Vår ref Arkivkode Deres ref 05/00017-004 MARTiN 150

r ~. Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep Stikiestad, 15.03.2005 0030 OSLO Vår ref Arkivkode Deres ref 05/00017-004 MARTiN 150 BUISJETTS0KNIAJ) FOR 2006 Wren 2004 dannet Stikiestad Nasjonale Kultursenter AS sammen med Stiftelsen Bgge museum, Stiftelsen Levanger museum og Stjørdal museum KF v/stjørdal kommune selskapet SELS BA og organisering av den konsoliderte enhet er med dette kommet på plass i søndre del av Nord-Trøndelag og står samlet fram under betegnelsen Stikiestadmuseene. Med dette har Stikiestad Nasjonale Kultursenter AS fått utvidet driflsansvar til å gjelde hele den konsoliderte enheten, benevnt Stiklestadmuseene. ABM-meldinga legger til rette for en kvalitetsreform gjennom mfattende restrukturering av museumsiandakapet hvor ett virkemiddel er en institusjonell oppiydcling med et mindre antail konsoliderte museer. Likevel skal de lokale museer fortsatt bestå som formidlingsarenaer innenfor en konsolidert og faglig institusjonell struktur. Ved dannelsen av det felles selskapet SELS BA og overføring av det totale driftsansvaret til Stikiestad Nasjonale Kultursenter er den institusjonelle gjermomf~ingaav reformenpå det nærmeste gjennom~rti søndre del av Nord-Trøndelag. Stiklestad Nasjonale Kultursenters nasjonale betydning ligger innenfor kultursenterets formidling av de nasjonale oppgavene knyttet til Olav den Hellige og Slaget på Stikiestad. Det vil være en betydelig utfordring i tiden framover å utvikle og drifte den konsoliderte enhet på en god måte, samtidig som det fortsatt må være samme oppmerksomhet på SNKs utvikling. I søknaden dokumenteres et behov for økt ressurstilf~rse1knyttet bade opp til drift av det konsoliderte museum og til Stikiestad Nasjonale Kultursenters nasjonale oppgaver. For driftsåret 2006 søker Stikiestad Nasjonale Kultursenter A/S om tilskudd fra Kultur- og kirkedepartementet på kr. 13.437.000. ~ Ti ~ I.E ~ I ~ 1 Stiklestad NasjonaleKultursenter AS, N- 7650 Verdal, tel +47 74 04 42 00, lax +47 74 04 42 10, e-post:stiklestad@snk.no. www stiklestad.no No 956 298 660

Beløpet det søkes omfatter bide tilskuddstørrelser som er gitt under knutepunktsavtalen og statens andel av niuseumstilskudd til de øvrige enheter som inngår i Stiklestadmuseene. Søknaden innebærer økt statlig driftstilskudd på 1,5 mill, i forhold til budsjettåret 2005. Denne økningen har grunnlag i behovet for styrking av faglig, foniiidlingsmessig og administrativ kapasitet for å ivareta utvidete oppgaver innenfor den konsoliderte enhet og Stiklestads spesiellenasjonale rolle, og gjelder følgende: Halv stilling koordinering, ledelse konsolidert enhet Halv stifling utvikling og programakaping for konsolidert enhet Hel stilling som museimish~ndverker konsolidert enhet Hel stilling teknisk formidler, arrangement v/stiklestad Hel stilling for museumspedagog konsolidert enhet økte administrative ressurser dxift samlet virksomhet Bedre forhold for magasin/musetnnsdeponi Det beiivises for øvrig til beskrivelse av grunnlag for behovet som presenteres og for formål og beløp det søkes om,i framstllhiuga som følger. Lltfylt budsjettskjema med talloversikt over utgifter og inntekter i~lgervedlagt, 1. Mål for vfrksomlieten Olav den Hellige og Slaget på Stiklestad i 1030 er utgangspunktet for Stikiestad Nasjonale Kultursenter og representerer to sentrale fenomen i norsk historie. Stiklestad er ett av de mest mnarkante nasjonale symbol i Norge. Kultursenterets visjon er formulert slik: Stikkstad Nasjonale Kidtursenter skal være en ledende nasjonal Iwiturinstitusfon når de: gfelderformidling av kunnskap og tema knyttet til Olav den Hellige og Stikiestad. Stildestad Nasjonale KultursenterskalforvaIte de syrnbolverdier som erknyttet til stedet. Stiklestad Nasjonale Kultui~enterskal være den ledende institusjon ifriket når det gjelder lokal og regional iwiturhistorie. Stildestad Nasjonale Kultursenter skal være et sentralt samlingspunktfor regionalt og lokalt kulturliv. StikiestadNasjonale Kuitursenter skal være et viktig møtested i landsdelen.» Våren 2004 ble konsoidert museum etablert under betegnelsen Stikiestadmuseene og omfatter samlet og enhetlig drift av de fire bemannede museer i søndre del av Nord-Trøndelag, J~or Sliklestadmuseene 9 er visjonenformulert slik: 2

