Fylkesrådets forslag. Økonomiplan 2014-2017 Årsbudsjett 2014

Fylkesrådets forslag Økonomiplan 2014-2017 Årsbudsjett 2014

Innholdsfortegnelse Fylkesrådets forslag Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 Hedmark fylkeskommune FYLKESRÅDETS FORORD 1 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE MÅL FOR FYLKESKOMMUNEN... 4 2.1 Fylkesrådets tiltredelseserklæring Hedmarkserklæringa II (2011-2015)... 4 2.2 Regional planstrategi 2012-2015 (2020)... 4 2.3 Visjon og verdier... 4 2.4 220.000 i 2020... 5 2.5 Samarbeid som hovedvirkemiddel... 7 2.6 Fylkeskommunens målstruktur... 8 2.7 Styrings- og utviklingsdialogmøter... 10 2.8 Virksomhetsstyringssystemet Corporater... 10 3. RAMMEBETINGELSER... 11 3.1 Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett 2014... 11 3.2 Statsbudsjettets virkninger for Hedmark fylkeskommune... 12 3.3 Rammebetingelser for økonomiplanperioden 2014-2017... 14 3.4 Nærmere om beregningen av Hedmark fylkeskommunes frie inntekter for 2014... 16 3.5 Andre budsjettforutsetninger... 17 4. OPPSUMMERING OG HOVEDPUNKTER I BUDSJETTET... 20 4.1 Hovedutfordringer... 20 4.2 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 hovedsatsinger og salderingen... 20 4.3 Effektivisering av driften... 21 4.4 Håndtering av usikkerhetselementer i økonomiplanperioden... 23 4.5 Totale utgifter og inntekter... 25 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Innholdsfortegnelse 5. INVESTERINGER, FINANSIERING, RENTER OG AVDRAG MV.... 28 5.1 Investeringsprogrammet... 28 5.2 Finansiering av investeringene... 30 5.3 Renter og avdrag... 32 5.4 Momskompensasjon på investeringer... 34 5.5 Kapitalnedsettelser Eidsiva Energi AS... 34 5.6 Tilbakeholde utbyttemidler i Hedmark Fylkeskraft AS «bufferfond»... 35 5.7 Rentekompensasjonsordninger... 36 NÆRMERE OM DE ENKELTE HOVEDTJENESTER 6. HOVEDTJENESTE 1 SENTRALADMINISTRASJONEN/FELLESTILTAK... 38 7. HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING... 48 8. HOVEDTJENESTE 3 TANNHELSE... 68 9. HOVEDTJENESTE 4 PLAN OG MILJØ... 75 10. HOVEDTJENESTE 5 KULTUR... 82 11. HOVEDTJENESTE 6 NÆRINGSUTVIKLING, INTERNASJONALT SAMARBEID OG FOLKEHELSE... 92 12. HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL... 107 13. EIENDOMSFORVALTNING... 119 TALLBUDSJETT - Obligatoriske budsjettskjema - Budsjettskjema 4 Driftsbudsjett 2014-2017: Fylkestingets vedtak på netto rammer - Tallbudsjett VEDLEGG: 1. Budsjettforslag fra Hedmark Trafikk FKF 2. Regionrådenes budsjettforslag 3. Utvalgte KOSTRA-nøkkeltall *** 18.11.2013 *** Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Fylkesrådets forord FYLKESRÅDETS FORORD I skrivende stund er 97,3 prosent av alle arbeidsføre hedmarkinger i arbeid, og vi har god vekst på mange barometre som vi kan måles på. Det er likevel ingen grunn til å hvile på laurbærene. For enkelte deler av vårt næringsliv, er situasjonen inn mot starten av 2014 krevende. I slike situasjoner er det viktig med god styring, aktivt eierskap og politisk vilje for å motvirke negative endringer. Fylkesrådet legger fram en ambisiøs økonomiplan for de neste fire årene, der vårt mål er å følge opp de satsingene som «Hedmarkserklæringen 2011-2015» vektlegger. Erklæringen vektlegger samarbeid som en viktig pilar i utviklingen av Hedmark. Dette gjelder fortsatt. Vi får ikke utviklet Hedmark ved å sitte på hver vår tue. Budsjettet for 2014 og økonomiplanen 2014-2017 bærer da også bud om at det kun er i samarbeid og fellesskap med hele Hedmark fylke, at vi kan nå våre mål. Det viktigste vi fra fylkesrådets side gjør for en bedre framtid for Hedmarks innbyggere framover, er å legge til rette for at barn og unge får ei utdanning og et utdanningsløp som legger grunnlaget for arbeid livet igjennom. De siste årene har vi sett en positiv utvikling, der stadig flere elever fullfører videregående opplæring. For oss er dette hovedfokus også i årene som kommer. Vi ønsker å gi våre elever og lærere gode arbeidsforhold. Derfor er det tatt store løft på investeringssiden for skolene våre de siste årene. Økonomiplanen varsler fortsatt høy investeringstakt, med særskilt fokus på Storhamar og Ringsaker videregående skoler, samt oppstart rehabilitering av Elverum videregående skole på slutten av planperioden. Fylkesrådet i Hedmark vil understreke at offentlig sektor og lokalt næringsliv er avhengig av hverandre i arbeidet med å skaffe lærekontrakter til våre ungdommer. Vi er mange som er med i kampen om de kloke hodene i årene framover, og derfor må vi gi dette arbeidet prioritet framover. Vi har som mål at hver og en av oss, enten vi er en hard eller mjuk trafikant, skal komme seg trygt fram i fylket vårt. Rundt omkring i hele Hedmark ser vi nå resultatene av en bevisst og nødvendig satsing på infrastruktur og samferdsel. Dersom vi i Hedmark fortsatt skal være et attraktivt boområde for pendlere med jobb i Oslo/Akershus-området, må vi holde trykket oppe på en fortsatt utbygging av livsviktige samferdselsårer som E6, E16, Rv.3/25, Kongsvingerbanen og Dovrebanen. Men også vi fra fylkeskommunens side skal gjøre vårt for å sikre våre innbyggere et sikkert samferdselsnett. Derfor foreslår vi å bruke over en halv milliard kroner årlig på investeringer, drift og vedlikehold på våre fylkesveger. Dette, sammen med en større satsing på utvikling av kollektivtilbudet, flere gang- og sykkelveier og miljøtiltak, skal bedre tilbudet reisende, pendlere og mjuke trafikanter i Hedmark. For å få til en skikkelig satsing i Hedmark, kreves det at fylkeskommunen tar sin rolle som regional utviklingsaktør på alvor. Fylkesrådet ønsker at vi skal være en smidig lagspiller i rollen som utviklingsaktør av våre lokalsamfunn, tettsteder og av næringslivet. Videre skal vi fortsatt arbeide for å redusere klimagassutslipp, bedre miljøforvaltningen og være aktive Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 1

Fylkesrådets forord kulturminneforvaltere. Hedmarks rike kultur- og organisasjonsliv, det være seg teater, museer, biblioteker, er med og skaper et mer attraktivt fylke, og det øker livskvaliteten til våre innbyggere. Fylkesrådet vil spesielt peke på betydningen av at vi er fysisk aktive som et ledd i målet om økt livskvalitet. Midt i økonomiplanperioden arrangeres Ungdoms-OL 2016 i Innlandet. Her har vi som mål at mange av Hedmarks ungdommer blir med i både organiseringen og gjennomføringen av arrangementet, og fylkesrådet vil bruke dette arrangementet til å løfte vårt eget engasjement for fysisk aktivitet blant unge, rekruttering av frivillige og deltakelse i kultur- og idrettsarbeid. Etter stortingsvalget 2013 har landet fått en ny regjering. Den nye regjeringen og deres samarbeidspartier har varslet endringer for fylkeskommunenes arbeid i årene som kommer. Hva dette vil innebære, er imidlertid høyst uklart. Derfor legger fylkesrådet i Hedmark fram sitt årsbudsjett for 2014 og økonomiplanen for 2014-2017 under den klare formening om at fylkeskommunens oppgaver som ivaretas av våre nærmere 2000 ansatte er viktig for utviklingen av hele Hedmark fylke. Per-Gunnar Sveen Aasa Gjestvang Anne Karin Torp Adolfsen Lasse Juliussen Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 2

Innledning Kapittel 1 1. INNLEDNING Fylkesrådet legger med dette frem forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014. I økonomiplanen vedtas den økonomiske rammen for de neste 4 årene og gir føringer for hvordan denne rammen skal benyttes for å realisere fylkeskommunens mål. Første året i økonomiplanperioden er fylkeskommunens årsbudsjett. Økonomiplanen skal skissere de langsiktige planleggingsrammene, mens årsbudsjettet er et bevilgningsdokument for det enkelte år. Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 er utarbeidet i henhold til: Kommunelovens bestemmelser om økonomiplanen kommunelovens 44 Kommunelovens bestemmelser om årsbudsjettet kommunelovens 45-47 Forskrift om årsbudsjett fylkestingets vedtaksnivå jf. kommunelovens 46 nr. 8 Gjeldende budsjettreglementet og reglementet for finansforvaltningen ble sist vedtatt av fylkestinget 6. mars 2012 i sak 13/12. Arbeidet med økonomiplanen ble startet opp i januar 2013, som munnet ut i en strategi- /rammesak som ble behandlet av fylkestinget i deres møte i juni 2013, jfr. sak 34/13. Denne saken ble lagt til grunn for det videre arbeidet med Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 høsten 2013, og blir endelig vedtatt av fylkestinget i deres møte i desember. Oversikten viser tidsplanen for prosessen vedrørende arbeidet med Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014: Instans Dokument/behandling Dato Uke Fylkesrådet Tidsplan for Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 18/2 8 Fylkesrådet og fylkesdirektørens ledermøte + Hedmark Trafikk og Statens vegvesen Resultater/måloppnåelse 2012. Utfordringer i perioden 2013-17. 1/3 9 1. HALVÅR Fylkestinget Fylkesrådet orienterer om tidsplan (kopiert opp og delt ut) 4-5/3 10 Fylkestinget Behandling - Årsrapport, årsregnskap/årsberetning og disponering av 2012-resultatet. 29-30/4 18 KOMMUNEPROPOSISJONEN FOR 2014 7/5 19 Fylkesrådet Vedtak - Strategisak/rammesak 21/5 21 Fylkestinget Behandling - Strategisak/rammesak 10-12/6 24 2. HALVÅR Virksomheter og sentraladm (staber/enheter) Økonomiplan-/budsjettskriv - utsendelse. (Grunnlaget er strategi-/rammesak behandlet i juni-tinget) 30/8 35 Ungdommens fylkesting, arbeidsutvalget Orientering om økonomiplan-/budsjettarbeidet 6/9 36 Fylkesrådet og fylkesdirektørens ledermøte + Hedmark Trafikk og Statens vegvesen Oppsummering/presentasjon av mottatte innspill 27/9 39 STATSBUDSJETTET 2014 Forslag til statsbudsjett for 2014 fra Stoltenberg-regjeringen 14/10 42 Fylkesrådet og fylkesdirektørens strategiske ledergruppe Prosess i oktober og første halvdel av november - salderingsdrøftinger (drifts- og investeringsopplegg) okt/nov Y-nemnda Orienteringer om status i øk.plan-/budsjettarbeidet 17/10 42 Fylkestinget FT-melding. Status i arbeidet, spesielt med fokus på statsbudsjettets virkninger for Hedmark fylkeskommune 4-5/11 45 TILLEGGSPRP. TIL STATSBUDSJETTET 2014 8/11 45 Fylkesrådet Drøfting - Frads forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 11/11 46 Fellestillitsvalgtutvalget (FTU) Drøfting av fylkesrådets økonomiplan-/budsjettforslag 11/11 46 Hovedarbeidsmiljøutvalget (HAMU) Behandling av fylkesrådets økonomiplan-/budsjettforslag 11/11 46 Fylkesrådet Vedtak - Frads forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 18/11 47 Fylkestinget Vedtak - Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 9-11/12 50 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 3

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 2. OVERORDNEDE MÅL FOR FYLKESKOMMUNEN 2.1 Fylkesrådets tiltredelseserklæring - Hedmarkserklæringa II (2011-2015) Utgangspunktet for arbeidet med Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 er tiltredelseserklæringen som det forrige fylkesrådet la fram etter valget i 2011. Erklæringens hovedlinje er å føre en politikk som skal sikre en befolkningsutvikling som fører til at vi får 220.000 innbyggere i Hedmark. Dette er viktig for å sikre et bærekraftig Hedmark på lang sikt. Den praktiske politikken fra Senterpartiet og Arbeiderpartiet vil rettes inn mot målet om 220.000 innbyggere. Befolkningsvekst er viktig fordi det gir levedyktige byer, tettsteder og grender og større mangfold, flere muligheter og økonomisk vekst. Det er også viktig for å sikre inntektene til fylkeskommunen og kommunene, gjennom skatteinntekter og rammetilskudd fra staten. Samarbeid er nøkkelen og hovedvirkemiddelet for å utløse det potensialet som ligger i Hedmark fylkes mange fortrinn. Fylkesrådet vil samarbeide med kommuner, frivillig sektor, næringsliv, organisasjoner og statlige myndigheter. 2.2 Regional planstrategi 2012-2015 (2020) Regional planstrategi er det gjeldende overordnede planverktøyet og avløste tradisjonell fylkesplanlegging ved ikrafttredelsen av ny planlov 1. juli 2009. Fylkestinget vedtok sin første regionale planstrategi 18. september 2012, jf FT-sak 66/12. Planstrategien redegjør for viktige regionale utviklingstrekk og utfordringer, vurderer langsiktige utviklingsmuligheter og tar stilling til planbehovet i perioden. Den regionale planstrategien har definert følgende satsingsområder: Attraktivitet Infrastruktur Kompetanse og næringsutvikling Klima, energi og naturressurser. Som styringsdokument skal regional planstrategi danne det overordnede strategiske grunnlaget for arbeidet med vekst og økt befolkning i Hedmark de kommende år. Gjennom samarbeid, spesielt på de fire definerte satsingsområdene, skal vi oppnå bedre kultur for læring, bedre kommunikasjoner og økt attraktivitet i fylket. 2.3 Visjon og verdier Regional planstrategi har følgende visjon for Hedmark: Framtidstro og optimisme skal prege hele Hedmark 220 000 i 2020 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 4

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 Samtidig har Hedmark fylkeskommune som virksomhet en egen visjon for sitt arbeid. Hedmark fylkeskommune har følgende visjon: Vi er pådrivere og lagspillere i samfunnsbyggingen I arbeidet med å nå målet og visjonen skal fylkeskommunen preges av åpenhet, romslighet og engasjement. Dette er verdier som fylkesrådet ønsker at organisasjonen og virksomheten skal tufte sitt arbeid på. 2.4 220.000 i 2020 En framskriving av befolkningstall etter Statistisk sentralbyrås alternativ for middels nasjonal vekst for fruktbarhet, levealder, innenlands flytting og nettoinnvandring gir følgende utvikling for ulike aldersgrupper i fylket for økonomiplanperioden: Befolkningsutvikling - aldersgrupper. Antall personer Faktisk Antall Endringer 2013 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 2013-2017 Antall % 0-15 år 34 360 34 536 34 702 34 795 34 964 176 166 93 169 604 1,8 % 16-18 år 7 495 7 553 7 415 7 352 7 310 58-138 -63-42 -185-2,5 % 19-34 år 33 938 34 630 35 159 35 771 36 323 692 529 612 552 2 385 7,0 % 35-66 år 85 052 84 948 84 872 84 753 84 681-104 -76-119 -72-371 -0,4 % 67-74 år 15 296 16 264 17 152 17 983 18 804 968 888 831 821 3 508 22,9 % Over 75 år 17 578 17 558 17 603 17 699 17 759-20 45 96 60 181 1,0 % Sum 193 719 195 489 196 903 198 353 199 841 1 770 1 414 1 450 1 488 6 122 3,2 % Kilde: SSB's befolkningsframskrivninger i henhold til alternativ MMMM (middels nasjonal vekst) Innbyggertallet i Hedmark per 1. januar 2013 var 193.719, en økning på 928 innbyggere siste år. Befolkningsutviklingen i Hedmark har betydning for fylkeskommunens tjenestetilbud og for fylkeskommunens inntekter. Selv om det er befolkningsvekst, vokser befolkningen i Hedmark mindre enn gjennomsnittet i landet. Dette medfører at tildelinger basert på folketall gir lavere relativ andel til Hedmark. Videregående opplæring er fylkeskommunens største tjenestetilbud og målgruppen er primært innbyggere i aldersgruppen 16-18 år. Befolkningsframskrivingene viser en nedgang i antall 16-18-åringer i økonomiplanperioden. 2.4.1 220.000 innbyggere i 2020 Målet om 220.000 innbyggere er ambisiøs og krevende. Mange av de virkemidler som er aktuelle disponeres av andre enn fylkeskommunen (kommuner, stat, andre fylkeskommuner, næringsliv, mv.), og fylkeskommunen må samarbeide med disse for å få økt bosetting i fylket. I tillegg til å fortsette å utvikle samarbeidet på de etablerte arenaer (Arena Innlandet, Enhetsrådet, Østlandssamarbeidet, Fjellregionsamarbeidet, Regionrådene), vil det bli lagt vekt på målrettet å jobbe inn i mot geografiske områder som etter fylkesrådets syn: har et uutnyttet potensiale for befolkningsvekst Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 5

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 er preget av befolkningsnedgang/stagnasjon Fylkesrådet vil peke på at befolkningsveksten er positiv på Hedmarken, samt i Elverum. Skal målene om befolkningsutvikling nås er det nødvendig at disse områdene får en forsterket vekst fremover, samtidig som veksten også kommer i hele fylket. Et særlig potensiale bør ligge i en sterkere utvikling rundt Kongsvingerområdet. Det vurderes fra fylkesrådets side som viktig å ha et sterkere fokus og orientering mot utviklingen i Oslo og Akershus i årene fremover. Hedmark fylkeskommune er, som ledd i dette, tatt opp som formelt medlem i Osloregionsamarbeidet fra 1. januar 2014. De fire regionrådene har i sine strategi- og handlingsplaner fulgt opp ambisjonen og målet om befolkningsvekst: Hamarregionen: «Hamarregionen 100.000» Glåmdalsregionen: «60.000 i 2020» Sør-Østerdalsregionen: «40.000 i 2020» Fjellregionen: «25.000 i 2020 klart vi kan» Videre har regionrådene i sine strategi- og handlingsplaner frem mot 2015 og 2016 definert sine hovedsatsingsområder man ønsker å fokusere det politiske samarbeidet i regionen på, og som skal bygge opp under den regionale planstrategien og målet om befolkningsvekst i Hedmark. I framskrivningen vist i tabellen nedenfor vil Hedmark mangle ca. 14 000 innbyggere for å nå målet om 220.000 innbyggere innen utgangen av 2020. 2013 2020 (Faktiske tall) Endring 2013-2020 SSB's middels nasjonal vekst Antall % Glåmdal 53 339 55 662 2 323 4,4 % Hedmarken 89 645 96 538 6 893 7,7 % Nord-Østerdal 15 299 15 928 629 4,1 % Sør-Østerdal 35 436 37 774 2 338 6,6 % Sum Hedmark 193 719 205 902 12 183 6,3 % Ser en på en tilsvarende framskrivning for befolkningsutviklingen i Oslo og Akershus, viser den følgende: 2013 2020 (Faktiske tall) Endring 2013-2020 SSB's middels nasjonal vekst Antall % Oslo og Akershus 1 190 365 1 359 577 169 212 14,2 % Dette er en vekst som både vil skape store utfordringer, men også store muligheter i dette området, og som Hedmark bør kunne være en del av. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 6

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 De tjenester fylkeskommunen har ansvar for, har i fylkesrådets framlegg til Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 et årlig utgiftsnivå på ca. 2,9 mrd. kroner. I tillegg kommer et investeringsprogram i økonomiplanperioden på 1,5 mrd. kroner. Dette er midler som kanaliseres inn på viktige tjenesteområder og som er med på å gjøre Hedmark til et stadig bedre fylke å bo og arbeide i. 2.4.2 Attraktivitet Attraktivitet er et av fire satsingsområder i den regionale planstrategien. Attraktivitet er sentralt for målet om å oppnå befolkningsvekst 220.000 i 2020. Hedmark har hatt fødselsunderskudd de siste årene, og befolkningsveksten har kommet som netto innflytting på grunn av innlandsflytting og innvandring. Flyttestrømmer påvirkes av bedriftsattraktivitet, bostedsattraktivitet og besøksattraktivitet. For fylkeskommunen må man først og fremst jobbe med bedriftsattraktivitet og vekst i næringsutviklingen. Telemarksforskning som har jobbet med attraktivitet på oppdrag fra Kommunal- og regionaldepartementet, mener at svak flyttebalanse i Hedmark først og fremst skyldes lav arbeidsplassvekst, og at bostedsattraktiviteten synes normal. Bostedsattraktivitet er i hovedsak kommunenes ansvar. Her kan fylkeskommunen bistå i arbeidet og bidra til samarbeid mellom kommunene. Når det gjelder besøksattraktivitet, er dette en oppgave for fylkeskommunen og kommunene i samarbeid. Hedmark har mange utfordringer knyttet til attraktivitet. Hedmark er blant de fylkene som har dårligst resultat i grunnskolen, har lavest utdanningsnivå og med relativt få arbeidsplasser i forhold til befolkningen, spesielt innenfor sektorer som krever høy kompetanse. Hedmark scorer i tillegg lavt på innovasjon og nyskaping. I Regional planstrategi fremheves de områdene man mener er Hedmark sine fortrinn, og som man bør fokusere på: Trygge oppvekstmiljøer Godt og stabilt klima og fine naturområder Relativt rimelige boliger Lave levekostnader Kort reiseavstand til Oslo og Gardermoen fra mange deler av fylket I tillegg har Hedmark en egen høgskole, med mange studietilbud innen fagområder og yrker der det vil være behov for arbeidskraft i fremtiden (lærere, sykepleiere, økonomer mv). Fylkesrådet vil arbeide videre med attraktivitet gjennom å samarbeide med kommunene, målrettet bruk av regionale utviklingsmidler og påvirkning overfor regjering og storting. 2.5 Samarbeid som hovedvirkemiddel De ambisjonene som fremgår av regional planstrategi er krevende å realisere og det er bred enighet om at ingen kan løse dem alene. Samarbeid er derfor fastlagt som et Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 7

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 avgjørende prinsipp om ambisjonene skal kunne nås. Hedmark har mange utfordringer, men også mange muligheter, og samarbeid er nøkkelen for å utløse det samlede potensialet som ligger i fylkets mange fortrinn. 2.6 Fylkeskommunens målstruktur I Økonomiplan 2013 2016/Årsbudsjett 2013 ble det for første gang presentert en helhetlig målstruktur for Hedmark fylkeskommune. Denne målstrukturen skal blant annet støtte opp om ambisjonen om 220.000 innbyggere i 2020. For å kunne sammenligne og vurdere en utviklingstrend, er det et poeng å velge resultatindikatorer som er mest mulig stabile over tid. Likevel er det viktig at man løpende vurderer om indikatorene virker etter hensikten, om datakvaliteten er god nok mv. Derfor legges det opp til at man årlig reviderer målstrukturen. Oversikten under skisserer dette og viser hvilke forhold som drøftes og avklares gjennom arbeid med i de ulike styringsdokumentene: Virksomhetsplan 2014 Tjenesteområdene Satsingsområder Overordnede mål, hovedmål, delmål og resultatindikatorer Tiltak og aktiviteter I målstrukturtabellen under den enkelte hovedtjeneste angis det hvilke resultatindikatorer som kan måles årlig og hvilke som kan måles tertialvis. De indikatorene som kun kan måles årlig vil det ikke kunne rapporteres på ved tertialrapporteringen gjennom året. I noen tilfeller vil man likevel kunne gi en verbal beskrivelse av status på disse områdene selv om det ikke foreligger et konkret resultat. Tabellene inneholder også en kolonne for resultat 2012 og i noen tilfeller for 2011. Siden flere av resultatindikatorene er nye enten i 2012 eller i 2013, vil det ikke i alle tilfeller foreligge resultater for årene 2011 og 2012. Der man ikke har funnet egnede resultatindikatorer, vil man beskrive status for området på en kvalitativ måte. Tabellen på neste side viser fylkeskommunens overordnede mål med tilhørende hovedmål gruppert etter satsingsområder. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 8

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 De overordnede målene skal bidra til at Hedmark fylkeskommune kan fylle sin rolle som regional utviklingsaktør og bidra til oppfyllelse av ambisjonen om 220 000 i 2020. Kjernen i det regionale utviklingsansvaret er å skape en helhetlig og villet samfunnsutvikling i Hedmark Overordnede mål Hovedmål med referanse til hovedtjeneste og økonomiplankapittel for nærmere beskrivelser Hovedmål Hovedtjeneste Kapittel Satsingsområde: Kompetanse og næringsutvikling A Bidra til å høyne utdanningsnivået blant Hedmarks 1 Flere gjennomfører videregående opplæring med 2 Utdanning Kap 7 befolkning bedre resultat innenfor et planlagt opplæringsløp 1 Bibliotekene som gode møteplasser for leseglede, 5 Kultur Kap 10 offentlig samtale og debatt B Bidra til å utvikle kompetanse som etterspørres av 1 Tilrettelegge for at det skapes nye- og utvikle 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 næringslivet i Hedmark og bidra til innovasjon og nyskaping som gir arbeidsplasser eksisterende arbeidsplasser i hele Hedmark samarbeid og folkehelse C Hedmark skal ta del i internasjonale utfordringer og 2 Internasjonalt samarbeid skal styrke fylkeskommunens 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 muligheter for å fremme et bærekraftig, åpent og robust samfunn med høy kompetanse og rolle som regional utviklingsaktør og understøtte fylkeskommunens andre oppgaver samarbeid og folkehelse verdiskaping 3 Internasjonalt samarbeid skal styrke fylkets 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 konkurransekraft, kompetanse og medvirkningskraft samarbeid og folkehelse 4 Internasjonalt samarbeid skal bidra til at fylkets 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 innbyggere og næringsliv tar et globalt samfunns-og solidaritetsansvar samarbeid og folkehelse Satsingsområde: Attraktivitet D Gjennom høy attraktivitet og et godt omdømme, 1 Tilgang på attraktive boliger som kan bidra til tilflytting 4 Plan og miljø Kap 9 bidra til at en større andel av befolkningsveksten på og bolyst i hele Hedmark Østlandet skjer i Hedmark 2 Attraktive byer og tettsteder for tilflytting og bolyst 4 Plan og miljø Kap 9 2 Museene som sterke samfunnsaktører 5 Kultur Kap 10 3 Et mangfoldig kunst-og kulturliv som 5 Kultur Kap 10 utfordrer,begeistrer, foredler og engasjerer Satsingsområde: Infrastruktur E Bidra til en sikker og fremdriftsrettet infrastruktur 1 Utvikle attraktivitet og vekstpotensial i byer og 7 Samferdsel Kap 12 med god framkommelighet på veg, gode kollektivløsninger og sikkerhet for alle grupper tettsteder gjennom god framkommelighet, sikkerhet for alle grupper og en mer miljøvennlig transportmiddelfordeling (RSP byer og tettsteder) 2 Utvikle en trygg, effektiv, regionforstørrende og 7 Samferdsel Kap 12 miljøvennlig kommunikasjon innad i regionene og mellom regionsentra (RSP regional) Satsingsområde: Klima, energi og naturressurser F Bidra til at det regionale utviklingsarbeidet og 4 Energi- og klimasatsingen skal bidra til en bærekraftig 4 Plan og miljø Kap 9 Satsingsområde: Folkehelse G Bidra til god folkehelse i befolkningen utvikling med reduserte klimagassutslipp, god bruk av fylkets naturressurser og et trygt samfunn tilpasset fremtidige klimaendringer. Målet er at fylkets innbyggere skal leve i et attraktivt, grønt og trygt Hedmark 6 Sikre og istandsette et representativt utvalg kulturminner/-miljøer som del av en helhetlig miljø- og arealforvaltning 4 Plan og miljø Kap 9 1 Gjennom et godt tilgjengelig tilbud med vekt på 3 Tannhelse Kap 8 forebygging bidra til god tannhelse 5 Redusere sosiale helseforskjeller i befolkningen 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 samarbeid og folkehelse 6 Oppdatert kunnskap om faktorer i lokalsamfunnet som 6 Næringsutv., internasj. Kap 11 påvirker helsen samarbeid og folkehelse 4 Flere fysisk aktive Hedmarkinger 5 Kultur Kap 10 5 Systematisk og strategisk arbeid med likestilling og mangfold 5 Kultur Kap 10 3 Flyktninger og innvandrere blir boende som ressurser i 4 Plan og miljø Kap 9 muligheter lokalsamfunnet I Godt og konstruktivt samarbeid med kommunene 5 God kommunal veiledning 4 Plan og miljø Kap 9 J Gjennom god økonomistyring sørge for en sunn 2 Tilrettelegge for god økonomi- og virks.styring 1 Sentraladm. - Økonomi Kap 6 økonomi som gir handlingsrom 3 Levere regnskaps- og lønnstjenester av så god kvalitet at de øvrige deler av fylkeskommunen til enhver tid får dekket behovet for disse tjenestene 1 Sentraladm. - Regnskap Kap 6 L tjenesteutviklingen skal være bærekraftig og tilpasset fremtidige klimautfordringer Mål som understøtter flere satsingsområder H Bidra til et Hedmarkssamfunn der alle uansett bakgrunn har like muligheter, rettigheter og plikter til å delta i samfunnet og bruke sine ressurser og K Gjennom en kompetent, effektiv og fleksibel administrasjon bidra til at fylkeskommunens øvrige mål nås på en etisk forsvarlig måte Bevare og utvikle fylkeskommunens eiendoms- og bygningsmasse på en slik måte at de bidrar til en positiv opplevelse av fylkeskommunens tjenestetilbud 1 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til gode tjenester og 1 Sentraladm. - Personal Kap 6 oppfyllelse av fylkeskommunens målsettinger, og skal sikre at medarbeiderne utvikler seg, føler seg verdsatt og ivaretatt 4 Kompetent arkivtjeneste med godt tjenestetilbud 1 Sentraladm. - Arkiv Kap 6 5 Gode, sikre og brukervennlige IT-systemer 1 Sentraladm. - IKT Kap 6 6 God intern og ekstern kommunikasjon 1 Sentraladm. - Komm. Kap 6 7 Anskaffelse av varer, tjenester, bygg og anlegg på en måte som bidrar til effektiv drift samtidig som man opptrer som ansvarlig samfunnsaktør 8 Yte servicetjenester som gir kundene et godt førsteinntrykk og god kundeopplevelse 9 Gi brukerne gode og effektive bygg til lavest mulig kostnad over tid, samtidig som hensyn til miljø, helse, kulturarv og estetikk ivaretas og realverdiene i eiendommene bevares og utvikles 1 Sentraladm. - Eiendom og innkjøp 1 Sentraladm. - Eiendom og innkjøp 1 Sentraladm. - Eiendom og innkjøp Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 9 Kap 6 Kap 6 Kap 6

