BP 1.0. Prosjektnavn: Ansvarlig for beslutningsporten: Deltakere i beslutningsporten: Ja/Nei Dato Sign

Like dokumenter
PROSJEKTMODELL GODE IDRETTSANLEGG

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og naturopplevelse Planprogram høringsforslag

Kontraktstrategi. 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi

Erfaringer fra offentlige anskaffelser

En anleggspolitikk for fremtiden

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

Virksomhetsplan

REGLEMENT FOR KOMMUNALE BYGGEPROSJEKTER

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter

FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE

Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen

PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT IDRETTSBYEN HARSTAD. Felles innsats for de beste løsninger

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

Idrettens rammebetingelser

Idrettsanlegg på Berskaug/Marienlyst. Idrett: - Multifunksjonshall på Marienlyst - Nye idrettsanlegg på Berskaug - Campus Marienlyst

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» /Kjell Håvard Nilsen

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

LEVANGER KOMMUNE PROSJEKTPLAN. for gjennomføring av delprosjekt POLITISK STYRINGSSYSTEM

Revidering av Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet Planprogram - høringsforslag

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

PROSJEKTPLAN. FORPROSJEKT FOR ØRIN INDUSTRIOMRÅDE. UTREDNING OM AREALBRUK OG OPPARBEIDELSE.

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Vedtatt av/i: xx.xx.xxx

Valg av representanter til styringsgruppe - Nye Bodø rådhus

En anleggspolitikk for fremtiden

Fase: Forprosjekt Navn: Overgang barnehage / skole

Prosjektbeskrivelse utredning av demokratimodeller Nye Molde kommune

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

Sjumilssteget Hammerfest kommune. Erfaringar med kommunekartlegging og veien videre

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Planprogram for Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet. Sør-Varanger kommune. Vedtatt av:

Ungt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud

Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen

Prosjektarbeid og søknadsskriving

Søknad om midler fra Sør-Varanger Utvikling

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4

Program for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak

Bodø Idrettsråd økt driftstøtte

Idrettsrådskonferansen Idrettsanlegg fra Ide til Realisering

Prosjektmandat. Barnekonvensjonen. - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen

Prosjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune

PROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

Planprogram for Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet for Ullensaker kommune

PROSJEKTBESKRIVELSE/PLAN PROSJEKT OR2-300

Tidsbruk i planleggingen av samferdselsprosjekter - sett fra en ekstern kvalitetssikrers synspunkt

VIDEREUTVIKLING AV VALDRESMODELLEN PROSJEKTPLAN

Endringsoppgave: Nytt sykehus SNR forberede sammensla ing av seksjonene ved Avdeling for medisinsk biokjemi i Kristiansund og Molde

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil gå fram av tilsagnsbrevet. Hamar, Svein Borkhus

Avdeling for helse- og sosialfag

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Avdeling for Elevservice

Planarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

Økt kompetanse i næringslivet Eidskog kommune Søknad om regional medfinansiering

PROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

BYSTRATEGI GRENLAND. - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima. Prosjektplan for hovedprosjekt

Strategisk plan NORGES BANDYFORBUND

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

- de tillitsvalgte skal involveres så tidlig som mulig dersom ansatte kan bli berørt av konkurranseutsettingen.

Innholdsfortegnelse. Side 3

Prosjektledersamling Pulje lv februar Spesialrådgiver Bjørg Røstbø

IL Kvernbit Årsmelding 2013 Hovedstyret

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap. Oppdrag i delprosjekt A3.1 Eierskap (gjennomføres som en leveranse)

Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte

PROSJEKTPLAN. Forskning viser at barnehagebarn med godt språkmiljø har bedre forutsetninger ved skolestart enn barn uten et godt barnehagetilbud.

Hallingdal lokalmedisinske senter. Samhandlingsreformen utvikling og organisering i Hallingdal. Prosjektplan

Levanger Kommune PROSJEKTPLAN. Idrettspolitisk plan for Levanger Anlegg og virksomhet. F a s e in n d e lt p r o s je k ta r b e id

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet

Underoppdrag til A Bakgrunnen for initiativet: Nye Kristiansand må ha en hovedbankforbindelse. Avtale inngås etter anskaffelseskonkurranse.

Utviklingsprosjekt: Arnt Håvard Moe

Prosjekt Siljan sentrum. Versjon april 2012

FIGURER OG VEDLEGG. ID-nummer: ID-nummer: ID-nummer:

Høringsforslag. Planprogram for kommunedelplan for idrett, og anlegg for idrett og fysisk aktivitet IBESTAD KOMMUNE

Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern

STRATEGIPLAN IL GNEIST STRATEGIPLAN IL GNEIST

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/4. Kultur, idrett, frivillighet

Værøy skole - Mulighetsstudie. WSP Norge, Tromsø og Bergen

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Hallingdal lokalmedisinske senter. Samhandlingsreformen utvikling og organisering i Hallingdal. Prosjektplan

Hovli omsorgssenter. Kommunestyret. 11. april 2016

Styret i Sit 14. september 2017

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Saknr. 49/11 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/13304 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato

Alt. 1 - Tot.rehab - B2

Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Kapittel 3 Mål og interessentanalyser

Lebesby kommune. Høringsforslag planprogram. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet

Prosessbeskrivelse: Plan for sammenhengende hovednett for sykkeltrafikk i Sandnessjøen og omegn

Case: UKM Krasjtest for unge arrangører. Arrangørteam: Deltagere i teamet: Lokalmønstring: Kommune (Velg selv) Sted:. Dato.. Tid:.

