Palle Prosjektpartner Jespersen viegajournal 2/09 Vi skal hele tiden tilføre våre kunder merverdi ellers har vi ingen ting i markedet å gjøre Palle Jespersen er 47 år, bor i Middelfart og er ansatt som distriktssjef og nordisk utdanningskoordinator hos Viega A/S. Palle har VVS-teknisk bakgrunn og er bl.a. utdannet som blikkenslager og VVS-tekniker. I tillegg har han vært driftsleder i en produksjonsbedrift og dessuten vært prosjekt- og avdelingsleder hos en rekke større VVS-bedrifter. Det er viktig å ha en solid faglig ballast når jeg gir råd til kundene mine, sier Palle. Ved å jobbe målrettet med prosjektstyring og kvalitetssikring kan vi gjøre den forskjellen som sikrer at de prosjektene hvor Viega er involvert, gjennomføres uten feil og mangler. Mangelfull rådgivning om riktig materialvalg, særlig innen vannførende installasjoner, fører jo ofte til ergerlige syns- og skjønnssaker, og det vil vi gjerne unngå. Etter 4 år i Viega har jeg fortsatt masser av nye utfordringer. Det siste tiltaket er at jeg har fått ansvaret for å utvikle produktmodulen på Viegas Akademi. I tillegg skal jeg supplere med opplæring av framtidige VVS-montører på fagskolene, og i samarbeid med våre produktsjefer skal jeg i framtiden sikre den tekniske utdannelsen av vårt eget personale. Endelig skal jeg sette i gang med å implementere Viegas eget CAD-program Viptool på de nordiske markedene. Et annet eksempel på Palles utvidede arbeidsområde, er at han de kommende månedene skal utdanne utvalgte norske prosjektledere. Den grunnleggende delen handler om prosjektstyring og innsikt i normer og standarder innen energistyring og drikkevannskvalitet som er på trappene. Og så har jeg jo mine helt private prosjekter. Min kone Kirsten og jeg liker godt å dra på campingturer. Vi er blitt spesielt glade i Frankrike og Italia. Våre to barn er blitt så store at de ikke gidder å bli med gamlingene på ferie, sier Palle på klingende fynsk, før han kjører av gårde for å dyrke en annen stor lidenskap: golf. Utgitt av: Viega A/S, Blokken 36, 3460 Birkerød, Tlf.: 45 45 94 29 50, Faks: 45 45 94 29 69, www.viega.dk, info@viega.dk Ansvarlig redaktør: Finn Bøye Nielsen. Redaksjon: Susanne Thygesen og Mikael Molander. Produksjon: Molander Advertising A/S Opplag: 30.000. Materialet skal betraktes som veiledende, og det tas forbehold om endringer og nasjonale krav. NO 668 037-819.01-2/09 Viega A/S - Filial Norge Gamle Drammensvei 196 1365 Blommenholm Telefon: 47 67 54 22 77 Telefaks: 47 67 54 42 75 info@viega.no www.viega.no Viega hjelper kundene med forretningsutvikling Side 4 9 Vellykket installasjon i IKEAs nye varehus i Odense Side 14 15
2 Forord / Innhold Tema 3 Kjære leser! Tiden siden forrige viegajournal har vært preget av en markant nedbremsing i aktiviteten i bygge- og anleggsbransjen, noe vi selvsagt også har fått merke. Men måten vi merker utfordringene i bransjen på, er primært at forhandlerne våre som følge av de økonomiske utfordringene har skåret ned på antallet lagerførte merker og redusert lagerbeholdningene. Dette er beklagelig, både for sluttkundens del og vår egen, for Viega opplever fortsatt en betydelig vekst i de nordiske landene og skal derfor naturlig nok være tilgjengelig på markedet. Vi forstår selvsagt at det kan være nødvendig å redusere lagerbeholdningene, men kostnadene ved å returnere varer er langt større enn den investeringen som trengs for å selge seg ut av problemene. Dette kom klart fram under strategidøgnet vi nettopp har avholdt. 4 3 Leverandør av produkter eller partner som skaper verdi for våre kunder? 4 Hvilken distribusjonsvei skal man velge som byggevareleverandør? 