ÅRSPLAN for Det kunstfaglige fakultet 2016

Transkript

1 Det kunstfaglige fakultet Arkivref: / Dato: KF SAK 26/15 Til: Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet Møtedato: ÅRSPLAN for Det kunstfaglige fakultet 2016 Innstilling til vedtak; 1. Fakultetsstyret vedtar Årsplan 2016 slik det framgår av saksfremlegg. 2. Fakultetsstyret slutter seg til resultatmål for 2016 som fremgår av vedlegg 2. Bakgrunn I fakultetets strategiplan KUNSTFAK 2020 for perioden se lenke- er handlingsmål konkretisert og tidsangitt. Status i dette arbeidet ble for øvrig gitt i OSAK 23/15 se vedlegg 1. I løpet av 2015 er det kommet til nye oppgaver som påvirker gjennomføringen av den strategiske planen og som bør prioriteres i Fakultetsstyret har bedt om at følgende saker skal følges opp: Å synliggjøre Kunstfaks FoU-virksomhet i neste års Forsknings- og utdanningsmelding. Å få seg forelagt et system for systematisering/kategorisering av Kunstfaks FoU-virksomhet.. Å få seg forelagt en revidert evalueringsplan for studieprogram. At arbeidet med å etablere utvekslingsavtaler utenfor Europa følges opp. I tillegg kommer en konkret oppfølging av fakultetsstyret vedtak i sak KF i dette møtet. Av normal drift vil i tillegg følgende saker ta mer enn vanlig saksbehandlingskapasitet Utlysning/tilsettinger/opprykk og pedagogisk kvalifiseringer (blant annet koordinator Balanseprosjekt, cello, fløyte, stipendiat kunstfagpedagogikk, opprykksøknader, samtidskunst x 2, forfatterstudiet, eventuelt ny repetitør og instituttleder MK bl.a. avhengig av vedtatt bemanningsplan for MK) Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / Postmottak Kunstfak: postmottak@kunstfak.uit.no / uit.no

2 Nye internrutiner for regnskap/økonomi, sensorordninger, reiser/kontrakter. Innføring av nytt system for arbeidsplanoppsett/fordeling av arbeidsoppgaver for vitenskapelige ansatte (Access) Dimensjonering av reviderte studier Vurdering Å prioritere nye oppgaver nevnt over betyr at gjennomføringen av noen av de strategiske målene bør utsettes. Oversikten under viser mål som gjenstår ved årsskiftet 2015 og planlagte mål for Aktiviteter merket med kursiv og fet skrift utsettes og ny tidsfrist foreslås. KONKRETISERING AV MÅL OPPRINNELIG TIDFRIST FORSLAG NY TRIDSFRIST UTDANNING Utarbeide rekrutteringsstrategi med konkrete rekrutteringsmål Gjennomføre revisjoner av studieplaner på bachelornivå FORSKNING, FAGLIG OG KUNSTNERISK UTVIKLINGSARBEID Sikre fakultetet tilstrekkelig finansiering til vedlikehold og investeringer gjennom endring av UiTs budsjettmodell Ha minst én stipendsøker i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid hver år Utvikle en strategi for å øke det tverrfaglig FoU-samarbeid med de andre fakulteter/enheter ved UiT Ha initiert en søknad til Norges forskningsråd eller tilsvarende finansieringsordning FORMIDLING Utvikle fakultetets nettsider til bli en god formidlingskanal om mulig ved å avsette en dedikert administrativ formidlingsressurs med webansvar Utvikle en strategi for aktiv og systematisk formidling av studenter og ansatte aktivitet Etablere et Universitetsorkester som et prøveprosjekt MENNESKER I ORGANISASJON Gjennomføre årlige medarbeidersamtaler med alle ansatte Etablere et lokalt arbeidsmiljøutvalg for fremme av arbeidsmiljøskapende tiltak Kontinuerlig Påbegynt Påbegynt Påbegynt Kontinuerlig Utarbeide en handlingsplan for utvikling av en tverrfaglig organisasjons-kultur som fremmes innovasjon og samarbeid UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no 2

3 Tromsø Kjell Magne Mælen Dekan Anne Aagaard Fakultetsdirektør Vedlegg: 1. OSAK 23/15 Rapport om gjennomføring 2. Resultatindikatorer og måltall 2015 UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no 3

