Årsrapport 2010 Summary in English: Page 54-55

Påbygg Last og buss Volvo Last og buss Renault Eiendom Shipping Finans Årsrapport 2010 Summary in English: Page 54-55

Konsernsjefen har ordet Strømberg Gruppen har gjennomført et nytt godt år. Resultatet er det beste i selskapets historie, dersom vi justerer for valutasvingninger innen shipping. Resultatet varierer noe mellom de enkelte forretningsområdene, men ledelsen og styret er veldig godt fornøyd med de framlagte tall for konsernet. Jeg vil igjen takke alle ansatte for en meget god innsats. Utviklingen er det som driver Strømberg Gruppen videre økonomisk, så vel som menneskelig og ikke minst samfunnsmessig. Bedriftens grunnfjell er preget av langsiktighet, forretningsutvikling, mulighetsorientering og stabilt familieeierskap. Våre interne verdier er basert på kreativitet, driftighet og ansvarlighet. Vi ønsker å videreutvikle disse verdiene i årene som kommer. I 2010 har vi gjennomført omprofilering samt navneskifte av alle selskapene i Trucknor systemet. Det er viktig å få på plass en mer enhetlig profil i regionen. I tillegg pågår det planlegging / oppstart av tre nye forhandleranlegg. Disse nye anleggene blir lokalisert i Arendal, Sandnes/Klepp og Bergen. Disse store investeringene gjennomføres for å styrke tilbudet til våre kunder samt at våre ansatte får en moderne og tidsriktig arbeidsplass. Konsernet har også kjøpt 51% i Sagasystem som er et øko-drive system for busser og lastebiler. Vi forventer mye innenfor dette området i tiden fremover. I tillegg har Rasmussen Eiendom kjøpt et nytt bygg på ca 3200m². Dette er et rent forretningsbygg for utleie. Selv om 2010 har gitt gode resultater må vi forvente i tiden som kommer at det kan oppstå endringer i enkeltmarkeder. Vi skal derfor fortsatt søke etter muligheter og utvikle våre forretninger. Det er i nedgangstider at vi virkelig skal få teste hvor gode vi er som ledere og hvor stek organisasjonen er. Det er derfor viktig at hele organisasjonen jobber i samme retning for å oppnå best mulig utvikling for konsernet. Lykke til Per Gunnar Strømberg Rasmussen Konsernsjef 2

INTRODUKSJON Strømberg Gruppen i fortsatt god utvikling! Også i 2010 har selskapet utvidet sine horisonter. Ved starten av 2010 var det spennende å se fremover og spå utviklingen. Minst like spennende er det å skru tilbake og se hva som egentlig skjedde i året som gikk. Hvordan det gikk med oss dette året, vil du se på de neste sidene. En fyldig årsrapport er vår måte å kommunisere på. Vi når frem til viktige aktører i forretningslivet slik at de blir bedre kjent med oss og våre forretningsområder. Vi når også frem til hver enkelt av våre ansatte. Tilbakemeldingen på tidligere rapporter viser at vi har valgt riktig vei. På samme måte som samfunnet er i stadig endring, endrer konsernet seg for å kunne følge opp samfunnsutviklingen. Hver minste forandring berører oss på en eller annen måte. Finanskrisens klamme hånd burde kunne vekket overlevelsesinstinktene og kreativiteten hos våre ansatte. Så hver og en av oss brettet opp ermene og gav det lille ekstra. Konsernsjef Per Gunnar Strømberg Rasmussen, som representerer 3. generasjon Rasmussen i ledelsen, har gitt leserne sine betraktninger og fremtidsvisjoner, og på de neste sidene vil alle våre forretningsområder bli godt belyst med bilder, fakta og litt historikk. Strømberg Gruppen ønsker å fremstå som et konsern som griper tak i og utvikler muligheter. Innhold Dette er Strømberg Gruppen 4 Styrets beretning 2010 7 Strømberg Gruppen Konsern Resultatregnskap 10 Balanse 11 Kontantstrømoppstilling 13 Noter til regnskapet 14 Strømberg Gruppen AS Resultatregnskap 22 Balanse 23 Kontantstrømoppstilling 25 Noter til regnskapet 26 Forretningsområder Påbygg 30 Last og buss Volvo 34 Last og buss Renault 38 Last og Buss GPS- Flåtestyring 40 Eiendom 42 Shipping 46 Finans 50 Nye prosjekter 52 Summary in English 54 3

DeTTe er STRømberg Gruppen Konsernet Strømberg Gruppen er en av Bergens største virksomheter målt etter omsetning. Konsernets kjernevirksomhet består i eiendomsutvikling, produksjon og salg av lastebilpåbygg, transport-relatert utstyr og handelsvarer. I tillegg kommer investering, shipping og GPS-Flåtestyring. Selskapet har som mål å forbli en ledende forhandler av Volvo lastebiler og busser. Strømberg Gruppen AS ble stiftet i 1998 og er siden blitt betydelig utvidet gjennom oppkjøp av Volvo-forhandlere og verksteder i tillegg til nyinvesteringer i eiendom, etablering som Renaultforhandler, shippingvirksomhet og nysatsing innen GPS-Flåtestyring. I 2010 hadde konsernet en omsetning på 1228 mill. kroner og et overskudd etter skatt på 35,6 mill. kroner mot et overskudd etter skatt på 56,5 mill. kroner i 2009. Nøkkelverdier Forretningsintegritet, ærlighet og pålitelighet står sentralt i Strømberg Gruppens verdier. Vi ønsker å opptre med åpenhet og tillit både internt og eksternt. Vår firmapolitikk omfatter medarbeidere, kvalitet og miljø. Medarbeiderne er vår viktigste ressurs og vi jobber for en stadig kompetanse- og motivasjonsheving av den enkelte. Kvalitetspolitikken skal oppnås ved kundeorientering, lederskap, medarbeidernes engasjement og prosessorientering. Helse, miljø og sikkerhet er blant våre grunnverdier og miljøarbeidet skal være gjenstand for en kontinuerlig forbedringsprosess. Arbeidet vi startet i 2009 hvor vi laget en intern bok om normer, verdier og policy i Strømberg Gruppen AS, fortsatte med innføring av nøkkelverdiene i 2010. Virksomhetsområdene Strømberg Gruppen har i hovedsak 6 virksomhetsområder som omfatter påbyggervirksomhet, Volvo forhandlervirksomhet, Renault forhandlervirksomhet, GPS-Flåtestyring, næringseiendom, shipping og finans. Påbyggervirksomhet Påbyggerne representeres ved Arka AS i Os, sør for Bergen sentrum, Bergen Storbil Senter AS i Åsane, nord for Bergen sentrum og Ømi AS på Sola ved Stavanger. Bedriftene produserer påbygg til lastebiler og distribusjonskjøretøy og importerer og selger kraner og annet relevant utstyr. Påbyggerne har tilegnet seg god kompetanse for å utføre reparasjoner og service på sine produkter. Arka AS har også kontor sentralt i Oslo og en eierandel i Transrep AS som driver reparasjon, service og bygging av mindre påbygg på samme adresse. Eierskapet i Transrep AS utgjør 50%. Påbyggervirksomheten hadde totalt en omsetning på ca. 135,2 millioner kroner i 2010. Volvo forhandlervirksomhet Forhandlervirksomheten besto i utgangspunktet av selskapet Trucknor Hordaland AS (tidligere Moderne Transport AS). I de senere årene er virksomhetsområdet blitt utvidet til også å omfatte 4

