1. Introduksjon 2. Grunner til vår økonomiske situasjon 3. Budsjett 2017 4. Innkomne spørsmål / åpning for spørsmål 5. De viktigste sponsorer og våre plikter 6. Styrets hovedoppgaver 2017 7. Hvor må det inn fler ressurser = flere folk 8. Årets SP 1 CUP 9.
Gammel gjeld fra flere år tilbake som følge av elite-satsing. Nedgang i inntekter Ikke generert overskudd til å nedbetale gjeld, heller motsatt Noen unødvendige beslutninger, som å hente inn utenlandske spillere Fokusert for mye på budsjett ( hva man teoretisk kan bruke ) og for lite på cash-flow ( hva man egentlig kan bruke ) Årlig manglende innbetalinger av treningsavgifter på rundt 100 000
Totalt Flint Tønsberg Håndball I.L. tnok 2 016 2017B Inntekter 3 263 2 961 Lønn 1 944 1 335 Driftskostnader inkl. netto finans 1 538 1 506 Årsresultat -219 120 2. divisjon damer tnok 2 016 2017B Inntekter 2 331 2 087 Lønn 1 944 1 335 Driftskostnader 1 158 1 175 Årsresultat -771-423 Bredde tnok 2 016 2017B Inntekter 932 874 Lønn 0 0 Driftskostnader 380 331 Årsresultat 552 543
BUDSJETT FLINT HÅNDBALL I.L. 2017 Elitesatsing tnok 2 016 2017B SB 1 cup inntekter 631 630 Sponsor 1 217 1 000 Billett/kafeteria 272 250 Mva kompensasjon 184 180 Annen inntekt 27 27 Totale inntekter 2 331 2 087 Lønn 1 944 1 335 SB 1 cup kostnader 357 360 Påmelding Elite 36 35 Utgiftsfordeling NM 14 0 Dommerutgifter 119 120 Trykkekostnader, logo 20 20 Reiser damelag 177 170
Hall leie 31 30 Utsytr spillere og trenere 50 50 Is, tape, klister 24 25 Helsetjenester 32 32 Klubboverganger, lisenser 69 50 Bilgodtgjørelse og reisekostn. 85 60 Utgifter kafeteria 28 28 Andre arr. Kost/leie bet terminal 15 15 Revisjon og regnskap 20 50 Agenthonorar 10 0 Reklamekostnader 0 30 Adm, kontor, internett 62 100 Tap på fordringer 7 0 Rentekostnader 2 2 Totale kostnader 3 102 2 510 Resultat -771-423
Bredde 2 016 2017B Treningsavgifter inkl. grasrot 580 580 Annen dugnad (Enjoy/kalender) 143 100 Aktivitetsturnering 75 75 Tilskudd kommune 99 89 Overskuddsdeling hovedforening 35 30 Totale inntekter 932 874 Kostnader julekalendere 61 50 Påmelding aktivitetsturnering 76 55 Påmelding cuper 26 35 Påmelding kretsserien 85 70 Dommerutgifter aktivitetsturn. 30 30 Utstyr spillere, trenere 12 21 Bøter pga mangl. dommere 23 20 Utgifter aktivitetsturnering 35 35 Revisjon, regnskap 20 50 Treningstiltak, utdanning 12 15 Totale kostnader 380 331 Resultat 552 543
1. Er det vedtatt at senior og junior skal ha delt økonomi? Eventuelt når skal dette skje? De absolutt fleste som rykker opp i høyere divisjoner starter egen økonomi, slik at ikke allidretten rammes, dersom elite lag havner i en utilsiktet dårlig økonomisk uføre (slik vi har vært vitne til).. Jeg er av den oppfatning at Flint burde gjøre som Nøtterøy herre håndball gjorde, da de rykket opp. Hva tenker styre om dette? 19.4.17
Revac 100 000 pr år x 5 Sport 1 / Jernia Tolvsrød 50 000 pr år x 5 - SP 1 BV 150 000 1 år Meny Tolvsrød 75 000 1 år
Både moralske og skriftlige Våre forpliktelser i SP 1 BV-avtalen legges ut på våre hjemmesider Gjelder hele klubben Sponsor-events
«Redde» klubben Gjeld tatt hånd om Sterkere fokus på inntektssiden god kontroll på mye lavere kostnader Sette et Markedsutvalg er satt Avtale om årlige salgs-dugnader inngått Rekruttering: nye/flere til utvalg : gjenstår Ny UU Leder På plass Henning Gjerde Sette ny valgkomité Ikke på plass Trenger en «WEB-Redaksjon» Dårlige og lite oppdaterte hjemmesider/ikke på plass Sikre godt samspill med UU SU Styret Veldig godt i gang Klare «Lagkasse»-regler Godt i gang Ny sportslig strategi Godt i gang 19.4.17
Vi er et Idrettslag som drives på dugnadsbasis. Det vil si at vi er helt avhengig av at folk er villige til å påta seg et verv for en periode. Vi er på jakt etter deg som kan tenke deg å ofre noen timer i måneden for Flint Håndball slik at barn, ungdom og voksne kan få et godt tilbud. Idrettslaget er et viktig samlingspunkt som skaper glede og samhold i nærmiljøet. Vi som sitter i styret og ulike utvalg håper derfor at du som leser dette ser viktigheten av å opprettholde og videreutvikle tilbudet, og derfor velger å prioritere litt av din tid til dette. Under ser du hvilke roller som vi er helt avhengig av å få på plass. 19.4.17
2 til VALGKOMITE/3 styremedlemmer (leder, økonomi, sekretær) 5-10 til MARKEDSUTVALG 1-2 ARRANGEMENTSANSVARLIG 1 ØKONOMIANSVARLIG SU/UU 1-3 SOM WEB-REDAKSJON En eller flere som kan skrive artikler Opplæring i web verktøy vil bli gitt 1-2 ANSVARLIGE FOR MEDLEMSNETT I samarbeid med NIF (Norges Idretts Forening) Klubb Admin, NIF Min Idrett, NIF 19.4.17