Restauranten Bajazzo åpner i Bygdøy Allé 5 i Oslo, og selskapets forretningsidé er å etablere en landsdekkende hotell- og restaurantkjede i Norge.

H istorikk 1975 Rica Hotell- og Restaurantkjede AS stiftes 27.02.75 av Jan E. Rivelsrud m.fl. med en aksjekapital på kr 30.000. Restauranten Bajazzo åpner i Bygdøy Allé 5 i Oslo, og selskapets forretningsidé er å etablere en landsdekkende hotell- og restaurantkjede i Norge. 1976 Ricas første eide hotell blir Rica Hotel Hammerfest, og Ricas første leide hotell blir Rica Carlton Hotel i Oslo. 1986 Rica foretar en strategibeslutning som resulterer i nedtrapping av restaurantdrift, og den videre satsning blir hotelldrift. Fra 1977 og frem til 1986 etableres det nærmere 25 restauranter som medvirker til at selskapet får en god soliditet på grunn av høy inntjening fra restaurantdriften. 1987 Rica etablerer en ny selskapsstruktur basert på en konsernmodell hvor driften legges til egne datterselskaper. 1991 Rica etablerer et nytt hotellkonsept gjennom sommerhotellet på Nordkapp beregnet på turister i perioden mai - september. Senere er det også etablert sommerhotell i henholdsvis Mo i Rana og Svolvær. 1994 Rica Hotell - og Restaurantkjede AS noteres på SMB-listen ved Oslo Børs. Markedsverdien på selskapets første børsdag er 390 mill kroner. Rica etablerer et nytt hotellkonsept, Rica Travel Hotel i Oslo og Rica Travel Hotel i Bergen. Hotellene er økonomihoteller. 1995 Jan E. Rivelsrud fratrer som adm. direktør i selskapet etter 20 år og blir arbeidende styreformann. Ole-Jacob Wold tiltrer som adm. direktør. fra Nordkapphallen. 1996 Rica etablerer et nytt forretningsområde kalt Rica Partner Hotel. Dette er et samarbeid med frittstående hoteller på steder hvor Rica ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp, 1997 Rica overtar driften av Nordkapphallen samt fem hoteller i Finnmark gjennom kjøp av 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS. Nordkapp er et av Norges viktigste turistmål og besøkes årlig av ca 200.000 turister. Nattbordlampe med sokkel i granitt - 1998 Rica etablerer virksomhet i utlandet gjennom kjøp av selskapet City Hotels Holding AB i Sverige. Selskapet driver seks hoteller, hvorav tre hoteller i Stockholm, ett i Malmö, ett i Göteborg og ett i Örebro. 1 ÅRSRAPPORT 1998

Viktige hendelser i 1998 Januar Rica overtok seks hoteller i Sverige etter oppkjøp av 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB. Hotellene er lokalisert i Stockholm (3), Malmö, Göteborg og Örebro. Hotellene har til sammen ca 900 rom hvorav ca 600 rom er lokalisert i Stockholm. Januar Rica og Braathens startet et langsiktig samarbeid innenfor salg og markedsføring. Avtalen innebærer en felles markedsføring av selskapenes produkter gjennom lojalitetskortet Wings. Wings erstatter tidligere Rica Kort, og antall kortmedlemmer økte fra 35.000 til 400.000. Februar Rica Park Hotel Stavanger åpnet. Hotellet har 59 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Mars Rica Oslo Hotel åpnet. Hotellet har 175 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. April Rica Hotel, Molde åpnet. Hotellet har 88 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Juni Rica Travel Hotel ved Trondheim Lufthavn åpnet. Hotellet har 93 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Juni Rica kjøpte eiendommen Rica Hotel Kristiansund for 50 mill kroner etter at Rica har leiet hotellet siden 1987. Grand Hotel, Oslo ÅRSRAPPORT 1998 2

H ovedtall 1998 1997 1996 1995 1994 Resultat Driftsinntekter MNOK 1.659 1.345 1.175 1.106 1.059 Driftsresultat II MNOK 162 144 116 99 108 Resultat før skattekostnad MNOK 146 127 101 88 95 Rentabilitet Netto driftsmargin % 9,8 10,7 9,9 8,9 10,2 Totalkapitalrentabilitet % 14,8 16,5 16,7 16,2 20,4 Nøkkeltall pr aksje Pris/fortjeneste (P/E) 11,0 12,3 13,1 10,1 8,5 Resultat pr aksje (EPS) 4,1 3,9 3,1 2,7 2,9 Kontantstrøm pr aksje NOK 4,6 5,8 4,3 3,8 3,7 Operative nøkkeltall Beleggsprosent % 65 63 62 60 60 Inntekt pr solgte rom NOK 670 641 622 605 597 RevPAR 438 401 382 361 342 Antall hotell 43 34 35 36 35 Antall ansatte 2.845 2.487 2.295 2.256 2.187 Definisjoner; se side 38 Antall solgte romdøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom (NOK) 1.300.000 75 750 1.200.000 1.100.000 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 757.776 795.158 839.820 919.911 1.244.368 1994 1995 1996 1997 1998 70 65 60 55 50 45 40 65 65 60 51 60 50 62 51 63 52 54 46 1994 1995 1996 1997 1998 700 650 600 550 500 450 400 597 572 605 578 622 593 641 616 672 643 665 1994 1995 1996 1997 1998 633 Rica hotellene i Norge Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. i Norge Landsgj.sn. i Sverige Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. NOK Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. Sverige NOK 3 ÅRSRAPPORT 1998

Rica i vekst og utvikling Rica Hotell- og Restaurantkjede har lagt bak seg historiens beste år for konsernet. 1998 var preget av høy aktivitet og fortsatt ekspansjon. Viktige begivenheter var kjedens etablering i Sverige og på Svalbard, samt åpning av fire nye hoteller i Norge. Ricas markedsposisjon ble styrket både i Sverige og i Norge samtidig med at både hotellbelegg og gjennomsnittspris pr solgte rom økte. Ole-Jacob Wold, adm. direktør «Det viktigste for våre gjester er opplevelsen av at det arbeider mennesker i hotellet som kan yrket sitt og som har glede av å yte god service» Reiselivsnæringen har de siste år gjennomført store strukturelle endringer med fusjoner og oppkjøp samt alliansebygging på tvers av bransjer. Dette er en utvikling vi tror vil fortsette også i de kommende årene. Rica forventer at konsernets markedsandel fortsatt vil øke i 1999, først og fremst på bekostning av frittstående hoteller. Vi har stor tro på at ytterligere alliansebygging og samarbeid med partnerhoteller vil gjøre Rica til en av vinnerne i reiselivsnæringen i de neste årene. I 1999 forventer vi at det totale hotellmarkedet i Norge vil være på samme nivå som fjorårets. Vi tror på en økning i ferieog fritidsmarkedet, og vi opplever en stadig større interesse for Norge fra land som tidligere ikke har benyttet Norge som feriemål. I Sverige forventer vi en fortsatt økning i markedet og antall gjestedøgn. Dette gjelder spesielt de største byene som Stockholm og Göteborg. Norges beste hotellkjede Reisebyråene kåret i 1998 Rica til Norges beste hotellkjede for fjerde år på rad. Dette er en utmerkelse vi setter svært stor pris på og som også forteller oss at vår arbeidsmåte og strategi er riktig. En slik pris blir imidlertid ingen sovepute for oss. ÅRSRAPPORT 1998 4

Vi arbeider kontinuerlig med service og produktutvikling og med å oppgradere og forbedre våre hoteller. Det er alltid kundene som bestemmer hvordan vi skal drive våre hoteller. Vår utfordring er hele tiden å fange opp de ulike kundenes behov og hvilken pris de er villige til å betale for produktene. For å kunne tilby de riktige produktene til de ulike kundene utvikles hotellene ulikt. Rica deler sine hotellkonsepter inn i fire kategorier; fullservice, kurs og konferanse, økonomi og sesonghoteller. «Vi har opplevd betydelige endringer i markedet og vet hvor viktig omstilling og produktutvikling er, i kombinasjon med en langsiktig strategi» Medarbeiderne - vår viktigste ressurs Det viktigste for våre gjester er opplevelsen av at det arbeider mennesker i hotellet som kan yrket sitt og som har glede av å yte god service. Vi investerer derfor betydelige midler i kompetanseoppbygging og utvikling av våre medarbeidere. I 1997 startet utviklingen av Rica-skolen. Dette er et kursopplegg med hovedtyngde på tre elementer; service, kvalitet og identitet. Alle medarbeiderne har gjennom 1998 og 1999 gjennomgått dette opplegget. Rica vil videreutvikle dette og andre kursopplegg for å sikre høy kvalitet blant våre medarbeidere. Våre medarbeidere skal fremstå som vertskap i eget hus, og Rica skal fremstå som det andre hjem for våre kunder. Miljø på dagsorden Krav til miljøvennlighet og miljøansvar blir stadig større. Rica ønsker å være en miljøvennlig kjede og innrette driften slik at miljøbelastningen blir redusert til et minimum. På denne måten kan vi bidra til en bærekraftig utvikling innen hotellog restaurantnæringen. Rica har utarbeidet et konkret miljøprogram som benyttes i det daglige arbeidet ved hotellene for å innrette driften mest mulig miljøvennlig. Videre vekst Rica har gjennom 24 års hotell- og restauranterfaring opparbeidet en betydelig kompetanse og en effektiv organisasjon. Vi har opplevd betydelige endringer i markedet og vet hvor viktig omstilling og produktutvikling er, i kombinasjon med en langsiktig strategi. Disse erfaringene bruker vi i vår videre vekst. Nøkternhet har i alle år preget vår utvikling. Nøkternhet er også en arbeidsramme for oss i fremtiden, kombinert med lønnsomme investeringer og produktutvikling. Med vennlig hilsen Ole-Jacob Wold adm. direktør 5 ÅRSRAPPORT 1998