Visjon: - Stikiestadmuseene skal styrke kulturvernet i regionen gjennom en generellforbedring av all museumsfaglig virksomhet og øktfokuspå formidling. - Stikiestadmuseene skal øke bevisstheten omkringkulturminnene i regionen både i regionens egen befolkning og hos tilreisende gjennom el sterktfokuspå denfunksjon disse kulturminnene har som symboiske uttiykkfor områdets betydning i norsk historie. Ut fra visjonen er det utledet følgende bovedmål for Stikiestad Nasjonale Kultursenter: 1. Stiklestad Nasjonale Kultursenter skal ta varepå ogformidle den nasjonale kulturarv som er knyttet til Stildestad og Olav den Hellige. 2. Kultw senteret skal ivareta lokale og regionale Jwituroppgaver, i hovedsakknyttettil kulturvern og museumsdrzfi innenfor det konsoliderte museum. 3. Stikiestad skal være et sentralt samlingspunktfor lokalt og regionalt kulturliv,for publikumstilbud og kurs og konferanser. 4. Stiklestad Nasjonale Kultursenter skal drive sitt arbeid etterhøye kvalitetskriterier, sunne forretningsmessige prinsipper og med god service tel alle besøkende. For Stikiestadmuseene er det utledet følgende bovedmå!: - Stikiestadmuseenes samlinger skal bringes opp på etforsvarlig nivå når det gjelder registrering, vedlikehold og sikring. - Stiklestadmuseene skal utvikle arenaerfor kunnskap og opplevelse, gjennom ulike formerfor utvikling, publikumstilrettelegging ogformidling av ki.dturminner og kulturhistorie i regionen. - Stikiestadmuseene skal styrke sin rolle som samfunnsakterog legge ti! rettefor kunnskapsutvikling, kritisk reflekcjon ogskapende innsikt. De Olavsrelaterte oppgavene i kultursenteret vil representere en vesentlig del av satsingen.. SNK vil stå for innsamling, registrering, dokumentasjon og formidling av denne delen av landets historie. All tilgjengelig dokumentasjon på Olavsrelatert materiell skal være registrert på Stikiestad. En stor del av satsingen vil også være knyttet til Stiklestadmuseene gjennom det konsoliderte museum. Dette gjelder fra utvikling og innføring av felles administrative og driflsmessige rutiner til den innholdsmessige og faglige utviklingen innen den nye museumsetiheten. RI~SULTATMÅLFOR 2006 SNK har følgende målsettinger for 2006 - innenfor utviklingsprogrammet Stikiestad 230 2030, skal tririnvis utbygging av middelaldergården Stiklastadif videreføres og trinn i i onirådeutviklingen, åpning av bekk gjennomføres. 3

t I. - Det skal utvikles minst ett nytt formidlingstilbud ved alle enheter i Stildestadmuseene i løpet av 2006. Dette skal fortrinnsvis knyttes til formidling av kultunninner og kunne gå inn som tilbud i den kulturelle skolesekken. - Det skal lages formidlingsplaner ved alle enheter. - Det skal arbeides videre med sikringsplan for alle enheter. - Alle verneverdige bygninger skal være tilfredsstillende sikret. - Det skal lages en innsamlingspian, dels for hver enhet, dels for Stildestadmuseene som helhet. - Publikunisbesøk på Stikiestad på 140 000 - Det skal være etablert overnattingavirksonihet på. Stikiestad 1.2. Stlkiestads nasjonale betydning Hendelsene onilcring 1030 på Stikiestad representerer et vesentlig vendepunkt i norsk historie. De etterfialgende konsekvenser av bendelsene bar fått betydelige ringvirloiinger innenfor norsk stalsstyre, rettapleie, kirkeliv og folketro, Hendelseneformet Norge som moderne stat og knyttet Norge til Europa. Som ett uttrykk for Olavs betydning i religiøs sammenheng finner vi de 250 300 Olavskirkene i Nord- og Vest-Europa. Dette er et utttykkfor Olav som Nordens fremste helgen. Gjennom. slaget og helgerikougen fikk Stiklestad en symbolfunkajon både for kristendom, kongedømme og nasjonsbygging. Dette er blitt utnyttet også i nyere historie i forbindelse med at en ny selvstendig nasjon skulle bygges opp. Opp gjennom histojia har ulike grupper brukt Stikiestarl som møteplass for å fremme nasjonale og politiske formål. Stiklestad Nasjonale Kultursenters hovecloppgaver er knyttet til fenomenet Sliklestad 1030, og Stikiestads status i nasjonal sammenheng. Som en del av det strategiske arbeidet er det fastslått at kultursenteret i enda sterkere grad skal utvikle faglig grunnlag og nye formidlingstilbud som understreker Stikiestads nas~na1e betydning. Dettebetyr i korthet tre ting: I. Nye forniidlingstiltak innenfor kjerneområdet Stikiestad-1030- Olav 2. Fraxnstillingsmåter som holderhøy faglig og formidlingsmessig standard 3. Utviklingenmåbaetvolumsom gjøratviblirendamersynlignasjonalt På bakgrunn av denne strategien ble forstudien Stlklestad 230 2030 gjennomført i 2002. Tittelen i forstudien benspeiler på følgende: Stildestad 1030 skal forstås i et historisk perspektiv: hva var fbranledningen, hva skjedde, hvilke konsekvenser kan vi se. Det historiske perspektivet skal tydeliggjøre Stikiestad - 1030 Arstallet 230 henviser til de eldste daterte gravhaugene fra Hallemsmarka nær Stikiestad. Arstallet 2030 henspeiler på at vi også vil kunne sette fenomenet 1030 i et ftamtidsperspektiv~ 1030 og O1avs~lcikkelsenskal forniidles på en mangfoldig måte, for et bredt publikum - basert på solid faglig grunnlag 4

