Sauherad Kommune. Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015

Like dokumenter
Sauherad kommune. Rådmannens delegasjonsreglement

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. U t ka st vers j o n Vi bygger den nye kommunen sammen

Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf eller til Saker til behandling

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune

Rådmannens ledergruppe

RISØR KOMMUNE. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalg Møtested: Kantina - Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 16:30

administrativ organisasjonsplan

ØVRE EIKER KOMMUNE Politisk organisering. Kommunestyre. Kontrollutvalg 5. Formannskap. Klagenemnd. Fagkomite 1 Plansaker, planlegging og teknisk drift

Bø kommune. Interkommunale samarbeid kommunene Lifjell rundt. Regionrådssamarbeid Midt-Telemarkrådet 27. Midt-Telemark PPT 28 - Sauherad

Innplassering av administrative funksjoner/oppgaver i nye Molde kommune

Forslag til ny hovedmodell Fase 1: Øverste ledernivå

Innplassering av enhetsledere og stabsfunksjoner

Årsverk i bruk. August September Oktober November Desember Januar Februar Mars

Organisasjonskart Stavanger kommunepr.

Interkommunalt samarbeid Fellesnemnda 1. februar Nye Volda

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. Vi bygger den nye kommunen sammen

Rådmann. Kommunalavdeling oppvekst Kommunalsjef. Pedagogisk psykologisk tjeneste Leder. Fagavdeling barn og familie Fagsjef. Fagavdeling barnehage

Forslag til prinsipper for funksjonsfordeling og mulig lokalisering. Felles forhandlingsutvalget

Fauske kommune. Midlertidig administrativ organisering pr 1. januar 2013

Organisasjonskart Sist oppdatert: 25. september :56

Nøkkeltall Bamble kommune

Forfall meldes snarest til møtesekretær på telefon eller Saker til behandling

Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning

Organisering av kommunalog stabsområder

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. Vi bygger den nye kommunen sammen

Beskrivelse Regnskap 2016 Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Budsjett 2021

Folkevalgtopplæring 2015

Beskrivelse Regnskap 2015 Budsjett 2016 Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020

ÅRSMELDING 2010 FRA KONTROLLUTVALGET I SAUHERAD KOMMUNE

Visittkort for folkevalgte

I vedtatt Handlingsprogram og økonomiplan årsbudsjett 2015 står det på side 8:

Kartleggingsrapport barnehager Eide og Fræna kommuner. Jan Morten Dale

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Skole. Kartleggingsrapport

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Kommunestyrets vedtak Økonomiplan

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Detaljbudsjett for 2017 Steinkjer kommune

Rådmann. Sist oppdatert: HR-avdelingen. Assisterende rådmann. Bystyresekretariatet Kommuneadvokaten Informasjon Grenlandssamarbeidet

Status: kommunereform. - etter møte i fellesnemnda

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

«Nye Verdal kommune» Velg Vis Maler Lysbildemal for å endre denne teksten

Flakstad kommune status

Regnskapsresultat 2008

KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester

Kommunestrukturprosjekt. Beskrivelse av strukturer og fortrinn i Harstad kommune og forventninger til en ny kommune

Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..

Oversikt. Overordna styringsinstrumenter plan og organisasjon. Styringsdokumenter - Økonomi. Strategi for Værnesregionen - Kommunal behandling Frosta

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

3-1 IKT. Presentasjon Symposiet elandet Norge Jo Inge Bræin Prosjektleder Ikomm

FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner. Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik

Veien mot Orkland kommune. Planleggerens fata morgana? Petter Lindseth, rådmann Meldal Ingrid Voll, plansjef Orkdal

Regionrådet IKT Orkide Framtidig organisering. Steinar Holm, Daglig Leder

DRIFTSRESULTAT finansposter DRIFTSRESULTAT DRIFTSRESULTAT

Tverrfaglig team for forebyggende og koordinerende arbeid med barn, unge og deres familier

Inn På Tunet, Kongsberg kommune. Organisering/forankring Gjennomføring Gårdene

Arkiv i Nordland. KAIs rolle i et interkommunalt samarbeid. Tilskuer, rådgiver, eller?

Justeringer til vedtatt økonomiplan

Kartleggingsrapport Arbeidsgruppe: Fellestjenester. Servicekontor og førstelinje

Sauherad kommune. Budsjett og økonomiplan Rådmannens innstilling:

Beskrivelse Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Budsjett 2021

Ørland kommune Arkiv: /1273

Kartleggingsrapport. Arbeidsgruppe: Barnevern. Denne gruppen har ansvar for barnevern.

Organisering av miljørettet helsevern i Inn-Trøndelagsregionen

Administrativ organisering av Sveio kommune

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Enebakk kommune

FOLKEMØTE LISTER KOMMUNE

Ørland kommune - mellom himmel og hav

Notat. Sammendrag. Bakgrunn. Sektor for Helse og velferd. Til: Fra: Dato: 12. august 2014

Oppsummering interkommunalt samarbeid. Oppsummering av spørreundersøkinga i Vest-Telemark

Kommunalt psykisk helsearbeid Utvikling i organisering, koordinering og samarbeid,

Lindesnes a d m i n i s t r a t i v Vi bygger den nye kommunen sammen

Faste medlemmer som ikke møtte: Navn Funksjon Representerer

Ny kommunestruktur faktagrunnlag Helse og omsorgstjenester

VIRKSOMHETSPLAN Sist revidert: 1. nov RISØR KOMMUNE

Kommunesammenslåing? Status og utviklingstrekk. Folkemøte i Horisonten

Ørland kommune TERTIALRAPPORT

Ansvar/Referanse Ansvar/Referanse Beskrivelse/navn 0999 Investering 1001 Rådmannsteam 1002 Rådmannens stab 1010 Kommunerevisjon 1019 Læreplasser 1040

Verran kommune. Saksframlegg. Organisering av miljørettet helsevern i Inn-Trøndelagregionen

FORDELER OG ULEMPER MED KOMMUNESAMMENSLÅING OPPSUMMERT V3

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,

GRUNNLAGSDOKUMENT FOR 6K KOMMUNE

INTERKOMMUNALE SAMARBEIDSORDNINGER I FJELLREGIONEN - status mars 2014

Ut fra våre erfaringer som enhetsledere i Helse og Omsorg ser vi kommunen med fordel kunne organisert seg ut fra en strategisk ledelsesmodell.

