DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

Like dokumenter
Ta kunden på alvor og øk salget

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS

Sammenligningsrapport

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Om oss. Energiske Underholdende Inspirerende Humoristiske. 37 år Gift, 3 barn 14 års salgserfaring 9 års erfaring fra hotell Norsk Hotellhøgskole

Målplan Kommunikasjon og lederskap

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen

FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

Typiske intervjuspørsmål

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

SALG. Hvorfor skal vi selge? For å sikre at. Hva er salg? Salg er å få. På samme måte

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

Menneskemøteren. Bø 14 mai Inge Bergdal Nina Tanggaard Lomeland Øyvind Dåsvatn

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene:

Forhandlingsteknikk. Ole I. Iversen. Mob: E-post: VI UTRUSTER FORSVARET

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Salg for selgere. Booking av kundemøter 29. September 2017

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

Organisasjonskultur og Arbeidsglede. Samsen Torstein Garcia De Presno og Inge Bergdal

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Nyttige samtaleverktøy i møte med studenten

Innhold. Forord til tredje utgave 7. Innledning 25 I PROBLEMET 29

BizTools Salg. Kompendium: - Prospektering og møtebooking 32 foiler. Mars Versjon 1.0

Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen

Medarbeiderundersøkelse

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene:

Din unike personlighet

BizTools Salg. Kompendium. - Oppfølging, sluttføring og forhandlinger 38 foiler. Utviklet av Jens T. Kanden, BizTools AS Copyright BizTools AS

MÅL. Å styrke din virksomhets relasjonskraft

De vanskelige samtalene

Dialogisk undervisning: Å organisere produktive dialoger i helklasseøkter

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Grunnleggende salg. Kommunikasjon er. Hvordan du sier det. Ordene du sier. Temaer. Hvorfor forsvinner kunder?

Pedagogisk plattform for Frelsesarmeens barnehager

Å LEDE ETISK REFLEKSJON GRUPPEPROSESS og FALLGRUVER v. Gerhard Heilmann.

Lederskap og Enneagrammet

Flerspråklighet, relasjoner og læring. Espen Egeberg Seniorrådgiver Statped sørøst

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

Fra urolig sjø til stille havn Forhandlingskurs

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

Sammenheng mellom læringsutbyttebeskrivelse og vurdering. Christian Jørgensen

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob:

PLIKTEN TIL Å FØLGE MED PÅ OG UNDERSØKE OM BARN TRIVES OG HAR DET TRYGT

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Plan for sosial kompetanse ved Fagertun skole

Begrepet Ledelse og Lederrollen

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium

1. COACHMODELL: GROW PERSONLIG VERDIANALYSE EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter)...

Hvordan selger du deg inn som Interimleder? Tor Hansen 31.August 2017

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015

1 time ekstra, hver dag

Innhold. Forord Forord til 5. utgave Hvordan anvendes boken?... 15

SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN

Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

Mål for kurset.

Undersøkende matematikk i barnehage og skole. Barnehagekonferanser Bodø og Oslo, november 2016

Salgssymposiet 29. november 2011

Hjelper - kjenn deg selv

Slik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding

Vil ha Lavere sykefravær. Vil du?

Hvordan utnytte og utvikle de positive egenskapene du allerede har.

Hordaland Fylkeskommune

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring

7 - stegs guiden til suksess som terapeut/ coach!

360 eworker. Appen som gjør det enda enklere å jobbe i Saksbehandling og dokumenthåndtering fra ipad

Leseveiledning Belbin rolleprofil

Snakk om det samtalen som verktøy

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag

God tekst i stillingsannonser

Coachende trenerstil

168291/S20: Transport av farlig gods på veg, sjø og bane. Jørn Vatn Prosjektleder SINTEF

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Lederstil Motivasjon

Kognitiv terapi- en tilnærming i en klinisk hverdag. Spl. Lena Monsen, kognitiv terapeut Klin.spes. spl Helen Kvalheim, kognitiv terapeut

Sales Excellence. Salgskurs med sertifisering. OSLO / Høsten 2015 /

Profilanalys Management

Lederkriterier i norske domstoler

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Relasjoner i tverrfaglig samarbeid 15/

Vennesla. Agenda for dagen

alt starter med en drøm! tør du forfølge den?

Transkript:

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling

Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske?

