Sundnes Propan (LPG) termisk El 15,6 GWh Gjøvik El og olje termisk El 24.5 GWh Jæren Naturgass (LNG) termisk El 4.0 GWh Brumunddal Olje ( El fra 01.09.2014) termisk El 12,1 GWh 2
Nøkkeltall HOFF totalt Netto driftsinntekter: ca 410 mill NOK (2013) Medarbeidere: ca 180 (ca 170 årsverk) Eiere: ca 370 aktive andelseiere, i tillegg ca 130 passive Potetforbruk; 90 000 tonn/år Hovedprodukter: flakes, pommes frites, ferdigpoteter, sprit, glykose, potetmel, krydder/ingredienser Strøm 32 GWh Olje 1 400 tonn Propan (LPG) 1100 tonn Naturgass (LNG) 550 tonn Nitrogen 1000 tonn Til sammen 60 GWh Energikostnad ca 30 mill NOK (2013) 3 Kostnader Energi utgjør 30 % av driftskostnader eksklusive lønn. 10 % redusert energiforbruk utgjør 3.0 mill.kr Nøyaktighet i kalkylene viktig for riktig prissetting og riktig vurdering av produktenes betydning Riktig vurdering og fordeling av støttefunksjoner slik som inndamper/renseanlegg, mottak etc 4
2011 forbruket tilsvarte: Normal forbruk for 3 255 eneboliger 60 000 paller med ved 5 ENØK Termisk energi 6
Enova betingelser Prosjektet må resultere i redusert energibruk, gjenvunnet energi og/eller konvertering til fornybar energi på minst 100 000 kwh/år. Prosjektet skal være investering i konkrete fysiske installasjoner og kan bestå av: Ett enkelttiltak Portefølje av flere tiltak der følgende må tas hensyn til: støtten beregnes fra tiltak til tiltak og de vil tilskrive støtten til de ulønnsomme tiltakene lønnsomme tiltak kan de ikke støtte men de øker verdien av samlede tiltak og dermed øker sannsynligheten for å få støtte 7 Søknad Enova Energiledelse for 4 fabrikker Det ble søkt om etablering av energiledelse «ambisiøs» for Gjøvik og Sundnes mens Jæren og Brumunddal ble det søkt om «forenklet». Vi fikk innvilget 50% av påløpte prosjektkostnader begrenset oppad med 1 mill for Gjøvik og Sundnes, mens Jæren og Brumunddal fikk en begrensning oppad med 200 tusen. Egne timer var en del av prosjektkostnadene med en timesats på 600 kr/time 8
Søknad ENOVA Energiøkonomisering for 4 fabrikker Sender en samlet søknad i 2012 til Enova for alle 4 fabrikkene som omfatter en total investering på 29 mill frem til utgang 2015. Som referanse for prosjektet brukes samlet energiforbruk for alle avdelinger for 2011 og med et spesifikt forbruk på 0,762 kwh/kg mottatt potet. Energibesparelsen i søknaden blir fra vår side beregnet til 9,7 GWh eller ca 15 % eller til et energiforbruk termisk på 0,64 kwh/kg mottatt potet etter at prosjektet er ferdig i 2015. Søknaden blir innvilget og vi får 15.2% av påløpte prosjektkostnader begrenset oppad til 4,4 mill 9 Energipolitikk Hoff skal redusere energiforbruket og utnytte spillvarme for å unngå unødige kostnader, redusere indirekte miljøbelastninger og styrke konkurranseevnen. Arbeidet med energiledelse skal være en integrert del av driften og vurderes på lik linje med andre driftsoppgaver. 10
ISO 50001 Arbeidet med innføring av energiledelse ved HOFF SA tar utgangspunkt i Norsk Standard NS-EN ISO 50001:2011 Energiledelsessystemer. Denne standarden danner grunnlaget for energiledelsessystemet som innføres ved HOFF SA. Å innføre energiledelse i tråd med standarden er et krav fra Enova. HOFF SA innfører energiledelse ved alle sine 4 fabrikker 11 Energiledelse skal være en del av det etablerte kvalitetssystemet Energiledelse er et kvalitativt begrep som bygger på en kontinuerlig forbedringsprosess, hvor bedriften kartlegger sitt energibruk og muligheter for energibesparelser. Vi skal evaluerer jevnlig vårt system for energiledelse og tiltak og mål for reduksjon av energiforbruk. Systemet som nå er implementert og tatt i bruk hos HOFF SA skal gjennom den etablerte forbedringsprosessen videreutvikles i fremtiden. HOFF SA skal i løpet av høsten 2015 revidere hele sitt ledelsessystem. I forbindelse med dette arbeidet vil det bli foretatt en implementering av rutiner og beskrivelser for energiledelse. 12