Rica Ishavshotel, Tromsø

F ullservicehoteller Ricas største hotellkonsept økte fra 17 hoteller i 1997 til 20 hoteller i løpet av 1998, og omsetningen i 1998 ble totalt NOK 706 mill. Dette er en økning på 19 % fra 1997. Gjennomsnittlig rompris for fullservicehotellene ble på NOK 704, og beleggsprosenten ble på 65 %. Resultat før skatt økte med 52 %. Hotellene har en forholdsvis høy andel av restaurantomsetning i forhold til andre hotellkonsepter. Dette medfører en noe lavere driftsmargin ved disse hotellene på grunn av høyere innsatsfaktorer. Alle fasiliteter Hotellkategorien fullservicehotell et det mest tradisjonsrike hotellkonseptet som har et bredt produktspekter gjennom restauranter, barer, kurs- /konferanselokaler og andre fasiliteter. Bakgrunnen er å dekke alle kundegruppers krav innenfor samtlige markedssegmenter. Hotellene karakteriseres med relativt god plass i antall kvadratmeter og har et kostnadskrevende driftskonsept. Markedsutvikling Det klassiske og tradisjonelle fullservicehotellet dekker samtlige markedssegmenters krav til opphold på et hotell. Hotellmarkedet består i hovedsak av tre markedssegmenter som er forretningsreisende, kurs/konferanse og ferie/fritid. Utfordringen for fullservicehotellene er å markedstilpasse konseptet og utvikle en kostnadseffektiv drift for å sikre høy kvalitet på produkt og service. Tønsberg A/S i Th. Marthinsen Sølvvarefabrikk hotellet av Saltog pepperbøsse fra Grand Hote l, for Oslo. Laget spe sielt 1998 1997 Driftsinntekter MNOK 706 594 Overskudd før skatt MNOK 54 42 Antall hotell 20 17 Antall rom 2.177 2.102 Solgte romdøgn 502.993 414.031 Gjestedøgn 663.486 497.118 Beleggsprosent 65 64 Inntekt pr solgte rom NOK 704 673 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK 460 427 Rica Hotel, Molde. Opprinnelig bygning fra 50-tallet. Ombygget i 1998. Beliggende ved hurtigrutekaia. Arkitekt: Frode Sandbakk Stolgruppe i italiensk desi gn fra suite ica Parken Hotel, Ålesund. R i 7 ÅRSRAPPORT 1998

Saga Hall, Holmenkollen Park Hotel Rica, Oslo

Kurs- og konferansehoteller Ricas 7 kurs- og konferansehoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 526 mill, noe som tilsvarer en økning på 2 % fra 1997. Antallet hotell i denne kategori ble redusert fra 8 til 7 hoteller etter at leieavtale for et av hotellene opphørte 01.10.98. Gjennomsnittlig rompris for kurs- og konferansehotellene ble på NOK 666, og beleggsprosenten ble på 65 %. Resultat før skatt ble på NOK 39 mill. Finn e. ar kitekt a v Beliggenhet Ricas kurs- og konferansehoteller er stort sett lokalisert i større byer og nær flyplasser. De senere års utvikling har medført at kurs- og konferansehoteller med denne beliggenhet har økt sin markedsandel i forhold til andre kurs- og konferansehoteller. Hotellgjestene er primært kursog konferansedeltakere som har behov for gode møtefasiliteter og utstyr. Markedet er også karakteristisk ved at gjestene ofte kommer fra ulike deler av landet til samme arrangementer. Av den totale omsetningen ved hotellene er over 35 % av inntektene direkte relatert til kurs- og konferansevirksomhet. Markedsutvikling Kurs- og konferansemarkedet har de senere år vokst på grunn av økende behov for etterutdanning av ansatte i både privat og offentlig sektor. Mange større organisasjoner velger å samle sine kursdeltakere fra ulike deler av landet, og det er derfor viktig at hotellene har sentral beliggenhet. I 1998 foretok Rica Hell Hotel ved Trondheim Lufthavn en større utvidelse av sine kurs- og konferanselokaliteter og kan etter dette arrangere kongresser med totalt 800 deltakere. Gamm elt hollandsk ska p fra i Hoemenkollen Park Hotel Rica. Skaffet Drage-bygget 1998 1997 Driftsinntekter MNOK 526 515 Overskudd før skatt MNOK 39 39 Antall hotell 7 8 Antall rom 1.232 1.298 Solgte romdøgn 336.705 334.148 Gjestedøgn 430.551 428.726 Beleggsprosent 65 62 Inntekt pr solgte rom NOK 666 638 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK 435 395 Holmenkollen Park Hotel Rica, Oslo. Bygget i dragestil. Opprinnelig som sanatorium for tuberkulosepasienter 1894. Arkitekt: Baltazar Lange. Ishavshotel, Tromsø. i Rica Lampe fra spisesalen 9 ÅRSRAPPORT 1998

Rica Victoria Hotel, Oslo

Ø konomihoteller Antallet økonomihoteller økte fra 5 hoteller i 1997 til 12 hoteller i løpet av 1998, og omsetningen i 1998 ble totalt NOK 265 mill. Dette er en økning på 223 % fra 1997. Gjennomsnittlig rompris for økonomihotellene ble på NOK 626, og beleggsprosenten ble på 67 %. Resultat før skatt ble på NOK 30 mill. Hotellene har en forholdsvis lav andel av restaurantomsetning i forhold til andre hotellkonsepter, noe som medfører en høyere driftsmargin på grunn av færre innsatsfaktorer. Vinneren Ricas økonomihoteller er lokalisert sentralt i større byer. Konseptet har et enklere serveringskonsept enn fullservicehoteller og dermed en høyere andel losjiomsetning enn restaurantomsetning. Økonomihotellene oppnår tradisjonelt en lavere pris pr solgte rom enn fullservicehoteller, men dette kompenseres gjennom et høyere belegg. Ricas økonomihoteller er lokalisert sentralt i større byer, og de nye Rica City Hotels i Sverige er også økonomihoteller. Markedsutvikling Økonomihotellenes markedsandel har hatt en jevn økning de senere år på grunn av kombinasjonen pris, beliggenhet og kvalitet. Forretningsreisende etterspør i stadig større grad hoteller som er konkurransedyktige på pris. Rica har inngått rammeavtaler med norske og internasjonale konsern, organisasjoner og offentlige institusjoner for bruk av disse hotellene, og Rica er godt posisjonert i markedet. stil fra brudesuiten på Rica Ibsen Skien. Hotel, Lenestol i klassisk 1998 1997 Driftsinntekter MNOK 265 82 Overskudd før skatt MNOK 30 11 Antall hotell 12 5 Antall rom 1.489 499 Solgte romdøgn 354.549 122.975 Gjestedøgn 472.434 160.981 Beleggsprosent 67 69 Inntekt pr solgte rom NOK 626 532 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK 420 365 hotellet. Rica Triangel Hotel, Oslo. Bygget i 1896 som boligleiligheter. Har vært hotell siden 1916 og drevet av KFUM til 1988. Rica overtok i 1990. på varianter 5 i Lamp ene finnes. arkitukur Finne av Tegnet Taklampe fra det nye kongressentert på Holmenkollen Park Rica. Hotel 11 ÅRSRAPPORT 1998

Fiskesuiten fra Rica Hotel Svolvær

S esonghoteller Ricas 4 sesonghoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 48 mill, noe som tilsvarer en nedgang på 0,5 % fra 1997. Gjennomsnittlig rompris for sesonghotellene ble på NOK 655, og beleggsprosenten ble på 56 %. Resultat før skatt ble på NOK 9 mill. Rica driver utelukkende sesonghoteller relatert til sommersesongen og er lokalisert på typiske turiststeder i Nord-Norge og på Vestlandet. Sommerturisme Rica bygget sitt første sesonghotell på Nordkapp i 1991, og målsettingen var å etablere et nytt hotellkonsept basert på forventet økning i antall turister til Norge. Sesonghotellene etterspørres i stor grad av både norske og internasjonale turoperatører samt av enkeltstående turister. Ricas største kundegruppe er utenlandske gruppeturister på rundtur i Norge som ønsker å oppleve Nord-Norsk natur og Vestlandsfjordene. Markedsutvikling Rica har i dag 6 sesonghoteller etter overtakelse av 2 nye hoteller i Hardanger fra 01.01.99. Turiststrømmen fra utlandet til Norge kommer i første rekke fra Europeiske land hvor Tyskland er det viktigste markedet. Rica er godt posisjonert i markedet og kan på grunn av den geografiske spredningen på hotellene tilby komplette rundturer i Norge. Danmark. Hotel Alta. Toppen på fra en kaffekvern - opprinnelig Detalj fra spisesalen i Rica 1998 1997 Driftsinntekter MNOK 48 49 Overskudd før skatt MNOK 9 8 Antall hotell 4 4 Antall rom 771 771 Solgte romdøgn 50.121 48.757 Gjestedøgn 86.661 67.126 Beleggsprosent 56 49 Inntekt pr solgte rom NOK 655 666 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK 364 324 Rica Hotel Nordkapp. Bygget i 1991. Hovedbygget er inspirert av samisk lavvo. Arkitekt: T. Rodahl. Himling rundt overlys - fra spisesalen i R ica Hotel Alta. Lag et av Ellen i Hesthaug for åpningen av hotellet 1988. 13 ÅRSRAPPORT 1998