5 - Jeg er i fyr og flamme når jeg kommer hjem fra et Viega Strategidøgn 6 15 VVS-ledere sperret inne i 24 timer 8 Små konferanser store temaer 10 Unngå stillestående vann i bruksvannsinstallasjoner Strategidøgnet er tilpasset utvalgte VVS-bedrifter som er interessert i å la Viega bistå med utviklingen av bedriftens forretningsstrategier. Det har vært utrolig befriende å oppleve at man som leverandør sammen med utvalgte potensielle samarbeidspartnere i et helt døgn, åpent og uten mistro, har kunnet diskutere innovasjon og identifikasjon av nye markeder. Det bekrefter bare at det er gjennom tillit at framtidens samarbeid blir til. God fornøyelse med denne utgaven av viegajournal. Med vennlig hilsen, Finn Bøye Nielsen Adm. direktør Viega A/S 8 14 12 Berøringsfri betjening og automatisk skylling 14 Vellykket installasjon i IKEAs nye varehus i Odense 16 Månedens medarbeider Palle Prosjektpartner Jespersen Lagerkapasitet og logistikk er Viegas garanti for leveringssikkerhet. Tilgjengeligheten på markedet sikres gjennom våre samarbeidspartnere. Leverandør av produkter eller partner som skaper verdi for våre kunder? Det var en gang da produsenter fikk ha produktene sine i fred på markedet i ganske lang tid. Det var den gang da det eksisterte et begrep som het USP Unique Selling Point. USP var den fordelen ved et produkt som gjorde at det skilte seg ut fra alle andre produkter. I dag har alle produsenter tilgang til den samme produksjonsteknologien, og verdens krav til nye produkter er så store at bare noen ganske få produkter opplever å være unike i særlig lang tid. Mange produkter blir like (generiske), og i brukernes øyne kan billigere produkter løse en bestemt oppgave like godt som de dyrere produktene. Om deler av markedet ikke opplever merverdi ved et gitt produkt, er det vår oppgave som produsent å ta denne utfordringen. Derfor er det viktig at våre samarbeidspartnere utvikles i samarbeid med oss. Man kan kopiere eller etterligne et produkt, men det er vanskelig å kopiere en virksomhet. Hos Viega har vi innsett at vi må være like dyktige som våre produkter er gode. Derfor bestreber vi oss på å kontinuerlig utvikle våre immaterielle egenskaper. Vi er opptatt av markedstendenser og framtidens behov og verdier slik at vi på en fagmessig måte kan hjelpe våre kunder og våre kunders kunder. Derfor er Viega i dag ikke bare en ren produktleverandør men også en Preferred Partner.
4 Dell Intervju 5 - Jeg er i fyr og flamme når jeg kommer hjem fra et Viega Strategidøgn sier Allan Bentsen, Bentsen VVS i Herlev Hvilken distribusjonsvei skal man velge som byggevareleverandør? Vi lever i en verden i stadig endring, og kravet om konstant å holde virksomheten på rett kurs blir stadig strengere det gjelder også VVS-bransjen og de rådgivere o.a. Viega daglig er i dialog med. Hos Viega vil vi gjerne være med på å sikre at våre partnere velger riktig kurs. Men hvilken? I 1984 droppet grunnleggeren av Dell Computers (Michael Dell) ut av college, etter at bigesjeften hans begynte å innbringe ham over 80.000 dollar i måneden. Det at Dell gradvis erobret markedsandeler, skapte uro i bransjen, og de konkurrentene som tidligere ikke hadde hatt mye til overs for Michael Dells forretningsmodell, begynte på 1990-tallet selv å spekulere i direktesalg. Skiftet til direktesalg lot seg imidlertid ikke gjøre med det samme. Både HP og Compaq var f.eks. bundet av sine detaljhandelskanaler. Compaq prøvde seg i 1993, men måtte gi opp på grunn av motstand fra salgskanalene. De forsøkte igjen i 1996, men denne gangen med høyere priser for ikke å legge seg ut med detaljkanalene. Eksempelet over illustrerer ganske godt hva som skjer hvis man velger en vei som ikke er lønnsom for virksomheten. For Compaqs vedkommende førte forsøket med direktesalg, og den påfølgende motstanden fra forhandlerne, til at de tapte så store markedsandeler at de endte opp med å bli overtatt av HP. For Viegas vedkommende har atskillige innovasjons- og inspirasjonsmøter med våre kanaler, dvs. rådgivende ingeniører, VVS-installatører og VVS-grossister, vært med på å stake ut en felles kurs, slik at vi sammen står langt bedre rustet enn mange andre i en vanskelig tid. Viega