Overordnede mål for fylkeskommunen Kapittel 2 2.7 Styrings- og utviklingsdialogmøter Fra 2012 ble det innført styrings- og utviklingsdialog med alle fylkeskommunens virksomheter (videregående skoler, Tannhelsetjenesten, Eiendom og innkjøp) og fylkessjefsområder, hvorav ett på våren (styrings- og utviklingsdialog 1) og ett på høsten (styrings- og utviklingsdialog 2). I de to årene man har gjennomført møtene har opplegget vært litt forskjellig, og man har gjort seg nyttige erfaringer. I forbindelse med videreutvikling av virksomhetsstyringssystemet for fylkeskommunen, er det naturlig at også styringsdialogmøtene videreutvikles og ses på i sammenheng med andre styrings- og rapporteringsprosesser. 2.8 Virksomhetsstyringssystemet Corporater Som en del av ny ERP-løsning anskaffet fylkeskommunen et eget system for å understøtte virksomhetsstyringen; Corporater. Dette systemet er foreløpig tatt i bruk ved de videregående skolene og Tannhelsetjenesten. Etter planen skal fylkessjefsområdene ha fått systemet implementert i løpet av høsten 2013/vinteren 2014. For Eiendom og innkjøp, staber og serviceenheter er det planlagt implementering i 2014, og Corporater vil med det være tilgjengelig for alle lederne i fylkeskommunen. Systemet er fleksibelt og det er lagt stor vekt på at systemet både skal: - være hensiktsmessig i den interne styringen ved den enkelte virksomhet - benyttes som grunnlag for styrings- og utviklingsdialogen mellom fylkesdirektør og virksomhetsleder/fylkessjefer - benyttes som grunnlag for periodevise rapporteringer gjennom året og i årsrapporteringen Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 10

Rammebetingelser Kapittel 3 3. RAMMEBETINGELSER 3.1 Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett 2014 Solberg-regjeringen la frem sin tilleggsproposisjon om endringer i statsbudsjettet 2014 den 8. november. Dette er endringer i forhold til forslag til statsbudsjett 2014 som ble lagt frem av Stoltenberg-regjeringen den 14. oktober 2013. Den nye regjeringen prioriterer satsing på vekstregioner. Hva dette vil bety for Hedmark fremover er foreløpig vanskelig å si. Det gjøres prioriteringer i tilleggsproposisjonen som etter fylkesrådets vurdering har negativ betydning for Hedmark. Reduksjon i tilskudd til fylkeskommuner for regional utvikling (13.50-midler) Solberg-regjeringen foreslår i tilleggsproposisjonen til statsbudsjettet 2014 en reduksjon på ca 360 mill. kroner sammenlignet med 2013 i de statlige 13.50 midlene til regional utvikling. Innsatsen skal spisses mot innovasjon og nyetablering. Midler til bedriftsrettede tiltak prioriteres. Fylkesfordelingen av bevilgningen på posten vil bli vurdert på nytt. Kommunalog moderniseringsdepartementet vil konkretisere dette i tilskuddsbrevene til fylkeskommunene 2014. Vekst i samlede og frie inntekter Solberg-regjeringen foreslår en realvekst i kommunesektorens samlede inntekter på 7,5 mrd. kroner. Det er da tatt hensyn til at anslaget for den kommunale deflatoren er oppjustert fra 3,0 til 3,1%. De frie inntektene anslås å vokse med knapt 5,5 mrd. kroner fra 2013 til 2014. Av veksten går knapt 1,2 mrd. kroner til fylkeskommunene. Økningen i frie inntekter er i hovedsak knyttet til økt satsing på fylkesveger. Økt satsing på fylkesveger I Nasjonal transportplan 2014-2023 ble det foreslått å styrke rammetilskuddet til fylkeskommunene for å bidra til at fylkeskommunene kan fornye og ruste opp fylkesvegene. Rammen for 10-årsperioden er 10 mrd. kr. Solberg-regjeringen foreslår at den samlede økningen blir på 780 mill. kroner. Midlene er fordelt mellom fylkeskommunene ut fra kartlagt forfall i den enkelte fylkeskommune. (Kartleggingen er utført av Statens vegvesen, som leverte rapport i februar 2013.) Den økte satsingen på fylkesveger er delvis finansiert gjennom en omprioritering av 250 mill. kroner fra 13.50 midler. Oppgavekorrigeringer Fylkeskommunene er kompensert i rammetilskuddet på grunn av nye oppgaver: Rett til påbygg etter fagbrev: I 2014 er fylkeskommuner kompensert gjennom rammetilskuddet med samlet 95,1 mill. kroner knyttet til innføring av rett til påbygging etter fagbrev. Helårsvirkningen av forslaget er anslått til 235 mill. kroner. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 11

Rammebetingelser Kapittel 3 Økt lærlingtilskudd: I Solberg-regjeringens tilleggsproposisjon legges det opp til å styrke fag- og yrkesopplæringen for å bidra til at flere fullfører videregående utdanning. Lærlingtilskuddet økes, og det etableres en ny tilskuddsordning for å stimulere flere bedrifter til å ta inn lærlinger. Fylkeskommunene kompenseres over rammetilskuddet med samlet 79 mill. kroner. Merutgifter knyttet til befolkningsutvikling og økte pensjonskostnader må dekkes innenfor vekten i frie inntekter Veksten i frie inntekter må ses i sammenheng med økte utgifter for kommunesektoren knyttet til befolkningsutviklingen. Veksten i frie inntekter må dekke økte pensjonskostnader. Kommunal- og moderniseringsdepartementet (tidligere Kommunal- og regionaldepartementet) gjorde i forbindelse med den forrige regjeringens forslag til statsbudsjett 2014 et grovt anslag som viser at veksten i de regnskapsmessige pensjonskostnadene (inklusive amortisering) for kommunesektoren i 2014 vil være i størrelsesorden 1¾ mrd. kroner utover det som dekkes av den kommunale deflatoren. Hovedårsaken til de økte pensjonskostnadene er at en over tid har hatt en kombinasjon av høy lønnsvekst og lavt rentenivå, samt at man ikke har kompensert for høyere gjennomsnittlig levealder i befolkningen. Kompensasjon for anslått pris- og kostnadsvekst (deflator) I forslag til statsbudsjett for 2014 fra Solberg-regjeringen er anslaget på pris- og kostnadsvekst oppjustert til 3,1%. Bakgrunnen er at anslaget for konsumprisveksten i 2014 er oppjustert. Realveksten i samlede og frie inntekter kommer i tillegg til kompensasjonen for pris- og lønnsvekst. Lønnskostnader utgjør knapt 2/3 av deflator. Lønnsveksten fra 2013 til 2014 anslås til 3½ pst. 3.2 Statsbudsjettets virkninger for Hedmark fylkeskommune 3.2.1 Kommunesektorens inntekter i 2013 I forslag til statsbudsjett 2014 ble anslaget for kommunesektorens skatteinntekter oppjustert i 2013 i forhold til anslått i revidert nasjonalbudsjett med om lag 1,8 mrd. kroner. Fylkeskommunenes andel av økningen er anslått til 350 mill. kroner. Dette er inntekter som kommunesektoren får beholde i 2013. Disse inntektene blir imidlertid ikke tatt inn i grunnlaget for beregning av veksten fra 2013 til 2014. For Hedmark fylkeskommune anslås økningen å kunne gi en merinntekt i 2013 på ca. 11-12 mill. kroner. Kostnadsveksten i kommunesektoren i 2013 anslås 3,0%, mens lønnsveksten anslås å bli 3,5%. Disse anslagene er ikke endret i forhold til anslagene i revidert nasjonalbudsjett 2013. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 12

Rammebetingelser Kapittel 3 3.2.2 Frie inntekter 2014 Etter Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett for 2014 har KS foretatt beregninger som anslår at Hedmark fylkeskommunes frie inntekter i 2014 til 2.359,5 mill. kroner. Mye av veksten i frie inntekter er knyttet til økt satsing på fylkesveger. En gjør oppmerksom på at de beregninger som er gjort er bygget på tallmateriale som er utarbeidet av KS, etter som det ikke er utarbeidet ny beregningsteknisk dokumentasjon (les: Grønt hefte) fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Med utgangspunkt i Solberg-regjeringens sitt forslag til statsbudsjett for 2014, kan realveksten i frie inntekter for Hedmark fylkeskommune fra 2013 til 2014 anslås som følger: Frie inntekter 2014 - Hedmark fylkeskommune Mill. kroner Frie inntekter 2013 etter Kommuneprp 2014/RNB-2013 2 205,8 jf Budsj.just.sak FT-sak 52/13 Oppgavekorrigeringer 2013, jfr Budsj.just.sak FT-sak 52/13 Økt fylkesvegvedlh i 2013/flomskader, engangsbevilgning i 2013 10,5 Økt handlingsrom i 2014 Avsetning midler til pensjonsfondet/engangsbevilgning i 2013 8,4 Økt handlingsrom i 2014 Div engangsbevilgninger 2013 0,4 Økt handlingsrom i 2014 Sum 19,3 Økt handlingsrom i 2014 Sum etter oppgavekorrigeringer 2013 2 225,1 Oppjustering til 2014-kroner - deflator: 3,1% 69,0 3,1 % Sum korrigert ramme 2013 oppjustert til 2014-kroner 2 294,1 Tilleggs.prp til statsbudsjettet 2014 - nivå frie inntekter 2 359,5 Jf foreløpige beregninger fra KS Realvekst fra 2013 til 2014: 65,4 Økte pensjonskostn 2014, dekkes innenfor veksten fri inntekter -16,0 Korr/uttrekk for befolkningsutv. 01.07.13-01.01.14-3,0 Realvekst korrigert for økte pensjomskostn. og befolkningsutv. 46,4 I anslaget over er det også tatt inn dekning av 16 mill. kroner i anslåtte økte pensjonskostnader i 2014, som må dekkes av veksten i frie inntekter. Dette er et grovt anslag ut i fra et landstall på 1,75 mrd. kroner, som ble anslått i Stoltenberg-regjeringens forslag til statsbudsjett 2014 Videre er det lagt til grunn et uttrekk i rammetilskuddet på 3,0 mill. kroner som følge av en antatt svakere befolkningsutvikling i Hedmark enn på landsbasis. Dette tilsvarer trekket i 2013-budsjettet. I Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjettet 2014 er realveksten til fylkeskommunene i hovedsak begrunnet i økt satsing på fylkesveger. Videre er det lagt til grunn at følgende endringer/oppgavekorrigeringer må dekkes innenfor rammen av frie inntekter: Fagskoler/forvaltningsreformen, økt antall elever Rett til påbygg etter fagbrev Økt lærlingtilskudd, jf tilleggsprp. til statsbudsjettet Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 13

Rammebetingelser Kapittel 3 Samferdselsmidlene knyttet til forvaltningsreformen og realveksten på 780 mill. kroner knyttet til opprustning og fornying av fylkesvegene, gis som rammetilskudd med en særskilt fordeling i inntektssystemet. Midlene til fylkesveger er fordelt mellom fylkeskommunene ut fra kartlagt forfall i den enkelte fylkeskommune. (Kartleggingen er utført av Statens vegvesen, som leverte rapport i februar 2013.) Hedmark fylkeskommunes andel av dette vil kunne utgjøre om lag 27 mill. kroner. Investeringsmidlene og styrkingen av frie inntekter med 1 mrd. kr i 2010 knyttet til forvaltningsreformen har til nå blitt fordelt på grunnlag av veistandard, veilengde, innbyggertall, bindinger knyttet til investeringsprosjekter som var igangsatt da fylkeskommunene overtok ansvaret, og noe skjønnsmessig fordeling. Siden bindingene på investeringsprosjektene utløper i 2013, er det fra 2014 foreslått å fordele disse midlene etter veilengde vektet med 50 pst. og innbyggertall vektet med 50 pst. Midlene til drift og vedlikehold fordeles ut fra det Vegdirektoratets MOTIV-modell, som er en modell for beregning av behov for midler til drift og vedlikehold av vegnettet. 3.2.3 Reduksjon i tilskudd til fylkeskommuner for regional utvikling Regjeringen foreslår en reduksjon i bevilgningen til regionale utviklingsmidler til fylkeskommunene med ca 360 mill. kroner sammenlignet med 2013. Hedmark har en relativt stor andel av disse midlene, og må dermed antas å få en tilsvarende stor reduksjon i sin overføring. Det er imidlertid usikkerhet knyttet til hvilken beregningsnøkkel som velges og hva som er de konkrete tallmessige effektene, da det vises til at konkretiseringer først vil foreligge ifm utsendelse av tilskuddsbrevene. Brevene mottas normalt i januar/februar. Fylkeskommunenes tilskudd til Innovasjon Norge, kommunale næringsfond, omstillingsmidler m.m. kommer også over denne budsjettposten. Regjeringen understreker at videre innsats skal spisses mot innovasjon og nyetableringer i alle deler av landet, og at bedriftsretta tiltak prioriteres. Hva dette faktisk innebærer for fordeling av de regionale utviklingsmidlene, er det ikke sagt noe om. 3.3 Rammebetingelser for økonomiplanperioden 2014-2017 Økonomiske rammebetingelser for planperioden 2014-2017 bygger på: Anslagene i tilleggsprp. til statsbudsjettet 2014 om vekst i fylkeskommunenes frie inntekter i 2014 (jfr. foreløpige beregninger fra KS). Anslått vekst for resten av planperioden 2015-2017 ut i fra bl.a. framskrivinger av befolkningen i Hedmark, både for totalbefolkingen og for aldersgruppen 16-18 år (både absolutt og relativt). Fylkesrådet legger til grunn et nivå på frie inntekter i 2014 på 2.356,5 mill. kroner. Dette er iht KS sine beregninger etter Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett for 2014 hensyntatt forutsatt trekk for befolkningsutvikling på 3,0 mill. kroner. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 14

Rammebetingelser Kapittel 3 For årene 2015 2017 er det i statsbudsjettet ikke lagt noen føringer for hvilken vekst kommunesektoren kan forvente. I Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013 ble det for perioden 2014-2016 lagt til grunn en årlig realvekst på 0,25 %, som tilsvarer en årlig vekst på ca. 6,0 mill. kroner. Med bakgrunn i en anslått svakere befolkningsutvikling i Hedmark sammenlignet med landsgjennomsnittet og nedgang i aldersgruppen 16-18 år, foreslås det lagt til grunn en 0-vekst for årene 2015 2017. Følgende oppstilling viser fylkesrådets anslag for nivået på frie inntekter i økonomiplanperioden 2014-2017: Frie inntekter Budsjett Endringer (mill kroner) mill. kroner 2013 2014 2015 2016 2017 Ramme -2 195,3-2 195,3-2 195,3-2 195,3-2 195,3 RNB 2013/Tilleggsprp. til statsbudsjettet 2014 - -164,2-164,2-164,2-164,2 Budsjettert trekk for befolkningstall pr. 1.januar 2014 3,0 3,0 3,0 3,0 Anslått realvekst 2015-2017, årlig vekst - 0,0 0,0 0,0 0,0 Sum frie inntekter -2 195,3-2 356,5-2 356,5-2 356,5-2 356,5 Politiske signaler Solberg-regjeringen gir noen signaler i tilleggsproposisjonen om endringer som kan påvirke rammebetingelsene: Inntektssystemet Solberg-regjeringen ønsker å styrke økonomien i kommuner med store investeringsbehov som følge av sterk befolkningsvekst. I dag beregnes rammetilskuddet til kommuner og fylkeskommuner på grunnlag av innbyggertall per 1. juli før budsjettåret. Solberg-regjeringen vil vurdere telletidspunket for innbyggertall i inntektssystemet fram mot kommuneproposisjonen 2015. Kommunereform Solberg-regjeringen varsler i at de i 2014 vil starte et omfattende arbeid med en kommunereform. Gjennom en kommunereform vil regjeringen bidra til mer robuste kommuner, som også kan påta seg større oppgaver. Regjeringen vil komme nærmere tilbake til dette senest i kommuneproposisjonen for 2015. Effektivisering Det er videre et behov for å se på hvordan vi kan effektivisere driften av fylkeskommunen og gjøre innsparinger på driftsbudsjettet. Dette henger sammen med: usikkerhet i forhold til rammetilskuddene til kommunesektoren fremover forventninger om lavere relativ tildeling til Hedmark på grunn av mindre vekst i befolkningen og nedgang i aldersgruppen 16 18 år behov for økt egenfinansiering av investeringer En fleksibel og omstillingsdyktig organisasjon vil lettere kunne håndtere endringer i rammebetingelsene på en god måte. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 15

Rammebetingelser Kapittel 3 3.4 Nærmere om beregningen av Hedmark fylkeskommunes frie inntekter for 2014 Anslagene i regjeringens opplegg for den del av de frie inntekter som rammetilskuddet utgjør, bygger på befolkningstall per 01.07.13. Ved å bruke befolkningstall per 1. juli, blir det ingen ny beregning for den del av rammetilskuddet som omfatter innbyggertilskuddet inkl. utgiftsutjevning. Inntektsutjevningen som foretas løpende gjennom budsjettåret, skal imidlertid fortsatt baseres på innbyggertall per 1. januar i budsjettåret. Den endelige beregning av rammetilskuddet for 2014 vil foreligge i februar 2015 når skattetallene for 2014 er klare. I 2014 er det budsjettert med et trekk på 3 mill. kroner. Dette tilsvarer trekket i 2013-budsjettet. Hedmark fylkeskommunes frie inntekter for 2014 kan etter dette beregnes til 2.356,5 mill. kroner. Følgende tabell viser fordelingen mellom skatt og rammetilskudd: Inntekt (mill. kroner) Regnskap 2012 Rev budsjett 2013 (Ft sak 52/13) Fylkesrådets forslag budsjett 2014 Fylkesskatt 779,4 796,0 854,6 Rammetilskudd 1 373,2 1 409,8 1 501,9 Sum 2 152,6 2 205,8 2 356,5 Fylkesskatt Etter innføring av ordningen med løpende inntektsutjevning i 2001, er det for det enkelte år en entydig sammenheng mellom skatteinngangen og inntektsutjevningen. Dette betyr at disse to inntektskomponentene må beregnes ut i fra de samme forutsetninger om den samlede skatteinngangen på landsbasis og Hedmark fylkeskommunes andel av denne, alt regnet i kroner per innbygger og prosent. Fylkeskommunens skatteinngang beregnes med utgangspunkt i det samlede skatteanslag for landets fylkeskommuner ut i fra Hedmark fylkeskommunes skatteandel. I forslag til statsbudsjett for 2014, er det anslått et landstall for skatteinngangen i fylkeskommunene på 28,2 mrd. kroner. Det er ut i fra dette tallet Hedmark fylkeskommunes andel kan beregnes. Dette gjøres ved at man regner ut landsgjennomsnittet for fylkesskatt pr. innbygger. Basert på tall for skatteinngangen i 2012 er fylkesskatt pr. innbygger i Hedmark beregnet til 79,0% av landsgjennomsnittet. Med utgangspunkt i dette tallet for landsgjennomsnittet og ut fra innbyggertall per 01.01.2013 (193.719), kan Hedmark fylkeskommunes skatteanslag for 2014 beregnes til 854,6 mill. kroner. Rammetilskudd Som tidligere nevnt baseres innbyggertilskuddet, inkludert utgiftsutjevningen, seg på befolkningstall per 01.07. i året før budsjettåret, mens inntektsutjevningen baserer seg på befolkningstall per 01.01. i budsjettåret. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 16

Rammebetingelser Kapittel 3 Innbyggertilskuddet som er beregnet her, er basert på befolkningstall per 01.07.2013, og er derfor endelig. Endelige tall for inntektsutjevningen i 2014 er klar i februar 2015 når endelige skattetall for 2014 foreligger. I fylkestingssak 52/13 Budsjettjustering 2013 Endringer i frie inntekter etter Kommuneprp., fordeling av lønnsreserve mv., er det anslått at fylkeskommunens rammetilskudd i 2013 reduseres med 3,5 mill. kroner som følge av endrede befolkningstall fra 01.07.12 til 01.01.13. I perioden 01.07.2012 01.07.2013 økte landets befolkning med i overkant av 61.000 personer. Per 1. juli 2013 var innbyggertallet i Norge på 5 077 585, som er en økning på 1,2% fra 1. juli foregående år. Hedmarks befolkning økte i samme periode med 849 personer, til 193.968, som er en økning på 0,4%. Det er endringer i aldersgruppen 16 18 år som i størst grad påvirker både omfanget og fordelingen av fylkeskommunenes rammetilskudd. På landsbasis økte denne aldersgruppen med 2 105 personer i perioden 01.07.2012 01.07.2013. I Hedmark var det i samme periode en økning på 41 personer i denne aldersgruppen. Følgende oppstilling viser fylkesrådets forslag til rammetilskudd 2014 sammenlignet med tilsvarende tall etter budsjettrevideringen i fylkestingsak 52/13: Rev budsjett 2013 (Ft sak 52/13) Fylkesrådets forslag budsjett 2014 Innbyggertilskudd inkl. utgiftsutjevning 1 195,0 1 289,2 Ordinært skjønnstilskudd 17,0 17,2 Rammetilskudd ekskl. inntektsutjevning 1 212,0 1 306,4 Inntektsutjevning 197,8 198,5 Beregnet samlet rammetilskudd 1 409,8 1 504,9 Budsjettert trekk for befolkningstall pr. 1.januar 2013 - -3,0 Sum 1 409,8 1 501,9 3.5 Andre budsjettforutsetninger 3.5.1 Lønns- og prisforutsetninger I tilleggsprp. til statsbudsjettet for 2014 er det lagt til grunn en pris- og kostnadsvekst i kommunesektoren (deflator) på 3,1% i 2014. Årslønnsveksten er anslått til 3 ½ % og prisveksten 2,0%. Indeksen for beregning av deflatoren er basert på en normalfordeling av lønnsutgifter og andre utgifter. Det er lagt til grunn en lønnsandel på 67% i forhold til andre utgifter. En slik normalfordeling av kostnader forutsetter en relativt personalintensiv virksomhet. Det er i forbindelse med salderingen lagt til grunn en lavere prisvekst/priskompensasjon enn anslått i Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett 2014, jf kap 4.3. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 17

Rammebetingelser Kapittel 3 I fylkesrådets forslag til budsjett er det innarbeidet følgende forutsetninger for lønns- og prisvekst for 2014, jf tabellen under: Redusert prisvekst/saldering Prosent Tilleggsprp. til Opprinnelig budsjett 2014 statsbudsj Generelt Hedmark Fylkesveger 2014 Trafikk Årslønnsvekst 3,5 3,5 - - Prisvekst 2,0 0,8-0,8 Deflator 3,1 2,7 2,2 - Den forutsatte lønnsveksten på 3,5% er innarbeidet i budsjettet på følgende måte: o Virksomhetenes lønnsbudsjett er oppjustert med helårsvirkningen av 2013- oppgjøret, der overhenget utgjør anslagsvis 0,4%. o Det budsjetteres med en sentral budsjettpost (lønnsreserven) på 35,6 mill. kroner til dekning av lønnsoppgjøret i 2014, tilsvarende 3,1%. Beløpet vil bli fordelt på fylkeskommunens virksomheter etter lønnsoppgjøret 2014. For fylkeskommunens tilskudd til Hedmark Trafikk FKF som i hovedsak forvalter kjøp av transporttjenester, vil det være rimelig å legge seg på en noe lavere lønnsandel i forhold til andre utgifter. For kompensering av tilskuddet til Hedmark Trafikk FKF for forventet kostnadsvekst i 2013, er det lagt til grunn en deflator på 2,2%. Fylkesveger (driftsrammen) er kompensert med en prisvekst på 0,8%. Når det gjelder investeringsbudsjettet er alle prosjektene oppjustert til 2014-kroner. Byggeprosjektene er oppjustert med statistisk sentralbyrås indeks for byggeprosjekter og fylkesveginvesteringene er oppjustert med deflator. 3.5.2 Differensiert arbeidsgiveravgift Arbeidsgiveravgiften skal beregnes på grunnlag av hvor virksomheten er lokalisert. For differensiert arbeidsgiveravgift gjelder følgende soneinndeling og prosentsatser for 2014: Soner 1 1a 2 3 Satser/prosent 14,1 10,6 1) 10,6 6,4 Kommuner Elverum Eidskog Trysil Alvdal Hamar Grue Engerdal Kongsvinger Nord-Odal Folldal Løten Våler Os Ringsaker Åmot Rendalen Stange Åsnes Stor-Elvdal Sør-Odal Tolga Tynset 1) 10,6% inntil et fribeløp, deretter 14,1%. I prinsippet vil redusert avgift gjelde for omkring 60% av årsverkene for virksomheter i disse kommunene. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 18

Rammebetingelser Kapittel 3 3.5.3 Pensjonspremier Arbeidsgivers/virksomhetenes andel av pensjonsutgiftene skal beregnes av fast regulativlønn og pensjonsgivende T-trinn. Følgende premiesatser er kommunisert fra Statens pensjonskasse (SPK) og Kommunal Landspensjonskasse (KLP) for 2014: Statens pensjonskasse (SPK): 14,15% (13,09% i 2013) Kommunal landspensjonskasse (KLP) - fellesordning: 10,33% (9,96% i 2013) Kommunal landspensjonskasse (KLP) - folkevalgte: 27,92% (dette er satsen for 2013 det vil komme en ny ordning f.o.m. 2014) De økonomiske virkningene for de enkelte enheter/virksomheter i 2014 av justeringene i premiesatsene er innarbeidet i budsjettforslaget for 2014. Samlet sett innebærer de økte premiesatsene i den ordinære/løpende pensjonspremien en utgiftsøkning for fylkeskommunen på i alt 7,8 mill. kroner fra 2013 til 2014, fordelt med 6,4 mill. kroner knyttet til SPK og 1,4 mill. kroner knyttet til KLP. Dette er innarbeidet i virksomhetenes budsjettrammer for 2014. I tillegg er det varslet fra KLP at reguleringspremien i 2014 vil øke betydelig, fra om lag 30 mill. kroner i 2013 til 55 mill. kroner i 2014 (inkl. arbeidsgiveravgift). Dette er premie som må betales til å dekke oppregulering av opptjente pensjonsrettigheter og løpende pensjoner i løpet av året som følge av lønnsvekst og vekst i grunnbeløpet i Folketrygden (G). Som følge av forventninger om høyere lønnsvekst i 2014 enn i 2013 antar KLP en høyere reguleringspremie for 2014. Reguleringspremien vil også bli påvirket av små overheng til 2014. Dette gir høyere nivålønnsvekst og bidrar til høyere reguleringspremie. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 19

Oppsummering Kapittel 4 4. OPPSUMMERING OG HOVEDPUNKTER I BUDSJETTET 4.1 Hovedutfordringer Fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 gir uttrykk for fylkesrådets samlede prioritering og i hvilken retning man ønsker å videreutvikle Hedmark. Ambisjonen om å øke befolkningen til 220.000 i 2020 har naturlig nok påvirket prioriteringene. Fylkesrådet har vært opptatt av å legge frem et forslag til økonomiplan og årsbudsjett som er forsvarlig også etter planperiodens utløp. Sett i lys av ambisjonen om befolkningsvekst og forsvarlighet ut over planperioden, har det vært en hovedutfordring å avgjøre størrelsen på investeringsprogrammet. Fylkesrådets forslag til investeringsprogram er ambisiøst og gjeldsnivået vil øke i perioden. Det vil alltid være en risiko for at eventuelle økninger i rente- og avdragsutgiftene får for sterkt utslag på fremtidig driftsnivå. Fylkesrådet har tatt denne utfordringen på alvor og iverksetter tiltak for å minimere denne risikoen. Et viktig grep i denne sammenhengen er å arbeide systematisk for å frigjøre ca. 1 % av driftsmidlene gjennom effektivisering innen planperiodens utløp. Dette er nærmere beskrevet i kapittel 4.3. Videre vil fylkesrådet også vurdere muligheten av å disponere ytterligere midler innestående i Hedmark Fylkeskraft AS til egenfinansiering av deler av investeringsprogrammet. Dette vil bli tatt opp med Hedmark Fylkeskraft AS. Dersom Solberg-regjeringens forslag om reduksjon i midlene til regional utvikling blir vedtatt av Stortinget, vil det bli en utfordring for fylkeskommunen å tilpasse seg dette. Spesielt innen næringsutvikling er en stor del av fylkeskommunens arbeid knyttet til disse midlene som virkemiddel for utvikling av fylket. Fylkesrådet vil komme tilbake til dette på et senere tidspunkt og når fylkeskommunens rammer er avklart. Fylkeskommunens økonomiplan og årsbudsjettet bygger på mange forutsetninger som hver på sin måte er usikre og vil kunne skape utfordringer i planperioden. Dersom det skulle komme endringer i fylkeskommunenes inntektssystem vil dette kunne by på utfordringer i form av et potensielt lavere inntektsnivå i fremtiden. Fylkesrådet har som basis for sine prioriteringer blant annet lagt vekt på at fylkeskommunens har god kontroll på økonomien og god styring av investeringsprosjektene. Det gjør det enklere å ta fatt på utfordringene man ser i planperioden, spesielt knyttet til det økende gjeldsnivået. 4.2 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 hovedsatsinger og salderingen Fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 har tatt utgangspunkt i følgende plan- og styringsdokumenter: o Fylkesrådets tiltredelseserklæring Hedmarkserklæringa II (2012-2015) Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 20

