14 ÅRSRAPPORT
KORT OM TRATEC Tratec er i dag et sørlandsk industrikonsern som leverer elektro, automasjon og mekanisk til markedene industri, offshore, og bygg & anlegg. Tratec opererer gjennom en rekke selskaper lokalisert langs sørlandskysten. Vi har kontorer og verksteder i Kristiansand, Birkeland, Vennesla, Nodeland, Mandal, Lyngdal, Farsund og Flekkefjord. Her leverer våre 300 medarbeidere tjenester, prosjekter, teknologi og systemer innen blant annet følgende fagområder: Elektriske installasjoner Rørlegging og VVS-anlegg Automatiserte kontrollsystemer Bulk-håndteringssystemer Overhaling og klassing av boreutstyr Ingeniørtjenester og prosjektledelse Service og reservedeler Tratec eier og forvalter 10 000 m 2 industrieiendom. Eiendomsmassen forvaltes med formål å huse egne datterselskaper for å sikre god fleksibilitet og konkurransedyktig leie for datterselskaper. William Willumsen sjef +47 901 06 868 william.willumsen@tratec.no Geir Vestbø Økonomisjef +47 907 23 664 geir.vestbo@tratec.no Christian Willumsen Salg og forretningsutvikling +47 970 14 006 christian.willumsen@tratec.no Jan Ove Aasen Eiendomssjef +47 900 40 590 jan.ove.aasen@tratec.no HISTORIEN TIL TRATEC-KONSERNET 1996 Tratec etableres. Kjøper Agdermaskin AS. 1998 Saxlund A/S i Risør kjøpes. Teknologi overføres senere til Agdermaskin. 2000 Automasjonsselskapet Norcon AS blir en del av Tratec. 2005 Saxlund skifter navn til Amek, og selges. 2006 Kjøper Koab Industrier. Etablerer Sense Mud. 2007 Agder Biocom startes. Sense Drillfab etableres. TTS kjøper Sense Mud. 2010 Teknikken i Farsund blir en del av Tratec. 2011 Kjøper selskapene Skjelten Elektro, Farsund Offshore, Husebø VVS og Peder Halvorsen. 2012 Kjøper og etablerer Tratec Offshore Solutions. 2014 Peder Halvorsen selges. Kjøper AS Elektrisk Mandal og Kristiansand. I TRATEC GJØR VI HVERANDRE GODE, OG LEVERER LØSNINGER VI ER STOLTE AV! 2 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 3
TRATEC AGDERMASKIN TRATEC KOAB TRATEC NORCON TRATEC OFFSHORE SOLUTIONS TRATEC FARSUND OFFSHORE TRATEC SKJELTEN Tratec Agdermaskin er en teknologi- og servicebedrift som leverer produkter og systemer for håndtering av bulkmateriale. Tratec Koab er en ledende mekanisk bedrift innen service og utleie til prosessindustrien på Sørlandet. Tratec Norcon er et ledende teknologiselskap innen automasjon for offshore, industri og samferdsel. Tratec Offshore Solutions er en nytenkende og effektiv leverandør av overhaling, installasjon og service av boreutstyr. Tratec Farsund Offshore sin kjernekompetanse er ledelse av multidisipline prosjekter til oljeindustrien. Tratec Skjelten leverer høyt kvalifisert elektriker personell til prosjekter innen offshore og marine markedet. Selskapet er tungt representert innen markedene industri, brensel, pukk og grus, avfall og slam. Systemene omfatter blant annet transportører, matere, siloer, utmatingssystemer, sikt og annet håndteringsutstyr. Vi består av en høyt kvalifisert gruppe ingeniører som holder til på Nodeland. Selskapet ble etablert i 1948 og har siden den gang skiftet fokus fra levering av enkle maskiner til levering av store, komplekse systemer for transport, lagring og behandling av bulkmateriale. I 1999 ble Tratec Agdermaskin og norske Saxlund fusjonert. Det er derfor et meget bredt produktspekter som kan tilbys. Tratec Agdermaskin er ISO sertifisert i henhold til ISO 9001. Selskapet driver et mekanisk verksted på Flakk i Birkeland og leier ut personell til prosess industrien og offshore produksjon. Vi har i dag omtrent 35 ansatte. Noen arbeider på bedriftens verksteder på Flakk, mens de fleste er ute på oppdrag i andre bedrifter. Hovedaktivitetene er spesial produksjon på eget verksted med maskinering, montasje, vedlikehold og generell service for prosessindustrien. Oppdrag utføres også innen offshore, levering og montering av stålkon struksjoner og annet verkstedarbeid (sveising, platearbeid, industrirørlegging). Tratec Norcon ble etablert i 1980 og har i dag 50 ansatte. Vi holder til i moderne lokaler i Vennesla. Selskapet er en ledende leverandør av styre- og kontrollsystemer mot offshore, marine, industri, samferdsel og kommunalteknikk. Tratec Norcon sine produkter omfatter prosessautomasjon, driftskontroll, SRO, maskinstyring, tunnelautomatikk, alarmsystemer, nivå-, last- og trykkmåling med mer. Tratec Norcon har siden 2004 utviklet og levert SRO systemer basert på WinCC OA. Selskapet er PREMIUM SOLUTION PART- NER i Norge på dette produktet. Tratec Norcon har betydelig kompetanse på programmering av flere anerkjente PLS-er, og har fokus på å levere produkter av høy kvalitet. Tratec Offshore Solutions (TOS) er en leverandør som er spesialist på boreutstyr. Selskapet har verksted og kontor på Nodeland utenfor Kristiansand. Tratec Offshore Solutions har solid multidisiplin kompetanse og erfaring med overhaling, test, installasjon, commissioning og reservedeler av komplette borepakker for riggselskaper. Selskapet har erfarne medarbeidere innen fagområdene prosjektledelse, mekanikk, hydraulikk, elektro, automasjon/software, tilkomstteknikk, NDT, dokumentasjon, innkjøp og logistikk. Tratec Offshore Solutions skal levere overhaling, installasjon og