50+ i arbeidslivet: Status og utviklingstrender

Like dokumenter
Hva kan seniorer bidra med for å inkludere unge med minoritetsbakgrunn i arbeidslivet?

KLP Fagseminar for meglere

#de15beste Hvordan kan de neste årene i jobb bli de beste?

Hva begrenser eldre arbeidstakeres deltakelse i arbeidsmarkedet?

Verneombudssamling 12. juni IA ved UiO. v/personaldirektør Irene Sandlie

Delmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk

IA DOKUMENTET MÅSØY KOMMUNE

IA-avtale Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

Inkluderende arbeidsliv i staten 2011 til 2013

HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte

VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA

Rapport. Norsk Seniorpolitisk Barometer 2017 Ledere i arbeidslivet. Utarbeidet av Ipsos for. Senter for seniorpolitikk (SSP)

Partssamarbeid i en IAvirksomhet. Opplæringsskisse, Unio høst 2010

HMS/IA handlingsplan

REVIDERT SENIORPOLITISK PLAN. For Balsfjord kommune

Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv

Hvorfor er seniorpolitikk viktig?

Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte

SENIORPOLITISK PLAN. For Balsfjord kommune

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland


INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

IA Avtale og IA arbeid

Seniorenes tilknytning til arbeidsmarkedet styrkes

MÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

Seniorpolitikk ved UiO. Parat-UiOs forslag til seniorpolitikk ved UiO

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA

Saksframlegg. Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1

Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet

Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm

Sjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Hovedavtalen og IA-arbeid

NORSK SENIORPOLITISK BAROMETER LEDERE I ARBEIDSLIVET september 2008

Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet

Steinar A. Hopland i Polyteknisk Forening 2013

INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte

1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan

for Dønna kommune

Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

RAPPORT Norsk Seniorpolitisk Barometer 2012 Ledere

NAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv

Retningslinjer for praktisering av seniorpolitiske tiltak ved Nordland fylkeskommune. (iverksatt pr , revidert juli 2012)

HMS/IA handlingsplan

God seniorpolitikk. Forsker Anne Inga Hilsen Molde

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

IA-avtale og IA-arbeid i Bergen kommune

Overordnet IA-plan

Før du bestemmer deg...

NORSK SENIORPOLITISK BAROMETER LEDERE I ARBEIDSLIVET 25. august - 1. september 2009

Norsk seniorpolitisk barometer 2011 Ledere i arbeidslivet

Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de?

Saksnr Utvalg Møtedato Partssammensatt utvalg

Alstahaug Kommune vedtok Seniorpolitiske retningslinjer i Administrasjonsutvalget sak 002/06

HANDLINGSPLAN FOR SENIORPOLITIKK

Personalpolitiske retningslinjer

Norsk Seniorpolitisk Barometer 2016

Retningslinjer. for Seniorpolitikk 2010

God seniorpolitikk. Tore Eugen Kvalheim

Best sammen! - Slik lykkes dere med Inkluderende Arbeid!

Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med?

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

NORSK SENIORPOLITISK BAROMETER LEDERE I ARBEIDSLIVET september 2004

16.4. Medarbeiderperspektivet

Hva skal til for å lykkes?

perspektiv og utfordringer i dag og i fremtiden Arbeidsmarkedet RINGSAKER KOMMUNE 15. mars 2007 Ringsaker kommune 1

Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?

Tiltaksplan for seniorpolitikk i Bydel Grorud

Ny IA-avtale

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

LIVSFASEPOLITIKK. Livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune

Transkript:

Roger Moen Senter for seniorpolitikk 50+ i arbeidslivet: Status og utviklingstrender IA-konferansen i Tromsø 31. mai 2016

Quiz Hvor lenge tror dere folk har lyst til å jobbe?

Hvem står bak Senter for seniorpolitikk? Til sammen 30 tilsluttede organisasjoner

Vårt samfunnsoppdrag Synliggjøre seniorer som en viktig ressurs for norsk arbeids- og samfunnsliv Bidra til at flere virksomheter integrerer seniorperspektivet i personalpolitikk og ledelse Skape økt seniorpolitisk bevissthet i samfunnet, i arbeidslivet og hos den enkelte Bidra til at norsk arbeidsliv når sitt mål om økt yrkesaktivitet for aldersgruppen 50+

Norsk seniorpolitisk barometer 2015 Yrkesaktiv befolkning Ved hvilken alder kunne du tenke deg å tre helt ut av arbeidslivet (gå av med pensjon) hvis du selv kunne velge helt fritt? 70 69 68 67 66 66,2 Gjennomsnittlig ønsket pensjonsalder 65 65,0 64,4 65,1 65,0 64 63 62 62,0 62,0 62,0 62,5 62,9 63,2 63,2 61 61,0 60 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ved hvilken alder kunne du tenke deg å tre helt ut av arbeidslivet (gå av med pensjon) hvis du selv kunne velge helt fritt? 50 Under 60 år 40 60-61 år 62-64 år 30 28 29 65-66 år 20 10 25 22 18 16 14 12 12 7 7 6 25 22 22 21 20 20 20 15 15 14 13 12 11 11 11 10 10 9 9 8 7 23 20 18 17 16 16 13 12 11 9 8 8 19 19 18 17 17 14 12 11 10 7 5 23 23 21 17 16 16 15 14 13 13 12 9 8 7 8 5 4 67-69 år 70 år eller eldre 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Hvor lenge jobber vi? 70 60 +3 +3 Andel i arbeid*, etter alder 2015 2010 50 +5 +6 Prosent 40 +6 +5 30 +4 20 10 0 +1 +1 +1 0 +1 +1 +1 +1 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 * Selvstendig næringsdrivende ikke medregnet. Kilde: SSB