Trucknor Haugesund AS, Trucknor Rogaland AS (tidligere Rieber Thorsen Buss og Last AS), Trucknor Kristiansand AS (tidligere Agder Motor Last og Buss AS), Trucknor Arendal AS (tidligere Agder Last AS) og Trucknor Sogn og Fjordane AS (tidligere Sogn og Fjordane Auto AS). Alle selskapene i forhandlernettet skiftet navn i 2010, med unntak av Trucknor Haugesund AS som skiftet navn allerede i 2007. De nye navnene tar utgangspunkt i Trucknor som er et fellesnavn for forretningsområdet relatert mot Volvo forhandlervirksomheten. Bedriftene er en del av forhandlersystemet innen Volvo lokalisert fra Sandane i nord til Kristiansand i sør. Trucknor Arendal AS ble heleid selskap i Strømberg Gruppen i 2007. I tillegg eies 50% av Sogn Bilservice AS og 33,33% av Mandal Last og Buss AS. I 2010 investerte Trucknor i selskapet SAGA System Norge AS. Forhandlervirksomheten for Volvo hadde en samlet omsetning på vel 1079 millioner kroner i 2010. Renault forhandlervirksomhet Strømberg Gruppen AS ved datterselskapet Truckpartner AS inngikk i 2005 en forhandleravtale med Renault Trucks Norge AS om salg av Renault lastebiler etc. i EØS-området, da spesielt i Bergen, Haugesund og Stavanger. Forhandlervirksomheten for Renault hadde en omsetning på i underkant av 13 millioner kroner i 2010. GPS-Flåtestyring SAGAsystem har vært blant pionerene innen GPS basert teknologi til bruk for flåtestyring av kjøretøy og bilparker. Selskapet leverer i dag systemet til 4 land og innen alle typer kjøretøy. Det universelle systemet og merkeuavhengigheten gir et fortrinn for selskap som disponerer ulike typer kjøretøy og ulike merker. Selskapet gikk inn i Strømberg Gruppen AS høsten 2010 ved at datterselskapet Trucknor AS ble majoritetseier i SAGAsystem Norge AS. Hovedkontoret er i dag på Janaflaten i Bergen vest. Her disponeres lokale for installering av utstyr for lastebil, buss og mindre typer kjøretøy. Næringseiendom Eiendomsvirksomheten eier, driver og forvalter konsernets faste eiendommer. Samlet bebygget eiendomsmasse utgjorde ved årsskiftet 53.500 kvm. De senere år er det nedlagt betydelige ressurser i oppgradering og nyinvesteringer. Eiendomsvirksomheten besto ved utgangen av 2010 av selskapene Rasmussen Eiendom AS, Fjøsangerveien 68 AS, Rasmussen Eiendom Åsane AS, Heiane 4 AS, Heiane 4B AS, Fjøsangerveien 70A AS, Kanalveien 11 AS og Sandsliåsen 59 AS Sandsliåsen 59 ble i 2010 ervervet gjennom aksjekjøp av selskapet Sandsliåsen 59 AS. Bygget er leid ut i sin helhet til Seawell Norge som har sin bergensbaserte virksomhet i bygget. Ellers er det innenfor området jobbet betydelig med å klargjøre for nye prosjekter som skal utvikles i årene som kommer. Eiendomsvirksomheten hadde i 2010 en omsetning på 54,0 millioner kroner, og er et av konsernets to satsingsområder. Alle byggene er bortimot fullt utleid. Shipping og rederivirksomhet Forretningsområdet er forholdsvis nytt for konsernet. Det er rimelig høy aktivitet og konsernet har anskaffet 12 skip i porteføljen. I 2010 ble markedet preget av den usikre situasjonen i verdensøkonomien. Den lave etterspørselen etter skipstonnasje som markedet hadde sett i 2009 ble mer eller mindre uforandret i 2010 selv om enkelte segment så en bedring. Også for vår virksomhet ble dette merkbart utover i 2010. Rederiet har i hele perioden hatt samtlige skip i drift. Virksomheten solgte et skip i 2010. Forretningsområdet avsluttet året med et underskudd før skatt på ca. 3,5 millioner kroner. Finans Advanced Asset Management AS står for konsernets likvide investeringer. De senere år har konsernet bygget opp en portefølje med likvide verdipapirer med moderat risiko. Fremover skal porteføljen tilføres ytterligere kapital årlig for å bygge opp forretningsområdet til å bli en betydelig del av konsernet. Rasmussen Eiendom SAGA system Trucknor Advanced Asset Management Truckpartner ARKA Karos Shipping Fjøsanger veien 68 Rasmussen Eiendom Åsane Trucknor Sogn og Fj. Trucknor Hordaland Trucknor Haugesund Trucknor Rogaland Trucknor Kristiansand Trucknor Arendal Bergen Storbil Senter Ømi Transrep Vaage Bulk I AS/KS Vaage Ship Management Fjøsanger veien 70A Heiane 4 Sogn Bilservice Mandal Last Vaage Bulk II AS/KS CA Bulk Ship Kanal veien 11 Heiane 4B Vaage Bulk III AS/KS Biofeeder Sandsliåsen 59 Vaage Bulk IV AS/KS Karos Freight Carriers * Organisasjonsplanen gjenspeiler ikke fullt ut den juridiske organisasjonen. 5

