Hvordan få et virtuelt senter til å fungere???? Erik J Holm, FACE centre manager

Transkript

1 Hvordan få et virtuelt senter til å fungere???? Erik J Holm, FACE centre manager

2 This is FACE The Multiphase Flow Assurance Centre (FACE) is a long-term collaboration between the three partners Institutt for Energiteknikk (IFE), The foundation for industrial research (SINTEF) and Norwegian Technical and Natural Science University (NTNU).

3 The key technology challenges where governmental funding is most important In prioritized order: 1. Fundamental knowledge on multiphase pipeline flow and flow assurance with special focus on complex fluids including heavy, highly viscous oil 2. Fundamental understanding and models for oil/gas/water separation, including fluid characterization and fluid mechanics. 3. Subsea electric power supply 4. Compact separation equipment for deepwater use 5. Fundamental understanding of multiphase thermodynamics and flow aspect in pumps and compressors 6. High capacity and energy efficiency subsea compression 7. Monitoring and control systems for subsea processing and transport 8. Reliable equipment with high capacity for downhole separation 9. Development of subsea gas injection compressor system 10.Fundamental understanding of the mechanical design of multiphase pumps and compressors 3

4 Work flow Fluids & characterization Fluids designed and synthesized by FACE, mimicking crude oils Experiments Controlled experiments Scale up experiments Modelling Generic FA models and increased basic insight

5 FACE Combining surface/colloid chemistry and fluid mechanics to solve flow assurance challenges Understanding and modelling complex fluids on micro, meso and macro scales Emulsions, suspensions and viscous crudes Emulsions Hydrates Sand Viscous oils

6 Strong, integrated team of research partners + industry NFR (80 MNOK) StatoilHydro ENI Shell Conoco Phillips GE Vetco Gray FMC SPT Group CD-Adapco Center for Research driven Innovation (CRI) long term, basic research Budget: 210MNOK incl. in-kind, 16 PhDs

7 FACE Governance structure Board (CRI Partners Group) Reference Group Centre Manager/ Management Group Industry partners Project teams Project teams Project teams Project teams

8 Utfordringer: Virtuell organisasjon Risk: The death of distance Desentralisert Utvidet matriseorganisasjon På tvers av de formelle organisasjonene Forskning, ikke bygningsprosjekt Eierskap til felles mål Felles kultur Felles prioriteringer Dempe gammelt konkurranseaspekt?

9 Utfordringer: Virtuell organisasjon Risk: Mange kokker Kommunikasjon Koordinering av innspill Enighet om planer Effektive In-kind Mer enn prosjekthotell Midlene smurt tynt utover Prioritering og Tidsklemma Separate agendaer Kun en heltidsansatt

10 Utfordringer: Virtuell organisasjon Risk: For mange utfordringer? Salderingspost for forskningsgrupper? Er vi rustet som ledere til å takle dette? Fylle forventningene fra mange partnere

11 Noen velmente råd og erfaringer fra SFI FACE Hust at sentrene kan bli uhyre ulike, ha ulike behov Ulike ledere har ulik stil, ulik strategi FACE-senteret har hatt mange utfordringer og er sist i klassen

12 1. Felles mål og mening: Ona Fyr Visjon Verdier Mål også BHG? Den levende historien om skatten ved enden av reisen Suksessfaktorer

13 2. Ta utfordringen som leder på alvor I TILLEGG til bekymringene fra Mission Impossible: Mange utfordringer på ulike fagområder : Faglig strategi, Senterstrategi Økonomi, Personell Konflikter, Planer Møter, Kommunikasjon Styrearbeid, Kontrakter Mange forventninger, mange folk å forholde seg til MYE epost, en god del overraskende telefoner Må finne opp denne lederrollen DETTE ER EN KOMPLEKS LEDERUTFORDRING!!!

14 2. Ta utfordringen som leder på alvor Vær forsiktig med å ta på deg faglig arbeid eller andre forpliktelser Du er nå først og fremst senterleder, ikke IFEansatt (eller hvor du nå kommer fra) Skaff deg et managementapparat og deleger!! Sekretær(er), økonomi, nestleder... Prosjektledere... jurister Ikke glem viktige, langsiktige aspekter fordi du drukner i driftutfordringer Vær bevisst på din fremferd og utvikling som leder. Lederutvikling, managementlitteratur, coach, samtalepartnere

15 3. Struktur og personer på plass Type møter Frekvens møter Prosjektledere Kommunikasjons- og samarbeids-egenskaper Ledergruppe Sammensetning fra ulike partnere Board (CRI Partners Group) Putt inn noen gode rådgivere her og der; noen som kan smøre hjulene samt sikre QA Rapportering Project teams Centre Manager/ Management Group Project teams Project teams Project teams Reference Group

16 4. Hvordan engasjere og integrere? Industriengasjement Forskerintegrering Forskerengasjement Kosteffektivt samspill Få til SENTER-tanken

17 4. Hvordan engasjere og integrere? Teambuilding spør noen som har greie på det Det integrerte senteret bør være mer preget av dette enn av kontinuerlige forhandlinger

18 4. Hvordan engasjere og integrere? Ona Fyr Fokus på personers prosent engasjement i senteret Prosjektledere Medarbeidere Eksperter Sentrale stakeholders 100%? 60%? 20%? 10%?

19 4. Hvordan engasjere industrien? Tett dialog Respekt for industriens situasjon: Internt salg av finansieringen Alltid travelt og presset Trenger se nytteverdi Normalt faglig svakere Møter to ganger i året? Husker ikke hva som skjedde sist Bruk som ressurs der de finnes og er villige Vinn/vinn in-kind

20 Kan det integrerte senteret gi kick for forskerne og verdi for oppdragsgiver? Er dette gøy å være leder for når det funker? JA!