Akademisk frihet under press

Like dokumenter
HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Faglig ledelse. "Luck favours those who are prepared" Sem Hovedgård 3.oktober Unni Steinsmo. Konsernsjef SINTEF. Teknologi for et bedre samfunn

"Luck favours those who are prepared" Teknologi er løsningen

Faglig ledelse. "Luck favours those who are prepared" Sem Hovedgård 10.oktober 2013 Unni Steinsmo Konsernsjef SINTEF. Teknologi for et bedre samfunn

Europakonferansen 2015

Hvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor.

Etikk i SINTEF. Fra dyp krise til etisk pryd!!!! Trondheim April Svein Nordenson, etikkombud i SINTEF ICT

Horisont 2020 EUs forsknings- og innovasjonsprogram. Brussel, 6. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern

- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Bioøkonomi i Innlandet det grønne skiftet

NGI21 HOVEDSTRATEGI #påsikkergrunn NGI21 HOVEDSTRATEGI

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Fremtidens energisystem

Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur "Norske investeringer i infrastruktur i et internasjonalt perspektiv"

VRI Østfold

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold

Høgskolene, internasjonalt forskningssamarbeid og Horisont Oslo, 9. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor

NTNUS LEDERSAMLING. Alexandra Bech Gjørv

Fremtiden skapes nå! Teknologi for et bedre samfunn

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance)

Utvikling av hhb Helgeland historien om et forskningsløft. Professor Roger Sørheim

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategisk retning Det nye landskapet

Universitets- og høgskolerådet Fagstrategisk enhet for helse- og sosialfagutdanningene

Veivalg for industriell forskning og utvikling Unni Steinsmo, PROSINKONFERANSEN 25. og 26 mai Teknologi for et bedre samfunn

Suksessirkelen Strategisk ledelse i akademia

Strategi og eksempler ved UiO

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid. Regional plan for verdiskaping Valdresrådet OFK

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Innlandsstrategien. Even Aleksander Hagen Atlungstad brenneri, 13. juni 2019

SINTEFs innspill til "Et drømmeløft for et bærekraftig Norge"

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Strategi Uni Research

Perspektiver på ledelse i samfunnsnyttig og næringsrettet forskning

SINTEFs samhandling med NTNU og næringslivet

Stortingsmelding om energipolitikken Oppstartmøte

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Verdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid

Status for Forskningsrådets nordområdesatsing. Ved Adm. Dir. Arvid Hallén, Norges forskningsråd

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)

Forskningbasert og arbeidslivsrelevant

STYRESEMINAR 31. OKTOBER

Teknologi for et bedre samfunn. SINTEF Energi AS 1

Hvordan kan norske bedrifter bli verdensledende innen miljøteknologi

European Aquaculture Technology and Innovation Platform (EATiP)

Mandat for Innsatsgruppe Energibruk Energieffektivisering i industrien

Centre for Digital Life Norway (DLN) Ny utlysning av forskerprosjekter. Spesialrådgiver Øystein Rønning, 17. august 2016

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Inkludering er samfunnsansvar på høyeste nivå og gir i tillegg vinn-vinn. Kjersti Fløgstad, GoodBusiness om mening, makt og muligheter

Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Program for ansvarlig innovasjon og bedriftenes samfunnsansvar. Programplan

Muligheter i Horisont 2020

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Visjoner og ambisjoner for UiOs energisatsning. Rektor Ole Petter Ottersen

Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon

STRATEGI FOR NIFU

Slik kan Norge bli Europas batteri

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategi 2024 Høringsutkast

Nettverkene for kommunal og regional planlegging 12. nov Øyvind Aarvig Miljøverndepartementet

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Horizon2020. og andre gode virkemiddel Klaus Livik, Powel

Forskningsrådet og akademisk frihet. Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Forskningspolitisk seminar, 17 november 2015

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Forskningssentre for miljøvennlig energi Midtveisevalueringen i Status på Stratos, 10. oktober 2013

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

... Annita Fjuk DESIGN THINKING

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Transkript:

Akademisk frihet under press 17.November 2015 Unni Steinsmo

October 2015 Dette er SINTEF

Overgangen til en bærekraftig økonomi Our responsibility: To take care of the environment, To manage the resources, to create the jobs of the future and the good society. 3

Teknologiene gjør det mulig Renewable energy CCS The world 4

Forskning i SINTEF; på grensen av det mulige Akademisk frihet handler om integritet, ledelse og rammevilkår Vi trenger all type forskning Mer enn noe annet er vi opptatt av kunnskap tatt i bruk Vår innovasjonsmodell "No man is an Island" God drift gir handlingsrom Åpenhet? Konfidensialitet? Faglige satsinger hvem beslutter? Strategiske plattformer hvem utvikler? Hva sier vi nei til? Taushetsplikt Ansatte oppfordres til å delta i samfunnsdebatten 5

Problemer definert og løst i et anvendelsesperspektiv It is not enough to be good in science. It is essential to have the capacity to translate science into new products, processes and services. Life Sciences and Biotechnology. A Strategy for Europe. "Det er ingen motsetning mellom å adressere nytte og forståelse" Donald E.Stokes 1977, Basic Science and Technological innovation)