S esonghoteller Ricas 4 sesonghoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 48 mill, noe som tilsvarer en nedgang på 0,5 % fra 1997. Gjennomsnittlig rompris for sesonghotellene ble på NOK 655, og beleggsprosenten ble på 56 %. Resultat før skatt ble på NOK 9 mill. Rica driver utelukkende sesonghoteller relatert til sommersesongen og er lokalisert på typiske turiststeder i Nord-Norge og på Vestlandet. Sommerturisme Rica bygget sitt første sesonghotell på Nordkapp i 1991, og målsettingen var å etablere et nytt hotellkonsept basert på forventet økning i antall turister til Norge. Sesonghotellene etterspørres i stor grad av både norske og internasjonale turoperatører samt av enkeltstående turister. Ricas største kundegruppe er utenlandske gruppeturister på rundtur i Norge som ønsker å oppleve Nord-Norsk natur og Vestlandsfjordene. Markedsutvikling Rica har i dag 6 sesonghoteller etter overtakelse av 2 nye hoteller i Hardanger fra 01.01.99. Turiststrømmen fra utlandet til Norge kommer i første rekke fra Europeiske land hvor Tyskland er det viktigste markedet. Rica er godt posisjonert i markedet og kan på grunn av den geografiske spredningen på hotellene tilby komplette rundturer i Norge. Danmark. Hotel Alta. Toppen på fra en kaffekvern - opprinnelig Detalj fra spisesalen i Rica 1998 1997 Driftsinntekter MNOK 48 49 Overskudd før skatt MNOK 9 8 Antall hotell 4 4 Antall rom 771 771 Solgte romdøgn 50.121 48.757 Gjestedøgn 86.661 67.126 Beleggsprosent 56 49 Inntekt pr solgte rom NOK 655 666 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK 364 324 Rica Hotel Nordkapp. Bygget i 1991. Hovedbygget er inspirert av samisk lavvo. Arkitekt: T. Rodahl. Himling rundt overlys - fra spisesalen i R ica Hotel Alta. Lag et av Ellen i Hesthaug for åpningen av hotellet 1988. 13 ÅRSRAPPORT 1998

Andre aktiviteter I tillegg til hotelldrift har Rica ansvar for driften av Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter i Oslo, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg i Lofoten. Det er også etablert et franchisekonsept, Rica Partner Hotel, som er et samarbeid med 25 frittstående hoteller i Norge og i Sverige innenfor innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter holder til i lokalene til Norges Varemesse i Oslo. Rica Sjølysts viktigste driftsområde er serveringsvirksomhet i forbindelse med messene på Norges Varemesse, selskaps- og bankettarrangementer fra 10 til 5.000 personer og konferansevirksomhet. Rica Sjølyst disponerer åtte konferanserom, tre restauranter, fem kiosker og èn kongressal. Nordkapphallen Nordkapphallen er et opplevelsessenter på Nordkapplatået som omfatter 5.500 kvm, hvor mesteparten befinner seg i et fjellanlegg. Det er siden 1988 investert ca 200 mill kroner i oppbygging av opplevelsessenteret for turister. Senteret besøkes av norske og utenlandske turister i sommermånedene som ferierer i Nord-Norge og består av flere restauranter og kafeèr, kino/supervideograf, souvenirbutikk og postkontor. Nordkapplatået hadde i 1998 ca 190.000 besøkende gjester. Rica Partner Hotel Rica Partner Hotel er et franchisekonsept som ble etablert i 1996. Konseptet innebærer et samarbeid med frittstående hoteller på steder hvor Rica ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp. Det er inngått samarbeidsavtaler med 25 hoteller i Norge og i Sverige. Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Oslo Nordkapphallen Britannia Hotel, Trondheim - Rica Partner Hotel. På tomta har det vært hotelldrift siden 1700-tallet. Britannia Hotel, med barokk fasade, startet 1877. Arkitekt: Norum. 15 ÅRSRAPPORT 1998

Styret Jan E. Rivelsrud Styreformann Rivelsrud stiftet Rica i 1975 og var adm. dir. frem til 1995. Eier 12.379.200 aksjer i Rica (51,6 %). Ole-Jacob Wold Adm. dir./styremedlem Wold har vært ansatt i Rica siden 1977 i ulike direktørstillinger. Tiltrådte som adm. direktør i 1995. Eier 120.000 aksjer i Rica. Prins Carl Bernadotte Styremedlem Bernadotte stiftet Rica i 1975 sammen med sin svoger Jan E. Rivelsrud. Eier 240.000 aksjer i Rica. Truls Holthe Styremedlem Holthe har vært styremedlem fra 1995 og driver privat konsulentvirksomhet. Han innehar også en rekke styreverv i andre børsnoterte selskaper. Eier 10.000 aksjer i Rica. Jan M. Greve Styremedlem Greve har vært styremedlem fra 1989 og er konserndirektør og leder for juridisk stab i Kværner. Greve eier ingen aksjer i Rica. Rolf Hodne Styremedlem Hodne har vært styremedlem fra 1997 og er medeier og hotelldirektør ved Victoria Hotel i Stavanger. Hodne representerer Hodne Holding AS som eier 4.824.300 aksjer i Rica. Odd Erik Haakonsen Styremedlem Haakonsen har vært styremedlem fra 1987 og er advokat i selskapet Haakonsen & Haaland. Haakonsen eier ingen aksjer i Rica. ÅRSRAPPORT 1998 16

Styrets beretning For Rica Hotell- og Restaurantkjede ble 1998 et godt år med en omsetning på 1.659 mill kroner (+ 23 %) og et resultat før skatt på 146 mill kroner (+ 15 %). 1998 ble et begivenhetsrikt år med 10 nye hoteller i drift hvorav fire hoteller i Norge og seks hoteller i Sverige. Etableringen i Sverige, med oppkjøp av selskapet City Hotels Holding AB har vært vellykket og har lagt grunnlaget for en videre vekst i Sverige. Ricas utvikling i 1998 har vært god, og Rica har gjennom 1998 forsterket sin markedsposisjon sammenlignet med 1997. En viktig medvirkende årsak er samarbeidet med Braathens som startet 01.01.98. Både virksomheten i Norge og Sverige har hatt en vekst innenfor alle markedssegmenter, og Ricas belegg ble i 1998 65 % mot 63 % i 1997. Samtidig økte pris pr solgte rom fra kr 641 i 1997 til kr 670 i 1998. For Ricas hoteller i Norge økte belegget og pris pr solgte rom med henholdsvis 1 % og 4 % til 65 % og kr 672 sammenlignet med 1997. For Ricas hoteller i Sverige økte belegget og pris pr solgte rom med henholdsvis 7 % og 8 % til 65 % og kr 665 sammenlignet med 1997. Til sammenligning var landsgjennomsnittet 54 % i Norge og 46 % i Sverige. Den positive markedsutviklingen i 1998 i Norge og Sverige skyldes blant annet en positiv konjunkturutvikling som sikret stigende etterspørsel fra både privat og offentlig sektor. Innen markedssegmentet ferie/fritid økte antallet turister i sommersesongen sammenlignet med 1997. Andre viktige forhold ved markedsutviklingen i 1998 er at hotellkjedene fortsatte å øke sin markedsandel og at byhotell har hatt større vekst i etterspørsel enn hotell i distriktene. Pr 31.12.98 omfattet Ricas virksomhet drift av 43 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg. I tillegg har Rica samarbeidsavtale med 25 Rica Partner Hotel innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Nye bedrifter i 1998 Ricas første utenlandsetablering skjedde gjennom overtakelse av 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB. Selskapet har driftsansvaret for seks hoteller i Sverige hvorav tre hoteller i Stockholm, ett hotell i Göteborg, ett hotell i Malmö og ett hotell i Örebro. Hotellene har ca 900 rom, hvorav 600 rom er i Stockholm. Rica Park Hotel i Stavanger åpnet i februar og består av 59 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Oslo Hotel åpnet i mars og består av 175 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Hotel, Molde åpnet i april og består av 88 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Travel Hotel, Værnes åpnet i juni og består av 93 rom, bar, restaurant og møterom. Driftsinntekter og resultat Driftsinntektene økte med 23 % fra 1.345 mill kroner i 1997 til 1.659 mill kroner i 1998. Av økningen utgjør losjiinntekter 245 mill kroner og varesalgsinntekter 56 mill kroner. Driftsinntektene fordeler seg på de forskjellige virksomhetsområdene som følger (endring fra 1997 i parentes): Fullservicehotell (20) 706 MNOK (+19%) Kurs- og konferansehotell (7) 526 MNOK (+2%) Økonomihotell (12) 265 MNOK (+223%) Sesonghotell (4) 48 MNOK (+0%) Andre aktiviteter (3) 114 MNOK (+9%) Total 1.659 MNOK (+23%) Driftsresultat økte med 13 % fra 144 mill kroner i 1997 til 162 mill kroner i 1998. For 1998 er oppstartkostnader for Ricas 10 nye hoteller kostnadsført. Fra og med 1998 ble Rica Kortet avviklet og erstattet med Braathens BRACard, og antallet kortmedlemmer økte fra ca 30.000 Rica Kort til ca 400.000 BRACard. Ricas virksomhet i Sverige hadde et godt år med en omsetning på SEK 173 mill og et resultat før skattekostnad på SEK 17 mill. Investeringer og salg Rica har i løpet av året foretatt investeringer for 158 mill kroner. Av større enkeltinvesteringer kan nevnes kjøp av Rica Hotel Kristiansund for 50 mill kroner, kjøp og finansiering av City Hotels Holding AB i Sverige for 60 mill kroner og ombygging av Rica Hotel Hammerfest for 16 mill kroner. Omsetning (MNOK) 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 1994 1995 1996 1997 1998 Driftsresultat II og resultat før skattekostnad (MNOK) 200 150 100 50 0 1059,2 108,3 94,5 Driftsresultat II 1106,1 99,4 87,5 1174,7 116,3 100,6 1345,5 143,7 127,4 1658,7 161,9 145,7 1994 1995 1996 1997 1998 Resultat før skattekostnad 17 ÅRSRAPPORT 1998