Oppsummering Kapittel 4 o Regional planstrategi 2012-2015 o Vedtatt Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013 o Andre relevante overordnede styringsdokumenter o Strategi-/rammesaken om Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014, som ble behandlet i fylkestingets møte i juni 2013 (FT-sak 34/13) Disse dokumentene har gitt føringer på prioriteringer, mål og satsinger som er innarbeidet i fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014. Ved utarbeidelse av Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 har fylkesrådet lagt til grunn økonomiske rammer for 2014 slik de fremgår av Solberg-regjeringens forslag til statsbudsjett 2014, jfr. tilleggsproposisjon om endringer i statsbudsjettet. Realveksten i fylkeskommunens frie inntekter i 2014 anslås til om lag 46 mill. kroner, etter at økte pensjonskostnader er dekket inn. Realveksten er i stor grad knyttet til økt satsing på fylkesveger. Med bakgrunn i en anslått svakere befolkningsutvikling i Hedmark sammenlignet med landsgjennomsnittet og nedgang i aldersgruppen 16-18 år, foreslås det lagt til grunn en 0- vekst for årene 2015 2017. Fylkesrådet foreslår en fortsatt sterk satsning på videregående opplæring. Dette er viktig for å øke kunnskaps- og utdanningsnivået i Hedmark og er det sterkeste virkemiddelet fylkeskommunen har for å skape utvikling og vekst i Hedmark. I tillegg foreslår fylkesrådet følgende nye tiltak/hovedsatsinger for planperioden 2014-2017: o Økt satsing på fylkesveger o Styrket kollektivsatsning o Samfunnsanalyse/godstransport, toårig prosjekt o Økte midler til kulturområdet (Hedmark fylkesmuseum, Teater Innlandet, Turneorganisasjonen, RingsakerOperaen, Festspillene i Elverum, Kulturprisen, Hedmark og Oppland musikkråd) o «Kultur for læring»/treårig samarbeidsprosjekt o Økte midler til vg4 påbygg til generell studiekompetanse (jfr. statsbudsjettet 2014) o Investeringer i skolebygg Storhamar, Ringsaker og ELVIS o Økt tilskudd til lærlinger o Økt tilskudd til universell utforming 4.3 Effektivisering av driften Fylkeskommunenes inntekter består av rammetilskudd og skatteinntekter, samt aksjeutbytte og andre inntekter. Rammetilskuddet og skatteinntektene omtales som fylkeskommunens frie inntekter og utgjør ca 80 % av de samlede inntektene. Hedmark sitt nivå på frie inntekter avhenger i stor grad av befolkning totalt og av andel 16 18-åringer. Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 21

Oppsummering Kapittel 4 Det er usikkerhet knyttet til fremtidige inntekter. Hedmark har befolkningsvekst, men ikke like stor prosentvis vekst som landet totalt. Dermed synker Hedmark sin andel av rammetilskuddet. Statistisk sentralbyrås sine prognoser tilsier også en nedgang i elevtallet gruppen 16-18 år mens for landet samlet er det en svak oppgang. Solberg-regjeringen har også signalisert en ny regionpolitikk med fokus på storbyregioner, samt at det kan komme endringer i kommunesektorens inntektssystem. Alle disse faktorene tilsier at Hedmark fylkeskommune bør begynne å tilpasse seg et potensielt lavere inntektsnivå. Uansett usikkerheten knyttet til fremtidige inntekter, har alle organisasjoner behov for å jobbe med effektivisering og mest mulig fleksibilitet i driften. Fylkeskommunen har hatt en høy investeringstakt i skolebygg de siste årene. Dette har i stor grad vært finansiert gjennom låneopptak. Netto rente- og avdragsutgifter (inkl. renteinntekter) øker med 28,5 mill. kroner i løpet av planperioden. Økte rente- og avdragsutgifter gir mindre til drift. Rehabiliterings- og nybyggprosjektene ved Hamar Katedralskole, Nord-Østerdal videregående skole og Sentrum videregående er gjennomført, og Storhamar videregående skole og Ringsaker videregående skole er pågående prosjekter. Det er store behov på mange andre skoler, blant annet på Elverum videregående skole. Dette og andre prosjekter må skyves på i tid. For at fylkeskommunen skal kunne investere i skolebygg fremover, må en høyere andel finansieres med egne midler. Dette må gjøres ved en reduksjon av driftsbudsjettet. Samlet sett er det et behov for en reduksjon på ca. 1 % innen planperiodens utløp dvs. ca. 20-25 mill. kroner. Dersom investeringene går som planlagt også utover planperioden og vi får 0-vekst eller lavere vekst i inntektene, vil det bli behov for ytterligere innsparinger. Det må gjøres et grundig arbeid med dette i 2014. Det er flere muligheter og alternative organisatoriske og strukturelle tiltak som må vurderes: Å redusere bemanningen gjennom naturlig avgang og turnover som ikke erstattes. Alle deler av organisasjonen vil berøres Kompetanseutvikling blant ansatte slik at de kan ta andre arbeidsoppgaver i fylkeskommunen og øke det interne arbeidsmarkedet Å hente ut effektiviseringsgevinster etter innføringen av administrative støttesystemer og sentralisering av tjenester Å avslutte aktivitet/prosjekter Rammen til fordeling til videregående skoler Bruken av overførte midler jf. ordningen med totalt resultatansvar Praksis rundt opprettelse av fond vs. flerårig planlegging og muligheter for overføring av midler Konsekvensene av nedgang i elevtall Strukturelle tiltak Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 22

Oppsummering Kapittel 4 Innsparingen er synliggjort i budsjettet gjennom en lavere tildeling av priskompensasjon enn prisveksten skulle tilsi, og en reduksjon i budsjetterte pensjonsutgifter (sentral budsjettpost). Etter gjennomgangen i 2014 vil det bli besluttet hvilke områder som blir berørt av innsparingen. Saldering Endringer (mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Løsning i forslaget til Økonomiplan 2014-2017 Økte pensjonskostn, statsbudsj 2014 16,0 16,0 16,0 16,0 Red pensjonskostn i påvente av eff.gevinst 0,0-2,0-7,0-12,0 Neto budsjettering av økte pensjonskostnader 16,0 14,0 9,0 4,0 Avsetn pensjonsfondet/premieavvik 13,3 8,1 2,9 2,7 Besparelse Forutsatt effektivisering (foreløpig plassert som redusert budsjettøkning/pensjonskostn) 0,0-2,0-7,0-12,0 Reduksjon i priskompensasjon fra 2% til 0,8% (innarbeidet i økonomiplanforslaget) -9,0-9,0-9,0-9,0 Samlet besparelse -9,0-11,0-16,0-21,0 4.4 Håndtering av usikkerhetselementer i økonomiplanperioden Et økonomiplanopplegg med en årlig driftsramme (ekskl. renter og avdrag) på 2,6 mrd. kroner og en investeringsramme i økonomiplanperioden på 1,5 mrd. kroner, bygger på et sett av forutsetninger knyttet til befolkningsutvikling, realvekst i økonomien, pris- og lønnsutvikling, pensjonskostnader samt utvikling i rentenivået. Avvik i disse forutsetningene, både i positiv og negativ retning, vil påvirke fylkeskommunale prioriteringer i større eller mindre grad. Fylkeskommunen har over flere år med høyt investeringsnivå hatt en sterk økning i den langsiktige gjelda, etter som størstedelen av finansieringen har blitt dekket gjennom låneopptak. Dette medfører at fylkeskommunens økonomi vil være mer påvirket av: Svingninger i rentenivået Størrelsen på det årlige aksjeutbyttet fra Eidsiva AS For å være rustet mot bl.a. svingninger i rentenivået og usikkerhet knyttet til kostnadsanslagene for investeringsprosjektene, er det i Økonomiplan 2014-2017 lagt opp til et nivå på det tilbakeholdte utbyttet i Hedmark Fylkeskraft AS på rundt 30 mill. kroner. I tillegg kommer den sikkerhet som ligger i den udisponerte kapitalen i Hedmark Fylkeskraft. I fylkesrådets økonomiplan- og budsjettopplegg for 2014-2017 er det lagt til grunn at denne kapitalen forvaltes i selskapet, og at den årlige avkastningen tilføres fylkeskommunen. Pensjonsutgifter Fylkeskommunen har hvert år store utgifter knyttet til pensjon (ordinær pensjonspremie, reguleringspremie mm). Over tid har det også bygget seg opp et stort akkumulert premieavvik i balansen (188,0 mill. kroner inkl. arbeidsgiveravgift pr 31.12.2012). Dette Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 23

Oppsummering Kapittel 4 premieavviket må dekkes inn igjen og nulles ut over tid ved at avviket blir utgiftsført i regnskapet over de neste 10 årene. Premieavviket er kun et regnskapsteknisk begrep og representerer ikke reelle verdier eller likviditet for fylkeskommunen. Likevel framstår et positivt premieavvik som en merinntekt i fylkeskommunens regnskap, og fører til at fremstillingen av den økonomiske situasjonen fremstår som bedre enn den i realiteten er. Kommunal og regionaldepartementet har høsten 2013 sendt ut på høring et forslag om å redusere amortiseringstiden for premieavvik oppstått i 2014 og senere fra 10 år til enten 7 år eller 5 år. Forslaget innebærer at årlige premieavvik som oppstår i 2014 og senere vil bli bygget ned raskere. Fylkestinget vedtok i sak 34/13 om Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 (møte 10.- 12. juni 2013) følgende punkt: «Når det gjelder framtidige pensjonskostnader og ivaretagelse av disse, bør det vurderes om størst mulig del av premieavviket bør avsettes til pensjonsfondet.» I 2006 ble det etablert et pensjonsfond på ca. 20 mill. kroner, som en «buffer» for å ha mulighet til å dekke svingninger i pensjonsutgiftene. Pr 31.12.2012 stod det 19,1 mill. kroner på dette fondet. For å møte noe av utfordringen ift å kunne dekke inn det akkumulerte premieavviket, ble det i fylkestingssak 22/13 vedrørende disponering av fylkeskommunens overskudd for 2012 avsatt 12,6 mill. kroner til pensjonsfondet. Fylkestinget vedtok videre i sak 52/13 om budsjettjusteringer 2013 knyttet til endringer i frie inntekter etter kommuneprp. mv. å avsette ytterligere 8,4 mill. kroner til pensjonsfondet, slik at pensjonsfondet etter dette er på i alt 40,1 mill. kroner. I fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 er det lagt inn en styrking på 16,0 mill. kroner til dekning av anslåtte økte pensjonskostnader i 2014, jfr statsbudsjettet 2014. Videre er det budsjettert med avsetninger til pensjonsfondet/premieavvik i planperioden, se kap. 4.5. Dette for å møte noe av utfordringen ift å kunne dekke inn det akkumulerte premieavviket i balansen. Fylkesrådet vil videre bl.a. ifm årlig sak til fylkestinget om disponering av fylkeskommens regnskapsresultat, vurdere mulighetene for ytterligere avsetninger til pensjonsfondet. Dette for å følge opp fylkestingets vedtak om at størst mulig del av premieavviket bør avsettes til pensjonsfondet. Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 24

Oppsummering Kapittel 4 4.5 Totale utgifter og inntekter Forslag til økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 er saldert med totale utgifter og inntekter på 2,9 mrd. Kroner. Følgende figur viser brutto utgifter fordelt på hovedtjenestene og renter/avdrag: Tall i 1000 kroner Regn- Årsskap Endringer Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 budsjett 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 2012 2013 Hovedtjeneste 0 41 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hovedtjeneste 1-7 2 491 649 2 477 120 123 159 115 409 105 918 100 071 2 600 279 2 592 529 2 583 037 2 577 190 Renter 44 466 48 600 3 530 15 160 28 640 40 110 52 130 63 760 77 240 88 710 Avdrag 90 100 70 100 8 990 12 900 20 400 26 330 79 090 83 000 90 500 96 430 Overf til investregnsk 102 640 193 800-52 000-52 000-52 000-62 000 141 800 141 800 141 800 131 800 Disp.fond 97 688 16 598-3 262-8 502-13 685-13 885 13 336 8 096 2 913 2 713 Bundne fond 237 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Regnsk.m resultat 125 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avskrivninger 73 921 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUM utgifter 3 263 017 2 806 217 80 417 82 967 89 273 90 626 2 886 634 2 889 184 2 895 490 2 896 843 Korrigeringer: Avskrivninger -73 921 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Internhusleie 67 867 67 867-1 418-1 418-1 418-1 418 66 449 66 449 66 449 66 449 Sum korr utgifter 3 256 963 2 874 085 78 999 81 549 87 855 89 208 2 953 084 2 955 634 2 961 939 2 963 293 Hovedtjeneste 0-59 286 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hovedtjeneste 1-7 -505 769-414 049-2 126 2 174 3 374 3 374-416 175-411 875-410 675-410 675 Frie inntekter -2 152 595-2 195 300-161 200-161 200-161 200-161 200-2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 356 500 Mva-kompensasjon 0-80 900 80 900 80 900 80 900 80 900 0 0 0 0 Renter -47 270-36 800-22 545-32 545-40 345-47 945-59 345-69 345-77 145-84 745 Aksjeutbytte -57 577-79 168 38 245 34 245 34 245 34 245-40 924-44 924-44 924-44 924 Disp av tidl års oversk -66 788 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Disp.fond -69 361 0-13 691-6 541-6 247 0-13 691-6 541-6 247 0 Bundne fond -230 450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avskrivninger -73 921 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sum inntekter -3 263 017-2 806 217-80 417-82 967-89 273-90 626-2 886 634-2 889 184-2 895 490-2 896 843 Korrigeringer: Avskrivninger 73 921 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Internhusleie -67 867-67 867 1 418 1 418 1 418 1 418-66 449-66 449-66 449-66 449 Sum korr inntekter -3 256 963-2 874 085-78 999-81 549-87 855-89 208-2 953 084-2 955 634-2 961 939-2 963 293 Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 25

Oppsummering Kapittel 4 Følgende tabell viser fylkesrådets forslag til driftsbudsjett for planperioden: Hovedoversikt (tall i mill. kroner) Regns- Årsskap Endringer Økonomiplan 2014-2017/Årsbuds 2014 budsjett 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 2012 2013 Driftsutg ekskl renter Hoved- 1 Sentraladm/fellestiltak Utgifter 195,7 259,5 33,1 30,3 24,7 20,3 292,6 289,8 284,2 279,8 tjeneste 1-7 2 Utdanning Utgifter 1 246,7 1 199,5 39,8 33,9 31,5 31,0 1 239,3 1 233,4 1 231,0 1 230,5 3 Tannhelse Utgifter 117,2 126,5 3,8 4,6 5,1 5,0 130,3 131,1 131,6 131,5 4 Plan og miljø Utgifter 36,3 16,6 6,6 3,3 3,3 3,4 23,2 19,9 19,9 20,0 5 Kultur Utgifter 107,0 105,9 4,2 5,7 5,0 4,0 110,2 111,7 110,9 109,9 6 Næringsutvikling Utgifter 159,6 150,8-2,7-5,7-6,2-6,2 148,1 145,1 144,6 144,6 7 Samferdsel Utgifter 629,2 618,3 38,3 43,3 42,5 42,5 656,6 661,6 660,8 660,8 Sum Hovedtjeneste 1-7 2 491,6 2 477,1 123,2 115,4 105,9 100,1 2 600,3 2 592,5 2 583,0 2 577,2 Sum Driftsutg ekskl renter 2 491,6 2 477,1 123,2 115,4 105,9 100,1 2 600,3 2 592,5 2 583,0 2 577,2 Driftsinnt ekskl Hoved- 1 Sentraladm/fellestiltak Inntekter -37,9-27,2 1,1 5,4 6,6 6,6-26,1-21,8-20,6-20,6 renter tjeneste 1-7 2 Utdanning Inntekter -202,6-123,0-1,6-1,6-1,6-1,6-124,6-124,6-124,6-124,6 3 Tannhelse Inntekter -35,6-34,7-3,0-3,0-3,0-3,0-37,7-37,7-37,7-37,7 4 Plan og miljø Inntekter -10,8-2,6-1,4-1,4-1,4-1,4-4,1-4,1-4,1-4,1 5 Kultur Inntekter -41,2-44,6-0,1-0,1-0,1-0,1-44,7-44,7-44,7-44,7 6 Næringsutvikling Inntekter -141,6-119,4 3,3 3,3 3,3 3,3-116,1-116,1-116,1-116,1 7 Samferdsel Inntekter -36,1-62,5-0,4-0,4-0,4-0,4-62,9-62,9-62,9-62,9 Sum Hovedtjeneste 1-7 -505,8-414,0-2,1 2,2 3,4 3,4-416,2-411,9-410,7-410,7 Mva-kompensasjon Inntekter 0,0-80,9 80,9 80,9 80,9 80,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Sum Mva-kompensasjon 0,0-80,9 80,9 80,9 80,9 80,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Frie inntekter Fylkesskatt/rammetilsk Inntekter -2 152,6-2 195,3-161,2-161,2-161,2-161,2-2 356,5-2 356,5-2 356,5-2 356,5 Sum Frie inntekter -2 152,6-2 195,3-161,2-161,2-161,2-161,2-2 356,5-2 356,5-2 356,5-2 356,5 Sum Driftsinnt ekskl renter -2 658,4-2 690,2-82,4-78,1-76,9-76,9-2 772,7-2 768,4-2 767,2-2 767,2 Brutto driftsresultat -166,7-213,1 40,7 37,3 29,0 23,1-172,4-175,8-184,1-190,0 Renter/avdrag Avdrag Utgifter 90,1 70,1 9,0 12,9 20,4 26,3 79,1 83,0 90,5 96,4 Renter Utgifter 44,5 48,6 3,5 15,2 28,6 40,1 52,1 63,8 77,2 88,7 Inntekter -47,3-36,8-22,5-32,5-40,3-47,9-59,3-69,3-77,1-84,7 Aksjeutbytte Inntekter -57,6-79,2 38,2 34,2 34,2 34,2-40,9-44,9-44,9-44,9 Internhusleie Utgifter 67,9 67,9-1,4-1,4-1,4-1,4 66,4 66,4 66,4 66,4 Inntekter -67,9-67,9 1,4 1,4 1,4 1,4-66,4-66,4-66,4-66,4 Netto driftsresultat -196,2-210,4 69,0 67,0 71,9 75,9-141,4-143,4-138,5-134,5 Overf til investregnsk Utgifter 102,6 193,8-52,0-52,0-52,0-62,0 141,8 141,8 141,8 131,8 Disp.fond Avsetn disp.fond Utgifter 97,7 16,6-3,3-8,5-13,7-13,9 13,3 8,1 2,9 2,7 Bruk av disp.fond Inntekter -69,4 0,0-13,7-6,5-6,2 0,0-13,7-6,5-6,2 0,0 Bundne fond Avsetn bundne fond Utgifter 237,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Bruk av bundne fond Inntekter -230,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Disp av tidl års oversk Inntekter -66,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Regnsk.m mindreforbr Utgifter 125,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Mer (+) / mindre (-) forbruk 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 26

Oppsummering Kapittel 4 Kommentarer til deler av tabellen: Mva-kompensasjon Dette gjelder momskompensasjon knyttet til investeringer. Momskompensasjonsordningen for kommunesektoren ble lagt om fra 2010. Fra å føre all kompensasjon som driftsinntekter, skal den del av kompensasjonen som er knyttet til investeringene gradvis i perioden 2010-2013 føres over til investeringsregnskapet. I 2013, som er siste år året for overgangsordningen skal 20% av investeringsmomsen inntektsføres i driftsregnskapet. Fra og med 2014 skal all investeringsmoms føres i investeringsregnskapet og regnes som inntekt/ finansiering av investeringsbudsjettet. Se for øvrig nærmere omtale av momskompensasjon på investeringer i kap 5.4. Aksjeutbytte Gjelder bruk av tilbakeholdte utbyttemidler i Hedmark fylkeskraft AS (bufferfondet) til finansiering av driftsbudsjettet. Se for øvrig nærmere omtale av aksjeutbytte i kap 5.6. Overføring til investeringsbudsjettet Gjelder overføring til investeringsbudsjettet knyttet til: o Driftsmidler, fylkesveger knyttet til rammeoverføringer fra staten etter at fylkeskommunen fra 2010 fikk ansvar for nye fylkesveger/forvaltningsreformen (121,2 mill. kroner i årene 2014-2016 og 111,2 mill. kroner i 2017). o Driftsmidler, øvrig. I Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013 ble det lagt til grunn en årlig overføring fra drifts- til investeringsbudsjettet på 20 mill. kroner som del av finansieringen av investeringsbudsjettet. Dette er videreført i fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014, oppjustert til 2014-kroner (20,6 mill. kroner). Avsetning til disposisjonsfond Gjelder avsetning til disposisjonsfond knyttet til: o Avsetning/pensjonsfondet for å kunne møte noe av utfordringen ift å kunne dekke inn det akkumulerte premieavviket i balansen. Se for øvrig nærmere omtale i kap 4.4. Bruk av disposisjonsfond Fylkeskommunen hadde ved inngangen til 2013 et mvafond på 30,4 mill. kroner. Dette fondet vil i sin helhet bli disponert og faset ut i løpet av planperioden 2014-2017, jfr at all investeringsmoms fra og med 2014 skal føres i investeringsregnskapet. Se for øvrig nærmere omtale i kap 5.4. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 27

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 5. INVESTERINGER, FINANSIERING, RENTER OG AVDRAG MV. 5.1 Investeringsprogrammet Fylkeskommunen har de senere år fått gjennomført mange og viktige investeringsprosjekter. Særlig har det blitt investert betydelig i nye skoleprosjekter. Det er likevel fortsatt et stort behov for investeringer både i tilknytning til bygninger og veger. Investeringsopplegget som det ble lagt opp til i forrige økonomiplan var ambisiøst, og det ble påpekt at det ville medføre en sterk økning av fylkeskommunes gjeldsnivå og at betydelige ressurser ville bli bundet opp for lang tid, både til å betjene de lån som er tatt opp, og de som vil måtte tas opp i åra fremover. Fylkesrådet har et klart ønske om å holde økonomiplanperiodens investeringsvolum på et nivå som kan forsvares fra et finansieringssynspunkt. Den økonomiske belastningen av et så høyt gjeldsnivå i form av økte rente- og avdragsutgifter, vil ha betydelige konsekvenser for fylkeskommunens driftsnivå. For at fylkeskommunen skal kunne gjennomføre de investeringene som er planlagte de nærmeste årene uten at gjeldsnivået blir for tyngende, ønsker fylkesrådet å få vurdert muligheten av å disponere ytterligere midler innestående i Hedmark Fylkeskraft AS knyttet til kapitalnedsettelser i Eidsiva. Dette vil bli tatt opp med Hedmark Fylkeskraft AS. I forhold til Økonomiplan 2013-2016 er det foreslått følgende endringer: Nytt anslag for prosjektet Ringsaker videregående skole Oppstart Elverum videregående skole utsettes og det foretas en ny gjennomgang av prosjektet Skarnes videregående skole, tilbygg utgår som prosjekt inntil ny vurdering Jønsberg, internat helt nødvendige tiltak Storsteigen, internat helt nødvendige tiltak Økte midler til universell utforming Midler til skilting av fylkeskommunale bygg i 2014 Brannforebyggende tiltak redusert i 2016 Økt nivå fylkesveginvesteringer Oppjustering av prosjektene til 2014-kroner Fylkesrådets hovedfokus i økonomiplanperioden når det gjelder skolebygg er å få ferdigstilt skoleprosjektene ved Storhamar og Ringsaker videregående skoler, samt oppstart av rehabiliteringsprosjektet på Elverum vgs på slutten av planperioden. Økt realvekst i frie inntekter begrunnet i økt satsing på fylkesveger har gjort det mulig å øke investeringsnivået på fylkesveger utover det som var lagt til grunn i Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013. Følgende prosjekter er foreslått innarbeidet i tråd med forrige økonomiplan: Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 28

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 Trysil videregående skole, ventilasjonsanlegg Brannforebyggende tiltak Prosjekteringsmidler Energiøkonomisering Fylkeshuset, div oppgradering Det er foreløpig ikke avklart hva som skal gjøres i forbindelse med at Statens vegvesen har valgt å avslutte leiekontrakten med Hedmark fylkeskommune og dermed skal ut av Hedmark fylkeshus 2 antageligvis i løpet av 1. halvår 2015. Fylkesrådet jobber med en vurdering av fremtidig utvikling av både Hedmark fylkeshus 1 og 2 som følge av dette og ser på ulike alternative løsninger. Fylkesrådet vil derfor komme tilbake til fylkestinget med en egen sak knyttet til dette. Fylkesrådets forslag til investeringsprogram for perioden 2014-2017 har en totalramme på 1.463,5 mill. kroner, som er ca. 226 mill. kroner lavere enn i forrige økonomiplan. Investeringsbeløpene er oppjusterte til 2014-kroner og er inkl mva (dvs. bruttobeløp). Det er videre lagt til grunn en gjennomsnittlig mva-sats på 20% for alle investeringsprosjektene. Fylkesrådet vil påpeke at det generelt knytter seg stor usikkerhet til utgiftsanslagene i investeringsbudsjettet. Dette avhenger bl.a. av markedssituasjonen og kostnadsutviklingen i byggebransjen. Videre bygger de overslag og vurderinger som gjøres i innledende fase på forutsetninger som kan endres i forprosjektfasen. Spesielt gjelder dette i de tilfeller man skal gå inn å oppgradere/tilpasse eksisterende bygningsmasse. Fylkesrådet vil understreke at noenlunde «sikre» utgiftsanslag, har en bare for de prosjektene hvor man har innhente anbud. Innholdet i investeringsprogrammet framgår av følgende tabell: Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 29

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 Prosjekter (Tall i mill. kroner) Prosjektets total- Bevilget før Budsjett Økonomiplan kostnad 2013 2013 2014 2015 2016 2017 2014-2017 Fellestiltak Prosjektering 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 Fylkeshuset, diverse oppgraderinger 5,0 2,0 1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 Energiøkonomisering 9,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 6,0 Skilting f.komm bygg 2,0 1,0 1,0 Sum Fellestiltak 2,0 14,5 4,5 4,5 3,5 3,5 3,5 15,0 Utdanning Elverum videreg skole - rehabilitering 422,0 3,0 45,0 48,0 Storhamar vgs - Nybygg 134,0 25,0 15,0 56,0 38,0 94,0 Jønsberg - internat 13,0 5,0 4,0 4,0 13,0 Ny NordØsterdal vgs, hovedprosjekt 420,9 240,0 180,9 0,0 Ringaker vgs - alternativt prosjekt 371,5 5,0 5,0 55,0 161,5 145,0 361,5 Storsteigen - internat 3,1 3,1 3,1 Trysil videreg skole - vent.anl, div oppgrad 11,4 3,0 8,4 8,4 Universell utforming 58,4 10,0 2,0 3,0 3,0 3,0 3,0 12,0 Brannforebyggende tiltak, fellestiltak 40,0 18,0 5,0 5,0 5,0 2,0 2,0 14,0 Sum Utdanning 1 474,3 301,0 207,9 130,5 212,5 157,0 54,0 554,0 Fylkesveger Strekningsvise investeringer 36,7 34,0 65,9 99,9 Mindre utbedringer 91,5 105,7 119,0 103,5 49,3 377,5 Gang- og sykkelveger 50,6 44,8 44,3 44,3 44,3 177,7 Trafikksikkerhetstiltak 15,2 20,0 33,0 33,0 33,0 119,0 Miljøtiltak 5,0 9,3 9,3 9,3 9,3 37,2 Kollektivtrafikk 1,7 8,2 8,2 8,2 8,2 32,8 Til disposisjon 3,0 0,0 Planlegging 10,3 10,3 21,6 3,1 15,4 50,4 Sum Fylkesveger 214,0 198,3 235,4 235,4 225,4 894,5 Sum Investeringer 426,4 333,3 451,4 395,9 282,9 1 463,5 Kommentarer knyttet til de ulike investeringsprosjektene er plassert under de respektive hovedtjenestene, jf kapitlene 6-12. 5.2 Finansiering av investeringene Investeringene er, i tillegg til låneopptak, forutsatt finansiert med midler fra momskompensasjon på investeringer, driftsmidler som overføres fra staten etter at fylkeskommunen fra 2010 fikk ansvar for nye fylkesveger, øvrig driftsfinansiering samt bruk av fond. Følgende oppstilling viser hovedtrekkene i finansieringsopplegget: Finansiering (Tall i mill. kroner) Prosjektets total- Bevilget før Budsjett Økonomiplan kostnad 2013 2013 2014 2015 2016 2017 2014-2017 Finansiering Bruk av lån -222,6-117,3-225,0-177,8-97,6-617,8 Bruk av disposisjonsfond -10,0-6,0-6,0 Bruk av ubundne investeringsfond -10,0-10,0 Overføring av momskomp -64,7 0,0 Overført fra driftsregnskapet -26,0-20,6-20,6-20,6-20,6-82,4 Ref. momskomp Investeringer -58,1-84,6-76,3-53,5-272,5 Overført fra driftsregnskapet, fylkesveger -103,1-121,2-121,2-121,2-111,2-474,8 Sum Finansiering -426,4-333,3-451,4-395,9-282,9-1 463,5 Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 30

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 Låneopptaket på 222,6 mill. kroner i 2013 ble økt i fylkestingssak 33/13 til 272,6 mill. kroner knyttet til kjøp av biltilsynstomta (14,0 mill. kroner) og økt nivå på fylkesveginvesteringer (36,0 mill. kroner). I fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014, er om lag 42% av investeringene foreslått finansiert ved bruk av lånemidler. Gjennomsnittlig låneopptak for planperioden 2014-2017 er på ca 154 mill. kroner. Salg av Holmen, Nord-Østerdal videregående skole i 2013 inngår i finansieringsgrunnlaget for investeringsprogrammet med 10,0 mill. kroner for planperioden 2014-2017. Det er foreløpig ikke lagt inn inntekter fra salg av eventuelt andre eiendommer i planperioden. I økonomiplanperioden vil dette kunne gjelde: o Salg av bygninger og eiendommen knyttet til tidligere Ankerskogen videreg. skole o Salg av Lundbo knyttet til tidligere Ankerskogen videreg. skole o Salg av eiendommen knyttet til Ringsaker videregående skole, avdeling Moelv Med det foreslåtte finansieringsopplegget og en forutsetning om 30 års nedbetalingstid for nye lån i perioden, beregnes fylkeskommunens gjeld å utvikle seg som følger (mill. kroner): Fylkeskommunens gjeld var ved utgangen av 2012 på ca 1,5 mrd. kroner, som nominelt er en økning på 210 mill. kroner i forhold til 2011. Gjeldsnivået, regnet som gjeld i forhold til fylkeskommunens driftsinntekter, var ved utgangen av 2012 på 55 %. I økonomiplanperioden 2014 2017, beregnes det samlede gjeldsnivået å øke til i overkant av 1,8 mrd. kroner (66%) ved utgangen av planperioden når en tar utgangspunkt i fylkesrådets forslag til investerings- og finansieringsopplegg. Noen av de prosjekter som startes opp i denne økonomiplanen vil imidlertid ha økonomiske konsekvenser etter denne økonomiplanperioden. Dette gjelder spesielt for prosjektet for rehabilitering av Elverum videregående skole. Dette vil innebære at gjeldsnivået vil holde seg høyt også etter planperioden. Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 31