service av boreutstyr til høy kvalitet og på den mest mulige effektive og fleksible måte. Selskapet kan ta på seg gjennomføring av EPCI modifikasjonsprosjekter innen Sikkerhets- og Automasjons Systemer (SAS), Elektro, Instrument samt drilling modifikasjoner. Etablerte prosessbaserte styringssystemer sikrer optimal prosjektgjennomføring ihht Operatør- og Drillingselskapenes krav til HMS, Kvalitet og LCI-leveranser. Gode prosesser for Risikostyring sørger for at våre prosjekter er kosteffektive og leveres ihht plan. Våre medarbeidere har solid erfaring fra ledelse av offshore modifikasjonsprosjekter, herunder, prosjektledelse, engineeringledelse, interface engineering, HMS-ledelse, LCI-ledelse samt ledelse av aktiviteter offshore. Tratec Skjelten ble etablert i 1992, og er en erfaren leverandør av dyktige elektrikere og automasjonspersonell til offshore utstyrsprodusenter, rigg- og serviceselskaper over hele verden. De ansatte innehar spesialkompetanse innen boreutstyr, kraner og vinsjer, og utfører oppgaver som test og igangkjøring, PLS og automasjonssystemer og andre elektriske installasjoner offhsore. Alle våre ansatte er norske elektrikere og automasjonsingeniører, som har fullført de nødvendige sikkerhetskurs og har fått profesjonell opplæring for å jobbe offshore. Selskapet kan også utføre komplette elektroinstallasjon- og kontrollsystemprosjekter. Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND +47 38 18 90 00 agdermaskin@tratec.no Daglig leder: Øyvind Repstad Flakk, 4760 BIRKELAND +47 37 28 02 00 koab@tratec.no Daglig leder: Jan Terje Arnesen Vigeland Brugs Veg 21, 4700 VENNESLA +47 38 15 26 00 norcon@tratec.no Daglig leder: Bent Ståle Johansen Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND +47 459 09 500 tos@tratec.no Daglig leder: Teddy Teisrud Lundevågveien 11, 4550 FARSUND +47 469 77 800 fogas@tratec.no Daglig leder: Are R. Abrahamsen Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND +47 907 92 000 skjelten@tratec.no Daglig leder: Torgeir Kallhovd 26 1948-1 % 35 1971-1 % ANSATTE STIFTET RESULTAT 45 1980 7 % 11 2010 19 % 17 2011 15 % 15 1992 11 % 4 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 5
STYRETS ÅRSBERETNING TRATEC TEKNIKKEN Tratec Teknikken er en totalleverandør av elektro- og rørleggertjenester med fokus på kvalitet til rett pris. Tratec Teknikken er i dag nærmere 100 medarbeidere som utfører oppdrag innen boliger og hytter, næringsbygg, industri og offshore. Vi leverer alt innen elektro og VVS til en svært fornuftig pris og med en utrolig god fagkompetanse. Vi legger stor vekt på kvalitetsbevisste medarbeidere, trivsel og videreutvikling. Vårt geografiske fokus er kunder i Lister regionen og vi har nå kontor i både Farsund, Flekkefjord og Lyngdal. Vi er an av de ledende leverandører innen elektro og rør i området. I tillegg til serviceoppdrag i hus og hytter utfører vi også industri og offshore oppdrag. Vi har store jobber for regionens industri og våre folk er også på oppdrag langt utenfor landets grenser. Lundevågveien 3c, 4550 FARSUND +47 916 58 484 teknikken@tratec.no Daglig leder: Olav Magne Olsen 98 2006 7 % AS ELEKTRISK KRISTIANSAND AS Elektrisk Kristiansand er en leverandør av alle typer elektrotjenester, og er lokalisert i Kristiansand. AS Elektrisk Kristiansand har en historie som går helt tilbake til 1945. Vi er i dag over 45 ansatte, og er en ledende leverandør innen elektroservice i Kristiansand. Selskapet ble en del av Tratec i desember 2014. Vi har en moderne og godt utbygd engineering- og produksjonsavdeling med ansatte med lang erfaring og høy kompetanse. Markedsområdene spenner fra bolig og fritidsbolig til landbruk, industri og maritim elektro. Internkontroll er også et viktig forretningsområde. Selskapet disponerer for tiden ca 40 servicebiler, som er utrustet med det nyeste innen måle- og testutstyr, som i dag kreves for at anleggene skal kunne overleveres iht. myndighetenes krav og til kundens tilfredsstillelse. Rigedalen 29, 4626 KRISTIANSAND +47 38 12 80 30 kristiansand@aselektrisk.no Daglig leder: Alf Olav Systad 46 1945 9 % AS ELEKTRISK MANDAL AS Elektrisk Mandal er en elektroentreprenør basert i Mandal. Selskapet er en av de største aktørene innen maritim elektronikk i Sør-Norge. AS Elektrisk Mandal ble etablert i 2002, og er lokalisert på Gismerøya i Mandal. Vi er i dag omtrent 20 ansatte. AS Elektrisk Mandal ble en del av Tratec i desember 2014. AS Elektrisk Mandal har spesialutdannet personell innen: prosjektering, montasje/ vedlikehold, reparasjon og service av alt innen navigasjons- og kommunikasjonsutrustning. Vi er i dag en av de største aktørene av leveranser innen maritim elektronikk i Sør-Norge. Selskapet leverer også alle typer elektrikertjenester til boliger, bygg, industri og landbruk. Gismerøyveien 229, 4515 MANDAL +47 38 26 78 10 mandal@aselektrisk.no Daglig leder: Per Gunnar Laudal 16 2002 9 % VIRKSOMHETENS ART OG TILHOLDSSTED Tratec er en erfaren prosjekt- og serviceleverandør innen tekniske fagdisipliner til offshore, industri og bygg & anlegg. Tratec er lokalisert med kontorer og verksteder flere steder på Sørlandet. Tratec AS har hovedkontor i Farsund kommune. RESULTAT et hadde en omsetning på MNOK 453,6 i 2014 mot MNOK 402,3 i 2013. Resultat før skatt ble på MNOK 50,5 som er opp med MNOK 34,5 sammenliknet med 2013. Resultatgraden øker fra 4 % til 11,1 %. Årsregnskapet viser et overskudd etter skatt og minoritetsandel på MNOK 33,3 mot MNOK 6,9 i 2013. For morselskapet var driftsinntektene i 2014 MNOK 6,3 mot MNOK 7,1 i 2013, mens resultat etter skatt var MNOK 21,8 mot MNOK 12,2 i 2013. 