Uni Research 1986-2016 Veien frem til dagens forskningsinstitutt
Stiftelsen Universitetsforskning Bergen etableres UNIFOB AS opprettes. UiB eier 85% og Stiftelsen 15% SEP legges ned Sender søknad om basisfinansiering til Forskningsrådet SEP etableres UiB vedtar hovedmodell Blir godkjent av Forskningsrådet 1986 1995 2001 2002 2003 2007 2009 2011 2013 2014 2015 Avdelinger dannes UiB opphever hovedmodellvedtaket Uni Research Rokkansenteret får basisbevilgning Basisbevilgning på statsbudsjettet Uni Research Polytec etableres UNIFOB skifter navn til Uni Research Ny visuell profil
Fra stiftelse til aksjeselskap 1986-2003
1986 Stitelsen Unifob ser dagens lys UiB begynte å få eksterne penger Resultat, mer penger enn stillingshjemler Stiftelsen Unifob ble etablert Stiftelseskapitalen på kr 200 000 betalt av et av UiBs fond Ass. u.dir. forretningsfører/daglig leder Entreprenørene av professorene fant et sted å organisere virksomheten sin
1986 2001 Organisasjonen vokser Det ble etablert mange små seksjoner Største seksjon SEFOS en samling samfunnsvitere Eksternt finansiert virksomhet både ved UiB og Unifob vokste Seksjon for prosjektservice (SEP) etablert i 1995 Unifob fortsatte å vokse uoversiktlig
Inntekt 1997 pr seksjon 61007 61010 61110 61120 61130 61140 Stiftelsen Med. UNIFOB SEP UNIFOB salg SEFOS SEVU HEMIL Fødselsreg. kr 5 610 846 kr 5 263 035 kr 168 278 kr 29 095 758 kr 12 453 239 kr 7 565 902 kr 6 076 393 61150 61160 61170 61180 61190 61200 61210 Hum. Norsk Barnevern Virologisk Parallab LMM Arb. Med. Datasenter Termbank i Bergen Forsking kr 16 510 940 kr 20 811 kr 3 626 129 kr 4 995 128 kr 2 161 976 kr 3 758 944 kr 1 231 513 61220 61230 61240 61250 61260 Senter for Senter for Anvendt UiB Barnepsyk. Geriatri Miljøforskn SARS INNOVEST Andre Total kr 6 798 101 kr 1 316 499 kr 10 347 123 kr 4 482 127 kr 1 531 845 kr 20 986 446 kr 144 001 033
2001 Omorganisering til avdelinger Fra små seksjoner til store tematiske avdelinger Forskningsdirektører faglig og adm. ansvar Prosjektøkonomer Personalmedarbeidere SEP legges ned Hovedkontor ble etablert på Muséplass 2
2001 2003 Profesjonaliserer driften 2001 medlem av arbeidsgiverorganisasjon Får egne tillitsvalgte Forhandler frem tariffavtaler Går fra statens lønnssystem til eget lønnssystem Ansatte får faste stillinger Utvikler egen lønns- og personalpolitikk Dokumenterer administrative rutiner
2003 Unifob blir aksjeselskap 1999 NOU Organisering av oppdragsvirksomhet Anbefaler aksjeselskap fremfor stiftelser Bedre i stand til å forvalte eierinteresser 2001 Mva på tjenester innføres Utfordrer ordninger med fleksibilitet av ressurser i prosjekter ved UiB og Unifob 2002 hovedmodellvedtaket hovedredskap for UiBs eksternt finansierte forskning Utfordrer organiseringen i tematiske avdelinger 2003 Selskapet Unifob AS etableres mva på tjenester påvirker aksjesitsen