6

StyreTS beretning 2010 Fra venstre bak: Eldar Sætre, Svein Andreas Strømberg Rasmussen, Rolf Arne Strømberg Rasmussen Foran fra venstre: Rolf Andreas Rasmussen, Per Gunnar Strømberg Rasmussen, Dagfinn Heradstveit. 1 Selskapet og dets virksomhet Strømberg Gruppen AS er morselskap i konsernet Strømberg Gruppen som rangeres blant de 500 største virksomheter i landet. Virksomhetene er inndelt i forretningsområdene last og buss (Volvo og Renault lastebiler og busser), næringseiendom, karosseri/påbygg og shipping. I tillegg utøves investeringsvirksomhet, hovedsakelig i noterte instrumenter, gjennom et eget datterselskap. Strømberg Gruppen AS har sitt forretningskontor i Fjøsangerveien 70 a i Bergen. Virksomheten i morselskapet består i oppfølging og utvikling av datterselskapene og overordnet administrasjon av disse. Konsernet arbeider etter vedtatte strategiplaner og mål. Disse følges tett opp så vel innen morselskapet som av styrene i de enkelte datterselskaper. Konsernet omsatte i 2010 for kr 1228 mill. 2 konsernet Konsernet besto pr siste årsskifte av åtte direkte heleide datterselskaper, 34 selskaper i underkonsern, hvorav 21 heleide og 14 majoritetseide, samt strategiske poster i fire tilknyttede selskaper som ikke inngår i konsolideringen. De enkelte selskaper i konsernet og deres virksomheter er nærmere beskrevet i konsernets årsrapport. Datterselskapene rapporterer direkte til konsernstyret. I rapporteringen inngår også disse selskapers datterselskaper. Beslutninger av særlig viktighet, så som større investeringer, avgjøres med endelig virkning av Strømberg Gruppen AS styre etter innstilling fra styrene i de respektive datterselskap/morselskap. 3 Fortsatt drift Morselskapets og konsernets regnskaper er avgitt under forutsetning om fortsatt drift. Konsernet har innen alle virksomhetsområder hatt en jevn vekst de siste årene og leverte også i 2010 et tilfredsstillende totalresultat. Utsiktene for 2011 anses som gode og styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. 4 Arbeidsmiljøet HMS Arbeidsmiljøet innen konsernet anses som godt. Konsernet sysselsatte pr 31.12.2010 til sammen 317 ansatte, hvorav 2 i morselskapet. Det føres løpende oversikt over sykefravær/ ulykker og det er etablert internkontroll for HMS i tråd med gjeldende regelverk for alle selskapene i konsernet. Skader og sykefravær har i alle selskapene gjennom driftsåret vært tilsvarende eller i underkant av gjennomsnittet for tilsvarende virksomheter. 5 Forsknings- og utviklingsaktiviteter Strømberg Gruppen driver ingen forsknings- eller utviklingsaktivitet. Innen konsernet driver datterselskapet ARKA AS kontinuerlig utvikling av nye produktløsninger. For øvrig har virksomhetene ikke i særlig grad vært involvert i forsknings- eller utviklingsaktiviteter gjennom 2010. Forskning og utvikling er i konsernregnskapet bokført med kr. 0,7 mill mot kr. 0,8 mill. i 2009. 6 Likestilling mellom kjønnene Av konsernet i alt 317 ansatte er 19 kvinner. De kvinnelige ansatte arbeider i det alt vesentlige innen administrasjon, regnskap og sekretærfunksjoner. Konsernet har et bevisst forhold til likestilling mellom kjønnene. Virksomheten i de arbeidsintensive selskapene innen konsernet har imidlertid tradisjonelt sett vært mannsdominert, og det samme gjelder rekruttering til yrkene. 7

Selv om man ved utlysning av stillinger har oppfordret til søknader fra begge kjønn, er andelen kvinnelige søkere derfor gjennomgående lav. Alle selskaper i konsernet følger prinsippet om lik lønn for likt arbeid. 7 Miljø Konsernet driver i samsvar med gjeldende regelverk for håndtering av kjemikalier, oljeprodukter og andre forurensende stoffer. Det legges stor vekt på å forebygge og unngå forurensning så vel av det indre som av det ytre miljø. 8 Redegjørelse for årsregnskap og konsernregnskap Morselskapet Strømberg Gruppen AS har et resultat i 2010 etter skatt på kr. 10,4 mill. mot 23,6 mill. i 2009. Det er mottatt konsernbidrag med i alt kr. 14,6 mil. I konsernets årsregnskap er konsolidering gjennomført i henhold til oppkjøpsmetoden. Interne transaksjoner, internt aksjeeie og mellomregninger er eliminert. Konsernregnskapet er oppgjort med et overskudd etter skatt på kr 35,7 mill. mot et overskudd på kr. 56,5 mill. i 2009. Konsernets omsetning ble økt til kr. 1.228 mill mot kr. 850 mill. i 2009. Noe av økningen skyldes høyere etterspørsel etter lastebiler og buss i 2010. Bussmarkedet er syklisk og volumet fra år til år avhenger i stor grad av busselskapenes investeringsprogrammer og anbudstildelinger. Innen forretningsområdet Eiendom er resultatet bedre enn budsjettert. Inntektene fra dette området økte i 2010 som følge av konsernets siste oppkjøp av eiendommen Sandsliåsen 59. Utleiegraden er tilnærmet 100%. Forretningsområdet Shipping har i 2010 påvirket resultatet negativt hovedsakelig grunnet lavere rater og aktivitet i markedet for mindre bulk skip. Påbyggervirksomheten opplevde et variert utvikling i 2010 og kom samlet sett ut med negativt resultat i 2010. Investeringer i fast eiendom er økt med kr 53,3 mill. I samme periode er den langsiktige gjelden økt med 22,4 mill og avsetning til forpliktelser er redusert med kr 0,7 mill, mens kortsiktig gjeld er økt med 10,7 mill. Samlet gjeldsøkning er således kr 33,1 mill., mens den bokførte egenkapitalen i samme periode er økt med kr 36,0 mill til kr 210,5 mill som tilsvarer 17,1 % av totalkapitalen i konsernet. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var kr. 17,7 mill. mot kr. 177,0 mill. i 2009. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var kr. -70,5 mill. mot -60,1 mill. i 2009. Netto kontaktstrøm finans var kr. 75,0 mill., hvorav kr. 62,5 mill. er opptak av ny langsiktig gjeld til finansiering av investeringer. Konsernets netto likviditetsbeholdning pr. årsskiftet var kr. 57,0 mill. Likviditeten i konsernet har gjennom året vært tilfredsstillende. Etter styrets oppfatning ligger det betydelige merverdier både i konsernets eiendommer og i de enkelte virksomheter. Styret mener at regnskapet, konsernregnskapet og denne beretning samlet gir et rettvisende bilde av konsernets utvikling, resultat og stilling i henhold til Norsk god regnskapsskikk. 9 Fremtidig utvikling mv Konsernets eiendomsportefølje består av en godt vedlikeholdt bygningsmasse. Flere av byggene er av nyere dato og de øvrige er betydelig oppgradert gjennom 8

