Smart kapital hvor går de smarte pengene i 2014?

Like dokumenter
Verdiskaping over tid NFF 21. september v/john Giverholt, Ferd AS

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2014

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2015

Varige verdier og tydelige spor. Rapport for 1. halvår Videre vekst. For å skape varige verdier og sette tydelige spor

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2016

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2018

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2017

Norske OMF fra et investorperspektiv

"Fra ryddig fjøsdrift til verdibasert risikoforståelse"

RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2019

Sosialt Entreprenørskap. November

SPARING FOR FREMTIDIGE GENERASJONER VISESENTRALBANKSJEF EGIL MATSEN BERGEN 28. SEPTEMBER 2016

Årsrapport 2013 Obligo RE Secondaries Invest AS

Sosialt Entreprenørskap

Global Eiendom Utbetaling 2008 AS. Kvartalsrapport desember 2014

Rapport for 1. halvår 2013

REGIONAL FORVALTNING AV DELER AV STATENS FINANSIELLE FORMUE I UNOTERTE AKSJER

Statoil Kapitalforvaltning ASA - Vår måte å forvalte midler

HITECVISION RAPPORT 1H

BONUM UTVIKLING I N N B Y D E L S E BONUM INVEST BONUM INVEST. Bonum og Bonum Utvikling iviterer deg til eiendomsinvesteringer i selskapets prosjekter

Nordic Secondary II AS. Kvartalsrapport desember 2014

London Opportunities AS

Storebrand Selecta Ltd. og Storebrand Multi Strategy Ltd. Oktober 2013

Storebrand Selecta Ltd. og Storebrand Multi Strategy Ltd. Februar 2013

Varige verdier og tydelige spor. Årsrapport Videre vekst. For å skape varige verdier og sette tydelige spor

Bli en bedre investor

Storebrand Selecta Ltd. og Storebrand Multi Strategy Ltd. April 2012

FORELØPIG OPPSUMMERING FOR 2018

Høring i Stortingets finanskomité 25. april 2014 om Statens pensjonsfond

KTPS. Forvaltningsstrategi Kollektivt samhold - for din økonomi

Investeringsfilosofi

Eierskap til nettvirksomhet

Global Eiendom Vekst 2007 AS

Sosialt entreprenørskap

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond

Global Eiendom Vekst 2007 AS. Kvartalsrapport desember 2014

Etatbygg Holding III AS

Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond

London Opportunities AS

Det nordiske high yield-markedet

London Opportunities AS. Kvartalsrapport desember 2014

Storebrand Selecta Ltd. og Storebrand Multi Strategy Ltd. Desember 2012

Rapport for 1. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Sosialt entreprenørskap, UMB 22.juni 2011

Boligutleie Holding II AS

Byggebørsen2016 Byggebransjen sett med en investors øyne

ÅRSRAPPORT 2015 VI SKAL SKAPE VARIGE VERDIER OG SETTE TYDELIGE SPOR

Rapport for 2. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Hvordan forvalte sine finansielle verdier?

Rapport for 1. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Temaartikkel. Folketrygdfondets aksjeforvaltning

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012

Melding om forvaltningen av Statens pensjonsfond i Finansminister Sigbjørn Johnsen 8. april 2011

EGNETHETSVURDERING AV NY PRIVATKUNDE I. KUNDEPROFIL

Nordic Secondary II AS

Fornybar Energi I AS. Kvartalsrapport desember 2014

London Opportunities AS

Årsrapport «Varige verdier og tydelige spor gjennom 160 år»

Alt om fond Janine Andresen Formues forvalter

Resultat for Oslo Pensjonsforsikring AS etter tredje kvartal Oslo, 3. november 2009

Nordic Secondary II AS

Obligo RE Secondaries Invest IV AS status per 2. kvartal 2015

Konkurransefortrinn: Bergen byr på godt arbeidsvær!

CAPM, oljeøkonomi og oljefond

Investeringsplan og plan for formålet. Styreseminar BI 2. februar 2017

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018

Hva kjennetegner fornuftige investeringer?

Hvem er investorene i de tidlige fasene av selskapets utvikling og hva ser de etter?