Kongsberg kommune. Side 1. System for koordinering for brukere med langvarige og sammensatte tjenestebehov

Pilotprosjektet samhandling innen helse- og omsorgstjenester

Utarbeidelse av overordnet analyse metodevalg. Martin S. Krane Rådgiver

FORDELER OG ULEMPER MED KOMMUNESAMMENSLÅING OPPSUMMERT

Kartleggingsrapport. Arbeidsgruppe: Plan og utvikling. Denne gruppen har ansvar for plan og utvikling, folkehelse.

MØTEINNKALLING SAKLISTE GRATANGEN KOMMUNE SENTRALADMINISTRASJON

Gjesdal kommune fakta og utfordringer

INTERKOMMUNALE SAMARBEIDSORDNINGER I FJELLREGIONEN - status november 2010

Ledelse, roller og ansvar. Tommy, Anne-Christine, Aina, Anne-Kathrine, Tove

Konsekvenser av mulig sammenslåing av Bjugn og Ørland kommuner

Komité for oppvekst og utdanning i Drammen

Transkript:

Sauherad Kommune Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015 1

Administrativ organisering Sauherad kommune har en administrativ organisasjonstuktur med flat to-nivå struktur. Administrasjonen er organisert i kommunalsjefområder, og hver kommunalsjef representerer rådmannen i hierakiet. Rådmannsteamet er kommunens øverste administrative ledelse og består av rådmannen og fire kommunalsjefer. Alle enheter ledes av en enhetsleder som er direkte underlagt rådmannen ved kommunalsjefen. Enhetslederne har selv ansvaret for personal, økonomi og tjenesteproduksjon i sine enheter innenfor vedtatte rammer. 2

Organisasjonskart med interkommunale enheter og primært samarbeid Rådmann Stab, Støtte og utvikling Oppvekst, integrering og kultur Helse, omsorg og velferd Næring, plan og teknikk Stab og service Kulturenheten Sauherad Bygdeheim Driftsenheten Personell og økonomi Tjeneste Integrering og kompetanse Enhet Helse Plan og forvaltning MT Arbeidsgiverkontroll Sauherad Barne og Ungdomsskole Enhet pleie og omsorgstjenester MT Landbrukskontor Interkommunalt MT IKT MT PPT MT Kommuneoverlege MT Brann og redning Nome vertskommune Telemark kommunerevisjon IKS MT Barnevern NAV Statlig - kommunalt Partnerskap Koordineringsmøter MT Næringsutvikling AS IKA Kongsberg Alarmsentralen110 Telemark Skien vertskommune Utvalg mot akutt forurensning Bamle verstkommune Telemarkskanalen Regionalparken Fylkeskommunen vertskommune IRMAT AS Interkommunalt Renovasjon 3

Årsverk pr. område Rådmannen 4,4 årsverk Stab, Støtte og utvikling 12,6 årsverk Oppvekst, integrering og kultur 96,6 årsverk Helse, omsorg og velferd 102,8 årsverk Næring, plan og teknikk 28 årsverk 246,6 årsverk totalt inkl. 1,1 årsverk politikk 1,1 årsverk frikjøphtv/hvo 4

Årsverk pr. enhet Rådmann Stab, Støtte og utvikling Oppvekst, integrering og kultur Helse, omsorg og velferd Næring, plan og teknikk 0,4 årsverk Stab og service 5,7 årsverk Kulturenheten 5,1 årsverk Sauherad Bygdeheim 24,3 årsverk Driftsenheten 19,1 årsverk Spes.ped team barnehager 2,4 årsverk Tjeneste Integrering og kompetanse 11,8 årsverk Enhet Helse 12,9 årsverk Plan og forvaltning 2,4 årsverk Personell og økonomi 6,9 årsverk MT Arbeidsgiverkontroll MT IKT Telemark kommunerevisjon IKS Sauherad Barne og Ungdomsskole 52,9 årsverk MT PPT 9,5 årsverk MT Barnevern 14,9 årsverk Enhet pleie og omsorgstjenester 63,0 årsverk MT Kommuneoverlege NAV Statlig - kommunalt Partnerskap 2,6 årsverk MT Landbrukskontor Interkommunalt 6,5 årsverk MT Brann og redning Nome vertskommune MT Næringsutvikling AS Alarmsentralen110 Telemark Skien vertskommune IKA Kongsberg Utvalg mot akutt forurensning Bamle verstkommune 246,6 årsverk totalt inkl. 1,1 årsverk politikk 1,1 årsverk frikjøphtv/hvo Telemarkskanalen Regionalparken Fylkeskommunen vertskommune IRMAT AS Interkommunalt Renovasjon 5

Rådmannens utvidere ledergruppe Består av rådmannsteamet, 11 enhetsledere og 2 avdelingsledere Stab, støtte og utvikling. Skal ha felles oppfølgning av: Info fra Rådmannen HMS Resultatsikring Utfordringer på tvers av tjenesteområder Lederutvikling/kompetanse 6