de senere år. Selv om deler av bygningsmassen i dag er knyttet opp mot driften i egne selskaper, anser styret utsiktene til ekstern utleie også av disse objektene for gode, dersom det skulle bli aktuelt. Samtlige eiendommer har en sentral beliggenhet i etablerte næringsområder, og kan innredes fleksibelt. Det er tilhørende gode utearealer, adkomst og parkering på alle eiendommene. Som nevnt var utleiegraden var ved årsskiftet tilnærmet 100 %. Virksomheten som Volvo-forhandler, organisert gjennom underkonsernet Trucknor AS, har vist en jevn vekst siden starten i 1989. Styret anser virksomheten som godt rustet til å møte de stadig nye utfordringer og den økte konkurranse bilbransjen står overfor og konsernet har som del av sin strategi å satse videre innen last- og bussvirksomhet. Det planlegges herunder nye, tidsmessige anlegg både i Bergen og i andre deler av forhandlerregionen som strekker seg fra Sogn og Fjordane til Agder - fylkene. Påbyggervirksomheten er sterkt konkurranseutsatt og i et utfordrende år er årets resultat negativt. Arbeidet med tiltak for å bedre effektiviteten og lønnsomheten, bl.a. gjennom økt standardisering, produktutvikling og rasjonalisering av produksjonen pågår kontinuerlig og ser ut til å høste resultater. I tillegg har selskapet som en del av sin strategi fortsatt satsingen på salg av handelsvarer, rekvisita og tilbehør. Selskapets posisjon i markedet er meget god, og selv med økt konkurranse har det vist seg at virksomheten har en solid og lojal kundemasse. Det legges stor vekt på å kunne tilfredsstille kundenes behov for transportløsninger også i årene fremover. Innen forretningsområdet shipping viser driften at året 2010 har vært utfordrende. Markedet har vært preget av den generelle nedgangen i etterspørsel etter frakttonnasje. Likevel har alle skipene konsernet disponerer vært i drift i hele perioden. Det har vært lite uforutsett off hire og ingen vesentlige problemer på drifts-/ og vedlikeholdssiden. Driften ga negativt resultat. Samlet anser styret fortsatt utsiktene for konsernet som gode. 10 Opplysninger om finansiell risiko Investeringer i bygg og anlegg er finansiert gjennom egenkapital og langsiktige lån, til dels med fast rente, som gjør denne del av virksomheten mindre eksponert for rentesvingninger. De eksterne leietakere oppfattes som solide og langsiktige. Bygningsmassen er godt og løpende vedlikeholdt. Etter styrets oppfatning er den finansielle risiko i eiendomsvirksomheten ikke større enn hva som må ansees normalt for eiendomsselskaper. Konsernet er eksponert gjennom sitt ansvar som deltaker i skipseiende kommandittselskaper. Uinnkalt kapital utgjorde ved årsskiftet til sammen kr 37,6 mill, hvorav minoritetens andel utgjør kr 17,2 mill. Innenfor shipping har konsernet en eksponering mot risiko knyttet til valuta og rentesvingninger. Styret anser imidlertid denne eksponeringen som balansert. De øvrige virksomhetsområdene innebærer etter styrets oppfatning heller ingen uvanlig eller vesentlig finansiell risiko. Likviditeten i konsernet er tilfredsstillende, og dersom aktivitetsnivået lar seg opprettholde slik styret forventer at det vil gjøre, vil inntjening og evne til å betjene gjeld fortsatt være god. Konsernet har en konsernkontoordning som bidrar til å sikre effektiv kapitalutnyttelse og tilførsel av kapital innen de respektive virksomhetsområder i takt med varierende behov og krav til en god likviditetsstyring. Som følge av import er deler av virksomheten i en viss grad eksponert for valutasvingninger. De aktuelle selskaper har etablert gode prosedyrer for valutasikring for å kunne avhjelpe denne eksponeringen. 11 Disponering av årets Resultat Selskapets resultat er foreslått disponert slik: Avsatt til utbytte kr 5,0 Mill. Avsatt til annen egenkapital kr 5,4 Mill. Sum disponert kr 10,4 Mill. 12 Aksjonærer og ledelse Det har ikke funnet sted endringer på eiersiden i 2010. Styret har i 2010 bestått av følgende: Dagfinn Heradstveit, styreleder Per Gunnar Strømberg Rasmussen, styremedlem Rolf Andreas Rasmussen, styremedlem Svein Andreas Strømberg Rasmussen, styremedlem Rolf Arne Strømberg Rasmussen, styremedlem Eldar Sætre, styremedlem Advokatfirmaet Thommessen, der styreleder er partner, har levert juridiske tjenester til konsernet. Disse er fakturert etter alminnelige prinsipper for advokaters salærberegning. 13 Forhold inntrådt etter regnskapsårets slutt Styret er ikke kjent med at det etter regnskapsårets slutt er inntrådt forhold av negativ betydning for bedømmelsen av selskapet eller konsernet. Bergen, 29. mars 2011 ------------------------------------------ Dagfinn Heradstveit ------------------------------------------ Per Gunnar Strømberg Rasmussen ------------------------------------------ Rolf Andreas Rasmussen ------------------------------------------ Svein Strømberg Rasmussen ------------------------------------------ Rolf Arne Strømberg Rasmussen ------------------------------------------ Eldar Sætre 9

Strømberg Gruppen Konsern Resultatregnskap - konsern Tall i hele tusen Driftsinntekter og driftskostnader Note 2010 2009 Salgsinntekter 1 110 309 741 924 Leieinntekter 35 146 37 672 Andre driftsinntekter 82 779 70 312 Sum driftsinntekter 12 1 228 234 849 909 Varekostnader 777 140 446 736 Lønnskostnader m.m 2, 3 167 614 162 855 Ordinære avskrivninger 4 46 268 44 739 Annen driftskostnad 3 166 215 139 405 Sum driftskostnader 1 157 237 793 737 Driftsresultat 70 997 56 171 Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter 14 22 098 60 971 Finanskostnader 14 39 116 39 599 Resultat av finansposter -17 018 21 372 Ordinært resultat før skattekostnad 53 979 77 544 Skattekostnad på ordinært resultat 9 18 340 21 016 Ordinært resultat 35 638 56 527 Årets konsernresultat 35 638 56 527 Minoritetens andel -1 504 6 386 Majoritetens andel 37 143 50 140 10

Strømberg Gruppen Konsern Balanse - konsern Tall i hele tusen EIENDELER Note 2010 2009 ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Forskning og utvikling 4 703 828 Goodwill 4 7 864 8 602 Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 4, 8 452 090 398 782 Skip 4, 8 313 935 344 092 Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 4, 8 32 333 31 021 Finansielle anleggsmidler Beregnet pensjonsmidler 2 1 897 2 181 Investeringer i aksjer og andeler 5, 11 16 787 6 477 Obligasjoner og andre fordringer 306 1 150 Sum anleggsmidler 825 918 793 137 OMLØPSMIDLER Varer Varelager 6, 8 156 097 207 422 Fordringer Kundefordringer 8 154 736 75 441 Andre fordringer 21 437 30 693 Investeringer Markedsbaserte aksjer 5 17 763 18 940 Bankinnskudd, kontanter o.l Bankinnskudd, kontanter o.l. 13 56 969 38 849 Sum omløpsmidler 407 003 371 347 SUM EIENDELER 1 232 922 1 164 485 11