2014 ble dermed det beste året i konsernets historie, og trenden fra de siste årene bare fortsetter. Omsetningen øker med 12,7 % fra foregående år, selv med færre aktive driftsselskaper. Den økte omsetningen i konsernet i 2014 kommer kun fra organisk vekst. Tratec har vunnet flere større kontrakter i 2014 som har involvert flere av datterselskapene. Tratec befester dermed sin posisjon som en komplett prosjekt- og serviceleverandør. Driftsresultatet økte fra MNOK 17,3 i 2013 til MNOK 44,6 i 2014. Det svært gode resultatet oppnås fordi konsernet har i flere år hatt økt fokus på drift og effektivisering av organisasjon og rutiner, samt økt fokus på samarbeid mellom datterselskaper. Tratec leverer gode løsninger på tvers av selskapene som også gir gode økonomiske resultater for de enkelte datterselskapene. LIKVIDITET OG SOLIDITET et hadde MNOK 70,3 i kontanter pr. 31.12.2014, dette er en økning på MNOK 22,3 fra 2013. Av disse lå MNOK 19,1 i morselskapet. Sum omløpsmidler ved årsskiftet utgjorde MNOK 226,7; mens summen av gjeld utgjorde MNOK 221,4. Av dette utgjorde langsiktig gjeld MNOK 51,5. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på MNOK 15,7. ets egenkapital var ved årsskiftet MNOK 88,7, som utgjør 27,4 % av totalkapitalen. HENDELSER ETTER BALANSEDATO Ingen hendelser etter balansedagen av betydning for avleggelse av regnskapet. FINANSIELL MARKEDSRISIKO Selskapene i konsernet står overfor en moderat finansiell risiko knyttet til kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta. Denne risikoen er forsøkt redusert ved å sikre valuta kontrakter på tidspunkt for avtaleinngåelse. Alle langsiktige lån i konsernets datterselskaper er NIBOR lån. Risikoen er vurdert til moderat som følge av lånenes relativt lave summer. Kredittrisikoen som løper er i hovedsak forbundet med kundefordringer. Denne er forsøkt redusert ved forskuddsfakturering, korte kredittider, kredittvurdering, samt en aktiv oppfølging av forfalte fakturaer. FORSKNING OG UTVIKLING et hadde ingen aktiviteter innen forskning og utvikling i året 2014. FORTSATT DRIFT OG RETTVISENDE ÅRSREGNSKAP I årsregnskapet er forutsetning om fortsatt drift lagt til grunn. Etter styrets oppfatning gir regnskapet en rettvisende oversikt over resultatet i året og selskapets stilling ved årsskiftet. Det har ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning for balanse og resultat etter regnskapsårets slutt. ORGANISASJON OG KONSERNSTRUKTUR Tratec AS fungerer som et administrativt selskap som koordinerer salg, profilering, QA og produksjonen mellom de enkelte datter selskap og bistår med støttefunksjoner som strategi, finans, økonomi og forretningsutvikling. De underliggende selskaper som inngår i Tratec AS er Tratec Offshore Solutions AS, Tratec Agdermaskin AS, Tratec Koab AS, Sense Drillfab AS, Tratec Farsund Offshore AS, Tratec Norcon AS, Tratec Teknikken AS, Tratec Skjelten AS, AS Elektrisk Mandal, AS Elektrisk Kristiansand, AS Elektrisk Lindesnes, AS Elektrisk Kristiansand Eiendom, Nodeland Industripark AS, Teknikken Eiendom AS, Koab Eiendom AS og Spjotnesvegen 38 AS. Tratec Offshore Solutions AS er en multidisiplin leverandør til offshoresektoren og jobber primært med overhaling av boreutstyr. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 125,5 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 17,1 i inntektsåret 2014. Tratec Agdermaskin AS er et av Skandinavias ledende selskaper innen materialhåndtering. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 56,1 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 139 i inntektsåret 2014. Tratec Koab AS er et ledende serviceselskap til prosessindustrien på Sørlandet. Selskapet har kontor i Birkenes kommune, omsatte for MNOK 35,6 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 338 i inntekts året 2014. Tratec Peder Halvorsen AS ble avhendet i mai 2014. Dette medførte en gevinst i konsernet på MNOK 6,4. Sense Drillfab AS har hatt en drift under avvikling i 2014. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 8,1 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 526 i inntektsåret 2014. Tratec Norcon AS er et ledende frittstående selskap innen avansert automasjon. Selskapet har kontor i Vennesla kommune, omsatte for MNOK 66,8 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 3,6 i inntektsåret 2014. Tratec Farsund Offshore AS er en EPCI leverandør av Offshore Modifikasjonsprosjekter innen Elektro, Automasjon og Tele. Selskapet som har kontor i Farsund kommune, omsatte for MNOK 25,1 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 2,8 i inntekts året 2014. Tratec Teknikken AS er et elektriker- og rørleggerfirma som leverer tjenester til industri-, offshore- og privatmarkedet. Selskapet har 6 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 7
