ÅRSRAPPORT 2001
S A M M E N S T I L L I N G Hestesporten totalt 2001 2000 1999 1998 Totalisatoromsetning totalt, mill. kr 2 626 2 572 2 330 2 105 Antall løpsdager 532 539 538 537 Antall startende hester (norskregistrerte) 5 262 5 234 5 047 5 059 Overføringer til aktive (hestenetto) 252,5 232,1 210,5 184,3 Overføringer til formålet totalt 483,0 475,9 448,8 416,5 Norsk Rikstoto Resultat etter disposisjoner, mill. kr -15,5-5,1 1,1 2,5 Totalisatorspill totalt +2,1 % +10,4 % +10,7 % +17,1 % Spill utenfor bane +4,5 % +13,3 % +14,8 % +23,1 % Spill på bane -9,5 % -2,1 % -4,0 % -0,3 % Hestesportens bruk av penger 2001 2000 % % Premier til spillere 66,2 66,1 Provisjoner 6,2 6,3 Statsavgift 3,7 3,5 Driftskostnader 12,4 12,4 Avskrivning og finans 2,7 2,4 Premier til hesteeiere 9,6 9,3 Brutto resultat -0,8 0,0 SUM 100,0 100,0 innhold Norsk Rikstoto Sinsenveien 53 D Postboks 90 Årvoll 0515 Oslo Telefon: 22 95 61 00 Telefaks: 22 95 61 61 E-post: firmapost@rikstoto.no Internett: http://www.rikstoto.no 2 AD har ordet 3 Styrets beretning 2001 6 Administrasjonens beretning 2001 8 Pengeflyten 11 Styrende organer 12 Utviklingen i spillemarkedet 14 Norsk Jockeyklub 16 Det Norske Travselskap 18 Stadig enklere å spille 20 Resultatregnskap 2001 22 Balanse 2001 23 Kontantstrømoppstilling 24 Noter 25 Revisors rapport 30 2001 fra start til mål 32 Driftsselskaper og totalisatorbaner 35
A D H A R O R D E T AD har ordet Tidligere års gode omsetningsvekst ga grobunn for fortsatt optimisme i budsjettene for 2001. Norsk Rikstotos omsetningsbudsjetter er en funksjon av alle driftsselskapenes samlede omsetningsforventninger, basert på Norsk Rikstotos planlagte aktiviteter for året. En samlet hestesport sto bak det optimistiske målet på 11,5 prosent vekst. Med budsjetterte overføringer til sporten, investeringer både i marked, teknologi og organisasjon, ville dette gi Norsk Rikstoto et resultat på ca. 17,5 mill. kr en forbedring på 22,5 mill. kr fra året før. 2001 startet da også meget optimistisk. Flere Jackpotomganger i begynnelsen av året ga en god omsetningsvekst i V75. Rekorden ble satt i uke 6, da en dobbel Jackpot løftet ukeomsetningen på V75 opp til hele 30,6 mill kr. Med dette lå omsetningen 7 prosent over tilsvarende periode i 2000. Men etter dette skjedde det ikke noen flere dramatiske forandringer i forhold til fjoråret. Veksten i den totale omsetningen stagnerte, og etter kort tid var avstanden til fjoråret 3 prosent. Først i slutten av november ble 4-prosentgrensen passert. Mangel på Jackpoter fra oktober resulterte i en omsetning som kun lå marginalt over fjoråret, og ved årets slutt var omsetningsveksten kun 2 prosent. Likevel representerte dette en ny omsetningsrekord for Norsk Rikstoto, samtidig som det aldri tidligere hadde vært overført så meget til den aktive delen av hestesporten. Med ca. 10 prosent vekst i de foregående årene, var det naturlig å være optimist i forhold til budsjettene for 2001. Lanseringen av Rikstoto Direkte (RD) hos utvalgte kommisjonærer i 2000 var medvirkende årsak til en god vekst i A-segmentet. Et viktig mål for 2001 var derfor å satse på enda bedre distribusjon gjennom etablering av flere kommisjonærer, inklusive RD-kommisjonærer. Dette skulle medvirke til å bringe denne veksten videre. Ved begynnelsen av 2001 hadde Norsk Rikstoto 1 040 kommisjonærer. I samarbeid med driftsselskapene ble ytterligere 260 kommisjonærer åpnet i løpet av året. Mange av disse skulle dekke åpenbare geografiske hull i distribusjonsnettet. 60 prosent eller 160 av de nye kommisjonærene som ble åpnet var RD-kommisjonærer. Ved slutten av 2001 var det 430 RD-kommisjonærer i landet, slik at ca. hver tredje kommisjonær hadde mulighet for å vise travløpene direkte til spillerne. I 2001 ble det også besluttet å tilby RD til privatmarkedet gjennom vår samarbeidspartner Canal Digital. Abonnenter av Canal Digitals Family, Canal+ og Entertain programpakker ble tilbudt abonnement på RD for 195 kr per måned. Med lansering av Norsk Rikstotos nettspill den 1. juni, ville dette gi spillerne en unik mulighet for å spille direkte fra sin egen PC og samtidig følge med på løpene på RD-sendingen. Norsk Rikstoto har i en prøveperiode fått tillatelse til å åpne for opptil 10 000 registrerte nettspillere. Ved utgangen av 2001 var det registrert ca. 5 800 spillere, som i alt hadde omsatt for 33 mill. kr. RD Privat fikk i løpet av året 2 200 abonnenter. Ved hjelp av en god og sikker betalingsløsning kan spillerne åpne en spillekonto på nettet og spille direkte til og fra denne til alle Norsk Rikstotos spill fram til løpenes starttidspunkt. Pengene overføres fra egen bankkonto til spillekontoen, og gevinstene overføres umiddelbart til spillekontoen. På denne måten vil hjemme-pc-en være en alternativ kommisjonær. Resultatet av satsingen på privatmarkedet viste seg litt svakere enn forventet. Hensynet til våre gode relasjoner til kommisjonærene og for å sikre en problemfri funksjonalitet i nettspillet i introduksjonsfasen, gjorde at Norsk Rikstoto valgte å holde en lav profil på Internett-satsingen i begynnelsen. Det viste seg snart at nettspillet fungerte meget tilfredsstillende fra start, og aktive spillere har gitt meget positive tilbakemeldinger omkring spilleportalens innhold og funksjonalitet. Sammen med Software Innovation hadde Norsk Rikstoto lykkes i å utvikle en meget attraktiv og funksjonell spilleportal til en svært rimelig pris i forhold til andre spilleselskaper i inn- og utland. Det skjedde også en del endringer i dekningen av travløp på riksdekkende kanaler i løpet av året. For å skaffe travsporten best mulig eksponering, fikk vi tidlig på året forhandlet med TV2 om en bredere sendeflate på lørdager. Dette medførte en innleveringstid på lørdager så tidlig som kl. 13.30 fra mars/april. Det var delte oppfatninger både i Norsk Rikstoto og i sporten om i hvilken grad dette ville påvirke spillomsetningen. Da vi senere på året mistet muligheten for denne bredere sendeflaten, men fikk en garanti for overføring på TV2 fra kl. 17.05 til 17.30, ble innleveringsfristen flyttet til kl. 15.00. Dette medførte ingen nevneverdig forskjell i omsetningen. Tidligere på året meddelte TV2 at Riks-V5-sendingene på onsdager