Kan du tenke deg å fortsette i arbeid etter at du får rett til pensjon? 100 90 80 70 60 50 40 30 20 44 40 35 34 38 37 38 36 45 45 34 30 50 54 54 51 26 26 22 22 55 54 19 18 56 20 Ja Nei 10 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Norsk seniorpolitisk barometer 2015 Ledere ** Det er en fordel for vår bedrift/ virksomhet at folk jobber helt frem til normal pensjonsalder ** 100 75 71 76 76 80 83 81 81 80 84 83 87 82 80 Helt + delvis enig 50 Hverken enig eller uenig 25 0 16 14 13 10 8 9 11 10 7 9 6 8 10 10 9 10 8 8 9 10 7 8 7 7 9 10 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Helt eller delvis uenig

** I vår bedrift/ virksomhet har ansatte over 50 år gode muligheter til å få nye arbeidsoppgaver dersom de ønsker det ** 100 75 76 74 78 82 85 85 83 83 85 87 89 87 84 Helt + delvis enig 50 Hverken enig eller uenig Helt eller delvis uenig 25 0 14 14 12 10 8 8 9 9 8 8 5 7 9 6 6 6 6 5 4 6 5 5 4 6 4 5 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

** Arbeidstakere over 50 år har minst like gode arbeidsprestasjoner som de under 50 år ** 100 91 90 93 93 92 92 93 94 96 92 90 75 50 Helt + delvis enig Hverken enig eller uenig Helt eller delvis uenig 25 0 5 6 3 3 3 4 4 1 3 4 5 5 3 3 3 5 4 4 4 1 3 4 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

** Når en bedrift må nedbemanne, bør eldre arbeidstakere kunne sies opp før yngre ** 100 75 64 66 69 73 67 68 69 73 69 70 69 69 Helt + delvis enig 50 25 26 23 19 17 20 18 16 15 17 16 17 17 Hverken enig eller uenig Helt eller delvis uenig 0 13 9 9 10 9 10 11 12 13 13 13 8 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Eldre arbeidstakere står kanskje ikke så høyt i kurs?

Aldersdiskriminering skjer - ikke minst ved rekruttering Fra Likestillings- og diskrimineringsombudets saker om aldersdiskriminering i arbeidslivet i perioden 2007-2015: 144 klagesaker, dvs. ca. 15% av alle klagesakene gjelder aldersdiskriminering i arbeidslivet 77% av sakene omhandler rekruttering og ansettelser Utfall og konklusjon: 115 av sakene endte med uttalelse, inkl. hastevedtak, og 61 av sakene konkluderte med ett eller flere lovbrudd 537 veiledningssaker (ca. 10% av alle sakene) Kilde LDO, 2016

Hva er seniorpolitikk i arbeidslivet? Seniorpolitikk i arbeidslivet er samfunnets og virksomhetenes strategier for å forebygge uønsket tidligpensjonering og for å gjøre det mer attraktivt for seniorer å fortsette lenger i arbeid bygger på en grunnholdning om at seniorer er en ressurs med verdifull kompetanse som arbeidslivet trenger, og at mennesker lærer og utvikler seg gjennom hele yrkeslivet er retningsgivende for forvaltning av menneskelige ressurser og utøvelse av ledelse i virksomheten er en naturlig del av en virksomhets personalpolitikk, det å utvikle en seniorpolitikk betyr at personalpolitikken inkluderer et seniorperspektiv

IA-avtalens overordnede mål å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet Delmål 3: Yrkesaktivitet etter fylte 50 år forlenges med tolv måneder. Med dette menes en økning sammenlignet med 2009 i gjennomsnittlig periode med yrkesaktivitet (for personer over 50 år).

Rapportering fra faggruppen for IA-avtalen - juni 2015 Sysselsettingsandelen blant 50+ har økt markant etter 2001, og utviklingen skiller seg positivt ut fra resten av befolkningen Sterkest vekst innenfor aldersgruppen 62-65 Delmål 3 ble ikke nådd i 2013, men måltallet for 2013 ble passert i 2014 Forventet antall år i arbeid ved 50 år har aldri vært høyere Dersom målet skal nås i 2018, må sysselsettingsveksten blant eldre i årene som kommer følge trendveksten for de siste årene

Norsk seniorpolitisk barometer 2015 Ledere Har virksomheten en personalpolitisk strategi for hvordan den skal beholde og videreutvikle senior arbeidstakere? 100 90 80 70 60 50 54 52 52 51 50 56 54 56 56 Ja, vi prøver å beholde folk lengst mulig 40 30 45 47 47 48 48 43 44 42 43 Nei, vi har ingen strategi 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Delmål 3 i IA-avtalen Utfordringer fram mot 2018: Økt oppmerksomhet om delmål 3 Ønske om - og vilje til å prioritere Bruk arbeidslivssenterets kompetanse