Hva er DigitalNorway? Industriutfordringer nasjonalt og i regionen Næringslivets Dag 2017, Slemmestad 26 oktober 2017 Eirik Andreassen
Innhold 1. Introduksjon til DigitalNorway 2. Digital Modenhet 3. Digitaliseringsledelse Erfaringer så langt
Norge, et av verdens mest digitalt modne land det er ihvertfall det vi liker å tro
Source: BCG Analysis, BCG e-intensity Index
Hovedfunn: Topp 5-landene Norge, Sverige, Sveits, Danmark, og Finnland er alle I the Stall Out zone, noe som gjenspeiler utfordringen med å opprettholde endringstakten For å øke endringstakten kreves en bevisst innsats av disse landene for å fornye seg selv, bli ledende innen digitale teknologier, og fjerne hindringer for innovasjon.
Etablerte selskaper opplever økt global konkurranse Antall ansatte i Norge og graden av global konkurranse [alle tall i 000] Detaljhandel (SN47) Helsetjenester (SN86) Engroshandel (SN46) Transport 68 111 183 216 Servering 60 Jordbruk 46 IT tjenester 42 Energi 32 Lav Middels Høy Finans Overnatting Post og distribusjon Film/TV 31 30 19 11 Annonse og reklame 8 Reise 6 27.10.2017 Kilde: McKinsey & Company 8
Dette skjer samtidig som 94 prosent av norske ledere opplever at de har den digitale kompetansen de trenger i bedriften (Kilde: TU 28 august 2017)
Er vi rustet for en ny konkurransesituasjon? / Norsk næringsliv består av omtrent 194 000 bedrifter / 98% er av disse er SMB er, og 75% har 10 eller færre ansatte / SMB er står for omtrent halvparten av verdiskapingen / 80% av SMB`ene har ingen vekst / Kilde: MENON Business Economics 27.10.2017 DIGITALNORWAY 11
Digitale teknologier har en enorm endringskraft Sensorer overalt Kunstig intelligens (+ML) Barrierene for å komme inn i nye markeder fjernes, og internasjonale selskaper blir konkurrenter. Billig lagring og datakraft Automasjon Marginalkost = 0
Derfor eksisterer DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Vår oppgave: / Sette fart på digitaliseringen av norsk næringsliv Våre arbeidsmåter: / Utvikle og spre digital kompetanse over hele landet Gjennom en rekke konkrete tjenester Gjennom å være koblingsmotor mellom selskaper, bransjer og akademia / Drive digitaliseringsprosjekter på tvers av selskaper og bransjer, og i samspill med myndigheter
Status og hvor vi er nå / Vi ble etablert i august 2017 / Vi deler praktisk kunnskap og kompetanse om hvordan digitale teknologier anvendes med og uten suksess - i norske virksomheter, på tvers av bransjer og regioner / Initiativet er inspirert av Toppidrettssenteret / Vi er et non-profit selskap eid av 15 ledende virksomheter / Initiativet er støttet av regjeringen i Industrimeldingen, via statsbudsjette fra 2017 og gjennom Digital21
Disse står bak DigitalNorway Strategiske medlemmer:
Vi jobber nasjonalt / Vi holder til i Forskningsparken, og planlegger å være 20-30 personer i løpet av 2018 / Samarbeid med fremtredende innovasjonsmiljøer over hele landet / Partnerskap med de største akademiske institusjoner Mo industripark Proneo, Verdal Ikuben, Molde Atheno, Stord Toppindustrisenteret, Oslo Kongsberg Innovation Smart Innovation Norway, Halden
Del 2 Digital Modenhet 1 Tjenester fra DigitalNorway 2 Digital Modenhet 3 Tema som peker seg ut
Dette er blant tjenestene vi jobber med å bygge opp nå Digital modenhetsindikator Styreprogram Eksperter Disrupsjonslab Industritransformasjon
DMI ble lansert under Oslo Innovation Week i slutten av September Digital modenhetsindikator Styreprogram Eksperter Disrupsjonslab Industritransformasjon