sto i fare for å forsvinne på grunn av manglende seeroppslutning, og fra den 17. september var det slutt. Vi satt tilbake med ca. syv timers V75-sending på lørdager, riktignok i beste sendetid. Tapt eksponering av Riks-V5-sendingene førte også til redusert omsetning i spillet. Det må i denne sammenheng nevnes at det langt fra er en selvfølge å få eksponering av hestesporten i riksdekkende TV. TV-selskapene vurderer dette helt og holdent ut fra publikumsinteresse og innholdets kvalitet. Som en prøveordning ble lunsjtrav på onsdager introdusert, med fire omganger innen sommeren og fire etter. Dette var både et tilbud til hesteeierne i en periode hvor det kunne være vanskelig å komme med i løp, men også et nytt tilbud til spillerne som enten kunne følge løpene på banen mellom kl. 13.00 og 14.00 eller direkte hos RDkommisjonæren. Engstelsen for at lunsjspillet skulle kannibalisere på Riks-V5-spillet senere på dagen, viste seg ubegrunnet. Spillet til lunsjtravet omsatte i gjennomsnitt for ca. 2 mill. kr, uten at dette hadde nevneverdig negativ effekt på spillet senere på dagen. I gjennomsnitt besøkte ca. 800 mennesker Bjerke Travbane i forbindelse med lunsjarrangementene. Internasjonalt samarbeide på hestespill ser nå ut til å være kommet for å bli. I 2001 ble disse spillene håndtert gjennom manuelle rutiner. Det samarbeides nå mellom 3
A D H A R O R D E T 4 de nordiske land om en felles ITSP-protokoll, noe som er en forutsetning for å kunne utvikle det internasjonale samarbeidet videre. Ved innføring av ITSP-protokollen vil det kunne spilles automatisk inn i fellespotter mellom landene. Et av fokusområdene på markedssiden i 2001 var rekruttering av registrerte kunder. Lyntoto-kampanjen i begynnelsen av året ble godt støttet bl.a. av en ny reklamefilm, Pengemaskinen. Kampanjen oppfordret til å spille registrert, og få gevinstene direkte på konto. Målsetningen var både å rekruttere nye spillere og flytte spillere fra C- til B-segmentet, samtidig som dette på sikt ville være basis for utvikling av en CRM-strategi for direkte kommunikasjon med definerte kundegrupper. Kampanjen ga et godt løft i omsetningen av Lyntoto-spill i løpet av året. Blant annet for å kunne ta en sterkere posisjon i spillemarkedet og styrke markedskommunikasjonen omkring våre forskjellige eksisterende og nye spilleprodukter, ble et merkevareprosjekt igangsatt. Et nært samarbeide ble innledet med Enterprise IG, som ledet Norsk Rikstoto gjennom en interessant og meget viktig prosess. En referansegruppe med representanter fra kommisjonærer, driftsselskaper og sentralorganisasjonene tok del i prosessen. På grunn av den økonomiske utviklingen i løpet av året, ble det ikke mulig å fullføre hele prosjektet fram til implementering, men det hersker liten tvil om viktigheten av å gjøre dette så snart det er mulig. Til tross for etablering av flere RD-kommisjonærer, RD til privatmarkedet og nettspill, uteble veksten i det viktige A-segmentet. Dette markedssegmentet så ut til å være mettet. En tilbakegang i aksjemarkedet, primært som følge av de ellers så lukrative investeringsobjektene i dot.com-markedet, medførte ganske sikkert en reduksjon i de viktigste A-spillernes rådighetsbeløp. Konkurransesituasjonen endret seg også en del i løpet av året. Spillerne fikk etter hvert tilgang til en rekke internasjonale spilleportaler på Internett, med spill som ga langt høyere gevinstutbetaling enn det Norsk Rikstoto var i stand til å gi. Norsk Rikstoto fant det naturlig å foreta en juridisk vurdering av lovligheten av norske bankers involvering i pengetransaksjonene mellom disse nettstedene og norske spillere. En betenkning ble sendt til de aktuelle bankene og de aktuelle myndighetene med henvisning til den eksisterende lovgivning på dette området, uten at dette førte til konkrete reaksjoner. Mot slutten av året innførte Norsk Tipping et langoddsspill med høy gevinstandel, noe som uten tvil tiltrakk seg en del av spillerne fra Norsk Rikstotos A-segment i en periode hvor manglende Jackpoter gjorde hestespillet mindre interessant for disse spillerne. Selv med en omsetningsvekst på 2 prosent, ble Norsk Rikstotos resultater i 2001 meget svake. Etter et negativt resultat også i 2000, er egenkapitalsituasjonen meget alvorlig. I forbindelse med revisjonen av 2001-årsresultatet, er det lagt til grunn en mer restriktiv praksis når det gjelder aktivering av kostnader. En rekke poster er besluttet utgiftsført i 2001, og årets resultat ble forverret i forhold til den ikke reviderte prognosen for året. Norsk Rikstotos resultat i 2001 må ses i sammenheng med at overføringene til hestesporten fastsettes ved årets begynnelse på grunnlag av hestesportens forventede spillomsetning i løpet av året. Til tross for lavere salgsutvikling enn forventet, ble løftene innfridd. Ca. 173 mill. kr er overført til sporten direkte fra Norsk Rikstoto, hvilket er ca. 8 prosent høyere enn året før. I motsetning til andre virksomheter, bestemmes utbytte innen pengene er tjent. Dette gjelder overføringer til Det Norske Travselskap, Norsk Jockeyklub, til V75-premier og storløpspremier, samt overføringer til Norsk Hestesenter. Det sistenevnte beløp fastsettes i realiteten av Landbruksdepartementet. Norsk Rikstoto har for øvrig i løpet av 2001 holdt seg innenfor rammen av kostnadsbudsjettet, men administrasjonen har funnet det vanskelig i løpet av driftsåret å foreta kraftige kutt i driftskostnadene, uten fare for at dette ville sette omsetning, utvikling og leveransekvalitet i fare. Når omsetningen ikke vokser som budsjettert, blir det Norsk Rikstoto som må ta belastningen i sine regnskaper. Men man skal ikke glemme at det i fellesskapet likevel ble skapt betydelige verdier for hestesporten i 2001. Norsk Rikstotos kostnadsbudsjett består bl.a. av store poster som personalkostnader, kostnader til TV-overføringer (både RD og riksdekkende sendinger), markedsaktiviteter og finansiering av investeringer (prosjektkostnader, aktiverte poster, avskrivninger, leasing etc.) i tillegg til de rene driftsrelaterte kostnadene. Resultatet i 2001 krever at disse postene gjennomgås nøye for å se på hvordan det kan gjøres reelle besparelser og rasjonaliseringer uten at det får konsekvenser for den nødvendig fremdriften. Det er derfor nå satt i verk en rekke sparetiltak og nedskjæringer i driftskostnadene og overføringene for 2002, med sikte på å kunne møte en potensiell lavere omsetning enn opprinnelig budsjettert. Styret i Norsk Rikstoto har også stilt krav til gjenoppbygging av egenkapitalen i stiftelsen. Det er nødvendig å bedre hestesportens økonomi. Derfor må det tas noen solide grep på kostnadssiden i hele hestesporten. De negative resultatene i 2001 taler sitt tydelige språk. Hele hestesporten står nå i begynnelsen av 2002 samlet for å finne løsninger som kan gi en bedre kostnadsmessig plattform for sporten og legge et sundt og rasjonelt grunnlag for fortsatt fremtidig verdiskapning og overføringer til formålet. Det vil bli satt sterk fokus både på tiltak og produkter som i fremtiden vil kunne styrke hestesporten og hestespillets posisjon i det norske spillemarkedet. Tett samarbeide og felles forståelse er nødvendig for å lykkes. Det er nå besluttet å bygge et nytt administrasjonsbygg på Bjerke, det såkalte Midtbygget, som skal huse både Bjerke Travbane, Det Norske Travselskap, Digital Vision og Norsk Rikstoto. Bygget skal stå ferdig mai 2003. Dette gir en god mulighet for et tettere samarbeide disse virksomhetene imellom. Effektivisering og rasjonalisering er et klart mål. I skrivende stund er jeg på vei til nye oppgaver utenfor hestesporten. Det har vært et kort, intenst og meget lærerikt bekjentskap. Personlig kan jeg kun håpe at resultatene i 2001 fører til et positivt, sterkt og involverende samarbeidsklima mellom alle parter i hestesporten. Et samarbeide som kan danne grobunn for en ny og sterk æra i sporten. Erik Mietle Administrerende direktør
5
S T Y R E T S B E R E T N I N G Styrets beretning for regnskapsåret 2001 6 Basis for drift Stiftelsen Norsk Rikstoto fortsetter sitt virke som eksklusiv rettighetshaver til alt spill på hest i Norge under konsesjon gitt av Landbruksdepartementet. Konsesjonen løper ut ved slutten av det påbegynte regnskapsår 2002. Norsk Rikstoto selger utelukkende spilleprodukter levert av norsk hestesport. Økonomiske resultater for 2001 Stiftelsen har opplevd en årrekke med økning i omsetning i spill på hest. Året 2001 avvek ikke fra denne positive utvikling. Total omsetning for regnskapsåret 2001 ble 2 626 381 000 kr, hvilket er den beste omsetningen i stiftelsens historie. I regnskapsåret 2000 omsatte Norsk Rikstoto (spill) for 2 571 655 000 kr. Økningen i brutto omsetning er således på 2,1 prosent fra år 2000 til år 2001. Det produkt som har økt mest er Vinner, som hadde en omsetningsøkning på 12,3 prosent. Resultat før overføringer var i 2001 157 075 000 kr, hvilket utgjør en økning på 1,2 prosent i forhold til år 2000. Hestesporten tilrettelegger hvert år et inntektsbudsjett gjennom en grundig prosess som involverer alle mottagere av midler fra Norsk Rikstoto. Budsjettet for 2001 var 2 866 750 000 kr. Stiftelsen opplevde således en svikt på 9,2 prosent relativt til budsjetterte tall. Utbetalinger fra Norsk Rikstoto til de enheter i hestesporten som mottar slike utbetalinger foretas i henhold til budsjetterte tall ikke basis i reell omsetning. Dette representerer en stor utfordring for Norsk Rikstoto, spesielt når omsetningen faller under budsjett. Norsk Rikstoto har foretatt følgende overføringer: Norsk Hestesenter: kr 17 500 000 V75- og storløp-premier: kr 54 297 040 Transporttilskudd: kr 2 033 150 Det Norske Travselskap: kr 53 087 500 Norsk Jockeyklub: kr 14 760 000 Bidrag til avskrivninger, finans og oppgradering for driftsselskapene: kr 30 938 358 Sum overføringer: kr 172 616 000 Provisjon til driftsselskapene utgjør: kr 310 362 821 Av overføringene til Det Norske Travselskap og Norsk Jockeyklub går henholdsvis 22,5 mill. kr og 9,4 mill. kr til hestesportens aktive (hestenetto) i form av premier og bidrag. Til tross for omsetningsøkning ble resultatet i Norsk Rikstoto etter overføringer 15 540 244 kr. Dette negative resultat er et produkt av at overføringer foretas på basis av budsjetterte tall og ikke reell omsetning. Norsk Rikstoto gir så langt det er mulig Det Norske Travselskap, Norsk Jockeyklub og de tolv driftsselskapene forutsigbare økonomiske rammer. Ettersom norsk hestesport opplevde en dramatisk omsetningssvikt relativt til budsjetterte tall i siste kvartal 2001, har dette resultert i et betydelig underskudd i Norsk Rikstoto etter overføringer. Egenkapitalen i stiftelsen er således under sterkt press. Styret er opptatt av at rammebetingelsene nøye vurderes for år 2002 for å sikre soliditeten i hestesportens økonomi. Styret har overfor de to stifterne og driftsselskapene tatt initiativ i sakens anledning. Overføring til formålet Norsk Rikstoto har som primærmålsetting å øke overførsler til formålet som er hestehold og oppdrett. Økningen fra 1995 til 2001 har vært på 65,9 prosent. Til tross for svikt i den totale omsetning relativt til hestesportens budsjetter, har veksten i overføringer til formålet fra år 2000 til 2001 vært på hele 8,4 prosent. Dette utgjør 0,5 prosent mer enn i år 2000. Internett-spill elektronisk utvikling - distribusjon Norsk Rikstoto har fått tillatelse til å selge spill over Internett på prøvebasis til 10 000 spillere. Den omfattende tekniske utviklingen som ligger bak dette prosjektet, ble ferdigstilt i 2001. Omsetningen i 2001 over Internett ble 32 917 360 kr. Økt konkurranse om våre kunders oppmerksomhet har vært drivkraften bak innføring av Internett-spill og Internett-informasjon til våre kunder. Styret ser Internett som en viktig distribusjonskanal og et springbrett mot nye teknisk baserte distribusjonsløsninger som mobiltelefon og interaktiv digital TV-distribusjon. Til tross for omfattende kostnader forbundet med å delta i utviklingen av elektronisk baserte tiltak for å beholde eksisterende og skape nye kunder, har styret valgt å være proaktive i denne utviklingen. Markedet for sport og spill Konkurransen i spillemarkedet øker i takt med den elektroniske utviklingen. Antallet aktører og kreativiteten rundt skatteforhold og aktørenes relasjoner til annet formål enn deres egen bunnlinje, gir Norsk Rikstoto stadig nye, kompliserte og kostbare utfordringer.
S T Y R E T S B E R E T N I N G Morten Chr. Mo Leder Bjørn Iversen Nestleder Ingeborg Moen Borgerud Svein Ribe Andersen Geir Tangen Jørn T. Løberg Internett-spill fra Internett-aktører som opererer fra skatteparadiser og økt utbredelse av spilleautomater er hestesportens største konkurrenter. Det antas at spill mot internasjonale selskaper har økt godt over 50 prosent i år 2001. Mer tradisjonelle utfordringer som nye, kreative produkter fra våre innenlandske konkurrenter stiller store krav til vår egen produktutvikling. Fremtidsutsikter Norsk hestesport opplevde en kraftig omsetningssvikt i siste kvartal 2001. Tendensen har fortsatt inn i første kvartal 2002. Styret har pålagt administrasjonen omfattende kostnadskutt. Samtidig har styret varslet stifterne og driftsselskapene om den ugunstige utviklingen og hvilke konsekvenser dette vil ha for hele hestesporten. Styret i Norsk Rikstoto stiller seg bak en utredning av hvorledes norsk hestesport er organisert og vil støtte tiltak som tilrettelegger en endret organisasjon som er kostnadseffektiv, fremtidsrettet og fremmer formålet. Med mindre den nylig oppståtte omsetningssvikten reverseres, vil situasjonen negativt påvirke overføringer fra Norsk Rikstoto. F ortsatt drift Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Egenkapitaldekningen er ikke tilfredsstillende. Styret vil med styrke tilrettelegge for å gjennomføre tiltak som bedrer egenkapitalen i 2002 og 2003. Styret viser til hestesportens strategiske plan, der målet var en egenkapital i Norsk Rikstoto på 50 mill. kr ved utgangen av 2003. Det er iverksatt betydelig kostnadsreduserende tiltak som vil få en klar effekt i 2002. Tiltakene refererer seg bl.a. til reduksjon av driftskostnader i Norsk Rikstoto, reduksjon av V75-premier og storløpspremier, samt reduksjon i overføringer til Det Norske Travselskap og Norsk Jockeyklub. Ytterligere kostnadskutt blir løpende vurdert. I tillegg er det nødvendig straks å gjennomgå økonomimodellen og overføringer til formålet/stifterne. P rofil Norsk Rikstoto er opptatt av at det produkt selskapet selger er forbundet med en positiv profil. I den forbindelse igangsatte Norsk Rikstoto et profilprosjekt i år 2000. Stiftelsen arbeider med å favne hele hestesporten i oppfølgingen av dette prosjektet. Det har vært lagt vekt på å spre budskapet i år 2001. Norsk Rikstoto setter sin lit til at hele hestesporten følger opp de gode intensjoner som ligger til grunn for dette prosjektet. Arbeidsmiljø Det er ikke forekommet eller blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i store materielle skader eller personskader i løpet av året. Arbeidsmiljøet i stiftelsen betraktes som godt. Ytre miljø Stiftelsens virksomhet medfører ikke skadevirkninger på det ytre miljø. Revisjon Revisjonen av regnskapet er utført av revisjonsselskapet PricewaterhouseCoopers DA ved statsautorisert revisor Øyvind Thorsby. Morten Chr. Mo Leder Bjørn Iversen Nestleder Ingeborg Moen Borgerud Svein Ribe-Anderssen Geir Tangen Jørn T. Løberg 7
A D M I N I S T R A S J O N E N S B E R E T N I N G Banene år 2001 Antall baner i landet med totalisatorspill var i 2001 elleve travbaner og én galoppbane. Banenes totale inntekter ble i 2001 redusert med 1,4 prosent. Premier til de aktive i sporten har høyest prioritet, og det har i året vært en sterk begrensning i midler brukt til oppussing og vedlikehold av anleggene. Endring Resultat banene: NOKX000 2001 2000 NOKX000 % Inntekt: Fra NR - provisjoner 310 363 315 593-5 230-1,7 % Fra NR - bidrag avskrivning og finans 30 938 31 923-985 -3,1 % Andre inntekter 43 806 43 237 569 1,3 % Sum 385 107 390 753-5 646-1,4 % Kostnad: Driftskostnader 189 770 193 983 4 213-2,2 % Premier 166 683 158 173-8 510 5,4 % Avskrivning og finans 38 356 35 475-2 881 8,1 % Skatt 0 1 400 1 400-100,0 % Sum 394 809 389 031-5 778 1,5 % Resultat etter skatt -9 702 1 722-11 424 ------ Den viktigste inntektskilden for banene er provisjon fra Norsk Rikstoto av spill i regionene tilknyttet banene. I tillegg gir Norsk Rikstoto et bidrag som skal dekke avskrivninger og finans av tiltak satt i verk før 01.01.1996. 8 Spilleinntektene har hatt følgende utvikling: Spilleinntektene til banene: NOKX000 2001 2000 Endring Grunnbeløp 315 593 296 006 19 587 Merinntekt 1 599 18 654-17 055 Storløpspremier -1 500 0-1 500 Annet -5 329 933-6 262 Sum 310 363 315 593-5 230 Spilleinntektene er i hovedsak provisjon av spill i banens region. Grunnbeløpet er samlede provisjonsinntekter fra året før. Merinntekten beregnes på økning av spill i forhold til fjoråret. I tillegg overføres noen bidrag som skal dekke kostnader som banen blir belastet med. Banespill og publikum Publikum på travbanene hadde i 2001 en tilbakegang. Antall besøkende på løpsarenene var for året 379 445. Dette er en reduksjon med 40 075 mot fjoråret. Publikum på galoppbanen hadde i 2001 en svak økning. Antall besøkende på Øvrevoll var for året 28 709. Dette er en økning med 585 mot fjoråret. Det å øke antall besøkende er en prioritert oppgave i hestesporten. Eget banespill har i 2001 fortsatt den negative utviklingen som har vært gjeldende de siste årene. Reduksjonen av omsetning på eget banespill var i 2001 13,6 prosent. Det var i året ingen baner som kunne vise økt spill på egen bane. Banespill har hatt følgende utvikling: Hvem var best, eget banespill 1. Klosterskogen 17 656,839-3,7 % 2. Leangen 18 744,117-4,0 % 3. Bergen 19 788,095-5,7 % 4. Drammen 12 476,756-8,9 % 5. Forus 15 203,660-9,5 % 6. Sørlandet 9 045,776-10,2 % 7. Biri 12 056,543-13,5 % 8. Totonor 510,300-15,7 % 9. Bjerke 78 739,776-17,3 % 10. Jarlsberg 18 656,650-17,4 % 11. Øvrevoll 18 385,587-19,4 % 12. Momarken 15 773,007-21,3 % Regionsspill De tolv totalisatorbanene hadde i 2001 inntekter fra NR på spill i sin region, som omfatter de kommisjonærene som ligger i regionen og spill fra sin løpsbane. Salgsoppfølging mot kommisjonærene er den enkelte løpsbanes ansvar, i samarbeid med NR vedrørende landsdekkende tiltak og kampanjer.
A D M I N I S T R A S J O N E N S B E R E T N I N G R angering av banene etter spillutvikling Det totale spillet i landet oppviser stor variasjon. Økningen har i 2001 vært størst i region Biri. Denne omsetning omfatter alt spill i regionen, kommisjonærspill og spill på egen bane. En rangering av regionene etter økning i spill i 2001 gir følgende resultater: R angering etter regionsomsetning 1. Biri 203 279 511 6,9 % 2. Leangen 224 855 058 6,7 % 3. Totonor 107 655 090 6,7 % 4. Jarlsberg 174 464 317 5,4 % 5. Bergen 327 545 583 2,7 % 6. Sørlandet 127 840 106 1,6 % 7. Klosterskogen 186 746 284 0,4 % 8. Drammen 168 998 282-0,9 % 9. Forus 205 603 773-0,9 % 10. Momarken 225 558 172-1,6 % 11. Bjerke 476 288 206-2,3 % 12. Øvrevoll 164 536 116-8,1 % Utviklingen i 2001 etter spilleprodukter og spillested gir følgende tall: Omsetning 2001 NO KX000 Antall løpsdager Baneomsetning total Omsetning i 2001 2001 2000 2001 2000 V75 V5 DD V/Pl/Tr/Duo BANESPILL Bjerke 86 86 123 891 142 398 8 142 56 726 6 854 52 169 Øvrevoll 39 39 48 091 50 484 3 927 22 052 3 393 18 719 Momarken 42 43 16 753 24 265 1 135 6 591 697 8 330 Biri 43 43 12 457 14 690 1 015 5 149 331 5 962 Drammen 38 38 32 632 35 102 3 250 14 122 3 038 12 222 Jarlsberg 47 48 27 454 30 498 2 701 11 273 1 417 12 063 Klosterskogen 41 42 47 233 48 344 5 182 19 544 3 659 18 848 Sørlandet 36 36 15 199 14 896 1 310 5 736 648 7 505 Forus 46 48 15 406 17 060 1 206 6 895 306 6 999 Bergen 50 50 20 739 21 729 1 403 8 695 569 10 072 Leangen 48 49 31 503 33 151 2 857 13 628 1 098 13 920 Totonor 16 17 525 780-165 7 353 Lokalkjøringer - - 292 124-82 42 168 Sum banespill 532 539 392 175 433 521 32 128 170 658 22 059 167 330 Kommisjonærspill og spill på Internett 2 234 206 2 138 135 600 443 1 029 058 165 063 439 642 Totalt spill 2 626 381 2 571 656 632 571 1 199 716 187 122 606 972 Investeringer NR I 2001 ble det investert 46,6 mill. kr mot 47,5 mill. kr i 2000. Investering i spilleløsning for Internett er leasingfinansiert. NRs investeringer i 2001 er fordelt på følgende poster: Investeringer: NOKX000 Spilleterminal 14 120 Kommisjonærutstyr 9 572 PC- og datautstyr 1 866 Kontorinventar 133 Tekniske installasjoner 929 Spilleløsning for Internett 19 480 Ombygging 478 Sum 46 578 9
10
P E N G E F L Y T E N Pengeflyten i hestesporten 2001 Kommisjonæromsetning 2 201,2 mill. kr Internett-spill 33,0 mill. kr Baneomsetning 392,1 mill. kr p p p TOTALOMSETNING 2 626,3 MILL. KR q q q Gevinster til spillerne 1 738,6 mill. kr Skatter og avgifter til staten 97,1 mill. kr Til sporten 790,6 mill. kr Øvrige inntekter 44,0 mill. kr q NORSK RIKSTOTO q Øvrige inntekter 43,8 mill. kr Renter og avskrivning 40,0 mill. kr Kostnader for spill 327,1 mill. kr Norsk Hestesenter 17,5 mill. kr p p p 341,3 mill. kr q Driftsselskapene Drift og vedlikehold Adminstrasjon Løpsavvikling Avskrivning og finans Premier og oppdretterpremier 166,7 mill. kr q Innskuddspremier, 13,3 mill. kr 69,9 mill. kr q Hestesporten 268,6 mill. kr Sentralforbundene DNT 55,1 mill. kr NJ 14,8 mill. kr q q q 24,9 mill. kr 9,4 mill. kr q 54,3 mill. krq q Premie 241,5 mill. kr Oppdretterpemier 24,2 mill. kr Transporttilskudd 2,9 mill. kr 11
S T Y R E N D E O R G A N E R Hestesportens organisasjon Fra 1996 ble hestesporten organisert i to adskilte deler: Forretning og forening. F orretningsdelen Norsk Rikstoto har overordnet ansvar for drift og økonomi for alt totalisatorspill og har fått konsesjon for alt totalisatorspill fra Det kongelige landbruksdepartement. Ansvaret ivaretas ved at konsesjonen gis videre til tolv driftsselskaper (baner) mot at de, gjennom avtaler, forplikter seg til å følge konsesjonsbetingelsene. Gjennom samarbeid med sentralforbundene (Det Norske Travselskap og Norsk Jockeyklub) og driftsselskapene skal Norsk Rikstoto bidra til å styrke hestesporten, hesteholdet og norsk hesteavl. Norsk Rikstoto beslutter på følgende områder: Antall arrangementsdager med totalisatorspill Hvor arrangementene skal legges Hvilke spilleprodukter som skal tilbys Totale budsjetter i hestesporten Alt tilknyttet spill - inkludert distribusjon Fordeling av midler fra totalisatorspillet innen travog galoppsporten Regler tilknyttet spill og spilleprodukter må godkjennes av Landbruksdepartementet. Av overskuddet til Norsk Rikstoto bevilger Landbruksdepartementet driftstilskudd til Norsk Hestesenter på Starum. Driftsselskapene er organisert som aksjeselskaper med egne styrer og har ansvar for å arrangere trav- og galoppløp, selge spill og fremme sporten i sin region. Landbruksdepartementet Konsesjon Konsesjon Driftsavtale p p p 1 2 driftsselskaper (totalisatorbaner) 12
S T Y R E N D E O R G A N E R Representanskapet har 21 medlemmer: 12 utpekes av driftsselskapene (ett fra hver) 2 utpekes av Det Norske Travselskap 2 utpekes av Norsk Jockeyklub 3 utpekes av Landbruksdepartementet 2 velges av og blant ansatte i Norsk Rikstoto Representantskapet velger styre og godkjenner regnskapet til Norsk Rikstoto p p V algkomité på 5 medlemmer Representantskapet velger 4 medlemmer, hvorav én nominert av Norsk Jockeyklub Landbruksdepartementet oppnevner leder Styre på 6 medlemmer Ett medlem nomineres av Landbruksdepartementet Ett medlem nomineres av Norsk Jockeyklub Ett medlem velges av og blant ansatte i Norsk Rikstoto Gir innstilling på styremedlemmer F oreningsdelen Generalforsamling Det Norske Travselskap Styre 14 travforbund Styre 18 travlag Styre p p Norsk Jockeyklub 130 medlemmer NJ generalforsamling NJ styre 11 medlemmer 5 medl. + 3 fra NJ 1 fra Øvrevoll Hesteeierforening 1 fra Øvrevoll Trenerforening 1 fra Norsk Forening for Fullblodsavl Norsk Jockeyklub og Det Norske Travselskap har ansvar for å utvikle sporten og tilknyttet næringsvirksomhet, samt har ansvar for avlsvirksomheten for trav- og galopphester. Norsk Forening for Fullblodsavl: 80 medlemmer Øvrevoll Trenerforening: 25 medlemmer Andre organisasjoner: Norsk Hesteeierforbund Norsk Travtrenerforbund Norsk Travamatørforening Øvrevoll Hesteeierforening: 130 medlemmer 13
U T V I K L I N G E N I S P I L L E M A R K E D E T Ny omsetningsrekord for hestespill i Norge En omsetning på 2 626 mill. kr var en økning på ca. 55 mill. kr, eller 2,1 prosent. Etter flere år som markedsvinner lykkes ikke Norsk Rikstoto å holde tritt med markedsutviklingen. Det var særlig mot slutten av året at spillemarkedet vokste raskere enn spill på hest. Automatmarkedet fikk en langt større vekst enn forventet og Oddsen fikk en meget sterk vekst som følge av tilbud om single og doble kamper på spilleprogrammet. Markedsandelen til Norsk Rikstoto ble redusert fra 12,2 prosent til 11,8 prosent. Omsetningsrekord i V75 2001 ble innledet svært positivt for hestesporten, bl.a. med ny omsetningsrekord på 30,6 mill. kr i V75 i uke 6 i forbindelse med en omgang med dobbel Jackpot. Økningen i Lyntoto var spesielt god i denne perioden og bidro til at denne enkle måten å spille på hest på økte med nesten 30 mill. kr til 482 mill. kr. Lyntoto økte med 6,6 prosent og utgjorde dermed over halvparten av økningen i 2001, selv om den positive utviklingen ikke fortsatte ut året. Årsaken til dette er hovedsakelig manglende Jackpot-omganger på V75 etter oktober og mangel på Jokerpott. Muligheten for å vinne de store premiene har dermed både på en positiv og negativ måte vist seg å være den viktigste drivkraften i V75-spillet. 14 Norsk Rikstoto først med spill på Internett i Norge Norsk Rikstoto lanserte spill på Internett den 6. juni 2001. Alle spillene var tilgjengelige fra første dag, og dermed ble Norsk Rikstoto det første spilleselskap i Norge til å tilby sin totale spillportefølje på nett. I løpet av året har over 6 000 kunder registrert seg som nettspillere, men foreløpig er det et mindre antall av disse som bruker Internett regelmessig som spillekanal. Kommisjonærene fryktet denne spillekanalen på forhånd, men den frykten viste seg å være overdreven. En endring av folks spillevaner skjer ikke umiddelbart. Norsk Rikstoto er imidlertid svært fornøyd med resultatet. Spill på Internett utgjorde -33 mill. kr i løpet av den perioden som spillet var tilgjengelig. Dette utgjør noe over 1 mill. kr per uke, eller ca. 2 prosent av omsetningen per uke. Brukervennlighet og funksjonalitet har fått svært positiv omtale av brukerne, men eksisterende betalingsløsning begrenser impulsspillet. Dette er den funksjonen som spillerne ønsker forbedret. Norsk Riksto-
U T V I K L I N G E N I S P I L L E M A R K E D E T to planlegger å endre dette i 2002 ved å gjøre det mulig å bruke Visa-kort til å overføre penger umiddelbart til spillekontoen. Norsk Rikstoto har ikke registrert en økning i spillavhengighet etter innføringen. Kommisjonærene hadde størst økning i spill på hest Kommisjonærene økte sin spillomsetning med 72 mill. kr, fra 2 138 mill. kr til 2 210 mill. kr, eller 3,4 prosent. Kommisjonærene ble dermed den salgskanalen med største vekst også i 2001, til tross for lansering av spill på hest på Internett. Omsetningen hos kommisjonær utgjorde 84 prosent i 2001, mot 83 prosent i 2001. Utvidet tilbud av internasjonalt spill Norsk Rikstoto har økt det internasjonale samarbeidet om spill på hest også i 2001. Foreløpig er dette begrenset til et nordisk samarbeide når det gjelder spill i felles pott. Med interessen for å spill på norske løp i andre europeiske land øker. Hestesporten i Norge får 4 prosent av denne omsetningen når det skjer i samarbeide med Norsk Rikstoto. Dette er også et viktig tiltak for å møte den internasjonale konkurransen på Internett, og det pågår et arbeide med gjøre det teknisk mulig å koble sammen spillesystemene i flere land slik at dette samarbeidet kan foregå helt automatisk og sikkert, og dermed kunne økes ytterligere. Det forventes at det vil være teknisk mulig å spille i felles pott med andre land på alle spilleproduktene til Norsk Rikstoto i løpet av 2002. For et lite marked som Norge vil det kunne bli et vesentlig, positivt bidrag til norsk hestesport, når store land som f.eks. Frankrike spiller på norske løp. Flere og flere land får tillatelse til å delta i dette samarbeidet. Fra 2001 kom Danmark med og i 2002 har også Finland fått politisk tillatelse til å spille til løp i andre land. For øvrig har særlig Frankrike, England, Irland og Nederland vært interesserte i å utvide dette samarbeidet. Totalt ble det spilt for 15,9 mill. kr til løp i Norge fra Sverige, Danmark, Frankrike, Nederland og Østerrike i 2001. Fra Norge ble det spilt for 15,6 mill. kr på løp i Sverige og Danmark. For rettighetene til å spille på disse løpene betaler Norsk Rikstoto 4 prosent i provisjon til vertslandet når det spilles i felles pott. Dette inkluderer også tilgang til TV-overføring av løpene, som dermed sendes i Rikstoto Direkte til både kommisjonærer og private abonnenter. Den totale internasjonale omsetningen til og fra Norge økte dermed fra ca. 22 mill. kr i 2000 til ca. 31,5 mill. kr i 2001. Norsk Rikstoto 2001 2000 V75 633 619 V5 1 200 1 199 Dagens Dobbel 187 184 Trippel 369 355 Vinner 181 162 Plass 52 47 Duo 5 6 Spill på hest 2 626 2 572 Derav Lyntoto 482 452 Spill på bane 393 434 Spill utenfor bane 2 234 2 138 Norsk Tipping 2001 2000 Tipping 938 916 Lotto 3 517 3 495 Joker 273 130 Viking Lotto 1 304 1 276 Oddsen 1 138 995 Flax 684 749 Extra 746 715 Norsk Tipping 8 600 8 276 Automater 8400* 7836* Bingo, lotterier 2000* 2013* Spill til utlandet over Internett 600* 400* Totalt spillemarked 22 227 21 096 * Estimat for 2001 og 2000 Internasjonalt spill i 2001 Nordisk spill fra Sverige til Norge 10 768 554 Nordisk spill fra Danmark til Norge 1 524 765 Internasjonalt spill på norske løp fra Frankrike 3 439 628 Internasjonalt spill på norske løp fra Nederland 146 768 Internasjonalt spill på norske løp fra Østerrike 46 780 Totalt spill til Norge 15 926 495 Nordisk spill fra Norge til Sverige 13 378 122 Nordisk spill fra Norge til Danmark 2 197 193 Totalt spill fra Norge 15 575 315 15
N O R S K J O C K E Y K L U B Store sportslige fremganger Galoppsporten utviklet seg på en prima måte i 2001. Norskeide hester sto for store bragder, både hjemme og i Skandinavia og på et nivå vi aldri tidligere har opplevd på Øvrevoll. Våre to gruppeløp, Polar Million Cup og Marit Sveaas Minneløp, holdt begge en standard som trygget gruppestatus i overskuelig framtid. Høydepunkt i norsk galoppsport er Derbydagen. Seieren i SEB Norsk Derby gikk til favoritten Harrier eid av Ursus Racing Ltd. Årets hest var udiskutabelt Stall Perlens Valley Chapel. Med seier i tre av fem mulige skandinaviske gruppeløp og totalt 3,8 mill. kr i innkjørte penger og bonuser er Valley Chapel blitt historisk. Andre store bragder sto Meridian Racing for, spesielt på den svenske derbydagen, da stallen forsynte seg med 1,3 mill. kr av premiepotten og med seier i Svensk Derby og fem øvrige løp. Totalt sørget norske hester for 10,5 mill. kr i premier fra våre naboland. Takket være en meget respektabel annenplass i gruppe 3-løp på Ascot, sørget Stall NOR for at deres Sagitarius ble invitert til galoppsportens absolutte