Alle typer har sine styrker og noen mulige fallgruver som kan forstyrre salgsprosessen. Vet du hvem du er og hvem kunden er, kan du i større grad tilpasse din stil til hva kunden vektlegger og oppnå flere salg.

Den resultatorienterte selger Nedenfor har vi beskrevet noen typiske styrker og fallgruver for den resultatorienterte selgertypen koblet til hovedelementene i en salgsprosess.

Den resultatorienterte selger Behovsanalyse Akseptinnhenting Presentasjon Closing Kundepsykologi Forhandlingsteknikk Idesalg Økonomisalg Sterkt målorientert. Det faller derfor naturlig å gå direkte frem i avdekking av kundens behov. Du er også problemorientert, og går derfor inn til situasjonens kjerne. Kan risikere å avslutte når du er tilfreds, selv om det er mer å hente. Flink til å få klare meldinger og aksepter fra kunden på din vurdering. Systematisk. Det byr ikke på noen problemer for deg å be direkte om kundens aksepter. Veldig forretningsorientert. Du kan bli litt for skarp for kunden, noe som kan gi en feilaktig aksept. Meget overbevisende i din fremstilling og salgspresentasjon. Du argumenterer godt og troverdig med enkle og praktiske bevis. Du virker tiltalende på andre praktiske og faktaorienterte personer. Kan mangle litt følelse og varme i presentasjonene. Du er som regel usedvanlig sterk i avslutningen. Utstråler selvtillit og sikkerhet. Du er målrettet fra begynnelsen og går etter resultater. Noen kunder trenger mer tid i beslutningsprosessen og kan bli plaget av at du går for raskt og direkte frem. Du er mer saks- og resultatorientert enn menneskeorientert. Det kan hindre deg i å lytte etter andres følelser eller hva som ligger dypere til grunn. Du tenker sjelden over hvilket inntrykk du gir andre fordi du vet hva du står for og tror at andre også vil se det. Alltid velforberedt og møter opp med klare mål og planer til en forhandling. Du er en god forhandler fordi du kan beholde overblikket. Du er til tider for kompromissløs, og for opptatt av å vinne. Følelser er også en del av spillet. Du er konkret og objektiv i hele salgsprosessen. Du benytter deg derfor i mindre grad av ideer og billedliggjøring. Du er imidlertid god til å fremheve andre kunders opplevelse av de fordeler de har oppnådd om du ser behov for å spe på dine argumenter. Du liker å sette fakta på egenskapene. Kontante beløp på de fordeler du presenterer for kunden. Kan bli bedre til å involvere kunden i hvordan beløpene fremkommer. Har du fått frem hele behovet så går denne delen som regel glimrende.

Den støttende selger Nedenfor har vi beskrevet noen typiske styrker og fallgruver for den støttende selgertypen koblet til hovedelementene i en salgsprosess.

Den støttende selger Behovsanalyse Akseptinnhenting Presentasjon Sympatisk og flink til å etablere en åpen kommunikasjon, og gjennom det sikre deg et godt innblikk i kundens situasjon og problemstilling. Kan mangle et målrettet utgangspunkt for din dialog. God til å observere og til å få med det du antar kunden vektlegger. Kan risikere å ikke få med seg kundens bekreftelse på «opplevde» aksepter. Du unngår gjerne å være pågående og direkte i dine spørsmål på dette stadiet. Vil gjerne forlate møtet med det inntrykk at det var et godt møte selv om du ikke vet dette sikkert. Trives godt med å presentere forslag og ideer. Presenter med innlevelse og begeistring. Er positiv og hensynsfull. Kan unnlate å ta med det du tror kunden vil oppleve som ubehagelig. Closing Kundepsykologi Forhandlingsteknikk Idesalg Økonomisalg Skaper en positiv atmosfære, men kan ha problemer med å be om beslutning direkte. Dette kan medføre lengre salgsprosesser en nødvendig, samt at du opprettholder håp om beslutning der det ikke lenger finns realistisk grunnlag for dette. Høy grad av menneske kunnskap og en sterk innlevelsesevne. God selvinnsikt. Kan bli for mye kundens mann og antyde for store innrømmelser. Kompromissøkende og legger vekt på å tilgodese alles ønsker. Hvis du ikke har et klart mål å forholde deg til og hvilken strategi du vil følge, kan du bli et lett bytte for en dreven forhandler. Flink til å presentere ideer og få andre til å forestille seg hvordan ting kan bli. Kan glemme å få med kunden på hva de positive konsekvensene kan bety. Ikke den detaljerte og strukturerte type som gjennomgår alle økonomiske konsekvenser for kunden. Argumentene kan bli for diffuse slik at kunden velger en løsning hvor økonomien kommer tydeligere frem.