.~I Formidlingen på Stikiestad skal utarbeides konseptuelt, slik at de ulike elementene i størst mulig grad utformer en enhet En premiss for utviklingsprogranimet er at innholdet skal være bestemmende for fysisk bruk og utvikling av området Forstu.dien resulterte i gjennomføring av flere forprosjekt for å belyse ulike emner og områder innenfor programmet. Forprosjektene er belyst videre i purikt4 i søknaden. Den konseptuelle tilnærmingen til videre utvikling av kultursentret har konsekvenser for all aktivitet på. Stikiestad, i sum bidrar dette til styrking av formidlingen som er knyttet til Stildestads nasjonale betydning. 1.3 Kousolidert museum Modellen for organisering av konsolidert museum for søndre del av Nord-Trøndelag, ble vedtatt i Nord-Trøndelag fylkeskommune 9. september 2003. Vedtaket ùmebar at Stikiestad Nasjonale KultursenterAS fikk det totale driftsansvaret for den konsoliderte enhet og at alle ansatte i de øvrigemuseer ble overført til SNK. Det innebar videre stiftelse av et eget BA som et datterselskap av SNIC og de øvrige museumsenhetene. Stiftelsen av dette selskapet ble gjort varen 2004. Dette er et selskap uten ansatte og har heller ikke driftsansvar. Styret i datterselskapet behandler imidlertid planer og saker som vedrerer drift av den konsoliderte enhet. Drift av det konsoliderte museet er med dette kommet godt i gang. Museumsavdelingene er bla. kommet godt i gang med å utveksle kompetanse mellom de fire enhetene. 2. BUDSJETJ ERAMLEGG 1~IEDTALLBUDSJrn FOR 2006 2.1 Omtale av budsjetlframlegget Arbeidsbudsjettet for 2005 og budsjettfranilegget for 2006 gjelder for den samlede virksomhet innenfor den nye konsoliderte enhet. I talloppstillingen brukes SNKlStiklestadmuseene som betegnelse på den samlede virksomhet som omfatter samtlige fire museumsenheter. For virksomheten som gjelder kun Stiklestad, brukes betegnelsen SNI(/kultursentef og for å skille de øvrige enheter fra virksomheten på Stikiestad, brukes betegnelsen øvrige/stildestadmuseene. Ordinært driftstllskudd direkte fra KKD utgjorde før 2005 det statlige driftstilskuddet til SNK i b.h.t. knutepunktsavtalen. Fra og med 2005 er også den statlige del av museunistilakuddet til de øvrige museer innen Stildestadmuseene lagt til denne posten. Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 Ordinært driltstilskudd fra KKD Tilskudd SNK kuutepunktinstitusjonen og 11 937 11 93~T tilskudd til øvrige Stiklestadmuseer Søknad tilskuddsøkning 2006 1 500 Sum drlftstllskudd fra KIll) 13 431 5

Andre offentlige ordinære driftstilskudd er driftstilsudd fra Nord-Trøndelag fylkeskommune knyttet opp til videreføring knutepunktsavtalen samt fylkeskommunalt driftstilskucld til de øvrige museer innen Stikiestadmuseene ; tilskudd til SNK fra Verdal kommune som videreføring av knutepunktsavtalen og tilskudd fra Steinkjer kommune, Levanger kommune og Stjørdal kommune som kommunale driftstilskudd til den enkelte museumsavdeling innenfor Stildestadmuseene. Det er forutsatt at regionalt/lokalt tilskuddsnivå følger opp statlig bevilgning etter 60/40 fordeling med 60 % statlig og 40 % regionalt/lokalt. I varsøknad gir dette en økning i det regionale og lokale tilskuddet på I mill, kroner. Andre offentlige ordinære driftstilskudd Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 Nord-Trøndelag f.kouimune, knutepunktavt. SNK/kultursenter 3 977 3 977 - avdelingene innen øvrige/stiklestadrnuseene 1 050 1 050 Søknad tilskudclsøkning 2006 600 Verdal kommune, -knutepunktavtale SNKikultursenter 2 651 2 651 Steinkjer kommune, driftstilskudd avd. legge Stiklestadmuseene 625 625 Levanger kommune, driftstilskudd avd. Levanger Stiklestadinuseene 370 370 Stjørdal kommune, driftstilskudd avd. Stjørdal Stikiestadmuseene 595 595 Søknad om tilskuddsøkning fra kommunene i 2006 400 Sum andre offentlige ordinære drlftstilskudd 9268 10 268 Andre offentlige tilskudd gjelder for en stor de! tilskuddtil ulike prosjekter. Også i 2005 og 2006 videreføres og gjennomføres ulike forprosjekt under utviklingsprogrammet Stiklestad 230 2030 som var n.ærmeres beskrevet i budsjettsøknaden for 2004. Midler til drift av Jekta Pauline er blitt kmialisert gjennom et fylkeskoinmunalt tilskudd til legge museum. Det gjennomføres et større vedlikehoidsarbeide på Jekta Pauline som flnansieres gjennom øremerket tilskudd. Andre offentlige tilskudd Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 Prosjekttilskudd til gjennomføring av div. forprosjekt under programmet Stikléstad 230 2030 videreføring av forprosjekter fra 2003 og nye forprosjekt innen programmet. 728 6

