Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen. Fauske september 2017

Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen Fauske september 2017

Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Partnerskap

Historical background Oct. 1, 1888 July 31, 1925 Sept. 28, 2015 Nov. 1, 2016 The Pittsburgh Reduction Company established Became a public company and listed on stock exchange Alcoa announces plan to separate into two industry-leading companies Launch Day of two strong, stand-alone companies: Alcoa Corporation and Arconic 3

Alcoa Corporation Global Styrke: 16,000 ansatte i 10 land Mere en 25 lokasjoner, fordelt på 6 forretnings områder. * * * * * * * Indicates curtailed capacity 4

Alcoa Mosjøen Midt i byen Elektrolyse Støperi Anodefabrikk Uvurderlig støtte fra lokalsamfunnet Ønsker å gi tilbake 4 rom, 404 ovner 173 ka 195.000 MT produksjon 230.000 MT value-add produksjon Støpelegering og valseemner Produserer anoder til Mosjøen og Fjardaal 300.000 MT levert Nye rekorder Gode kontraktører Tar samfunnsansvar Et solid team Årets leanvirksomhet i 2013 Smelter of the Year i Alcoa i 2014 6 millioner tonn alum. produsert (2015) Mosjøen Industriterminal (MIT) Bilfinger Helgeland Truck og Maskin... og mange flere Alcoa Foundation og sponsing Gir over 1 million kroner til gode formål innen miljø og utdanning hvert år 450 ansatte Flat organisasjon Åpen og direkte kommunikasjon 6

9/9/2017 7 Våre produkter Foundry alloys Slab 90.000 mt/y Wheels Engine parts Wheel suspension Coating of steel plates 160.000 mt/y Can end stock Tool plates Auto body sheet (inner and outer) Heat exchangers Coating of steel plates 100 % value add. All customers are situated in EU (Germany, France, Spain, Sweden, Poland)

Sikkerhet er aller viktigst! 80 ANTALL SKADER SISTE 20 ÅR Fraværsskade Arbeidsbeg. Medisinsk beh. Førstehjelp 70 60 50 40 30 20 10 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 8

Miljø - Utslippsreguleringer vil bli strengere i fremtiden Teknologiinvesteringer og -forbedringer gjennomført over mange år Sterkt fokus på daglige rutiner for å holde utslippene lave Neste kvantesprang krever helt ny klimateknologi

LEAN kontinuerlig forbedring Kontinuerlig produktivitetsutvikling er livsnødvendig MT aluminum produced pr person Organisasjon Teknologi Kompetanse Kontinuerlig forbedring på alle områder er nødvendig for å lykkes Team Roller Lean/ AMBS Fra Søderberg til Prebake Automatisering Erfaring kombinert med kunnskap Visjon 2025: 900 MT/ person 600 500 2003: Serie 2 forlenget 421 490 575 577 594 Alcoa Mosjøen 400 300 200 187 276 Kontinuerlige forbedringer hele veien 2009: Elkem Aluminium kjøpes opp av Alcoa Automatisering er fremtiden 100 85 tonn/mann before 1985 0 1996 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002: Siste Søderberg-ovn 2002 2003 2004 2005 stoppes 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 10

Elektrolysehallene våre fra 1958 til 1986 82 til 97 000 Ampere 88 90% CE 1,5 til 2 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder noen hundre dager

Elektrolysen i dag: Verdens reneste tungindustri 173 000 Ampere 95% CE 0,075 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder ca. 8 år

Støperiet på 70-tallet

Støperiet i dag 14

Ikke særlig miljøvennlig... Mosjøen 1973 Smogen ligger over byen

Mosjøen i dag: Verdens reneste prosessindustri 1

Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

Alcoa Mosjøens strategiplan Mosjøens strategiske prioriteter: Ned på kostkurven: Økt produktivitet Innen 2020 skal Mosjøen være plassert på den beste 3.delen av kostkurven Høyere marginer: Verdiøkende støperiprodukter Våre produksjonsanlegg skal utvikles slik at vi kan betjene et stadig mer spesialisert aluminiumsmarked Fokusert vekst: Kraft og kapasitet Sikre konkurransedyktige kraftkontrakter etter 2019 Være posisjonert for utvidelse