4 VEDLEGG 1 Det kunstfaglige fakultet Arkivref: / Dato: Saksnr: O-sak 23/15 O-SAK 23/15 Til: Møtedato: 25. sept Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet STRATEGISK PLAN STATUS SEPTEMBER 2015 Under behandlingen av fakultetets strategiplan i sak KF 10/24 ble det lagt opp til følgende videre oppfølging; Strategi Kunstfak 2020 skal følges opp med konkrete tiltak som beskrives i årsplaner og årsrapporter fakultetsstyret får til behandling. I den forbindelse vil fakultetsstyret gis anledning til å gjøre endringer på de til enhver tid viktigste prioriteringer og mål. I saksdokumentet ble strategiplanens ulike konkrete handlingsmål oppsummert i en tabellarisk oversikt se nedenfor. Denne orienteringssaken er ment å gi fakultetsstyret en oversikt over framdriften i arbeidet, samt mulighet for eventuelle innspill til endringer i prioriteringer. MÅL TIDSFRIST OPPDATERING Formalisere etableringen av en forskningsgruppe i kunstfagpedagogikk Etablere et lokalt arbeidsmiljøutvalg for fremme av arbeidsmiljøskapende tiltak Gjennomført Ikke gjennomført. 3. Etablere letekomité for vitenskapelige stillinger Gjennomført 4. Utarbeide rekrutteringsstrategi med konkrete rekrutteringsmål Utrede hvordan kunstfag kan ivaretas i UiTs lærerutdanninger Underveis i form av en kommunikasjonsstrategi Delvis ivaretatt gjennom arbeidet med revidert faglærerutdanning I musikk 6. Utvikle fakultetets nettsider til bli en god formidlingskanal om mulig ved å avsette en dedikert administrativ formidlingsressurs med webansvar Underveis i form av en kommunikasjonsstrategi 7. Utvikle en strategi for aktiv og systematisk formidling av studenter og ansatte aktivitet Underveis i form av en kommunikasjonsstrategi Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / Postmottak Kunstfak: postmottak@kunstfak.uit.no / uit.no

5 8. Etablere et Universitetsorkester som et prøveprosjekt Ikke gjennomført, men erfaringer vises gjennom satsing på kammermusikk i utøvende musikkutdanning 9. Ha minst én stipendsøker i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid hver år Gjennomført Gjennomføre årlige medarbeidersamtaler med alle ansatte (årlige mål) Utvikle en strategi for å øke det tverrfaglig FoU-samarbeid med de andre fakulteter/enheter ved UiT Underveis for Ikke påbegynt 12. Gjennomføre revisjoner av studieplaner på bachelornivå Underveis Utarbeide en handlingsplan for en tverrfaglig organisasjonskultur som fremmer evne til innovasjon og utvikling Sikre fakultetet tilstrekkelig finansiering til vedlikehold og investeringer gjennom endring av UiTs budsjettmodell Ikke påbegynt Kontinuerlig 15. Ha initiert en søknad til Norges forskningsråd eller tilsvarende finansieringsordning Kontinuerlig. Mottatt 3 mill.kr. til BALANSEprosjektet 16. Utarbeide en strategi for lokalt og regionalt utdanningssamarbeid Ikke påbegynt 17. Opprette et bachelorstudium i skrivekunst Det føres drøftinger med fagansvarlig 18. Utarbeide en strategi for lokalt, regionalt og internasjonalt samarbeid innen FOU, KU Ikke påbegynt 19. Utarbeidet en masterplan for fakultetets samlede bygningsbehov Påbegynt 20. Gjennomføre revisjon av masterutdanningstilbudet ved Musikkonservatoriet Utrede mulighetene for etablering av kunstfaglige sommerskoler Utrede betingelsene for opprettelse av danseutdanning ved fakultet Igangsette fire forskningsgrupper Ha to millioner kr. tilgjengelig til strategiske forskningsmidler Arbeide for at fakultetet innen budsjettåret 2020 har kr. i avsetninger til strategiske formidlingsmidler Være representert i styret for Programmet for KU og/eller i arbeidsgrupper utgått fra Nasjonalt råd for kunstnerisk utviklingsarbeid Arbeide for at skrivekunsten anerkjennes som kunstform i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid Vararepresentant i styret for PKU. Har vært med i arbeidsgruppe om kunstnerisk PhDgrad. Seminar holdt på PKUs høstsamling UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no 2

6 Videreutvikle dagens ordninger for veiledning av stipendiater og ansatte innenfor FOU, KU Utvide stillingsressurs som forskningskoordinator ved fakultetet til 50 % stilling Kontinuerlig. Tiltak er igangsatt. 30. Til enhver tid ha fire stipendiater ved fakultetet Delta jevnlig med et prosjekt i Prosjektprogrammet i Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid Arbeide for å sikre likestillingen og kjønnsbalanse i alle deler av fakultetets virksomhet.. Mottatt 3 mill.kr. til BALANSEprosjektet fra NFR. Opprettet letekomité Kjell Magne Mælen Dekan Anne Aagaard Fakultetsdirektør Vedlegg: Strategisk plan UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no 3

