FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN

Like dokumenter
FRIVILLIGHET NORGES ANBEFALINGER FOR GODT STYRESETT I FRIVILLIGE ORGANISASJONER:

INNKALLING TIL MEDLEMSMØTE I FRIVILLIGHET NORGE OM ANBEFALINGER FOR GODT STYRESETT I FRIVILLIGHETEN

SAMSPILL I MEDLEMSDEMOKRATIET

Personalpolitiske retningslinjer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

Fra utenforskap.l inkludering. Foredrag på JobbAktiv sin Frivillighetskonferanse

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den

Organisasjonskurs. 1. Frivillige organisasjoner. Disposisjon. Om meg. Frivillighetens verdier. Frivilligheten i Norge.

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter

Strategi for FN-sambandet

Januar Handlingsprogram og strategisk program

ETISKE RETNINGSLINJER FOR INNSAMLING I NORGE. Norges Innsamlingsråd og Stiftelsen Innsamlingskontrollen

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Styreansvar. Oversikt TROND VEGARD SAGEN ERIKSEN

Korpset som arbeidsgiver

Osloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 57/17

GODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER. Advokat Karoline Henriksen

Lederkriterier i norske domstoler

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Til ordfører Notat. Sak nr: Saksbehandler: Dato: xxxx Oll/Ang/Tma

Verdier og politikker

Instruks for Merkur-styret

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF

Vedtekter for Helse Stavanger HF Fastsatt i stiftelsesmøte 5. desember 2001

Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF

BEVEGELSE GLEDE GOD HELSE

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Hei Verdens vedtekter

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Retningslinjer for konflikthåndtering

STRATEGISK PLAN

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Veiledning for. kasserer e

Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

Helse Møre og Romsdal HF skal sikre at samarbeid om utdanning av medisinstudenter og helsefagstudenter reguleres i egne avtaler.

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune

På vei til bedre beslutninger noen refleksjoner fra statsforvaltningen. Tom Rådahl assisterende departementsråd Arbeidsdepartementet

Overblikk over utviklingen innen økonomistyring regnskapsprogrammets bidrag

Kvar står Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler no? Gardermoen Ulf Ludvigsen Styreleder, Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Rolleforståelse og rollefordeling

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.

Etikkutvalget: Habil, eller kryssende interesser?

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Roller og ansvar - arbeidsgiver. v/ advokat Morten Justad Johnsen. Adresse: Sognsveien 75 c, Ullevål stadion, Oslo

Veiledning for. kasserer e

Felles overordnet strategi Dato: April Versjon 1.0

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Kommunalt plansystem. Nes kommune Akershus

Vedtekter for AKKS Oslo

Saker til oppfølging forvaltningsrevisjon og selskapskontroll per

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Organisering Fossum IF. Per

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Bærum kommunale Eiendomsselskap AS

Eksisterende vedtekter, vedtatt 13. april 2008: Forslag nye vedtekter:

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.

Bred eller smal rund eller spiss og klar?

Samspillet med administrasjonen

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Landsmøtet, februar 2018

Mal for årsplan ved HiST

Vedtekter for Sentrumkirken

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan. Bakgrunn, prosess og framdriftsplan

God virksomhets- og økonomistyring

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

MØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

Prosjektstyring. på Frikirketorget

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet

Tid for endring! Organisasjon / ledelse og styrearbeid

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

IA- Inkluderende arbeidsliv

LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer.

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

MØTEINNKALLING. Lillehammer kommune Lønnsutvalget

Transkript:

11 ANBEFALINGER FOR GODT ST YRESETT FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN

11 ANBEFALINGER FOR GODT ST YRESETT DISPOSISJON HVA KREVES AV ET STYRE? 5 ANBEFALINGER TIL STYREANSVAR HVORDAN GÅ FREM? 2 ANBEFALINGER TIL PROSESS HVORDAN FÅ DET TIL? 4 ANBEFALINGER TIL EN GOD ORGANISASJONSKULTUR

5 ANBEFALINGER TIL STYREANSVAR

1 STYRINGSPRINSIPPET STYRET ER VALGT I HENHOLD TIL VEDTEKTENE OG HAR I OPPDRAG Å FORVALTE ORGANISASJONENS FORMÅL OG RESSURSER HVA? Vedta strategier for realisering av formålet Kontroll med aktiviteter, økonomi og retning Kollektivt og personlig styreansvar

1 STYRINGSPRINSIPPET STYRET ER VALGT I HENHOLD TIL VEDTEKTENE OG HAR I OPPDRAG Å FORVALTE ORGANISASJONENS FORMÅL OG RESSURSER HVORDAN? Styret må være sammensatt av personer med den nødvendige kompetansen Styrevervet skal ikke innebære uforholdsmessige økonomiske fordeler Plikt til å handle og rett til å gripe inn