sikrer en felles vei Som medeier og leder i en VVS-bedrift med 12 ansatte kan det være vanskelig å finne tid og energi til å ta to skritt tilbake og tenke de store tankene og visjonene det er det ganske enkelt ikke rom for i hverdagen. Det er noe som er veldig lett å utsette til i morgen med det resultat at det aldri skjer, uttaler Allan Bentsen, medeier av Bentsen VVS i Herlev ved København. Jeg trenger å komme meg vekk slik at jeg kan få et spark i baken og bli inspirert til å tenke litt lengre enn til Valby bakke. Jeg har deltatt på Viegas Blue Ocean Workshop, og nå også på et Strategidøgn og det er klart at jeg blir med neste gang de holder lignende arrangementer. Jeg driver virksomheten sammen med min bror Frank. Vi har holdt på i 10 år og har stort sett bare hatt framgang, selv om vi nå merker effekten av krisen. Det er på ingen måte kritisk for oss, men det viser bare at man er nødt til å drive forretningsutvikling hvis man vil overleve og vokse i bransjen. Viegas Strategidøgn er ikke en trylleformular, men jeg er altså i fyr og flamme når jeg kommer hjem, fordi det gir meg så mye inspirasjon og tro på framtiden. Jeg lever lenge på den driven og energien jeg får, avslutter Allan Bentsen. Bentsen VVS Beliggenhet: Herlev Eierforhold: Allan og Frank Bentsen Antall ansatte: 12 Bentsen VVS ble startet av brødrene Allan og Frank Bentsen i år 2000. Begge er aktive i selskapet, både på kontoret og ute hos kundene. Den daglige kontakten med kundene prioriteres høyt og er med på å sikre at Bentsen VVS hele tiden kan tilby nettopp de tjenestene og produktene kundene etterspør.
6 Strategidøgn Strategidøgn 7 Man tar lederne for 15 VVS-bedrifter, sperrer dem inne i 24 timer et sted i Danmark og tvinger dem til å komme på andre tanker. Resultatet er fyr og flamme. Viega Strategidøgn er et forretningsutviklingskonsept som er tilpasset utvalgte VVS-bedrifter som har vist interesse for å la Viega hjelpe dem med å utvikle forretningsstrategiene deres slik at bedriften blir best mulig forberedt på utfordringene i framtiden. Grunntanken bak strategidøgnet er at deltakerne skal lære å tenke det utenkelige, f.eks. prøve å forestille seg at solen ikke står opp om morgenen, at den bilisten som stopper for rødt lys i grunnen ikke vet at neste bilist som kommer bak, også vil stoppe for rødt lys, hvordan man i framtiden kan tiltrekke kvalifisert arbeidskraft, hvilke forventninger framtidens medarbeidere har til utdanning og egen utvikling osv. Ved å skape nye måter å tenke på frigjøres det ofte overskudd til å finne meningen med og verdien av de tingene som bedriften driver med til daglig. Det har vi i samarbeid med VVS-installatører og rådgivende ingeniører illustrert ved verditrappen under for vårt nye nikkelfrie Sanpressrør 1.4521 (se figur under). Det kan være vanskelig å skape verdi for andre enn seg selv. Ved å arrangere disse strategidøgnene er vi sikre på at vi har en framtid sammen som kan sikre kundene bedre VVS-tekniske løsninger, og at vi kan snakke om annet enn pris og kamp om markedsandeler. Viega Strategidøgn: innovasjon og inspirasjon for VVS-leverandører 15 VVS-ledere sperret inne i 24 timer Mening 2 Mening 3 Mening 4 De fleste allergikere = kunder (byggherrer og forbrukere) vil kunne se verdien i et nikkelfritt produkt Økt oppmerksomhet om sunnhet, helse og kvalitet blant rådgivende ingeniører medfører økt omsetning hos VVS-installatører og grossister Viega GmbH & Co KGs posisjon som ledende leverandør av systemteknikk bygges ut = sterkere profil overfor dem som foreskriver og treffer beslutninger Introduksjonen av vårt nye nikkelfrie Sanpressrør 1.4521 er et godt eksempel på hvordan produktutvikling kan være innovativ. Sunnhet, materialsammensetning og økonomi skaper verdi for andre enn bare Viega, som vår verditrapp eksempelvis også viser. Mening 1 Organisasjon (personlige verdier) kan utvikle produktmotiver til forretningsmotiver, hver enkelt vil kunne framstå som faglig kompetente profiler og i balanse i forhold til de verdier man ønsker å bli målt på (anerkjennelse, respekt, kreativitet osv.) Viegas verdikjede: meningen med et nytt nikkelfritt Sanpressrør 1.452