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 Ser en utviklingen i gjeldsnivået i økonomiplanperioden 2014-2017 i historisk sammenheng, viser dette følgende utvikling med de investeringsprosjekter som er innarbeidet i planperioden 2014-2017: 5.3 Renter og avdrag Netto rente- og avdragsutgifter Fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017 bygger på følgende anslag for renter og avdrag (tall i mill. kroner): Renter/avdrag Økonomiplan 2014 2015 2016 2017 Renter Utgifter 52,1 63,8 77,2 88,7 Inntekter -59,3-69,3-77,1-84,7 Netto utgift -7,2-5,6 0,1 4,0 Avdrag Utgifter 79,1 83,0 90,5 96,4 Innbetalt 0,0 0,0 0,0 0,0 Netto utgift 79,1 83,0 90,5 96,4 Netto rente- og avdragsutgifter 71,9 77,4 90,6 100,4 Det er tatt utgangspunkt i at rentenivået fortsatt vil holde seg på et relativt lavt nivå, men at det vil øke gradvis til opp mot i underkant av 5 % p.a. ved utgangen av økonomiplanperioden. Dagens rentenivå ligger på ca 3 % p.a. for lån med bindingstid 3-5 år. Alle lån forutsettes tatt opp med 30 års løpetid. Rente- og avdragsutgiftene for hhv gamle og nye lån som følger av økonomiplanperiodens investeringer, beregnes å utvikle seg som følger (tall i mill. 2014-kroner): Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 32

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 (Mill. kroner) 2014 2015 2016 2017 Renter Gamle lån 50,4 55,8 60,5 64,4 Nye lån 1,8 7,9 16,8 24,3 Sum 52,1 63,8 77,2 88,7 Avdrag Gamle lån 79,1 79,1 79,1 79,1 Nye lån 0,0 3,9 11,4 17,3 Sum 79,1 83,0 90,5 96,4 Renter/avdrag Gamle lån 129,5 134,9 139,6 143,5 Nye lån 1,8 11,9 28,2 41,7 Sum 131,2 146,8 167,7 185,1 Renteinntekter På inntektssiden for renter er det innarbeidet rentetilskudd i forbindelse med de statlige finansieringsordningene knyttet til skolebygg og transporttiltak. Den samlede ramme fylkeskommunen fikk godkjent for den første tilskuddsordningen for skolebygg var på 133,9 mill. kroner. Etter den nye ordningen som ble etablert fra 2009, har Hedmark fylkeskommune fått en samlet investeringsramme på 144,5 mill. kroner. Denne ble i sin helhet godkjent i 2009 i forbindelse med investeringer knyttet til Sentrum videregående skole. Beregningsgrunnlaget for rentekompensasjonsordningen for transporttiltak er en årlig ramme på 104 mill. kroner. Etter reglene skal rentekompensasjonen for alle ordningene beregnes etter den til en hver tid flytende rente. Flytende rente i Husbanken per november 2013 er på ca. 2,1 % p.a. Fylkeskommunen får også overført betydelige renteinntekter knyttet til avkastningen på kapitalen i Hedmark Fylkeskraft AS. Det er også innarbeidet renteinntekter knyttet til: Likviditetsbeholdningen Byggelånsrenter for byggeprosjektene innenfor utdanning Renter av momsreguleringsfondet Gjennom de etablerte rentekompensasjonsordninger for skolebygg og veginvesteringer, vil fylkeskommunen få en form for automatisk kompensasjon ved at renteinntektene fra disse ordningene også vil øke som følge av en generell økning i rentenivået. Det samme gjelder for avkastningen av den tilbakeholdte kapitalen i Hedmark Fylkeskrafts AS. Sammen med de rentesikringer som gjøres for låneporteføljen, gir dette etter fylkesrådets syn en rimelig sikring for en gradvis tilpasning til en fremtidig renteoppgang. Følgende tabell viser fylkeskommunens beregnede renteinntekter i økonomiplanperioden: Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 33

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 (Mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Renter på likviditetsbeholdning 12,0 14,0 15,0 16,0 Renter - momskompensasjonsfond 0,5 0,2 0,0 0,0 Rentekomp. skolebygg - gammel ordning 2,1 2,3 2,4 2,4 Rentekomp. skolebygg - ny ordning 3,0 3,4 3,8 4,0 Rentekompensasjon fylkesveger 10,5 15,7 21,7 28,5 Avkastning kapitalnedsettelse/eidsiva 6,2 7,4 8,7 9,9 Renteinntekter av ansvarlig lån/eidsiva 23,2 23,2 23,2 23,2 Byggelånsrenter 1,8 3,1 2,3 0,7 Sum 59,3 69,3 77,1 84,7 Fylkesrådet har ved beregning av renteinntektene for de ulike ordningene og komponentene forutsatt en jevn økning av rentesatsene, på linje med utviklingen i lånerenta. 5.4 Momskompensasjon på investeringer Momskompensasjonsordningen for kommunesektoren ble lagt om fra 2010. Fra å føre all momskompensasjon som driftsinntekt, ble det etablert en overgangsordning for perioden 2010 2013, hvor kompensasjonen knyttet til investeringene, gradvis føres over i investeringsregnskapet. Fra og med 2014 skal all investeringsmoms føres i investeringsregnskapet. Fylkeskommunen hadde i årene 2006-2008 et høyt investeringsnivå, noe som også medførte at momskompensasjonen lå over det som var trukket ut av rammetilskuddet. Det vesentligste av det overskytende i forhold til uttrekket i rammetilskuddet ble overført til et fond som skulle dekke opp inntektsbortfallet i de årene investeringsmomsen lå under uttrekket. Fylkeskommunen hadde ved inngangen til 2013 et momsreguleringsfond på 30,4 mill. kroner. Dette fondet vil i sin helhet bli disponert og faset ut i løpet av planperioden 2014-2017, jfr at all investeringsmoms fra og med 2014 skal føres i investeringsregnskapet. Følgende oversikt viser utviklingen i og bruken av momskompensasjonsfondet i fylkesrådets forslag til økonomiplan for perioden 2014 2017: Mill. kroner 2013 2014 2015 2016 2017 Momskompensasjonsfond ved inngangen til året 30,4 32,5 12,8 6,2 0,0 Avsetning av mva.-midler i driftsbudsjettet 12,1 Bruk av mva.- midler i driftsbudsjettet -13,7-6,5-6,2 Bruk av mva.- midler i investeringsbudsjettet -10,0-6,0 0,0 0,0 5.5 Kapitalnedsettelser Eidsiva Energi AS I fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014-2017 er det ikke lagt opp til å disponere ytterligere midler knyttet til kapitalnedsettelsene i Eidsiva. Midlene forvaltes av Hedmark Fylkeskraft AS etter en utarbeidet finansstrategi som vil gi årlig avkastning som er forutsatt Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 34

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 tilført fylkeskommunen og inngå som en viktig del av fylkeskommunens inntektsgrunnlag i økonomiplanperioden. For at fylkeskommunen skal kunne gjennomføre de investeringene som er planlagte de nærmeste årene uten at gjeldsnivået blir for tyngende, ønsker imidlertid fylkesrådet å få vurdert muligheten for å disponere ytterligere midler innestående i Hedmark Fylkeskraft AS knyttet til kapitalnedsettelser i Eidsiva, jfr. kap. 5.1. Følende oversikt viser forutsatte disponeringer av midler etter kapitalnedsettelser i Eidsiva for årene 2007-2013, og fylkesrådets forslag for økonomiplanperioden 2014-2017 (mill. kroner): Forutsatt disponering 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Økonomiplan Sum 2014 2015 2016 2017 Sum totalt Bredbåndsutvikling 10,0 0,0 10,0 Blæstad, investeringstilskudd 5,0 0,5 0,0 5,5 Investeringer, fylkesveger 10,0 30,0 0,0 20,0 20,0 0,0 80,0 Nord-Østerdal videregående skole 5,0 15,0 20,0 0,0 40,0 Disp. av engangsutgifter (inv.), HET 3,0 0,0 3,0 Sum udisponert 15,0 10,5 35,0 15,0 40,0 23,0 0,0 138,5 ved utgangen av året 205,8 195,3 160,3 145,3 270,9 247,9 247,9 247,9 247,9 247,9 247,9 5.6 Tilbakeholde utbyttemidler i Hedmark Fylkeskraft AS «bufferfond» For å være rustet mot bl.a. svingninger i rentenivået og usikkerhet knyttet til kostnadsanslagene for investeringsprosjektene, er det i Økonomiplan 2014-2017 lagt opp til et årlig nivå på det tilbakeholdte utbyttet i Hedmark Fylkeskraft AS på om lag 30 mill. kroner. Ny aksjonæravtale med Eidsiva Energi som ble behandlet i fylkestinget i sak 31/11, medførte endringer i måten Hedmark fylkeskommune mottar avkastningen av kapitalen i selskapet på. (Forholdet mellom aksjeutbytte og renteinntekter). Utbyttenivået reduseres fra 2013 til 43,1 mill. kroner. Dette er kompensert ved en årlig renteoverføring på 23,2 mill. kroner, som er knyttet til Hedmark fylkeskrafts andel av et eierlån til Eidsiva Energi på 331,2 mill. kroner. Summen av aksjeutbytte og renteinntekter utgjør 66,3 mill. kroner årlig. Renteinntektene på 23,2 mill. kroner knyttet til det ansvarlige lånet overføres direkte fra Eidsiva Energi AS til Hedmark fylkeskommune, jfr oversikten over renteinntekter i kap 5.3 Renter og avdrag. Følgende tabell viser utvikling for den del av beholdningen i Hedmark Fylkeskraft AS som tilskrives utbytte og bruk av utbytte fra Eidsiva AS i økonomiplanperioden 2014-2017: Plan for disponering av utbytte fra Hedmark fylkeskraft Regnskap Rev. budsj Økonomiplan 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Sum Årlig utbytte fra Eidsiva AS 60,7 60,7 64,0 66,3 43,1 43,1 43,1 43,1 43,1 172,4 Disponert til fylkeskommunal drift 69,3 55,0 59,5 57,2 40,9 40,9 44,9 44,9 44,9 175,7 Disponert til finansiering av investeringer 7,0 0,5 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Tilbakeholdt utbytte i Hedmark fylkeskraft AS 14,0 19,2 20,5 29,6 16,8 34,0 32,2 30,3 28,5 23,2 mill. kroner er trukket ut av årlig utbytte f.o.m. 2013 - budsjetteres og inntektsføres som renteinntekter av et lån på 331,1 mill kroner til 7% rente Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 35

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 5.7 Rentekompensasjonsordninger Følgende figur viser hvorledes rentekompensasjonen som følger av ordninger for transporttiltak og skolebygg, er beregnet å utvikle seg i perioden 2014-2017 (mill. kroner): Transporttiltak I forbindelse med at fylkeskommunene fra 2010 overtok ansvaret for øvrige riksveger, ble det også etablert en rentekompensasjonsordning for transporttiltak. Ordningen er basert på en årlig nasjonal investeringsramme på 2 mrd. kroner for perioden 2010-2019. I reglene for ordningen heter det bl.a. at fylkeskommunene.. med utgangspunkt i tiltak dei har vedteke, kan søkje om rentekompensasjon, og fritt velje om og kor dei vil ta opp lån.» Ordningen er slik at Hedmark fylkeskommune etter bestemte retningslinjer kan søke om rentekompensasjon innenfor en investeringsramme på 104 mill. kroner hvert år i perioden 2010-2019. Fylkeskommunen trenger ikke låne tilsvarende beløp - det har vært tilstrekkelig å melde inn prosjekter som fyller opp rammen på 104 mill. kroner. Fylkesrådets forslag til investeringsbudsjett for fylkesveger i planperioden 2014-2017 har en årlig investeringsramme som ligger over dette. Betingelsene for å kunne benytte ordningen fullt ut i planperioden bør derfor være oppfylt. Foruten at fylkeskommunen får dekket renteutgifter ved en slik ordning, ligger det også innebygd en automatisk kompensasjonsordning for svingende rentenivå, etter som den rente kompensasjonsordningen benytter, er knyttet opp mot renta i pengemarkedet. Under ellers like forhold vil derfor fylkeskommunen kunne ha en høyere lånegjeld med kompensasjonsordning enn uten. Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 36

Investeringer, finansiering, renter og avdrag Kapittel 5 Skolebygg Den første rentekompensasjonsordningen for skolebygg ble etablert i 2002. Ordningen ga en investeringsramme for Hedmark på 134 mill. kroner som kunne fordeles over 8 år. Fylkeskommunen benyttet ordningen fullt ut ved innmelding av prosjekter i perioden 2002-2007. Den andre ordningen i 2009 ble etablert med samme vilkår og ga Hedmark en investeringsramme på 144,5 mill. kroner. Denne rammen ble fylt opp samme år. Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 37

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 6. SENTRALADMINISTRASJONEN/FELLESTILTAK 6.1 Innledning Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak omfatter: o Fylkesdirektørens administrasjonsbudsjett med fagavdelinger, staber og serviceenheter o Administrasjonsbudsjett til virksomheten Eiendom og Innkjøp o Budsjett for politisk virksomhet, kontroll- og tilsynsorganer og diverse fylkeskommunale råd og utvalg o Fellesutgifter for hele fylkeskommunens virksomhet, bl.a. felles IT-utgifter, sentrale kompetanseutviklingstiltak, tillitsvalgtrefusjoner, div kontingenter, bedriftshelsetjenesten, drift av fylkeshuset, lønnsreserve, forsikringer, pensjoner, planlagt vedlikehold mv. 6.2 Hovedutfordringer, mål og strategier De viktigste oppgavene til fylkeskommunens sentraladministrasjon er å: o Utvikle den overordnede strategiske rollen for å sikre effektiv tjenesteproduksjon og forsterking av Hedmark fylkeskommune som regional utviklingsaktør. o Sikre et godt grunnlag for politiske beslutninger og effektiv gjennomføring av disse. o Yte best mulig service til alle fylkeskommunale virksomheter slik at tjenestetilbudet i Hedmark fylkeskommune blir best mulig for brukerne/innbyggerne. Sentraladministrasjonen har et spesielt ansvar for å se til at helheten i Hedmark fylkeskommunes virksomhet blir ivaretatt, slik at fylkets innbyggere samlet sett får et best mulig tjenestetilbud. Utfordringer og mål knyttet til fylkesdirektørens fagavdelinger for videregående opplæring, tannhelse, plan/miljø, kultur, næring/nyskapning, internasjonalt samarbeid og samferdsel er omtalt i kapitlene 7-12. Tabellen på de neste sidene viser en sammenstilling av hovedmål og delmål for sentraladministrasjonen. Målstrukturen til fylkesdirektørens stabs- og serviceenheter vil bli grundig gjennomarbeidet i 2014. Målstrukturtabellene for sentraladministrasjonen er derfor ikke «komplette». Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 38

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjon/fellestiltak - Målstruktur Hovedmål Delmål Personal- og organisasjonsutvikling 1 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til gode tjenester og oppfyllelse av fylkeskommunens målsettinger, og skal sikre at medarbeiderne utvikler seg, føler seg verdsatt og ivaretatt (ref. overordnet mål K) 2 Økonomi Tilrettelegge for god økonomi- og virksomhetsstyring (ref. overordnet mål J) Regnskap 3 Levere regnskaps- og lønnstjenester av så god kvalitet at de øvrige deler av fylkeskommunen til enhver tid får dekket behovet for disse tjenestene (ref. overordnet mål J) Arkivtjenesten 4 Kompetent arkivtjeneste med godt tjenestetilbud (ref. overordnet mål K) Informasjonsteknologi 5 Gode, sikre og brukervennlige ITsystemer (ref. overordnet mål K) Kommunikasjonstrategi 6 God intern og ekstern kommunikasjon (ref. overordnet mål K) 1.1 Ledelse og medarbeiderskap skal fremme utvikling av gode tjenester og tiltak 1.2 Målrettet og systematisk arbeid med likestilling, mangfold og mot diskriminering 1.3 Kontinuerlig forbedring - læring og utvikling 1.4 Utvikle, beholde og rekruttere riktig kompetanse 2.1 Bidra til forsvarlig og realistisk ressursfordeling som gir handlingsrom 2.2 Gjennomføre gode prosesser og analyse innen økonomi- og virksomhetsstyring 2.3 Tilfredse brukere av ERP-systemene 3.1 Det skal utbetales rett lønn til rett person til rett tid 3.2 Regnskap skal være à jour gjennom året og avlegges iht. det til enhver tid gjeldende regelverk den 15. februar i året etter regnskapsåret 4.1 Økt brukertilfredshet med arkivets systemer og tjenester 4.2 Fylkeskommunens dokumentasjon skal være sikret og bevart etter krav i lovverket 5.1 Oppdatert og hensiktsmessig sentral infrastruktur og ITsystemer (software) 5.2 Tilfredse brukere 6.1 Bidra til å synligjøre fylkeskommunens oppgave som regional utviklingsaktør 6.2 Utvikle intranett og hedmark.org til å bli et godt, prosessuelt, internt verktøy for ansatte og innbyggere i Hedmark Eiendom og innkjøp - Innkjøpsfunksjonen 7 Anskaffelse av varer, tjenester, bygg og 7.1 Anskaffe varer og tjenester iht gjeldende lover og regler anlegg på en måte som bidrar til effektiv 7.2 Gjennomføre innkjøpsaktiviteten med høy etisk integritet drift samtidig som man opptrer som 7.3 Sikre at samfunnsansvaret ivaretas ansvarlig samfunnsaktør (ref. overordnet mål K) 7.4 Bidra til leverandørutvikling og konkurransedyktige leverandører i innlandet Eiendom og innkjøp - Servicetjenesten 8 Yte servicetjenester som gir kundene et godt førsteinntrykk og god 8.1 Være innovativ og fleksibel innenfor serviceavdelingens satsingsområder kundeopplevelse (ref. overordnet mål K) Eiendom og innkjøp - Eiendomsforvaltningen 9 Gi brukerne gode og effektive bygg til 9.1 Tilfredsstille prioriterte eier- og brukerbehov lavest mulig kostnad over tid, samtidig som hensyn til miljø, helse, kulturarv og 9.2 Kostandseffektiv drift og verdibevarende vedlikehold estetikk ivaretas og realverdiene i eiendommene bevares og utvikles 9.3 Gjennomføre profesjonell eiendomsutvikling (ref. overordnet mål L) Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 39

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 6.2.1. Administrativ drift Nedenfor er det gitt utdypende kommentarer til noen av områdene innenfor sentraladministrasjonen. Personal og organisasjonsutvikling Personalansvaret i Hedmark fylkeskommune er delegert den enkelte leder. Personal- og organisasjonsavdelingen er fylkesdirektørens stab for lederstøtte og organisasjonsutvikling. Avdelingen skal bidra til kontinuerlig utvikling av organisasjonen tilpasset målene som er satt. Avdelingen skal også bidra til at personalansvaret ivaretas på best mulig måte og slik at alle ansatte opplever personlig og profesjonell vekst. Arkivtjenesten Fylkeskommunen har et sentralt arkiv for sentraladministrasjonen, med sentralt postmottak og elektronisk sak- og arkivsystem. Sentralarkivet skal sørge for at rettslige og forvaltningsmessige dokumentasjonskrav blir ivaretatt av sentraladministrasjonen. Sentralarkivet skal også bidra med arkivfaglig veiledning til fylkeskommunens virksomheter. Fokus fremover er innføring av elektronisk arkiv og dokumenthåndtering på virksomhetene, samt bevaring av dokumentasjon som er lagret blant annet i skoleadministrative systemer. Utfordringer i økonomiplanperioden vil være å sikre langtidsbevaring av arkivmaterialet som er skapt elektronisk. Dette kan dreie seg om informasjon som er lagret på ulike programvarer og digitale enheter. Informasjonsteknologi IKT-avdelingen hos fylkesdirektøren koordinerer IT-satsningen og drifter fylkeskommunens IT-løsninger som benyttes av over 10 000 brukere. Foruten sentraladministrasjonen leveres det løsninger til blant annet de videregående skolene, Hedmark Trafikk, Kjørekontoret, fylkesbiblioteket, regionkontorene, fylkestannklinikkene og fylkespolitikerne. Den raske IT-utviklingen gir både nye muligheter og nye utfordringer. En generell utfordring er at produkter som i utgangspunktet er tiltenkt forbrukermarkedet (nettbrett mv) tilpasses og rettes inn mot bedriftsmarkedet. Stadig flere tjenester og arbeidsprosesser digitaliseres. Samlet sett gjør dette at det skapes forventinger om at slike produkter og tjenester skal kunne benyttes i jobb- og undervisningssammenheng. IT-sikkerhet er et område fylkesrådet vil fokusere på. Fylkesrådet vil i forbindelse med neste økonomiplanrullering blant annet foreta en vurdering av katastrofeløsning for de mest kritiske IT-tjenestene. Ved anskaffelse av ny lagringsløsning i 2014 vil det bli tatt høyde for at lagringsløsningen skal kunne fungere sammen med en eventuelt katastrofeløsning. 6.2.2 Politisk styring og ledelse Hedmark fylkeskommune har valgt en parlamentarisk modell for politisk styring og ledelse. Denne styringsmodellen ble innført med virkning fra oktober 2003. Fylkestinget har siden vedtatt å holde fast ved modellen, med justeringer og tilpasninger vedtatt i november 2011 (sak 64/11). Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 40

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 I tråd med kommunelovens bestemmelser har fylkestinget valgt et fylkesråd som i tillegg til å være den øverste politiske ledelse mellom fylkestingssamlingene også er øverste ledelse av fylkeskommunens administrasjon. Delegasjonsreglementet ble sist vedtatt av fylkestinget i desember 2011 (sak 95/11). I juni 2013 (fylkesrådssak 150/13) ble det foretatt noen endringer og tilpasninger ift. videredelegering av myndighet fra fylkesrådet. 6.2.3 Arbeidsgiverstrategi Fylkestinget vedtok i april 2013 (sak 19/13) arbeidsgiverstrategien for Hedmark fylkeskommune i 2013 2015. Arbeidsgiverstrategien er utarbeidet med bakgrunn i fylkeskommunens visjon og verdier. Videre er den utarbeidet med tanke på at fylkeskommunen i tiden fremover vil oppleve økt konkurranse om arbeidskraften. For å videreutvikle en organisasjon som støtter opp under fylkeskommunens roller, overordnede mål og oppgaver, er det definert fire innsatsområder i arbeidsiverstrategien: Ledelse og medarbeiderskap Mangfold og likestilling Kontinuerlig forbedring læring og utvikling Beholde og rekruttere 6.2.4 Reviderte etiske retningslinjer I april 2013 (fylkesrådssak 100/13) foretok fylkesrådet en revidering av fylkeskommunens etiske retningslinjer. Dette ble gjort blant annet på bakgrunn av forvaltningsprosjektet «Etikk i Hedmark fylkeskommune», aktuelle saker både nasjonalt og lokalt, samt at det var syv år siden retningslinjene sist ble revidert. De etiske retningslinjene er av overordnet karakter og er ment å skape et godt grunnlag for etisk refleksjon. Dette er en metode fylkesrådet ønsker å løfte frem for å videreutvikle det gode skjønnet som ansatte besitter og for å legge dette til grunn for utvikling av god felles praksis. 6.2.5 Likestilling og mangfold Ny handlingsplan for likestilling og mangfold er vedtatt av fylkesrådet (fylkesrådssak 90/13). Hensikten med å utarbeide «Handlingsplan for likestilling og mangfold» er å få på plass et målrettet og systematisk arbeid med likestilling, mangfold og diskriminering. Likestilling og mangfold er et av fire innsatsområder i Hedmark fylkeskommunes arbeidsgiverstrategi, og er således høyt prioritert av fylkesrådet. Planen skal bidra til «åpenhet» og «romslighet» i tråd med Hedmark fylkeskommunes vedtatte verdier. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 41

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 Handlingsplanen skal være retningsgivende for det arbeidet som gjøres ved de enkelte enheter/virksomheter, og målsettingene må innarbeides i lokale planer og personalarbeid. Resultatindikatorene som er nedfelt i planen gjelder fylkeskommunen som helhet, men hver enkelt leder og medarbeider forventes å bidra til at målsettingene nås. Som arbeidsgiver skal Hedmark fylkeskommune skape et miljø med aksept, respekt, likebehandling for alle uavhengig av kjønn, alder, funksjonsevne, seksuell orientering, etnisitet, religion mv. Handlingsplanen har tre hovedmål: Bidra til større mangfold og hindre diskriminering gjennom rekruttering Sikre alle ansatte like muligheter gjennom utviklingstiltak Sikre kunnskap og holdninger som forebygger rasisme og diskriminering Det skal utarbeides resultatindikatorer som grunnlag for rapportering. 6.3 Økonomiske rammer drift I tillegg til utgifter til politisk styring og kontrollorganer og rene administrasjonsutgifter, består hovedtjeneste 1 av en stor andel fellesutgifter og budsjettposter til senere fordeling. Fylkesrådet foreslår følgende rammer for planperioden 2014-2017, fordelt på tjenesteområder: Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 42

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 HOVEDTJENESTE 1 SENTRALADM/FELLESUTG. Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 10 Politisk styring og kontrollorganer Utgifter 25,610 26,374 26,996 26,374 27,017 Inntekter -0,138-0,139-0,139-0,139-0,139 Netto 25,472 26,236 26,857 26,236 26,879 12 Administrasjon Utgifter 117,172 114,843 114,843 114,843 114,843 Inntekter -9,299-8,321-8,321-8,321-8,321 Netto 107,874 106,521 106,521 106,521 106,521 13 Fellesutgifter Utgifter 34,594 38,088 37,466 37,466 37,466 Inntekter -2,659-3,096-3,096-3,096-3,096 Netto 31,935 34,992 34,370 34,370 34,370 14 Drift av fylkeshuset Utgifter 20,503 19,903 19,903 19,903 19,903 Inntekter -12,672-12,251-8,751-7,551-7,551 Netto 7,831 7,652 11,152 12,352 12,352 15 Div. eiendomsforhold Utgifter 2,661 2,855 2,855 2,855 2,855 Inntekter -1,443-1,521-1,521-1,521-1,521 Netto 1,219 1,334 1,334 1,334 1,334 16 Ufordelte utg./tilleggsbevilgning Utgifter 27,099 42,453 41,653 41,653 41,653 Inntekter -0,975-0,805-0,005-0,005-0,005 Netto 26,124 41,648 41,648 41,648 41,648 17 Diverse råd og utvalg Utgifter 1,686 1,762 1,762 1,762 1,762 Inntekter -0,006-0,006-0,006-0,006-0,006 Netto 1,680 1,756 1,756 1,756 1,756 18 Fordelte utgifter Utgifter 30,173 46,333 44,333 39,333 34,333 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 30,173 46,333 44,333 39,333 34,333 Sum hovedtjeneste1 Utgifter 259,498 292,611 289,811 284,189 279,832 Inntekter -27,191-26,139-21,839-20,639-20,639 2013 Netto 232,307 266,472 267,972 263,550 259,193 Kort beskrivelse av tjenesteområdene: o 10 Politisk styring og kontrollorganer omfatter bl.a. fylkestinget, fylkesordfører, fylkesråd, ungdommens fylkesting, støtte til politiske partier, valg, diverse råd og utvalg og kontrollutvalget. o 12 Administrasjon omfatter administrasjonsbudsjett (lønn og andre driftsutgifter) for de ulike fylkessjefsområdene, sentraladministrasjonens staber og serviceenheter, samt Eiendom og Innkjøp. o 13 Fellesutgifter omfatter felles IT-systemer, sentrale opplærings-/utviklingstiltak, tillitsvalgtrefusjon/fylkeshovedverneombud, fylkeskommunale lærlinger, bedriftshelsetjeneste, div kontingenter/gebyrer, fellesannonsering mv. o 14 Drift av fylkeshuset omfatter drift av fylkeshusets kantine, servicesenteret, renhold og generelle driftsutgifter knyttet til bl.a. bygningsmessig drift/oppfølging. o 15 Diverse eiendomsforhold omfatter bygningsmessige utgifter/inntekter knyttet til leieforhold, festeavgifter og idrettshaller (Ajerhallen, Stangehallen). o 16 Ufordelte utgifter/tilleggsbevilgninger rommer budsjettmidler til avsatt lønnsreserve til dekning av lønnsoppgjør, fylkesrådets reservepost og fylkesrådets disposisjonspost samt planlagt vedlikehold. o 17 Diverse råd og utvalg omfatter budsjettrammer for Råd for likestilling for funksjonshemmede, Hedmark fylkes eldreråd og Hedmark fylkes flerkulturelle råd. o 18 Fordelte utgifter omfatter forsikringer bygninger/utstyr, personforsikringer og pensjoner. Forsikring av bygninger inngår i grunnlaget for internhusleieordningen. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 43

