Hvordan Telenor som selskap tar i bruk Unified Communications



Like dokumenter
Hvordan Telenor tar i bruk egen medisin som Norges "tyngste" bruker av UC.

Unified Communication & Collaboration

Datametrix som selskap. Ivar Aleksander Hagen

Unified Communication

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Unified Communications som operatørtjeneste. Birgitte E. Johannessen Adm.dir Intelecom Norge AS

We are Knowit. We create the new solutions.

VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT

// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees»

Public roadmap for information management, governance and exchange SINTEF

Digital Grid: Powering the future of utilities

- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?

Unified Communications. Audun Heggelund

Fremtiden er (enda mer) mobil

Horisont 2020 EUs forsknings- og innovasjonsprogram. Brussel, 6. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor

Innovasjonsvennlig anskaffelse

FIRST LEGO League. Härnösand 2012

Social Media Insight

Unified Communication - en mengde nyttige funksjoner i ett grensesnitt!

Hotte samhandlingsverktøy

The CRM Accelerator. USUS February 2017

Digital Transformasjon

Fra IP telefoni til IT telefoni. CallIT presentasjon 2009

Internationalization in Praxis INTERPRAX

Social Project Management. CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?

... Annita Fjuk DESIGN THINKING

Bostøttesamling

HVORDAN SKAPE TRIVSEL, STOLTHET OG EIERSKAP OG SAMTIDIG VÆRE GODE PÅ INNOVASJON? NINA MOI EDVARDSEN SVP Organizational Development Schibsted Norge

KEEPING THE WORLD MOVING. Ferske data til navigasjonssystemer fra datafangst til sluttbruker

Trust in the Personal Data Economy. Nina Chung Mathiesen Digital Consulting

Prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Digital contact information and mandates for entities

Risikofokus - også på de områdene du er ekspert

FM kompetanseutvikling i Statoil

Unified Communication

Slope-Intercept Formula

Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL)

Takk for invitasjonen!

PATIENCE TÅLMODIGHET. Is the ability to wait for something. Det trenger vi når vi må vente på noe

Mobile Muligheter. Tron Syversen New Business & New Markets SmartPhones Telecom AS

Varme og kalde hender og integrasjon av ny teknologi i og på topp av gamle systemer. Er det mulig?

CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

Hvordan jobber reiselivsgründere med sine etableringer? Sølvi Solvoll Klyngesamling, Bodø

L esson Learned Bransjesamarbeid for bedre læring fra uønskede hendelser mai 2011, Clarion Airport Hotel Sola. Chul Aamodt, Mintra AS

Midler til innovativ utdanning

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Hybrid Cloud and Datacenter Monitoring with Operations Management Suite (OMS)

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives

Endelig ikke-røyker for Kvinner! (Norwegian Edition)

Per Tonny Berg Partner & Business Development Manager

York Central Hospital. Vascular Camp 2007

En riktig anskaffelsesprosess eller en riktig anskaffelse. Odd-Henrik Hansen, Salgsdirektør

GEOV219. Hvilket semester er du på? Hva er ditt kjønn? Er du...? Er du...? - Annet postbachelor phd

THE FUELGOOD EXPERIENCE

Samhandlingsrevolusjonen hvordan utnytte mulighetene?

DET HANDLER OM KOMMUNIKASJON MELLOM MENNESKER

WÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET.

Hvorfor UC workshops??

STILLAS - STANDARD FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD

Brukers Arbeidsflate. Tjeneste Katalog. Hva vi leverer... Presentasjon Administrasjon Automatisering

KROPPEN LEDER STRØM. Sett en finger på hvert av kontaktpunktene på modellen. Da får du et lydsignal.

Suksessfaktorer i UBW-prosjekter

Haugesundkonferansen Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas

IT-ledelse 25.jan - Dagens


The regulation requires that everyone at NTNU shall have fire drills and fire prevention courses.

FM kompetanseutvikling i Statoil

CAMES. Technical. Skills. Overskrift 27pt i to eller flere linjer teksten vokser opad. Brødtekst 22pt skrives her. Andet niveau.

A CONNECTED SOCIETY ENABLED BY VIRTUAL AGENTS. AI is the new UI. Hans Kristian Aas Nordic Futuretech lead, Financial Services Accenture

HONSEL process monitoring

EUROPEAN UNIVERSITIES

Samarbeid i forsyningskjeden: fremtidens konkurransekraft

Kortreist kvalitet - muligheter og utfordringer for ledelse. Nettverkssamling Oslo Lars Wang, insam as

2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS

koordinering og samhandling i perioperativt arbeid

Emnedesign for læring: Et systemperspektiv

Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet?

Hvordan lykkes med et digitalt taktskifte?

Quality Policy. HSE Policy

Nina Torjesen. Hotte samhandlingsverktøy i 2017 #EVRYWHATSHOT

Rapporterer norske selskaper integrert?