2 ÅPENHETSPRINSIPPET STYRET SKAL SØRGE FOR AT INTERESSENTER FÅR INNSYN I BESLUTNINGSPROSSESSER OG FORVALTNINGEN AV RESSURSER Styret må være tilgjengelig Alle relevante dokumenter må være tilgjengelig Styret må sørge for gode rutiner for kommunikasjon med interessenter Interessenter skal ha tillit til styret

3 FORSVARLIG ØKONOMIFORVALTNING STYRET SKAL SØRGE FOR AT REGNSKAP OG ØKONOMISTYRING ER I HENHOLD TIL FORMÅLET OG GJELDENDE LOVER Styret skal vedta årlige budsjetter Styret skal sikre en solid økonomi og jevnlig kontrollere regnskapet Styret må sørge for rutiner for å forebygge risiko for misbruk av organisasjonens penger og eiendom

4 ETISK FORSVARLIG INNTEKTSSKAPENDE ARBEID STYRET ER ANSVARLIG FOR DET INNTEKTSSKAPENDE ARBEIDET OG SKAL PÅSE AT INNSAMLEDE MIDLER GÅR TIL FORMÅLET Styret må sørge for at alt inntektsskapende arbeid er etisk forsvarlig Styret må forsikre seg om at også samarbeidspartnere holder en høy etisk standard Styret må sørge for at samarbeid ikke innebærer en risiko for stiftelsens uavhengighet Minst 65 % av innsamlede midler skal gå direkte til formålet

5 VÆRE EN GOD OG ANSVARLIG ARBEIDSGIVER STYRET MÅ PÅSE AT ORGANISASJONEN OPPFYLLER SINE PLIKTER SOM ARBEIDSGIVER OG FØRER EN GOD PERSONALPOLITIKK Styret har arbeidsgiveransvar overfor daglig leder og må ha god kjennskap til arbeidsgiveransvaret Styreleder må gjennomføre medarbeidersamtaler med daglig leder Styret må avklare ansvarsdelingen mellom styret og ansatte Styret må sørge for at organisasjonen følger arbeidsmiljøloven

2 ANBEFALINGER TIL PROSESS

6 EVALUERING STYRET SKAL SØRGE FOR AT ORGANISASJONEN GJENNOMFØRER EVALUERINGER AV ARBEIDET OG HANDLER DERETTER Styret må sørge for at organisasjonen evaluerer hvorvidt metoder, tiltak og aktiviteter bygger opp under formålet Styret bør sørge for en åpen og inkluderende evalueringsprosess Styret må sørge for at løpende arbeid og resultater dokumenteres

7 PLANLEGGING STYRET MÅ UTVIKLE REALISTISKE STRATEGIER OG HANDLINGSPLANER. STYRET MÅ PRIORITERE NÅR DET ER NØDVENDIG Både strategier og handlingsplaner skal være forankret i formålet Styret må sørge for at budsjettet reflekterer handlingsplanen Handlingsplanen bør inneholde klare prioriteringer og delmål

4 ANBEFALINGER TIL EN GOD ORGANISASJONSKULTUR

8 AKTIVISME STYRET SKAL LEGGE TIL RETTE FOR AT INTERESSENTER FÅR KUNNSKAP OM MERKESAKER OG PÅVIRKNINGSARBEID Styret må beslutte hvordan organisasjonen skal fylle sin rolle som samfunnsaktør Styret må sørge for inkluderende prosesser hvor alle medlemmer eller brukere av tilbud blir hørt i beslutningsprosesser Styret skal åpne for aktivisme og deltakelse blant medlemmer og interessenter

9 SAMARBEID MED ANDRE STYRET MÅ AVGJØRE OM ORGANISASJONEN BØR INNGÅ STRATEGISKE ALLIANSER MED ANDRE FOR Å FORSTERKE FORMÅLET Samarbeid med andre organisasjon, det offentlige eller næringsliv kan bedre formålsoppnåelsen Styret må sørge for at eventuelle samarbeid er klart definerte og i tråd med formålet

10 GOD LEDELSE AV FRIVILLIGE STYRET BØR SØRGE FOR EN GOD POLITIKK FOR REKRUTTERING OG LEDELSE AV FRIVILLIGE Styret bør beslutte hva slags arbeid organisasjonen skal benytte frivillige til Styret må sørge for at organisasjonen setter av tilstrekkelig med tid og ressurser for å rekruttere og lære opp de frivillige Styret har et ansvar overfor de frivillige

11 GOD OG INKLUDERENDE ORGANISASJONSKULTUR STYRET BØR PÅSE AT ORGANISASJONEN HENVENDER SEG TIL ET MANGFOLD AV BEFOLKNINGEN I SITT REKRUTTERINGSARBEID Styret bør arbeide for en inkluderende og god arbeidskultur Styret bør sørge for at det finnes retningslinjer for å håndtere konflikter Styret bør være åpne for innspill fra medlemmer og interessenter og være inkluderende i sitt arbeid.

TAKK FOR MEG!