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 Oversikten viser fylkesrådets forslag til endringer i netto utgiftsramme for hovedtjeneste 1 i planperioden (mill. kroner). Endringene er i forhold til årsbudsjett 2013: HOVEDTJENESTE 1 ADM/FELLESUTGIFTER Endringer (mill kroner) Sentralt budsjett 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 232,307 232,307 232,307 232,307 Økonomiplan 2013-2016 Stortingsvalg/fylkestingsvalg -0,611 0,011-0,611 0,032 Ny lagringsløsning 2014/IKT 0,750 0,000 0,000 0,000 Sentr/oppgradering av arkivtj. -0,250-0,250-0,250-0,250 Ekstraord vedlh - styrking -0,700-3,900-3,900-3,900 Styrking budsjettet for fk lærlinger 0,750 1,050 1,050 1,050 Web-overf/FT -etabl og drift -0,200-0,200-0,200-0,200 Div korrigeringer 0,011-0,011-0,011-0,011 FT 52/13 Budjust.sak sept Uttrekk gammel lønnsreserve -6,400-6,400-6,400-6,400 SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4-1,970-1,970-1,970-1,970 KLP-AFP-ordn F.tannlegen, omdisp mellom hovedtj -0,179-0,179-0,179-0,179 Lavere priskomp 2013-0,087-0,087-0,087-0,087 Omdisponeringer Ny printerløsning EID/Ikt 0,000 0,000 0,000 0,000 Endret ansvarsplassering for sentrale pensjonsmidl 0,000 0,000 0,000 0,000 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Intern omdisp -0,406-0,406-0,406-0,406 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2-3,200 0,000 0,000 0,000 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2-0,700-0,700-0,700-0,700 Forslag Årsvirkn lønn 2013 2,216 2,216 2,216 2,216 Uttrekk gammel lønnsreserve -9,784-9,784-9,784-9,784 Ny lønnsreserve 35,582 35,582 35,582 35,582 Faste godtgjøringer, FT (ekskl KLP-økn) 0,550 0,550 0,550 0,550 Faste godtgjøringer, FO (ekskl KLP-økn) 0,014 0,014 0,014 0,014 Faste godtgjøringer, FRAD (ekskl KLP-økn) 0,200 0,200 0,200 0,200 Råd f likest funksjh - møte-/reisevirks.h 0,050 0,050 0,050 0,050 Styrking budsjettet for fk lærlinger 0,500 0,500 0,500 0,500 Bortfall husl.innt/fylkeshus II 0,000 3,500 4,700 4,700 Fdir - Arbeidsmiljøtiltak 0,100 0,100 0,100 0,100 Videreutvikl/fylkeskommunens nettløsn 0,300 0,300 0,300 0,300 Kontingent/Samarb kraftfylker (Ft 94/12) 0,160 0,160 0,160 0,160 Tilsk reg samarb/østl.samarb 0,021 0,021 0,021 0,021 Kontingent/KS -økning 0,167 0,167 0,167 0,167 KommIT/KS-kontingent 0,190 0,190 0,190 0,190 Omdisp midler div systemløsninger 0,000-0,150-0,150-0,150 Økte pensjonskostn, statsbudsj 2014 16,000 16,000 16,000 16,000 Red pensjonskostn i påvente av eff.gevinst 0,000-2,000-7,000-12,000 Økt KLP fra 25,6% til 27,92% (2013-nivå) 0,214 0,214 0,214 0,214 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,376 0,376 0,376 0,376 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 0,027 0,027 0,027 0,027 Prisjustering 0,475 0,475 0,475 0,475 Sum endringer 34,165 35,665 31,243 26,886 Sum netto ramme 266,472 267,972 263,550 259,193 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre endringer og omdisponeringer, økte kontingentsatser, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Bortfall husleieinntekter/fylkeshus II Det er lagt inn bortfall av leieinntekter etter at dagens leietaker i fylkeshus 2 forventes å flytte ut første kvartal i 2015. Det er foreløpig ikke avklart hva som skal gjøres i forbindelse med at Statens vegvesen har valgt å avslutte leiekontrakten med Hedmark fylkeskommune og dermed skal ut av Hedmark fylkeshus 2 antageligvis i løpet av 1. halvår 2015. Fylkesrådet jobber med en vurdering av Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 44

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 fremtidig utvikling av både Hedmark fylkeshus 1 og 2 som følge av dette og ser på ulike alternative løsninger. Fylkesrådet vil derfor komme tilbake til fylkestinget med en egen sak knyttet til dette. Råd for likestilling for funksjonshemmede Råd for likestilling for funksjonshemmede har spilt inn behov for budsjettøkning på kr 100.000, bl.a. knyttet til økte kostnader knyttet til møte-/reisevirksomhet samt merkostnader i forbindelse med at medlemmer er engasjert i prosjekter utenom selve rådsmøter. Fylkesrådet foreslår å styrke budsjettet med kr 50.000. Felles arbeidsmiljøtiltak/fdir Det foreslås en styrking på 0,1 mill. kroner til felles arbeidsmiljøtiltak/fylkesdirektøren. Styrking av budsjettet for fylkeskommunale lærlinger Det ble i Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013 lagt inn en opptrapping av budsjettet for fylkeskommunale lærlinger. Fylkesrådet foreslår å legge inn 0,5 mill. kroner fra og med 2014 som en ytterligere styrking. Ved eventuell fremtidig etablering av nye læreplasser må nødvendige omdisponeringer til hovedtjeneste 2 Utdanning vurderes for dekning av økte kostnader til lærlingtilskudd og fagprøveavleggelser. Videreutvikling av fylkeskommunens nettløsning Det ble i 2011-budsjettet lagt inn 0,4 mill. kroner til anskaffelse av nytt intranett og nettløsning (engangsutgift). For å sikre videreutvikling av nettløsningene, inkludert intranett, er det lagt inn en styrking hos fylkesdirektøren/kommunikasjonsenheten på 0,3 mill. kroner til drift og utvikling. Ansvaret for drift og utvikling av nettløsningen er blitt sentralisert hos fylkesdirektøren. Fylkeskommunens trådløse nettverk Fylkeskommunens trådløse nettverk ble anskaffet i perioden 2008-2010. Det har vært en stadig økning i bruken av det trådløse nettet og dagens løsning er allerede underdimensjonert. Det er også en drifts- og sikkerhetsmessig risiko knyttet til løsningen, siden deler av løsningen ikke lenger supporteres/oppdateres fra leverandør. Fylkesrådet er klar over dette og vil komme tilbake til det i forbindelse med behandling av årsresultatet for 2013. Omdisponering midler div systemløsninger Utgiftsreduksjon knyttet til drift/vedlikehold av ERP-løsningen er omdisponert til diverse systemløsninger: IKT - Omdisp ERP-løsn/drift-vedlh -0,15-0,30-0,30-0,30 IKT - Jupiter Innsyn - arkivløsning, vedlh+support 0,05 0,05 0,05 0,05 Arkiv - Jupiter Innsyn - arkivløsning, utviklmidl 0,02 0,02 0,02 0,02 OEK - ERP-løsn/utviklingsmidler 0,08 0,08 0,08 0,08 VGO - Nytt skoleadm system, driftskostn - 0,15 0,15 0,15 Sum - omdisp midler div systemløsninger 0,00 0,00 0,00 0,00 Økte pensjonskostnader Det er lagt inn en styrking på 16,0 mill. kroner til dekning av anslåtte økte pensjonskostnader i 2014. Det vises til ytterligere kommentarer knyttet til pensjonskostnader i kap. 3 og 4.4. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 45

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 I tillegg til redusert prisvekst/priskompensasjon for enheter og virksomheter i 2014 er forutsatt effektivisering i organisasjonen i løpet av planperioden foreløpig plassert som redusert budsjettøkning/pensjonskostnader (sentral budsjettpost). Etter gjennomgang i 2014 vil områdene der innsparingen faktisk skal foregå besluttes. Se kap 4.3 for nærmere kommentarer. Lønnsreserve 2014 Det er lagt inn lønnsreserve på 35,6 mill. kroner til dekning av lønnsoppgjøret i 2014. Det vises til ytterligere kommentarer knyttet til lønns- og prisforutsetninger i kapittel 3.5. Budsjett for kontroll- og tilsynsorganene Kontrollutvalgets forslag til budsjettramme for kontroll- og tilsynsorganer følger som vedlegg til fylkesrådets innstilling til fylkestinget, jf sak 27/13 fra Kontrollutvalget. Fylkesrådet har videreført budsjettrammene fra 2013 oppjustert for lønns- og prisvekst, dvs. en samlet ramme på 4,2 mill. kroner. 6.4 Investeringsprosjekter Skilting av fylkeskommunale bygg Det ble i 2013 bevilget 1,0 mill. kroner til skilting av fylkeskommunale bygg over ekstraordinært vedlikehold. Det bevilges 1,0 mill. kroner over investeringsbudsjettet i 2014 for å fullføre dette arbeidet. Fylkeshus 2 Dagens leietaker i fylkeshus 2 forventes å flytte ut første kvartal i 2015. Bygget er i stor grad tilpasset Statens vegvesen og deres behov. Ved utleie til andre leietakere er det behov for å oppgradere- og tilpasse bygget til ny leietaker. Bygget har ikke egen kantine, og det er ikke innendørs tilgang til kantine i Fylkeshus 1. Det er gjort enkelte oppgraderinger av bygningsmassen de senere år, blant annet er ventilasjonsanlegg skiftet ut i 2006 og nye vinduer satt inn i 2011. Bygget har et stort behov for oppgradering av gulvbelegg og overflater generelt. I tillegg bør teknisk anlegg som varmeanlegg skiftes ut. For å tilfredsstille krav til universell utforming er det også behov for ny heis i bygget. Det anbefales at det igangsettes en oppgradering av bygget etter at det er inngått avtale med ny leietaker. Inntil ny leietaker er på plass vil det foreligge driftskostnader for bygget. Fylkesrådet foreslår at det legges fram en egen sak om prosjektet i 2014. Energiøkonomisering (enøk) Investeringene går med til å realisere deler av påvist enøk-potensiale i den fylkeskommunale bygningsmasse. Siden 2000 er det bevilget til sammen 9,5 mill. kroner til ulike enøk- tiltak. Fylkestinget vedtok i september 2009 i sak 58/09 Energi- og klimaplanen. Ett av målene her er en reduksjon av energibruk i egen bygningsmasse på 10% innen 2015. For å nå denne Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 46

Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak Kapittel 6 målsettingen, ble bevilgningen innenfor dette området f.o.m. 2010 økt til 1,5 mill. kroner. Fylkesrådet foreslår at dette nivået videreføres i Økonomiplan 2014 2017. ENOVA har fram til 2015 gitt tilsagn om medfinansiering på ca. 1,6 mill. kroner. I 2010 (første fase) har det blitt innført energioppfølgingssystem (EOS). Dette vil normalt kunne redusere energiforbruket med inntil 10 %. En viktig faktor her er opplæring av driftspersonellet. Det er i 2013 installert målere ved nye bygg på Jønsberg (verkstedbygg) og ny skole på Tynset som en del av dette prosjektet. I hovedsak har alle fylkeskommunale bygg sentral driftskontroll (SD-anlegg) allerede. Erfaringsmessig vil energiforbruket ved tekniske anlegg kunne reduseres. Det er i 2013 foretatt en del oppgradering av eldre anlegg, hovedserver (kontinuerlig prosess). I 2013 er det installert vannbårent varmeanlegg (fjernvarme) ved Løten tannklinikk, samt nytt SD-anlegg, samt at det er gjennomført oppgradering av fyrrom/fyrsentral ved Solør vgs, avd. Sønsterud. Videre vil det bli installert automatikk for styring av lys ved Skarnes vgs, samt etterisolering av loft ved Solør vgs, avd. Flisa. Det vil i økonomiplanperioden fortsatt bli jobbet videre med praktiske tiltak. For 2014 planlegges bevilgningen benyttet til Enøk-tiltak ved Trysil vgs. Fylkesrådet foreslår at den årlige rammen på 1,5 mill. kroner videreføres i planperioden. Brannforebyggende tiltak I forskrift om brannforebyggende tiltak og tilsyn kreves det at eier av bygning kan dokumentere sikkerhetsnivået mht. brannsikkerhet. De bygninger fylkeskommunen har, skal m.a.o. ha et sikkerhetsnivå som de som bygges i dag. De kartlagte tiltak har en samlet anslått kostnad på ca. 40 mill. kroner. Etter planen skal prosjektet være fullført i løpet av 2017. Fylkesrådet ser det som svært viktig at fylkeskommunens bygningsmasse har et sikkerhetsnivå som det ikke skal kunne reises tvil om har den sikkerhetsstandard som dagens regler foreskriver. I økonomiplanperioden 2013 2016 videreføres derfor den satsingen som ble påbegynt i 2009. Tiltakene i økonomiplanen er holdt innenfor en ramme på 20,8 mill. kroner. De aktuelle tiltakene for 2013 vil fylkesrådet redegjøre for i egen sak i desembertinget. Tiltakene er knyttet til følgende videregående skoler: Solør, Skarnes, Øvrebyen, Stange, Storsteigen, Jønsberg og Trysil. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 47

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 7. UTDANNING 7.1 Innledning Videregående opplæring er en lovfestet rett som i hovedsak gjelder ungdom i aldersgruppen 16-18 år. Ungdomsretten kan gjelde til det året søkeren fyller 24 år. Alle voksne over 25 år som ikke har fullført eller fått slik opplæring tidligere, har voksenrett. Videregående opplæring, enten det er opplæring i skole eller i bedrift, er viktig sett i et regionalt utviklingsperspektiv. Økt utdanningsnivå både blant ungdom og voksne er avgjørende for etablering og utvikling av næringslivet i fylket. SSBs befolkningsframskriving for aldersgruppen 16-18 år viser en nedgang i antall 16-18- åringer i økonomiplanperioden en nedgang som vil fortsette fram mot 2020. Oversikt over 16-18 åringer pr. region i Hedmark. Antall personer 2013 2014 2015 2016 2017 Vekst 2013-2017 2020 Vekst 2013-2020 Antall % Antall % Region 1 N-Østerdal 643 643 660 642 631-12 -1,9 574-69 -10,7 Region 2 S-Østerdal 1 361 1 321 1 241 1 240 1 244-117 -8,6 1 263-98 -7,2 Region 3 Hamar/Hedmarken 3 454 3 583 3 567 3 512 3 465 11 0,3 3 310-144 -4,2 Region 4 Glåmdal 2 037 2 006 1 947 1 958 1 970-67 -3,3 1 821-216 -10,6 SUM 7 495 7 553 7 415 7 352 7 310-185 -2,5 6 968-527 -7,0 Kilde: SSB's befolkningsframskrivninger pr juni 2012 i henhold til alternativ MMMM (middels nasjonal vekst). Oppdatert for registrerte tall pr 1.1.2013 Fylkesrådet er opptatt av å ha et videregående skoletilbud på et kvalitativt godt nivå i hele fylket. Dersom elevgrunnlaget utvikler seg slik prognosen fra SSB indikerer, vil en etter hvert måtte vurdere den fremtidige skolestrukturen og tilbudsomfanget i de ulike regionene. Dette både av hensynet til å opprettholde et godt og fungerende tilbud ved skolene, men også ut i fra at de økonomiske overføringene til fylkeskommunen vil bli sterkt påvirket av en nedgang i elevgrunnlaget. Fylkesrådet vil komme nærmere tilbake til dette i kommende planrulleringer. Elevinntak 2013 Fylkeskommunen har 14 videregående skoler med til sammen 7 088 elever per 01.10.2013. Dette er 33 færre elever enn ved tilsvarende telling forrige skoleår. Alle søkere med ungdomsrett fikk opplæringstilbud jfr. opplæringsloven. Pr. 01.10.13 var andelen innfridde førsteønsker (både programområde og skole) 90,2 %. Tilsvarende tall for 2011 og 2012 var 88,4 % og 88,0 %. Det er en dreining i søkermønsteret, hvor en større andel av søkerne velger studieforberedende utdanningsprogram. Fagopplæring Det er registrert 1 398 hedmarkinger med godkjent lærekontrakt 1. oktober 2013. Det er fortsatt mangel på læreplasser innenfor offentlig og privat sektor. Av 750 søkere til læreplass Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 48

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 i 2013 sto 240 søkere med rett uten læreplass pr. 15. september 2013. Av disse har 66 søkere tatt i mot tilbud om alternativt VG3 tilbud i skole. Det har de siste årene vært en økning i antall avlagte fagprøver. Dette har sammenheng med at det er igangsatt mange voksenopplæringstilbud og at det har vært en økning av inngåtte lærekontrakter. Det blir årlig avlagt i overkant av 900 fag-/svenne-/kompetanseprøver i 80 forskjellige fag i Hedmark. Spesialundervisning Den nye håndboken for spesialundervisning i Hedmark ble ferdigstilt i september 2012 og er tatt i bruk. For tildeling av midler til skolene for skoleåret 2013/14 ble det benyttet en ny modell, som innebærer at skolene får en grunntildeling basert på antall elever med inntakspoeng 30 poeng eller mindre. I tillegg gis det øremerkede midler til elever med større tilretteleggingsbehov. I henhold til Nøkkeltallsrapport 2013 fra KS, har Hedmark fylkeskommune 10,9 % andel netto driftsutgifter til spesialundervisning og særskilt tilpasset opplæring, mens landsgjennomsnittet er på 10,3 %. I 2011 var tilsvarende tall 12,0 % og 10,2 %. Opplæring i institusjoner Det er inngått nye kontrakter med alle institusjoner og kommuner. De nye kontraktene er i tråd med opplæringsloven og ivaretar elevenes rettigheter og fylkeskommunens ansvar. I statsbudsjett 2013 fikk Hedmark fylkeskommune særskilte midler til å opprettholde aktiviteten på Tyrili og Fossumkollektivet for opplæring som ikke er lovpålagt. Dette foreslås videreført i forslag til statsbudsjettet for 2014. Særskilt språkopplæring for elever fra språklige minoriteter Antall elever med minoritetsspråklig bakgrunn som trenger ekstra språkopplæring har økt. Det er innføringstilbud på to videregående skoler, men elevgruppen har også krav på ekstra språkopplæring i ordinær undervisning. Målsettingen om økning i innbyggertallet vil også bety økning av denne elevgruppen. Gjennomføringsgraden for minoritetsspråklige med kort botid i landet er lav, så dette er ungdommer som ofte trenger ekstra tid og ressurser i opplæringssituasjonen. Oppfølgingstjenesten (OT) OT følger opp ungdom fra 16 til 21 år som ikke er i fylkeskommunal videregående opplæring. Skoleåret 2012/13 var OT i kontakt med 1 699 ungdommer, mot 1770 året før. Av disse kom 771 i kontakt med OT fordi de ikke søkte om plass i videregående opplæring. Ved slutten av skoleåret 2012/13 stod 173 ungdommer uten tilbud (256 forrige skoleår). Opplæring for voksne Det rapporteres om økt aktivitet på sentrene for voksnes læring. Sentrene sørger både for veiledning og realkompetansevurdering. Sentrene rapporterer nå at flere voksne venter på opplæring. Behovet er størst i Hamar, Elverum og Nord-Østerdal. Det er innenfor helse- og oppvekstfagene at pågangen er størst. I september 2013 hadde ca. 500 voksne Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 49

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 opplæringstilbud i regi av de videregående skolene og Glåmdal Interkommunale Voksenopplæringssenter IKS. Fengselsundervisning Innen kriminalomsorgen har Hedmark fylkeskommune opplæringsansvar ved fire fengsler, Kongsvinger, Bruvoll, Ilseng og Hamar. Skarnes og Storhamar videregående skoler er ansvarlige for opplæringstilbudet. Tilbudet er fullfinansiert av staten. Fagskole Fagskolen Innlandet er en viktig utdanningsinstitusjon for å heve kompetansenivået i Hedmark med tanke på å få inn riktig kompetanse på viktige felter i privat og offentlig sektor. Fagskoletilbudene gis i lokalene på Gjøvik, på Karrieresentrene i Oppland og Sentrene for voksnes læring i Hedmark. 7.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Regional planstrategi erstatter fylkesplanen som fylkeskommunens overordnede styringsdokument og ble vedtatt i FT-sak 66/12. I vedtaket legges det opp til at det skal utarbeides en regional plan for kompetanse og næringsutvikling. Dette arbeidet er startet opp. Gjeldende styringsdokument for videregående opplæring i Hedmark fylkeskommune er Opplærings-politisk plattform (OPP). Dette plandokumentet omfatter opplæring i skole, opplæring i bedrift og voksenopplæring og er bygd opp rundt fire overordnede mål knyttet til o bedre gjennomføring med bedre resultat o inkludering og opplevelse av mestring o regional utvikling o heving av utdanningsnivå i Hedmark De fire overordnede målene i Opplæringspolitisk plattform beskriver utfordringene innenfor videregående opplæring i Hedmark Hovedutfordringen innenfor videregående opplæring er å øke gjennomføringen. Det vil si at flere fullfører og består opplæringsløpet. Utfordringene er i første rekke innenfor yrkesfag, spesielt overgangen fra Vg2 i skole til Vg3 opplæring i bedrift. Det er særlig behov for å øke andelen gutter som fullfører og består videregående opplæring. For å lykkes i arbeidet med økt gjennomføring, er det viktig at det arbeides systematisk for at elever skal oppleve mestring og inkludering. Pedagogiske opplegg som bidrar til dette, er avgjørende i denne sammenhengen. Innenfor opplæringsområdet har fylkeskommunen også en viktig rolle som regional utviklingsaktør. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 50

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Det er et stort behov for å heve kompetansen i den voksne befolkningen i fylket vårt. Her er opprettelsen av Sentrene for voksens læring et viktig tiltak. Fylkeskommunen har konkrete mål og måltall på viktige områder innenfor videregående opplæring for å forsøke å løse utfordringene innenfor sektoren. Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for videregående opplæring. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 51

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Hovedtjeneste 2 Utdanning - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2011 Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 1 Flere gjennomfører 1.1 Øke andel elever som fullfører og består 1.1.1 Andel fullført og bestått etter 5 år 69% (2006-kullet) 68,7% (2007-kullet) 70 % 73,0 % Årlig videregående opplæring med bedre resultat videregående opplæring på 5 år (både studieforberedende og yrkesfag (4års løp) innenfor et planlagt 1.2 Øke andelen som fullfører og består 1.2.1 Andel fullført og bestått skoleåret 78,5% (2011/12) 80,9% (2012/13) 81,5 % 83,0 % Årlig opplæringsløp skoleåret (ref. overordnet mål A) 1.3 Øke andelen elever med direkte overgang til 1.3.1 Andel elever med direkte overgang: (Sommeren 2011) (Sommeren 2012) neste trinn i utdanningsløpet Vg1 til Vg2 81,8 % 78,8 % 80% 1) 82% 1) Vg2 til lære/vg3 77,7 % 79,8 % 81% 1) 83% 1) Årlig 1) Målsetningen er endret ift fylkestingets vedtak i sak 82/11 Vg3 til lære/yrkes- eller studiekomp. 72,0 % 69,7 % 71% 1) 75% 1) 1.4 Øke karaktersnittet for elever på Vg3 1.4.1 Karatergjennomsnitt for avgangselever på studieforberedende Vg3 studieforbredende 3,76 (2011/12) 3,79 (2012/13) 3,85 3,90 Årlig 1.5 Øke karaktersnittet for elever på Vg2 1.5.1 Karaktergjennomsnitt for avgangselever på yrkesfag Vg2 yrkesfag 3,63 (2011/12) 3,56 (2012/13) 3,60 3,80 Årlig 1.6 Redusere elevfraværet 1.6.1 Elevfravær 8,6% (2011/2012) 8,7% (2012/13) 8,5 % 8,3 % Årlig 1.7 Sørge for at OT ungdom får tilbud om 1.7.1 Andel undom som har vært i kontakt med opplæring, arbeid eller andre Oppfølgingstjenesten og som er tilbake i kompetansefremmende tiltak, eller en skole/lære påfølgende skoleår 23% (1. okt. 2011) 29% (1. okt. 2012) 31 % 33 % Årlig kombinasjon av disse 1.8 En større andel elever fullfører og består sin yrkesfaglige utdanning 1.8.1 Andel formidlet til lærekontrakt per 1. oktober av rettselever som har søkt 61,7 % 58,1 % 63,0 % 65,0 % Årlig Målehyppighet Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 52

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 7.2.1 Flere gjennomfører videregående opplæring med bedre resultat innenfor et planlagt opplæringsløp Hovedutfordringen er å få elever på yrkesfaglige utdanningsprogram til å fullføre og bestå skoledelen av opplæringen og redusere frafallet i overgangen mellom Vg2 i skole og opplæring i bedrift. Det er i underkant av 30 % av Vg2-kullet som går over i lære og fullfører utdanningen med bestått fagprøve. Mangel på læreplasser, er en utfordring. Det arbeides med å få til et godt samarbeid med lokalt næringsliv og offentlig sektor for å oppnå målsettingen i samfunnskontrakten om en økning i antall lærekontrakter på 20 % fra 2011 til 2015. Fram til 1. oktober 2013 er det foreløpig ingen økning, men antall kontrakter er stabilt. En stor andel fra Vg2 yrkesfag søker Vg3 påbygging til generell studiekompetanse i stedet for å ta fagbrev. På grunn av høy strykprosent er tilbudet redusert. Det er opprettet 60 nye elevplasser på Vg4 påbygg for elever som har yrkeskompetanse. Alle søkere fikk tilbud om plass. Fylkestinget har vedtatt et mål om at gjennomstrømningen i videregående opplæring (SSB utdanningsstatistikk) i Hedmark skal økes til minst landsgjennomsnittet. Resultatet i 2012 var 68,7 %. Fylkestinget har satt måltallet i 2015 til 73 %. Tabellen nedenfor viser andel elever som har fullført og bestått skoleåret, fraværsprosent og andel elever som har sluttet i løpet skoleårene 2010/11-2012/13 og måltall for skoleåret 2013/2014 og perioden 2015-2017: Resultatindikator Resultater Måltall 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2015-2017 Andel fullført og bestått (prosent) 77,9 78,5 80,9 81,5 83,0 Fravær (gjennomsnitt i prosent) 8,6 8,6 8,7 8,5 8,3 Andel elever sluttet etter 1. okt. 2,9 3,1 3,4 Det er gjort et brudd for utregningen som ligger til grunn for indikatoren "Andel elever sluttet etter 1. okt.". Tabellen nedenfor viser den samlede gjennomsnittskarakteren inkludert standpunkt- og eksamenskarakter for elever ved Vg3 studieforberedende og Vg2 yrkesfag for skoleåret 2011/12 og 2012/13 ved alle videregående skoler og måltallene for skoleåret 201372014 OG PERIODEN 2015-2017: Resultatindikator Resultat Måltall 2011/12 2012/13 2013/14 2015-2017 Gjennomsnittskarakter Vg3 studieforberedende 3,76 3,79 3,85 3,90 Gjennomsnittskarakter Vg2 yrkesfag 3,63 3,56 3,60 3,80 Økt læringsutbytte for elevene er et mål som inngår i alle skolers utviklingsplaner i perioden. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 53

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 For elever som ikke har forutsetninger for å gjennomføre innenfor normert tid, eller av andre grunner er utenfor videregående opplæring, er det viktig med alternative tilbud. Det er slike tilbud ved de fleste av våre videregående skoler. En annen utfordring i forhold til gjennomføring, er minoritetsspråklige elever. I følge prognoser fra SSB vil innvandrerbefolkningen øke sterkt i årene framover. Mange av de minoritetsspråklige elevene som starter i et ordinært opplæringstilbud, mislykkes i forhold til gjennomføring. Siste gjennomstrømningsstatistikk fra SSB viser imidlertid at andelen innvandrere som fullfører videregående opplæring, er økende. 7.2.2 Alle elever og lærlinger skal inkluderes og oppleve mestring Innenfor dette hovedmålet er det særlig trivsel med lærerne, mestring, læringsmiljø preget av arbeidsro, faglig utfordring og veiledning som prioriteres av skolene. Mobbing er et fokusområde på alle skoler. Her er det i utgangspunktet nulltoleranse. Utdanningsdirektoratet har definert nasjonale resultatindikatorer basert på spørsmål i den årlige elevundersøkelsen. Resultatet fra elevundersøkelsen viser at Hedmark i hovedsak ligger på landsgjennomsnittet innenfor alle disse områdene. Disse resultatene er først og fremst interessante på skolenivå. Skolene analyserer sine resultater i årsmeldingene og setter egne måltall for neste skoleår i sine utviklingsplaner. 7.2.3 Videregående skoler skal være aktive samarbeidsparter i lokalmiljøet for å bidra til regional utvikling Det er viktig å få til et godt samarbeid med lokalt næringsliv og offentlig sektor både for å etablere flere læreplasser og å skaffe lærlinger innenfor fag som har et stort behov for rekruttering. Kompetanseutvikling har vært prioritert både i skolene, opplæringskontorene og bedriftene. Det satses nå på å videreutvikle samarbeidet mellom bedriftene, skolene og videregående opplæring. Dette arbeidet er forankret i Samfunnskontrakten. Voksenopplæring innenfor ulike fagområder, både innenfor videregående opplæring og fagskole, på Sentrene for voksnes læring er en viktig aktivitet i det regionale arbeidet. 7.2.4 Fylkeskommunen skal gjennom sine opplæringstilbud bidra til å heve utdanningsnivået i Hedmark Det er en utfordring å gi opplæringstilbud for voksne i tråd med deres ønsker, forutsetninger og livssituasjon. Den vedtatte helhetlige planen for voksenopplæring Viten og vilje voksnes læring inneholder strategier og en handlingsplan som skal bidra til å nå dette målet. Med etableringen av Sentrene for voksnes læring, har interessen/pågangen for å få opplæring vært økende. Mange voksne med lang og allsidig praksis avlegger fag- og svenneprøve etter 3.5 i opplæringsloven. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 54