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Presentasjon hoppid.no Fagsamling for dei gode hjelparane. Ivar Kvangardsnes, daglig leder MRFOND

Kort Introduksjon Holmen Spesialfond Oslo, November 2011

Marginalkostnaden er den deriverte av totalkostnaden: MC = dtc/dq = 700.

Møte med Drammen kommune

Utfordringer i revisjonen og kvalitetssikring

Deliveien 4 Holding AS

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Trond Kristoffersen. Klassifikasjon. Finansregnskap. Balansen. Aksjer 4. Egenkapital og gjeld. Aksje. Klassifikasjon, jf. rskl.

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Rapport for 3. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Nordic Financials ASA 3. kvartal 2015

Resultat for Oslo Pensjonsforsikring AS første halvår 2009

Årsrapport Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor

SISSENER Canopus SISSENER. Et annerledes tilnærming til aksjemarkedet. UCITS Hedge Awards the hedgefund journal

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

KUNDEPROFIL - SKJEMA FOR EGNETHETSVURDERING. Profesjonelle/ikke-profesjonelle kunder

Sosialt Entreprenørskap

SPARING FOR FREMTIDIGE GENERASJONER VISESENTRALBANKSJEF EGIL MATSEN

HITECVISION RAPPORT 1H

Innhold: 1. Presentasjon av Umoe 2. Tilbudet 3. Vedlegg

SPARING FOR FREMTIDIGE GENERASJONER VISESENTRALBANKSJEF EGIL MATSEN

Oslo Børs plass i et internasjonalt marked, og hvordan børsen bidrar til vekst for norske bedrifter

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Resultat 2012 Statens pensjonsfond Norge 26. februar 2013

Rapport for 4. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Folketrygdfondets rolle som forvalter - hvorfor og hvordan. Moss Industri- og Næringsforening 16. februar 2016 Olaug Svarva Folketrygdfondet

KUNDEPROFIL for ikke-profesjonell kunde (foretak / juridisk enhet)

HITECVISION RAPPORT 1H

SISSENER Canopus SISSENER. Et annerledes tilnærming til aksjemarkedet. UCITS Hedge Awards the hedgefund journal

Veidekke Eiendom Skandinavia. Oslo, 15. oktober 2013 Jørgen Wiese Porsmyr Emil Paaske

Transkript:

Smart kapital hvor går de smarte pengene i 2014? Citykonferansen 2014 Tom Erik Myrland Investeringsdirektør Ferd

Dagens temaer «Rammevilkår» «Strategi» Visjon og verdier Eiers risikotoleranse Konkurransefortrinn Struktur og risikostyring «Porteføljene» «Markedene?» Marked vs. enkeltinvesteringer

Kort om Ferd Ferd er et investeringsselskap som eies av familien Andresen Litt om historien n J.L.Tiedemanns Tobaksfabrik kjøpt i 1849 og solgt i 1998/2005 n Elopak fra oppstart i 1957 til omsetning på ca. 6 mrd. kroner i dag n I 1998 overtok dagens eier som femte generasjon n Tiedemanns ble reorganisert i 2001 og byttet samtidig navn til Ferd n I 2012 endret Johan H. Andresen sin rolle fra konsernsjef til styreleder

Utvikling i verdijustert egenkapital Ferd har siden 2003 hatt en annualisert avkastning på 13% EK NOK mrd 21,7 22 20 28% 18 16 14 15,3 7,4 15,0 40% 30% 23% 16,1 11% 20% 10% 15% 11,5 10,9 10 17,0 20% 12,5 12 8 27% 17% 12% 19,6 0% 8,3-4% - 10% 6-20% 4 2-30% -30% 0-40% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Avkastning % 2009 Egenkapital 2010 2011 2012 2013* * pr. 30.06.13