Energiledelsessystemet Energiledelsessystemet skal være forankret lokalt på HOFF SA sine fire fabrikker på Gjøvik, Sundnes, Jæren og Brumunddal. Felles dokumentasjonen vil bli utarbeidet i fellesskap og lagret i felles dokumentdatabase. Men det vil bli utarbeidet lokale mål, handlingsplaner og rutiner. Systemgrensene for energiledelse er definert av de fysiske fabrikkgrensene på hvert anlegg. Kun energiforbruk og prosesser fra aktiviteter som HOFF SA selv genererer er inkludert i energiledelsessystemet. 13 Organisasjonskart energiledelse HOFF SA 14
Ledelsens representant Øverste ledelse har utpekt teknisk sjef som ledelsens representant i energiledelsesteamet. Ledelsesrepresentanten skal ha de ferdigheter og kompetanse som sikrer kvaliteten i arbeidet med energiledelse ved HOFF SA. Ledelsesrepresentanten har ansvar og myndighet til å: Sikre kontinuerlig utvikling og forbedring av energiledelsessystemet Sette sammen et energiledelsesteam med representanter fra hele organisasjonen Rapportere utvikling i energiforbruket til øverste ledelse Rapportere utvikling i energiledelsessystemet til øverste ledelse Sikre at handlingsplaner støtter opp under bedriftens energipolitikk Definere og kommunisere ansvar og myndighet for å tilrettelegge for effektiv energiledelse. Bestemme kriterier og metode for effektiv anvendelse og kontroll av energiledelsessystemet. Arbeide for å fremme bevissthet om energipolitikk og energimål på alle nivåer i organisasjonen. 15 Ledelsens gjennomgang Under ledelsens gjennomgang skal minimum følgende punkter gjennomgås: - Oppfølgingstiltak etter ledelsens tidligere gjennomganger - Endringer i energipolitikken - Gjennomgang av energiytelsen og relevante energiytelsesindikatorer - Resultater fra evaluering om det er samsvar med lovbestemte krav og endringer i lovbestemte krav og andre krav som organisasjonen har sluttet seg til - I hvilken grad energimål og energidelmål er oppfylt - Revisjonsresultater for energiledelsessystemet - Status for korrigerende tiltak og forebyggende tiltak - Forventet energiforbruk den kommende perioden - Anbefalinger om forbedringer 16
Energimål Energipolitikk Hoff skal redusere energiforbruket og utnytte spillvarme for å unngå unødige kostnader, redusere indirekte miljøbelastninger og styrke konkurranseevnen. Arbeidet med energiledelse skal være en integrert del av driften og vurderes på lik linje med andre driftsoppgaver. 1.0 : HOFF SA Energimål 1; 2.0 : HOFF SA Energimål 2; 3.0 : HOFF SA Energimål 3; 4.0 : HOFF SA Energimål 4; Redusere energiforbruket med 10 % årlig. Måling og kartlegging på ulike målepunkter Energiledelse skal være en integrert del av hverdagen i HOFF SA Red. energiforbruk gjennomøkt tekn. tilgjengelighet Delmål ; 1.1 Løpende identifisere, samle og prioritere energi sparetiltak (tiltaksliste) 1.2 Utbedre feil så raskt som mulig på energikrevende utstyr Delmål; 2.1 Innstalere målere på damp der hvor kartleggingen har avdekket behov 2.2 Etablere spesifikke nøkkeltall i datavarehuset basert på målte data fra de ulike linjene Delmål; 3.1 Utarbeide opplæringsplan 3.2 Utarbeide dokumentasjon av energiledelsessystemet 3.3 Årlig rapportering av energi og produksjonsdata til Enova Delmål; 4.1 Gjennomføre planlagte vedlikeholdsoppgaverog investeringer 4.2 Gjennomføre opplæring på personell Handlingsplan; Handling Hensikt Frist Ansvarlig 1. Månedlige energimøte Ident. og pri. energi tiltak Hver mnd. 1. Ajourføre tiltaksliste Samle fremkommet tiltak Løpende 1. Kartl. vedlh.behov på energikrev. utstyr Sikre fokus på energikrev.utstyr Løpende 2. Implementere energinøkkeltall på infostavle Tilgjengeligjøre nøkkeltall for alle Løpende 2. Diskutere variasjoner i energiforbruk Øke fokus på hvorfor energiforbruk varierer Daglig 3. Kartl. hvilke operatørhandlinger som har Kartlegge behov for opplæring mest innflytelse på energiforbruket 3. Kurs i energiledelse Få et helhetlig forståelse for hvordan styring av energibruk gir bidrag til energieffektivisering 17 Daglig teammøte hver morgen Rapporterer for siste døgn Energi Vannforbruk Renseanlegg 18