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

UTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE, KOMPETANSEUTVIKLING OG FUNK-IDRETT (POST 3)

Transkript:

BP 1.0 1.0.1. Finnes det et behov for et nytt? 1.0.2. Har man gjennomført en behovskartlegging? 1.0.2.1. Har man evaluert klubbens egne behov? 1.0.2.2. Har man evaluert evt. leietageres behov? 1.0.3. 1.0.4. Har man definert hvilken verdi klubben vil ha av anlegget? Har man lov til å starte arbeidet med et nytt? 1.0.5. Har man plass til å starte arbeidet med et nytt? 1.0.6. Har man råd til å starte arbeidet med et nytt?

BP 1.1 1.1.1. Har man etablert en organisasjonsplan? 1.1.1.1. Har man tydelig ansvarsfordeling? 1.1.1.2. Har man tydelig oppgavefordeling? 1.1.2. Har man utpekt en prosjektansvarlig fra prosjekteiers side? 1.1.3. 1.1.4. Har man tilsatt en prosjektleder? Har man avgjort hvilken gjennomførings- og kontraktstrategi m an skal benytte videre i prosjektet? Kornmentarer:

BP 1.2 1.2.1. Har man gjennomført en behovsanalyse? 1.2.1.1. Har man oversikt over hele idrettstilbudet i klubben? 1.2.1.2. Har man oversikt over hvilke anlegg som finnes i nærområdet? 1.2.1.3. Har man vurdert samarbeid med naboklubber om et felles idrettstilbud? 1.2.1.4. Har man vurdert samarbeid med naboklubber om anlegget? 1.2.1.5. Har man tatt høyde for det behov som kan oppstå i fremtiden? 1.2.2. Har man gjennomført en forhåndskonferanse med idrettene i klubben? 1.2.2.1. Har man etablert en brukergruppe innad i klubben? 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.2.2. Er alle de aktuelle idrettene representert i denne brukergruppen? Har man definert formålet med anlegget? 1.2.3.1. ønsker man et rent treningsanlegg? 1.2.3.2. Nasjonalt konkurranseanlegg? 1.2.3.3. Internasjonalt konkurranseanlegg? Har man vurdert fler? Har man definert klare mål for prosjektet? 1.2.5.1. Har man definert suksesskriterier for prosjektet? 1.2.5.2. Har man definert suksessfaktorer for prosjektet? 1.2.5.3. Har man definert indikatorer suksessen kan måles på? 1.2.5.3.1. Økt medlemsmasse? 1.2.5.3.2. Økt brukstid? 1.2.5.3.3. Nytt tilbud? 1.2.6. Har man fastsatt prosjektets rammer? 1.2.6.1. Har man fastsatt hvor lang tid prosjektet skal ta? 1.2.6.1.1. Har man utarbeidet en overordnet tidsplan? 1.2.6.1.2. Har man utarbeidet en fremdriftsplan med milepæler for viktige hendelser? 1.2.6.1.2.1. Søknadsfrister?

1.2.6.1.2.2. Fasestart og faseslutt? 1.2.7. Har man fastslått hvor mye egenkapital man har til rådighet? 1.2.8. Har man kontaktet klubbens bank eller andre banker?...... 1.2.9. Har man kartlagt om private investorer eller sponsorer kan involveres? 1.2.10. Har man kartlagt hvilke ressurser man har til rådighet? 1.2.11. Har man kartlagt hvilke frivillige som kan involveres? 1.2.12. Har man oversikt over hvilken kompetanse man har tilgang til? 1.2.13. Har man gjennomført en interessentanalyse?

BP 1.3 1.3.1. Har man utarbeidet utbyggingskonsepter for anlegget? 1.3.2. Har man fastsatt arealbehov for anlegget? 1.3.3. Har man fastsatt utformingskrav for anlegget? 1.3.3.1. Har man laget en idrettsfaglig beskrivelse? 1.3.4. Har man undersøkt de kommunale rammebetingelsene? 1.3.4.1. Er anlegget i tråd med den kommunale planen for idrett og fysisk aktivitet? 1.3.4.2. Har man undersøkt reguleringsplanen for aktuelle områder? 1.3.4.3. Har man gjort seg kjent med rekkefølgebestemmelser i de aktuelle områdene? 1.3.4.4. Har man etablert kontakt med Idrettsrådet i regionen? 1.3.5. Har man innhentet informasjon om tilsvarende prosjekter? 1.3.6. Har man etablert klubbens økonomiske grunnlag for prosjektet? 1.3.6.1. Interne faktorer: egenkapital, lånebetjeningsevne? 1.3.6.2. Eksterne faktorer: bank, sponsorer, offentlige tilskudd? 1.3.7. Har man utarbeidet en overordnet teknisk beskrivelse og funksjonsbeskrivelse? 1.3.8. Har man innhentet kostnadsestimater fra rådgivere og entreprenører? 1.3.9. Har man gjennomført en mulighetsstudie? 1.3.10. Har man gjennomført en risikoanalyse? 1.3.11. Har man involvert en driftsansvarlig/driftsoperatør i... planleggingen? 1.3.12. Har man oppdatert fremdriftsplanen?