Styrende prinsipper for ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt

Like dokumenter
Beskrivelse av ønsket funksjonalitet i ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt

Mål for apotekbransjen

Overordnet arkitekturbeskrivelse. DIFA Forprosjekt

DIFA Forprosjekt. Leverandørdialog 25. juni

Anskaffelse av nytt felles bransjesystem VEILEDENDE KUNNGJØRING BESKRIVENDE DOKUMENT

God apotekpraksis. - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet

Digital fornyelse i apotekbransjen (DIFA) Bakgrunn og spørsmål til leverandørdialog

Høringssvar til pasientens legemiddelliste

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling

E-helse i et norsk perspektiv

Strategi for Pasientreiser HF

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014

Strategi for apotek. Enklere apotekhverdag Riktig legemiddelbruk Nye tjenester Tilgjengelige og trygge legemidler Høy kompetanse

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Åtkomst till läkemedelsinformation hur hanteras frågan av våra grannländer?

Elektronisk implementering av LIS anbefalinger i CMS (Chemotherapy Management System)

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

HØRINGSNOTAT. Helse- og omsorgsdepartementet

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Én innbygger én journal

Strategi for Pasientreiser HF

Digitalisering av helsetjenesten

Tiltaksplan digitalisering 2019

Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status

PASIENTENS LEGEMIDDELLISTE

NOKIOS 2014 E-resept. Rune Røren, Avd.dir. for e-resept og kjernejournal

Vi skal få til mer! STRATEGI

Ny innholdsplattform i Helsedirektoratet. Veiledende kunngjøring ny CMS-løsning, underlag for leverandører

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014

Nasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi

Strategi for Pasientreiser HF

Administrasjon og data

Digital modenhet. IT-puls Trondheim november. Bli digitalt moden ved hjelp av god datakvalitet. Bente Arntzen Bakken, EVRY

Én innbygger én journal, hva skjer for legevakt? Status og utvikling innen e-helse

Drømmen om pasientens legemiddelliste

Status for noen av «våre» prosjekter

Presentasjon Fagdag Digital Samhandling.

Digitalisert samhandling - muligheter og utfordringer for kommunen

Strategiplan

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Utvikling og innføring av e-resept

Dagens prosesser. DIFA Forprosjekt

Digitalisering former samfunnet

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

Apoteket i helsetjenesten mot Legemiddeldagen

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Leverandørens erfaringer i prosjektet Muligheter og utfordringer knyttet til nye utviklingsprosjekt

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Én journal for hele helsetjenesten

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Digitaliseringsstrategi

Nasjonal e-helsestrategi

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProMileage

E-helse og legemidler

Standardisering, utfordrende og nødvendig

Elektronisk helsekort for gravide reell mulighet eller fjern drøm

Forskningstema Effekter, hemmere og fremmere. Monika Johansen, PhD

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

RiskManager fremtidens kvalitetssystem

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Office365 -innføring i utvalgte programmer

God datakvalitet. Strategi og handlingsplan Gardermoen,

ephorte5 Saksbehandling og arkiv gjort enkelt ephorte hjelper deg med å bruke, styre og dele virksomhetens dokumenter gjennom hele deres levetid

Nasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal

Helsedata. Christine Bergland. 4. april 2018

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Helsetjenestene på nett med helsenorge.no. Innbyggers tilgang til enkle og sikre digitale helsetjenester

Sundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 406 Offentligt. Velkommen! Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Legemiddelsamstemming. Trine Aag Sykehusfarmasøyt

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: PILOTOERING AV NASJONAL KJERNEJOURNAL I STAVANGER, SOLA OG RANDABERG

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi for konsernet

Prosjekt Regional standardisering klinisk dokumentasjon. Utarbeidelse av regionale standarder Prosedyrer, brukerveiledere og opplæring

Multidose i e-resept - ny sentral funksjonalitet for «Legemidler i bruk»-melding i Reseptformidleren. Innherred medisinske forum Caroline Cappelen

KITH og Helsedirektoratet

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold

Status Én innbygger én journal. Hallvard Lærum

Høringsuttalelse på forslag til forskrift om system for rapportering av bivirkninger av legemidler (bivirkningsregisterforskriften)

Kjernejournal. Primærmedisinsk uke Bent A Larsen

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal

Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 Prinsippene 3

Medisinsk Teknisk Utstyr & Velferdsteknologi

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

Transkript:

