HelseOmsorg21 Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015 John-Arne Røttingen Leder for HO21-rådet
Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Bedre helse Gode brukererfaringer Ressurseffektive tjenester
Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Målene for kunnskapssystemet God folkehelse Grensesprengende forskning Næringsutvikling & nasjonal økonomisk utvikling
Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Målene for kunnskapssystemet Forskning Virkemidlene i kunnskapssystemet Utdanning Innovasjon
Bedre folkehelse God folkehelse Innovasjon Utdanning Næringsutvikling & nasjonal økonomisk Ressurseffektivitet utvikling Grensesprengende Gode forskning brukererfaringer God og nyttig kunnskap FoU
Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor Lettere tilgang til og økt utnyttelse av helsedata Et kunnskapsbasert helse- og omsorgssystem med brukermedvirkning og med vektlegging av kompetanse og det å utvikle, utprøve og dokumentere effekter av tiltak Sterkere satsing på internasjonalisering av forskning og økt deltakelse i konkurransen i EUs forskningssystem
Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor Lettere tilgang til og økt utnyttelse av helsedata Et kunnskapsbasert helse- og omsorgssystem med brukermedvirkning og med vektlegging av kompetanse og det å utvikle, utprøve og dokumentere effekter av tiltak Sterkere satsing på internasjonalisering av forskning og økt deltakelse i konkurransen i EUs forskningssystem
Økt registrering av patenter og varemerker Økt antall selskapsetableringer Økt antall norske industrilokomotiver innen helse Økt antall internasjonale selskaper med FoUenheter i Norge Øke innovative anskaffelser
Offentlig Helse FoU
Total Helse FoU
Næringslivet ligger etter Driftsutgifter FoU totalt og helse 2011 34% 12% 8%
Næringspolitisk satsing Økt kapitaltilgang og nytt strategisk virkemiddel Økt samspill og samhandling Innovative anskaffelser og tjenester i offentlig sektor Infrastruktur for utprøving og testing - studier
Næringsutvikling for helseindustri Viktig For å bidra til bedre folkehelse For å bidra til et konkurransedyktig næringsliv For å bidra til nasjonaløkonomien Gode forutsetninger Raskt voksende markeder privat og offentlig, nasjonalt og internasjonalt Gode forskningsmiljøer Konkurransedyktige lønninger for høyt utdannede Unike helseregistre og helsedata «gullet vårt» En rekke ideer i forskningsmiljøene Rik underskog av små og lovende bedrifter Endringer i de globale forretningsmodellene
men noen hindringer Stort innslag av offentlig sektor som ikke har like tydelige innovasjonsdrivere Staten er både kjøper og konkurrent Staten er både innovatør, tilrettelegger og bruker På dette området kreves spesielt nært samarbeid mellom innovatører/utviklere og brukere Nye retningslinjer eller endret kultur? Bred introduksjon av løsninger innen e-helse og velferdsteknologi krever standarder og lederskap Investor- og kapitalsiden mangler kunnskap, kultur og tålmodighet
Behov for sektorspesifikke virkemidler Å satse på næringsutvikling innen helse og omsorg handler ikke om å spesialbehandle en sektor, men å korrigere «markedssvikt» Svært ulike del-sektorer Farmasøytiske produkter og bioteknologi Medisinsk teknologi Velferdsteknologi IKT og e-helse
Lovpålagte funksjoner Forskning Utdanning Innovasjon Næringsutvikling UoH-sektor Oppgave Oppgave Medvirke til Medvirke til Instituttsektor Oppgave Medvirke til Medvirke til Medvirke til Helseforetak Oppgave Oppgave Sørge for Medvirke til Kommuner Medvirke til Oppgave (praksisplasser) Sørge for Medvirke til De offentlige institusjonene bør ha et ansvar for å sørge for eller medvirke til både innovasjon og næringsutvikling
Hva nå? Langtidsplan for forskning og høyere utdanning 2015 2024 5 Fornyelse i offentlig sektor og bedre og mer effektive velferds-, helse- og omsorgstjenester For å lykkes med endringene som må gjøres framover, må offentlig sektor mestre og benytte innovasjon i teknologiske og organisatoriske løsninger og i tjenestene 5.4 Et kunnskapssystem for bedre helse og omsorg Regjeringen har høye ambisjoner om å utnytte det potensialet som ligger i næringsutvikling innenfor helsesektoren og ønsker derfor helse og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med egnede virkemidler.
Langtidsplanen Hva nå? «Regjeringen vil komme tilbake til Stortinget med hvordan HelseOmsorg21-strategien skal følges opp.» Tverrdepartemental arbeidsgruppe Prosjekt i HOD i samarbeid med NFR Etablering av HelseOmsorg21-rådet HO21 Monitor etableres for å måle resultater Regjeringen utarbeider HO21 Handlingsplan
Signaler Sektornøytral næringspolitikk er basis Styrking av generelle virkemidler næringsklynger, såkornkapital, BIA, Forny2020, IFU/OFU og etablerertilskuddsordningen Satsinger på IKT og e-helse Oppfølging av én innbygger én journal Nytt e-helsedirektorat
HO21 en strategi for alle aktører Alle institusjoner og bedrifter bør utnytte handlingsrommet Styrke samarbeidet og samspillet mellom offentlige og private aktører Finne nye løsninger sammen Etablere arenaer Innovative anskaffelser og OFU/IFU Konkurrere sammen i Norge i EU og internasjonalt
Takk!