Antall solgte romdøgn 1.300.000 1.200.000 1.100.000 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 1994 1995 1996 1997 1998 Beleggsprosent (%) 75 70 65 60 55 50 45 40 757.776 795.158 839.820 919.911 1.244.368 65 65 60 51 60 50 62 51 63 52 54 46 1994 1995 1996 1997 1998 Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. i Norge Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. i Sverige Finansiering og likviditet Konsernets langsiktige gjeld var 396 mill kroner pr 31.12.98. Rentebærende gjeld hadde en gjennomsnittlig rente på 6,9 %. Renten for 360 mill kroner av konsernets pantelån er bundet frem til 1999/2000/2007. Øvrige lån har en flytende rente. Konsernets likviditet er god med 224 mill kroner i betalingsmidler pr 31.12.98. I tillegg har konsernet en ubenyttet trekkrettighet på 100 mill kroner. Konsernets egenkapital økte i 1998 med 78 mill kroner fra 333 mill kroner til 411 mill kroner. Egenkapitalandelen pr 31.12.98 utgjorde 34 % mot 33 % pr 31.12.97. Arbeidsforhold og miljø Pr 31.12.98 hadde konsernet 2.845 ansatte mot 2.487 ansatte pr 31.12.97. I morselskapet var det ved årsskiftet 42 ansatte. Arbeidsmiljøet og samarbeidsforholdene i Rica konsernet er gode. Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet gis høy prioritet, og nødvendige internkontrollsystemer er etablert i konsernet og nedfelt i en egen handlingsplan. Rica forurenser i liten utstrekning det ytre miljø, og det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Styret og administrasjonen Administrerende direktør har mottatt kr 962.500 i lønn og kr 321.500 i annen godtgjørelse. Det er utbetalt kr 400.000 i godtgjørelse til selskapets styre. Styrets formann har i tillegg til styrehonorar mottatt kr 632.000 i lønn og kr 36.700 i annen godtgjørelse for utførte tjenester utover normalt styrearbeid. Godtgjørelse til selskapets revisor utgjorde kr 226.300 og fordeler seg med kr 176.300 for revisjon og kr 50.000 for rådgivende tjenester. For styret eller ansatte i konsernet er det ikke utdelt opsjoner for kjøp av aksjer i selskapet. Det er heller ikke avtalt noen form for kompensasjon utover lønn i oppsigelsestid ved fratreden for nøkkelpersoner. År 2000 Det nært forestående tusenårsskiftet representerer en risiko for ulike typer drifts- og datasystemer. Rica har kartlagt risiki som vedrører kjernedriften og gjennomfører ulike tester for å planlegge og iverksette tiltak for på best mulig måte forebygge driftsproblemer for Ricas drift etter 31.12.99. Det er igangsatt utskiftning av datasystemer og telefonsentraler. Styret anser at selskapet er i rute med å iverksette tiltak, og særskilt beredskapsplan er utarbeidet. Kostnadene relatert til «år 2000» estimeres til ca 10 mill kroner. Aksjonærforhold Selskapets aksjekapital er 24 mill kroner fordelt på 24 mill aksjer á kr 1. Selskapet er notert på SMBlisten ved Oslo Børs, og pr 31.12.98 hadde selskapet 169 aksjonærer. Det har i løpet av året vært omsatt 1.258.300 Ricaaksjer. Pr 31.12.98 eide utenlandske investorer 333.500 aksjer. Kursutviklingen i 1998 har vært negativ med en tilbakegang fra kr 52 pr 01.01.98 til en sluttnotering på kr 45 pr 31.12.98, som er en nedgang på 13 %. Pr 31.12.98 eide styrets medlemmer følgende aksjer: Jan E. Riverlsrud *) Styreformann 12.393.200 aksjer 51,6% Prins Carl Bernadotte Styremedlem 240.000 aksjer 1,0% Ole-Jacob Wold Styremedlem/adm.dir. 120.000 aksjer 0,5% Truls Holthe Styremedlem 10.000 aksjer - Sum 12.763.200 aksjer 53,1% *) Jan E. Rivelsrud eier 12.379.200 aksjer personlig og 14.000 aksjer gjennom et 100% eiet aksjeselskap. Styremedlem Rolf Hodne er medeier i Hodne Holding AS som pr 31.12.98 var eier av 4.824.300 aksjer (20,1 %). Begivenheter etter regnskapsårets utgang Den 01.01.99 overtok Rica driften av Hotell Klubben i Tønsberg etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellets nye navn er Rica Klubben Hotel og består av 92 rom, bar, restaurant og møtefasiliteter. Gårdeier har under prosjektering en utvidelse av hotellet med 55 nye rom som forventes å bli ferdigstilt i 1999/2000. Den 01.01.99 overtok Rica driften av Brakanes Hotel, Ulvik Hotel og Strand Fjordhotel i Hardanger etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellenes nye navn er Rica Brakanes Hotel, Rica Ulvik Hotel og Rica Strand Fjordhotel. Rica Brakanes Hotel har 142 rom, bar og restauranter samt et stort konferansesenter. Rica Ulvik Hotel med 50 rom og Rica Strand Fjordhotel ÅRSRAPPORT 1998 18

med 56 rom er sommerhoteller som har åpent i turistsesongen fra mai til september. Den 01.02.99 overtok Rica driften av Malmia Hotel i Skellefteå i Nord-Sverige etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellet skifter navn til Rica Hotel Skellefteå og har 133 rom, restaurant, bar og møterom. Fremtidsutsikter Det totale hotellmarkedet i Norge og Sverige forventes ikke å øke i 1999 med hensyn til antall gjestedøgn og styret vurderer fremtidsutsiktene for nordisk hotellnæring som usikre i 1999. Årsaken er forventede dårligere konjunkturer både nasjonalt og internasjonalt kombinert med nye hotelletableringer/-utvidelser i en rekke større byer. Reiselivsnæringen er påvirket av svingninger i konjunkturforhold som resulterer i en endring av aktiviteten innenfor alle markedssegmenter. Imidlertid forventes Ricas markedsandel å øke på bekostning av frittstående hoteller slik de har gjort gjennom de senere år. Dette skyldes en mer planmessig og strukturert innsats innenfor produktutvikling og salg/markedsføring Den strukturendring som har skjedd innenfor reiselivsnæringen de senere år i form av fusjoner og oppkjøp og andre samarbeidsformer, vil sannsynligvis fortsette i tiden fremover. Morselskapets resultat Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå at det utbetales et utbytte på kr 1,00 pr aksje (kr 0,75 i 1997). Morselskapet hadde i 1998 et overskudd på kr 74.986.749, og styret foreslår følgende disposisjoner: Utbytte NOK 24.000.000 Til disposisjonsfond NOK 57.729.962 Mottatt konsernbidrag NOK 11.978.313 Avgitt konsernbidrag NOK 5.235.100 Sum disponert NOK 74.986.749 Inntekt pr solgte rom (NOK) 750 700 650 600 550 500 450 597 572 605 578 622 593 641 616 672 643 665 400 1994 1995 1996 1997 1998 633 Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. NOK Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. Sverige NOK Sandvika, 19. februar 1999 Egenkapitalandel (%) 40 I styret for Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA 35 30 34,7 33,7 34,5 25 28,6 20 23,8 Jan E. Rivelsrud Ole-Jacob Wold Prins Carl Bernadotte styreformann styremedlem/adm. dir. styremedlem 15 10 5 1994 1995 1996 1997 1998 Jan M. Greve Rolf Hodne Truls Holthe Odd Erik Haakonsen styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem 19 ÅRSRAPPORT 1998