Prosjekttilskudd til spesielle arrangement og program på Stikiestad 726 Jekta Pauline øremerket tilskudd til legge museum 2100 Steinkjer kommune kommunalt tilskudd for kapitalkostnad knyttet til avd. Egge 340 Rentemidler knyttet avd. legge 50 Diverse tilskudd til avd. Levanger 138 Diverse tilskudd til avd. Stjørdal 9 Sum andre offentlige tilskudd 4 091 4 091 Eillettinntekter er billetterte utstillinger og arrangement Størsteparten av billtettinntektene ved Stikiestad er også knyttet til arrangementsinntekter hvor Olsokdagene på Stikiestad utgjør den desidert største delen. På Stikiestad er også betydelige bitlettinntekter knyttet til billetterte utstillinger, løpende tilbud på publikumsopplevelser osv. For de øvrige museer innenfor den konsoliderte enhet, er billettinntektene naturlig nok betydelig mindre. Billettiuntektene fraxnstår slik: Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 SNK/kultursenter 6380 øvrige/stiklestadmuseene 218 SNK/Stlklestadmuseene 6598 6598 Andre egeninntekter omfatter salgsinntekter restaurant og butikk, utleie av lokaler, salg av tjenester og sponsorinntekter. Stikiestad Nasjonale Ku!tursenter har i inneværende år saniarbeidsavtaler med 6 hovedsponsorer og inngår i et sponsorlaug under benevnelsen Stikiestadleidangen. Disse er; Norsk Hydro, Aker Maritime, Storebrand, Sparbank I Midt- Norge, Nord-Trøndelag E-verk og Coop Norge. Andre egeninntekter framstår slik: Arbeidsbudsjett J3udsjettframlegg 2005 2006 Salgsinntekter restaurant - SNKfKultursenter 7700 Salgshmtekter mus.butikk - SNKtKultursenter 1500 SalgsirintekterøvrigelStiklestadmuseene 116 SNK/Stlklestadmuseene - Samlet salglnntekter 9316 9316 Salg tjenester SNEC/Kultursenter 150 Salg tjenester øvrige/stilkiestadmuseene 170 SNK/Stlklestadmuseene samlet salg tjenester 320 320 7

Utleicinntekter SNK/Kultursenter i 330 Utleieinntekter øvrige/stikiestadmuseene 398 SNKllStiklestadmuseene samlet utteleinntekter 11 728 1 728 Sponsorinntekter SNK/kultursenter 1 650 Sponsorinnetker øvrige/stiklestadmuseene 75 SNK/Stlklestadmuseene samlet sponsorinnt 1 725 1 725 SNK/Stiklestadinuseene andre egenlnntekter 13 089 13 089 Driftskostnader Varer og tjenester omfatter varekjøp for salg, driftsmateriell, kosinader til utvikling,formidling, sarnlh~gerog utstillinger samt kjøp av tjenester som fordeler seg slik: Arbeidsbudsj ett Budsjettftamlegg 2005 2006 Varekjøp SNK/kulturenter 3431 Varekjøp øvrige/stiklestadmuseene 84 SNKlStlldestadmuseene - varekjop 3 515 3 515 Kjøp av driftsmateriell - S~X/Ku1tursenter 885 Kjøp av driftamateriell 297 øvrige/stiktestacimuseene SNK/Stlklestadmuseene kjøp av driftsmatr 1 182 1 182 Kjøp tjenester SNK/Kultursenter 298 Kjøp tjenester - øverige/stiklestadmuseene 112 SNK/Stlklestadmuseene - Kjøp tjenester 410 410 Sum varer og tjenester konsoildert enhet 5 107 5107 Avskrivninger gjelder avskrivning av bygninger og maskiner ved kulturhuset på Stildestad og anlegg ved avdeling Egge Arbeidabudajett Budsjettfraznlegg 2005 2006 Avskrivninger SNKfKultursenter 1400 Avskrivninger øvrige/stiklestadmuseene 288 SNKlStlklestadmuseene avskrivninger 1 688 1688. 8