RESULTATREGNSKAP kontor i Farsund kommune, omsatte for MNOK 121,9 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 6,5 i inntektsåret 2014. Tratec Skjelten AS driver med utleie av elektrikere, energimontører og automatikere til kunder innen offshore og industri. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 31,3 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 2,5 i inntektsåret 2014. AS Elektrisk I desember 2014 overtok Tratec aksjemajoriteten i AS Elektrisk Mandal med datterselskapene AS Elektrisk Kristiansand, AS Elektrisk Lindesnes og AS Elektrisk Kristiansand Eiendom. Med dette oppkjøpet inntar Tratec en posisjon som en av Sørlandets ledende leverandører innen elektrotjenester. Eiendom Utviklingen av industrieiendom i Tratec gjøres gjennom selskapene Nodeland Industripark AS, Koab Eiendom AS, Teknikken Eiendom AS og Spjotnesvegen 38 AS. Eiendomsporteføljen i Tratec utgjorde i 2014 omlag 10 500 kvadratmeter. Av dette er omtrent 50 % leid ut til eksterne leietakere. Omsetningen i eiendomsselskapene var på MNOK 6,4 med et tilhørende resultat etter skatt på MNOK 1,8 i inntektsåret 2014. ARBEIDSMILJØ, LIKESTILLING OG DISKRIMINERING Arbeidsmiljøet vurderes som godt, og styret vil fortsatt vektlegge denne siden av virksomheten slik at grunnlaget for trivsel og gode samarbeidsforhold på arbeidsplassen utvikles videre. Selskapenes arbeidsmiljøutvalg har regelmessig avholdt møter i løpet av året. Alle saker er systematisk fulgt opp, noe som har ført til en ytterligere bedring av arbeidsmiljøet. Det totale sykefraværet for Tratec AS i 2014 er på 26 dager, som tilsvarer 1,8 %, alt er relatert til langtids sykdom. Selskapet har fire ansatte som alle er menn. Sykefraværet i konsernet er generelt lavt. et har ikke hatt arbeidsulykker av alvorlig karakter i 2014. Styret mener ikke det er grunn til å sette inn spesielle tiltak utover det som allerede er planlagt i det enkelte datterselskap på dette området. et tilstreber likestilling mellom kvinner og menn rundt forhold som angår lønn, avansement og rekruttering. Av konsernets 308 ansatte er 22 kvinner. Selskapene i konsernet har tradisjonelt rekruttert fra miljøer hvor antall kvinner er i mindretall. Selskapets styre består av fire medlemmer, hvorav alle er menn. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. et arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. YTRE MILJØ et driver ikke virksomhet som for urenser det ytre miljø utover det som er vanlig for denne type industri, og har følgelig ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Energien som benyttes er hovedsaklig strøm til oppvarming og til bearbeiding av stål som er konsernets viktigste råvare. Avfall går til gjenvinning. FREMTIDSUTSIKTER Nedturen som traff norsk økonomi i siste del av 2014 har foreløpig ikke rammet Tratec konsernet. Vi forventer imidlertid at 2015 vil bli et tøffere år, og at vi ikke opprettholder samme gode resultatgrad i alle selskaper. Det forventes en moderat reduksjon i omsetning i de fleste av konsernets datterselskaper i 2015. Vi forventer at eksport rettet industri vil være noe bedre enn foregående år, mens utvikling innen kommunal og privat konsum forventes på dagens nivå. Etterspørselen innen oljeindustrien forventes å gå ned i 2015. Tratec konsernet ønsker fortsatt å ha flere ben å stå på, og vil fortsette å rendyrke sine hovedstrategier innen områdene offshore, industri og offentlig & privat. Samlet omsetning forventes å være på samme nivå som 2014 grunnet tilveksten av AS Elektrisk. Hovedaktivitetene for konsernet i 2015 vil være å koordinere og forsterke salgsinnsatsen mot sluttkunder og større totalprosjekter, samt samkjøre og synliggjøre de samlede ressurser og felles profil. et skal fortsette å utvikle ressurser, organisasjon og metoder for å fremstå som et kompetent alternativ til de etablerte aktørene, samt utvikle og trekke til oss fornøyde og dyktige medarbeidere gjennom å være en attraktiv arbeidsplass. DISPONERING AV RESULTAT Styret foreslår følgende disponering av resultat: Overføring til egenkapital 13 688 Utbytte 8 120 Sum overføring 21 808 AVSLUTNING Styret vil takke alle ansatte for godt utført arbeid i 2014. Den innsatsvilje som så vel ledelsen og øvrige ansatte viser, har vært og vil fortsatt være en av selskapets viktigste suksessfaktorer. 2013 2014 Note 2014 2013 Driftsinntekter 7 050 6 300 Salgsinntekt 3 453 551 402 332 7 050 6 300 Sum driftsinntekter 453 551 402 332 Driftskostnader - - Varekostnad 164 254 148 090 5 456 3 598 Lønnskostnad 4,5 192 011 181 776 126 126 Avskrivning 6,7 6 191 7 118 2 111 2 150 Annen driftskostnad 4 46 543 48 007 7 693 5 874 Sum driftskostnader 408 999 384 991-643 426 Driftsresultat 44 552 17 342 Finansinntekter og finanskostnader 12 539 24 140 Resultat investering i datterselskap - - 865 834 Annen finansinntekt 7 990 1 395 7 3 041 Annen finanskostnad 2 019 2 685 13 397 21 933 Netto finansinntekter 5 971-1 290 12 753 22 358 Ordinært resultat før skattekostnad 50 523 16 052 581 550 Skattekostnad på ordinært resultat 13 12 731 4 676 - - Minoritetsandel -4 462-4 465 12 172 21 808 Årsresultat 33 330 6 911 Overføringer 8 112 13 688 Overføring annen egenkapital 4 060 8 120 Utbytte 12 172 21 808 Sum overføringer Nodeland, den 9. april 2015 William Willumsen Styreleder/daglig leder Leif Hübert dy Styremedlem Jan Ove Aasen Styremedlem Christian Willumsen Styremedlem 8 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 9