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Fagskolen Innlandet er en viktig satsing for å heve kompetansenivået i Hedmark med tanke på å få inn riktig kompetanse på viktige felter i privat og offentlig sektor. De desentraliserte tilbudene som legges til Sentrene for voksnes læring bør få stor betydning for heving av kompetansenivået i Hedmark. 7.3 Særskilte satsingsområder Hovedsatsningsområdet innenfor videregående opplæring er at flere gjennomfører og består opplæringsløpet. Alle prosjekter og tiltak er i hovedsak rettet mot dette. 7.3.1 Prosjekter Ny GIV Ny GIV Gjennomføring i videregående opplæring, ble lansert i statsbudsjettet for 2011. Ny GIV er en nasjonal satsing for å øke gjennomføringen i videregående opplæring fra i underkant av 70 % i 2011 til 75 % i 2015. Fylkestinget har vedtatt at målsettingen i Hedmark er 73 % i 2015. Prosjektet omfattet både nasjonale og lokale tiltak som intensivopplæring på ungdomstrinnet, tett oppfølging, sommeraktiviteter, yrkesretting av fellesfag og utvikling av et bedre statistikkgrunnlag. Departementet vil videreføre Ny GIV-prosjektet i 2014 og har satt av 68 mill. kroner til tiltaket. Fylkestinget vedtok i sak 30/11 å avsette 20 mill. kroner til prosjektet. I arbeidet med å iverksette tiltak og fordele midlene er det lagt vekt på at midlene skal brukes på en kostnadseffektiv måte. Midlene fordeles på følgende prosjekter: Kompetanseutvikling og kompetansedeling. Praksisretting av fellesfag. Oppfølging av svakt presterende elever. Etablering av et pedagogisk støtteteam. Praksisbrev Det er svært gledelig at andelen som har oppnådd yrkes- eller studiekompetanse i løpet av fem år i Hedmark økte med 3,3 prosentpoeng fra 2005-kullet til 2006-kullet. Resultatet for 2005-kullet var 64,9 %. Denne oppgangen markerer et tydelig skille i statistikken for Hedmark. Andelen økte ytterligere 0,5 prosentpoeng for 2007-kullet. Formidlingsprosjektet: Skolenes rolle i formidlingsarbeidet styrkes Hovedutfordringen innenfor videregående er å øke gjennomføringen innenfor yrkesfag, spesielt overgangen fra Vg2 til Vg3 opplæring i bedrift. Det er i underkant av 30 % av Vg2- kullet som får læreplass og fullfører utdanningen med bestått fagprøve. For å styrke formidlingen mellom skole og bedrift har Hamar Katedralskole og Elverum og Sentrum videregående skoler blitt med i et prosjekt hvor skolen skal ha en forsterket rolle i formidling av søkere til læreplass, og oppfølging av disse under læretiden. Det skal fokuseres på faget Prosjekt til fordypning (PTF), eleven skal få veiledning i forhold til hvilket fag de Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 55

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 søker læreplass, og det skal lages en plan for lærlinger som mangler fag som kreves for å få fagbrev. Målet er at flere elever fra yrkesfag søker læreplass, at det blir etablert flere læreplasser og at lærekontraktene godkjennes innen 15. juli hvert år. Oppfølging av Samfunnskontrakten i Hedmark Kunnskapsdepartementet og arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjonene skrev i april 2012 under en Samfunnskontrakt for å øke antall læreplasser. Et felles ansvar for partene i samfunnskontrakten er å bidra til 20 prosent økning i antall godkjente lærekontrakter fra utgangen av 2011 til 2015. Yrkesopplæringsnemnda i Hedmark og partene i arbeidslivet ønsker å fokusere på 3 utdanningsprogram i 2013/14: Teknikk og industriell produksjon Helse og oppvekstfag Service og samferdsel Hedmark fylkeskommune, i samarbeid med partene i arbeidslivet, skal utarbeide forpliktende avtaler om antall lærlinger innen disse utdanningsprogrammene. Det må satses videre med nå målene i samfunnskontrakten fram til 2015. En økning i antall lærekontrakter vil få økonomiske konsekvenser for fylkeskommunen. Ny kompetanseutviklingsplan Fylkestinget vedtok i sak 3/13 «Tilstandsrapport for videregående opplæring skoleåret 2011/2012» at det skal utarbeides en overordnet kompetanseutviklingsplan for videregående opplæring. Planen skal danne grunnlag for systematisk og målrettet arbeid med kompetanseutvikling i hele organisasjonen og understøtte fylkeskommunens målsettinger. Arbeidet med planen er påbegynt og det planlegges at kompetanseutviklingsplanen skal understøttes av årlige tiltaksplaner. Det skal utarbeides delstrategier og tiltak innen følgende områder: ledelse, undervisningspraksis, grunnleggende ferdigheter, fag- og yrkesopplæring og rådgivning og veiledning. Et av de store satsningsområdene i økonomiplanperioden blir et nytt skolebasert kompetanseutviklingsprosjekt basert på erfaring fra KLL- prosjektet og forskningsbasert kunnskap. Det er avholdt anbudskonkurranse og det vil trolig bli inngått kontrakt med tilbyder i løpet av høsten. Dette blir en stor satsning i økonomiplanperioden 7.3.2 Tiltak I økonomiplanperioden vil det både settes i verk nye tiltak for å øke gjennomføringen, samtidig som det er behov for å videreføre allerede igangsatte tiltak. Nye tiltak Vekslingsmodellen Kunnskapsdepartementet ønsker mer fleksibilitet i fagopplæringen. Hedmark fylkeskommune er plukket ut til å prøve en vekslingsmodell i Helse- og oppvekstfag. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 56

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Deltakere er Stange kommune og Storhamar videregående skole. Utprøvingen skal legge vekt på mer og tidligere praksis, og veksling mellom skole og praksis alle de fire årene i opplæringen. Hensikten er enda bedre samarbeid mellom skole og bedrift, slik at kvaliteten på opplæringen blir bedre. Det vil igjen sikre at elever er godt forberedt til læretiden. Utprøvingen skjer over fire skoleår fra 2013 til 2017. Hospitering i fag- og yrkesopplæring Hedmark fylkeskommune deltok i et nasjonalt prosjekt for utprøving av hospiteringsordninger sammen med fem andre fylker i 2010-2012 på oppdrag fra Utdanningsdirektoratet. Det ble prøvd ut to modeller for hospitering innenfor utdanningsprogrammet Helse- og sosialfag. 43 lærere, instruktører og ledere var med. Prosjektrapport ble levert oktober 2012. Fra 2013 skal alle fylkeskommuner tilby hospitering til lærere i yrkesfag og faglig leder i bedrift. Hedmark viderefører og utvikler hospiteringsmodellen vi har etablert innenfor alle utdanningsprogram. Videreførte tiltak Skoletrøkk Ekstra før ny eksamen Sommerskole Undervisningsevaluering Finn din vei NAV-avtale Tiltak som ikke er direkte knyttet til gjennomføring International Baccalaureate (IB) ved Elverum videregående skole Elverum videregående skole er ajour iht. prosjektplanen og har fått en godkjenning som kandidatskole. Skolen har utarbeidet en mer konkret handlingsplan som vil gjøre at de kan imøtekomme kravene for en endelig godkjenning som IB World School. Sannsynlig framdrift tilsier oppstart høsten 2015. Viktige kriterier for å lykkes er sertifisering av lærere, utarbeidelse av lokale læreplaner og endelig politisk godkjenning. Elevene på dette tilbudet vil inngå i elevtellinga som danner grunnlaget for driftsrammene til skolene. Oppland fylkeskommune bruker en høyere sats for dette tilbudet enn for studiespesialisering. Eventuelle merkostnader synliggjøres i neste rullering av økonomiplanen. Mulighet for å ta fag på høyere nivå Elever på 10.trinn i Hedmark er gitt tilbud om å ta matematikk på videregående skoles nivå i skoleåret 2013/14. Målgruppen er høytpresterende elever med god arbeidskapasitet. Tilbudet gis i samarbeid med Senter for IKT i utdanningen, og gjennom det nasjonale prosjektet Den virtuelle matematikkskolen. Tiltaket vil kunne motivere elever som presterer godt i matematikk til en større faglig innsats. Det vil også kunne føre til at flere av elevene vil velge realfag i videregående skole, et fagområde som er viktig for å utvikle norsk næringsliv. Tiltaket skal evalueres, både i Hedmark og nasjonalt, etter endt skoleår. Det vil på grunnlag av dette bli gjort en vurdering med hensyn til om tilbudet skal gjøres permanent. Finansieringen for skoleåret 2013/14 dekkes av nasjonale prosjektmidler og midler fra Hedmark fylkeskommune. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 57

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Fylkeskommunen arbeider også med å finne lignende løsninger for høyt presterende elever i videregående opplæring, slik at de får mulighet til å studere fag på universitets- og høgskolenivå etter samme modell som for ungdomsskolen. 7.4 Økonomiske rammer drift Det foreslås følgende rammer for hovedtjeneste 2 Utdanning for planperioden 2014-2017: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 20 Administrasjon og fellestutgifter Utgifter 215,312 225,079 224,979 224,979 224,479 Inntekter -22,860-22,440-22,440-22,440-22,440 Netto 192,453 202,639 202,539 202,539 202,039 21 Fagopplæring Utgifter 73,032 77,884 77,884 77,884 77,884 Inntekter -0,059-0,059-0,059-0,059-0,059 Netto 72,974 77,826 77,826 77,826 77,826 22 Videregående skoler Utgifter 335,270 359,435 352,635 350,235 350,235 Inntekter -48,729-49,174-49,174-49,174-49,174 Netto 286,541 310,261 303,461 301,061 301,061 23 Landslinjer Utgifter 21,033 20,579 20,579 20,579 20,579 Inntekter -17,628-17,646-17,646-17,646-17,646 Netto 3,406 2,933 2,933 2,933 2,933 24 Utdanningsprogrammer Utgifter 495,599 501,091 501,091 501,091 501,091 Inntekter -12,578-13,047-13,047-13,047-13,047 Netto 483,022 488,044 488,044 488,044 488,044 25 Finn din vei Utgifter 20,930 14,981 15,981 15,981 15,981 Inntekter -0,014-0,015-0,015-0,015-0,015 Netto 20,916 14,966 15,966 15,966 15,966 26 Internatdrift Utgifter 7,930 7,909 7,909 7,909 7,909 Inntekter -5,893-6,169-6,169-6,169-6,169 Netto 2,037 1,741 1,741 1,741 1,741 27 Gårds- og skogsdrift Utgifter 11,560 11,971 11,971 11,971 11,971 Inntekter -8,812-8,856-8,856-8,856-8,856 Netto 2,749 3,115 3,115 3,115 3,115 28 Annen opplæringsvirksomhet Utgifter 13,313 14,519 14,519 14,519 14,519 Inntekter -0,918-1,322-1,322-1,322-1,322 Netto 12,395 13,197 13,197 13,197 13,197 29 Fengselsundervisning Utgifter 5,530 5,869 5,869 5,869 5,869 Inntekter -5,530-5,861-5,861-5,861-5,861 Netto 0,000 0,008 0,008 0,008 0,008 Sum hovedtjeneste 2 Utgifter 1 199,511 1 239,316 1 233,416 1 231,016 1 230,516 Inntekter -123,019-124,587-124,587-124,587-124,587 Netto 1 076,492 1 114,729 1 108,829 1 106,429 1 105,929 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 58

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Det er foreslått følgende endringer innenfor hovedtjeneste 2 Utdanning for planperioden: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Endringer (mill kroner) Hele hovedstjenesten 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 1 076,492 1 076,492 1 076,492 1 076,492 Økonomiplan 2013-2016 Vg4 påbygg til gen studiekomp. 1,019 1,019 1,019 1,019 Minoritetsspråklige elever 1,000 2,000 2,000 2,000 Div eiendomsforhold -1,400-1,400-1,400-1,400 Ordinær drift/vedl.h - styrking 1,000 1,000 0,000 0,000 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,614-0,614-0,614-0,614 Omdisponeringer Korr alt Vg3 i skole 0,000 0,000 0,000 0,000 Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs 0,000 0,000 0,000 0,000 Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs 0,000 0,000 0,000 0,000 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs 0,000 0,000 0,000 0,000 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2 0,700 0,700 0,700 0,700 Intern omdisp 0,334 0,334 0,334 0,334 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2 3,200 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2 0,254 0,254 0,254 0,254 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2 0,329 0,329 0,329 0,329 Forslag Årsvirkn lønn 2013 11,164 11,164 11,164 11,164 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,470 0,470 0,470 0,470 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 6,333 6,333 6,333 6,333 Aktivitetsendr 2013/14-3,331-3,331-3,331-3,331 Oppf.tjenesten - omorganisering 0,300 1,000 1,000 1,000 Omdisp midler div systemløsninger 0,000 0,150 0,150 0,150 Nytt skoleadm system, dekn intern omdisp VGO 1,700 0,000 0,000 0,000 Kultur for læring/samarb.prosj 0,750 0,500 0,500 0,000 Rett til påbygg etter fagbrev - økt rammetilsk 3,400 8,200 8,200 8,200 Rett til påbygg etter fagbrev - fkomm midler 0,000-4,800-4,800-4,800 Red behov "Finn din vei", ompri til OT -2,000-1,000-1,000-1,000 Fagskole/forvaltn.reformen (statsbudsj) 0,937 0,937 0,937 0,937 Økning planlagt vedl.hold 5,000 1,400 0,000 0,000 Tilsk lærebedr - økn statsbudsj/tilleggsprp 3,300 3,300 3,300 3,300 Prisjustering 4,393 4,393 4,393 4,393 Sum endringer 38,237 32,337 29,937 29,437 Sum netto ramme 1 114,729 1 108,829 1 106,429 1 105,929 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Aktivitetsendring pr. elevtellingen 01.10.2013 (skoleåret 2013/14) Reduksjonen på 3,3 mill. kroner knyttet til aktivitetsendringer/skolene fremkommer som følge av at elevtallet er noe lavere skoleåret 2013/14 enn foregående skoleår og at andelen elever på studiespesialiserende tilbud har økt på bekostning av yrkesfag. Det vises for øvrig til kommentarer under 7.4.1 Sentralt budsjett og 7.4.2 Videregående skoler Oppfølgingstjenesten - omorganisering I 2009 ble det foretatt forvaltningsrevisjon av Oppfølgingstjenesten (OT), som blant annet slo fast at det måtte sees på andre måter å organisere OT på, samt å foreta en vurdering av ressursbehovet. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 59

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 I fylkestingssak 34/15 står det at det er behov for prioriterte tiltak knyttet til "Oppfølgingstjenestens arbeid for å få flere ungdommer som ikke har søkt eller sluttet tilbake i opplæring.". Det blir foretatt en omorganisering av OT fra 1. januar 2014 for å styrke samarbeidet med andre hjelpeinstanser i regionene. Økt budsjettbehov er omdisponert fra midler til «Finn din vei». Nytt skoleadministrativt system Økningen i 2014 på 1,7 mill. kroner er en engangskostnad knyttet til fylkeskommunens kjøp av nytt skoleadministrativt system og er dekket ved omdisponering av midler til «Finn din vei». Når det gjelder driftsrelaterte kostnader, er det lagt inn en økning på 0,2 mill. kroner fra 2015. Det vises i denne sammenheng til omdisponeringer av midler til ulike systemløsninger under hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen/fellestiltak (se kap 6.3). Kultur for læring/samarbeidsprosjekt Tradisjonelt har ikke utdanning og kunnskap blitt tillagt nok vekt i Hedmark. Hedmark fylke har landets laveste andel av den voksne befolkningen med høyere utdannelse. Mange unge i Hedmark får ikke realisert sitt potensial innenfor skolesystemet. Hele fylket må få en sterkere kultur for læring og det handler om den innstillingen vi alle har til kunnskap og utdanning. Utdanning må verdsettes i det enkelte hjem, og helt inn i fylkets arbeids- og næringsliv. Det er en sterk sammenheng mellom samfunnsutviklingen og utdanningssystemet. Vi skal i framtida leve av vår kompetanse og være aktive i et kunnskapsbasert arbeids-liv. Skal vi lykkes med dette, er det helt avgjørende med et godt skolesystem i hele Hedmark. Historisk sett har aldri utdanning betydd mer for vår framtid og for hvordan samfunnsutviklingen vil bli i Hedmark. Hedmark fylkeskommune starter nå opp arbeidet med en regional plan for kompetanse og næringsutvikling. Økt kultur for læring og det kompetanseøkonomiske kretsløp, vil ligge som en grunnstein i dette planarbeidet. Hedmark fylkeskommune ønsker å materialisere/i verksette begrepet, kultur for læring videre i samarbeid med en eller flere av våre samarbeidspartnere i dette planarbeidet. Rett til påbygg etter fagbrev statstilskudd og fylkeskommunale midler Hedmark fylkeskommune har siden skoleåret 2011/12 hatt påbyggtilbud for elever som har fullført yrkesopplæring (30 elever/1,6 mill. kroner). I Økonomiplan 21013-2016/Årsbudsjett 2013 ble det lagt opp til en opptrapping av Vg4 påbygg etter gjennomført yrkesutdanning med 1,3 mill. kroner i 2013 og ytterligere 1,9 mill. kroner fra 2014. Av statsbudsjettet for 2014 fremgår det at tilbudet nå blir en rettighet for denne gruppen og en økning i fylkeskommunens rammetilskudd. I planperioden 2014-2017 foreslås derfor fylkeskommunens midler tatt ut med 4,8 mill. kroner fra 2015 og erstattet med den økningen til formålet som fremgår av statsbudsjettet. Fagskole/forvaltningsreformen I forbindelse med forvaltningsreformen ble drifts- og finansieringsansvaret for fagskolene overført til fylkeskommunene. Det er tallet på registrerte fagskolestudenter høsten 2012 som er lagt til grunn for tildelingen av midler for 2014. For Hedmarks vedkommende gjelder dette Fagskolen Innlandet/studiested Storhamar videregående skole med 22 elever høsten 2012. Dette gir en økning på 0,9 mill. kroner i forhold til 2013 - totalt 1,7 mill. kroner i 2014. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 60

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Økning planlagt vedlikehold Denne økningen i planlagte/ekstraordinære vedlikeholdsmidler er knyttet til rehabilitering av internatet på Jønsberg videregående skole. Totalprosjektet går over 4 år og er på totalt 19,4 mill. kroner, der 6,4 mill. kroner er lagt inn som økning av planlagt vedlikehold i driftsbudsjettet og 13 mill. kroner er innarbeidet i investeringsplanen for 2015-2017. 7.4.1 Sentralt budsjett - hovedtjeneste 2 Utdanning Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til sentralt budsjett for planperioden fordelt på tjenestegrupper: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Års- Rammer (mill kroner) Tjenestegruppe budsjett 2014 2015 2016 2017 Sentralt utdanningsbudsjett 2013 200 Administrasjon Utgifter 5,389 5,474 5,474 5,474 5,474 Inntekter -0,042-0,042-0,042-0,042-0,042 Netto 5,346 5,432 5,432 5,432 5,432 201 Eksamensordning Utgifter 5,171 5,241 5,241 5,241 5,241 Inntekter -0,837-0,841-0,841-0,841-0,841 Netto 4,334 4,400 4,400 4,400 4,400 202 Oppfølgingstjenesten Utgifter 3,610 3,964 4,664 4,664 4,664 Inntekter -0,113-0,113-0,113-0,113-0,113 Netto 3,497 3,851 4,551 4,551 4,551 203 Spesialundervisning Utgifter 99,353 104,965 105,965 105,965 105,965 Inntekter -0,033-0,033-0,033-0,033-0,033 Netto 99,320 104,932 105,932 105,932 105,932 204 Gjesteelever Utgifter 44,460 45,509 45,509 45,509 45,509 Inntekter -15,460-15,825-15,825-15,825-15,825 Netto 29,000 29,683 29,683 29,683 29,683 206 Fellestiltak Utgifter 29,213 32,180 30,380 30,380 29,880 Inntekter -0,558-0,561-0,561-0,561-0,561 Netto 28,655 31,619 29,819 29,819 29,319 207 Omstillingstiltak Utgifter 1,520 1,556 1,556 1,556 1,556 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 1,520 1,556 1,556 1,556 1,556 215 Fagopplæring Utgifter 73,032 77,884 77,884 77,884 77,884 Inntekter -0,059-0,059-0,059-0,059-0,059 Netto 72,974 77,826 77,826 77,826 77,826 220 Opplæring og skoledrift Utgifter 51,358 61,526 54,726 52,326 52,326 Inntekter -3,901-3,902-3,902-3,902-3,902 Netto 47,458 57,625 50,825 48,425 48,425 250 Finn din vei Utgifter 7,295 5,481 6,481 6,481 6,481 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 7,295 5,481 6,481 6,481 6,481 280 Fagskole Utgifter 2,825 3,811 3,811 3,811 3,811 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 2,825 3,811 3,811 3,811 3,811 281 Ressurssenter-/opplæringsvirksomhetUtgifter 9,451 9,513 9,513 9,513 9,513 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 9,451 9,513 9,513 9,513 9,513 Sum hovedtjeneste 2/ Utgifter 332,677 357,104 351,204 348,804 348,304 Sentralt utdanningsbudsjett Inntekter -21,002-21,377-21,377-21,377-21,377 Netto 311,674 335,727 329,827 327,427 326,927 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 61

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 De sentrale budsjettpostene omfatter i hovedsak eiendomsforvaltning, gjesteoppgjør, eksamensordning, spesialundervisning (inkludert institusjonsundervisning), fagopplæring, oppfølgingstjeneste, PC-ordning, gratis læremidler, voksenopplæring og prosjekter. Bortsett fra eiendomsforvaltning, gjesteoppgjør, fagopplæring og institusjonsundervisning, fordeles mye av midlene til skolene i løpet av budsjettåret. Tabellen nedenfor viser foreslåtte endringer innenfor sentralt utdanningsbudsjett: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Endringer (mill kroner) Sentralt budsjett 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 311,674 311,674 311,674 311,674 Økonomiplan 2013-2016 Vg4 påbygg til gen studiekomp. 1,900 1,900 1,900 1,900 Minoritetsspråklige elever 1,000 2,000 2,000 2,000 Ordinær drift/vedl.h - styrking 1,000 1,000 0,000 0,000 Div eiendomsforhold -1,400-1,400-1,400-1,400 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,499-0,499-0,499-0,499 Omdisponeringer Intern omdisp 0,334 0,334 0,334 0,334 Korr alt Vg3 i skole 2,100 2,100 2,100 2,100 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs -0,200-0,200-0,200-0,200 Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs -0,018-0,018-0,018-0,018 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs 0,047 0,047 0,047 0,047 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs -0,461-0,461-0,461-0,461 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2 0,700 0,700 0,700 0,700 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2 3,200 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2 0,329 0,329 0,329 0,329 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2 0,254 0,254 0,254 0,254 Forslag Årsvirkn lønn 2013 1,602 1,602 1,602 1,602 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,059 0,059 0,059 0,059 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 0,940 0,940 0,940 0,940 Aktivitetsendr 2013/14-4,298-4,298-4,298-4,298 Kultur for læring/samarb.prosj 0,750 0,500 0,500 0,000 Fagskole/forvaltn.reformen (statsbudsj) 0,937 0,937 0,937 0,937 Nytt skoleadm system, dekn intern omdisp VGO 1,700 0,000 0,000 0,000 Oppf.tjenesten - omorganisering 0,300 1,000 1,000 1,000 Red behov "Finn din vei", ompri til OT -2,000-1,000-1,000-1,000 Rett til påbygg etter fagbrev - økt rammetilsk 3,400 8,200 8,200 8,200 Rett til påbygg etter fagbrev - fkomm midler 0,000-4,800-4,800-4,800 Omdisp midler div systemløsninger 0,000 0,150 0,150 0,150 Økning planlagt vedl.hold 5,000 1,400 0,000 0,000 Tilsk lærebedr - økn statsbudsj/tilleggsprp 3,300 3,300 3,300 3,300 Prisjustering 4,077 4,077 4,077 4,077 Sum endringer 24,053 18,153 15,753 15,253 Sum netto ramme 335,727 329,827 327,427 326,927 Aktivitetsendring pr. elevtellingen 01.10.2013 (skoleåret 2013/14) Til grunn for reduksjonen i sentralt opplæringsbudsjett på 4,3 mill. kroner ligger følgende endringer: 2,3 mill. kroner knyttet til alternative opplæringstilbud er omdisponert fra skolerammene til sentrale spesialundervisningsmidler. Dette er en teknisk justering for å lage et enhetlig opplegg for alle elevgrupper når det gjelder grunnfinansiering gjennom budsjettfordelingsmodellen for skolene (elevtelling 01.10) og tildeling av spesialundervisningsmidler. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 62

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 3,2 mill. kroner knyttet til påbygg etter yrkeskompetanse er i utgangspunktet plassert på det sentrale opplæringsbudsjettet (fylkeskommunale midler jfr. økonomiplan 2013-2016). Midlene er i 2014 lagt inn i skolenes rammer. 3,4 mill. kroner i forbindelse med at ordningen med påbygg etter yrkeskompetanse etableres som rettstilbud (jfr. statsbudsjettet 21014) er i utgangspunktet plassert på sentralt opplæringsbudsjett. For 2014 er midlene lagt inn i skolenes rammer. 7.4.2 Videregående skoler - hovedtjeneste 2 Utdanning Tabellen viser fylkesrådets forslag til budsjett for skolene for planperioden fordelt på tjenesteområder: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 Videregående skoler 2013 20 Administrasjon og fellestutgifter Utgifter 26,597 26,190 26,190 26,190 26,190 Inntekter -5,816-5,023-5,023-5,023-5,023 Netto 20,781 21,166 21,166 21,166 21,166 22 Videregående skoler Utgifter 283,912 297,909 297,909 297,909 297,909 Inntekter -44,829-45,272-45,272-45,272-45,272 Netto 239,084 252,636 252,636 252,636 252,636 23 Landslinjer Utgifter 21,033 20,579 20,579 20,579 20,579 Inntekter -17,628-17,646-17,646-17,646-17,646 Netto 3,406 2,933 2,933 2,933 2,933 24 Utdanningsprogrammer Utgifter 495,599 501,091 501,091 501,091 501,091 Inntekter -12,578-13,047-13,047-13,047-13,047 Netto 483,022 488,044 488,044 488,044 488,044 25 Finn din vei Utgifter 13,635 9,500 9,500 9,500 9,500 Inntekter -0,014-0,015-0,015-0,015-0,015 Netto 13,621 9,485 9,485 9,485 9,485 26 Internatdrift Utgifter 7,930 7,909 7,909 7,909 7,909 Inntekter -5,893-6,169-6,169-6,169-6,169 Netto 2,037 1,741 1,741 1,741 1,741 27 Gårds- og skogsdrift Utgifter 11,560 11,971 11,971 11,971 11,971 Inntekter -8,812-8,856-8,856-8,856-8,856 Netto 2,749 3,115 3,115 3,115 3,115 28 Annen opplæringsvirksomhet Utgifter 1,037 1,196 1,196 1,196 1,196 Inntekter -0,918-1,322-1,322-1,322-1,322 Netto 0,119-0,127-0,127-0,127-0,127 29 Fengselsundervisning Utgifter 5,530 5,869 5,869 5,869 5,869 Inntekter -5,530-5,861-5,861-5,861-5,861 Netto 0,000 0,008 0,008 0,008 0,008 Sum hovedtjeneste 2/ Utgifter 866,834 882,212 882,212 882,212 882,212 Videregående skoler Inntekter -102,016-103,210-103,210-103,210-103,210 Netto 764,818 779,002 779,002 779,002 779,002 Kort beskrivelse av noen av tjenesteområdene: o 20 Administrasjon og fellesutgifter, eksamen, Midt-Østerdal/avd. Nordstumoen o 22 Administrasjon, drift, kantinedrift mv. o 25 Tidligere Skole- og arbeidsforberedende kurs (SAK) og alternative læringsarenaer (ALA) som fra høsten 2012 inkluderer Finn din vei. o 28 Kurs- og opplæringsvirksomhet ved skolene o 29 Fengselsundervisningen (Storhamar, Skarnes) Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 63

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Det foreslås følgende direkte endringer i skolenes budsjettrammer for perioden: HOVEDTJENESTE 2 UTDANNING Endringer (mill kroner) Videregående skoler 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 764,818 764,818 764,818 764,818 Økonomiplan 2013-2016 Vg4 påbygg til gen studiekomp. -0,881-0,881-0,881-0,881 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,115-0,115-0,115-0,115 Omdisponeringer Korr alt Vg3 i skole -2,100-2,100-2,100-2,100 Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs 0,200 0,200 0,200 0,200 Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs 0,018 0,018 0,018 0,018 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs -0,047-0,047-0,047-0,047 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs 0,461 0,461 0,461 0,461 Intern omdisp 0,000 0,000 0,000 0,000 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Forslag Årsvirkn lønn 2013 9,561 9,561 9,561 9,561 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,411 0,411 0,411 0,411 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 5,393 5,393 5,393 5,393 Aktivitetsendr 2013/14 0,967 0,967 0,967 0,967 Prisjustering 0,316 0,316 0,316 0,316 Sum endringer 14,184 14,184 14,184 14,184 Sum netto ramme 779,002 779,002 779,002 779,002 Aktivitetsendring pr. elevtellingen 01.10.2013 (skoleåret 2013/14) Til grunn for økningen i skolene budsjettrammer med om lag 1 mill. kroner ligger følgende endringer: 2,3 mill. kroner knyttet til alternative opplæringstilbud er trukket ut av skolerammene og lagt til sentrale spesialundervisningsmidler. Dette er en teknisk justering for å lage et enhetlig opplegg for alle elevgrupper når det gjelder grunnfinansiering gjennom budsjettfordelingsmodellen for skolene (elevtelling 01.10) og tildeling av spesialundervisningsmidler. 3,2 mill. kroner knyttet til påbygg etter yrkeskompetanse (jfr. Økonomiplan 2013-2016) er overført fra sentralt opplæringsbudsjett og til skolenes rammer for 2014. 3,4 mill. kroner i forbindelse med at ordningen med påbygg etter yrkeskompetanse etableres som rettstilbud (jfr. statsbudsjettet 21014) er overført fra sentralt opplæringsbudsjett og til skolenes rammer for 2014. 3,3 mill. kroner er trukket ut av skolenes rammer som følge av lavere elevtall og dreining fra yrkesfag til studiespesialiserende fag skoleåret 2013/14 i forhold til 2012/13. 7.4.3 Skolenes samlede budsjettramme Skolenes budsjettrammer består hovedsakelig av budsjettmidler knyttet til hovedtjeneste 2 Utdanning. I tillegg har skolene også budsjett på hovedtjeneste 9 knyttet til internhusleieordningen. Budsjettering av AFP-utgifter er fra 2013 flyttet fra hovedtjeneste 1 til hovedtjeneste 2 i tråd med regler for regnskapsføring. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 64