Resultatregnskap Morselskap Konsern 1996 1997 1998 Note 1998 1997 1996 Driftsinntekter Varesalg 709.284 653.172 584.010 Losjiinntekter 834.226 589.580 522.162 297.253 315.260 353.429 Andre inntekter 12 115.193 102.817 68.524 297.253 315.260 353.429 Sum driftsinntekter 1.658.703 1.345.569 1.174.696 TNOK Driftskostnader Vareforbruk 235.351 204.876 180.012 13.308 17.200 18.712 Lønn og andre pers.kostnader 8 608.597 492.758 439.289 182.738 200.536 209.521 Andre driftskostnader 13,14 586.869 460.272 394.938 13.804 13.113 13.971 Ordinære avskrivninger 9 52.116 39.964 28.470 Tap på fordringer 5 3.419 6.064 348 209.850 230.849 242.204 Sum driftskostnader 1.486.352 1.203.934 1.043.057 87.403 84.411 111.225 Driftsoverskudd I 172.351 141.635 131.639 Rehabiliteringskostnader 10.496 11.849 15.185 92 13.869 Salgsgevinster m.v. 15 13.917-127 87.495 98.280 111.225 Driftsoverskudd II 161.855 143.703 116.327 Finansinntekter og finanskostnader 6.318 7.471 10.662 Finansinntekter 16 10.106 8.676 4.371 18.599 14.643 18.686 Finanskostnader 26.299 24.977 20.130 12.281 7.172 8.024 Netto finanskostnader 16.193 16.301 15.759 75.214 91.108 103.201 Overskudd før skattekostnad 145.662 127.402 100.568 21.102 24.734 28.214 Skattekostnad 17 43.529 31.770 27.310 54.112 66.374 74.987 Årsoverskudd 102.133 95.632 73.258 Minoritetsinteresser 4.083 2.561 50 Konsernets overskudd 98.050 93.071 73.308 Egenkapitaloverføringer 15.997 17.261 Til reservefond 19 1.710 Fra tilbakeføringsfond 21.197 54.579 57.730 Til disposisjonsfond 19 2.128 4.602 5.235 Avgitt konsernbidrag 28.068 11.978 Mottatt konsernbidrag 16.500 18.000 24.000 Til utbytte 54.112 66.374 74.987 Netto egenkapitaloverføringer ÅRSRAPPORT 1998 20 Resultat pr aksje kr 4,09 3,87 3,05

B alanse Morselskap Konsern 31.12.96 31.12.97 31.12.98 Note 31.12.98 31.12.97 31.12.96 EIENDELER Omløpsmidler 99.258 77.429 110.635 Betalingsmidler 4 223.869 154.838 167.473 3.933 5.066 5.787 Kundefordringer 5 67.285 62.328 58.892 Varebeholdning 6 20.123 20.073 13.467 84 359 624 Andre kortsiktige fordringer 12.214 8.112 3.879 103.275 82.854 117.046 Sum omløpsmidler 323.491 245.351 243.711 Anleggsmidler 3.576 Konsernfordringer Aksjer og andeler i 46.765 145.460 180.303 datterselskaper 1,2 3.711 3.839 3.888 Andre aksjer og andeler 3 9.344 13.380 3.880 1.408 2.239 25.618 Langsiktige fordringer 7,8 26.223 18.993 3.758 Goodwill 9,10 69.866 39.920 Maskiner, inventar og 12.396 11.674 14.890 transportmidler 9,10 103.337 68.729 60.500 343.132 320.483 369.120 Bygninger 9,10 631.141 596.568 409.889 20.116 19.731 24.344 Tomter 9,10 24.644 20.031 20.416 1.184 207 1.008 Anlegg under utførelse 9,10 3.272 207 1.184 428.712 507.209 619.171 Sum anleggsmidler 867.827 757.828 499.627 531.987 590.063 736.217 Sum eiendeler 1.191.318 1.003.179 743.338 GJELD OG EGENKAPITAL Kortsiktig gjeld 12.963 20.466 30.580 Leverandørgjeld 74.974 65.673 49.282 Offentlige avgifter, skattetrekk 2.880 4.404 3.582 og feriepenger 115.562 105.114 95.643 19.012 20.129 27.317 Betalbar skatt 17 40.678 31.340 25.586 5.090 3.740 6.279 Annen kortsiktig gjeld 34.667 17.541 12.960 16.500 18.000 24.000 Utbytte 24.000 18.000 16.500 56.445 66.739 91.758 Sum kortsiktig gjeld 289.881 237.668 199.971 Langsiktig gjeld 230.218 230.218 283.768 Langsiktig gjeld 11 396.820 348.642 247.568 28.677 5.398 Konserngjeld 22.387 27.006 27.905 Utsatt skatt 18 72.165 70.283 32.796 281.282 257.224 317.071 Sum langsiktig gjeld 468.985 418.925 280.364 TNOK Minoritetsinteresser 21.693 13.424 4.911 Egenkapital 24.000 24.000 24.000 Aksjekapital (24.000.000 aksjer à kr 1) 19,20 24.000 24.000 24.000 51.139 68.400 68.400 Reservefond 19 85.420 78.190 61.922 75.139 92.400 92.400 Sum bundet egenkapital 109.420 102.190 85.922 119.121 173.700 234.988 Disposisjonsfond 19 301.339 230.972 172.170 194.260 266.100 327.388 Sum egenkapital 19 410.759 333.162 258.092 531.987 590.063 736.217 Sum gjeld og egenkapital 1.191.318 1.003.179 743.338 230.000 230.000 283.550 Pantstillelser 21 396.602 348.919 247.350 500 100.500 30.300 Garantiansvar 7 30.300 100.500 500 21 ÅRSRAPPORT 1998

Kontantstrømoppstilling Morselskap Konsern 1996 1997 1998 1998 1997 1996 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 297.215 315.319 354.277 Innbetaling ved salg av varer og tjenester 1.828.945 1.492.005 1.304.202-159.166-205.096-181.490 Utbetaling for kjøp av varer og tjenester -879.438-716.100-652.416-10.537-15.675-17.890 Utbetaling til ansatte, arb.g.avg, skattetrekk mv. -611.933-483.286-424.945 3.456 3.080 2.347 Innbetaling av renteinntekter 7.355 7.476 4.370-18.599-14.643-18.685 Utbetaling av renter -26.299-24.978-20.130-11.380-17.953-19.470 Utbetaling av skatter og offentlige avgifter -126.404-107.978-94.830 100.989 65.032 119.089 Nto. kontantstrøm fra operasjonelle akt. 1.) 192.226 167.139 116.251 TNOK Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 598 27.224 1.824 Innbetaling ved salg av driftsmidler 2.338 27.524 1.344-5.312-4.419-72.926 Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler -129.182-107.130-15.65 452 Innbetaling ved salg av andre investeringer 1.221-23.379 Utbetaling ved kjøp av andre investeringer -29.946 120 3.417 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 3.417 120-6.722-93.286-30.368 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -1.179-10.984-70.361-121.432 Nto. kontantstrøm fra investeringsakt. -153.373-79.546-14.265 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 75.000 80.000 Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 80.000 75.000-62.600-26.450 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -31.822-158.728-63.000-75.000 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -13.500-16.500-18.000 Utbetaling av utbytte -18.000-16.500-13.500-76.100-16.500 35.550 Nto. kontantstrøm fra finansieringsakt. 30.178-100.228-76.500 13.905-21.829 33.207 Netto endring kontanter 69.031-12.635 25.486 85.353 99.258 77.429 Beholdning av kontanter pr 01.01. 154.838 167.473 141.987 99.258 77.429 110.636 Kontantbeholdning pr 31.12. 223.869 154.838 167.473 100.000 100.000 110.000 Ubenyttet trekkrettighet 100.000 100.000 100.000 199.258 177.429 210.636 Sum disponible midler 323.869 254.838 267.473 780 780 833 Bundne skattetrekksmidler utgjør 12.255 11.121 10.292 1) Avstemming 75.214 91.108 103.201 Resultat før skattekostnad 145.662 127.403 100.568-14.072-19.043-20.129 Periodens betalte skatt -31.340-26.767-18.423 13.804-13.868-13.971 Ordinære avskrivninger 52.116 39.964 28.470-92 13.113-42 +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -75-13.918 127 ÅRSRAPPORT 1998 22 +/- Reduksjon/økning i varelager -50-3.006-44 -941-1.133-720 +/- Reduksjon/økning i kundefordringer -4.957 9.224-6.810-359 7.503 10.114 +/- Økning/reduksjon i leverandørgjeld 9.301 5.830 438 30.297-8.257 38.176 +/- Endring i andre tidsavgrensingsposter 21.569 28.409 11.925-2.862-4.391 2.460 +/- Investeringsaktiviteter 100.989 65.032 119.089 Nto. kontantstrøm operasjonelle akt. 192.226 167.139 116.251