høydepunkt, nemlig Dubai World Cup 2002. De sportslige fremgangene har vært formidable, og våre eiere og trenere satser videre på å bygge opp standarden på hestemateriellet. Norsk Jockeyklub har iverksatt flere tiltak for å fremme norsk avl. Den fulle effekten av disse tiltakene regner vi med å kunne se i de neste årene. Av norskoppdrettede hester i 2001 var det spesielt Martellian som utmerket seg med en annenplass i Marit Sveaas Minneløp. Øvrevoll Galoppbane Som den eneste arenaen i Norge for galoppsport, er Øvrevoll unik. Publikumstallet har dessverre stagnert, men i 2001 var det 30 000 mennesker som benyttet anledningen til å avlegge Øvrevoll et besøk. Mange firmaer benyttet seg av muligheten til å bruke våre løpsdager som ramme for sin kundepleie. For dette nye publikummet bød galoppsporten på opplevelser som ga mersmak - slik at vi kan se fremover med optimisme med hensyn til antall besøkende. Spillet Som region hadde Øvrevoll et vanskelig år. Vi startet året med en dramatisk nedgang i antall kommisjonærer. Til tross for at antallet under året ble gjenopprettet, var resultatet at økonomien led. Dette resulterte i at antall løpsdager ble redusert fra 39 til 35. Utviklingen i spillet på landsbasis stagnerte noe, og utslaget ble derfor ekstra stort for Øvrevolls vedkommende. Galoppen som spilleobjekt i andre regioner hadde en gledelig utvikling. Til tross for meget begrenset markedsføring opplevde vi at spill mot Øvrevoll steg med hele 11,6 prosent landet sett under ett. Sterkest vekst hadde Biri med hele 36,5 prosent fulgt av Totonor (19,1 prosent) og Bergen, Leangen og Momarken (mer enn 18 prosent hver). Disse oppmuntrende tallene underbygger vår tro på at galoppsporten kan fortsette å være en vesentlig bidragsyter i det totale spilletilbudet i hestesporten og at det ligger betydelig potensiale for ytterligere økning når informasjon om vår del av hestesporten blir mer tilgjengelig. V eien videre Formålet til Norsk Jockeyklub er å fremme avl av den engelske fullblodshesten. Standarden på norskeide hingster og hopper i avl stiger stadig. Målet for antall norske føll er ennå ikke nådd, men utviklingen går bestemt i riktig retning. Det er naturlig å avvente den videre utviklingen for å se effekten av de tiltak klubben har innført - før nye initiativ eventuelt tas. Det er først i 2004 vi kan forvente å se den fulle effekten av de forskjellige programmene som allerede er i kraft. Behovet for en ytterligere vekst og forsterkning av avlen er definitivt til stede, og Norsk Jockeyklub vil fortsette å treffe tiltak som øker vår standard og trygger galoppsportens fremtid. 16
17
D E T N O R S K E T R A V S E L S K A P 59 3-åringer tjente mer enn 100 000 kroner Det Norske Travselskap kan se tilbake på et godt år. Antall bedekte hopper steg markant, og aldri tidligere har det blitt fordelt så mye penger til hesteeierne. Det Norske Travselskap består av 14 travforbund (Oslo, Akershus, Østfold, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, Telemark, Rogaland, Vestenfjeldske, Sør-Trøndelag og Møre, Nord-Trøndelag, Agder og Nord-Norge). Disse er igjen fordelt på 186 forskjellige travlag som igjen til sammen har 13 363 medlemmer. Det Norske Travselskap har således et betydelig antall medlemmer. For å bedre kommunikasjonen mellom Det Norske Travselskap sentralt og de forskjellige lagene, ble det i 2001 etablert elleve halve sekretærstillinger i forbundene. Alle forbundene har nå tilgang på egen sekretær (noen sekretærer jobber for flere forbund). Samtlige forbundssekretærer har sitt ansettelsesforhold i Det Norske Travselskap, men er fysisk plassert på banen i sin region nettopp for å være mest mulig i kontakt med hva som skjer lokalt. I 2001 ble det registrert 1 171 kaldblodsføll og 887 varmblodsføll etter at det året før ble bedekket 3 175 hopper (en økning på 270 i forhold til år 2000). Dette viser at populasjonen vokser, og det er gledelig å konstatere at det ble utbetalt rekordstore beløp til hesteeierne i 2001: 200 mill. kr i løpspremier 22 mill. kr i oppdretterpremier 6 mill. kr til mønstringsløp 900 000 kr i starttilskudd P opulær Kriterie-auksjon I forbindelse med Norsk Trav-Kriterium ble det arrangert en auksjon på Bjerke Travbane. 50 hester ble bydd fram for salg, og hele 1 500 potensielle kjøpere hadde møtt fram til auksjonen. 45 av de påmeldte møtte fram, og av disse ble hele 30 solgt for en gjennomsnittspris på nesten 75 000 kr. Auksjonen var meget vellykket, og blir forhåpentligvis en årviss foreteelse. Videre har Det Norske Travselskap tatt initiativ til at det skal gis klare retningslinjer fra myndighetene hva gjelder skatter og avgifter, og hest som næring. Dette har resultert i to omfattende rapporter: Rapport om skatt og avgifter og Rapport om hest som næring. Det er ikke kommet noen klare føringer fra myndighetenes side på noen av de to områdene, men det er lovet fra Landbruks- og Finansdepartementets side at spørsmålene om skatt og avgifter skal gjennomgås i løpet av 2002 og at en handlingsplan for hesteholdet skal utarbeides parallelt. Travtrenerutdanning på Starum Også i 2001 er det uteksaminert nye travtrenere på Norsk Hestesenter på Starum. To nye kull ble uteksaminert. Norsk Hestesenter har lagt forholdene prima til rette med egen stall, nye treningsløyper, oppgradert bane, gode undervisningslokaler og travtrener Jørn Morten Kvikstad som lærer. I løpet av året etablerte Det Norske Travselskap sin egen hjemmeside, www.travsport.no. Denne har blitt svært godt besøkt og gir brukerne tilgang til startlister/innmeldte hester samt en rekke statistikker. I tillegg serveres redaksjonelle nyheter og en rekke faktaopplysninger om Det Norske Travselskap som organisasjon. Økonomi Det Norske Travselskap hadde ved utgangen av 2001 en langsiktig gjeld på 75 mill. kr. Samtidig er egenkapitalen på 49 mill. kr. Likviditeten er god. 18
19