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 VIDEREGÅENDE SKOLER Års- Rammer (mill kroner) Hovedtjeneste budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 2 Utdanning Utgifter 866,834 882,212 882,212 882,212 882,212 Inntekter -102,016-103,210-103,210-103,210-103,210 Netto 764,818 779,002 779,002 779,002 779,002 9 Finanstjenester Utgifter 44,539 44,539 44,539 44,539 44,539 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 44,539 44,539 44,539 44,539 44,539 Sum videregående skoler Utgifter 911,372 926,750 926,750 926,750 926,750 Inntekter -102,016-103,210-103,210-103,210-103,210 Netto 809,356 823,540 823,540 823,540 823,540 Skolenes budsjettering av internhusleie til den sentrale eiendomsforvaltningen på hovedtjeneste 9, er nærmere omtalt under kapittel 12 Eiendomsforvaltning. Fordelingen på de videregående skolene fremgår også av eget tallbudsjettvedlegg. 7.5 Investeringsprosjekter Storhamar videregående skole nybygg Forprosjekt for et nybygg på skolen ble vedtatt i FT 12/96. Nybygget skal erstatte den virksomheten som i dag er på Ankerskogen, samt å avvikle midlertidig brakkerigg for lærerarbeidsplasser. I vedtatt forprosjekt inngår ikke rehabilitering av eksisterende bygg, men det gjøres tiltak i forhold til universell utforming. Prosjektet ble vedtatt innenfor ei kostnadsramme på 126 mill. kroner i 2012 kroner. Prosjektet har vært ute på anbud, og det er skrevet kontrakt for gjennomføring av prosjektet innenfor vedtatt kostnadsramme. Høsten 2013 er det igangsatt en samspillsfase med bruker, byggherre og entreprenør. Oppstart bygging vil være våren 2014 med ferdigstillelse til skolestart 2015. I økonomiplan 2014-2017 er prosjektkostnaden på 134 mill. kroner inkl. mva regulert i forhold til prisstigning. Ringsaker videregående skole nybygg og rehabilitering Generalplan for skolen ble vedtatt i FT sak 02/05. I ettertid har dette prosjektet vært en del av arbeidet med skoleinvesteringer i region 3. Fylkestinget vedtok en samling av skolen i Brumunddal i sak 6/12. Arbeidet med forprosjektet ble påbegynt i november 2012. Prosjektet omfatter en utbygging og oppgradering av skoleanlegget i Brumunddal for å samle alle skolens tilbud i tråd med Fylkestingets vedtak. Forprosjektet så langt foreslår at det bygges nybygg som rommer hovedinngang, kantine, bibliotek, kontorer for administrasjon og ledelse, spesialrom for naturfag, garderober kroppsøving, og flere verkstedfunksjoner. Eksisterende bygningsmasse oppgraderes for bl.a. utdanningsprogram for Helse- og oppvekst, studiespesialisering, arbeidsplasser for lærere, samt for å ivareta krav til inneklima, universell utforming og brannsikkerhet. Skoleanlegget vil framstå helhetlig med gode rammer for pedagogisk tenkning. Samling av alle lærerarbeidsplasser gir grunnlag for godt tverrfaglig samarbeid. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 65

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 I region 3 prosjektet var det forutsatt at all eksisterende bygningsmasse i Brumunddal skulle oppgraderes. En kost/nytte vurdering av prosjektets rådgivere har vist at den eldste delen av bygningsmassen bør erstattes av nybygg. Forprosjektet har også avdekket et større behov for rehabilitering og nybygg enn det som ble anslått i Reg. 3 prosjektet. Prosjektet er kalkulert til 371,5 mill. kroner inkl. mva. i 2014 kroner. Fylkesrådet vil komme tilbake til fylkestinget med en egen sak om forprosjektet våren 2014. I økonomiplanperioden 2014-2017 er det foreslått å gjennomføre prosjektet innenfor en kostnadsramme på 371,5 mill. kroner inkl. mva. Elverum videregående skole rehabilitering Forprosjekt for rehabilitering av skolen, «Elvis i ny drakt», ble vedtatt i FT sak 08/39 med en kostnadsramme på 422 mill. kroner. Prosjektet omfatter full rehabilitering og nybygg. I økonomiplanen 2013-2016 var det foreslått å komme i gang med prosjektet i 2014. Prosjektet var planlagt gjennomført med 10 etapper over 5 år. På grunn av fylkeskommunens samlede investeringsbehov i økonomiplanperioden 2014-2017 foreslås det å utsette prosjektstart til 2016, og med en eventuelt kortere gjennomføringstid. Foreliggende forprosjekt er 5 år gammelt. Fylkesrådet forslår at det gjøres en gjennomgang av prosjektet for å kvalitetssikre prosjektet både med hensyn til funksjonalitet, gjennomføringstid, nye forskriftskrav, og økonomi. Jønsberg videregående skole, internatet rehabilitering Internatet på skolen ble oppført i 1913. Fylkesrådet er innforstått med at internatet på Jønsberg har behov for rehabilitering og at det er store kostnader knyttet til dette. Bl.a. er det store behov knyttet til vann-, varme- og sanitæranlegg. Skifer på tak må skiftes ut. Bygget er lite tilgjengelig mht. universell utforming, og det er et generelt behov for oppussing innvendig. Fylkesrådet vil tidlig i 2014 ha en gjennomgang av hvordan en kan møte denne utfordringen (alt. utarbeide et forprosjekt for tiltaket), og deretter ta stilling til hva som må utføres i 2014. Ut fra det vil fylkesrådet ta stilling til størrelsen på investeringen for internatet på Jønsberg vgs. Storsteigen videregående skole, internatet tiltak mot radon Det er målt for høye verdier for radon i forhold til krav fra Statens strålevern i internatet ved Storsteigen videregående skole. Kravet skjerpes ytterligere fra 1.1.2014. En måte å løse dette på, kan være å installere et nytt ventilasjonsanlegg. Fylkesrådet vil komme tilbake til hva som faktisk skal gjøres av investering i internatet på Storsteigen i 2014. Trysil videregående skole Ventilasjonsanlegg og diverse oppgraderinger Realfagavdelingen er oppgradert bygningsmessig, og det er installert nytt ventilasjonsanlegg i deler av B-fløya på skolen. Det er behov for å videreføre tilsvarende oppgradering for resten av bygget. Investeringen har en anslått kostnadsramme i 2014 kroner på 8,4 mill. kroner som fylkesrådet i tråd med vedtatt økonomiplan foreslår ført opp i 2014. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 66

Hovedtjeneste 2 Utdanning Kapittel 7 Universell utforming Det ble igangsatt et registreringsarbeid for skoler og tannklinikker i 2011. Dette registeringsog kartleggingsarbeidet av eksisterende bygninger med forslag til tiltak ble avsluttet i 2012, og Handlingsplan for Universell utforming ble behandlet i FT sak 13/25. Arbeidet er gjennomført i nært samarbeid med Hedmark fylkeskommune Råd for likestilling for funksjonshemmede (RLF). Mangler/avvik og forslag til vil bli prioritert i samråd med RLF. I sitt innspill til Økonomiplan 2013-2016/Årsbudsjett 2013, har RLF bl.a. kommet med innspill om å heve den årlige bevilgning til 5 mill. kroner. Fylkesrådet foreslår å øke bevilgningen til 3 mill. kroner årlig i Økonomiplanperioden 2014-2017. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 67

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 8. TANNHELSE 8.1 Innledning Tannhelsetjenesten skal gi et regelmessig og oppsøkende tilbud til følgende prioriterte grupper: o Barn og ungdom t.o.m. det året de fyller 18 år. o Psykisk utviklingshemmede i og utenfor institusjon. o Grupper av eldre, langtidssyke og uføre i institusjon og hjemmesykepleie. o Ungdom som fyller 19 eller 20 år i behandlingsåret (betaler 25 % av gjeldende takster). o Andre grupper som det er fattet vedtak om i godkjent plan, herunder klienter i rusomsorgen. I tillegg til de prioriterte gruppene behandler Tannhelsetjenesten voksne betalende pasienter (ca. 30 % av arbeidstiden). 8.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Den offentlige tannhelsetjenesten (DOT) i Hedmark skal sørge for at tannhelsetjenester i rimelig grad er tilgjengelig for alle som bor eller midlertidig oppholder seg i fylket, med spesielt fokus på klientell prioritert etter Lov om tannhelsetjenesten. I henhold til loven skal den offentlige tannhelsetjenesten fremme tannhelsen i befolkningen og sørge for nødvendig forebyggelse og behandling av tannsykdommer. Forebyggende tiltak skal prioriteres foran behandling. En revidert lov om tannhelse forventes å tre i kraft i 2014/2015, og at man i ny lov vil få ansvar for flere pasientgrupper. Dette kan medføre behov for økt bemanning. Alternativt kan være at det inngås avtaler med privatpraksis for å løse offentlige oppgaver (Jf. St. meld 35/2006). Fylkesrådet vil komme nærmere tilbake til konsekvensene av ny Lov om tannhelse ved neste rullering av økonomiplanen. Tannhelsetjenestens hovedoppgave er å legge til rette for at befolkningen kan beholde en god tannhelse gjennom livet. Tannhelsetjenesten vil derfor være en aktiv samarbeidspartner i det regionale folkehelsearbeidet. Gjennom en helsefremmende og forebyggende profil vil tannhelsetjenesten bidra til å fremme en helsemessig sunn livsstil og en bedre tannhelse. Dette synliggjøres også ved visjonen for tannhelsetjenesten i Virksomhetsplan 2013-2015: Tannhelsetjenesten - en viktig medspiller for god helse. Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for tannhelsetjenesten. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 68

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 Hovedtjeneste 3 Tannhelse - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2011 Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Tannhelse 1 Gjennom et godt 1.1 Gi tilbud til befolkningen i alle fylkets 22 1.1.1 Tilbud via egne tannkl. eller avtaler med private Dekket Oppnådd. Samarbeide Videreføres på Videreføres på Årlig tilgjengelig tilbud med vekt på forebygging bidra til kommuner tannleger i alle fylkets 22 kommuner med 55 private ad rusmisbrukere dagens nivå dagens nivå god tannhelse 1.2 God tannhelse med vekt på forebygging 1.2.1 Andel under tilsyn (alle grupper) 94 % 94 % 94 % 94 % Tertial (ref. overordnet mål G) 1.2.2 Etterslep (Etterslep = mer enn 1 mnd forsinkelse i 8 % 8,1 % 8 % 5 % Tertial forhold til avtalt tid) (alle grupper) 1.2.3 Gjennomsnittlige DMFT 3år: 0,2 5år: 0,6 12år: 0,8 18år: 3,3 3år: 0,2 5år: 0,6 12år: 0,8 18år: 3,3 3år: 0,1 5år: 0,5 12år: 0,8 18år: 3,2 3år: 0,1 5år: 0,3 12år: 0,6 18år: 2,8 Årlig 1.3 Tidsriktige og representative tannklinikker 1.2.4 Andel kariesfrie 3år: 95% 5år: 83% 12år: 64% 18år: 25% 1.3.1 Antall uniter skiftet ut (tannlegestol med tilhørende utstyr) 3år: 95% 5år: 84% 12år: 65% 18år: 26% 3år: 96% 5år: 85 % 12år: 66% 18år: 27 % 3år: 96% 5år: 86 % 12år: 70% 18år: 35 % Målehyppighet Årlig 10 26 5 5 pr. år Årlig 1.3.2 Antall dentale innredninger skiftet ut 0 5 5 2 pr. år Årlig 1.3.3 Antall klinikker hvor venteromsmøbler er skiftet ut 0 7 2 2 pr. år Årlig 1.4 Rekruttere nye og beholde egne ansatte 1.4.1 Bedre lønnsnivå for tannleger enn Ja for begynnerlønn, Følge veksten i Viderføres på Årlig landsgjennomsnitet ellers som landet landet dagens nivå 1.4.2 Turnover i tannlegestillinger 34 % 20 % Mot 5 % Årlig 1.4.3 Antall ubesatte tannlegestillinger 0 0 0 Tertial 1.4.4 Andel voksenbehandling 25-30 % 25-30% 25-30% Årlig 1.5 Fornøyde brukere 1.5.1 Fornøyd med behandlingen (skala fra 1-6, hvor 6 5,59 5,57 5,57 5,57 Årlig er best). 1.5.2 Fornøyd med tilgjengelighet, service og informasjon. 94 % 95 % 95 % 95 % Årlig Aktivitetsnivå og tannhelseresultater 33 % av hedmarkingene, dvs. om lag 64.088 personer fikk i 2012 tannbehandling utført av den offentlige tannhelsetjenesten. Tannhelsen hos 5-, 12- og 18-åringer er bedre enn landsgjennomsnittet og har vist en positiv utvikling de siste år. Samlet sett er det grunnlag for å si at Hedmark har landets beste tannhelse blant barn og ungdom. I planperioden er målet 50 % kariesfrie 18 åringer. For å nå dette målet skal det gis bedre oppfølging av ungdom mellom 12-18 år- der tilveksten av nye hull er størst og der fremgangen i ungdoms tannhelse har vært svakest de siste 10 år. Bl.a. vil utadrettet arbeid i ungdomsskoletrinnet bli viet særlig fokus. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 69

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 Gi tilbud til befolkningen i alle fylkets 22 kommuner Hedmark fylkeskommunes tannhelsetjeneste er organisert i 3 tannhelsedistrikter og har tilbud for innbyggerne i alle fylkets 22 kommuner, enten ved egne klinikker eller ved avtaler med privatpraktiserende tannleger (Engerdal). Av tannhelsetjenestens 22 tannklinikker er fylkeskommunen eier av 5. Øvrige klinikklokaler leies. For å gi et best mulig tilbud til eldre og uføre, er det de senere år etablert 6 biklinikker på sykehjem. Dette bidrar til å redusere behovet for transport av svært syke pasienter. Det er egen tannklinikk ved Vardåsen fengsel i Kongsvinger som betjenes av tannhelsetjenesten 1 dag per uke. Klinikken eies og driftes økonomisk av fengselet. Rendalen har vært uten tannklinikk siden 2008 etter at tannklinikken ved Fagertun skole ble fraflyttet. De pasientgrupper som har lovmessig rett til tannhelsetjenester får dekket sitt behov ved Stor-Elvdal og Tynset tannklinikker. Prioritere forebyggelse Folkehelsearbeidet i tannhelsetjenesten har vært i utvikling de siste årene. Gjennom arbeid på nye arenaer og med nye samarbeidspartnere blir det enklere at nå frem med tannhelsebudskapet og dermed oppnås forhåpentligvis bedre tannhelse hos befolkningen. Prioriterte områder er Folkehelsegrupper i den videregående skole, Prosjekt Sunne kantiner og Sukkerkrigen. Det er i planperioden 2014-2017 særlig fokus på tannhelsen til ungdom i alderen 13-15 år. Det er i denne aldersgruppen man ser størst tilvekst av tannråte i dag og dette vil påvirke resultatet for 18 åringene. Hele tannhelsetjenesten har fokus på dette og ulike tiltak er iverksatt som har som målsetting at 50 % av 18 åringene har null hull innen 2020. De viktigste tiltakene går på å bevisstgjøre ungdommene selv til å ta riktige valg når det gjelder kosthold. I den nye Folkehelseloven, gjeldende fra 2012, er fylkeskommunen gitt et ansvar for regionalt folkehelsearbeid, og tannhelse skal integreres i det generelle folkehelsearbeidet (St.meld.16. 2010-2011). Tannhelsetjenesten kan være en nyttig medspiller for kommunenes arbeid med Samhandlingsreformen. Tannhelsetjenesten jobber med tema kosthold og tobakk gjennom Folkehelsenettverksgruppa «Levevaner og mestring». Det vil fortsatt satses på helsefremmende tiltak i helsestasjoner, barnehager, grunnskoler, videregående skoler, og samarbeidet med Hedmark Idrettskrets om kostanbefalinger fortsetter. Gjennomføre generalplan for klinikkutstyr Tannhelsetjenesten har fulgt Generalplan for utskifting av kostnadskrevende utstyr, vedtatt av fylkestinget i desember 2009. Ny plan for perioden 2014-2017 ble behandlet og vedtatt av fylkestinget i september 2013. Grunnet overførte overskudd fra 2011 og 2012 har tannhelsetjenesten forskuttert investeringer i henhold til planen. Det gjør at behov for økte rammer reduseres tilsvarende i planperioden. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 70

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 Rekruttere nye og beholde egne ansatte Tannpleierutdanningen Tannpleierutdanningen i samarbeid mellom Høgskolen i Hedmark og tannhelsetjenesten startet opp høsten 2009. 29 studenter startet høsten 2013. Høgskolen har mål om 32 studieplasser fra skoleåret 2014/2015. All praksis relatert til den 3-årige utdanningen er tillagt de offentlige tannklinikkene i Hedmark. I statsbudsjettet for 2014 er midlene på 3,4 mill. kroner til praktisk trening for tannpleierstudenter i de offentlige tannklinikkene videreført. Midlene skal fordeles mellom Hedmark, Oppland, Akershus og Østfold fylkeskommuner etter en fordelingsnøkkel i forhold til hvor mange studenter den enkelte fylkeskommune har ansvar for i hvert studieår. Tannleger Siden 2011 har det vært større søkning til offentlige tannlegestillinger i Hedmark enn tidligere, og per august 2013 var alle tannlegestillinger besatt. Tilgangen på tannleger forventes å være god i de kommende år på grunn av flere studenter i utlandet vender hjem etter endt utdanning, flere utenlandske søkere og større studentopptak ved fakultetene i Norge. Konkurranse fra privat sektor og andre fylker gjør imidlertid at mange slutter etter ett til to år. For å bedre konkurranseevnen er lønnsnivået økt betydelig gjennom flere år, begynnerlønnen i Hedmark er for tiden i øvre sjikt jamført med andre fylkeskommuner og det er etablert stimuleringstiltak med 2 års bindingstid. For å etterkomme lovkravet om rimelig tilgjengelighet av spesialisttjenester, har Tannhelsetjenesten i perioden 2006-2013 gitt fem tannleger utdanningspermisjon med halv lønn for spesialisering. Behovet for de fleste spesialområder ansees å være dekket i Hedmark nå når disse er etablert sentralt i fylket. Det er fortsatt behov for etablering av reguleringstannleger(kjeveortopedi) i Fjellregionen og Glamdalsregionen. Fornøyde brukere Brukerundersøkelse fra 2012 viser resultater for tilfredshet med behandling, tilgjengelighet, service og informasjon som ligger over målene for planperioden. Ergonomiprosjektet Tannhelsetjenesten har egen ressursgruppe innen ergonomi med representanter fra alle yrkesgrupper. Alle klinikker ble besøkt i 2010/2011 og avdekkede avvik har blitt rettet opp. Planen er at lignende kartlegging av alle klinikker med fokus på ergonomi skal skje hvert tredje år. Ny besøksrunde ble gjennomført i 2013. Avvik som ble avdekket er kontinuerlig rettet opp i 2013. Tannhelsetilbud til rusmiddelmisbrukere Alle rusmiddelmisbrukere i Hedmark tilbys fri tannbehandling. Behandlingen skjer ved kjøp av tjenester hos privatpraktiserende tannleger og på tannhelsetjenestens klinikker. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 71

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 Totalantallet i gruppen er ca. 900 og i 2012 var i underkant av 80 % under tilsyn i tannhelsetjenesten. I 2013 ble det brukt totalt 5,2 mill. kroner til tannbehandling for rusmisbrukere i og utenfor institusjon. For å tilpasse tannhelsetilbudet til rusmiddelmisbrukere, vurderes en mer langsiktig og trinnvis behandling for å sikre en god prognose for tannhelsen hos denne pasientgruppen. Praksisnær forskning Tannhelsetjenesten har siden 2010 så langt igangsatt ulike praksisnære forskningsprosjekter: o Hva særtegner klinikker med særlige gode tannhelseresultat hos barn og ungdom? Dette prosjektet blir ferdigstilt i 2013 og publiseres i fagtidsskriftet til Norges tannlegeforening. o Bruk av tallparameter som måler sosial ulikhet i tannhelse. o Tannhelse for pleietrengende. Publikasjon i løpet av høsten 2013 i fagtidsskriftet til Norges tannlegeforening. o Profileringsskjermer/TV- skjermer på venterom med pedagogisk budskap. o Samhandling med Elverum kommune om tannpleier ansatt i pleie-omsorgstjenesten. To-årig prosjekt. Tannhelsetjenesten er opptatt av tannhelsetjenesten rolle i samhandlingsreformen, og avviklet i april 2012 en idédugnad om dette med deltakelse fra fylkesmann, fylkestannlegene i Oppland og Hedmark, og brukerorganisasjonene. Innspill fra idédugnaden vil bli brukt inn i planlegging av tannhelsetjenesten i planperioden 2014-2017. 8.3 Økonomiske rammer Følgende tabell viser fylkesrådets forslag til økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014 for tannhelse (mill. kroner): HOVEDTJENESTE 3 TANNHELSE Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 36 Tannhelsetjenesten Utgifter 126,489 130,313 131,083 131,613 131,523 Inntekter -34,707-37,685-37,685-37,685-37,685 Netto 91,783 92,628 93,398 93,928 93,838 Sum hovedtjeneste 3 Utgifter 126,489 130,313 131,083 131,613 131,523 Inntekter -34,707-37,685-37,685-37,685-37,685 2013 Netto 91,783 92,628 93,398 93,928 93,838 Ut over gjennomgående lønns-/pris-/pensjonsendringer, foreslås det følgende endringer: Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 72

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 HOVEDTJENESTE 3 TANNHELSE Endringer (mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 91,783 91,783 91,783 91,783 Økonomiplan 2013-2016 Generalpl 2014-2017 (utstyr) 0,100 0,400 0,400 0,400 Tannh - Tilknytning til TKØ 0,020 0,120 0,270 0,270 Ordinær drift/vedl.h - styrking 0,050 0,050 0,050 0,050 FT 52/13 Budjust.sak sept KLP-AFP-ordn F.tannlegen, omdisp mellom hovedtj 0,179 0,179 0,179 0,179 Lavere priskomp 2013-0,021-0,021-0,021-0,021 Omdisponeringer Intern omdisp 0,014 0,014 0,014 0,014 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2-0,329-0,329-0,329-0,329 Forslag Årsvirkn lønn 2013 1,172 1,172 1,172 1,172 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,285 0,285 0,285 0,285 Generalpl 2014-2017 (utstyr) -1,400-1,300-0,300-0,600 Tannh - Tilknytning til TKØ 0,590 0,860 0,240 0,450 Prisjustering 0,186 0,186 0,186 0,186 Sum endringer 0,846 1,616 2,146 2,056 Sum netto ramme 92,628 93,398 93,928 93,838 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Generalplan 2014-2017 (utskifting kostnadskrevende utstyr) Tannhelsetjenesten har fulgt Generalplan for utskifting av kostnadskrevende utstyr, vedtatt av fylkestinget i desember 2009. Ny plan for perioden 2014-2017 ble behandlet og vedtatt av fylkestinget i september 2013 (FT-sak 53/13). Grunnet overførte overskudd fra 2011 og 2012 har tannhelsetjenesten forskuttert investeringer i henhold til planen. Det gjør at behov for økte rammer reduseres tilsvarende i planperioden. Tannhelsetjenestens kompetansesenter Øst (TKØ) Fylkestinget fattet i august 2010 vedtak om etablering av et interkommunalt samarbeid for TKØ fra 2011 (fylkeskommunene Østfold, Akershus, Oppland, Hedmark og Oslo). Sammen med vedtatt opptrapping i økonomiplan 2013-2016, vil foreliggende forslag om ytterligere midler i planperioden gi en økning fra 0,2 mill. kroner i 2013 til 0,8 mill. kroner i 2014 og 1,2 mill. kroner i 2015. Kompetansesentret forventes å være fullt utbygget i 2015. For 2016 og 2017 vil Hedmarks årlige andel bli på 0,7 mill. kroner. Årsaken til økningen i 2014-2015 skyldes Hedmarks andel i investeringskostnadene for etableringen i leide lokaler fra 2014. Takster Takstene for tannbehandling har hvert år økt tilsvarende utviklingen av konsumprisindeksen. Det gjennomføres nå en vurdering av hvorvidt takstnivået godt nok reflekterer kostnadsnivået eller om takstene bør økes mer enn konsumprisindeksen. Fylkesrådet vil komme tilbake med en egen sak om dette dersom det skal legges opp til endringer ift. gjeldende praksis. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 73

Hovedtjeneste 3 Tannhelse Kapittel 8 8.4 Investeringsprosjekter Det er satt i gang en prosess for å vurdere omgjøring av Alvdal tannklinikk i planperioden. Årsake til dette er at lokalene ikke lenger er godt egnet, blant annet i forhold til universell utforming. Det gjøres en avklaring med utleier Alvdal kommune før en beslutning om nødvendige tiltak skal gjennomføres og hvordan dette ev. skal finansieres. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 74

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 9. PLAN OG MILJØ 9.1 Innledning Regionalt samarbeid/planlegging Fylkeskommunen samarbeider med kommunene om økt utvikling av Hedmarks regioner, gjennom fire etablerte regionråd. De viktigste satsingsområdene for perioden 2012-15 ble vedtatt i Regional planstrategi, som legger det overordnede strategiske grunnlaget for fylket. Arbeidet med kunnskapsgrunnlaget for kommende Regional planstrategi (2016-2019) vil påbegynnes i 2014. Energi og klima Fylkeskommunens miljø- og klimaansvar ivaretas gjennom oppfølging og videreutvikling av Regional planstrategi og regionale planer, herunder Hedmark fylkes energi- og klimaplan, og veiledning i kommunenes plan- og utviklingsarbeid. Attraktivitet steds- og lokalsamfunnsutvikling Attraktivitet handler om steders evne til å tiltrekke og beholde innbyggere, og dreier seg om attraktivitet for bedrifter, besøk og bosetting. Helhetlig og langsiktig arbeid med steds- og lokalsamfunnsutvikling i kommunene er sentralt i dette. Fylkeskommunen har en viktig pådriver-, veilednings- og samordningsrolle. Se også omtale i pkt. 2.4.2. Kommunal veiledning og miljø Fylkeskommunen har ansvar for å veilede og bistå kommunene i deres planleggingsoppgaver og drive planfaglig veiledningsvirksomhet og saksbehandling av kommunale planer. Gjennom satsing på geografiske informasjonssystemer skal fylkeskommunen bidra til gode vilkår og løsninger for tilgang til og bruk av geografiske data. På miljøområdet har fylkeskommunen ansvar for forvaltning av høstbare arter av vilt og innlandsfisk, samt vannforvaltning. Kulturminner og kulturmiljøer Fylkeskommunens ansvar innen kulturminnevernet er nedfelt i plan- og bygningsloven og kulturminneloven, og omfatter samarbeid og veiledning til etater, kommuner og grunneiere samt utviklingsarbeid på kulturarvsfeltet. Fylkesdelplan for kulturminner og kulturmiljøer «Kulturminner for Hedmarks framtid», samt årlige prioriteringsbrev fra Riksantikvaren, danner grunnlaget for fylkeskommunens prioriteringer og forvaltning innenfor området. 9.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for plan og miljø. For områdene under attraktivitet og energi og klima vil indikatorer bli utarbeidet når vi arbeider videre med målstrukturen til staber og serviceenheter i 2014. Disse kolonnene er derfor foreløpig åpne. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 75

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 Hovedtjeneste 4 Plan og miljø - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Attraktivitet 1 Tilgang på attraktive boliger som kan bidra til tilflytting og 1.1 God tilgang på attraktive boliger for tilflytting og pendlingsmulighet til Oslo bolyst i hele Hedmark 1.2 Økt tilgang på boliger for alle grupper i distriktene (ref. overordnet mål D) 1.3 Boligtilbud inkl. prøveboliger som bidrar til å rekruttere og beholde arbeidskraft i distriktskommunene 2 Attraktive byer og tettsteder for tilflytting og bolyst 2.1 Offensive kommuner som tar ansvar for helhetlige stedsutvikl.prosesser i tett dialog med lokalsamfunnet (ref. overordnet mål D) 2.2 Gjennomføring av konkrete stedsutviklingstiltak inkl. fysisk opprusting av gater og plasser 3 Flyktninger og innvandrere blir boende som ressurser i lokalsamfunnet (ref. overordnet mål H) Energi og klima Energi- og klimasatsingen skal bidra til en bærekraftig utvikling med reduserte klimagassutslipp, god bruk av fylkets naturressurser og et trygt samfunn tilpasset fremtidige klimaendringer. Målet er at fylkets innbyg-gere skal leve i et attraktivt, grønt og trygt Hedmark (ref. overordnet mål F) 3.1 Integreringsarbeid er en naturlig del av kommunens løpende virksomhet 4 4.1 Stimulere til grønne kompetansemiljøer og nærings- og teknologiutvikling særlig med utgangspunkt i naturressursene og derigjennom skape arbeidsplasser og befolkningsvekst 4.2 Redusere klimagassutslipp (Klimanøytralt Hedmark i 2030) og samtidig kompensere for de uheldige miljlømessige effekter som følge av den generelle utviklingen i samfunnet 4.3 Bidra til et mer robust Hedmark gjennom samfunnsmessige tilpasninger til klimaendringer slik at skader begrenses og muligheter utnyttes Kommunal veiledning og miljø 5 God kommunal veiledning 5.1 Kommunene skal oppleve fylkeskommunen som en god og 5.1.1 Evaluering fra kommunene (skala 1-6, hvor 6 er 5 5 (ref. overordnet mål I) nyttig samarbeidsaktør best) Årlig 5.1.2 Andel saker med frist besvart innen fristen 90 % 90 % Tertial Kulturminnevern 6 Sikre og istandsette et 6.1 Faglig god forvaltning og istandsetting av kulturminner og 6.1.1 Andel (%) av planlagte fredninger inneværende 100 % 100 % representativt utvalg kulturmiljøer år som er gjennomført Årlig kulturminner/-miljøer som del 6.2 Kvalitetssikrede og oppdaterte kulturminneregistre 6.2.1 Antall kulturminner med mangelfull geometri og 5 % 5 % av en helhetlig miljø- og uavklart vernestatus skal red. med 5% årlig Tertial arealforvaltning 6.3 Formidle verdier og bidra til kunnskap om kulturarven 6.3.1 Beskrivelse av gjennomførte tiltak (ref. overordnet mål F) gjennom publikasjoner, foredrag og kurs Årlig Målehyppighet Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 76