Drift av lokaler gjelder strøm, renhold, forsikring, avgifter mv. Arbeidsbudsjett Budsj ettframlegg 2005 2006 Drift av lokaler SNKlKultursenter 1 524 Drift av lokaler øvrige/stildestadmuseene 900 SNK/Stiklestadmuseene Drift av lokaler 2 424 2424 Vedlikehold av lokale og bygg Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 Vedlikehold lokaler/bygg - SNKfKultursenter 399 Vedlikehold lokaler/bygg 539 øvrige/stiklestadmuseenee SNKfStildestadmuseene VedLhold lokaler/bygg 938 938 Lønnskostnader Stikiestad Nasjonale Kultursenter har etter konsolideringa 47 faste stillinger ved inngangen til 2005 som til sammen utgjør 40,2 årsverk. Styret og administrasjonen ved Stiklestad Nasjonale Kultursenter er svært opptatt av at en skal lykkes når det gjelder intensjonene i ABM-meldinga og få en god drift og utvikling av den konsoliderte enhet som Stiklestad Nasjonale Kultursenter bar driftsansvaret for. Samtidig er det både riktig og viktig å fortsatt holde fokus på den nasjonale betydning Stikiestad har i å formidle historien knyttet til Olav den Hellige og Slaget på Stiklestad, og som SNK har et særskilt ansvar for å formidle. Gjennom dette kan også SNK ha mulighet for å synliggjøre den felles historien Stiklestadmuseene samlet forvalter. For at Stiklestad Nasjonale Kultursenter skal makte begge disse oppgavene, er det avgjørende at dennye konsoliderte enhet tilføres ekstra ressurser og personell. Dette gjelder fagressurser innenfor håndverk og vedlikehold med oppgaver innen hele det konsoiderte området, samt også ansvar og oppgaver i forhold til de ubemannede museer i området. Det gjelder ressurser til det økonomiske/administrative og personaimessige området. Det gjelder ledelse og koordinering av aktiviteter/program innenfor det konsoliderte museet. Virksomheten på Stikiestad og nødvendigheten av å utvikle forxnidlingskonsept knyttet til bl.a. de mange kultunninner innenfor den nye enhetens område, ikke minst til skoleungdom, krever økte ressurser innenfor formidling og pedagogikk. Behovet for økt formidlingskompetanse er særlig viktig i de tre mindre enhetene. 9

Med flere og mer varierte publikuinstilbud og hag arrangementsaktivitet er det også et betydelig behov for ressurs/kompetanse innenfor teknisk formidling og teknisk tibettelegging og gjennomiiaring i forhold til aktiviteter og arrangement. Stiklestad Nasjonale Kultursenter ser behov for endringer i 2006 som spesielt berører lønnsområdet. I budsjettsøknaden er kostnadene i sin helhet synliggjort under dette området. Ny halv stilling som leder/koordinator for konsolidert enhet Stikiestad Nasjonale Kultursenter har av fylkeskommunen fått tildelt ansvaret for konsolidei-ingaprosessen i søndre del av Nord-Trøndelag. Den formelle etablering av en ny korisolidert enhet fant sted våren 2004. Arbeidet med konsolideringen har vært både tid- og axbeidskrevende, og det er liten tvil om at det fortsatt vil kreve en betydelig innsats i årene som konirner dersom konsolideringen skal bli vellykket i samsvar med museumsreformens intensjoner. Her er det fire museer som skal smeltes sammen til en velfungerende enhet, og alle bar i utgangspunktet ulike tradisjoner, ulike satsingsområder, ulik organisasjonskultur, ulik personaisaniniensething osv. Det vil derfor være et helt klart behov for (minst) en halv stilling for en person som kan gå inn i stillingen som leder/koordinator innenfor den konsoliderte enheten. Et hovedsiktemål med museumsreformen er at den skal innebære et løft for hele museumssektoren i regionen, i vårt område betegnet som en vinn-vinn-situasjon. SNE( skal dermed bidra til utvikling og vekst ved de andre musetimsenhetene, samtidig som også SNK skal komme styrket ut av konsolideringen. I tillegg kommer også det ansvaret som den konsoliderte enheten ifir for å ytebistandm.m. til de ubemanriede museene. Til å lede og koordinere dette arbeidet trengs personellressurser tilsvarende (minst) en halv stilling. Ny halv stilling for utvikler og prograinakaper for konsolidert enhet Både museunisreformen og kulturmeldingen legger stor vekt på museenes fonnidlingsoppgaver og på deres rolle som sainfurmsaktar. I St.meld nr. 38 (2002-2003) Den iwliurelle skolesekken blir museene oppfordret til å drive en form for kulturformidling som når bredt ut til barn og tinge. Kulturarv og historie skal gjøres relevant for nye generasjoner og forniidlingen må være tuftet på et velfundert faglig grunnlag. Den nylig framlagte kultuxminnemeldingen stiller museene overfor nye og interessente utfordringer når det gjelder formidling av kulturrninner. SNK ser svært positivt på de utfordringene slike formuleringer innebærer, og opplever at den virksomhet som drives ved SNIC langt på vei innfrir de forventninger som disse sentrale dokumentene signaliserer. i og med konsolideiingen i denne delen av fylket må slik virksomhet utvides betydelig, og ikke minst de mindre enhetene innenfor det konsoliderte museet vil måtte utvide sin formidlingsvirksonihet i betydelig omfang. Også denne innholdsmessige utviklingen skal ledes fra Stildestad Nasjonale Kultursenter, og være delvis basert på den forinidlingskompetanse som finnes her. I innholdsprogramrnet for det nye konsoliderte museet er det ført opp en rekke spennende formidiingsprosjekter og 10

