Senter for immateriell kulturarv

Like dokumenter
UNESCOs konvensjon om vern av immateriell kulturarv tolkning og kunnskapsbehov

Tusen takk til Kulturrådet for invitasjonen til dette seminaret.

Stiftinga Hilmar Alexandersen

Møteplasser som utgangspunkt for vekst og utvikling PULS Campus Helgeland

Last ned Leve kulturarven. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Leve kulturarven Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Muligheter og ringvirkninger som reiseliv og arrangement gir i lokalsamfunn

Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN

Kommunedelplan kultur

Kulturrådets arbeid med immateriell kultur

FORNYELSE SAMARBEID KVALITET STRATEGIDOKUMENT FOR KULTURTANKEN

KULTURARV SOM RESSURS I SAMFUNNSUTVIKLINGEN ELI LUNDQUIST

Ellen Samuelsen, Steinkjer kommune Gerhard Dalen, Trondheim kommune. Kulturloven og kulturplanlegging

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Verdiskaping med utgangspunkt i kulturarven

Kulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund

FRA KUNNSKAP TIL LÆRING TIL ENDRING AV PRAKSIS Berit Eivi Nilsen

Lederutviklingsprogram 2015

KUNST OG KULTUR. Teamleder Jon Endre Røed Olsen

Kultur og fritid Direkte tlf.: Dato: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154

PfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse. Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll

Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer

Frivilligheten som ressurs i lokal og regional utvikling

Hvordan rigge seg i kommunene? Lampeland 20. november 2018, Anne Irene Myhr

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

La de 100 regionalparker blomstre Om bærekraftig og robust lokalsamfunnsutvikling

Sikkerhet i samhandlingsfasen i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

Møteplasser som utgangspunkt for vekst og utvikling PULS Campus Helgeland

Glomdalsmuseet og immateriell kulturarv Seminar om immateriell kulturarv, i regi av kulturrådet 24. november 2015 på Glomdalsmuseet.

Regional Arrangementsstrategi Lillehammer-regionen (diskusjonsgrunnlag reg.møte 11.9)

En rapport fra framtiden

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Trøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen

SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann

Forretningsplan IndPro AS

Innspill til Frivillighetsmeldingen - KUD. Ladestasjon for frivillige og ildsjeler. Bakgrunn

Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle

NSH Helsetjenester til eldre 2009

Levanger 2040 Den kulturelle tråd

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5

NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer)

Visjoner for vern og utvikling i Viken kulturarv som ressurs for regional utvikling

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv

Kommunedelplan kultur

Arena-programmets hovedmål

STRATEGISK KULTURPLAN

Multi-level governance flernivåstyring, samstyring og planlegging. Innledning Østlandssamarbeidet Dr.Scient Ulla Higdem

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

BREDSANDKROKEN BARNEHAGE

1. Utfordringer. Følgende utfordringsbilde er diskutert underveis i prosessen (muntlig, i stikkordsform):

Joakim Frøystein (grunnskole) Erling-Andre Kvistad Nilsen (grunnskole) Frode Fjellheim (universitet / høyskole) Live Weider Ellefsen (universitet /

Trøndelagsplanen

Suksess i nettverk krever mer enn prat!

Strategi- og handlingsprogram

FKDs rolle framover: Langsiktig ressursforvaltning for samfunnet og stimulering til bærekraftig verdiskaping

GÆRJAH, sørsamisk bokog kulturbuss

Ungt Entreprenørskap i høyere utdanning

Om å påvirke mentaliteten, kulturen og utviklingen i en by, sammen med medskaperne og stedsskaperne:

Utlysning av utviklingsmidler for kulturskolene i region øst

KOMPETANSEMÅL/ LÆRINGSMÅL

Bjørn Z. Ekelund, Prosjektleder Human Factors AS

SAMLING HOS FYLKESMANNEN LÆRINGSSYSTEMET SOM HJELPEMIDDEL FOR ORGANISERING AV SAMARBEID

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Næringsvennlig region

Sammen om verdiskaping

Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan

Fylkesmannen i Møre og Romsdal september 2015 Trygve Sivertsen PwC

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Aajege og sørsamisk institusjonsutvikling. Av Thomas Ole Andersen og Toini Bergstrøm 14. mars 2016

Dialogseminar KS Innovasjon som strategisk grep?

Sak XX/XX PLANPROGRAM. Kulturminneplan

«VEFSNA REGIONALPARK»

Åpne data i kultursektoren 6. feb Siri

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for livslang læring

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

PEDAGOGISK PLATTFORM

Kommuneplanens samfunnsdel. Merknadsfrist 7. september

FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole

trygghet forutsigbarhet pasientforløp overganger færre ansatte pårørende støtte og avlastning

Forskningsstrategi

De eldste i barnehagen

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA PROSJEKTPLAN

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Kulturplan. Prioriterte områder KULTUR FOR ALLE

Kulturbygda i Hallingdal

Skoleledelse i innovativt arbeid: Hva handler det om?

Erfaring fra omorganiseringsprosesser i større fellesråd

å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling

Samhandling med næringslivet

Digitale ferdigheter. Hva er digitale ferdigheter? Ferdighetsområder i digitale ferdigheter ARTIKKEL SIST ENDRET:

Trøndelagsrådet vedtok at det skulle utarbeides en strategiplan for kulturnæringene i Trøndelag

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder

UNIVERSITETET I BERGEN. Sentraladministrasjonen 2020

Flyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2015/17.

Studentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Transkript:

Forprosjekt: Senter for immateriell kulturarv Morten Stene Trøndelag Forskning og Utvikling AS www.tfou.no Bakgrunn Analysere mulighetene for etablering av et midtnorsk senter for immateriell kulturarv (i Steinkjer), på oppdrag av Stiftinga Hilmar Alexandersen. Avgrenset til områdene: muntlig fortelling utøvende kunst (tradisjonsmusikk og -dans) tradisjonelt håndverk Gjennomføring av kartleggingen dokumentanalyser intervju med aktuelle regionale informanter 1

Immateriell kulturarv Relativt nytt begrep Aktualisert gjennom ratifisering av Unescos konvensjon i 2007 Formål er å verne immaterielle kulturuttrykk Vern/forvalte: sikre levedyktighet gjennom bruk og videreføring (praktisere kunnskap) Kunnskap om (teori) vs. kunnskap i (praksis) Kulturbæreren bli viktig Trenger nye metoder Ta vare på vs. fornye Involvere frivilligheten og de interesserte Situasjon på temaområdene (i Midt Norge) Utøvende kunst Bygge videre på Stiftinga Hilmar Alexandersen: Skape arenaer, være bindeledd Muntlig fortellinger Sette fokus på området. Utøve fortelling Tradisjonelle håndverk Stor aktivitet, mange aktører, stort område Trenger koordinering og «fellesskap» 2

Utøvende kunst «Kulturelle utrykk med menneskelig kreativitet» Situasjonen Utgpkt. i arbeidet til Stiftinga Hilmar Alexandersen Nasjonale utdanninger/lokale musikkskoler Profesjonelle utøvere og interesseforeninger Rådet for folkemusikk og folkedans Hilmarfestivalen Behov/oppgaver Skape arenaer Være bindeledd mellom nivåer og aktører Muntlige fortellinger «En kunst og kommunikasjonsform» Situasjonen Liten aktivitet. Uvant å tenke på muntlige uttrykk som kulturarv «Ingen» utdanning Bibliotekene, Saemien Sitje Teater, media, storytelling, kirka Midt-Norsk fortellerforum, Sagomuseet i Ljungby Behov/oppgaver Sette fokus på området. Utøve fortelling? Samarbeide med Saemien Sitje 3

Tradisjonelle håndverk «Tilrettelegge for fortsatt praktisering» Situasjonen NTNU/vg.skoler utdanning/mye kursvirksomhet Det offentlig både kunde og forvalter Er et marked - næringsliv Stor aktivitet, mange aktører, frivillighet Behov/oppgaver Trenger koordinering, stort område, mye nettverk En ny aktør må ha legitimitet Et uforløst potensial og mye upløyd mark Utfordringen: mer levende og praksisnær forvaltning - gjennom å forløse frivilligheten (nedenfra og opp) Gi begrepet fokus og innhold (er et nytt begrep og perspektiv) Vern som handling trenger metodisk nytenking Regionale sentre gir lokal tilhørighet og forankring - forløser frivilligheten Tradisjoner og/eller fornying (videreføre, revitalisere og rekonstruere) Nytte/ressurs Staten rolle? 4

Immateriell kulturarv er innovasjon Innovasjon defineres som: nytt, nyttig og nyttiggjort Nytt Immateriell kulturarv er et nytt område Nyttig Kultur verdiene som skal bli levedyktige må oppleves nyttige Nyttiggjort Nyttiggjøring er mekanismen for å få å sikre levedyktighet gjennom bruk Hvordan bygge et «senter»? (filosofi (grep)) Klyngelogikk (nettverk er en ressurs) Utviklingen av deltagerne gjennom komplementaritet, kunnskapsflyt og utviklingskultur Arbeidet må preges av å influere på atferd Nettverksstyring, samstyring (governance) og samproduksjon (co-creation) Nettverksentreprenør (få ting til å skje) Mellomrom-, mekler-, kunnskapsrolle Samarbeidstjener, interessemegler, aktivitets-katalysator Forretningsmodell: å være en nettverksentreprenør og mobiliseringsressurs etter klyngeprinsippet Innovasjonslogikk: mekanisme for å styrke manglende læring, samhandling og samspill på tvers metode og kunnskapsdeling 5

Senter for immateriell kulturarv /deltager B /deltager A /deltager C /deltager D /deltager E /deltager F /deltager G Senter for immateriell kulturarv (møteplass) Beslutninger og handlinger for immateriell kulturarv Å få ulike aktører og deltagere til å handle og samhandle om immateriell kulturarv gjennom samstyring og nettverksledelse Økonomi og organisering Løsninger Gjøre andre god + støtte frivilligheten Varig perspektiv Legitimitet/tillit (fagråd?) Stiftinga Hilmar Alexandersen kan være en god vert 11 årsverk Statlig finansiering + prosjektinntekter 13,5 mill. kroner Hensiktsmessig samlokalisering Kulturhus, Nord universitet/innovasjonscampus, «Steinkaret» 6

Organisering Stiftinga Hilmar Alexandersen og Steinkjer som sentervert Hilmarfestivalen levende og praksisnært vern; ivaretar tradisjonene, fornyer utrykket, samhandler med frivillige og skape interesse Har kompetanse (kunnskap, evne og vilje) som nettverksentreprenør aktiviseringskompabiliteter Ikke-offentlig virksomhet Steinkjer: infrastruktur, Nord universitet 7

Avslutning Det er noe uforløst her! Det må tenkes gjerne nytt og annerledes - innovasjon men basert på kunnskap og tidligere erfaringer Må tørre å eksperimentere og prøve og lære og utvikle gjerne koblet opp mot nytte, ressurs og verdiskaping Steds- og næringsutvikling, opplevelser og besøksnæring, pedagogikk, integrering, frivillighet Og det kan jo skje i Midt-Norge Eller midt i Norge for den saks skyld 8