DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Like dokumenter
SAK KF Referatsaker. 1. Referat fra fakultetsstyremøte ved Det kunstfaglige fakultet Tromsø Kjell Magne Mælen Dekan

Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet KUNSTFAK 2020 STRATEGI FOR DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET FRAM MOT 2020

ÅRSPLAN for Det kunstfaglige fakultet 2016

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Fakultet for kunstfag

Rammetildeling Lønnskostnader Drift

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Forskningsstrategi

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

Strategisk plan

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Mennesker og samfunn i Arktis

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategisk plan

Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet FORSØK MED EN NY ORGANISASJONSMODELL FOR DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Innspill fra strategimøte NB! Gjennomstrekede punkter gikk ut i løpet av møtet

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

visjon/strategi/handling

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer)

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Mal for årsplan ved HiST

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Sterkere sammen. Strategi for

Områdeplan for scenekunst 2017

Drama og kommunikasjon - årsstudium

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategi og eksempler ved UiO

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Regionale handlingsprogram

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016

Handlingsplan for utdanning

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

Strategisk plan UTKAST

Strategisk plan

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Handlingsplan for

SAK KF DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET. Referatsaker. Ingen merknader til referatsaker

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Strategisk plan

Strategisk plan

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

STRATEGI Revidert

Strategi for samarbeid mellom Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo. 25. Mai 2013

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategisk plan

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

2.1.1 Rapportering under Sektormål 1

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

S T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Mål for Miljøtek US,

MN-utdanning: Læringsutbyttebeskrivelse for masteroppgaven

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

KMD utgjør et nyskapende og modig fagfellesskap. Her er det rom for nære møter og takhøyde for heftig meningsbrytning.

Innstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid

S T Y R E S A K # 50/12 STYREMØTET DEN STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Veiledning som fag og metode

IHO Mål for samfunnsmandatet

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Transkript:

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor i Samtidskunst våren 2014, Kunstakademiet

Vedtatt av fakultetsstyret 23. Mai 2014 sak KF 10/14 Kunst og kulturuttrykk skaper opplevelser, berører og preger mennesker og gir grobunn for refleksjon. De treffer dypt og berører bredt. Kunstnere og kunstformidlere tiltrekker seg offentlig oppmerksomhet, skaper debatt og flytter grenser. Vår ambisjon er å utforske og utfordre sosiale, kulturelle og samfunnsmessige dimensjoner gjennom kunstnerisk og kunstpedagogisk virksomhet. I vår tid er kunsten mer sjangeroverskridende og interdisiplinær enn tidligere, og arbeidsmarkedet for kunstnere og kunstpedagoger mer sammensatt. Våre kandidater har tilpasset seg denne virkeligheten, og har mange ulike arbeids- og oppdragsgivere. Vi vil gi kunstnere og kunstpedagoger en bred, helhetlig og yrkesrelevant utdanning som gjør dem i stand til å fange opp og forstå kunstens betydning i samfunnet, vår tids kunstneriske praksis og hva det betyr for den enkelte. Det kunstfaglige fakultet skal: gi kunstfaglig utdanning som stimulerer til fremragende praksis, forskning og utviklingsarbeid utdanne selvstendige og trygge utøvere og pedagoger som har evne og vilje til å bidra til utvikling og endring innenfor sine fagfelt drive forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid som favner bredt være en dynamisk arena for studenter og ansatte som arbeider aktivt i samspill med det lokale og det internasjonale

Vedtatt av fakultetsstyret 23. Mai 2014 Sak KF 10/14 ET VEIKART MOT 2020 Kunstnerisk praksis er en viktig del av samfunnets immaterielle infrastruktur. Uten kunsten vil vi få et langt fattigere samfunn. Behovet for velferdskompenserende øker om kunsten ikke gis gode livsvilkår. Kunstnerisk praksis er bevissthetsskapende og gir oss forståelse for samfunnsendringers konsekvenser på menneskers livsbetingelser. Kunsten og kunstpedagogikken bidrar til utvikling av mestrings- og læringsevne hos mennesker i alle sosiale lag og aldre og støtter opp under et samfunns innovasjonsevne. Det viser seg gjennom menneskers evne og mulighet til å: kunne delta, uttrykke sin mening og øve innflytelse forvalte og utvikle demokratiske rettigheter gjennom frivillig arbeid, profesjonell utøvelse og som støttespillere i kulturlivet stille seg åpne og reflekterte i møtet med det som er nytt og fremmed utvikle kreativitet og personlig engasjement på alle samfunnsarenaer Fram mot 2020 skal Det kunstfaglige fakultet synliggjøre og styrke kunstfagenes posisjon, egenverdi og samfunnsmessige betydning gjennom:

