Utvikling og utnyttelse av dynamisk Virksomhetsarkitektur DND seminar 7. juni: Virksomhetsarkitektur i praksis Frank Lillehagen 19.05.2012 Innhold 1. Behov for dynamiske tilnærminger Anvendelsesområder 2. Hva er dynamisk Virksomhetsarkitektur? Konsepter og metoder for bygging av rike kontekster 3. Hvilke industri og samfunnsløsninger arbeides det med? Nye arbeidsmetoder, funksjoner og muligheter for samspill 4. Egenskaper ved en dynamisk Virksomhetsarkitektur 5. Hvordan utvikles dynamisk Virksomhetsarkitektur? Dynamisk tilnærming for kontinuerlig læring og forbedring 6. Hva er Helhetlig Design? 7. Hvem er engasjert i dynamisk Virksomhetsarkitektur 8. Mot Visuelle Virksomhetslandskap
1. Behov for dynamiske tilnærminger Globale og regionale utviklingsprosjekt Bedre planlegging og oppfølging, flerkulturelle team, Regionalt industrisamarbeid Effektivt samspill, kontinuerlig tilpassning, læring og innovasjon Offentlige tjenesteområder helse, energi, kommunikasjon Samfunnssikkerhet og åpent demokrati Militære oppdrag testing og trening av nye kapabiliteter Situasjonstyrt konfigurering av kapabiliteter og tiltak Politietterforskning gjenskaping av hendelsesforløp Nye metoder for analyse av tilstander og Kriserespons planlegging og trening av tilgjengelige ressurser Katastrofehåndetering samspill for beredskap og gjennomføring Industri og samfunnsbehov Planlegging Hendelsesforløp Saksbehandling Relasjoner styrt av egenskapsparameter og deres verdier? Scenario Etterforskning Variable, scenarierog situasjonstilstander kategorisering? Samspill aktører Kunnskaps - utvikling Løpende høsting og utnyttelse av kunnskap for læring og innovasjon
Kontroll med avhengigheter Process Ytelser, ulike parametere og konfigureringsregler bestemmer arbeidsprosessene Planning Procurement Fabrication Support Piping Structure Smarte produkter og komponenter bestemmer hvilke avhengigheter brukerne kan styre 2. Hva er Dynamisk Virksomhetsarkitektur? Arbeidsplasser for roller og brukere Arbeidsplasser for utviklingsteam Kunnskapsrom og arkitektur
3. Hvilke industripiloter og samfunnsløsninger Adaptive Workplaces Aktive Active kunnskapsarkitekturer Architecture, Knowledgeforbedret extended gjennom through practice praksis Information Roles Tasks Views Eksisterende Integrating existing applikasjoner IT systems og databaser & components 4. Egenskaper ved dynamisk Virksomhetsarkitektur 1. Detaljering av omgivelsene, rik kontekst, for beskrivelse og analyse av avhengigheter, endringer, praktisk kompetanse mm. 2. Eierskap til data, aggregering og forvaltning av data med lokale nyanser og verdier, forvaltet for ulike fagområder og formål 3. Avledning av regler og autonome metoder for oppdatering av arbeidsrom og arbeidsplasser, tilpasset situasjoner og leveranser 4. Modellgenererte arbeidsflater og samarbeidsrom for kunnskapsdeling, beslutningsstøtte, sporbarhet og forutsigbarhet 5. Integrering av metodikker, lovverk og forskrifter, relevante utsnitt 6. Læring og eksperimentering med hypoteser og flere alternativer 7. Kontinuerlig læring og innovasjon, samtidige alternativer, og begrunnede valg 8. Visuelle virksomhetslandskap vil forenkle fremtiden
5. Hvordan utvikles dynamisk arkitektur Nøkkelen til helhetlig modellering av kunnskap, arbeidsrom og modellbaserte arbeidsplasser er IRTV språket 6. Hva er Helhetlig Design Når verdier og utbytte styres av kreativitet og natur ressurser, så avhenger gode løsninger av hurtig innsamling, analyse, filtrering, aggregering og presentasjon Top down Work Breakdown Metodikk er for det meste administrative perspektiver bestående av domene strukturer, eg. EA og BPM Strategic Control Execution Bottom up Work Execution Metodikk og kunnskapsutvikling må designes basert på fra gulvet og opp tenking og arbeidsrom
7. Hvem er engasjert? Samarbeid med DoD og Mitre Corp. om dynamisk tilnærming til virksomhetsarkitektur Samarbeid med Zachman Institute og NTNU om undervisning i dynamisk virksomhetsarkitetktur Samtaler med NASA, Battelle og flere om anvendelser innen håndtering av kriser og katastrofer Samtaler med industri om nye tilnærminger og metoder innen prosjekt og produkt design 8. Mot Visuelle Virksomhetslandskap Basert på : Rolleorienterte kunnskapsrom og arbeidsrom Helhetlig design av rollebaserte dynamiske arkitekturer Samspill mellom planlegging, design og utførelse, og forvaltning Aktive kunnskapsarkitekturer og standard referansemodeller Gir disse gevinstene: Deling av rike kontekster Enklere situasjonsstyrte løsninger Enklere samarbeid Reduserer ICT kostnader Enklere deltagelse I nettverk I I I...
Lokale data er basis for tilpassede metoder og løsninger Data 1 Information 2 Knowledge 3 Knowledge space Interpretation Meaning Semantics Action Structure Pragmatics Reflection Innovation Collaboration
Data Domain Modeling Formal rules created as equations and physical formulae. Numerically calculated Rules Individual design knowledge workspace Team design knowledge workspace Project design knowledge Logical Rules Project-specific data standards, e.g. coding manual Company-specific data standards, e.g. vendor part lists Discipline-specific data standards Global data standards for industry sector Practical rules, created as user performed task-patterns. Dynamisk Virksomhetsarkitektur i Politiet Kunnskapsrom for støtte til saksbehandling, etterforskning, kategorisering og rekonstruksjon Hendelsesforløp komponert av alternative handlingsrom, hvor roller, handlinger, visuelle utsnitt og hypoteser og løsninger er dynamisk modellert Roller i etterforskning må få modellbaserte, arkitekturdrevne arbeidsplasser, sivile roller for ulike øyenvitner, observatører og berørte, kriminelle som vil bidra med sine erfaringer, samt roller for elektroniske aktører (sensorer) Ulike former for presentasjoner av alternative hypotetiske hendelsesforløp med vurdering av kriterier Modellbaserte, arkitektur-drevne arbeidsplasser for de sentrale rollene med muligheter for statistiske og case-baserte analyser En tilnærming, metoder og verktøy verden vil ha