Strømberg Gruppen AS Konsern Balanse - konsern Tall i hele tusen EGENKAPITAL OG GJELD Note 2010 2009 EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 10 1 259 1 260 Overkursfond 2 795 2 795 Sum innskutt egenkapital 4 055 4 055 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 184 218 151 074 Minoritetens andel av annen egenkapital 22 224 19 416 Sum opptjent egenkapital 206 443 170 491 Sum egenkapital 10 210 498 174 546 GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 2 2 601 2 557 Utsatt skatt 9 12 637 9 008 Andre avsetninger for forpliktelser 8 11 740 16 091 Sum avsetning for forpliktelser 26 978 27 658 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 7.8 650 803 615 025 Øvrig langsiktig gjeld 11 325 24 679 Sum annen langsiktig gjeld 662 129 639 705 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 7.8 196 617 139 355 9 Leverandørgjeld 8 51 662 109 928 Betalbar skatt 9 16 601 13 554 Skyldig offentlige avgifter 22 941 15 949 Utbytte 5 000 9 000 Annen kortsiktig gjeld 8 40 493 34 785 Sum kortsiktig gjeld 333 315 322 574 Sum gjeld 1 022 423 989 938 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 232 922 1 164 485 ------------------------------------------ ------------------------------------------ ------------------------------------------ Rolf Andreas Rasmussen Per Gunnar Strømberg Rasmussen Dagfinn Heradstveit 12 ------------------------------------------ Svein Strømberg Rasmussen ------------------------------------------ Rolf Arne Strømberg Rasmussen ------------------------------------------ Eldar Sætre

Strømberg Gruppen AS Konsern Kontantstrømoppstilling Tall i hele tusen 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Resultat før skattekostnad 53 979 77 544 - Periodens betalte skatt -13 546-180 +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -947-38 + Ordinære avskrivninger 46 268 44 739 + Nedskrivning anleggsmidler 1 844 - +/- Endring varelager 51 324-15 045 +/- Endring kundefordringer -79 294 45 640 +/- Endring leverandørgjeld -58 266 39 185 +/- Forskjell kostnadsført pensjon - betalte premier o.l. 327-796 +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter 15 969-14 008 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 17 658 177 040 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 15 225 5 882 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -84 144-53 883 +/- Tap/gevinst ved salg av aksjer - 95 +/- Verdiregulering av aksjer 1 894-2 669 + Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler - 956 - Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -7 511-10 468 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -74 536-60 086 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter + Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 62 503 62 932 + Valutaeffekt på langsiktig gjeld -17 022-51 993 - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -23 057-46 142 + Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld - - + Innbetalinger fra minoritetsinteresser 4 312 4 674 + Kapitalinnskudd - - - Utbetalinger av utbytte -9 000 - +/- Netto endring i kassekreditt 57 261-79 882 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 74 998-110 410 = Netto endring i kontanter og kontantekv. 18 119 6 542 + Beholdning av kontanter og kontantevk. 1.1. 38 849 32 306 = Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12 56 969 38 849 13

Strømberg Gruppen AS - Konsern Noter til konsernregnskapet 2010 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsernregnskapet inkluderer Strømberg Gruppen AS og selskaper som Strømberg Gruppen AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Interne transaksjoner, internt aksjeeie og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle styringen. Tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Selskapet benytter full tilvirkningskost som anskaffelseskost. Anleggsmidler balanseføres til anskaffelseskost, og nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Avskrivbare driftsmidler er i balansen oppført til anskaffelseskost med fradrag for nedskrivninger og ordinære avskrivninger. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som er knyttet til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Kundefordringene og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke generell tapsrisiko. Ikke opptjent inntekt som er knyttet til garanti- og servicearbeid for solgte biler er vurdert til antatt kostpris for denne typen arbeid. Estimatet er beregnet på grunnlag av historiske tall for garanti- og servicearbeid. Beløpet blir balanseført som utsatt inntekt, og inntektsføres over garantiperioden. Estimert forpliktelse knyttet til løpende reparasjonsavtaler er oppført under andre forpliktelser. Omløpsaksjer er vurdert til markedsverdi. Anleggsaksjer er bokført til kostpris. Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Kundefordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet med balansedagens kurs. Langsiktig gjeld i utenlandsk valuta er ført opp med den høyeste kursen på balansedagen og kursen ved låneopptak. Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene. Konsernet består av følgende selskaper Navn Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Strømberg Gruppen AS Bergen Morselskap Morselskap Trucknor AS Bergen 100,00% 100,00% Trucknor Sogn og Fjordane AS Sandane 100,00% 100,00% Trucknor Hordaland AS Bergen 100,00% 100,00% Trucknor Haugesund AS Haugesund 100,00% 100,00% Trucknor Rogaland AS Sandnes 100,00% 100,00% Trucknor Kristiansand AS Kristiansand 100,00% 100,00% Trucknor Arendal AS Arendal 100,00% 100,00% Truckpartner AS Bergen 100,00% 100,00% Arka AS Os 100,00% 100,00% Bergen Storbil Senter AS Bergen 100,00% 100,00% Ømi AS Sola 100,00% 100,00% Rasmussen Eiendom AS Os 100,00% 100,00% Fjøsangerveien 68 AS Os 100,00% 100,00% Rasmussen Eiendom Åsane AS Os 100,00% 100,00% Heiane 4 AS Os 100,00% 100,00% Heiane 4B AS Os 100,00% 100,00% Fjøsangerveien 70A AS Os 100,00% 100,00% Kanalveien 11 AS Os 100,00% 100,00% Sandsliåsen 59 AS Os 100,00% 100,00% Advanced Asset Management AS Os 100,00% 100,00% Karos Shipping AS Bergen 100,00% 100,00% Karos Freight Carriers AS Bergen 100,00% 100,00% CA Bulkships AS Bergen 90,00% 90,00% CA Bulkships DIS Bergen 87,30% 87,30% Wolfpack AS Sandefjord 61,00% 61,00% Vaagebulk I AS Bergen 50,87% 50,87% Vaagebulk I KS Bergen 46,96% 46,96% Vaagebulk II AS Bergen 50,87% 50,87% Vaagebulk II KS Bergen 45,78% 45,78% Vaagebulk III AS Bergen 50,10% 50,10% Vaagebulk III KS Bergen 45,09% 45,09% Vaagebulk IV AS Bergen 50,10% 50,10% Vaagebulk IV KS Bergen 45,09% 45,09% 14