Styrende prinsipper for ny bransjeløsning DIFA Forprosjekt

Leveransens innhold DIFA forprosjekt har formulert styrende prinsipper for den nye bransjeløsningen. De styrende prinsippene gir retning og setter føringer for videre arbeid med bransjeløsningen. Områdene som inngår de styrende prinsippene er ikke nødvendigvis de som er viktigst, men det er områder hvor bransjen trenger tidlige avklaringer for å kunne prioritere og ta valg senere. De styrende prinsippene er formulert med utgangspunkt i DIFAs strategiske føringer og forventede effekter. Hvert prinsipp er dokumentert med en utførlig forklaring av hva prinsippet innebærer og hvilke konsekvenser prinsippet har for den nye bransjeløsningen. De styrende prinsippene har vært sentrale i arbeidet med å definere ønsket funksjonalitet og overordnet arkitektur for den nye bransjeløsningen. Side 2

De styrende prinsippene for ny bransjeløsning henger tett sammen med DIFAs øvrige leveranser Føringer Strategiske føringer for DIFA Forventede effekter Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Ønsket funksjonalitet Arkitektur Detaljering DIFA Ny bransjeløsning Side 3

Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Side 4

Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Brukervennlighet og effektivitet: Bransjeløsningen skal være effektiv og brukervennlig for de apotekansatte Yte trygge helsetjenester: De ansatte skal føle at bransjeløsningen støtter dem i å yte best mulig helsehjelp, med riktig legemiddel og dosering, samt gode råd og veiledning, som sikrer riktig legemiddelbruk Bidra til samhandling: Bransjeløsningen skal samhandle effektivt med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling Endringsevne: Det skal være enkelt for samarbeidet å implementere endringer i bransjeløsningen Dokumentasjon av apotekenes arbeid: Bransjeløsningen skal bidra til å dokumentere apotekenes arbeid og gjøre det mulig å følge utviklingen på definerte kvalitetsindikatorer Innovasjon: Bransjeløsningen skal tilrettelegge for forskning og innovasjon, både i apotekbransjen som helhet og på det enkelte apotek Kundevennlige apotektjenester: Apotektjenestene skal være enkle å benytte for kunden og bidra til en god og trygg kundeopplevelse Side 5

Brukervennlighet og effektivitet Prinsipp: Bransjeløsningen skal være effektiv og brukervennlig for de apotekansatte Bransjeløsningen skal være intuitiv og lede de ansatte gjennom prosessene på en effektiv måte. Brukervennlighet innebærer at bransjeløsningen skal oppleves som enkel å bruke av de ansatte, og gjøre dem i stand til å utnytte sin kompetanse optimalt. At bransjeløsningen skal være effektiv innebærer blant annet at bransjeløsningen skal frigjøre tid til interaksjon med kunden, at brukerinteraksjon med bransjeløsningen begrenses, og at bransjeløsningen legger til rette for at kunden skal få rask hjelp. Autentisering må være enkel og effektiv Informasjon må presenteres på en hensiktsmessig måte Tilgang til informasjon skal ikke være bundet til prosessflyten i bransjeløsningen, men være tilgjengelig når man trenger den. Automatisere oppgaver Side 6

Yte trygge helsetjenester Prinsipp: De ansatte skal føle at bransjeløsningen støtter dem i å yte best mulig helsehjelp, med riktig legemiddel og dosering, samt gode råd og veiledning, som sikrer riktig legemiddelbruk For å oppleve at bransjeløsningen støtter arbeidsprosessene har de ansatte behov for god beslutningsstøtte og tilgang på korrekt, relevant og helhetlig informasjon. Med gode verktøy og tilgang på informasjon blir den apotekansatte i stand til å utnytte sin kompetanse til å gjøre gode vurderinger. Bransjeløsningen må bidra til å avverge feilekspedisjoner og feil legemiddelbruk. Eksempler på beslutningsstøtte kan være: - Faglige kontroller (interaksjonskontroll etc.), støtte til informasjonsinnhenting av nødvendige data, tekniske kontroller (strekkodekontroll etc.), verifisering av legemidler (forfalskninger) Eksempel på helhetlig informasjon: - Kundespesifikk informasjon (alder, kjønn, andre legemidler i bruk, allergier, osv. ), tidligere reseptekspedisjoner i alle apotek, multidose Bruke eksisterende og tilgjengelige informasjons- og datakilder der det er mulig Større grad av informasjonsdeling mellom ulike aktører for å gi helhetlig informasjon Løsningen må tilby informasjon og apotektjenester med svært høy kvalitet Synliggjøre faglige kontrollvarsler og tekniske feil når de oppstår, og hvis mulig opplyse om hvordan de kan håndteres Tilgang på informasjon bør ikke være bundet til arbeidsflyten, men kunne slås opp ved behov. Informasjon må presenteres på en hensiktsmessig måte Side 7

