Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs
Bakgrunn Utfordring Det er et betydelig potensial for lavere kostnader og høyere produktivitet i norsk bygg- og eiendomsnæring. Mandat Bygg21 har mandat fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) til å utrede og foreslå endringer i næringen og endringer i samspillet mellom næringen og offentlige myndigheter. 2
MÅL 20% Bygg21 jobber for at bygg og eiendomsnæringen på egen hånd kan kutte kostnader med 20 prosent fra 2013 innen utgangen av 2020. 3
Hva vi gjør Bygg21 identifiserer beste praksis i bygg- og eiendomsnæringen og deler kunnskapen med andre. Vi støtter aktivt opp om forbedringsprosesser i næringen, forskningsmiljøene, finansinstitusjonene og hos kunnskapsbedriftene. Bygg21 utfordrer næringen, samordner beste praksis og legger til rette for brede og varige endringer som bidrar til økt bærekraft og redusert kostnad. 4
Sekretariat 5 personer Styre 7 personer Strategisk råd 30 personer Arbeidsgrupper 6 grupper á 6 personer Bygg21 representerer hele Norges bygg- og eiendomsnæring. Vi har mobilisert bransjefolk fra bygg- og eiendomsselskapene, myndighetsapparatet, arkitektog konsulentvirksomheter, samt akademia.
6
Hovedleveranser I perioden 2017 til 2019 vil seks ulike arbeidsgrupper avdekke potensialet innenfor seks mulighetsområder, levere i tråd med styrets mandat. 2019 vil i hovedsak bli brukt til spredning og overlevering av resultatene. Anslag på arbeidsgruppenes bidrag for å realisere mål om 20% kostnadsreduksjon Plan- Næringens og byggeprosesser rolle i plan- og byggeprosesser Kunnskap om kostnadseffektivitet produktivitet og kostnadsutvikling og Kvalitet og bærekraft Samhandling i i byggeprosjekter Industrialisering av byggeprosjekter Kompetanse som konkurransefortrinn 7
1. Næringens rolle i plan- og byggeprosesser Leder: Thor-Olaf Askjer, Norsk Eiendom Eiere og forvaltere av resultatet: Ta frem forslag til felles maler og veiledere for effektive planprosesser, og balanserte utbyggingsavtaler, - egnet for standardisert praksis. Utarbeid en stegnorm for plansaker. Identifiser det underlaget næringen trenger for å pilotere forenklet automatisk byggesaksbehandling.
2. Kunnskap om produktivitet og kostnadsutvikling Leder: Kari Sandberg, EBA Eiere og forvaltere av resultatet: Gi en anbefaling om hvordan tilgjengelig kunnskap og statistikk kan anvendes for å synliggjøre bransjens kostnadseffektivitet gjennom byggets livsløp. Gi innspill til løsning for å måle utviklingen i kundetilfredshet og feil i næringens leveranser.
3. Kvalitet og bærekraft Leder: Katharina Bramslev, Grønn Byggalianse Eiere og forvaltere av resultatet: Få samlet kunnskap om hvilke kvaliteter markedet og sluttbruker vil prioritere, og gi råd om hvordan markedet skal forholde seg til kunnskapen. Foreslå realiserbare markedsdrevne insentiver som kan dekke deler av omleggingskostnadene for det grønne skiftet slik det er beskrevet i «Eiendomssektorens veikart mot 2050». Gi råd om bruk av metoder og prosesser som gjenkjenner bærekraftig kvalitet ved utvikling og bruk av bygg, som Bygg21 kan anbefale. Gi en anbefaling om bygg- og eiendomssektorens betydning i forhold til klimagassutslipp, og hvordan Bygg21 kan bidra til en omforent og autorisert definisjon av næringens betydning.
4. Samhandling i byggeprosjekter Leder: Karsten Hjartholm, Stor Oslo Eiendom Eiere og forvaltere av resultatet: Lage forslag til hvordan det kan oppnås bedre samhandling innenfor vanlig forekommende kontraktsmodeller. Lage en oversikt over verktøy og metoder som fremmer effektivt samspill, og gjøre enkle kost/nytteanalyser knyttet til bruk av verktøyene. Gi innspill til utviklingsbehov og løsninger, for å utvikle beste praksis innen prosjekterings- og prosjektledelse.
5. Industrialisering av byggeprosjekter Leder: Tonje Frydenlund, Snøhetta Eiere og forvaltere av resultatet: Gi forslag til viktige fellesløsninger og funksjonskrav som øker gjentagelse av kjente løsninger og prosesser. Gi forslag til områder der det bør iverksettes arbeid med gjensidig anerkjennelse av lokale regler og standarder, maler etc. for økt bruk av nordiske løsninger. Ta frem en masterplan for, og pilotere en felles løsning for elektronisk administrativ samhandling, digitalisert produktsøk og logistikk, med automatisk sporing.
6. Kompetanse som konkurransefortrinn Leder: Bård Frydenlund, AF Gruppen Eiere og forvaltere av resultatet: Gi anbefaling på modell/format for leverandørs beskrivelse (til bestiller) av leverandørens kompetanse, herunder spesifikasjonsnivå relatert til utdanning og erfaring, beskrivelse av fagkompetanse rekruttert internasjonalt etc.
Hvordan kan jeg bidra? Vi ser etter beste praksis For å utløse potensialet i næringen, og i næringens møte med det offentlige, ønsker vi et stort og mangfold spekter av eksempler på god praksis. Del ditt bidrag på Facebook eller Instagram og «tag» Bygg21, eller send e-post til post@bygg21.no 14
Digitalisering og industrialisering Praktiske endringer som vil prege alle aktører
Kartlegging og questback Vi har på byggeplass og i spørreundersøkelse kartlagt hvordan og i hvor stor grad entreprenørene anvender digitale muligheter innen produktsøk, logistikk og vareflyt. 16
Viktigste funn Telefon og e-mail til bestilling Varer bestilles gjennom hele prosjektperioden 35% gjennomfører ikke varemottak 30% benytter scanning av strekkoder Fakturakontroll er ofte manuell Forsinkelser og flytting av varer er vanlig Pdf mest brukt for produktdokumentasjon 35% har ikke tilfredsstillende IT verktøy IT verktøy er sjelden integrert med hverandre Planlegging og koordinering er mangelfull 50% ser et stort potensiale for forbedring! 17
3,5 milliarder kroner
19 Prosjekt for Produktsøk og logistikk Case: Tønsbergprosjektet
20
Og det skjer mye mer.. Standardisering Økt grad av prefabrikasjon Bruk av strekkoder RFID SGTIN - GLN BIM i stadig utvikling VDC Virtual Design and Construction Robotisering DigiBygg (Statsbygg) Aktiv bruk av droner i byggeprosessen HMS Osv.. 21
22