BALANSE 31.12.2013 31.12.2014 Note 31.12.2014 31.12.2013 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 489 117 Utsatt skattefordel 13 955 2 447 - - Lisenser, varemerker og lignende 7 2 000 - - - Goodwill 7 20 132 13 854 489 117 Sum immaterielle eiendeler 23 087 16 301 Varige driftsmidler - - Tomter, bygninger 6,11 66 669 41 766 415 289 Driftsløsøre, inventar, verktøy m.v. 6,11 5 714 6 748 415 289 Sum varige driftsmidler 72 383 48 514 Finansielle anleggsmidler 62 702 78 088 Investeringer i datterselskap 8 - - - - Investering i aksjer og andeler 51-5 143 2 310 Langsiktig fordring konsern - - - - Overfinansiert pensjonsordning 5 1 000 1 500 - - Andre finansielle anleggsmidler 714 20 67 845 80 398 Sum finansielle anleggsmidler 1 765 1 520 68 749 80 804 Sum anleggsmidler 97 235 66 335 Omløpsmidler - - Varer 1,11 19 267 17 528 Fordringer - - Kundefordringer 2,9,11 121 956 86 636 13 207 36 920 Fordring konsernselskaper 9 - - 161 148 Andre kortsiktige fordringer 15 165 3 683 13 368 37 068 Sum fordringer 137 121 90 319 Omløpsmidler 17 859 19 098 Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 70 294 48 057 31 227 56 166 Sum omløpsmidler 226 682 155 904 99 976 136 971 Sum eiendeler 323 917 222 239 31.12.2013 31.12.2014 Note 31.12.2014 31.12.2013 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 2 900 2 900 Aksjekapital 12, 14 2 900 2 900 18 295 18 295 Overkursfond 14 18 295 21 723 21 195 21 195 Sum innskutt kapital 21 195 24 623 Opptjent egenkapital 63 329 75 218 Annen egenkapital 14 67 523 42 047 63 329 75 218 Sum opptjent egenkapital 67 523 42 047 84 524 96 412 Sum egenkapital 88 718 66 670 - - Minoritetsinteresser 13 796 13 517 Gjeld Avsetninger for forpliktelser - - Pensjonsforpliktelse 5 91 80 - - Utsatt skatt 13 4 168 3 555 - - Sum avsetning for forpliktelser 4 259 3 635 Annen langsiktig gjeld - - Gjeld til kredittinstitusjoner 11, 15 45 554 35 339 - - Annen langsiktig gjeld 1 707 5 284 - - Sum annen langsiktig gjeld 47 261 40 623 Kortsiktig gjeld - - Gjeld til kredittinstitusjoner 11 4 166 570 63 315 Leverandørgjeld 38 169 23 508 372 408 Skyldig offentlige avgifter 28 905 21 166 437 - Betalbar skatt 13 14 261 7 189 7 637 - Kortsiktig gjeld til konsernselskap - - 4 060 8 120 Utbytte 14 677 7 951 2 884 31 714 Annen kortsiktig gjeld 9 69 705 37 410 15 452 40 558 Sum kortsiktig gjeld 169 883 97 794 15 452 40 558 Sum gjeld 221 403 142 052 99 976 136 971 Sum egenkapital og gjeld 323 917 222 239 Nodeland, 9. april 2015 Styret for Tratec AS William Willumsen Styreleder/daglig leder Leif Hübert dy Styremedlem Jan Ove Aasen Styremedlem Christian Willumsen Styremedlem 10 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 11
KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTER Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 12 753 22 358 Ordinært resultat før skattekostnad 50 523 16 052-73 -615 Periodens betalte skatt -7 367-3 201 - - Gevinster ved avhendte virksomheter -6 377-126 126 Avskrivning 6 191 7 118 - - Endring i varelager -1 739 120 5 - Endring i kundefordringer -35 320-18 459-55 252 Endring i leverandørgjeld 14 661 4 517-4 742 364 Endring i andre tidsavgrensningsposter -4 882 11 027 8 014 22 485 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 15 690 17 174 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - - Kjøp av varige driftsmidler -8 189-3 033 29 - Avgang anleggsmidler 866 3 269 - - Likvider tilført ved oppkjøp 4 861 - - - Endring finansielle investeringer -51 524-785 -15 386 Endring investering i konsernselskap -24 205 - -756-15 386 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -26 718 760 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - - Endring langsiktig gjeld 10 215-4 389 - - Endring kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 3 596-499 - - Endring kortsiktig gjeld øvrig 29 205 - -4 060-5 860 Utbetaling av utbytte -9 751-6 446-4 060-5 860 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 33 265-11 334 3 198 1 239 Netto endring i kontanter 22 237 6 600 14 661 17 859 Kontanter pr. 01.01. 48 057 41 457 17 859 19 098 Beholdning av kontanter pr. 31.12. 70 294 48 057 NOTE 1 / REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med bestemmelsene i regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge. Konsolidering regnskapet viser den samlede finansielle stilling når morselskapet og dets eierandeler i andre selskaper presenteres som en økonomisk enhet. Det vises til note 8 for hvilke datterselskaper som inngår i konsern. Eierandeler i datterselskap hvor konsernet eier mer enn 50 % av aksjene og har bestemmende innflytelse blir konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differansen mellom historisk kostpris for aksjene og selskapets samlede egenkapital på oppkjøpstidspunktet henføres til de regnskapsposter som har andre verdier enn de bokførte. Eventuell restverdi blir behandlet som goodwill i konsernregnskapet. Goodwill avskrives lineært i resultatregnskapet over den periode den vurderes å ha verdi for konsernet. Merverdier tilordnet avskrivbare driftsmidler avskrives i takt med det enkelte driftsmiddel. Inntektsføring/kostnadsføring Langsiktig ordreproduksjon: Ved inntektsføring av ordreproduksjon benyttes løpende avregning med fortjeneste. Fullføringsgrad beregnes som påløpte kostnader i forhold til totalt estimerte kostnader. Opptjente inntekter i perioden er presentert som driftsinntekter og kostnader vedrørende prosjektene er presentert som driftskostnader. Øvrige varer og tjenester: Inntektsføringen skjer ved leveringstidspunktet. Kostnadsføringen skjer når kostnaden påløper. Det foretas avsetning for påregnelige garanti- og reklamasjonskrav. Avsetningen inngår i annen kortsiktig gjeld. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre regler som det redegjøres for nedenfor. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kurs på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter. Immaterielle eiendeler Kjøp av immaterielle eiendeler er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Varige driftsmidler og avskrivninger Varige driftsmidler verdsettes til anskaffelseskost, redusert med ordinære avskrivninger. Driftsmidlene blir avskrevet etter et lineært avskrivningsprinsipp over forventet økonomisk levetid. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanse ført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Varelager Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll ikke er overført til leietaker, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Kostnadsføring skjer over leieperioden. et har ikke finansielle leieavtaler. Aksjer i datterselskaper Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi av aksjene når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Pensjonsforpliktelser Ved regnskapsføring av pensjonsforpliktelse er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn lagt til grunn som opptjeningsgrunnlag. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuar messige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig 12 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 13
verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Estimatavvik amortiseres planmessig over gjenværende opptjeniingstid for ansatte i ordningen. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. ets selskaper har ulike ordninger for pensjon, både innskuddbaserte og ytelsesbaserte. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Skatter Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet NOTE 2 / PROSJEKTER I ARBEID/FORSKUDD FRA KUNDER til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen i den grad midlertidige forskjeller reverserer eller kan reversere i samme periode. Forskning og utvikling Utgifter til forskning og utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Bruk av estimater medfører usikkerhet ved avleggelse av regnskapet. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. Prosjekter i arbeid i konsernet er verdsatt til påløpte kostnader med tillegg for andel av forventet fortjeneste (løpende avregning med for tjeneste), og er presentert sammen med kundefordringer og forskudd fra kunder. - 631 Ordinære kundefordringer inkl. konsernfordr. 92 947 82 148 - - Opptjente ikke fakturerte inntekter 29 009 4 488-631 Kundefordringer i regnskapet 121 956 86 636 NOTE 4 / LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER TIL DAGLIG LEDER M.V. Lønnskostnader 4 527 4 229 Lønninger 156 804 151 661 633 647 Arbeidsgiveravgift 23 198 21 683 34 573 Pensjonskostnader 5 629 3 721 259-1 851 Andre lønnsrelaterte ytelser 6 380 4 711 5 456 3 598 Sum 192 011 181 776 4 4 Gjennomsnittlig antall ansatte 234 230 Ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn, honorar 1 390 199 120 000 Pensjonsutgifter 167 958 - Andre ytelser 12 671 - Administrerende direktør er inkludert i selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. Lån,sikkerhetsstillelser, bonuser, opsjoner, mv. Selskapet har ikke inngått avtaler om lån, sikkerhetsstillelser, bonus, opsjoner, aksjebaserte godtgjørelser,mv. med ansatte, aksjonærer eller styremedlemmer. Revisor For morselskapet er det i 2014 kostnadsført honorar med 53 for revisjon og 263 for revisjonsrelatert bistand. I konsernregnskapet er det kostnadsført honorar med 532 for revisjon og 333 for revisjonsrelatert bistand.alle tall er eksklusive mva. Obligatorisk tjenestepensjon et er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning for de ansatte tilfredstiller kravene i denne loven. Styre NOTE 3 / SALGSINNTEKTER Geografisk fordeling 7 050 6 300 Norge 346 477 326 614 - - Eksport 107 074 75 719 7 050 6 300 Sum 453 551 402 332 14 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 15