Den analytiske selger Nedenfor har vi beskrevet noen typiske styrker og fallgruver for den analytiske selgertypen koblet til hovedelementene i en salgsprosess.

Den analytiske selger Behovsanalyse Metodisk i din avdekking av kundens behov. God evne til å sikre at kundens bevisste og ubevisste behov avdekkes og fortolkes korrekt. Akseptinnhenting God til å få kundens bekreftelse og aksept på fremkomne behov, og den verdi det vil ha for kunden å dekke disse behov. Presentasjon Closing Kundepsykologi Forhandlingsteknikk Idesalg Økonomisalg Saklig og systematiske presentasjon. Kan risikere å bli for detaljert og for teknisk. Fokuserer mer på egenskaper enn på verdi. Påvirker i mindre grad kundens kjøpelyst. God til å skape et seriøst og behagelig klima i salgsavlustningen. Ser deg selv mer som en rådgiver enn som en selger, og kan derfor glemme å fokusere på avslutningen. Du er ofte av den mening at det er kunden som basert på den prosess som har forløpt skal ta beslutningen uten noen form for press fra deg. Har en tålmodig atferd og oppleves som en god lytter. Viser i liten grad egne følelse og lar deg ikke påvirke av kundens følelser. Gir liten respons, noe som mange kunder trenger for å komme videre i prosessen. Meget velforberedt med klare mål og forventninger. Oppnår gjerne det du er ute etter. Strategien passer godt for likesinnede, men kan bli for detaljert for de typer som er mer utålmodige og følelsesmessig orientert. De som vil oppleve å gjøre en god deal. Din konkrete og faktaorienterte stil gir ofte lite rom for å lufte spennende ideer. Du kan gjerne komme med utsagn fra andres kunder, men sjeldnere med noe fra eget bryst. Det faller deg lett å selge økonomiske tall og konsekvensutdreninger. For deg er de objektive tall et vesentlig grunnlag i håndfaste og troverdige beslutningsargumenter. Kan ofte bli bedre til å regne sammen med kunden.

Den entusiastiske selger Nedenfor har vi beskrevet noen typiske styrker og fallgruver for den entusiastiske selgertypen koblet til hovedelementene i en salgsprosess.

Den entusiastiske selger Behovsanalyse Akseptinnhenting Flink til å prate og til å skape entusiasme. Kan skorte på grundighet basert på manglende systematikk og selvdisiplin. Kan gå glipp av viktige behov, samt tillegge kunden ikke uttalte behov. God til å få aksepter hos de kunder du engasjere, men er avhengig av å få kunden involvert. Presentasjon Closing Kundepsykologi Forhandlingsteknikk Idesalg Økonomisalg Levende og inspirerende presentasjoner. Legger frem argumenter med overbevisning. Når du tror på løsningen gjenspeiles dette tydelig. Kan gå for fort frem og hoppe over viktige detaljer. Resultat og konkurranseorientert. Mister ikke ditt mål av syne. Skaper som regel et godt klima som er utgangspunkt for samhandel. Som regel veldig god til å anvende gode salgsteknikker. For mye prat kan resultere i at du snakker deg vekk fra ordren. Interessert i mennesker og god til å leve deg inn i hva de sier, problemstilling og situasjon. Bevisst på eget inntrykk. Kan ofte utvise nødvendig fleksibilitet. Trives best med entusiaster på andre siden av bordet. Kan være for rask i din bedømming av andre. Ikke den som forbereder seg best, satser heller på å beherske situasjonen der og da. Selvtilliten er stor. Flink til å skape fremdrift. Styrken ligger å improvisere. Inspirerende, flink til å frembringe ideer og bilder, samt til å beskrive dine argumenter i form av illustrasjoner. Kan på grunn av egen begeistring gå for raskt fram til kunden. Kunden kjenner ikke din løsning like godt som deg. Et godt tilbud krever ofte en detaljert gjennomgang for at kunden skal få med seg hele verdien i ditt tilbud.

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE!