Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Like dokumenter
Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

Forskningsstrategi

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Fakultet for kunstfag

Strategisk plan

1 Misjon, visjon, satsingsområder

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM

Sterkere sammen. Strategi for

STRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Strategisk plan

Mal for årsplan ved HiST

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

Strategisk plan

Nordland fylkeskommunes satsing på entreprenørskap.

Strategisk plan

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Mål og målgrupper for ny UiO-web

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

UTDANNINGSSTRATEGI

HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST

SIU. Internasjonalt samarbeid om grader og studieprogram SIUs undersøkelse fra. Bergen, 12 januar 2012 Arne Haugen

Modell for styring av studieporteføljen

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategisk plan

Trondheimsregionen

«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»

Politisk dokument om internasjonalisering.

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategi for INTERNASJONALISERING. ved. Avdeling for sykepleierutdanning, HiST

Strategisk plan

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

Universitetsbibliotekets strategi

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi

Nord universitet med regionalt fokus. Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder

Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 10/2004 Høgskolestyret /

S T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Dato: TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Høgskolen i Sør-Trøndelag

Plandokument AFT 2013

NMBUs målstruktur

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Årsplan for. Avdeling for mat- og medisinsk teknologi

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

SAK: Mastersatsing ved AHS

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid

En innovasjon blir til: Digital støttespiller

Handlingsplan for

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017

AITeL Avdeling for informatikk og e-læring. Presentasjon for høgskolestyret 17.september 2007

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Internasjonalisering det nasjonale perspektivet. Gro Tjore Kristin Amundsen SIU

Strategisk plan Høgskolen i Akershus

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Regionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

Strategisk plan

Mål for Høgskolen i Narvik for 2006

Transkript:

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN 2005-2015 Revidert november 2006

STRATEGISK PLAN FOR AVDELING FOR MAT- OG MEDISINSK TEKNOLOGI, HiST, 2005-2015 Revidert og vedtatt av avdelingsstyret på AMMT i møtet 27.11.06 HiSTs VISJON Med profesjon i fokus kvalitet basert på yrkeserfaring og forskning. VERDIER ANSVAR (A), MESTRING (M), MULIGHETER (M), TRIVSEL (T) Vi er rause overfor hverandre. Kreativitet og initiativ verdsettes. Arbeidsglede og god arbeidsmoral i hverdagen er viktig for oss. Alle i avdelingen fremmer programmenes, avdelingens og høgskolens inter esser. Avdelingen skal bidra til å utvikle profesjonstrygghet og profesjonsstolthet. Verdiene skal være synlige i de daglige møtene oss AMMTere imellom og i møte med omverdenen. FORRETNINGSIDÉ utdanne bioingeniører, matteknologer og radiografer som kan konkurrere nasjonalt og internasjonalt. gjennomgå studietilbudene årlig og kunne endre og utvikle nye studier på bachelornivå ved behov. tilby etter- og videreutdanning av høy kvalitet. tilby mastergradsprogram i samarbeid med andre. bidra til nettverksbygging, fagutvikling og forskning stimulere til bruk av ny teknologi som pedagogisk virkemiddel. være aktiv i å formidle faglig stoff fra avdelingens programområder. være attraktiv for studenter, samarbeidspartnere, ansatte og ar beidssøkende. MÅLGRUPPER Studenter som ønsker bachelorutdanning og masterutdanning. Enkeltpersoner, bedrifter og offentlige institusjoner som ønsker etter- og videreutdanning. Offentlig og privat sektor som etterspør kompetanse for gjennomføring av utviklings- og forskningsoppdrag. 1

LANGSIKTIGE STYRINGSMÅL 2005 2015 De langsiktige styringsmålene skal oppnåes innen 2015. Studiet tilby utdanning som kan konkurrere nasjonalt og internasjonalt. ha konkurranse om hver studieplass. tilby oppdatert og fremtidsrettet undervisning basert på erfaring, kunnskap og forskning. tilby god praksis. legge til rette for et godt studiemiljø. styrke faglige nettverk ved å utvide samarbeid internt på høgskolen og med utdanningsinstitusjoner nasjonalt og internasjonalt, med næringsliv og offentlige institusjoner. være tilpasningsdyktig og vise raushet med hensyn til periodiske svingninger i tilsøkning og arbeidsmarked. Avdelingens studenter skal ha høy gjennomføringsprosent. Avdelingens programområder skal tilby mastergradsstudium i samarbeid med andre utdanningsinstitusjoner. Eksternfinansiert etter- og videreutdanning og oppdragsvirksomhet Avdelingen skal tilby etter- og videreutdanning som etterspørres i markedet. Nye tilbud bør gå i balanse og gjentatte tilbud bør gi 10 prosent overskudd. Omfanget av etter- og videreutdanning, samt oppdragsvirksomhet, skal utgjøre 15 prosent av avdelingens budsjett.

Forskning og utvikling (FoU) Satsningsområder: - Molekylærmedisin - Kvalitetssikring av kjemiske analyser på humanbiologisk materiale - MR, bildediagnostikk og intervensjon - Matkvalitet og mattrygghet stille 25 prosent av de faglige ansattes samlede arbeidstid til disposisjon for FoU. ha 2 professorer og minst 3 professor II stillinger. Alle programmene skal ha stipendiater. i gjennomsnitt ha forfatterandel i 10 vitenskapelige artikler med referee. årlig delta i minst 3 utviklings- og forskningsprosjekt finansiert av Norges forskningsråd (NFR), EU eller andre offentlige midler. inngå langsiktige avtaler med arbeidsfeltet innen næringsliv og offentlig sektor. inngå regionale partnerskapsavtaler. utvikle tiltak som stimulerer studenters og ansattes evne til nytenkning, samarbeid og refleksjon. premiere tiltak som utvikler og gir synergi mellom studieprogram. Innovasjon og entreprenørskap Avdelingen skal støtte studenter og ansattes initiativ til utvikling av næringsliv, offentlig sektor og etablering av ny virksomhet. 3

Internasjonalisering tilby engelskspråklige fagtilbud ved alle programområder. delta i gjennomføring av nasjonale og internasjonal konferanser. ha arrangement som medvirker til gode internasjonale perspektiv, alene eller i samarbeid med andre. For eksempel bransjeforelesninger. benytte forelesere med internasjonal erfaring, internasjonal forskning og litteratur der det er viktig og la studenter med flerkulturell bakgrunn bidra med sin kunnskap. inngå samarbeidsavtaler med utenlandske utdanningsinstitusjoner gjeldende hospitering, utdanning, undervisning og forskning. Internasjonalt samarbeid er viktig for avdelingens faglige utvikling og det skal tilrettelegges for årlige student- og lærerutvekslinger. 4