We need all types of research! A holistic approach, basic research, technology, knowledge about people and society is needed to take the right decisions and deliver the solutions. No Yes Quest for fundamental understanding? Yes No Pure basic research (Bohr) Use-inspired Basic research (Pasteur) Pure applied research (Edison) Pasteurs Quadrant: basic science and technological innovation Donald E. Stokes 1997 Consideration of use

Vår innovasjonsmodell Vi har valgt: Å gi oss selv en høy ambisjon Å ta samfunnsansvar Å styrke forskningsprofilen Å være ett SINTEF Å utvikle en organisasjon der beslutninger tas på lavest mulig nivå Å sikre god drift Den norske modellen for teknisk industriell forskning er en samarbeidsmodell

Forskningsetikk i SINTEF: Ærlighet mot raushet samhold Våre grunnverdier: All vår vitenskapelige virksomhet skal baseres på internasjonalt anerkjent forskningsmetodikk og på de regelverk som er relevante Ansatte oppfordres til å delta i samfunnsdebatten For å opprettholde tillit kreves det at du er bevisst de etiske regler som gjelder innenfor forskning og etterlever disse: Du skal være etterrettelig Du skal være ærlig Du skal være standhaftig Du skal være raus Du skal være åpen Du skal være aktsom 9

Etikk, verdier og ledelse SINTEF har en tydelig etisk plattform. Vi etterlever god forskningsetikk, forretningsetikk og relasjonsetikk i vår virksomhet. Grunnverdier Ærlighet Raushet Mot Samhold Ledere i SINTEF skal være tydelige, inspirerende og inkluderende. Ledelse utøves i henhold til SINTEFs ledelsesprinsipper. 10

Hovedmål og satsingsområder SINTEF skal være et verdensledende forskningsinstitutt. Vi utvikler løsninger på noen av vår tids store samfunnsutfordringer ved å være ledende innenfor våre satsingsområder: Fornybar energi, klima- og miljøteknologi Olje og gass Havromsteknologi Helse og velferd Muliggjørende teknologier 11

Vår rolle Skape innovasjon ved å utvikle kunnskap og teknologi som tas i bruk. Utføre oppdragsforskning som FoU-partner for næringsliv og forvaltning. Utvikle og drive forskningslaboratorier. Levere løsninger for bærekraftig utvikling. Utvikle nye virksomheter. Levere kunnskap, beslutningsgrunnlag og premisser for samfunnsdebatt og politikkutforming. 12

Vår egenart SINTEF er et uavhengig og allmennyttig forskningsinstitutt. Vi har partnerskap med NTNU og samarbeider tett med universiteter, næringsliv og myndigheter. Vi tilbyr våre kunder de beste løsningene gjennom aktivt samarbeid og stor faglig bredde. Vi forener forsknings- og forretningskultur og er profesjonelle i gjennomføring av prosjekter. Vi investerer overskudd i kompetanse, laboratorier og annen infrastruktur for forskning. 13

Kunder SINTEF skal bidra til innovasjon, verdiskaping og økt konkurranseevne for næringsliv og forvaltning. SINTEF leverer løsninger og skaper nye forretningsmuligheter. Våre kunder skal oppleve aktiv og god dialog i sitt samarbeid med SINTEF. Vi samarbeider aktivt med myndigheter og internasjonalt ledende kunnskapsmiljøer til beste for våre kunder. Vi utvikler gode prosjekter som utløser offentlig medfinansiering for våre kunder. Vi skal utnytte relevant kompetanse fra hele SINTEF for å møte kundens behov. SINTEF ivaretar kundens intellektuelle rettigheter på en profesjonell måte. 14

Fag SINTEF skal holde høy faglig kvalitet og være internasjonalt ledende på utvalgte områder. SINTEFs forskning skal ha høy faglig kvalitet og relevans. Vi skal utvikle kunnskap og teknologi i nært samarbeid med internasjonalt ledende forskningspartnere, næringsliv og myndigheter. Vi utvikler og synliggjør faglig kvalitet ved å delta i krevende forskningsprogrammer. Internasjonalt har EUs forskningsprogrammer første prioritet. Vi skal bygge og drifte nasjonal infrastruktur for forskning og knytte denne til ledende internasjonale nettverk. Vi skal publisere på nivå med andre ledende institutter for anvendt forskning. 15

Folk SINTEF skal være en attraktiv arbeidsplass som tilbyr unike utviklingsmuligheter for mennesker med viten og vilje. For å ivareta vårt samfunnsoppdrag, trenger vi dyktige medarbeidere fra hele verden med høy faglig kompetanse og evne til å gjøre en forskjell. Mangfold og god kjønnsbalanse er viktig. SINTEF tilbyr Et stort, flerfaglig, internasjonalt forskningsmiljø Godt arbeidsmiljø, tillit, frihet og ansvar Tydelig, inspirerende og inkluderende ledelse Utfordrende oppgaver og god anledning til faglig og personlig utvikling Store muligheter til å skape verdier og løse viktige samfunnsutfordringer i nært samarbeid med SINTEFs kunder SINTEF forventer Engasjement, gode samarbeidsevner og initiativ overfor kunder og kolleger God forståelse for SINTEFs virksomhet. Aktive bidrag til god drift Kontinuerlig utvikling av egen og andres kompetanse. Deling av kunnskap og nettverk At alle etterlever SINTEFs etiske retningslinjer og grunnverdier 16