Hvordan skape ett senter og felleskaps- og senterfølelse for alle Unni Olsbye SFI-forum, 20. september 2011
Rasjonell design GRATULERER!
Respekt Industri Institutt - Universitet
«70 % -målet» Hva er aller viktigst for den enkelte partner? Prosessforbedring, eierskap Utstyr, metoder Industri Institutt - Universitet
Gode avtaler Økonomi Rettigheter 1:1:1-deling av kontantmidler mellom ikke-industripartnerne Ca. 30 % av NFR-midler til investeringer Ca. 50 % av all aktivitet i første periode innebærer metodeutvikling To prosjekttyper: 1.«Restricted technology areas» - hver industripartner har førsterett til IPR for ett spesifikt område 2.Langsiktige, åpne prosjekter
Partners: University of Oslo NTNU SINTEF Borealis INEOS Statoil Haldor Topsøe The Norwegian Research Council Innovative Natural Gas Processes and Products
Research vision Value creation in natural-gas processes through rational design of processes and products based on atomistic and mechanistic insight in catalyst and reactor parameters under operative conditions
Senterorganisering Prosjektbasert organisasjon Minst 2-3 partnere representert i hvert prosjekt Industriforskere er veiledere for studenter Ledergruppe med deltagere fra alle ikke-industripartnere og en industripartner Møtes virtuelt hver måned resultat- og erfaringsutveksling, planlegging Årlige fellessamlinger Fokus på kompetanseoverføring og sosialt fellesskap Personellutveksling Hver Ph.D.-student får 6 måneder lenger kontrakt, forutsatt at tiden tilbringes hos en industripartner
Senterorganisering Prosjektbasert organisasjon Minst 2-3 partnere representert i hvert prosjekt Industriforskere er veiledere for studenter Ledergruppe med deltagere fra alle ikke-industripartnere og en industripartner Møtes virtuelt hver måned resultat- og erfaringsutveksling, planlegging Årlige fellessamlinger Fokus på kompetanseoverføring og sosialt fellesskap Personellutveksling Hver Ph.D.-student får 6 måneder lenger kontrakt, forutsatt at tiden tilbringes hos en industripartner
Prosjektbasert organisasjon Steering Board Board Leader: Steinar Kvisle Management team Centre Director: Unni Olsbye Administrative leader: Gloria Bostick International Advisory Board Gabor Somorjai Ferdi Schuth Bert Weckhuysen NG to syngas NG to fuels NG to petrochemicals New chemistry Methods Leader: Bjørnar Arstad Leader: Øyvind Borg Leader: Stian Svelle Leader: Torbjørn Gjervan Leader: Magnus Rønning Innovation areas
Senterorganisering Prosjektbasert organisasjon Minst 2-3 partnere representert i hvert prosjekt Industriforskere er veiledere for studenter Ledergruppe med deltagere fra alle ikke-industripartnere og en industripartner Møtes virtuelt hver måned resultat- og erfaringsutveksling, planlegging Årlige fellessamlinger Fokus på kompetanseoverføring og sosialt fellesskap Personellutveksling Hver Ph.D.-student får 6 måneder lenger kontrakt, forutsatt at tiden tilbringes hos en industripartner
Hva har vi fått til? 1: Optimisation of the catalyst portfolio for VCM plant. 2: Demonstration of rational catalyst design in MTG process 3: Fundamental insight into how various gas impurities affect F-T catalysts 4: Increased understanding of MTO catalyst deactivation phenomena 5: Creation of a novel metal-organic framework (MOF) material with unprecedented chemical and thermal stability, UiO-66. 6: Publication of 60+ papers in peer-reviewed journals and presentation of 20+ keynote / plenary lectures and 30+ ordinary lectures, as well as 23+ posters at international conferences. 7: Filing of 2 patent applications and 3 declarations of invention. 8: Hosting an international summer school of catalysis. 9: Training of 12 Ph.D. candidates (in progress), 8 post-doc candidates and 10 M.Sc. students. 10: 1.5 man-year personnel exchange between industry and academia.