UNIFOB Inntekter avdelinger 1. og 2. halvår 2003 Tall i TNOK Omsetning Omsetning 1. hå 2. hå Sum Tematiske avdelinger Rokkan-senteret 20 377 28 625 49 002 Avdeling or Beregningsvitenskap 9 722 18 314 28 036 AKSIS 11 489 16 169 27 658 SARS 13 730 15 598 29 328 Bjerknessenteret 16 449 32 974 49 423 HALOS 17 512 23 640 41 152 Avdeling for Petroleumsforskning 9 273 17 248 26 521 Disiplinbaserte avdelinger Avdeling for Helse 10 354 18 531 28 885 Avdeling for Naturvitenskap 6 134 20 823 26 957 Avdeling for Basalmedisin - 10 939 10 939 Administrative avdelinger Unifob Sentraladministrasjon 2 739 4 585 7 324 SEP 2 211-2 211 Annet Institutt-prosjekter, og andre 12 815 7 151 19 966 TOTAL 132 805 214 597 347 402 Internhandel (7 006) (14 871) (21 877) Finansregnskap 125 799 199 727 325 526
Hvilken rolle skal Unifob ha? 2005-2009
2005 Videre profesjonalisering av drift Pilot for introduksjon av prosjektsystem i Unifob og UiB Timeføring får ikke tilslag Innfører modell med time/lønnsandeler etter prosjektfremdrift Endelig et økonomiverktøy designet for prosjekter (avtaler, budsjett, forbruk etc)
2006 Resultatbasert omfordeling (RBO) Universitetenes nye budsjettmodell belønner eksternt finansierte prosjekter Gjelder kun organisasjonenes egen virksomhet ikke datterselskap Utfordrer ordningen med Unifob som hovedmodell Igangsetter ordningen med kategorisering av Unifob sine prosjekter
Veileder for prosjektkategorisering fra 2006 Kategorisering av prosjekter i Unifob Den eksternt finansierte forskningsvirksomheten er omfattende og varierende. For å sikre gode rapporteringsrutiner, spesielt internt i Unifob, slik at vi kan definere hvilket selskap vi er, hvilken portefølje vi har og hvorledes det jobbes i firmaet, vil det være nødvendig med en kategorisering av forskningsprosjektene. Videre vil en kategorisering av prosjektene vise hvilke prosjekter som er så universitetsnær at de kan forsvares rapportert som en del av UiB sin eksternt finansierte virksomhet (EFV). Ved å kategorisere, dvs legge inn visse koder på hvert enkelt prosjekt i Unifob, vil vi få en pekepinn på hvor omfattende virksomheten i avdelingene og selskapet er for innenfor rollene som Partner (forskningspartner med UiB) Redskap (redskap for UiB) Selvstendig forskningsvirksomhet Over tid vil vi også kunne vise hvorledes rollene ved avdelinger og i selskapet eventuelt beveger eller endrer seg. Sekundært skal også kunne levere informasjon til vår eier (UiB) som gir grunnlag for hvor mye UiB blir premiert for den virksomheten de driver gjennom oss. (Unifob) Kategoriseringen vedr Unifob's roller tar utgangspunkt i prosjektleders tilknytting og i samarbeidsformen mellom Unifob AS og UiB. Hvert prosjekt skal defineres om det er: Prosjektledertilknytning o UiB o Unifob o Andre Samarbeid o Faglig samarbeid mellom UiB og Unifob o Faglig aktivitet foregår kun i Unifob o Faglig aktivitet foregår kun ved UiB o All faglig aktivitet utenfor konsernet Instituttilknytning Institutter/sted for institutt
Strategiarbeid 2006 Arne Svindland blir adm.dir Ny strategi 2006 2009 Styret i Unifob AS ønsker å gjennomføre en organisatorisk vurdering av Unifob som forskningsselskap UiB beslutter å ta en gjennomgang av selskapets rolle i UiBs randsone Fornuftig arbeids- og ansvarsfordeling?
