DEMOKRATIETS - HVA KAN IKT BIDRA TIL Å LØSE? PROBLEMER DRI 3010 OFFENTLIG STYRING, SAMHANDLING OG DEMOKRATI

Like dokumenter
DEMOKRATIETS - HVA KAN IKT BIDRA TIL Å LØSE? PROBLEMER DRI 3010 SENTER FOR RETTSINFORMATIKK. Signe Bock Segaard Institutt for samfunnsforskning

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

Dypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE

Ja takk begge deler. Konferanse om det digitale læringsmiljø

Sikkerhet i samhandlingsfasen i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Bærekraftsmålene som drivkraft for politisk styring

Digitale legekonsultasjoner sett i fra tilsynsmyndigheten forsvarlighet og tilsynsmessige konsekvenser

NOU Norges offentlige utredninger 2011: 20 Ungdom, makt og Medvirkning

Arbeidsgiverstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

FRA VUGGEN TIL GRAVING

E-demokrati, e-deltakelse og sosiale medier Samme sak, eller vesentlige forskjeller? Baldersheim/Haug/Øgård: Mot den virtuelle kommunen

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Statlig informasjonspolitikk; et forskningsperspektiv

Hackaton om etikk og kunstig intelligens 25. september Sammendrag og anbefalinger

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti

Digitaliseringsstrategi

Utdanningsbarnehager: Utvikling av barnehagen som læringsarena gjennom innovative samarbeidsformer mellom utdanning og praksisfelt

Demokratimodeller i teori og praksis. Pensum: van Dijk (kompendium) og Østerud kap. 14

Nye innsikter om likeverdig samarbeid

Mot den virtuelle.book Page 3 Thursday, December 6, :30 PM. Innhold

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Digitaliseringsstrategi

Signe Bock Segaard og Guro Ødegård Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN

Bundet på hender og føtter eller mer makt enn vi tror?

Kommunestyre og lokaldemokrati: en empirisk undersøkelse av makt tillagt kommunestyret HiNT-rapport 94, Gjermund Haga, Espen Leirset og

Digitaliseringsstrategi

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

Saman om å skape. Strategi for innbyggardialog

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

Kommunens administrative styringsmodell

#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Consuming Digital Adventure- Oriented Media in Everyday Life: Contents & Contexts

Bestått eksamen krever bestått karakter (E eller bedre) på begge oppgavene.

Ledernes plass i Utdanningsforbundet. Lederkurs i Østfold 12.okt 2012, Jens Garbo, politisk rådgiver i Utdanningsforbundet

Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune

Lokaldemokrati og kommunestørrelse. Forsker Anja Hjelseth, Revetal

AVDELING FOR OPPVEKST

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Ny Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (2017)

Oslo kommune Byrådslederens

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

På sporet av en lokal frivillighetspolitikk? Ina Kathrine Ruud, KS Skedsmokorset,

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

Erfaringer med nærdemokratiske ordninger i Norden. April 2013

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

Fra rettighet til lønnsomhet - Medvirkning som undervisningstema. Henrik Kvadsheim IRIS/UiS

Den digitale veien videre

Saksbehandler: Arne Fagerland Arkiv: F30 Arkivsaksnr.: 17/4404. Hovedutvalg helse og omsorg

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Tema og forelesere. Hvem svarer på hva? Læringsopplegg. Info om MEVIT1310 Mediebruk, makt og samfunn. Forelesning om Medier, makt og demokrati

DIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune

Framtidens ledelse i norske kommuner Torstein Nesheim

SmartGridKonferansen

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet

«Nøkler» til smart samfunnsplanlegging

Hvordan skal ledelse gjøre en forskjell? Kvalitetsarbeid i kulturskolen fra et ledelsesperspektiv. Jørn-Arild Mikkelsen

Deliberativ politikk

Kirkelig demokrati et spørsmål om valgordninger?

Innhold. Del 1 Hva skjer?

En selvstendig og nyskapende kommunesektor

Studieplan 2018/2019

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer

Utstillingsvindu for kvinner i lokalpolitikken. Kommunenettverket Bamble, Porsgrunn, Siljan og Skien

Liberale temaer.... i den statlige kommunikasjonspolitikk

Kommunene sett fra innbygggernes ståsted:

Gruppe 4: Demokratisk arena

Gruppetime DRI3010

NVU-konferansen Stavanger 2003

Lederkriterier i norske domstoler

Læreplan i fremmedspråk

Brukermedvirkning, brukerstyring og pårørendearbeid hva snakker vi egentlig om? Eva Buschmann Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO)

Kompetansekobling. Mai Roald Lysø: Håkon Sivertsen:

Om kartlegging av digital sikkerhetskultur

Hva er demokrati? Introduksjon til IKT og demokrati. AFIN 9. november Demokrati og politiske utfordringer. To grunnleggende ideer (R Dahl)

Introduksjon til design, bruk, interaksjon. Litt om fagets historie. Gisle Hannemyr Ifi, høstsemesteret Design, bruk, interaksjon

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Organisatorisk læring. Oslo, 10. november 2009

Ledelse: Samhandling mellom vugge til grav Hva bør vi gjøre for å sikre god samhandling mellom log-kjedenes grenseflater?

