Strategi for samarbeid mellom Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo. 25. Mai 2013

Transkript

1 Strategi for samarbeid mellom Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo 25. Mai 2013

2 Bakgrunn De tre høgskolene Norges Musikkhøgskole, Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo er tildelt SAK-midler fra Kunnskapsdepartementet for å utvikle prosjekter for å styrke samarbeidet mellom de tre institusjonene og vurdere eventuell arbeidsdeling/større konsentrasjon. (SAK= Samarbeid, Arbeidsdeling, Konsentrasjon). Det er igangsatt flere delprosjekter for å utrede muligheter for samarbeid på administrative og faglige områder. Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo besluttet høsten 2012 å gå videre i å utvikle et felles samarbeidsprosjekt under SAK.

3 Oppdraget Institusjonenes mål er, med utgangspunkt i den enkeltes kjennetegn og styrke, å formulere en felles strategi for ekstern kommunikasjon og formidling basert på en samarbeidsavtale. De to høgskolene skal fortsatt være selvstendige institusjoner som vil dra faglig nytte av å samarbeidet. Følgende momenter skal ligge til grunn for profileringsprosjektet: Ønsket om videreutvikling av samarbeidet mellom Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo Pågående og mulige faglige samarbeidsområder Institusjonenes fysiske og geografiske nærhet til hverandre

4 Prosjektets mål Styrke konkrete samarbeidstiltak Skape en felles profilering som gjør at institusjonene sees mer i sammenheng Resultere i en konkret samarbeidsavtale Prosessen skal bidra til: Definere en ledelsesstrategi for å nå målene Definere aktuelle målgrupper og fellesarenaer Avklare viktige suksessfaktorer - hva som må på plass for å nå målene Foreslå aktuelle innsatsområder, konkrete tiltak, framdrift og resultatmål

5 SAMARBEIDSPLATTFORM

6 Sammen skal Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo ta rollen som en EKSPERT innen kunst-, design- og arkitekturfagene, både nasjonalt og internasjonalt Opprører Helt OPPRØRER utfordrer entreprenør, går sine egne veier HELT handler alene snakkes godt om av andre, skryter ikke MONSTER uønsket posisjon rollen blir gitt samler data for å bevise det motsatte Offer Geelmuyden.Kiese 1999 Ekspert Monster EKSPERT deler læring og kunnskap for å forsterke sin posisjon, belyser alternativer og mulige evt bedre løsninger i debatter og er en viktig premissleverandør i kritiske saker OFFER posisjon som tas for nå oppnå noe

7 Plattform for samarbeidet mellom Kunsthøgskolen i Oslo og Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo Hensikt Ambisjon Samhandle for å styrke og synliggjøre kunst-, design- og arkitekturfagene. Sammen skal Kunsthøgskolen i Oslo og Arkitekturog designhøgskolen i Oslo bygge en internasjonal arena for fremragende utdanning og forskning innen kunst-, design- og arkitektur Kulturverdier Åpenhet Respekt Nysgjerrighet Brodd Samarbeidsplattform Løfter Internasjonalt anerkjente akademikere og fremragende utøvere Talentfulle og dedikerte studenter Et unikt fag- og studentmiljø Sterk praksisforankring og i forskningsfronten Smart og effektiv bruk av ressursene Midt i Oslo og én driver av byens puls

8 KOMMUNIKASJONSPLATTFORM

9 Kommunikasjonsplattform For å bygge den ønskede posisjonen for samarbeidet mellom Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo, er det viktig å kommunisere enkelt, tydelig og konsistent over tid. All kommunikasjon skal springe ut fra de rammer samarbeidsplattformen trekker opp. For å sikre at kommunikasjonen blir helhetlig, tydelig og konsistent over tid, har vi utarbeidet en overbyggende plattform for all intern og ekstern kommunikasjon. 1) Målsettinger Hvilke mål og ambisjoner skal vi ha for vår kommunikasjon (internt og eksternt)? 2) Kjernebudskap Hva skal vi grunnleggende fortelle om samarbeidet? 3) Løfter Hvilke konkrete løfter skal vi gi gjennom vår kommunikasjon? 4) Stil & tone Med hvilken stil og tone skal vi kommunisere? 5) Utfordringer Hva er våre viktigste kommunikasjonsutfordringer i dag?

10 1) Målsettinger & ambisjoner for samarbeidet mellom Kunsthøgskolen i Oslo og Arkitektur- og Designhøgskolen Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo er Norges fremste ekspertise innenfor kunst, arkitektur og design. Sammen skal Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo styrke Kunst-, Design- og Arkitekturfagenes (KDA) posisjon i samfunnet. Vi skal sammen skape intern stolthet og tilhørighet i og mellom institusjonene, vise hvordan vi utfyller og styrker hverandre og bygge kjennskap til hvem vi er og hva vi står for, både nasjonalt og internasjonalt. Vi skal tydelig vise akademia og politiske myndigheter at vi tar styringen for egen utvikling. Vi skal vise en faglig muskel og vitalitet gjennom både nasjonal og internasjonal anerkjennelse. I forhold til arbeids- og samfunnsliv skal vi artikulere og skape forståelse for kunst-, design- og arkitekturfagenes egenart, samt dens skaperkraft og samfunnsbidrag, både materielt og immaterielt. Vi skal vise vårt enestående studentmiljø, fasiliteter, faglige tilbud, ressurser og unike beliggenhet for både nye og eksisterende studenter. Vi skal være en driver av byens puls og være en positiv og synlig del av bydelen for Oslo og byens borgere. 10

11 2) Kjernebudskap Institusjonssamarbeidet Kunsthøgskolen i Oslo og Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo er ledende når det gjelder utdanning og forskning innen KDA-fagene. Gjennom faglig ekspertise og kompetanse skal Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo og Kunsthøgskolen i Oslo sammen skape en internasjonal arena for fremragende utdanning og forskning innen kunst-, design- og arkitekturfagene. Et sterkt ressursgrunnlag, lange tradisjoner og en dynamisk fagkultur gjør det mulig for skolene i felleskap å tilby et unikt utdannings- og forskningsmiljø og utdanningsmuligheter av høy internasjonal standard. 11

12 3) Våre løfter Internasjonalt anerkjente akademikere og fremragende utøvere Talentfulle og dedikerte studenter Et unikt fag- og studentmiljø Felles utdanninger Sterk praksisforankring og i forskningsfronten Smart og effektiv bruk av ressursene Midt i Oslo og én driver av byens puls 4) Stil og tone Åpent Offensivt Positivt 12

13 5) Våre viktigste kommunikasjonsutfordringer 1. Å få gjennomslag og forståelse for KDA-fagenes viktighet for samfunns- og næringsliv. 2. Å overbevise om at det ligger store fordeler og muligheter i samarbeidet og å kommunisere viktigheten og nyhetsverdien av samarbeidet til viktige målgrupper internt og eksternt. 3. Å vise gjennomføringsevne, dokumentere resultater gjennom bevis, vise at det faktisk skjer noe og fylle løftene med konkret innhold. 4. Å ha faglig og administrativ kraft og nok styrke til å løfte oss internasjonalt