTEN
YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerHei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013
Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013 Inger-Marie Stokker Har gjennomgått veilederutdanning i regi av NIFs kompetanseseksjon. Veileder i klubbutviklingsprosesser for kretsene Oslo og Akershus. Sittet
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerVerdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
Detaljer8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett Vedtatt av Idrettstinget 2007. Revidert av Idrettstinget 2015 Idrettens barnerettigheter setter barnas behov i sentrum, og uttrykker de verdiene
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerLANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2016-2024 1 INNHOLD 1. Innledning side 3 Del I, OVERORDNEDE PUNKTER 2. Visjon og virksomhetside side 3 3. Verdier side 3 DEL II, PERSPEKTIV MOT 2024 4. Prioriterte
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerIPD
IPD 2015-2019 Strategiske planer Utviklingsplaner Handlingsplaner Utviklingsplan NDF Utdanningsmål Instruktører Apparatdykking Fridykking Konkurransemål UV-Rugby UV-Jakt UV-Foto Utviklingsplan NDF Vitenskapsmål
DetaljerSamarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerLangtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 1 2 Overordnede punkter... 1 2.1.1 Visjon og virksomhetside... 1 2.1.2 Verdier STGTK... 1 3
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerHandlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
DetaljerStrategi- og organisasjonsdokument
Strategi- og organisasjonsdokument 1. INNLEDNING Stavanger karateklubb har et langsiktig strategi- og organisasjonsdokument som, sammen med klubbens lover, er retningsgivende for hvordan klubben skal drives
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerFra kompetanseløft til elite
NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerNORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com
Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD
DetaljerSPORTSPLAN 2015-2018
SPORTSPLAN 2015-2018 Innledning Formål Visjon Verdier Etikk Rolle- og ansvarsfordeling i organisasjonen Hovedsatsingsområde 1. Toppidrett 2. Rekruttering og kretsutvikling 3. Utdanning og kompetanse 4.
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Handlingsplan NVBF Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2018-2020 Handlingsplan 2018-2020 - NVBF Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2018 2020 Norges Volleyballforbund Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill
DetaljerHANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2017-2021 Grunnlaget legges i gym og turn! 1: INNLEDNING Utgangspunktet for denne handlings- og langtidsplan er Norges Gymnastikk- og Turnforbunds
DetaljerOlympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett
12.januar 2018, Oslo Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett Innhold 1. Innledning 2. Definisjoner 3. Olympiatoppens trenerfilosofi 4. Mål for Olympiatoppens utviklingstiltak for toppidrettstrenere
DetaljerReferat fra styremøte på Gardermoen 3. 4. oktober 2014
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation NVFs styremedlemmer, vara og sportssjef Referat
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerHandlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerReferat fra styremøte i Trondheim 6. 7. februar 2015
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation NVFs styremedlemmer, vara og sportssjef Referat
DetaljerTrener 3 Alpin kurs - sesong 2017/18
Trener 3 Alpin kurs - sesong 2017/18 Trenerløypa steg 3 Søkere: For trenere som jobber med utøvere som ønsker å nå et høyt nasjonalt nivå og internasjonal deltakelse. Kvalifikasjoner: Aktive trenere i
DetaljerTrener III Norges Rytterforbunds topptrenerkurs
Trener III Norges Rytterforbunds topptrenerkurs Planen er ikke vedtatt. Deltagere i pilotprosjektet skal gis autorisasjon i henhold til brev. TRENER III NRYFs topptrenerkurs Innledning Norges Rytterforbund
DetaljerVisjon, verdier og hovedmål.
Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerTRENERLØYPA. Norges Rugbyforbund 21.3-2015. Rammeverk for norsk trenerutvikling. Seniorrådgiver Trenerutvikling. Antero Wallinus-Rinne
TRENERLØYPA Rammeverk for norsk trenerutvikling Norges Rugbyforbund 21.3-2015 Antero Wallinus-Rinne Seniorrådgiver Trenerutvikling TEMA Trenerløypa Ansvar og roller innenfor Trenerløypa Fellesleveranser
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate Innledning Planen skal ses som en samlet plan for Norges Kampsportforbunds (NKF) toppidrettssatsning og talentutvikling som skal følge
DetaljerVerdens beste barneidrett? NAVN
Verdens beste barneidrett? NAVN NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag Organisasjonsverdier: Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Aktivitetsverdier:
DetaljerVedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE
STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,
DetaljerFana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med
Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerRetningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert oktober 2018
Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert oktober 2018 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN
VIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN 2018-2020 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. VISJON... 3 3. VIRKSOMHETSIDÉ... 3 4. OVERORDNEDE MÅL... 3 5. DAGENS SITUASJON... 3 6. HOVEDMÅL... 4 7. GRUNNLEGGENDE
DetaljerSPORTSPLAN
SPORTSPLAN 2014-2017 Behandlet på kretstinget 14.05.2014 Innhold Innledning Formål Visjon Verdier Hovedsatsingsområder Rolle- og ansvarsfordeling i organisasjonen 1. Toppidrett 2. Bredde og rekruttering
DetaljerHANDLINGSPLANER
OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS HANDLINGSPLANER 2016 2017 GRUNNLAGET LEGGES I GYM OG TURN SPENNENDE INKLUDERENDE VISJONÆR TROVERDIG OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS Visjon: Gymnastikk og turn skal være
DetaljerSPORTSPLAN FOR MOUNTED GAMES
Innholdsfortegnelse Introduksjon... 2 Formål... 2 Sportslige mål 2015... 2 Organisatoriske mål... 2 Normer for satsningsgruppe... 3 Kriterier for uttak til landslag og individuelt EM... 3 Forbundskaptein
DetaljerReferat fra styremøte på Gardermoen 20. oktober 2016
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation NVFs styremedlemmer, vara og sportssjef Klubber
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerHANDLINGSPLANER
OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS HANDLINGSPLANER 2019 2020 GRUNNLAGET LEGGES I GYM OG TURN SPENNENDE INKLUDERENDE VISJONÆR TROVERDIG OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS Visjon: Gymnastikk og turn skal være
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerUTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE
NORGES HUNDEKJØRERFORBUND NORWEGIAN SLED DOG RACING ASSOCIATION Til alle klubber tilsluttet Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund
DetaljerTrenerrollen utfordringer og muligheter
Nettverkssamling kvinnelige trenere Thon Airport Hotel 06.09.19 Trenerrollen utfordringer og muligheter Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene 1994 2009 Verdier
DetaljerHovedmål. Delmål: Deltakeren skal:
Kursplan trener 2 Hovedmål - Ha en helhetlig forståelse av treningsprosessen, og hva som kreves for å skape en sunn, positiv utvikling i valgt dansegren. - Ivareta utøvernes behov i et sosialt, spennende
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerKursplan «Trener 1 Gymnastikk og Turn» Trenerløypa
Kursplan «Trener 1 Gymnastikk og Turn» Trenerløypa Revidert: 15. juni 2014 Bakgrunn Den 20. januar 2011 vedtok styret i Norges Idrettsforbund (NIF) et felles rammeverk for den nye trenerutdanningen Trenerløypa
DetaljerSportsplan for Mounted Games 2017
GRENUTVALG MOUNTED GAMES February 1, 2017 Skrevet av: Eivind Kjuus Innholdsfortegnelse Introduksjon... 2 Formål... 2 Sportslige mål 2017... 2 Organisatoriske mål... 2 Normer for satsningsgruppe... 3 Kriterier
DetaljerSATSINGSPLAN FUNKSJONSHEMMEDE
1 Innhold Introduksjon...3 Formål...3 Sportslige mål...3 Organisatoriske mål...3 Satsingsgruppe...3 Satsingsgruppe dressur...3 Kriterier for medlem i satsingsgruppen...4 Normer for satsingsgruppen...4
DetaljerHandlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017
Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT
NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
Detaljermot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
DetaljerBØSK klubbens verdier og retningslinjer. www.bosk.no
BØSK klubbens verdier og retningslinjer www.bosk.no HEFTETS FORMÅL Verdier og retningslinjer Bjugn/Ørland Skøyteklubb ble stiftet i oktober 1981. Klubben driver med bredde- og mosjonsaktivitet på is for
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerNORGES SEILFORBUND. HANDLINGSPLAN ANTIDOPING 26. oktober 2018
NORGES SEILFORBUND HANDLINGSPLAN ANTIDOPING 26. oktober 2018 Innholdsfortegnelse Bakgrunn... 3 Modell for implementering... 4 Landslag... 5 Ungdomsseiling... 6 Arrangementer... 7 Ansatte, styre, komiteer
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget
HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS 2018 2022 Vedtatt av Svømmekretstinget 21.3.2018. OVERORDNET MÅL: Rogaland Svømmekrets skal være en god støttespiller for klubb og forbund å arbeide for våre felles
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2017-2020 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerSATSINGSPLAN FUNKSJONSHEMMEDE RIDNING OG KJØRING
1 Innhold Introduksjon... 3 Formål... 3 Sportslige mål... 3 Organisatoriske mål... 3 Satsingsgruppe... 3 Satsingsgruppe dressur... 3 Satsingsgruppe kjøring... 4 Kriterier for medlem i satsingsgruppene...
Detaljer