Hva er DMI? / DMI er en kvantitativ og kvalitativ undersøkelse av norske selskapers digitale modenhet / Den består av 22 påstander i 5 kategorier som utfordrer virksomheten til å reflektere over hva digitalisering betyr og egen omstillingsevne / Indikerer hvor klar et selskap er til å ta i bruk muliggjørende teknologier i egen virksomhet Kompetanse Ledelse Omstilling Kunder Konkurranse 27.10.2017 21
Hvorfor har vi laget den? For å tilby et enkelt og praktisk tilgjengelig verktøy for bredden av norske SMB er som øker bevisstheten om hva digitalisering betyr for ledere skaper et felles språk som forenkler det å utveksle erfaringer fra å digitalisere virksomheter på tvers av bransjer danner grunnlag for en felles forståelse i ledergrupper for muligheter og trussler For å ha en effektiv kanal inn til våre tjenester 27.10.2017 DIGITALNORWAY 22
Erfaringer så lang / ledere er generelt veldig fornøyd med digital modenhet i eget selskap. De scorer seg selv høyt Det som er interessant er at dette endrer seg når vi kjører en WS med bedrifter fra ulike bransjer og med ulik erfaring. / Testen bidrar til at bedrifter bedre forstår hva digitalisering betyr for dem / Testen får selskaper på tvers av bransjer til å snakke sammen. Vi har eksempler på at sykehus, steinbrudd og en avisredaksjon hadde langt mer til felles enn de først hadde sett for seg 29
Hva sier noen av brukerne? DMI og workshop ga oss det nødvendige «push» til å gripe mulighetene som ligger i digitalt salg av rørleggertjenester. Tor Erik Sivertsen, daglig leder i S-Rør AS Toppindustrisenteret og Proneo har inspirert oss til disruptiv tenking omkring egen framtidig produksjon. Resultatet ble et FoU-prosjekt sammen med SINTEF innen 3D-printing. Frode Resve, daglig leder i Securo AS Toppindustrisenteret har gjennom DMI og fakta bidratt til å gi bygg og anleggsklynga i Verdal Industripark økt forståelse for hvordan digitalisering endrer våre rammebetingelser. Lars Petter Sjøvold, leder av Kompetansekraft og daglig leder i Byggmestran AS
Undersøkelsen har vært tilgjengelig I drøyt tre uker / Det blir for mye å gå gjennom alle 22 spørsmål, men vi har plukket ut noen eksempler
Innledende spørsmål
Del 3 - Digitaliseringsledelse Erfaringer så langt 1 Ha fokus på kunden hvem nå det måtte være 2 Bry deg om teknologi 3 Forstå selskapets foretningsmodeller og hvordan de påvirkes 4 Fornye eller forbedre? Hvordan utnytte potensialet på best mulig måte 5 Hvordan endrer digitalisering selskapets kompetansebehov 6 Del, involver eksterne, tenk bransje og økosystem
1 Kundeadferd - Hvordan endres den som følge av digitalisering? Nye kundevaner Multitasking Hastighet Enkelhet Sikkerhet Delingsøkonomi Personlig
1 B2B2C
2 Ny teknologi: Forstå hvilke som potensielt kan påvirke selskapet Utvalgte kilder World Economic Forum McKinsey BCG Deloitte Harvard Business Review TED og TEDx The LEAN Startup
3 - Forretningsmodeller - Forstå hvordan bedriften tjener penger, og hvordan nye foretningsmodeller kan påvirke inntjeningen Fra produktsalg til tjeneste Fra enhetssalg til abonnement Fra tellerskritt til datatilgang Hva med gratis, auksjon, crowdfunding?
4 Forbedre eller fornye? Vær tydelig, og still krav til dine ledere vs
5 Kompetanse/Talent: Forstå hvilken kompetanse og talent som kreves i virksomheten Og legg vel så stor vekt på holdninger, adferd og samarbeidsevner 48
6 Deling og samarbeid innad og på tvers av bransje og verdikjede. Det handler om mennesker
DigitalNorway - Toppindustrisenteret / For mer informasjon, kontakt eirik.andreassen@digitalnorway.com dmi@digitalnorway.com / Eller gå inn på www.digitalnorway.com dmi.digitalnorway.com