Tall i hele tusen Konsernet består av følgende selskaper (forts.) Navn Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Sagasystem Norge AS Bergen 50,99% 50,99% Våge Strømberg Andenes Corporate AS Bergen 50,00% 50,00% Transrep AS Oslo 50,00% 50,00% Konsernet eier og kontrollerer, direkte og indirekte, 51,96% av andelene og stemmene i Vaagebulk I KS, 50,78 % av andelene og stemmene i Vaagebulk II KS, 50,10 % i Vaagebulk III KS, 50,10 % i Vaagebulk IV KS og 90 % i CA Bulkships DIS. Selskaper som er nystiftet i 2010 og der konsernet er en av stifterne Navn Vederlag Karos Freight Carriers AS 110 Våge Strømberg Andenes Corporate AS 55 Note 2 Pensjonsforpliktelser/pensjonsmidler kostnader 3 selskaper endret i 2002 hovedpensjonsordning fra ytelsesbasert til innskuddsbasert. Noen ansatte er imidlertid igjen i den gamle ordningen. Forpliktelser for den ytelsesbaserte ordningen er aktuarberegnet pr. 31.12.10 i samsvar med NRS om pensjoner. Selskapets forpliktelser angående AFP er beregnet i samsvar med NRS om pensjoner pr. 31.12.10. Årets endring i AFP forpliktelser er resultatført i regnskapet. Det er benyttet en uttakstilbøyelighet på 12 %. Nivået på ytelsen er avtalens miniumsnivå fra 62-67 år. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser knytter til de ytelsesbaserte ordningene beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Det knytter seg ingen forpliktelse til den innskuddsbaserte ordningen. Det er selskaper i konsernet som er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. De aktuelle selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Pensjonskostnad 2010 2009 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 37 404 Kapitalkostnad av tidl opptj pensjoner 212 559 Forventet avkastning pensjonsmidler -132-561 Administrasjonskostnader 17 66 Resultatført planendring 627 - Vesentlige endringer i ikke resultatført avvik 323 - Resultatført estimatavvik 887 297 Periodisert arbeidsgiveravgift 27 82 Netto pensjonskostnad 2 001 849 Pensjonsforpliktelser Estimert nåverdi av pål pensjons forpl pr 31.12 4 599 10 498 Estimerte pensjonsmidler -2 299-8 299 Ikke resultatført estimatavvik -317-1 018 Periodisert arbeidsgiveravgift 300 374 Netto overfinansiering/pensjonsforpl (+) 2 284 1 555 102 Diskonteringsrente 3,80 4,40 Forventet lønnsøkn/pensjonsøkn/g-reg 3,75 4,30 Forventet avkastning 0,00 0,00 Forventet uttakstilb AFP 0,00 12,00 Balanseført premie- og innskuddsfond knyttet til innskuddsbasert pensjonsordning utgjør totalt kr 1 580 824. 15

Tall i hele tusen Note 3 Lønnskostnader 2010 2009 Lønninger 136 179 132 880 Folketrygdavgift 20 235 19 283 Pensjonskostnader 5 376 5 280 Andre ytelser 5 466 5 053 Styrehonorar 356 357 Sum lønnskostnader 167 614 162 855 Gjennomsnittlig antall ansatte: 315 317 Ytelser til ledende ansatte Daglig leder Daglig leder Lønn 920 897 Annen godtgjørelse 118 605 2010 2009 Revisor Godtgjørelse til revisor fordeles på følgende måte: Lovpålagt revisjon 1 803 1 693 I tillegg kommer andre tjenester 1 147 999 Lån til ansatte Samlede lån og sikkerhetsstillelser til fordel for ansatte utgjør kr 31 546. Lånene avdras over opptil 8 år. Renten tilsvarer skattefri rente for lån i arbeidsforhold. Lånene gjelder billån og er sikret med pant i kjøretøyet. Lån til daglig leder, aksjonærer og styret Samlede lån og sikkerhetsstillelser til fordel for daglig leder utgjør kr 608 000. Lånene avdras over opptil 15 år. Renten tilsvarer skattefri rente for lån i arbeidsforhold. Lånene gjelder billån og er sikret med pant i kjøretøyet. Note 4 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Skip Bygninger Tomter Transportmidler Driftsløsøre etc Andre ikke avskrivbare driftsmidler Akk.anskaffelseskost 1.1. 408 811 376 308 73 339 12 429 73 654 3 163 Tilgang 9 468 61 057 2 906 3 274 2 764 1 411 Avgang til ansk. kost 14 130 0 0 3 779 419 Akk. ansk.kost 31.12. 404 150 437 365 76 246 11 924 75 999 4 574 Samlede avskriv. 31.12. 85 115 61 521 0 7 967 52 196 Samlede nedskri. 31.12 5 099 Bokført verdi 31.12. 313 935 375 844 76 246 3 956 23 802 4 574 Årets ordinære avskrivn. 27 639 6 240 1 160 7 101 Årets nedskrivn. 1 844 Avskrivningssats 25-30 år 30-99 år 5-8 år 5-15 år Goodwill Forskning og utvikling Varemerke Akk.anskaffelseskost 1.1. 33 093 500 1 800 Tilgang 3 147 114 0 Avgang til ansk. kost 0 0 0 Akk. ansk.kost 31.12. 36 240 614 1 800 Samlede avskriv. 31.12. 28 376 210 1 500 Bokført verdi 31.12. 7 864 403 300 Årets ordinære avskrivn. 3 885 59 180 Avskrivningssats 5-10 år 10 år 10 år 16

Tall i hele tusen Note 5 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. Anleggsaksjer er vurdert til kostpris. Andre aksjer 4 814 Sum anleggsaksjer 4 814 Aksjer i tilknyttet selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden. Andre kortsiktige plasseringer i verdipapirer er vurdert til markedsverdi Bokført verdi Markedsverdi Andeler i verdipapirfond 17 763 17 763 Sum 17 763 17 763 Note 6 Varer Varer for videresalg er vurdert til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Råvarer er verdsatt til anskaffelseskost, med fradrag for ukurans. Varer i arbeid og ferdigvarer er verdsatt til full tilvirkningskost. 2010 2009 Varer for videresalg 136 487 185 334 Råvarer 10 989 18 975 Varer under tilvirkning 8 620 3 111 Ferdigvarer - - Sum varelager 156 097 207 422 Note 7 Gjeld 2010 2009 Gjeld til kredittinstitusjoner 847 420 754 381 Note 8 Pantstillelser og garantier m.v. Gjeld som er sikret med pant: 2010 2009 Langsiktig gjeld kredittinstitusjoner 644 888 606 965 Øvrig langsiktig gjeld 1 953 17 261 Kortsiktig gjeld kredittinstitusjoner 102 200 113 201 Leverandørgjeld 1 904 1 916 Annen kortsiktig gjeld 1 132 1 132 Sum 752 078 740 478 Garantier Beregnet garantiforpliktelse inngår i annen kortsiktig gjeld. 3 606 3 604 Rep.avtaler Forpliktelser knyttet til reparasjonsavtaler inngår i avsetning for andre forpliktelser. 11 687 18 039 Eiendeler stillet som sikkerhet for pantesikret gjeld 2010 2009 Varer 150 263 205 420 Debitorer 146 648 66 869 Fast eiendom 368 975 385 921 Driftsmidler 18 611 23 021 Skip 310 806 343 392 995 305 1 024 625 17