idéskisser som det er meningen å gripe fatt i når konsolideririgen er gjennomført. Det vil imidlertid innebære et omfattende arbeid å omsette disse ideene og prosj ektskissene til konkrete formidlingsprosjekter ved de museumsenhetene som inngår i det konsoliderte museet. Det anses derfor nødvendig å styrke denne delen av virksomheten med en halv stilling som utvikler og programskaper for den konsoliderte enheten. Disse to halve stillingene kan fylles av en og samme person. Kostnadene for tiltaket franistilles derfor samlet. Tiltak Budsjett 2006 Budsjett 2007 Halv stilling som leder/koordinator konsolidert enhet Halv stilling som utvilderlprogramskaper kons enhet Lønnskostnader, årslønn 420 000 420 000 Arbeidagiveravgift, forsikringer m,v. 80000 80000 Pensjonskostnader 47 000 47 000 Administrative kostnader, reise, utvikling m.m. 110 000 il 0 000 Sum kostuad 657 000 ~57 000 Ny hel stilling som niuseumshåndverker konsolidert enhet På Stikiestad er det to museumshåndverkere hvorav den ene allerede er tillagt oppgave med å organisere felles vedlikeholdsoppgaver innenfor det kotisoliderte området. Egge og Stjørdal har en håndverker hver, mens Levanger ikke har egen håndverker. Det er en prekær vedlikeholdssituasjon innen den konsoliderte enhet. Med den bygningsmasse og gjenstandssarriling som allerede finnes på Stikiestad er vedlikeholdsbehovet langt større enn hva to personer makter å gjennomføre. Det samme er også tilfelle når det gjelder Egge og Stjørdal som også har betydelige samlinger av bygninger og gjenstander. Det er derfor stort behov for en stilling til som håndverker med arbeidssted Stikiestad. Innen den konsoliderte enhet er det ønskelig å kunne nytte og disponere håndverksressursene samlet og planmessig og utarbeide planer for vediikeholdsarbeidet innenfor den konsoliderte enhet med gjennomføring av vedlikeholdet efter disse. En person er allerede tildelt oppgaven som veileder og koordinator av vedlikeholdsarbeidet i den konsoliderte enhet slik at samlede ressurser kan settes inn på de større oppgavene. Uten tilførsel av ekstra personellressurserpå dette området vil nyordningen måtte gå på bekostning av vedlikehoidsarbeide på Stikiestad, En ser også at del vil være behov for å bistå de ubemannede museer innen distriktet når det gjelder rådgivning, kompetanse og til dels gjennomføring av restaurerings- og vedlikeholdsoppgaver. Det blir også en betydelig oppgave med å gjennomføre kurs og opplæring av dugnadafolk som utfører vedlikehoidsarbeid ved de ulike avdelingene og spesielt ved de ubemarinede museene. For å ha tilstrekkelig kapasitet på dette området er det nødvendig å styrke dette området med en fagarbeiderstilhing. 11

Kostnad for tiltaket. Tiltak Budsjett 2006 Budsjett 2007 Hel stilling som fagarbeider Lønnskostnader, årsløim 2S0 000 280 000 Arbeidsgiveravgift, forsikringer m.v. 55 000 ~5 000 Pensjonskostnader 32 000 32 000 Administrative kostnader, reise, utvikling m.m. 110 000 110 000 Sum kostnad 477000 477000 Ressurs tilsvarende 30 % stilling innen økonomi/administrasjon konsolidert enhet I forbindelse med konsolideringen er alle ansatte ved de øvrige enhetene overført til SNK som har det formelle arbeidsgiveransvaret for den totale virksomheten. SNK bar også det totale økonomiske ansvaret for driften av den konsoliderte enhet. Dette innebærer at SNK innen økonomi og administrasjon har fått betydelige merarbeid og ansvar i forhold til regnskap, budsjettering, lønna- og personalbebandling samt annet teknisk administrativt arbeid. Ved de andre museunisavdelingene var kun små ressurser innen dette området og det vurderes ikke som aktuelt å omclisponere disse for å fylle oppgavene. Til dels bar disse funksjonene vært ivaretalt av de enkelte musemnsbestyreme eller andre ansatte som også. har hatt andre oppgaver ved den enkelte enhet. Ved Egge og Levanger har selve regnskapsføringen blitt utført av regnskapsbyrå. Stjørdal museum er et konmiunalt foretak og regnskap og lønnskjøring var følgelig blitt utført av Stjørdal kommune. For å bidra til en mest mulig vellykket utvikling ønsker en heller å bruke disse frigjorte ressursene til museumsfaglig aktivitet ved hver enhet. Kostnad for tiltaket: Tiltak Budsjett 2006 Budsjett 2007 30% stilling innen regnskap/lønn Lønnskostnader, årsiønn 105 000 105 000 Arbeidsgiveravgift, forsikringer m.v. 21 000 21 000 Pensjonskostnader 10000 10000 Administrative kostnader, reise, utvikling m.m. 40000 40000 Sum kostnacl 176 000 176 000 Ny hel stilling for museumspedagog konsolidert enhet Ved SNK har det de senere år utviklet et program for barn og unge i grunnskolealder gjennom vårt skoleopplegg Oppiev og læf. Det er utviklet tre ulike program som hver er tilpasset forskjellige skoletrinn og tilpasset denhistoriske undervisningeni skolen. Dette tilbudet er også utviklet som egne opplegg ved avdelingene Egge og Stjørdal. Tilbudet er svært godt mottatt i skolen og det er stor etterspørsel fra skolene i distriktet. Vi ser at behovet for å utvide og videreutvikle tilbu4et er til stede, ikke minst i sammenheng med den kulturelle skolesekken. Det forniidlingspersonell som gjennomfører opplegget i 12