Regnskapsprinsipper KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i henhold til god regnskapsskikk, og viser konsernets resultat og økonomiske stilling når konsernselskapene betraktes som en enhet. Det konsoliderte regnskapet omfatter morselskapet Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA og datterselskap hvor Rica har direkte eller indirekte stemmeflertall. Datterselskaper Ved konsolideringen er morselskapets aksjer og andeler i datterselskapene erstattet med datterselskapenes eiendeler og gjeld og gruppert etter de samme prinsipper som i morselskapets regnskap. Konserndannelser er i konsernregnskapet behandlet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differanse mellom kjøpesum for aksjer/andeler og netto bokført verdi på eiendelene på konsernetableringstidspunktet er analysert og henført til de eiendeler differansen knytter seg til. I morselskapets regnskap er aksjer i datterselskap bokført etter kostmetoden, og andeler i datterselskap er bokført etter egenkapitalmetoden. Oversikt over datterselskap fremgår av note 1 og 2. Felles kontrollert virksomhet Eierandeler i felles kontrollert virksomhet er bokført etter kostmetoden i morselskapets regnskap. I konsernregnskapet er andelene presentert etter bruttometoden (begrenset konsolidering) post for post. Oversikt over konsernets felles kontrollerte virksomheter framgår av note 3. Andre selskaper Mindre eierandeler er presentert etter laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Minoritetsinteresser I resultatregnskapet rapporteres minoritetsinteressens andel av datterselskapets resultat etter skatter. I balansen er minoritetsinteresser rapportert som andel av datterselskapets egenkapital. Interne transaksjoner Alle vesentlige resultat- og balanseposter som skyldes interne transaksjoner er eliminert. Omregning av utenlandske datterselskaper Resultatposter for utenlandske datterselskap ført i utenlandsk valuta er omregnet til gjennomsnittskurser gjennom året. Balanseposter er omregnet til kursen pr 31.12.98. Omregningsdifferanser er ført direkte mot egenkapitalen. VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Klassifisering i balansen Regnskapet bygger på at alle eiendeler som knytter seg til varekretsløpet, fordringer som tilbakebetales innen ett år samt andre eiendeler som ikke er bestemt til varig eie eller bruk for virksomheten er omløpsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Gjeld som knytter seg til varekretsløpet og gjeldsposter som i sin helhet forfaller til betaling kommende år, er i balansen klassifisert som kortsiktig gjeld. Gjeld som forfaller til betaling etter kommende år, inkludert første års avdrag på langsiktig gjeld, er klassifisert som langsiktig gjeld. Fordringer Kundefordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi pr 31.12. Morselskapet og konsernets avsetning til tap på kundefordringer fremkommer i note 5. Andre fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi 31.12. Varelager Beholdninger av råvarer og salgsvarer er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi etter FIFO prinsippet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har en levetid utover tre år og har en vesentlig kostpris. Avskrivbare driftsmidler er inkludert i balansen til kostpris fratrukket bedriftsøkonomiske avskrivninger. Dersom virkelig verdi av varige driftsmidler er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være av forbigående art, er det foretatt nedskrivning. Driftsmidler avskrives lineært over driftsmidlenes økonomiske og tekniske levetid. Goodwill Goodwill blir avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid, men ikke lenger enn 10 år. Rehabiliteringskostnader og salgsgevinster Utgifter ved rehabilitering av hoteller blir i regnskapet klassifisert i tre grupper: - Løpende vedlikeholdskostnader - Skattemessig rehabiliteringskostnader - Skattemessig aktiveringspliktige rehabiliteringskostnader 23 ÅRSRAPPORT 1998

De to førstnevnte gruppene kostnadsføres straks. Løpende vedlikeholdsarbeider kostnadsføres under andre salgs- og administrasjonskostnader og er definert som mindre vedlikehold for å opprettholde hotellets standard. Rehabiliteringskostnader er definert som betydelig modernisering av hotellarealer. Disse arbeidene omfatter normalt en totalrenovering og utskifting av inventar/utstyr, tepper, maling etc. I gjennomsnitt regner konsernet med at det går ca 8-10 år før behovet for en ny renovering er påkrevet. Den tredje gruppen er definert som påkostninger som aktiveres og vil komme til kostnadsføring gjennom senere års avskrivninger. Resultatpostene rehabiliteringskostnader og gevinster/tap ved avhendelse er ordinære resultatposter for konsernet, men vil kunne variere fra et år til et annet. For å presentere disse resultatposter på en informativ måte har konsernet valgt å klassifisere disse poster på egne linjer, adskilt fra den løpende drift av hotellene. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønn og andre personalkostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelsene og resultatført virkning av estimatendringer. Det vises i denne forbindelse til note 8. Skatter Utsatt skatt er beregnet på positive midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier etter utligning av negative midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Utsatt skatt i balansen er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktivitet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelsene, vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen, fratrukket markedsverdien av pensjonsmidlene på balansedagen er inntatt netto i balansen. Beregningene av pensjonsforpliktelsene er basert på forutsetninger om diskonteringsrente, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. ÅRSRAPPORT 1998 24

N oter Note 1. Aksjer i datterselskaper Morselskapet har pr 31.12. følgende aksjer i datterselskaper: Selskapets Antall Pålydende Bokført Selskapets navn aksjekapital aksjer i eie tilsammen verdi i % Eierandel Nord Norsk Hotelldrift AS 8.000 728.000 7.280 94.769 91 City Hotels Holding AB 20.000 15.000 15.000 32.000 75 Rica Hotel Kirkenes AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Hammerfest AS 300 300 300 300 100 Rica Ishavshotel Tromsø AS 300 300 300 300 100 Rica Hell Hotel Værnes AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Kristiansund AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Ålesund AS 300 300 300 300 100 Rica Travel Hotel Bergen AS 300 300 300 300 100 Rica-Hotellene Haugesund AS 300 300 300 300 100 Rica Ibsen Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Park Hotel Sandefjord AS 300 300 300 300 100 Rica Hotellene Tønsberg AS 300 300 300 300 100 Rica Park Hotel Drammen AS 300 300 300 300 100 Holmenkollen Park Hotel Rica AS 300 300 300 300 100 Grand Hotel Driftsselskap AS 300 300 300 300 100 Rica Hotellene Oslo AS 300 300 300 300 100 Rica Hotellene Hardanger AS 300 300 300 300 100 Rica Helsfyr Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Victoria Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Olrud Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Saga Hotel Sarpsborg AS 300 300 300 300 100 Rica Sjølyst AS 300 300 300 300 100 Ishavshotellet Eiendom AS 250 250 250 250 100 North Cape Hotels AS 957 3.680 957 957 100 Sum 134.276 Note 2. Andeler i datterselskaper Morselskapet har pr 31.12. følgende andeler i datterselskaper: Eierandel Bokført Bokført i % pr verdi Tilgang Kapital Resultat verdi Selskapets navn 31.12. 01.01. utbet. andel 31.12. ANS Kirkenes Turisthotell 99,0 22.289 1.829 24.118 ANS Rica Hotel Hammerfest 99,0 10.326 1.303 11.629 ANS Rica Arctic Hotel 67,9 10.122 50 1.267 1.375 10.280 Sum 42.737 50 1.267 4.507 46.027 Note 3. Andre aksjer FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Eierandel Bokført verdi Tilgang Bokført verdi Selskapets navn i % pr 31.12. 01.01. 31.12. Rica Travel Hotel Gardermoen AS 50 0 2.500 2.500 Rica Dyreparken Hotel Kristiansand AS 50 0 100 100 Sum 0 2.600 2.600 Aksjer i tilknyttede selskaper er i konsernregnskapet presentert etter bruttometoden, post for post. TNOK ANDRE AKSJER Selskapets Antall aksjer Pålydende Bokført verdi Eierandel Selskapets navn aksjekapital i eie tilsammen 31.12. i % Gress-Gruppen AS 50 125 100 12 25 25 ÅRSRAPPORT 1998

Note 4. Betalingsmidler Konsernet har kr 12.254.623 (morselskapet kr 832.777) innestående på bankkonti som bundne midler for ansattes forskuddstrekk. Ubenyttet trekkrettighet i morselskapet utgjør 100 mill kroner pr 31.12. Note 5. Kundefordringer og tap på fordringer Morselskap Konsern Kundefordringer 1998 1997 1998 1997 Kundefordringer pr 31.12. 5.787 5.066 71.637 65.982 Avsetning tap på fordringer 4.352 3.654 Bokførte kundefordringer pr 31.12. 5.787 5.066 67.285 62.328 Tap på fordringer: 1998 1997 1998 1997 Konstaterte tap på fordringer 0 0 2.721 6.135 Endring avsetning tap på fordringer 698 71 Bokførte tap på fordringer pr 31.12. 0 0 3.419 6.064 Konsernets kundefordringer består i hovedsak av tilgodehavende mot private og offentlige virksomheter, reisebyråer og kredittkortselskaper hvor normal kredittid er 15 dager. Datterselskapenes avsetning til tap på fordringer pr 31.12. anser styret som tilstrekkelig ut fra en bedriftsøkonomisk vurdering. Note 6. Varebeholdning Konsernets varebeholdninger består i hovedsak av mat, vin, øl, mineralvann, tobakk, brennevin og aviser. Beholdningene er vurdert til anskaffelseskost og redusert for ukurans. Note 7. Lån og sikkerhetsstillelser Lån til styremedlemmer og administrerende direktører på kr 867.800 for morselskapet og kr 1.551.600 for konsernet er klassifisert som langsiktige fordringer. Det er stilt betryggende sikkerhet for lånene. Selskapet har følgende garantiansvar pr 31.12.: Morselskap Konsern Kundefordringer 1998 1997 1998 1997 Kausjonsansvar for lån 30.300 100.500 30.300 100.500 Note 8. Pensjonsmidler og pensjonskostnader Et av konsernets datterselskaper har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til pensjonsytelser. Årets beregnede pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er basert på foreløpig norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonsordningene omfatter 173 personer som hver har individuelle avtaler i et forsikringsselskap. I tillegg er pensjonsordning for tre tidligere ansatte finansiert direkte over drift. Pensjonskostnaden for 1998 er totalt på kr 169.873. Den totale pensjonsforpliktelsen er pr 31.12.98 beregnet til kr 16.100.448. Disse forpliktelsene er sikret med pensjonsmidler på totalt kr 17.602.266. Note 9. Varige driftsmidler Maskiner, Anlegg inventar, under Morselskap transp.m. Bygninger Boliger Tomter utførelse Goodwill Sum Anskaffelseskost 01.01. 24.566 392.563 2.570 19.731 207 439.637 Tilgang 6.364 60.941 4.613 1.008 72.926 Avgang 834 990 207 2.031 Anskaffelseskost 31.12. 30.096 453.504 1.580 24.344 1.008 510.532 Akk. ord. avskr. 01.01. 12.549 74.650 87.199 Ord. avskrivninger 1998 2.657 11.314 13.971 Akk. ord. avskr. 31.12. 15.206 85.964 101.170 Bokført verdi 31.12. 14.890 367.540 1.580 24.344 1.008 409.362 Avskrivningssats (%) 12,5% 2-5% ÅRSRAPPORT 1998 26