8 Temakonferanser Temakonferanser 9 Smartloop Inliner-systemet rør-i-rør-prinsippet gir store besparelser: Mindre materialforbruk Mindre tidsforbruk 20-30 % mindre varmetap Mindre sirkulasjonspumpe Færre festepunkter Mindre isolering Innovasjon og inspirasjon til rådgivere, teknisk personell o.a. Små konferanser store temaer Et av Viegas tiltak for å skape inspirasjon er å holde korte temakonferanser som varer ca. 3 timer. Her setter vi fokus på kommende europeiske standarder og normer, energistyring, energibesparelser, vannkvalitet, optimering av bruksvannsinstallasjon, korrosjon og andre dagsaktuelle temaer. Deltakerne på temakonferansene er primært rådgivende ingeniører, teknisk personell fra sykehus og sykehjemssektoren, boligselskaper og industrien. Samtlige gir uttrykk for at de gjerne vil delta på slike konferanser fordi de ikke legger beslag på mye tid og bidrar med nødvendig og presis kunnskap, som er viktig for kunne velge riktige materialer og installasjonsløsninger. I tillegg opplever vi at deltakerne utveksler mange erfaringer, og vi har sett flere eksempler på hvor viktig det er å få tilgang til den nyeste kunnskapen. Alle har glede av de positive eller mindre positive erfaringer som gjøres, og etterpå foregår det ivrig nettverksbygging. Emner på temakonferansene På de siste temakonferansene har det vært mange spørsmål omkring Legionella og problemstillingen med stillestående vann. Bruksvannsinstallasjoner Ved bruksvannsinstallasjoner i stigerør installeres sirkulasjonsrøret normalt parallelt med varmtvannsrøret. Viega har nå i 10 år kunnet tilby et interessant alternativ: Det geniale Smartloop Inliner systemet - med et fleksibelt sirkulasjonsrør montert inne i varmtvannsrøret. Denne løsningen reduserer installasjonsomkostningene, sparer plass og sikrer en stabil temperatur i hele stigerøret. Sammen med Viegas Easytop sirkulasjonsventil får du styr på temperatur og bakterier på én gang. Kritiske vanntemperaturer og Legionella Legionella er en naturlig forekommende bakterie som finnes i våte og fuktige miljøer. Det kan dreie seg om alt fra jordsmonn til elver, innsjøer og vanninstallasjoner. Det er generelt snakk om en relativt uskadelig bakterie, som først blir farlig når den havner i dårlig selskap. Når det gjelder vanninstallasjoner vil det si en kombinasjon av stillestående vann, temperaturforhold og molekylstørrelser. Kritiske vanntemperaturer vil si for høye temperaturer i kaldtvannsinstallasjoner og for lave temperaturer i varmtvannsinstallasjoner. Kaldt vann skal ikke overstige 25 grader, og varmt vann skal ikke komme under 55 grader. Legionellabakterien stortrives i temperaturområdet 25-45 C, så omhyggelig temperaturstyring er viktig. Sikring mot stillestående vann Bruksvannsinstallasjoner i fleretasjers bygninger bør sikres mot stagnasjon. På sykehus, legekontorer, pleie- og sykehjem og hoteller bør det gjennomføres periodiske gjennomspylinger, uansett om et rom er i bruk eller ikke. Regelmessige gjennomspylinger skal sikre vanninstallasjonen mot opphoping av fremmedlegemer og sikre vannkvaliteten i rørene. For installasjoner i offentlige bygninger som ikke brukes regelmessig, bør det foreligge beskrivelser av vedtatte prosedyrer for regelmessig utskifting av vannet. I større bruksvannsanlegg (varmtvann) bør temperaturen i fremløpet være minst 60 C og i returløpet minst 55 C. Systematisk forekomst av temperaturer lavere enn dette bør ikke forekomme. Mindre anlegg skal holde 60 C og må ikke komme under 50 C. I så fall skal det advares om mulig helserisiko. Dersom det senere viser seg at installasjonen må saneres, skal det utferdiges en statusrapport før og etter sanering.