NOTE 5 / PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER Åtte ansatte i ett av datterselskapene omfattes av en pensjonsordning som gir rett til fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene er avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder samt størrelsen på ytelser fra folketrygden. Pensjonsordningene er organisert og finansiert gjennom et livsforsikringsselskap. Det er foretatt aktuartekniske beregninger av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler ved regnskapsårets utgang. Øvrige ansatte i konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordning som oppfyller kravene i lov om obligatorisk pensjonsordning. Premien kostnadsføres når den påløper. Medlemsbedriftene i AFP-ordningen må de neste fire årene innbetale premie for en underdekning i den gamle AFP-ordningen. De aktuelle konsernselskapenes andel av dette er estimert og inngår i balanseført pensjonsforpliktelse pr. 31.12.2014. Den nye AFP-ordningen er ikke en førtidspensjonering, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære alderspensjonen og kan tas ut fra og med fylte 62 år. Det foreligger foreløpig ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i denne ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premien kostnadsføres løpende og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Datterselskapene har separate pensjonsordninger. Over- og underfinansierte ordninger er vist brutto. Endring i pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse inntektsføres/kostnadsføres i resultatregnskapet. Pensjonsforpliktelsene for kollektiv ordning og AFP er beregnet av ekstern aktuar der følgende forutsetninger er lagt til grunn 2014 2013 Diskonteringssats 2,30 % 4,00 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,20 % 4,40 % Lønnsregulering 2,75 % 3,75 % G-regulering 2,50 % 3,50 % Regulering av løpende pensjon 0,00 % 0,60 % NOTE 6 / VARIGE DRIFTSMIDLER Driftsløsøre mv. Anskaffelseskost 01.01. 701 701 Tilgang - - Avgang - - Anskaffelseskost 31.12. 701 701 Akkumulerte avskrivninger 31.12. -412-412 Balanseført verdi pr. 31.12. 289 289 Årets avskrivninger 126 126 Tomter og bygninger Driftsløsøre maskiner, inventar mv. Anskaffelseskost 01.01. 54 282 31 386 85 668 Tilgang 28 445 7 636 36 080 Avgang - -9 306-9 306 Anskaffelseskost 31.12. 82 727 29 715 112 442 Oppskrivning 01.01./ 31.12. - - - Akkumulerte avskrivninger 31.12. -16 057-24 000-40 058 Balanseført verdi pr. 31.12. 66 669 5 714 72 383 Herav leasede driftsmidler - - - Årets avskrivninger 1 321 2 862 4 183 selskapene har inngått flere avtaler om leie av driftsmidler, i hovedsak lokaler, transportmidler, maskiner og utstyr. Årlig leiebeløp i 2014 utgjorde 3 135. Avtalene har varierende utløpsdato. En vesentlig del av lokalleie er innenfor konsern. Totalt Totalt - - Påløpne forpliktelser 8 767 8 315 - - Verdi av pensjonsmidler -7 993-8 501 - - Netto pensjonsforpliktelse 775-186 - - Uamortisert estimatavvik/planendring -1 783-1 094 - - Beregnet arbeidsgiveravgift 100-140 - - Balanseført pensjonsforpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift netto -909-1 420 - - Herav pensjonsforpliktelse 91 80 - - Herav overfinansiert ordning 1 000 1 500 Årets pensjonskostnad (aktuarberegnet) - - Nåverdi av årets pensjonsopptjening 152 150 - - Rentekostnad av påløpne pensjonsforpliktelser 322 303 - - Forventet avkastning på pensjonsmidlene -368-394 - - Amortisering 621 112 - - Netto pensjonskostnad 727 171 - - Administrasjonskostnader 106 108 - - Resultatført ved endring AFP-ordningen - - - - Endring arbeidsgiveravgift av forpliktelsen 30 24 - - Sum pensjonskostnad 863 303 NOTE 7 / IMMATERIELLE EIENDELER Merkenavn Lisens Goodwill Sum Anskaffelseskost 01.01. - 616 25 348 25 964 Tilgang 2 000-9 942 11 942 Avgang - - -4 140-4 140 Anskaffelseskost 31.12. 2 000 616 31 150 33 766 Akkumulerte avskrivninger 31.12. - -616-11 018-11 634 Balanseført verdi pr. 31.12. 2 000-20 132 22 132 Årets avskrivninger - - 2 008 2 008 Sum avskrivninger - - 2 008 2 008 Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 10 år på grunn av investeringenes langsiktige strategiske karakter. Goodwill per virksomhetskjøp Bokført verdi Øk.levetid Avskrives Tratec Norcon AS 113 10 Lineært Tratec Farsund Offshore AS 1 268 10 Lineært Tratec Teknikken AS 6 290 10 Lineært Tratec Koab AS 1 483 10 Lineært Tratec Offshore Solutions AS 199 10 Lineært Tratec Skjelten AS 1 233 10 Lineært AS Elektrisk Mandal 9 546 10 Lineært Sum 20 132 16 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 17
NOTE 8 / DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP NOTE 11 / PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR Tratec AS har eierandeler i følgende konsernselskaper ved utgangen av året Kontor Eierandel Stemmeandel Følgende forpliktelser er sikret ved pant Datterselskaper Tratec Agdermaskin AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Koab AS Birkeland 100,00 % 100,00 % Koab Eiendom AS Birkeland 100,00 % 100,00 % Nodeland Industripark AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Spjotnesvegen 38 AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Skjelten AS Nodeland 67,09 % 67,09 % Tratec Norcon AS Vennesla 85,00 % 85,00 % Tratec Offshore Solutions AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Teknikken AS Farsund 67,09 % 67,09 % Teknikken Eiendom AS Farsund 60,80 % 60,80 % Tratec Farsund Offshore AS Farsund 51,00 % 51,00 % Sense Drillfab AS Nodeland 100,00 % 100,00 % AS Elektrisk Mandal Mandal 93,83 % 93,83 % Selskaper eiet av datterselskaper AS Elektrisk Lindesnes Lindesnes 100,00 % 100,00 % AS Elektrisk Kristiansand Kristiansand 53,00 % 53,00 % AS Elektrisk Kristiansand Eiendom Kristiansand 100,00 % 100,00 % et har i 