Maskiner, Anlegg inventar, under Konsern transp.m. Bygninger Boliger Tomter utførelse Goodwill Sum Anskaffelseskost 01.01. 138.959 696.883 5.576 20.031 207 44.287 905.943 Tilgang 53.795 61.277 4.613 3.272 39.113 162.070 Avgang 4.315 990 207 5.512 Anskaffelseskost 31.12. 188.439 758.160 4.586 24.644 3.272 83.400 1.062.501 Akk. ord. avskr. 01.01. 60.092 113.213 4.820 178.125 Ord. avskrivninger 1998 25.010 18.392 8.714 52.116 Akk. ord. avskr. 31.12. 85.102 131.605 13.534 230.241 Bokført verdi 31.12. 103.337 626.555 4.586 24.644 3.272 69.866 832.260 Avskrivningssats (%) 12,5% *) 2-5% 10% Investeringstilskudd for anleggsmidler er ført til reduksjon i anskaffelseskost og akkumulerte avskrivninger. Mottatte investeringstilskudd reduserer de fremtidige avskrivningene, og pr 31.12.98 gjenstår 6,1 mill kroner til ytterligere oppløsning. *) Avskrivningssats for utenlandske datterselskap er på 12,5 20% Posten goodwill består av merverdier knyttet til oppkjøp av Nord Norsk Hotelldrift AS og City Hotels Holding AB Note 10. Investeringer/salg av varige driftsmidler de siste 5 år Morselskap 1998 1997 1996 1995 1994 Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc. 6.364 2.527 1.045 7.960 6.735 - Bygninger 60.941 1.684 3.083 132.486 75.607 - Tomter 4.613 2.383 - Anlegg under utførelse 1.008 207 1.184-40.090 40.090 Brutto investeringer 72.926 4.418 5.312 100.356 124.815 Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc. 505 1.043 115 657 2.733 - Bygninger 26.181 483 775 50 Sum salg 505 27.224 598 1.432 2.783 Netto investeringer 72.421-22.806 4.714 98.924 122.032 Konsern 1998 1997 1996 1995 1994 Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc. 53.795 28.385 6.038 32.775 20.699 - Bygninger 61.277 262.142 39.968 132.486 75.607 - Tomter 4.613 2.383 - Anlegg under utførelse 3.272 207 1.184-40.090 40.090 Brutto investeringer 122.957 290.734 47.190 125.170 138.779 Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc. 669 1.343 862 901 2.950 - Bygninger 26.181 482 775 50 Sum salg 669 27.524 1.344 1.676 3.000 Netto investeringer 122.288 263.210 45.846 123.495 135.779 27 ÅRSRAPPORT 1998

Note 11. Rentebærende gjeld og avdragsplan Morselskap 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Rentebærende gjeld 01.01. 230.000 283.500 245.600 207.700 169.800 131.900 Nytt lån 80.000 Avdragsplan 1) 26.500-37.900-37.900-37.900-37.900-37.900 Rentebærende gjeld 31.12. 283.500 245.600 207.700 169.800 131.900 94.000 Konsern 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Rentebærende gjeld 01.01. 347.140 395.320 352.030 308.740 265.450 222.160 Nytt lån 80.000 Avdragsplan 1) 31.820-43.290-43.290-43.290-43.290-43.290 Rentebærende gjeld 31.12. 395.320 352.030 308.740 265.450 222.160 178.870 1) For lån med en flytende rente har selskapet mulighet til å nedbetale ekstraordinære avdrag utover avtalt nedbetalingsplan. 24 % av konsernets gjeld har en fast rente frem til mars 1999, 27 % av gjelden har fast rente til oktober 2000, 4 % av gjelden har fast rente til desember 2000, 36 % av gjelden har fast rente til mai 2008 og resterende 9 % av gjelden har flytende rente. Note 12. Spesifikasjon av andre inntekter Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Konsernleieinntekter 340.909 299.322 Garderobe og Cover charge 13.985 13.906 Diverse service og tjenester 45.261 40.658 Utleie av utstyr, møterom og lokaler 120 213 51.019 43.850 Provisjonsinntekter 12.400 15.725 4.928 4.403 Sum andre driftsinntekter 353.429 315.260 115.193 102.817 Konsernleieinntekter er inntekter fra datterselskaper for leie av driftslokaler. Note 13. Spesifikasjon av andre driftskostnader Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Provisjoner og andre salgsomkostninger 47.535 26.053 Energikostnader 83 93 33.001 10.525 Husleie, vedlikehold og driftsmateriell 198.692 179.911 381.071 319.665 Fremmedytelser 917 1.116 50.391 41.062 Administrasjon og markedsføring 9.829 19.416 74.871 62.968 Sum andre driftskostnader 209.521 200.536 586.869 460.272 Note 14. Leieavtaler Pr 31.12.98 leier konsernet 27 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter og Nusfjord Rorbuanlegg. 17 av de 27 leieavtalene er inngått av morselskapet Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA. De øvrige avtalene er inngått av datterselskaper. 13 leieavtaler har en omsetningsbasert leie, 8 leieavtaler har en omsetningsbasert leie med minimumsleie, 5 leieavtaler har en omsetningsbasert leie pluss fast leie og 3 leieavtaler er basert på fastleie. De fleste av leieavtalene har en avtaleperiode på 10 år med opsjon på forlengelse etter utløpet av første leieperiode. Tabellen viser resterende leieperiode inklusive perioden for opsjon på forlengelse av avtalene. Resterende leieperiode 0-5 år 5-10 år 10-15 år 15 år og mer Antall leieavtaler 2 1 24 2 ÅRSRAPPORT 1998 28

Note 15. Spesifikasjon av salgsgevinster m.v. Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Gevinst ved salg av driftsmidler 0 13.908 0 14.166 Tap ved salg av driftsmidler 39 249 Netto salgsgevinster m.v. 0 13.869 0 13.917 Note 16. Spesifikasjon av finansinntekter Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Renteinntekter 2.791 3.080 6.759 7.544 Mottatt utbytte/deltakelse i ANS/KS 7.871 4.391 3.347 1.132 Sum 10.662 7.471 10.106 8.676 Note 17. Skattekostnad Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag, samt årets skattekostnad: Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Resultat før skattekostnad 103.201 91.108 145.662 127.402 +/- Permanente forskjeller 2.802 1.876 4.916 2.553 +/- Endring i midlertidige forskjeller -3.210-16.495-1.182-1.603 - Anvendelse av fremførbart underskudd - Avgitt konsernbidrag 5.235-4.602 Årets skattegrunnlag 97.558 71.887 149.396 128.352 Betalbare skatter 27.371 20.129 41.879 31.335 For lite/mye avsatt tidligere år -2-14 -23-14 Endring utsatt skatt 899 4.619 1.673 449 Skattekostnad 28.214 24.734 43.529 31.770 Norske enheter 28.214 24.734 38.569 31.770 Utenlandske enheter 4.960 Note 18. Utsatt skatt Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av midlertidige forskjeller samt beregning av utsatt skatt ved utgangen av regnskapsåret: Morselskap Konsern 1998 1997 1998 1997 Fordringsreserve -3.739-3.018 Anleggsreserve 87.054 80.833 242.686 235.801 Gevinst- og tapskonto 12.057 15.071 11.997 15.180 Oppskrivning 2.437 2.437 2.437 2.437 Nedskrivninger -1.827-1.827-629 -629 Pensjonsmidler 1.502 1.301 Andre forskjeller -60-63 3.482-63 Sum midlertidige forskjeller 99.661 96.451 257.735 251.009 Utsatt skatt (28 %) 27.905 27.006 72.165 70.283 Norske enheter 27.905 27.006 70.027 70.283 Utenlandske enheter 2.139 29 ÅRSRAPPORT 1998