S T A D I G E N K L E R E Å S P I L L E Fra håndtrykk via post til PC Kappkjøring med hest var en OL-gren mange hundre år før Kristus. Konkurransen var fra gammelt av forbundet med gedigen prestisje og det ble inngått til dels store veddemål som ble forseglet ved hjelp av et håndtrykk. I Norge ble spill på hest offentlig ved innføringen av totalisator i 1928. Nå har den teknologiske utviklingen gjort det mulig å spille fra PC-en fram til løpet går. Innføringen av totalisatoren i 1928 var på ingen måte noen selvfølge. For det første slet norske traventusiaster i mange år med å finne et egnet område før man fikk godkjent Bjerke som egnet geografisk plassering av en travbane. I tillegg var det helt uvisst om Stortinget ville gå med på å gi bevilling. Den daværende finansministeren luktet imidlertid penger, og fremla likegodt neste års statsbudsjett med en post som het totoavgift lenge før Stortinget hadde votert over saken! Heldigvis ble innføringen av totalisator vedtatt med 19 stemmer mot kommunistenes 15. 24. juni 1928 ble således den første totokjøringen på Bjerke avviklet med 43 438 kr i totalomsetning. Dette var nesten hundre år etter de første organiserte kappkjøringene på Bjørvika-isen fant sted i 1832. Med innføringen av totalisator ble det både bedre økonomi og flere organiserte kjøringer i Norge, men selv med spillernes hjelp hadde travsporten trange kår: Det Norske Travselskaps regnskap for 1930 viste et overskudd på 29 kr og 50 øre. I tillegg kan man oppleve all moroa live hjemme i sin egen stue. Hestene er ikke lenger unna enn TV-skjermen om man tegner abonnement på hestesportens egen TV-kanal, Rikstoto Direkte, som har direktesendinger fra norske løp 362 dager i året. Spill via Internett Norsk Rikstoto lanserte spill på Internett 1. juni. I første omgang har myndighetene gitt grønt lys for et prøveprosjekt med opp til 10 000 brukere. I 2001 har spill via nettet lagt seg på et moderat nivå rundt én mill. kr per uke. Rent praktisk fungerer nettspillet på det viset at kundene registrerer seg som Norsk Rikstotos kunder. Deretter blir de tildelt en konto som de må overføre penger til. Denne operasjonen tar fra én til tre dager, og har ut fra spørreundersøkelser vært et lite ankepunkt. Mange kunder mener at det tar for lang tid å overføre penger til spillekontoen. 20 F olkesport i 19 8 2 Hestesporten ble for alvor en folkesport da V6 ble innført i 1982. Norsk Tipping var operatør, og spillerne måtte møte opp på postkontoret innen torsdag kl. 16.00 om man skulle delta i det nye riksspillet som attpåtil ble TV-overført og med Hallvard Flatland som den mest kjente NRK-referenten. At Rex Rodney og Kjell Håkonsen feide rundt norske og internasjonale travbaner noen år senere, var med på å løfte interessen for hestesport og spill ytterligere. Nå er spill på hest inne i neste fase. På hvilken som helst trav- eller galoppbane, hos hvilken som helst kommisjonær eller fra din egen PC kan man i dag spille på hest helt fram til løpet starter. Gevinsten er klar før neste løp starter om et kvarter
21
R E S U L T A T R E G N S K A P Resultatregnskap 2001 (Beløp i 1.000 kroner.) Noter 2001 2000 Driftsinntekter Omsetning fra spill 2 2 626 381 2 571 655 Andre driftsinntekter 3 43 987 36 854 Sum driftsinntekter 2 670 368 2 608 509 Avgifter og provisjoner Gevinst til spillerne 1 738 621 1 699 374 Statsavgift 97 173 90 008 Provisjoner 4 474 013 477 325 Sum netto inntekter 360 561 341 802 Løpsrelaterte driftskostnader Stevneveterinær/dopingkontroll/statens inspektør 5 302 4 888 Tipperekvisita/programservice/distribusjon 21 918 32 558 Sum løpsrelaterte driftskostnader 27 220 37 446 Lønnskostnader 5 41 711 34 816 Avskrivninger og nedskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 7 30 098 21 084 Andre driftskostnader Markedsføringstiltak 62 995 60 765 Andre driftskostnader 8 25 843 23 806 Tap på fordringer 9 5 704 1 610 Sum andre driftskostnader 94 542 86 181 Driftsresultat 166 990 162 275 Finansielle poster Renteinntekter 2 234 1 264 Rentekostnader og andre finanskostnader 7, 10-12 149-8 360 Netto finansielle poster -9 915-7 096 Årsresultat før tilskudd 157 075 155 179 Overført til hestehold 11-56 330-57 149 Disponert v/landbruksdepartementet 12-17 500-16 000 Disponert v/norsk Rikstoto 13-98 786-87 123 Netto disposisjoner -172 616-160 272 Årsresultat etter tilskudd -15 541-5 093 Overskuddsdisposisjoner 0 0 Årsresultat etter disposisjoner -15 541-5 093 Foreslås anvendt til: Overføres til annen egenkapital -15 541-5 093 22
B A L A N S E Balanse 2001 (Beløp i 1.000 kroner.) Noter 2001 2000 Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler: Utviklingskostnader 6 23 119 25 982 Varige driftsmidler: Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende 7 85 399 58 520 Finansielle anleggsmidler: Lån til stifterne 14 6 000 6 000 Lån til driftsselskap 15 2 400 2 700 Investeringer i aksjer 16 1 079 700 Netto pensjonsmidler 17 2 569 1 785 Sum anleggsmidler 120 566 95 687 Omløpsmidler Varer: Beholdning drifts- og reklamemateriell 18 18 928 10 793 Fordringer: Mellomværende hestesporten 1 150 7 664 Mellomværende med kommisjonærer 19 43 785 51 547 Andre fordringer 20 232 206 Bankinnskudd, kontanter og lignende 21 13 133 7 211 Sum omløpsmidler 77 228 77 421 Sum eiendeler 197 794 173 108 Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital: Grunnfond 22 1 000 1 000 Opptjent egenkapital: Annen egenkapital 22-807 14 734 Sum egenkapital 193 15 734 Premiefond 23 1 700 2 980 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse 269 178 Utjevningsfond 1 000 1 000 Sum avsetning for forpliktelser 1 269 1 178 Annen langsiktig gjeld Etableringslån kommisjonærer 24 5 907 7 323 Øvrig langsiktig gjeld 25 76 058 46 408 Sum langsiktig gjeld 81 965 53 731 Kortsiktig gjeld Mellomværende hestesporten 75 596 35 776 Leverandører 7 026 13 931 Skyldige premier og strykninger 5 970 8 919 Skyldig offentlige avgifter 8 526 3 324 Annen kortsiktig gjeld 26 15 549 37 535 Sum kortsiktig gjeld 112 667 99 485 Sum egenkapital og gjeld 197 794 173 108 23
K O N T A N T S T R Ø M O P P S T I L L I N G Finansiell informasjon (Beløp i 1.000 kroner.) Noter 2001 2000 Likviditeter tilført/brukt på virksomheten Resultat -15 541-5 093 Ordinære avskrivninger 30 098 21 084 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger -693-498 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 36 028-21 059 Endring i andre tidsavgrensninger 10 144 53 087 Netto likviditetsendring fra virksomheten 60 036 47 521 Likviditeter tilført/brukt på investeringer Investeringer i varige driftsmidler -46 632-47 484 Salg av varige driftsmidler (salgssum) 0 0 Endring i andre investeringer -7 482-16 849 Netto likviditetsendring fra investeringer -54 114-64 333 Likviditeter tilført/brukt på finansiering Opptak av ny gjeld 0 0 Nedbetaling av gammel gjeld 0 0 Netto likviditetsendring fra finansiering 0 0 Netto endring i likvider i året 5 922-16 812 Kontanter og bankinnskudd per 01.01. 7 211 24 023 Kontanter og bankinnskudd per 31.12. 13 133 7 211 Morten Chr. Mo Leder Bjørn Iversen Nestleder Ingeborg Moen Borgerud Svein Ribe-Anderssen Geir Tangen Jørn T. Løberg 24