10 Drikkevannskvalitet Drikkevannskvalitet 11 Unngå stillestående vann i bruksvannsinstallasjoner På grunnlag av forskjellig bruksintensitet har Viega delt inn byggeprosjekter i fire hovedgrupper: Type 0 Nesten ingen bruksavbrudd. F.eks. boligeiendommer Bygg av type 0 kjennetegnes av svært få bruksavbrudd, herunder boligeiendommer. Type 1 Rom med individuelle bruksavbrudd. F.eks. sykehus, pleie- og sykehjem, eldreboliger, hoteller, små eller store boligenheter. Bygg av type 1 stiller store krav til hygienen i drikkevannsinstallasjonen. Ettersom denne typen bebyggelse ofte står med ubenyttede rom, oppstår det ofte stagnasjon i rørledningene. Visign for Care berøringsfri betjeningsplate med skyllefunksjonen Hygiene Skyllesystemet Hygiene fra Viega sikrer drift i samsvar med standarder for garantert høy drikkevannskvalitet. Drikkevannskvaliteten påvirkes av mange ulike faktorer. Hvor lenge vannet oppholder seg i rørledningssystemet er svært viktig, og det er viktig å sikre passende gjennomstrømming for å redusere tiden vannet befinner seg i installasjonen. Det er likevel ikke mulig å unngå avbrudd i vannets bevegelse som gjør at det kan bli stående stille i installasjonen. Stillestående vann øker risikoen for mikrobevekst i rørledningen. Måten å unngå slik stagnasjon i drikkevannet på er å benytte det nye intelligente systemet fra Viega Hygiene. Med Viega Hygiene unngår man til enhver tid for mye stagnasjon av vann i kaldtvannsrørene ettersom vannet brukes akkurat som planlagt i den opprinnelige dimensjoneringen av anlegget. For å sikre vannkvaliteten ved bruksavbrudd er det vanlig å bruke skyllesystemer. Men man kan ikke skjære alle installasjoner under én kam. Hvor stor sannsynligheten er for bruksavbrudd og hvor langvarige de er, avhenger i stor grad av byggeprosjektets art. For å effektivisere planleggingen for ingeniører, montører og driftssjefer som arbeider med bruksvannsinstallasjoner, har Viega utviklet en modell med fire hovedgrupper for byggeprosjekter (se kategoriene på motsatt side). Drift og vedlikehold Regelmessig skylling kan ofte være mangelfull eller gjennomføres uregelmessig. Det er vanskelig å styre, og det er sjelden mulighet for å beregne skyllingene. Et automatisk styrt skyllesystem kan derimot frita det ansvarlige driftspersonalet for denne oppgaven. Rådgivende ingeniør har allerede ved prosjekteringen av drikkevannsinstallasjonen mulighet for å beregne gjennomstrømmingen ut fra vannvolumet og dermed ta høyde for bruksavbrudd. Behovet for skyllesystemer forekommer oftest i hovedgruppe, type 1. I denne kategorien finner vi bl.a. sykehus, eldre- og sykehjem, hvor brukerne ofte stiller høye krav til helse og hygiene. En typisk dimensjonering av en bruksvannsinstallasjon skjer ofte ut fra en antagelse om at samtlige rom er i bruk og at vannet dermed skiftes ut på en hensiktsmessig måte. Om bare ett rom står tomt, vil det forekomme stagnasjon, med mindre det er installert et automatisk skyllesystem. Installasjon av intelligente skyllesystemer Ved framtidig dimensjonering bør det tas hensyn til hvert enkelt roms forbruks- og volumbehov, i tillegg til at det bør installeres en styring på hver enkelt fordeler. Nettopp her er det at Viega fører an med Visign for Care-programmet. Ved bare å skifte betjeningsplaten kan man skifte til en desentralisert skyllefunksjon. Betjeningsplaten er helt integrert med elektronisk