Note 19. Egenkapitalendringer i 1998 Morselskap Aksjekapital Reservefond Disposisjonsfond Sum Balanse pr 31.12.97 24.000 68.400 173.700 266.100 Egenkapitlajustering *) 3.558 3.558 Resultat 1998 74.987 74.987 Avsatt utbytte -24.000-24.000 Mottatt konsernbidrag netto 6.743 6.743 Balanse pr 31.12.98 24.000 68.400 234.988 327.388 Konsern Aksjekapital Reservefond Disposisjonsfond Sum Balanse pr 31.12.97 24.000 78.190 230.972 333.162 Egenkapitaljustering *) 3.547 3.547 Resultat 1998 ekskl. avsatt utbytte 7.230 66.820 74.050 Balanse pr 31.12.98 24.000 85.420 301.339 410.759 *) Egenkapitaljusteringene er knyttet til omregningsdifferanse ved innarbeidelse av utenlandske datterselskaper, samt justering ved trinnvis oppkjøp av selskaper. Note 20. Aksjekapitalens utvikling Aksjekapital Tidspunkt Type transaksjon Antall akjser Pålydende Beløp etter endring Februar 1975 Stiftelse 60 500 30 30 Juni 1981 Fondsemisjon 60 5.000 270 300 Desember 1985 Fondsemisjon 60 50.000 2.700 3.000 Desember 1985 Aksjesplitt 30.000 100 3.000 Oktober 1987 Kapitalnedsettelse 28.800 100-120 2.880 Desember 1987 Fondsemisjon 30.000 100 120 3.000 November 1993 Fondsemisjon 30.000 800 21.000 24.000 Desember 1993 Aksjesplitt 6.000.000 4 24.000 April 1997 Aksjesplitt 24.000.000 1 24.000 Note 21. Pantstillelser Morselskap Konsern Pantelån 1998 1997 1998 1997 Pantelån 283.550 230.000 396.602 348.919 Bokført verdi av eiendeler Morselskap Konsern som er stillet som sikkerhet 1998 1997 1998 1997 Kundefordringer 6.410 5.425 55.732 51.182 Maskiner, inventar, etc. 4.233 5.369 31.795 41.980 Bygninger 343.586 303.290 578.759 459.873 Tomter 15.931 15.931 15.931 15.931 Boliger 1.443 1.443 1.443 1.445 Sum 371.603 331.458 683.660 570.411 Note 22. RISK-beløpet Pr 01.01.99 (foreløpig) kr 3,11 Pr 01.01.98 kr 2,57 Pr 01.01.97 kr 2,03 Pr 01.01.96 kr 1,40 Pr 01.01.95 kr 1,83 Pr 01.01.94 kr 1,22 Akkumulert kr 12,16 ÅRSRAPPORT 1998 30

Note 23. Nærstående parter Rosenkrantzgate 13 DA eier bygningen som leies av Rica Victoria Hotel i Oslo. Den 01.07.93 kjøpte ledelsen i Rica 25 % av eiendomsselskapet. Forvaltningen av eiendommen ivaretas av Victoria Eiendom AS, og leien ble i juni 1993 fastsatt på markedsmessige vilkår i en langsiktig leieavtale. Det påpekes at ledelsens rolle som investor i Rosenkrantzgate 13 DA er av ren finansiell karakter. Minoritetsaksjene i City Hotels Holding AB er henholdsvis styreformann og administrerende direktør i selskapet. Aksjonærene har inngått en gjensidig opsjonsavtale om salg av aksjene til Rica tidligst den 1. januar 2001. Prisen på aksjene er delvis basert på selskapets resultater i prioden frem til 2001. Note 24. Virksomhetsområder Ricas forretningsområde er drift av hotell- og serveringsvirksomhet. Virksomheten omfatter pr 31.12.98 43 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg. I tillegg har Rica også et franchisekonsept kalt Rica Partner Hotel som er et sammarbeid med frittstående hoteller i Norge innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Ricas hotellvirksomhet består av 4 ulike hotelkonsepter: Fullservicehoteller Kurs-/konferansehoteller Økonomihoteller Sesonghoteller Ricas drift av Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og franchisekonseptet Rica Partner Hotel samt øvrige aktiviteter er presentert som andre aktiviteter. Likeledes er gevinster ved salg av bygninger medtatt som andre aktiviteter. Ved fordeling av resultatpostene er de ulike hotellene og avdelingenes resultatregnskaper lagt til grunn. Videre er finansposter, husleie og avskrivninger henført til de reelle områdene. Fellesposter i konsernet som ikke kan henføres til konkrete kategorier, er fordelt på de ulike kategoriene i henhold til omsetningen innenfor hvert område. Balanseposter er fordelt etter de ulike enhetenes bokførte balanseposter. Bokførte verdier av anleggmidler samt andel av felles langsiktig gjeld er medtatt i de respektive kategoriene. Enkelte av selskapene i konsernet driver hoteller i ulike kategorier. Den delen av disse balanseverdiene som ikke er direkte henførbare til de konkrete kategoriene, er tillagt den kategori som selskapet har hovedtyngden av driften i. Fullservicehoteller Kurs-/konferansehoteller Økonomihoteller Sesonghoteller Andre aktiviteter Et fullservicehotell har et bredt produktspekter gjennom restauranter, barer og kurs-/konferansefasiliteter for å dekke samtlige markedssegmenters krav til opphold på et hotell. I tabellen er 20 av Ricas hoteller definert som fullservicehotell. Kurs-/konferansehoteller er bygget spesielt for kurs- og konferansemarkedet. Disse hotellene er på mange måter samme hotelltype som fullservicehotellene. Kravet for å kategorisere hotellene som et kurs- /konferansehotell er at andelen av kurs-/konferansegjester er høyere enn 30 % av det totale belegget. I tabellen er 7 av Ricas hoteller definert som kurs-/konferansehotell. Økonomihotellene kjennetegnes med høy andel losjiiomsetning i forhold til restaurantomsetning. Mesteparten av arealet er benyttet til hotellværelser og restaurant-/bartilbudene er begrenset. I tabellen er 12 av Ricas hoteller definert som økonomihotell. Målgruppen for disse hotellene er norske og utenlandske feriereisende. Hotellene ligger plassert på turiststeder og har kun åpent tre til fire måneder i sommersesongen. I tabellen er 4 av Ricas hoteller definert som sesonghotell. Dette virksomhetsområdet består av møtevirksomhet og serveringsvirksomhet på Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen turistanlegg, Nusfjord Rorbuanlegg, Rica Partner Hotel virksomheten og enkelte mindre aksjeselskaper uten vesentlig drift. 31 ÅRSRAPPORT 1998

Note 24. Virksomhetsområder (forts) TNOK Kurs- og Fullservicehotell konferansehotell Økonomihotell Resultatposter 1998 1997 1998 1997 1998 1997 Driftsinntekter 706.195 594.185 525.721 514.933 264.642 82.420 Driftskostnader 628.826 534.679 472.451 462.204 225.794 70.559 Avskrivninger 13.179 11.971 8.381 8.324 8.645 540 Driftsresultat 64.190 47.536 44.889 44.406 30.203 11.321 Netto finanskostnader 9.709 6.035 5.638 5.699 4-103 Overskudd før skatt 54.481 41.501 39.251 38.707 30.200 11.423 Balanseposter Omløpsmidler 61.899 56.257 66.874 69.959 58.628 13.372 Anleggsmidler 346.683 278.412 152.010 158.813 31.904 14.799 Sum eiendeler 408.581 334.669 218.884 228.773 90.532 28.171 Kortsiktig gjeld 80.401 70.707 61.695 67.821 32.739 9.325 Langs. rentefri gjeld 16.634 8.628 1.526 1.620 8.237 28 Langs. rentebærende gjeld 105.588 66.578 86.000 96.500 36.000 0 Egenkapital 205.958 184.000 69.393 62.830 13.556 18.817 Sum gjeld og egenkapital 408.581 334.669 218.884 228.773 90.532 28.171 Sesonghotell Andre aktiviteter Konsern totalt Resultatposter 1998 1997 1998 1997 1998 1997 Driftsinntekter 48.329 48.591 113.815 105.440 1.658.703 1.345.569 Driftskostnader 30.148 31.820 87.514 62.640 1.444.733 1.161.902 Avskrivninger 7.164 7.181 14.748 11.949 52.116 39.964 Driftsresultat 11.018 9.590 11.554 30.852 161.854 143.703 Netto finanskostnader 1.577 1.885-735 2.785 16.193 16.301 Overskudd før skatt 9.441 7.705 12.289 28.066 145.662 127.402 Balanseposter Omløpsmidler 136.000 105.761 323.490 245.351 Anleggsmidler 60.040 54.213 277.191 251.589 867.827 757.827 Sum eiendeler 60.040 54.213 413.281 357.351 1.191.318 1.003.179 Kortsiktig gjeld 114.776 89.813 289.881 237.668 Langs. rentefri gjeld 67.461 60.004 93.858 70.282 Langs. rentebærende gjeld 24.000 33.500 145.232 152.063 396.820 348.642 Egenkapital 36.040 20.713 85.812 46.801 410.759 333.152 Sum gjeld og egenkapital 60.040 54.213 413.281 357.351 1.191.318 1.003.179 ÅRSRAPPORT 1998 32

Revisors beretning 33 ÅRSRAPPORT 1998