Tall i hele tusen Totallimit for konsernkonto er kr. 180 mill. Selskapene som omfattes av avtalen om konsernkonto har kausjonert for forpliktelsen. Langsiktig gjeld som forfaller 2010 2009 mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt 404 495 424 666 Fordringer med forfall senere enn ett år etter regnskapsårets slutt Andre fordringer (anleggsmidler) 0 171 Forpliktelser til kommanditselskaper og indre selskap Karos Shipping sin andel av uinnkalt kapital i kommanditselskaper og indre selskap utgjør totalt kr 23 840 778. Note 9 Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatte- økende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. 2010 2009 Betalbar selskapsskatt 16 601 13 554 Endring utsatt skatt 1 747 7 601 Korrigering skatt tidligere år (7) 2 Til gode skatt krisepakke (141) Årets totale skattekostnad 18 340 21 016 Herav henført til ekstraordinært resultat Skattekostnad ordinært resultat 18 340 21 016 Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: 2010 2009 Ordinært resultat før skattekostnad 53 979 77 544 Permanente forskjeller 11 574 (2 494) Endring midlertidige forskjeller (6 264) (27 147) Grunnlag krisepakke - 505 Grunnlag betalbar skatt 59 289 48 408 Skatt, 28% 16 601 13 554 Godtgjørelse på mottatt utbytte Sum betalbar skatt 16 601 13 554 Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat 16 601 13 554 Sum betalbar skatt i balansen 16 601 13 554 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler 83 844 50 582 Omløpsmidler (9 019) (8 292) 18

Tall i hele tusen Pensjonsforpliktelser 480 1 199 Garantiavsetninger (3 426) (6 318) Andre avsetninger (12 053) (12 660) Gevinst og tapskonto 12 443 14 988 Underskudd til fremføring (3 670) (5 187) Sum 68 597 34 310 Utsatt skatt 4% - 28% 12 637 9 008 Endringen i utsatt skatt i konsernbalansen fra 1.1.2010 til 31.12.2010 utgjør kr 3 628 141,-. Forskjellen mot endring utsatt skatt i konsernets skattekostnad forklares med implementering av utsatt skatt ved kjøp av datterselskaper i løpet av 2010. Note 10 Egenkapital, aksjekapital mv 2010 2009 Kapital 1/1 174 546 122 364 Årets resultat 35 638 56 527 Kursdifferanse Netto innskutt kapital fra minoritet 4 312 4 547 Utgang minoritetsinteresser Kapitalinnskudd 1 000 107 Utbytte (5 000) (9 000) Kapital 31/12 210 498 174 546 Aksjekapitalen består av 2.660 A-aksjer pålydende kr. 90,- og 11.340 B-aksjer pålydende kr. 90,-. Selskapets aksjonærer Eierandel Anne Sofie Invest AS 25% PGR Invest AS 25% Aksjonæren er representert i styret. Svein Andreas Invest AS 25% Aksjonæren er representert i styret. Rolf Arne Invest AS 25% Aksjonæren er representert i styret. Notat 11 Investering i tilknyttet selskap Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden. Tilknyttet selskap Navn Eier- og stemmeandel Forretningskontor Anskaffelseskost Andel egenkapital Andel resultat Mottatt utbytte Mandal Last og Buss AS 33,33% Mandal 400 1 127 204 322 Sogn Bilservice AS 50% Sogndal 2 680 2 501 578 550 Vaage Ship Management AS 42,00% Bergen 1 260 1 241-185 0 *) Bio Feeder AS 33,35% Austevoll 6 711 7 727-439 0 *) Sum 11 051 4 870 597 872 *) Tallene er basert på beste estimat pr 31.12.2010 da endelig regnskapstall ikke foreligger ved regnskapsavleggelsen. 19

Tall i hele tusen Note 12 Salgsinntekter Selskapene driver virksomhet innen påbygg og leveranser av utstyr til nyttekjøretøyer, forhandlervirksomhet for Volvo lastebiler og busser, shipping, samt investeringer i og drift av næringseiendommer Pr virksomhetsområde 2010 2009 Forhandlervirksomhet 998 536 660 709 Påbygg og leveranser av utstyr til nyttekjøretøy 111 772 81 215 Leieinntekter 35 146 37 672 Shipping 81 569 67 300 Andre driftsinntekter 1 209 3 011 Sum driftsinntekter 1 228 234 849 909 Norge 1 228 234 1 184 126 Danmark 0 0 Sum 1 228 234 1 184 126 Note 13 Bundne midler I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 804 843,-. Note 14 Sammendratte poster Posten finansinntekter er slått sammen av: 2010 2009 Renteinntekter 1 340 3 170 Andre finansinntekter 3 029 2 910 Agio 17 728 54 890 Sum 22 098 60 971 Posten finanskostnader er slått sammen av: Rentekostnader 34 703 35 728 Andre finanskostnader 3 705 1 787 Disagio 706 2 083 Sum 39 116 39 599 Note 15 Finansiell markedsrisiko Selskapet benytter seg ikke av finansielle instrumenter i forbindelse med styringen av finansiellrisiko. Renterisiko Renterisiko oppstår på kort og mellom lang sikt som et resultat av at deler av selskapets gjeldhar flytende rente. Maksimumsrammer for andel av gjeld med flytende rente er fastsatt. Låneporteføljen har i dag en kombinasjon av flytende og fast rentebinding. Valutarisiko Utvikling i valutakurser innebærer både direkte og indirekte en økonomisk risiko for selskapet. Det er ikke inngått avtaler som reduserer denne risikoen pr. 31.12.2010. Råvareprisrisiko Risiko for svingninger i råvarepriser sikres gjennom langsiktige avtaler om kjøp, samt inngåelse av strategiske avtaler med leverandører og andre aktører i markedet. 20