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

Ny teknologi gir nye godstransportløsninger

Logiq Kundedager. Fredriksten Festning Halden

Klart språk i staten

6 December 2011 DG CLIMA. Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter

E-Learning Design. Speaker Duy Hai Nguyen, HUE Online Lecture

The Union shall contribute to the development of quality education by encouraging cooperation between Member States and, if necessary, by supporting

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter

Software Innovation med Public 360 Online. Odd-Henrik Hansen, Salgsdirektør og partneransvarlig Oktober 2014

Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst

ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning

Unit Relational Algebra 1 1. Relational Algebra 1. Unit 3.3

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

BIBSYS Brukermøte 2011 Live Rasmussen og Andreas Christensen. Alt på et brett? -om pensum på ipad og lesebrett

Nytt om CMG, Aastra Norge og Kunder i Norge!

Improving Customer Relationships

Kjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning

Transkript:

Hvordan Telenor som selskap tar i bruk Unified Communications Ivar Sorknes Telenor Business Norway Telefon: +4790941599 E-post: ivar.sorknes@telenor.com

Noen saker jeg tar for meg! Den nye arbeidsformen Den digitale arbeidsflyten Vår beskrivelse av Unified Communication Way of Work prosjektet i Telenor, vårt UC prosjekt Teleoperatørens rolle innen Unifeid Communication Veien for oppnå en god løsning for oss Oppsummering

Veien til nytt hovedkontor, var i stor grad en kulturendring og første del av en reise IKT-løsninger Arbeidsformer Prosess Arbeidsplasser Formålet med flytting til Fornebu Viretuell arbeidsformer Forbedre kundedialog Fremme fantasi og innovasjon Spare kostnader Tiltrekke og beholde gode medarbeidere Muliggjøre og stimulere til kunnskapsoverføring Fleksibilitet i høysete Arbeid er en tilstand ikke et sted

Nye arbeidsformer Meg Arbeidsformen Historisk arbeidsform Prosjekter Nettverk 80% 20% 20% 80%

Hva skal vi oppnå

Definisjon på Unified Communications: An evolving communications technology architecture which automates and unifies all forms of human and device communications in context, and with a common experience. Its purpose is to optimize business processes and enhance human communications by reducing latency, managing flows, and eliminating device and media dependencies - Kilde: Wikipedia Gartner states: "The largest single value of UC is its ability to reduce "human latency" in business processes

Unified Communication (Samordnet kommunikasjon) enhetlig grensesnitt for all kommunikasjon IP-telephony Jan Taug Mobile Voice Mail CallCenter Voice conferencing Video conferencing E-Mail Instant Messaging / Presence Web conferencing

Unified Communication landskapet

So, how do you get 36 000 people in 12 countries to change the way they work? I dag er vi ca. 7000 aktive brukere

WoW Mission Connected people working smarter! Our unique communication and collaboration culture help us work smarter than our competitors.

WoW Impact 2 Network Analysis BEFORE WoW 1. WoW Impact Survey is mandatory for all pilot/workgroup members as part of on-boarding

Nå skal gevinsten tas ut i mer effektiv arbeidsflyt Dagens tidsforbruk? Møter Rutine oppgaver Bruk av system og verktøy Søking etter kompetanse og informasjon Kundeverdi Kunnskapsdeling / nettverksflyt WoW målsetning Kundeverdi Innovasjon

The journey towards our mission Challenges Attitude Action Telenor Virtual Workspace where: Connected people work smarter Knowledge Processes: Change of mindset and culture Awareness Present WoW users Prospective WoW users Technology: Communication and Collaboration Skills

Connected people work smarter Global Sharepoints Portals OpCo Portals WoW OpCo Xpress Portals OpCo Sharepoints Departments Management Projects Communities Departments Management Projects Communities Group DM/RM OpCo DM/RM MS Office Presence/IM Mobile LiveMeeting My Site Learning Center Mobile in our Virtual Workspace

Gevinsten ligger i helheten Forretningsverdi Tale Presence/IM Blogs Dokumentdeling Share Point My Site Konferanse møter Portal Organisatorisk Effektivitet Tjenester Gevinsten med UC ligger i mer effektiv arbeidsflyt

Innovative tilnærming til læring

Teknisk plattform TN har ansvaret for de største Microsoft OCS implementasjonene i Norge St.Olav sykehus (3.000 brukere) og TN selv (WoW) Telenor s tekniske løsninger, konseptuelt: Telenor Global Way of Work løsning Tjenester IM, LiveMeeting, Conf. Sharepoint Elæring Teknisk løsning UC med OCS++ AD Sharepoint SSO ISA CP FW og sikkerhet Lastbalansere Lagring (SAN) Bup Offentlig IP-Telefoni Mobil integrasjon