Energiforbruk 19 Energi spidometer 20
Datavarehus rapport vannforbruk og rensing 13.04.2015 Bokført Produksjon Bokført Alle Skift Frank Skybak Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Mål 20150406 20150407 20150408 20150409 20150410 20150411 20150412 Total Prosessvann inn på inndamper m3 4 517 554 544 533 217 49 2418 Kondensat ut fra inndamper (Prøvetager??) m3 0 0 0 0 0 0 0 0 Kondensat ut fra inndamper m3 0 512 543 539 526 121 50 2291 Blandprøve ml 0 179 190 188 184 42 17 800 Konsentrat ut fra inndamper m3 0 17 22 20 20 3 0 81 Mengde ut fra jordfelling m3 5 47 77 67 60 33 28 318 Bland-prøve ml 13 119 195 168 152 83 70 800 Teknisk vann m3 895 2775 3090 2916 2765 2660 2662 17763 Drikkevann m3 67 475 503 450 464 102 183 2244 Dyrefor - Salgsvare m3 0 32 103 0 170 89 0 394 Dyrefor - Gjødsel m3 0 0 32 33 0 0 0 65 Energi Damp inndamper kwh 0 15619 15983 18105 17563 8010 2950 78230 kwh kwh 21 Datavarehusrapport Energi 13.04.2015 Bokført Produksjon Bokført Alle Skift Frank Skybak Alle Lagre Alle Produkter Råstofforbruk Tot.prod.volum Tilført energi Energiforbruk Driftstid Stopptid (10) Pommes Frites 78824120 33934374 6630161 0,084 17610,05 3646,65 (40) Flakes 96127805 15624889 18990631 0,198 33297,63 4770,50 (60) Sprit 71198599 16578856 21299895 0,299 44035,51 5370,00 584643686 169471036 65469800 0,581 192913,95 43489,35 22
HOFF SA KPI SEP 2014 Målsettinger 2012 KPI Gjøvik Mål (Realisert) KPI Brumunddal Mål (Realisert) KPI Gjøvik Mål (Realisert) KPI Mål (Realisert) KPI Mål (Realisert) KPI Mål (Realisert) Antall skader Antall skader 0 (0) 0 (0) Antall skader Servicegrad 0 (0) 98 () Utstyrsfeil PF Fabrikkresultat BRU 4,5 (7,15) 0,6 () Sykefravær Mnd. Budsjett 6410 6,0 () 100(120%) Netto salg DV Mnd. Budsjett 6410 4,9 (5,4) 100(153%) Fabrikkresultat SUN Utstyrsfeil FL 0,5 () 3 (3,83) Netto driftsinntekter 31,6 () Netto salg SHH 6,7 (5,6) Fabrikkresultat GJO 0,9 () Mnd. budsjett 6510 Bruttofortjeneste 100(35%) 18,8 () Mnd. budsjett 6510 Netto salg IND 100(21%) 17,8 (19,3) Utstyrsfeil rekt. Fabrikkresultat JÆR 1,5 (0) 1,8 () Mnd budsjett 6520 100(131%) Mnd. budsjett 6520 100 (316%) Varebehold. Utstyrsfeil MESK endring Driftskostnader 18,0 () Netto salg PL 2,3 (1,8) -6,5 () Antall utrykninger 15(27) Antall utrykninger 4(2) (+ Utstyrsfeil er nedbygging) TVP 10(29,52) Driftsresultat GJO -1,3 () Markedsandel BRU (DV) 22(22,65) KF H30+ (akkumulert)? () Likviditet Jordfelling KOF 666,7(60,2)? () Liggetid Utstyrsfeil lager mel fab 2(2,23)? Kredittid Utstyrsfeil leverandører TFP 10(26)? Jordfelling SS 166,7(14,1) Utstyrsfeil Glykose 2(1,89) Utstyrsfeil FLP 4,5(3,85) Jordfelling Tot P 0,83(0,1) Utstyrsfeil Biprodukt 2(0) Utstyrsfeil IQF 4(4,22) Inndamper KOF 3333,33(504,1) Utstyrsfeil pakkeri 2(1,74) Utstyrsfeil HJF Inndamper SS 0(0) Spesifikk energi Gjøvik Inndamper Tot P 0,55(0) Spesifikk energi Brumunddal 0,58kW(0,52) 0,41kW(0,37) Kommentarer til status på KPI er: Se neste side Bedre enn mål Innenfor 5% negativt avvik Mere enn 5% negativt avvik 23 Energiforbruk pommes frites over 4 uker 24
Enøk- Plakater 25 Spesifikk forbruk 2011-2014 Reduksjon 29% 0,900 HOFF spesifikk 0,800 0,700 0,600 0,500 0,400 HOFF spesifik 0,300 0,200 0,100 0,000 2011 2012 2013 2014 26
Resultat pr 31.12. 2014 Energireduksjon på 12,2 GWh(mål 9,7) som tilsvarer 29% Dette tilsvarer normalforbruk av energi for 1060 eneboliger. Hvis vi setter en energi pris på 0,50 øre KWh så gir dette nesten 10 mill i året 27 Enova ønsker flere bedrifter som Hoff SA Industrien taper stort på manglende målsettinger for energibruk. Nå vil Enova at flere industribedrifter skal gjøre som Hoff SA på Gjøvik. En ny undersøkelse gjennomført av TNS Gallup viser at bare 19 prosent av små og mellomstore industribedrifter i Norge har på plass fastsatte målsettinger for energibruk i egen bedrift. Ifølge Enova er Hoff SAs bedrift i Gjøvik et prakteksempel på hvordan industrien bør satse på enøk. 28