Vedtatt av fakultetsstyret 23. Mai 2014 Sak KF 10/14 UTDANNING Vi vil gi utdanningstilbud som gjør studentene i stand til å utvikle et personlig uttrykk på høyt kunstnerisk nivå gi fleksible utdanningstilbud som dyktiggjør studentene i forhold til bred og selvstendig deltagelse i arbeidslivet utvikle utøvere, pedagoger og kunstnere til å bli gode formidlere med evne og vilje til å bidra til utvikling og endring innenfor sine fagfelt Konkret vil vi fram mot 2020 utarbeide en rekrutteringsstrategi innen 01.08.2015. Strategien skal ha konkrete rekrutteringsmål og inkludere talentutvikling gjennomføre revisjoner av studieplaner på bachelornivå innen 01.08.2016. Sentrale elementer i de reviderte studieplanene skal være: kunnskap om utvikling og drift av egen kunstnerisk og kunstpedagogisk praksis kunnskap om og erfaring fra praksisfeltet innovativ bruk av teknologi fokus på målet om økt tverrfaglighet ved fakultetet konkrete muligheter for utveksling og praksis i utlandet utrede hvordan kunstfag skal ivaretas i UiTs lærerutdanninger innen 01.08.2015 utarbeide en strategi for lokalt og regionalt utdanningssamarbeid innen 01.08.2017 gjennomføre revisjon av masterutdanninger ved Musikkonservatoriet innen 01.08. 2018 vurdere fagmiljøets innspill til opprettelse av nye studietilbud ved fakultetet, deriblant bachelorstudium i skrivekunst innen 01.08.2017 danseutdanning ved fakultetet innen 01.08.2019 utrede mulighetene for etablering av kunstfaglige sommerskoler innen 01.08.2018

Vedtatt av fakultetsstyret 23. mai 2014 Sak KF 10/14 FORSKNING, FAGLIG OG KUNSTNERISK UTVIKLINGSARBEID Vi vil videreutvikle et aktivt fagmiljø som bidrar til å nå våre mål gjennom forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå delta i nasjonale og internasjonale diskusjoner om kunstnerisk forskning og utviklingsarbeid bidra til å identifisere, ivareta og utvikle Nordområdenes kunst og kultur Konkret vil vi fram mot 2020 formalisere etableringen av en forskningsgruppe i kunstfagpedagogikk innen 01.08.2014 igangsette til sammen fire forskningsgrupper innen 2020 være representert i styret for Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid og/eller i arbeidsgrupper utgått fra Nasjonalt Råd for Kunstnerisk Utviklingsarbeid arbeide for at skrivekunsten anerkjennes som kunstform i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid videreutvikle dagens støtteordninger for veiledning av stipendiater og ansattes forskning, faglige og kunstneriske utviklingsarbeid utvide ressursen som forskningskoordinator til 50 % sikre tilstrekkelig finansiering av FoU-tid, vedlikehold og investeringer i teknisk utstyr gjennom endring av UiTs budsjettmodell innen budsjettåret 2016. ha avsatt to millioner kroner til strategiske forskningsmidler innen 2020 årlig ha minst én stipendsøker i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid til en hver tid ha fire stipendiater ved fakultetet delta jevnlig med et prosjekt i Prosjektprogrammet i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid utvikle en strategi for å øke tverrfaglig FoU-samarbeid med andre fakulteter/enheter ved UiT innen 01.08.2016 ha initiert søknad til Norges forskningsråd eller tilsvarende finansieringsordning innen 31.12.2016 utarbeide en strategi for lokalt, regionalt og internasjonalt samarbeid innen forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid innen 01.08.2017

FORMIDLING Det kunstfaglige fakultet Vedtatt av fakultetsstyret 23. mai 2014 Sak KF 10/14 Vi vil være en premissleverandør for bedring av kunstens og kunstfagenes vilkår, posisjon og samfunnsmessige betydning aktivt formidle studenters og ansattes virksomhet til ulike målgrupper Konkret vil vi fram mot 2020 utvikle fakultetets nettsider til å bli en god formidlingskanal for studenters og ansattes faglige og kunstneriske aktivitet, om mulig ved å avsette en dedikert administrativ formidlingsressurs med webansvar innen 01.08.2015 utvikle en strategi for aktiv og systematisk formidling av studenters og ansattes faglige og kunstneriske aktivitet innen 01.08.2015 etablere et universitetsorkester som et prøveprosjekt innen 01.08.2015 arbeide for at fakultetet innen budsjettåret 2020 har minst 500 000 kroner avsatt til strategisk formidling.

Vedtatt av fakultetsstyret 23. mai 2014 Sak KF 10/14 MENNESKER I ORGANISASJON Vi vil videreutvikle en tverrfaglig organisasjonskultur som viser evne til innovasjon og utvikling øker studenters og ansattes ønske om å identifisere seg med fakultetets mål skape og ivaretar allianser internt på universitetet og i samfunnet for øvrig utrede muligheter for samlokalisering av fakultetets enheter Konkret vil vi fram mot 2020 gjennomføre årlige medarbeidersamtaler med alle ansatte. I medarbeidersamtalen med vitenskapelige ansatte skal også planer for FoU-aktiviteten tematiseres arbeide for å sikre likestilling og kjønnsbalanse på alle områder av fakultetets virksomhet etablere et lokalt arbeidsmiljøutvalg for fremme av arbeidsmiljøskapende tiltak innen 01.08.2014 etablere letekomité for vitenskapelige stillinger innen 31.12.2014. utarbeidet en masterplan for fakultetets samlede bygningsbehov innen 01.08.2017 utarbeide en handlingsplan for utvikling av en tverrfaglig organisasjonskultur som fremmer evne til innovasjon og samarbeid innen 01.08. 2016 gjennomføre en risiko- og sikkerhetsanalyse (ROS-analyse) ved fakultetet innen juni 2015 sikre en systematisk oppfølging arbeidet med redusert midlertidighet ved fakultetet gjennomføre revisjon av fakultetets bemanningsplan innen 01.08.2015