2006-2007 UiB-utvalg utreder 2007 leveres rapporten Faglig helhet organisatorisk mangfold Om forskningsorganisering ved Universitetet i Bergen - UFO-rapporten Styret opphever hovedmodellvedtaket Tydeligere skille mellom UiB og Unifob Unifob bør bli en selvstendig aktør og samarbeidspartner 01.01. 2008 Nytt regelverk om forvaltning av eksternfinansiert forskning UiB kan ikke legge prosjekter finansiert av grunnbudsjettet til Unifob
Selvstendig aktør og partner Styrker HMS feltet Starter utviklingsprogram for forskningsledere (UFF) Ansetter kommunikasjonssjef Bygger opp eget velferdstilbud Rydder i avtaler og prosjekter UiB-prosjekter i UiB bygger BOA team Unifob-prosjekter i Unifob
2006 2008 Lokaler og tjenester Oppretter avtaler om utleie av lokaler og levering av tjenester fra UiB til Unifob Husleieavtaler alle miljøer IT-tjenester og lisenser Regnskap- lønn- og HMS-tjenester Universitetsbiblioteket -tilgang SIB-treningsstudio
2010 Ny selskapsstrategi Første top-down strategien Bred faglig profil, tett samarbeid med UiB Samarbeid på tvers i selskapet SFF, SFI, FME Samlokalisering Basisbevilgning Arbeidsmiljø og HMS Helhetlig profil og kommunikajson Uniskolen Finansforvaltning
Utvikler Uniskolen Kurs/program Velkommen til Uni Research Prosjektlederkurs Utviklingsprogram for forskningsledere (UFF) Strategisk ledersamling Tematiske kurs Kurs i medarbeidersamtaler 40 timers HMS-kurs Kurs innen økonomifeltet HMS-kurs for ledere Kurs i konflikthåndtering Kurs i stressmestring
2013 Søker basisbevilgning 1. juli 2013 Nye retningslinjer for statlig basisfinansiering av forskningsinstitutter trer i kraft Vi kan endelig søke aug 2013 Ny adm dir. i Uni Research 2. des kl 16:13 Sender vi søknad om å bli godkjent for basisbevilgning for fem avdelinger Sept. 2014: Godkjennes og forskningsrådet 2015: Får penger over statsbudsjettet 2016: Fast inne på statsbudsjettet
2015-2016 Nygårdsporten Flere avdelinger: Først 5 avdelinger senere alle 6. Kortere horisont ferdig innen 1 år Erfaringer fra Fase 1 Romløsning klar medio april-15 Innflytting des-15 og mars-16, leieavtale mai
Stiftelsen Universitetsforskning Bergen etableres UNIFOB AS stiftes. UiB eier 85% og Stiftelsen 15% SEP legges ned Sender søknad om basisfinansiering til Forskningsrådet SEP etableres UiB vedtar hovedmodell Blir godkjent av Forskningsrådet 1986 1995 2001 2002 2003 2007 2009 2011 2013 2014 2015 Avdelinger dannes UiB opphever hovedmodellvedtaket Uni Research Rokkansenteret får basisbevilgning Basisbevilgning på statsbudsjettet Uni Research Polytec etableres UNIFOB skifter navn til Uni Research Ny visuell profil
Aktiviteter ut av Uni Research 2005-2015 2005 2006 2007 2008 2010 2013 2014 2015 Avdeling for basalmedisin Uni Global Parallab Uni Computing Uni Digital CBU Uni Computing Sarssenteret NOKLUS ut fra Uni Research Helse Prosjekter fra Uni Research Miljø til mat.nat institutter
Nominelle verdier. Dagens avdelinger er skissert i grå farge. Miljø som har vært selvstendige enheter, eller som har vært del av dages avdelinger, men som er blitt overført eller avviklet, er skissert i rødt.
Spesifikasjon over avviklede og overførte miljø. Viser inntekter pr år (nominelle verdier) for aktiviteter i Uni Research som i perioden er overført til andre organisasjoner, deriblant til UiB, eller avviklet.
Illustrerer avviklet og overført aktivitet med den andel av inntekten de representerte i Uni Research før de avvikles. Sum årlig inntekt: 231 millioner kroner
Budsjettutvikling 2009-2014 Bidrags- og oppdragsinntekter UiB, NTNU, UiO og Uni Research
Økning 75% over 10år I nominelle verdier Nominelle verdier. Dagens avdelinger er skissert i grå farge. Miljø som har vært selvstendige enheter, eller som har vært del av dages avdelinger, men som er blitt overført eller avviklet, er skissert i rødt.