styring og forprogrammert på maksimale stagnasjonsintervaller skylling utløses først når intervallinnstillingen overskrides (se modellen til høyre). Hvis det utføres en skylling, vil den automatiske skyllingen bortfalle. I tillegg vil det bare være den stagnerte vannmengden som skylles ut. Dermed opprettholdes vannkvaliteten, og kostnadene til drikke- og spillvann blir minimale. Sikring mot stillestående vann Type 2 Etasjevise bruksavbrudd. F.eks. næringseiendommer Det er vanskelig å beregne bruksavbrudd for bygg av type 2. Det kan være ulike typer næringsdrift, samt ved bolig og næringsdrift i samme bygg. Type 3 Bruksavbrudd i hele bygninger. F.eks. skoler, institusjoner og sesonghotell. Karakteristisk for bygg av type 3 er at bygningen står tom i perioder på over en uke. Dette er f.eks. tilfellet med skoler og barnehager som har lange helger og ferier.
12 Produktnyhet Produktnyhet 13 Det intelligente skyllesystemet Viega Hygiene. Skyller automatisk etter individuell tidsinnstilling, f.eks. 3 ganger ukentlig med et vannvolum på 3 liter. Viega Hygiene Et stort pluss for det kalde drikkevannet Anvendelsesområder for skyllesystemet Viega Hygiene Tappesteder i enden av en etasjerørledning skal benyttes regelmessig. Det skal påses at det skjer periodiske skyllinger på sykehus, hoteller og andre institusjoner, uansett om rommene er i bruk eller ikke. Dette fordi stillestående vann kan forringe kvaliteten på varmt og kaldt drikkevann, selv om det er brukt isolering. Her er det særlig fokus på offentlige bygninger som sykehus syke- og pleiehjem legekontorer hoteller skoler og idrettshaller kaserner større boligenheter Intelligent, periodisk skylling med skyllesystemet Viega Hygiene Et intelligent skyllesystem bør oppfylle følgende krav: Det skal bare skylle når det ikke er regelmessig vannforbruk Det skal bare skylle ut den mengde vann som står i rørinstallasjonen pga. uregelmessig eller manglende bruk Det er nettopp her Viegas skyllesystem Hygiene har sin styrke. Det sikrer planmessig drift vha. Viegas individuelle skylleteknikk som sørger for både behovs- og volumavhengig styring av skylleprosessen. Viega Hygiene Den intelligente løsningen med mange fordeler: Ingen unødig økning av vannforbruket Ingen unødig store vannavgifter Ingen restriksjoner i etasje- og våtromsplanleggingen ettersom det er valgfri etasjeledningsføring (f.eks. serie- eller ringledning) Mulighet for vannmåler i hver enkelt bolig Hygienisk bruk med berøringsfritt elektronisk sensitivt betjeningspanel En visuelt penere løsning Berøringsfri betjening og automatisk skylling Trinn Skylleintervall Skyllevolum 1 fra 3 l 2 3 ganger pr. uke 4 l Styring av skylleprosessen Ved normalt belegg på hotell eller sykehus skylles det ca. 2 ganger om dagen. Det tilsvarer 14 skyllinger i uken. På en slik installasjon blir det intelligente skyllesystemet fra Viega stilt inn til å skylle bare 1-3 ganger i uken, og bare det volum som velges. Hvis man i prosjekteringen tar høyde for disse beregningene sammen med beregninger av optimalt trykktap osv., kan man redusere installasjons- og driftsomkostningene betraktelig. Visign for Care-betjeningsplaten Hygiene har datastyrt skyllefunksjon og volumintervaller. Baderom med omtanke 3 2 ganger pr. uke 5 l 4 1 gang pr. uke 6 l 5 Hver 2. uke 7 l 6 Hver 3. uke 9 l Innstillbare skylle- og volumintervaller fra Visign for Care-betjeningsplate med skyllefunksjonen Hygiene. Få mer informasjon på www.viega.no