Ledermøte i Telenor Mobile Management holdes nå via Unified Communication "As the meeting proceeded I learned a lot and saw some great opportunities," Jon Fredrik Baksaas, Group CEO adds. Moving into the Virtual Workspace represents a major change in our work processes, probably more significant than the move we made into opening the physical workplace at Fornebu

WoW Impact 2 Network Analysis 1. WoW Impact Survey is mandatory for all pilot/workgroup members as part of on-boarding BEFORE WoW 2. Highlights of WoW Impact Survey 3 months later AFTER WoW

I can travel less, be more often with my family, and at the same time develop my global relations What people are saying Hossain Arshad GrameenPhone I will increase my efficiency by building on what others have done My team will spend less time in physical meetings and on e-mail and free up time for other tasks Laszlo Csilling Pannon Farhad Mahbub GrameenPhone It is easier to brainstorm and test/share ideas with people that do not share a physical location with me Our recruitment team can be more efficient and help save the environment in a smart way Kathrine Kjølner Global Coordination Mary Lee Lim Bee Digi

2 0 0 8 O B J E C T I V E S Hilde M. Tonne Group Communication Ragnar H. Korsæth Global Coordination Bjørn M. Kopperud Group Human Resources Ensure group alignment Internal communication as a leadership tool Create a stronger group identity Help leaders reach out instantly and receive useful feedback Capitalize on global presence Better co-operation with strategic partners and suppliers Position well in changing markets Reduce our 2007 CO2 baseline Work smarter with leaner organizations Knowledge sharing and re-use of best practices Organizational readiness in new communication services Increasing organizational connectivity

Gevinsten ligger i organisatorisk ferdighet Verdi av en virtuell arbeidsflyt Telenor mål i 2010 Virtuell Strukturert og sanntid Standardisert Eksprimentel Tradisjonell Orgaisatorisk evne

Organisatorisk ferdighet Verdi av en virtuell arbeidsflyt Telenors mål for 2010? Virtuell Strukturert og i sanntid Standarisert Eksprimentell Tradisjonell Organisatorisk evne

Telenor er invitert av Microsoft for å delta i OCS Technical Adoption Program (TAP) Kun 2 teleoperatører Globalt og 20 sluttkunder er med i programmet Product Validation Product Evaluation Solutions Implementation The Technology Adoption Program is designed to provide a consistent experience for Microsoft partners to obtain real-world customer feedback on Microsoft pre-release products.participating customers find that some of the most powerful benefits include: An opportunity to influence product through their feedback. The strategic edge all this can give them in their line of business. The goal is to improve customer/partner experiences in evaluating and adopting our technologies and improve our ability to track and manage customer/partner relationships across programs. TAP is not an additional program. There are four different types of TAPs:

Hva kreves i en UC løsning Organisasjonsutvikling Teknologi Kommunikasjon

Kommunikasjonsdelen i UC Infrastruktur Nordic Connect Kommunikasjon Telefoni IP-telefoni (SIP trunk) En helhetlig integrert løsing bestående av: Wan (Nordic Connect) IP-telefoni (SIP Trunk) Proffnett (Mobilt Bedriftsnett) Mobil status Løsningsdesign Prosjektleveranse Kundebetjening Mobilitet Presence (status) Jan Taug Lokasjon: Lillehammer

Telenor produkter i en UC verden incontact kundesenter/sentralbord Telefoni Nettsentrisk IP-telefoni GW IP telefon Softphone Med hodesett Softphone med hodesett Mobile medarbeidere Media GW/server 3G/HSDPA Internet WAN med QoS Nordic Connect Samhandling Samhandling UC Communications Server 2007 Ip-pbx katalog Server Mail Server Management Servers and Management External Internal

Proffnett Microsoft OCS integrasjon Jan Taug Lokasjon: Lillehammer In a mobile call Telenor Samhandling i praksis

Unified Communication Økosystemet Samhandlings Hub

WoW Company effects Ability to work virtually Percentage of Users that improved All OpCos 80% Asia 80% CEE 88% Total improvement level All OpCos 36% Asia 34% CEE 45% Nordics 77% Nordics 33% Increase in level of knowledge sharing Percentage of Users that increased level All OpCos 77% Asia 76% CEE 85% Total improvement level All OpCos 33% Asia 31% CEE 39% Nordics 73% Nordics 30% Telenor Samhandling i praksis Desember 2008

Hvordan bør virksomheten og de ansatte gjøre for å lykkes? Ta I bruk teknologien som en verktykasse, for å utvikle og endre virksomheten prosesser og møteplasser: Revurdere dagens arbeidsprosesser Ta ut gevinster der hvor det er størst besparelser Forsterke virkomhetens evne til å forandre og innovere Utvikle bredde og dybde kompetanse innen samhandling og kunnskapsdeling Øk effektiviteten (gjør ting raskere) og nytten (gjør ting bedre) Sammenlagt (løsning + Prosess) gir både en differentiator og skaper innovasjon mellom mennesker. Både den virtuelle og på møteplassene

Takk for oppmerksomheten!