Dagens porteføljesammensetning Ferd Invest Hedgefond Special Investments Eiendom 8,8 4,4 2,0 2,0 1,4 20+ mill./år Ak?vt eierskap: - Elopak (100%) - Aibel (50%) - Interwell (58%) - Servi (100%) - Telecompu?ng (100%) - Mestergruppen (100%) - Swix (100%) Konsentrert portefølje med nordiske børs- noterte SMB- aksjer Portefølje med ca. 20 internasjonale hedgefond med ulike strategier Åpent mandat som primært består av hedgefond kjøpt i 2.håndsmarkedet Portefølje med utviklingsprosjekter, utleieeiendommer og eiendomsfond Portefølje med 11 sosiale entrepre- nører 9 3 2 2 8 3 Capital Kapital (mrd.) Portefølje AnsaVe Sosiale Entreprenører

Ferd Eiendom Strategi n Boligutvikling n Kontorprosjekter/eiendommer n Økt fokus på prosjekter med verdiskapingspotensial i løpet av 2-5 år n Finansielle eiendomsinvesteringer n Spesielle markedsforhold og situasjoner n Aktiv investor i ulike former for partnerskap

Rammevilkår Visjon og verdier n «Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor» n Troverdighet, Eventyrlyst, Lagspill, Langsiktighet Eiers risikotoleranse n «Unngå å måtte selge noe vi ikke kan kjøpe tilbake» n «Unngå at Ferd må nedskalere virksomheten i et omfang som forhindrer oss fra å realisere visjonen» Konkurransefortrinn n Fleksibilitet og forutsigbarhet n Andre viktige ressurser: Kompetanse, kapitalbase, nettverk, renommé

Grunnleggende balansegang Diversifisering Konkurransefortrinn Opportunisme Disiplin Ta risiko Styre risiko Ferds rammevilkår

Hovedkomponenter i risikostyringen Risikovilje Risiko i investeringer NeVogjeld/allokering/hedging Likviditet Selskap/fond Kapitalmarke d > 4 mrd. Risikospredning Porteføljesammensetning < 35%

Opportunisme i forretningsområdene n Med opportunisme menes å: n Utnytte den forutsigbarhet og fleksibilitet som gis i investeringsmandatene n Våge å satse på de investeringene vi virkelig har tro på n Agere hurtig hvis vi må og vil n Ikke utelukke det som faller utenfor de etablerte «boksene» n Opportunisme betyr ikke uoverveide investeringer n En viktig del av risikostyringen ligger i analyse og oppfølging Ansatte som kjenner Ferds fortrinn og har evne/vilje til å ta risiko

Løpende risikostyring på konsernnivå Ambisjonen er å investere der vi til enhver tid ser de beste mulighetene 1. Bottom up - enkeltinvesteringenes attraktivitet (alpha) 2. Top down - i hvilke markeder får vi godt betalt for å ta risiko (beta) Verktøykassen Risikobegrensninger n Trekke opp konserngjeld eller holde cash n Verdifallsrisiko n Reallokering av kapital mellom mandatene våre n Likviditetssituasjon n Bruke derivater til å øke/redusere markedseksponering n Risikokonsentrasjon n Direkte investeringer eller indeksprodukter n Tilstand i store investeringer n Investeringskapasitet og kompetanse

Smart å investere i dagens norske marked? Aksjer «Alpha» Meravkastning Enkel?nvesteringen Situasjonen Markedsavkastning «Beta» Likviditetspremie Markedspremie Risikofri rente Ferds risikovilje Eiendom Kredi< Fusjoner og oppkjøp Nye porteføljeselskaper Partnerskap Salg Nye prosjekter Partnerskap Salg For?den ikke ak?v Åpen for private transaksjoner Inntjening Prising Kapitalflyt KrediVkvalitet Rente/inflasjon Kapitalflyt Konkursrater Spread- inngang Loans to bonds A<rak=ve enkel=nvesteringer A<rak=ve enkel=nvesteringer Være forberedt

Hvor går Ferds penger i 2014? Risikobærende evne n Har for tiden solid investeringsevne n Likvid balanse og ubenyttet låneramme n Handlefrihet i forhold til rammer for likviditet og verdifall Risikovilje n Komfortabel med dagens samlede risikonivå n Er bevisst på dagens exit-vindu i investeringer hvor «jobben er gjort» n Søker attraktive enkeltinvesteringer som passer våre fortrinn n Fortrinnsvis i Ferd Capital og Ferd Eiendom