Vår drøm er utvidelse av verket Harbour extension Increase cast house margins into growing markets Highly skilled workforce Automation in progress Clean energy in excess Growth potential

Automasjonsprogram i tre bølger; det finnes ingen lavthengende frukter Eksempler/idéer: Førerløse kjøretøy til frakt av anoder og ferdigvarer. Automatisert bygging av ovnsvegger til bakeriet. Eksempler/ idéer: Autonomt kontrollrom. Automatisk vedlikehold. Automatisk støping. Maskinlæring Big Data Det finnes ingen leverandørindustri som står klar => Store muligheter for de som tør! Eksempler/ idéer: Automatisk metalltapping. Robotisert nivåmåling i ovner. Samtidig som vi setter første bølge ut i live, jobber vi parallelt med de neste bølgene. Involvering av alle ansatte. Nøkternhet i spec. Kompetansebygging for å hente ut effekter. 21

Eksempel fra bølge 1: Manuelt styrt kjøretøy til frakt av anoder 22

Hypotese: Førerløse kjøretøy gir lavere drifts- og vedlikeholdskostnader samt høyere produktivitet 23

Løsning : Første førerløse kjøretøy på plass 24

Automasjonsprogrammet skal øke effektiviteten og bedre sikkerheten 25

Digital Lean, Industry 4.0 Value of Industry 4.0 Must have a strong foundation within Continuous improvement Skilled workforce Good Lean mindset If you don t do the basic very well, the results of digitalization will be limited 9/9/2017 26

Datainnsamling er kritisk Vi har over 700.000 tagger på verket. Datainnsamling foregår via OSIsoft PI og samles inn direkte fra prosessene via PLSer Oppdatering av tagger i PI, dvs at noen oppdateres 100ms, noen 1s, andre 1m, osv Basert på sanntidsdata kan vi dermed sette opp KPIer, samt gjøre kalkulasjoner basert på disse data Antall tagger stiger hele tiden etter hvert som vi får inn målinger og data fra andre kilder og vi har måledata for mange år tilbake PI/ SMART er en svært sentral del av vår virksomhet 27

Utstyrets tilstand Stabilitet på kritisk utstyr Feil starter her Optimalt Forvarsel 1 Forvarsel 2 Forvarsel 3 Ulyd Varmt Ødelagt Utstyret havarerer TID Kostnad

29 Fremtidens vedlikehold Something is not right.. Compressor 1 Wear on bearing 2 Time to failure 22 days Work order ### created Parts ordered

Leverandørforventninger Sikkerhet først - alltid Kontinuerlige forbedringer (lean) Høy kompetanse Proaktivitet: Ikke aksepter vedtatte sannheter Partnerskap God businessforståelse (kjenn kunden din) Bidra til Alcoas strategiplan Vær åpen for nye muligheter Vi har nøyaktig de samme forventningene til våre leverandører som vi har til våre egne ansatte! 9/09/2017 31

Samarbeidspartnere / R&D Alternativ 1 Vente på leverandørmarkedet Kjøpe kjent teknologi Utvikle selv Alternativ 2 Alternativ 3 Inngå partnerskap Bidra til utvikling av ny teknologi 9/09/2017 32

33 Er vi virkelige klare for Industri 4.0? Fra mekanikk til elektro/automasjon? Andre krav til og metoder for vedlikehold?

Kompetanse i fremtiden? 3 av 5 arbeidsplasser i produksjon vil automatiseres (60%) Hver 5. arbeidsplass som automatiseres vil kreve 1 ny spesialist Tradisjonelle yrkesgrupper vil i mange tilfeller erstattes av spesialkompetanse Spesialkompetanse vil bli viktig for å være fremtidens leverandør Er Utdanningstilbudene tilstrekkelige for fremtidens yrkesgrupper? Hvordan vil fremtidens vedlikeholdsressurs og leverandør se ut? 9/09/2017 34

Lys på kaia er ingen selvfølge. Det eneste som kommer av seg selv er mørket. Vår målsetning: Alle våre ansatte og kontraktører skal være verdens beste!

Takk for oppmerksomheten 36