dag blir i større grad opptatt med selve forniidlingen og har ikke kapasitet til å. utvide og utvikle nye tilbud. TJtviklingsarbeidet på. dette området krever dessuten mer pedagogisk kompetanse. SNK bar også planer om å utvikle og utvide sitt tilbud til skolekiasser også. til å omfatte førskolen og den videregående skole. Det er en målsetting at tilsvarende og tilpassede opplegg også. skulle kunne gjennomføres ved de andre museunisenhetene innenfor det konsoliderte museet, slik at denne stillingen vil få et ansvar for hele området. Det ligger også. en betydelig satsing på barn og familier i vårt totale utviklingsprogram framover som følge av utviklingsprogramrnet Stiklestaci 230-2030 som også vil kreve stor grad av pedagogisk kompetanse og kapasitet. Det er derfor ønskelig å. styrke denne delen av formidliugen med en hel stilling som museumspedagog. Koatnad for tiltaket: Tiltak Budsjett 2006 Budsjett 2007 Hel stilling sommuseumspedagog Lønnskostnader,årslønn 350000 350 OOQ Arbeiclsgiveravgift, forsikringer m.v. 65 000 65 000 Pensjonskostnader 45 000 45 000 Administrative kostnader, reise, utvikling m.im 110 000 110 000 Sum kostuad 570 ÖiIi 570 000 Ny he! stilling innen teknisk formidling Stikiestad Utviklingsprogrammet Stiklestad 230 2030 og flere av forprosjektene som gjennomføres innenfor dette programmet, avdekker etter hvert behov for flere formidlingsformer. En kombinasjon av ulike typer formidling hvor formidiingsmåten blir styrt av fortellingen, gir variasjon for publikum og gode publikumsopplevelser. Utstillinger og opplevelser som vi vil bygge opp, vil inneholde elementer og installasjoner rettet mot alle publikums sanser, syn, hørsel, lukt, følelser osv. Dette vil kreve at det i større grad tas i bruk tekniske installasjoner og utstyr i slike utstillinger og opplevelser. Det vil derfor være behov for egen kompetanse på drift og vedlikehold av teknisk utstyr og installasjoner. Slik kompetanse er også ønskelig med hensyntil oppbygging av utstillinger. Ved SNK er det dessuten en betydelig aktivitet innen arrangement av ulike slag hvor det også i større grad stilles krav til teknisk kompetanse innen lyd, lys, media osv. En stilling for teknisk formidling vil helt klart også komme den samlede konsoliderte enhet til gode. For å ivareta dette arbeidet på en faglig forsvarlig måte er det nødvendig A opprette en ny stifling som teknisk formidler 13

Kostuad for tiltaket Tiltak Budsjett 2006 Budsjett 2007 Hel stilling som teknisk formidler Lønnskostnader,~.rslønn 350000 350000 Arbeidsgiveravgift, forsikringer m.v. 65 000 65 000 Pensjonskostnader 45 000 45000 Administrative kostnader, reise, utvikling m.m. 110 000 110000 Sum kostnad 570000 570000 De endringene som er foreslått ove~iforbehever følgende nye ressurser: Forsaig til endringer Kostnad 2006 Kostnad 2007 Va stilling som leder/koordinator for konsolidert enh V 2 stilling som utvikler/programskaperkonsolidert 657 000 657 000 1/1 stilling som museumshåndverker 477 000 477 000 30%stillingsomøkonomimedarbeider 176000 176000 1/1 stilling som museurnspedagog 570 000 570 000 1/1 stilling som teknisk formidler 570 000 570 000 Sum 2 450 000 2 450 000 De samlede lønnskostiiader spesiñseres silk: Arbeidsbudsjett Budsjettframlegg 2005 2006 Lønn faste stillinger SNXfKultursenter 9882 Lønn faste stithngerøvrige/stiklestadmuseene 2728 SNXlStikletadmuseene lønn faste stillinger 12610 Lønn ekstrthjelp SNK/Kultursenter 4178 Lønn ekslrahjelp øvrige/stiklestadmuseone 355 SNX/Stlldestadmuseene Lønn ekstrahjelp 4533 Sosiale og a/pesonalkostnadé~nklku1tursenter 3408 Sosiale og a/personajkostnader øvrige/ 813 Stikiestadmuseene SNK/Stiklestadmuseene Soslale og a/perskostn 4221 SNX/Stlklestadmuseene Samlet lønnskostuader 21 364 23 814 14