DRI 2001 Demokrati og og. Styring i informasjonssamfunnet 1. Forelesning 22 aug Introduksjon

Del 1 Helsefremmende politikk og velferdsstatens utfordringer

Agder politidistrikt. PNP Agder. Nærpolitireformen. Ordførere og rådmenn PNP Agder

Innovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune

Strategisk retning Det nye landskapet

Ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver

Vi bygger identitet! - Eksemplet Områdeløft Saupstad-Kolstad i Trondheim.

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Strategi 2024 Høringsutkast

KS som interesseorganisasjon og kompetansebase Verran, temamøte kommunestyret, 29. januar 2015

Transkript:

DEMOKRATIETS PROBLEMER - HVA KAN IKT BIDRA TIL Å LØSE? DRI 3010 OFFENTLIG STYRING, SAMHANDLING OG DEMOKRATI Signe Bock Segaard Oslo, 2. november 2012

Hva er demokratiets problemer? F.eks.: Lav og fallende valgoppslutning? Lav og fallende oppslutning om politiske partier? Få stemmer i det offentlige rommet? Ytringsfrihet vs respekt for andre og andres holdninger? Politiske skillelinjer de ressurssterke er mest politisk aktive og får derfor mest innflytelse? I utakt med tidens forventninger f.eks. tilgjengelighet?

Forutsetning for godt demokrati? Tillit demokrati og demokratiske prosesser hviler på tillit Mellommenneskelig tillit Systemtillit Skape forankring og legitimitet

Forutsetninger for å realisere IKTs demokratiske potensial? Funksjonelt IKT-system Brukervennlighet Virker (rent teknisk) Tillit Tillit til teknologien eller kanskje fravær av mistillit

Illustrasjon e-demokrati som prosjekt E- forvaltning Den formelle politikken Forvaltningen IKT E- demokrati E-service Kilde: Videreutvikling av Grönlund 2001:79 Borgere og Sivilsamfunn

E-demokrati som demokratiprosjekt...handler om å bruke informasjons- og kommunikasjonsteknologi til å styrke demokratiet og deltagelsen i demokratiske prosesser....kan bidra til å styrke kunnskapen om demokrati og øke deltagelsen i og innflytelsen på politiske prosesser....kan bidra til å støtte, supplere og fornye det eksisterende demokratiet.

Analytisk tilnærming - IKTs demokratiske potensial og mål (tabell 1 og tabell 3) Normative syn Teknologisk determinisme: optimister & pessimister Teknologiske pragmatikere Konkurransedemokrati Deltagerdemokrati Deliberativt demokrati Se Demokratimål og -effekter (tabell 1 og tabell 3)

E-demokrati som organisatorisk prosjekt - Organisatorisk læring kan styrke (lokal)demokratiet Demokratisk læringskapasitet Metalæring

Analytisk tilnærming - Læringseffekter Organisasjoner som åpne systemer Organisasjonslæring Erfaringsbasert Knyttet til en problematisk situasjon eller mismatch Medfører endring i organisatorisk atferd Tre læringstyper: Single-loop Double-loop Deutero Antakelse: Mye læring når demokratiske mål ikke realiseres Se Læringseffekter (tabell 2)

Organisatorisk læring noen spørsmål. Antakelsen om forholdet mellkm demokratisk målrealisering og læring bekreftes.men: Er det mulig å lære uten å erfare en problematisk situasjon on eller mismatch? Er fiasko mht målrealisering ensbetydende med at prosjektet er en fiasko? Er det flere veier til Roma?

Å lykkes med lokalt e-demokrati LOKALE FORHOLD Ta utgangspunkt i lokale forhold og behov Utvikling og iverksettelse av e-demokrati bør...sees i sammenheng med andre demokratiske arenaer både digitale og fysiske møteplasser og informasjonskanaler....ta utgangspunkt i en behovsanalyse og forholde seg aktivt til de aspektene ved demokratiet, prosjektet ønsker å styrke.... se e-demokratiet i en større sammenheng og vurdere hvordan ulike arenaer og aktører i det lokale miljøet kan støtte hverandre.

Å lykkes med lokalt e-demokrati LOKAL PROSJEKTFORANKRING Utvikling og iverksettelse av e-demokrati bør... være forankret i en prosjektgruppe som kjenner de lokale forholdene prosjektet er en del av....forankre kompetansen i organisatoriske strukturer og rutiner og ikke bare hos individuelle aktører ivareta kontinuiteten i prosjektet.... være forankret i realistiske og fleksible mål

Å lykkes med lokalt e-demokrati TEKNOLOGI DEMOKRATI Teknologien må forankres i prosjektets demokratiske mål Teknologien må derfor...... betraktes som et virkemiddel og ikke som et mål i seg selv.... forankres i eksisterende strukturer...det gjelder også bruk av sosiale medier

Avslutning er IKT løsning på demokratiets problemer? Intet enkelt svar Mange forhold spiller sammen Kontekstavhengig Ingen best-praksis-løsning