Organisasjonskurs. 1. Frivillige organisasjoner. Disposisjon. Om meg. Frivillighetens verdier. Frivilligheten i Norge.

Transkript

1 Disposisjon Organisasjonskurs for Bipolarforeningen Stian Seland, Seland rådgiving Introduksjon 1. Frivillige organisasjoner 2. s oppgaver 3. og møteregler Spørsmål Om meg Organisasjonsretoriker 1. Frivillige organisasjoner Bakgrunn fra Norges speiderforbund, rusfeltet, miljøbevegelsen, Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner og Frivillighet Norge Jobber som samfunnskontakt. Frilanser som ordstyrer og organisasjonsrådgiver Frivilligheten i Norge Frivillighetens verdier lag og foreninger 130 milliarder kroner årlig i verdiskaping medlemskap 25 kr. for hver 1 kr. i offentlig støtte 63 % gjør frivillig arbeid hvert eneste år En rekke merverdier

2 Den norske frivillighetsmodellen Medlemsbasert Demokratisk Hierarkisk Medlemmers oppgaver Bipolarforeningen Norge er en frivillig medlemsorganisasjon som er partipolitisk uavhengig. Vi skal fremme informasjon, utdanning og bevissthet om dagens kunnskap og behandling av bipolar lidelse. Vi er til for mennesker som har en bipolar lidelse, deres pårørende, studenter, fagpersoner og andre som har interesser på dette området. Vi er en brukerstemme for de som har denne lidelsen, og skal være en tilgjengelig støtte for de som rammes av bipolar lidelse. Tillitsvalgtes oppgaver Rekruttere og ivareta medlemmer Ta del i organisasjonens arbeid, aktiviteter og tilbud Delta i de demokratiske prosessene i organisasjonen Organisasjonsdemokratiet Utøve oppgaver som ligger til vervet Arbeide i henhold til organisasjonens planverk og verdier Ansatte Daglig leder Medlemmer Ev. andre organisasjonsledd Medlemmene

3 Medlemmene 2. s oppgaver Daglig leder Ansatte er ikke eiere, styret skal..realisere organisasjonens formål, i tråd med vedtektene gjennom å forvalte organisasjonen Det vil si organisasjonens økonomi, ansatte, medlemsmasse, omdømme, forretningsmodell, eiendom og så videre har.. Et kollektivt styreansvar Et personlig styreansvar En plikt til å handle En eksklusiv rett til å gripe inn i enhver sak der styret måtte finne det betimelig s oppgaver Organisasjonens øverste organ mellom to årsmøter Ansvarlig for strategi, organisering, tilsyn og kontroll Iverksetting av årsmøtets vedtak og planverk Oppfølging av organisasjonens ansatte Ansattes oppgaver Den daglige ledelsen av organisasjonen Administrative og praktiske spørsmål Iverksette og utføre styrets vedtak Rapporterer og står ansvarlig overfor styret

4 Rammer for styrearbeidet Aksjeloven og god organisasjonsskikk Vedtekter 3. og møteregler Programmer, strategier, planer, budsjetter Forretningsorden s oppgaver Saker på et årsmøte Øverste demokratiske organ Fortid: Årsmelding. Regnskap. Tar beslutninger på et strategisk nivå Nåtid: Konstituering. Møteregler. Andre vedtak om møtet. Velger organisasjonens tillitsvalgte Fremtid: Budsjett. Innkomne forslag. Valg. Skal se bakover og fremover i tid s gang Valg Innstilling fra styret Forberedes av en valgkomité Oppklarende spørsmål Tar utgangspunkt i en innstilling Debatt En kandidat må ha > 50 % av stemmene for å bli valgt Vedtak Akklamasjon vs. skriftlig avstemning

5 Møteregler Møteledelsen: Dirigent og sekretærer Forslag skal fremmes skriftlig og tas med i protokollen Tips til debatten Innlegg, replikker og innlegg til forretningsorden Strek Antall innlegg Spørsmål? Takk for meg!