Bidra til samhandling Prinsipp: Bransjeløsningen skal samhandle effektivt med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling Bransjeløsningen skal legge til rette for effektiv samhandling med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling, styrke pasientsikkerheten og kvaliteten, forenkle hverdagen for apotekansatte og bidra til besparelser for bransjen. For eksempel: - Bransjen kan dele relevant faglig informasjon tilknyttet reseptekspedisjon mellom apotek - Integrasjon med offentlig e-helsetjenester - Mulighet for elektronisk kommunikasjon med rekvirent og kunde Deling av kundeinformasjon mellom apotek Felles terminologi og kodeverk for rapportering/registrering Tydelig eierskap til informasjon og masterdata (fullstendige og korrekte data for enhver informasjonsentitet skal eksistere ett sted. Bl.a. for å hindre uoverensstemmelse mellom registre) Side 8

Endringsevne Prinsipp: Det skal være enkelt å implementere endringer i bransjeløsningen God endringsevne bidrar til å gjøre bransjeløsningen fremtidsrettet og gir samarbeidet fleksibilitet og muligheter til å videreutvikle bransjeløsningen under hele levetiden for å møte nye behov og krav. Det skal være enkelt å videreutvikle bransjeløsningen: - Ny funksjonalitet skal kunne leveres raskt og hyppig - Kostnad og arbeidsomfang skal holdes nede Eksempler på situasjoner som kan kreve videreutvikling av bransjeløsningen: - Nye myndighetspålegg eller lovkrav - Bransjen beslutter at ny funksjonalitet skal legges til i løsningen Det skal være mulig å legge til og skifte ut deler av bransjeløsningen: - Dette må ikke nødvendigvis være enkelt, men være gjennomførbart. Eksempler på situasjoner som kan kreve at deler av bransjeløsningen legges til eller skiftes ut: - En modul bør reimplementere med annen teknologi - Endringstakt og/eller levetid for de ulike komponentene i bransjeløsningen er forskjellig Ny funksjonalitet skal kunne piloteres før full utrulling Dette innebærer at bransjeløsningen i høy grad skal være modulbasert og gjøre det mulig å isolere endringer og videreutvikling til enkelte deler av bransjeløsningen, uten at dette påvirker helheten. Side 9

Dokumentasjon av apotekenes arbeid Prinsipp: Bransjeløsningen skal bidra til å dokumentere apotekenes arbeid og gjøre det mulig å følge utviklingen på definerte kvalitetsindikatorer Gjennom å dokumentere definerte oppgaver, lagres informasjon som gjør det mulig å spore apotekbransjens bidrag til pasientsikkerhet og synliggjøre den merverdi som apotekene gir. Informasjon skal kunne hentes ut for det enkelte apotek og for hele bransjen. Dette innebærer blant annet å generere bransjerapporter som dokumenterer apotekenes servicegrad og feilekspedisjoner. I tillegg må det kunne genereres rapporter på farmasøytiske tjenester som bidrar til bedre pasientsikkerhet og som dokumenterer helsehjelp. Datafangst skal være automatisk og effektiv og skal ikke medføre ekstraarbeid for de apotekansatte. Eksempler på medisinske tjenester som bidrar til pasientsikkerhet er: - Nødekspedisjoner - Intervensjoner - Anbrudd - Helsehjelp - Utvidet teknisk veiledning Sikkerhet og anonymisering - styrende Deling av informasjon Felles terminologi og kodeverk for rapportering/registrering Automatisk og effektiv datafangst. Side 10

Innovasjon Prinsipp: Bransjeløsningen skal tilrettelegge for forskning og innovasjon, både i apotekbransjen som helhet og på det enkelte apotek Apotekene skal kunne bygge nye og innovative tjenester ved å gjenbruke bransjeløsningens tjenester og informasjon. Informasjonen i bransjeløsningen må kunne tilrettelegges og anvendes for forskning og innovasjon. Dette må kunne gjøres både på bransjefelles nivå og i det enkelte apotek. Bransjeløsningens tjenester og informasjon må kunne eksponeres for gjenbruk i apotekenes egne systemer Side 11

Kundevennlige apotektjenester Prinsipp: Apotektjenestene skal være enkle å benytte for kunden og bidra til en god og trygg kundeopplevelse Apotektjenestene skal oppleves som smidige, enkle og effektive for kunden og pasienten. Dette innebærer for eksempel at: - Kunden skal slippe å utføre unødvendige handlinger - Kunden skal slippe å gi apoteket samme informasjon flere ganger eller gi informasjon som apoteket allerede har tilgang til - Kunden bør kunne tilbys apotektjenester i forskjellige kanaler Må benytte oss av både offentlige og egne register i møte med kunden Informasjonsdeling til det beste for kunden deling av informasjon på tvers av kjeder for å gjenkjenne kunden og ha tilgang til oppdaterte opplysninger om kundens historikk og apotekjournal Prosesser må utformes først og fremst med utgangspunkt i kundens behov, deretter apotekets behov Kunden skal føle at personsikkerhet ivaretas i møte med apoteket Side 12