2014 foretatt følgende aksjetransaksjoner Økt sin eierandel i Sense Drillfab AS fra 50,1 % til 100 % Økt sin eierandel i Tratec Offshore Solutions AS fra 85 % til 100 % Økt sin eierandel i Teknikken Eiendom AS fra 51 % til 60,8 % Ervervet 93,83 % av aksjene i AS Elektrisk Mandal med tilhørende datterselskaper Avhendet alle aksjer i Tratec Peder Halvorsen AS eiet 51 % NOTE 9 / MELLOMVÆRENDE MED SELSKAPER I SAMME KONSERN Mellomværende datterselskaper 2014 2013 Kundefordringer 631 - Kortsiktige fordringer 36 289 13 207 Langsiktig fordring konsern 2 310 5 143 Leverandørgjeld 81 - Annen kortsiktig gjeld - 7 637 NOTE 10 / BUNDNE MIDLER Gjeld - - Kassekreditt 4 166 571 - - Langsiktig gjeld 45 554 35 339 - - Sum 49 719 35 909 ets selskaper har totalt en kassekredittramme på 30 500. Sikkerhet vedrørende denne inngår i postene nedenfor. Regnskapsmessig verdi av eiendeler stillet som sikkerhet - 11 000 Aksjer 11 000 - - - Kundefordringer 112 745 72 888 - - Varelager 19 267 14 939 - - Driftsmidler 4 536 4 528 - - Bygning m/tomt 54 404 38 734-11 000 Sum 201 952 131 089 NOTE 12 / AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen i morselskapet pr. 31.12.2014 består av 29 000 000 aksjer à kr 0,10. Balanseført aksjekapital er således kr 2 900 000. et eier ikke egne aksjer. Eierstruktur Aksjonærene i Tratec AS pr. 31.12.2014 Antall aksjer Eierandel Stemmeandel Framvaren AS 6 485 676 22,36 % 22,36 % Store Hepte AS 8 700 000 30,00 % 30,00 % Import & Marketing AS 7 822 934 26,98 % 26,98 % Leif Hübert AS 5 991 390 20,66 % 20,66 % Sum 29 000 000 100,00 % 100,00 % Aksjer eiet av styre og ledelse i selskapet (indirekte) William Willumsen, administrerende direktør og styreformann 9 349 600 32,24 % 32,24 % Jan Ove Aasen, styremedlem 7 822 934 26,98 % 26,98 % Christian Willumsen, styremedlem 1 945 703 6,71 % 6,71 % Leif Hübert dy, styremedlem 5 991 390 20,66 % 20,66 % Bundne bankinnskudd for konsernet utgjør 8 897, hvorav 228 gjelder morselskapet. 18 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 19
NOTE 13 / SKATTEKOSTNAD Årets skattekostnad 73 179 Endring fra tidligere år 179 74 - - Resultatført skattekostnad ved avhendt selskap -167-577 - Betalbar skatt 12 449 7 194-69 371 Endring i utsatt skatt/skattefordel 272-2 591 581 550 Skattekostnad ordinært resultat 12 731 4 676 Årets skattegrunnlag 2013 2014 12 753 22 358 Resultat før skatt -10 892-20 983 Permanente forskjeller 200-2 093 Endring midlertidige forskjeller - 718 Underskudd til fremføring -502 - (Avgitt)/mottatt konsernbidrag 1 559 - Grunnlag for betalbar skatt 437 - Betalbar skatt 140 - Betalbar skatt av avgitt konsernbidrag NOTE 14 / EGENKAPITAL Aksjekapitalen i morselskapet pr. 31.12.2014 består av 29 000 000 aksjer a kr 0,10. Balanseført aksjekapital er således kr 2 900 000. et eier ikke egne aksjer. Overkurs Fond for vurd.forskj. Annen egenkapital Egenkapital 01.01. 2 900 18 295 7 878 55 451 84 524 Årets resultat - - - 21 808 21 808 Utbetalt utbytte i løpet av året - - - -1 800-1 800 Avsatt utbytte - - - -8 120-8 120 Egenkapital 31.12. 2 900 18 295 7 878 67 339 96 412 Aksjekapital Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital Egenkapital 01.01. 2 900 21 723 42 046 66 669 Årets resultat - - 33 330 33 330 Reklassifisering i konsern - -3 428 3 428 - Utbytte - - -14 131-14 131 Effekt av endret eierandel i datterselskaper - - 2 850 2 850 Egenkapital 31.12. 2 900 18 295 67 523 88 718 Sum Sum Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes - - Fordringer -452-1 524 - - Varer/prosjekter 4 036 4 206 10-11 Anleggsmidler 12 972 8 579 - - Pensjoner 909 1 420 - - Garantiavsetning -1 265-1 617-2 124 - Andre forskjeller -552-2 324 303 294 Inntektsført avsatt utbytte fra DS 294 303 - -718 Underskudd til fremføring/korreksjonsinntekt -4 041-5 072-1 811-435 Sum 11 900 3 970-489 -117 Netto utsatt skatt/skattefordel (-) 3 213 1 108 - - Herav ikke balanseført utsatt skattefordel - - 489 117 Netto balanseført 3 213 1 108 NOTE 15 / FORDRINGER OG GJELD Fordinger med forfall senere enn ett år 5 142 2 310 Langsiktig fordring 614 - Langsiktig gjeld med forfall senere enn fem år - - Gjeld til kredittinstitusjoner 33 877 25 335 I balansen presentert slik 489 117 Utsatt skattefordel 955 2 447 - - Utsatt skatt 4 168 3 555 489 117 Sum 3 213 1 108 Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 27 % NOTE 16 / STORE ENKELTTRANSAKSJONER Tratec AS ervervet 93,83 % av aksjene i AS Elektrisk Mandal i siste halvdel av desember 2014. Kjøpspris på aksjene er innregnet i balansen til morselskapet netto etter avsatt utbytte ved balansedagen i selskapet. I konsernregnskapet er balansen til AS Elektrisk Mandal med tilhørende datterselskapet presentert konsolidert. Det er ikke innregnet resultatposter i konsernregnskapet. Det er i forbindelse med transaksjonen identifisert netto merverdier i eiendeler utover balanseførte verdier for kr 4 millioner. Innregnet goodwill ved transaksjonen er kr 9,5 millioner. 20 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 21
REVISORS BERETNING 22 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 23
Design Lyche design Foto Arild Danielsen og Tratec Trykk RKGrafisk Spjotnesvegen 32 4645 NODELAND +47 38 18 90 00 post@tratec.no