21

Strømberg Gruppen AS Resultatregnskap Tall i hele tusen Driftsinntekter og driftskostnader Note 2010 2009 Salgsinntekter 3 9 380 7 534 Sum driftsinntekter 9 380 7 534 Lønnskostnader m.m. 5, 6 2 769 2 603 Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler 7 11 11 Annen driftskostnad 5 5 674 4 411 Sum driftskostnader 8 455 7 027 Driftsresultat 924 506 Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i datterselskap 14 583 32 696 Annen renteinntekt 2 741 1 085 Annen rentekostnad 2 1 638 1 958 Resultat av finansposter 13 685 31 824 Resultat før skattekostnad 14 610 32 331 Skattekostnad på ordinært resultat 10 4 184 8 768 Ordinært resultat 10 425 23 563 Årets resultat 10 425 23 563 Overføringer Avsatt til utbytte 5 000 9 000 Avsatt til annen egenkapital 5 425 14 563 Sum overføringer 10 425 23 563 22

Strømberg Gruppen AS Balanse Tall i hele tusen EIENDELER Note 2010 2009 ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 10 253 1 Sum immaterielle eiendeler 253 1 Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 7 4 214 2 814 Sum varige driftsmidler 4 214 2 814 Finansielle driftsmidler Investeringer i datterselskap 4 108 549 107 629 Lån til foretak i samme konsern 18 023 38 382 Investeringer i tilknyttet selskap 7 727 0 Investeringer i aksjer og andeler 4 800 0 Sum finansielle anleggsmidler 139 100 146 012 Sum anleggsmidler 143 568 148 829 OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer 14 2 293 316 Andre fordringer 14 14 857 798 Sum fordringer 17 151 1 115 Investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l. 11 276 220 Sum omløpsmidler 17 427 1 335 SUM EIENDELER 160 996 150 165 23

Strømberg Gruppen AS Balanse Tall i hele tusen EGENKAPITAL OG GJELD Note 2010 2009 EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 14000 á 90 13 1 260 1 260 Overkursfond 2 795 2 795 Sum innskutt egenkapital 4 055 4 055 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 94 064 88 638 Sum opptjent egenkapital 94 064 88 638 Sum egenkapital 12 98 119 92 694 GJELD Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld 8 5 705 4 756 Sum annen langsiktig gjeld 5 705 4 756 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 9 44 558 24 923 Leverandørgjeld 14 421 831 Betalbar skatt 10 4 100 6 044 Skattetrekk og andre trekk 248 526 Utbytte 5 000 9 000 Annen kortsiktig gjeld 14, 15 2 841 11 388 Sum kortsiktig gjeld 57 170 52 714 Sum gjeld 62 876 57 471 Sum gjeld og egenkapital 160 996 150 165 24

Strømberg Gruppen AS Kontantstrømoppstilling Tall i hele tusen 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Resultat før skattekostnad 14 610 32 331 - Periodens betalte skatt -6 044 0 + Ordinære avskrivninger 11 11 +/- Endring kundefordringer -1 977 2 391 +/- Endring leverandørgjeld -410 324 Endring i andre tidsavgrensningsposter -12 584-56 195 +/- = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -6 394-21 136 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -1 411-629 - Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -13 446-7 000 Endring langsiktig fordring 20 359 35 587 +/- = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 5 501 27 957 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 949-6 800 - Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 949-6 800 = Netto endring i kontanter og kontantekv. 55 20 + Beholdning av kontanter og kontantevk. 1.1. 220 200 = Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12 276 220 25

Tall i hele tusen STRØMBERG GRUPPEN AS Noter til regnskapet for 2010 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Ikke avskrivbare anleggsmidler balanseføres til anskaffelseskost og nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Avskrivbare driftsmidler er i balansen oppført til kostpris med fradrag for ordinære avskrivninger. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Langsiktig gjeld vurderes etter samme prinsipp som anleggsmidler. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke generell tapsrisiko. Kundefordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet med balansedagens kurs. Selskapet inngår i konsernet Strømberg Gruppen AS, og benytter de samme regnskapsprinsipper som konsernet. Regnskapsprinsippene er ellers omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene. Note 2 Sammendratte poster Posten annen renteinntekt er slått sammen av: 2010 2009 Rente på konsernkassakredittkonto 12 1 Renteinntekter fra datterselskaper 728 1 062 Renter fra aksjonærer Renteinntekt skatt - 21 Sum annen renteinntekt 741 1 085 Posten annen rentekostnad er slått sammen av: 2010 2009 Rente på konsernkassakredittkonto 1 146 1 467 Renter aksjonærer 304 430 Rentekostnad skatt 163 - Renter datterselskap - 59 Annen rentekostnad 24 - Sum annen rentekostnad 1 638 1 958 Note 3 Virksomhetsområde Strømberg Gruppen AS er morselskap i et konsern bestående av i alt 31 norske datterselskap. Selskapets virksomhetsområde er i hovedsak lokalisert til Sør-Norge. 26

Tall i hele tusen Note 4 Datterselskaper, tilknyttet selskap m.v. Aksjer i de norske datterselskaper er bokført til kostpris. Eierandel/ Stemmeandel Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor Selskapsresultat Selskapets egenkapital Rasmussen Eiendom AS 01.12.1997 Industriveien 11, 5200 OS 100% 4 779 32 796 Heiane 4 AS 21.12.2007 Industriveien 11, 5200 OS 100% 1 316 3 992 Heiane 4 B AS 21.12.2007 Industriveien 11, 5200 OS 100% 2 521 17 634 Fjøsangerveien 70 AS 21.12.2007 Industriveien 11, 5200 OS 100% 1 882 8 517 ARKA- Andr. Industriveien 11, 5200 OS 100% -1 761 28 055 Rasmussen Karosserifabrikk. Advanced Asset Management AS 24.08.2005 Industriveien 11, 5200 Os 100% -563 15 617 Trucknor AS 23.11.2004 Fjøsangervn, Bergen 100% 27 626 12 144 Truckpartner AS 21.02.2005 Fjøsangerv. 70a, Bergen 100% -1 1 217 Karos Shipping AS 14.07.2006 Fjøsangerv. 70a, Bergen 100% -3 553 31 670 Biofeeder AS Note 5 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. Lønnskostnader består av følgende poster: 2010 2009 Lønninger 2 023 1 832 Styrehonorar 251 252 Folketrygdavgift 385 425 Pensjonskostnader 75 73 Andre personalkostnader 33 19 Sum lønnskostnader 2 769 2 603 Gjennomsnittlig antall ansatte 2 3 Godtgjørelser Daglig Styret leder Lønn 920 251 Annen godtgjørelse 118 Revisor Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte: Lovpålagt revisjon 313 Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning 10 Andre tjenester utenfor revisjonen 402 Kostnadsført godtgjørelse til revisor for 2010 726 eks. mva 27