i: Andre driftskostnader Posten inneholder Administrative koatnader Markedsføring Diverse kostnacier Arbeidsbudsj ett Budsjettframlegg 2005 2006 Utvilding, formidling, sanilinger og utstillinger SNK Knltursenter 3 634 øvrige/stildestadmuseene 1 876 SNK/Stildestadmuseene 5 510 5 510 Administrative kostnader øvrige/stiklestadmuseene 230 SNTQKultursenter 1177 SNK/Stiklestadmuseene 1 407 1 407 Kostnadsgodtgjørelser øvrige/stiklestadmuseene 70 SNKlKultursenter 1133 SNK/Stiklestadmuseene 1 203 1 203 Markedsføring øvrige/stildestadmuseene 186 SNK/Kultursenter 2 071 SNK/Stiklestadmuseene 2 258 2 257 Diversekostnader øvrigelstiklestadmuseene 26 SNKtKuitursenter 274 SNK/Stiklestadmuseene 300 300 SNF~/StIk1estadmuseene sum andre drlftskostnader 10678 10 678 3. UTVLKLINGSPROGEAM Stiklestad Nasjonale Kultursenter har for driften på Stikiestad gjennomført en forstudie og flere forprosj okt for framtidig utvikling. Dette utviklingsprogrammet har fatt betegnelsen Stiklestad 230 2030 og styret for SNK legger dette til grunn for videre utviklingsarbeid på Sliklestad. Betegnelsen på utviklingsprogrammet henspeier på de eldst daterte funnene i Halleresmarka like ved kultursenteret på Stikiestad, tallet 230. Tallet 2030 viser at den 15

utvikling vi legger opp skal vise konsekvensene av 1030 og samtidig være dagsaktuelle og framtidsrettet. Gjennom forprosjektperioden er det kommet fram til prioritering og rekkefølge for gjennomføring av de ulike tiltak, utbygginger og investeringer som ligger inne i programmet. I den forbindelse er SNK nå i starten med å presentere programmet for ulike berørte parter, fram mot realisering av de ulike tiltakene. I denne sammenhengen er merknaden til statsbudsjettet for inneværende år fra kulturkomiteen viktig. I denne ligger en klar forventning til institusjonen, en klar bestilling til SNK og også en intensj on om å. bidra til realisering. Merknaden er en anerkjennelse av den utvikling som er i gang. I Stjørdal er det i lengre tid arbeidet med opprettelse av et bergkunstmuseum i tilknytning til de store bergkunstforekomstene ved Leirfald i Stjørdal. Dette er planer og arbeid som tidligere er gjort kjent for departementet gjennom Nord-Trøndelag 1~ylkeskommuneog Stjørdal kommune. Dette bergkunsünuseet vil inngå som en del av museumsavdelingen på Stjørdal og dermed inngåi Slikiestadmuseene. På Egge arbeides det med å utvikle et konsept omkring Høvdingsetet på Egge i tilknytning til Fylkesmannsgårdenpå Egge. Utbyggingspianene og investeringsbehovet i forhold til disse utviklingspianer, inngår ikke i denne budsjettsøknaden~, verken når det gjelder utviklingsprograinmet på Stiklestad, bergkunstmuseet i Stjørdal, eller Høvdingesetet på Egge. Disse planene ønsker Stiklestad Nasjonale Kultursenter og presentere for departementet særskilt og vil derfor komme tilbake til dette på et senere tidspunkt. PLANER FOR 2007 OG 2008 For programskapingen i 2007 og 2008 vil utviklingsporgrammet Stikiestad 230 2030 legge r~mmene.etter hvert som forprosjektene er gjennomført, vil det bli igangsatt hovedprosjekter for gjennomføring av de enkeltprosjekter som forprosjektene anbefaler gjennomførl Utviklingaprogram som utformes innenfor Stiklestadniuseene vil også bli svært retningsgivende for satsingen framover. Det vises til vedlagt notat ang. konsolidert museum. I den forbindelse er det viktig å paso at dette arbeidet ikke skal gå på bekostning av Stikiestads nasjonale rolle. Det er viktig at kultursenteret kanvidereutvikle mangfoldet i formidling, basert på faglig hag kvalitet som gir besøkende opplevelse og kunnskap. Vi vil gjøre dette innenfor 4 hovedelementer som er: 16

-Iradisjondil formidling -kombinasjon museum og teater -elektronisk formidling -tverrfaglig formidling Det vil bli arbeidet videre med utvikling av samarbeid med ulike forskningsinstitusjoner. SNK vil legge ned et betydelig arbeid i å videreutvikle et levende museum som formidlingskonsept. Vi ser fram til Kultur- og kirkedepartementets støtte i dette arbeidet. Med vennlig hilsen Stikiestad Nasjonale Kultursenter A/S Man~nWiseth (si~) / r styreleder Turid 17

~O4 O8 O8:ZT Fra SMN ADMINISTRASJON T36a84~6 1 884 S.03/OS F 988 t 4r~~IisjDne1l tbzz~dung -koiiuasjan~museumo~teater -e1ektronis~±brmid~ng -tv~4~gl~g fo~iii4j~wg Detvil bli ~rb~i4etvld~remad titvlk~jn~ av sa~pgrbeidwad u~iknf~institu~joner. vil legge ned et beydelig athdd i å vidareltvllcle e~levende musei~m soui Vi ser.fram tu $~i1t~rog ~irke4epaztamc~wts støtte i dette a~aidel Medvem~g sen S estad enale tursuera/s 17