7 Vedlegg 2 MÅL OG RESULTATKRAV 1 Tabell 1 Måltall Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Mål 1.1 STUDENTER Måltall og registrerte studenter 2 Musikkonservatoriet Kunstakademiet Sum Tabell 2 Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Mål Resultat 1.2 RESULTATPRODUKSJON Stipendiater ,75 7 Publikasjoner Ikke klar 160 Studiepoeng (heltidsekvivalenter) 5 138,9 159,5 159,5 150,9 165,4 175,4 178,4 ikke klar Alle tall er hentete fra Database for statistikk for høgere utdanning (DBH) 2 Dette er samtlige registrerte studenter ved fakultetet. Studentene må ha registrert seg og betalt semesteravgift. Fordeling på de ulike studietilbud vises i tabell 4 under 3 Det kunstfaglige fakultet har ikke eget godkjent doktorgradsprogram. 4 Publikasjoner omfatter følgende kategorier: tidsskriftartikler, bokkapitler, konferanseinnlegg og annen faglig presentasjon, mediebidrag, kunstnerisk og museal presentasjon, kunstnerisk produksjon og lignende. Fra 2012 er basen i større grad blitt benyttet til registrering av vektige FoU-arbeid, noe som gir en nedgang i enkeltregistreringer av små FoU-aktiviteter. Eksempelvis blir ti konserter fra samme turne nå registrert som en turne. 5 Tall inkluderer ikke avlagte studiepoeng i MDD som avregnes separat i ettertid Tromsø postmottak@uit.no Sentralbord: Faks:

8 Tabell ÅRSVERK 6 Vitenskapelige 37,65 37,83 37,12 36,9 35,6 39,7 40,3 41,67 44 Administrative 7 12,3 14,75 15,05 14,6 14,06 13,5 16,6 16,75 16,5 Sum 50 52,6 52,2 51,4 49,66 53,2 56,9 58,42 60,5 Prosentvis administrative 24, ,8 28,40 % 28,3 25, ,67 27,27 Tabell 4 BUDSJETT (1000 KR) Internt bevilget ramme Investeringsmidler Eksternfinansiert virksomhet Sum Tall for antall årsverk omfatter alle stillinger faste, bistillinger, vikariater, engasjementer, timeengasjerte, sensorer og lignende, oppgitt i hele stillinger. Økning i 2009 er resultat av fusjonen (økt FoU og instituttledere, samt tilførsel av forfatterstudiet. 7 Stillinger finansiert over grunnbevilgning. Inkludere teknisk administrative stillinger (verksmester, teknikere og produsent). Inkludere fra 2014 også midlertidig ansatte og engasjement grunnet forskningsprosjekter og Landskpsarkiktektstudiet 8 ) Inkluderer ikke resultatmidler/ betaling for undervisning av musikk og dramastudenter i lærerutdanningene

9 Tabell Studieprogramnavn Akkompagnement Dans 1 2 Drama 1 1 Drama 2 5 Drama og teater - bachelor Drama og teater - årsstudium 7 Ensembleledelse Faglærerutdanning i musikk - bachelor Fagstudium i musikkutøving - bachelor Hørelære med didaktikk og praksis - master Hørelære med didaktikk og praksis 1 2 Hørelære med didaktikk og praksis 2 2 Instrument Kammermusikk Kirkemusikk - årsstudium 1 2 Komposisjon 2 Korledelse Korledelse Kulturprosjektledelse 17 9 Kunst- og kulturformidling - bachelor 6 4 3

10 Studieprogramnavn Ledelse og kunnskapsutvikling i kunst- og kulturorganisasjoner 8 Muntlig fortelling 5 5 Musikk Musikk Musikk i skole Musikk i skole 3 3 Musikkartistutvikling Musikkdidaktisk fordypning 9 Musikkteknologi Musikkutøving - master Musikkutøving Musikkutøving Musikkutøving Om kunst- og kulturformidling 4 1 Om kunst- og kulturformidling 7 Praktisk-pedagogisk utdanning i musikk Publikumsutvikling Rytmisk ensemble 1 1 Sum

11 Start Universiteter Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet Det kunstfaglige fakultet Kunstakademiet Studieprogramnavn Contemporary Art - master Forfatterstudium Forfatterstudium - påbyggingsemne 12 5 Forfatterstudium - årsstudium 15 Forfatterstudium Samtidskunst - bachelor Sum