14 Reportasje Reportasje 15 Vellykket installasjon i IKEAs nye varehus i Odense Det nye IKEA-varehuset i Odense er en suksesshistorie. Det er et stort prosjekt som krever stram styring og nært samarbeid mellom produsent, grossist, rådgiver og installatør. Varehuset er kjedens mest CO2-nøytrale. tuelle framtidige korrosjonsproblemer i installasjonen. Normalt vil det ikke være produsentens oppgave å foreta materialoppmåling, men fordi vi ser at det er et stadig større ønske fra våre partnere, tilbyr vi dette som en del av vår service. Det gjelder også for dette prosjektet. Materialoppmålingene foretas ofte med utgangspunkt i bransjespesifikke beregningssystemer som man ikke kan stole blindt på. Beregningene tar som regel utgangspunkt i prisen på ferdig opplagte rør. I IKEA-prosjektet er det mange meter rør, men bare relativt få fittings. Beregningene på dette prosjektet er derfor alt annet enn standard, poengterer Palle. Bygget er ikke ferdig ennå, men det har vært artig å følge, og ikke minst være en integrert del av prosjektet. Viega har jo i denne prosessen ikke bare vært med på sidelinjen. Jeg bor selv i Middelfart, bare kort vei fra byggeplassen, så det har vært helt naturlig for meg å stikke innom ofte for å få litt skitt på fingrene. Fordi vi hatt en tett dialog i hele byggeperioden, har vi stort sett unngått tekniske problemer, ventetid på materialer og andre prosessfeil som ofte forekommer. Installatøren har derfor utelukkende kunnet fokusere på å utføre arbeidet og dermed optimere dekningsbidraget på jobben, avslutter Palle Jespersen. IKEA i Odense skal stå ferdig i november 2009. Palle Jespersen, Viega og Jim Lorentzen, Pilegaard Henriksen Når man står overfor et større byggeprosjekt som det nye IKEA i Odense, er det viktig at alle parter i byggeprosessen, fra produsent til grossist, rådgiver og installatør, har en tett dialog og arbeider godt sammen helt fra den innledende tilbudsfasen til prosjektet står ferdig og nøklene overleveres til byggherren. Alle byggeprosjekter har sine fallgruver, men jo større bygget er, og jo flere parter som er involvert, jo viktigere er det at prosjektstyringen er stram og profesjonell i alle faser og prosesser ikke minst fra leverandørens side. Hos Viega kan vi av gode grunner ikke uttale oss om hva andre produsenter gjør, men vi synes det er viktig at vi som ansvarlig leverandør gir råd om innkjøp, logistikk, tekniske prosjektløsninger, tilbudsgiving osv. og ellers står til rådighet i hele prosjektforløpet, uttaler Palle Jespersen fra Viega. Veldig tidlig i prosessen hadde vi møter med rådgivende ingeniør, grossist og VVS-installatør hvor vi gjennomgikk hele prosjektet og fikk avklart materialbehov og ønsket avrop i byggeperioden. Dessuten gjennomgikk vi alle tekniske løsninger på de forskjellige stedene og fasene av prosjektet. I den påfølgende tilbudsfasen analyserte vi prosjektet på kryss og tvers for å finne de optimale løsningene både pris- og materialmessig og ikke minst for å unngå de vanlige feilene og manglene og samtidig sikre kunden mot even- Byggherre: IKEA VVS-installatør: Pilegaard Henriksen Rådgivende ingeniør: OBH-Gruppen Anvendte Viega-komponenter: Forbruksvann: Sanpress-rørsystem Varmeanlegg: Prestabo Installasjonselementer til wc, håndvasker og urinaler: Viega Eco Bygget skal stå ferdig: november 2009