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 9.2.1 Regionalt samarbeid/planlegging Fylkesrådet er spesielt opptatt av å utvikle fylkeskommunens rolle som ledende regionalpolitisk utviklingsaktør. For å få dette til må vi ha et godt, konstruktivt og utviklende forhold til våre regionale samarbeidspartnere og kommunene. Hovedsatsinger i 2014 o Offensivt regionalt utviklingsarbeid. o Overordnet planlegging for å utvikle helhetlige strategier for Hedmark fylke, sammen med kommunene, regional stat og private aktører o Realisere ambisjonene i regional planstrategi 9.2.2 Attraktivitet steds- og lokalsamfunnsutvikling Å utvikle attraktive lokalsamfunn er avhengig av et godt samarbeid, først og fremst med kommunene. Samarbeid er trukket frem som et sentralt virkemiddel i den regionale planstrategien, også i steds- og lokalsamfunnsutviklingen på tvers av sektorer og fag og der både offentlige og private aktører deltar. Samarbeidet med Statens vegvesen knyttet til fylkesveger, buss- og skysstasjoner videreutvikles. Hovedsatsinger i 2014: o Prioritere og samordne ressurser gjennom tilskuddsordninger, regionale utviklingsmidler og midler i fylkesvegbudsjettet til kommunenes stedsutviklingsarbeid. o Bedre utnytting av kommunenes kompetanse og kapasitet innenfor lokalsamfunnsutvikling o Kompetanseutveksling mellom småkommuner på boligutvikling o Videreutvikle fylkeskommunen som støttespiller (regional utvikler) 9.2.3 Energi og klima Hedmark fylkes energi- og klimaplan er ambisiøs, omfattende og ressurskrevende; innen 2030 skal fylkets klimagassutslipp på om lag 1,3 mill. tonn fjernes. I tillegg skal opptaket av CO2 i skog økes betraktelig, og produksjonen av fornybar energi skal økes med inntil 3 TWh. Hovedsatsinger i 2014: o Klima- og energi som en integrert del av det regionale utviklingsarbeidet o Gjennom Energiråd innlandet øke energi- og klimakompetansen i befolkningen o Sammen med Fylkesmannen øke kompetansen om konsekvenser av klimaendringer for Hedmark. o Støtte og samarbeid med kommunene i deres klimatilpasningsarbeid Klima og energi representerer tverrgående problemstillinger, og det arbeides videre for at området blir en integrert del av regional planlegging og utvikling. Det arbeides for økt samarbeid mellom regionale aktører i etablerte fora som regionalt partnerskap, men også å skape nye møteplasser, herunder forpliktende klima- og energi samarbeid med kommunene. Energiråd innlandet (EI) er et regionalt kompetansesenter for energieffektivisering og fornybar energi som eies av Hedmark og Oppland fylkeskommuner og Eidsiva Energi AS. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 77

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 Eierne har forpliktet seg til fem års videre drift. EI vil derfor bestå som en sentral operativ samarbeidspartner i fylkeskommunens videre energi- og klimaarbeid. Fylkesrådet legger opp til at klima og energi i sterkere grad integreres som et felles perspektiv i fylkeskommunens enheter og virksomhetsområder. Gjennom Hedmark Trafikk vil fylkeskommunen tilby et godt og miljøvennlig kollektivtilbud. Fylkeskommunen satser videre på elbiler og ladepunkter. Tilrettelegging for og stimulering til innføring av lav- og nullutslippskjøretøy er en viktig del av arbeidet med å redusere transportutslipp i Hedmark. Det vil i denne sammenhengen arbeides med utgangspunkt i den helhetlige planen for elladeinfrastruktur som er utarbeidet for området Hedmark, Oppland, Akershus og Østfold. Fylkeskommunen satser på energiøkonomisering i eksisterende bygningsmasse og på miljøog energieffektivitet ved nybygg/større ombygginger. Dette gjelder tiltak som innføring av energioppfølgingssystem og installering av sentral driftskontroll på tekniske anlegg i fylkeskommunale bygg. Videre vil det i økonomiplanperioden arbeides videre med praktiske tiltak som utskifting av vinduer, etterisolering av vegger og tak, isolering av rør, ventiler og pumper samt installering av automatikk for styring av lys. Strategi for skog- og tresektoren i Hedmark og Oppland eies av Fylkesmannen i Hedmark og Oppland og Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Strategiens hovedmål er: Skogen og de skogbaserte næringene skal gi økt verdiskaping i Innlandet, og bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver innen klima, miljø og folkehelse. Sentrale delmål er: Å øke avvirkningen og skogkultursatsingen i skogbruket, øke bruken av tre, satse offensivt på bioenergi og øke Innlandsskogbrukets bidrag til et karbonnøytralt Norge. 9.2.4 Kommunal veiledning og miljø Planbehandling, veiledning, egen planlegging og miljøforvaltning må innrettes slik at arbeidet samlet bygger opp under en positiv befolkningsutvikling, regional utvikling og Hedmark fylkes attraktivitet. Fylkeskommunen skal, sammen med kommunene, arbeide for forvaltning av arealer og miljøverdier på en måte som bidrar til å nå viktige prioriteringer for Hedmark og fremmer bærekraftig bruk av naturressurser og kulturarven. Planfaglig veiledning Arbeidet skjer gjennom regionalt planforum, konferanser og veiledning ved saksbehandling av kommunale planer. Det etableres planfaglige nettverk i 2014 med økonomisk støtte fra Miljøverndepartementet og Statens vegvesen. God dialog med kommunene er vesentlig og det er et mål at kommunene skal oppleve fylkeskommunen som en nyttig samarbeidspartner på området. Viktige arealplanoppgaver for fylkeskommunen i perioden 2014-17 Det forventes fra regjeringen at Hedmark utarbeider regional plan for samordnet miljø-, areal- og transportutvikling i hele fylket. I arbeidet med planer for villreinområdene gjenstår det for Hedmark å delta i utarbeidelse av regional villreinplan for Dovrefjellområdet. Fylkerådet foreslår ressurser til oppfølging av handlingsprogram for regionale planer fra 2015. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 78

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 Miljøarbeid (vann, vilt, fisk) og geodata Fylkeskommunene har ansvaret for arbeidet med oppfølging av EU sitt vannrammedirektiv i Norge og skal bidra til å utarbeide regional plan for vannregionen. Arbeidet skjer i samarbeid med kommunene. Andre oppgaver som videreføres i økonomiplanperioden: tildeling av fylkeskommunale vassdragsmidler og støtte til forbedring av vannforsyningen i Hedmark, ansvar for vilt- og fiskeforvaltning og fortsatt satsing på digital planinformasjon. Sammen med Fylkesmannen og Statens kartverk driftes og videreutvikles InnlandsGIS, et system for innsyn i geografiske tjenester. 9.2.5 Kulturminner og kulturmiljøer Hovedutfordringen innen kulturminnevernet er å bidra til at kulturarven blir et aktivum i forhold til attraktivitet, stedsidentitet og tilhørighet. Dette oppnås bl.a. gjennom god forvaltning og tilrettelegging i forbindelse med arealplanlegging og næringsutvikling. Viktige innsatsområder for perioden 2014-2017 Kulturminner for Hedmarks framtid, Regional plan for vern og bruk av kulturminner Planens handlingsprogram er ikke ferdig rullert i 2013, og arbeidet fortsetter i 2014 i samarbeid med kommuner, etater og andre, og skal danne grunnlag for prioriteringer i årene som kommer. Samarbeid og oppfølging av de sentrale bevaringsprogrammene innen arkeologi, bygningsvern og kommunale kulturminneplaner med mer vil bli fulgt opp gjennom dette arbeidet. Kunnskapsløft for kulturminneforvaltningen og lokale kulturminneplaner Det er et nasjonalt mål at flest mulig kommuner skal utarbeide egne kommunedelplaner for kulturminner og utvalgte kulturmiljøer innen 2017. Det er etablert en digital kulturminneportal, standard databaseverktøy for lokale registreringer, nye system for verdisetting og miljøovervåkningsprogram. Målet er en mer effektiv og samordnet forvaltning av kulturarven. Verdiskapning - Atlungstad brenneri Utvikling av Atlungstad brenneri har vært er en av fylkeskommunens hovedsatsinger innen kulturarv og verdiskaping i flere år. Kulturminnet har kommet inn på statsbudsjettet som fast post fra 2013, noe som sikrer grunnleggende forvaltnings-, drifts- og vedlikeholdsoppgaver. Det er viktig at kulturmiljøet blir utviklet og at det satses aktivt både regionalt og lokalt. Dette vil kunne bidra til å utløse både restaurerings- og verdiskapingsmidler fra nasjonalt nivå. Verdensarv - Røros bergstad og circumferensen Regional plan for Røros bergstad og circumferensen ble vedtatt i juni 2011, og tilhørende handlingsprogram ble vedtatt i 2012. Handlingsprogrammet følges opp årlig av involverte parter og gjennom Verdensarvrådet. Arbeidet med utarbeidelsen av en forvaltningsplan for verdensarven pågår. Denne blir et viktig grunnlag for forvaltningen og den jevnlige rapporteringen til UNESCO. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 79

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 9.3 Økonomiske rammer Det foreslås følgende rammer for hovedtjeneste 4 Plan og miljø for planperioden 2014-2017: HOVEDTJENESTE 4 MILJØ OG PLAN Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 40 Reg. samarbeid og planlegging Utgifter 7,451 7,256 7,256 7,256 7,256 Inntekter -0,173-0,128-0,128-0,128-0,128 Netto 7,278 7,128 7,128 7,128 7,128 41 Kommunal veiledning og miljø Utgifter 3,904 3,832 3,932 3,932 4,032 Inntekter -0,650-0,650-0,650-0,650-0,650 Netto 3,254 3,182 3,282 3,282 3,382 42 Kulturvern Utgifter 5,260 12,134 8,714 8,714 8,714 Inntekter -1,800-3,282-3,282-3,282-3,282 Netto 3,460 8,852 5,432 5,432 5,432 Sum hovedtjeneste 4 Utgifter 16,615 23,222 19,902 19,902 20,002 Inntekter -2,623-4,060-4,060-4,060-4,060 Netto 13,992 19,162 15,842 15,842 15,942 2013 Følgende tabell viser fylkesrådets forslag til endringer i netto utgiftsramme for hovedtjeneste 4 i økonomiplanperioden (alle endringer i forhold til 2013): HOVEDTJENESTE 4 MILJØ OG PLAN Endringer (mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 13,992 13,992 13,992 13,992 Økonomiplan 2013-2016 Div eiendomsforhold 0,100 0,100 0,100 0,100 Int omdisp, Atlungstad 0,000 0,000 0,000 0,000 FT 52/13 Budjust.sak sept SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4 1,970 1,970 1,970 1,970 Lavere priskomp 2013-0,023-0,023-0,023-0,023 Omdisponeringer Intern omdisp 0,000 0,000 0,000 0,000 Forslag Årsvirkn lønn 2013 0,073 0,073 0,073 0,073 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,031 0,031 0,031 0,031 Verdiskaping - Atlungstad 0,420 0,000 0,000 0,000 Handl.progr reg planer - oppfølging 0,000 0,200 0,200 0,300 Tilsk Prøysenjub/nytt Prøysenhus 3,000 0,000 0,000 0,000 SKP - Innlandsbykonferansen 0,100 0,000 0,000 0,000 Plandata i digital form, prosj avsluttet -0,404-0,404-0,404-0,404 Plandata i digital form, viderefør 0,050 0,050 0,050 0,050 Regktr Glåmdalsreg - dekn renholdskostn 0,025 0,025 0,025 0,025 Omdisp fra Reg.koord til regionktr/fjellreg -0,400-0,400-0,400-0,400 Prisjustering 0,228 0,228 0,228 0,228 Sum endringer 5,170 1,850 1,850 1,950 Sum netto ramme 19,162 15,842 15,842 15,942 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Regional plan for samordnet miljø-, areal- og transportutvikling Fylkesrådet viser til regjeringens forventning om at Hedmark utarbeider plan for samordnet miljø-, areal- og transportutvikling i hele fylket. Fylkesrådet vil prioritere å bruke inntil 0,25 mill. kroner av den faste budsjettrammen til regional planlegging (rammen er på 0,4 mill. kroner i 2014) til å utarbeide en forstudie som skal gi et godt grunnlag for beslutte om planarbeidet skal igangsettes. Forstudien skal også inneholde vurdering planbehovet i forhold til en satsning på Mjøsnett. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 80

Hovedtjeneste 4 Plan og miljø Kapittel 9 Fra prosjekt «Plandata i digital form» til fast samarbeid «Digitalt plansamarbeid» Prosjektperioden er fullført. Posten «Plandata i digital form» tas ut av budsjett med 0,4 mill. kroner. Samhandlingsarenaer og samarbeid om kvalitet på digitale plandata som er etablert videreføres med lavere økonomisk innsats. I det videre arbeidet vil blant annet tilgjengeliggjøring av historiske ortofoto realiseres. Videreføring av arbeidet med ny fast post «Digitalt plansamarbeid» med kr 50.000 fra 2014. Oppfølging av handlingsprogram for regionale planer Hedmark har del i tre nye regionale planer for villreinområdene innen et par år. Handlingsprogrammene skal rulleres årlig. Fra 2015 foreslås 0,2 mill. kroner til oppfølging av handlingsprogram, som øker til 0,3 mill. kroner fra 2017. Det forutsettes medfinansiering også fra andre parter. Tilskudd til jubileumsfeiringen Prøysen 2014 og nytt Prøysenhus Hedmark fylkeskommune bevilger et tilskudd på 3,0 mill. kroner til jubileumsfeiringen Prøysen 2014 og nytt Prøysenhus. Fylkesrådet mener det er positivt at den fornyede Prøysensatsningen kommer i stand som resultat av et spleiselag hvor statlige, regionale og lokale offentlige aktører bidrar, sammen med betydelige bidrag fra private aktører. Prøysenhuset er et viktig besøksmål for reiselivet, formidlingssted for mangfoldige kulturuttrykk og et betydningsfullt opplevelsessted for lokal og regional historie. Tilskuddet kan benyttes innenfor den samlede rammen for prosjektet, slik prosjektets styrende organer beslutter. Verdiskapning - Atlungstad brenneri Det søkes i 2014 om midler til verdiskaping og istandsetting fra Riksantikvaren, med fylkeskommunal andel på 0,75 mill. kroner. Disse dekkes delvis ved bruk av egne fylkeskommunale verdiskapingsmidler på 0,33 mill. kroner. I tillegg er det lagt inn kr 0,42 mill. kroner i budsjett for 2014. Styrket kulturminnesatsning i kommunene (Kommunedelplaner for kulturminner) Fylkeskommunen mottar 0,2 mill. kroner i 2013 og 0,2 mill. kroner i 2014 til koordinering. I 2014 vil fylkesrådet bruke størstedelen av midlene til oppfølging av fylkesdelplan for bruk og vern av kulturminner til støtte til kommuner som igangsetter arbeid med kommunedelplaner for kulturminner. Det kan gi støtte på 0,1 mill. kroner til fem kommuner i 2014. SKP omdisponering arkeologi Flytting av arkeologi fra hovedtjeneste 1 til hovedtjeneste 4. Arkeologi har betydelige inntekter. Det er behov for en klarere avgrensning i budsjett og regnskap i forhold til andre tjenester innen for kulturminnevern. Omdisponering fra Regionkoordinator til Regionkontor/Fjellregionen 0,4 mill. kroner omdisponeres fra tjeneste 4015 regionkoordinator til tjeneste 4011 regionkontor/fjellregionen. Dette er midler knyttet til lønn og drift. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 81

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 10. KULTUR 10.1 Innledning Hovedtjeneste 5 Kultur omfatter følgende: o o o o o o Hedmark fylkesbibliotek Museer Kunst og kunstformidling Idrett og friluftsliv Tiltak for barn og unge Andre kulturtiltak bl.a. flerkulturelt arbeid Hedmark skal ha et mangfoldig kunst- og kulturliv som utfordrer, begeistrer, foredler og engasjerer. Kunst og kultur er avgjørende for menneskets livskvalitet og identitet. Forskning viser at kulturtilbudet er en svært viktig faktor for bostedsvalget når de andre nødvendige betingelser er på plass. Kunst og kulturtilbudet må være både mangfoldig og spennende for å være attraktivt. Attraktivitet er et hovedutviklingsområde i den regionale planstrategien og en styrket satsing på kunst og kulturtilbud vil være en viktig del av arbeidet for å oppfylle ambisjonen om 220.000 innbyggere i 2020 (jfr. også kap 2.4.2). 10.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Kultur er en suksessfaktor for utvikling av attraktive byer og steder. Folk ønsker muligheter for å oppleve kunst og kultur i nærområdet, og kulturnæringene er ofte attraktive arbeidsplasser for unge mennesker. Stadig flere regioner og kommuner satser aktivt på kunst og kultur i sine strategier for å tiltrekke seg arbeidskraft og bedrifter. I skjæringspunktet mellom kultur og næring ligger et potensiale som det er nødvendig å utvikle videre. Et godt og mangfoldig kunst- og kulturliv har betydning både for attraktivitet og tilflytting og for å hindre fraflytting. I en slik sammenheng brukes kunst og kultur som begrunnelse. Like viktig er det å både ha fokus på og synliggjøre kulturens egenverdi i attraktivitetsbyggingen. Frivillig sektor står sterkere i Hedmark enn i resten av landet, både når det gjelder engasjement i frivillige organisasjoner og mer tidsavgrenset frivillig engasjement. Dette representerer den sosiale kapitalen i dagens samfunn og virker inn på både tilhørighet og identitet. Frivillighetsmeldingen vil være et viktig redskap i arbeidet med å ivareta både mangfoldet og bredden som frivilligheten representerer. Hedmark fylkeskommune gjorde på 90-tallet et strategisk valg ved etableringen av kunst- og kulturinstitusjonene. Dette var et riktig grep for å bygge opp den kulturelle infrastruktur vi har i dag og var viktig for å profesjonalisere kunst- og kulturformidlingen i fylket. Satsingen var unik og fylkesrådet er stolt av de fyrtårnene som institusjonene har utviklet seg til å bli. Gode rammebetingelser som gjør det mulig å videreutvikle seg i takt med samfunnsutviklingen og de endringer som skjer innen kunst- og kulturfeltet er nødvendig. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 82

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Nye kulturbygg gir også nye utfordringer både for institusjonene og andre samarbeidspartnere. Hedmark fylkeskommunes svar på disse utfordringene må følges opp i budsjett og økonomiplan. Til tross for sterke institusjoner som produserer kunst og kultur av høy kvalitet så har Hedmark både få søknader og svært dårlig uttelling i forhold til Kulturrådets tildeling av midler. En av hovedutfordringene er å bidra til at det blir sendt flere og bedre søknader som gjør at Hedmark får en markant større andel av midlene som er til fordeling. Museumsfeltet har vært gjennom en stor endring i forbindelse med den konsolideringsprosessen som er gjennomført. Fylkeskommunens viktigste rolle nå vil være å gi museene de rammebetingelsene som er forutsetning for at samfunnsoppdraget kan utøves på en god måte. Fylkesrådet ser også at den nye organiseringen innebærer nye utfordringer som det må arbeides videre med. Fylkesbiblioteket har i løpet av de siste årene gått fra rollen som samlingsforvalter til regional utviklingsaktør. Fylkesbiblioteket samspiller med de øvrige bibliotekene og har gjennom dette en viktig samfunnsrolle. Folkebibliotekene er på mange måter kommunenes litteraturhus og er samtidig viktige møteplasser. Fylkesrådet mener det er av avgjørende betydning at bibliotekenes samfunnsrolle utøves av miljøer med høy kompetanse. Det er fylkesbibliotekets oppgave å bidra til denne kompetansebyggingen. Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv er en viktig del av mange folks hverdag. Samtidig er det en utfordring at så mange barn og unge er inaktive. For å aktivere flest mulig vil det være fokus på kompetansebygging og lavterskeltilbud som treffer så mange som mulig. Fylkeskommunen vil for øvrig gjennom sin involvering i bl.a. Ungdoms-OL og Olympiatoppen Innlandet være med på å bygge kompetanse som gjør området attraktivt å bosette seg i. Samfunnet står fortsatt foran store utfordringer innenfor likestillingsfeltet. Vi definerer da likestillingsbegrepet i et bredt perspektiv. Sikring av demokratiet gjennom en likeverdig deltagelse er fortsatt sentralt. Mål og strategier Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for kultur. Hovedmål og strategier blir kommentert i det etterfølgende. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 83

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Hovedtjeneste 5 Kultur - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Bibliotek 1 Bibliotekene som gode møteplasser for leseglede, offentlig samtale og debatt (ref. overordnet mål A) Kunst og kultur 2 Museene som sterke samfunnsaktører (ref. overordnet mål D) 3 Et mangfoldig kunst- og kulturliv som utfordrer, begeistrer, foredler og engasjerer (ref. overordnet mål D) 1.1 Bibliotekansatte med høy kompetanse 1.1.1 Andel bibliotekansatte deltatt på kurs og kompetanseutviklende tiltak i regi av fylkesbiblioteket 1.2 Likeverdige og gode bibliotektilbud i hele fylket 2.1 Faglig sterke og godt besøkte museer 3.1 Gode samarbeidsarenaer og kreative allianser 69% (101 av 147) 50 % 50 % Årlig Målehyppighet 1.2.1 Beskrivelse av arrangement, aktiviteter og profilering i Tertial bibliotekene 1.2.2 Medieforflytning med bibliotektransporten 50168 55000 55000 Årlig (Antall medier) 1.2.3 Antall utviklingsprosjekt i Hedmark 1. 7 prosjekter 1. 8 prosjekter 1. 8 prosjekter Årlig 1. Antall tildelinger fra fylkesbiblioteket 2. Antall tildelinger fra Nasj.biblioteket og Fritt Ord 2. 15 prosjekter 2. 15 prosjekter 1.2.4 Tilfredshet blant brukerne (brukerundersøkelse) Ikke startet Årlig 1.2.5 Antall besøk i folkebibliotek og bibliotek i videregående 886 057 (f.bibl.) og 800 000 (f.bibl. + 800 000 Årlig skoler 66 512 (VGS bibl.) vgs bibl.) 2.1.1 Antall utstillinger/formidlingsopplegg ved Hedmark fylkesmuseum 24 temporære Opprettholde Opprettholde Årlig 2.1.2 Antall besøkende i Hedmark fylkesmuseum 262000 262000 262000 Årlig 2.1.4 Antall besøkende på Norsk Skogfinsk museum 11152 11300 Opprettholde Årlig 3.1.1 Andel tilskudd som omfatter kunstnerisk samarbeid 70 % 80 % 80 % Årlig mellom profesjonelle og amatører 3.1.2 Arrangør av konferanser i samarbeid med både kommuner, kunstnere og andre kulturaktører 1 kommunekonf. 1 DKS-konferanse Årlig 1 kommunekonf. 1 DKS 1 frivilligforum 1 festivalforum 1 kommunekonf. 1 DKS 1 frivilligforum 1 festivalforum 3.2 Kunst- og kulturlivet i Hedmark skal være betydningsfullt lokalt, regionalt og nasjonalt 3.2.1 Antall publikummere ved Teater Innlandet, Musikk i Hedmark og Kunstbanken 3.2.2 Andel av Kulturrådets fondsmidler tildelt kunst- og kulturlivet i Hedmark i forhold til søknadsum 3.3 Tilgjengelig profesjonell kunst og 3.3.1 Ant forest./konserter/utst. i Teater Innlandet, Musikk i kulturformidling der folk bor Hedmark og Kunstbanken 3.4 Godt synlige kulturtilbud rettet mot ungdom 3.4.1 Antall solgte kulturkortbilletter på arrangementer med samarbeidsavtale 25000/13300/ 16000 Minimum opprettholde Minimum opprettholde Årlig 19 % 20 % 20 % Årlig 350/105/14 Opprettholde Opprettholde Årlig Tertial Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 84

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Hovedtjeneste 5 Kultur - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Målehyppighet 4 Flere fysisk aktive Hedmarkinger 4.1 God prosess og saksbehandling av søknader om spillemidler 4.1.1 Antall godkjente nærmiljøanleggs-søknader som ikke innvilges spillemidler 0 0 0 Årlig (ref. overordnet mål G) 4.2 Flere fysisk aktive ungdommer i Hedmark - Ungdomsløft 5 Systematisk og strategisk arbeid med likestilling og mangfold (ref. overordnet mål H) 4.3 Godt samarbeid med offentlige og frivillige idretts- og friluftslivaktører 5.1 Ferdig utarbeidet og vedtatt strategi- og handlingsplan for likestilling og mangfold i Hedmark 4.2.1 Antall videregående skoler som har gjennomført aktiviteter/arrangement for alle elever (starter i 2014 med de seks videregående skolene med idrettsfaglig studieretning. Etter hvert alle vgs) Nytt initiativ 6 14 Årlig 4.2.2 Nyskapende prosjekter for ungdom i hver region Nytt initiativ Ja Ja Årlig 4.2.3 Antall prosjekter i de tre arbeidsgruppene for Ungdoms- Nytt initiativ 5 6 Årlig OL 4.2.4 Antall utviklingsprosjekter for skoler og nærmiljø hvor 6 5 5 Årlig fylkeskommunen deltar 4.3.1 Antall regionmøter med kommuner og idrettsråd 4 4 6 Årlig 4.3.2 Antall nye sti- og merkeprosjekter pr år (i alle tettsteder og byer i Hedmark) 4.3.3 Gitt innspill i alle relevante saker i fylkeskommunens arbeid med kommuneplaner som kommer på høring gjennom planforum 10 10 10 Årlig 100 % 100 % Årlig 4.3.4 Antall kommuner besøkt med fokus på 21 kommuner 22 kommuner 22 kommuner Årlig kompetanseheving 5.1.1 Beskrivelse av gjennomførte tiltak i handlingsplanen Årlig Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 85

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Hovedmål 1: Bibliotekene som gode møteplasser for leseglede, offentlig samtale og debatt Hovedmålsettingen for Fylkesbiblioteket bygger på Lov om folkebibliotek. Ny lov trer i kraft 1.1.2014 og vil forsterke bibliotekenes samfunnsoppdrag som litteraturformidlere og møteplasser. Bibliotekene representerer viktige arenaer der mennesker og kulturer møtes i et stimulerende miljø. I bibliotekene stimuleres lese- og læringslysten gjennom de medier og ulike formidlingstiltak som bibliotekene disponerer over. Fylkesbibliotekets oppgaver er delvis lovpålagt og omfatter ansvar for regionale bibliotekoppgaver og utvikling, bibliotekfaglig veiledning og assistanse, samt ansvar for møter og kurs om bibliotekspørsmål. Fylkesbiblioteket organiserer lånesamarbeidet i fylket, blant annet ved felles bibliotektransport og utlånsregler. Fylkesbibliotekenes endrede rolle fra samlingsforvalter til regional utviklingsaktør innebærer en mye mer utadrettet virksomhet med fokus på utviklingsarbeid og kompetanseheving. Dyktige bibliotekansatte og gode møteplasser er viktige faktorer for god integrering av innvandrere. Slik sikres alle lik tilgang til tilgjengelige medier og kanaler uavhengig av egne muligheter og tilgang på ressurser. Slik skapes også kultur for læring. Strategier: o Kompetanseheving av bibliotekansatte o Prioritering av kompetanseområder for gjennomføring av kurs- og kompetanseopplegg o God tematisk bredde og geografisk bredde i utviklingsprosjekter Hovedmål 2: Faglig sterke og godt besøkte museer Hovedmålsettingen for fylkeskommunens engasjement på museumsfeltet er felles for både Hedmark fylkesmuseum og de øvrige museene i fylket. Hedmark fylkesmuseum ble etablert som en overbygning for å bidra til styrking av det faglige arbeidet med forskning, formidling, fornying og bedre samlingsforvaltning. Hedmarkserklæringen understreker viktigheten av å videreføre disse prioriteringene. Et sterkt Hedmark fylkesmuseum er en viktig aktør i forhold til bevaring og kulturell verdiskaping. Formidlings-virksomhet og kunnskapsoverføringer utgjør en del av kjernevirksomheten ved museene og de representerer også viktige forskningsmiljøer innenfor sine felt. Et sterkt museums-miljø kan være et viktig element i arbeidet for å beholde innbyggere og skape tilflytting. Strategier: o Videreutvikle Hedmark fylkesmuseum som fylkets ledende museumsaktør o Etablering og videreutvikling av gode samhandlingsarenaer o Stimulere til videreføring av eierstyrer og venneforeninger o Høy kvalitet både innen formidling, forskning, forvaltning og fornying ved museene gjennom målrettet bruk av virkemidler Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 86

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Hovedmål 3: Et mangfoldig kunst og kulturliv som utfordrer, begeistrer, foredler og engasjerer Kulturlivet i Hedmark skal være betydningsfullt både lokalt, regionalt og nasjonalt. Etableringen av kunst- og kulturinstitusjonene er resultat av en bevisst satsing for å utvikle og profesjonalisere formidlingen av ulike kunst- og kulturuttrykk. Disse institusjonene er Teater Innlandet, Turneorganisasjon for Hedmark, Kunstbanken og Musikk i Hedmark. Spesielt gjennom arbeidet med Den kulturelle skolesekken og Turneorganisasjon for Hedmark legges det vekt på å gi et distribuert tilbud til hele fylket. Dette kommer i tillegg til den generelle støtten som gis til ulike kulturaktiviteter i Hedmark. Relanseringen av kulturkortet skal bidra til at flere unge gis tilgang til kulturopplevelser til reduserte priser. Filmsatsing er også et element innen kulturfeltet. Utover denne satsingen prioriteres et samarbeid med noen utvalgte festivaler. Gjennom dette samarbeidet får festivalene økt oppmerksomhet både lokalt, regionalt og nasjonalt, og bidrar slik sett til å sette Hedmark på kartet som et interessant tyngdepunkt på kunst og kulturfeltet. Det jobbes fortsatt aktivt for at Hedmark skal få en større andel av Kulturrådets midler. Gjennom samarbeid med kulturaktører i fylket er også målet å få innpass i EU/EØS sine kulturprogram. Dette gjelder f. eks samarbeidet med Zlin-regionen i Tsjekkia. Disse prioriteringene støtter opp under viktige begrunnelser bak Hedmarkserklæringen og gjenspeiler også utpekte satsingsområder i denne. Videre peker Regional Planstrategi på de samme innsatsområdene som viktige faktorer for å bygge attraktivitet. Strategier: o Gjennomføre årlige kulturkonferanser for kommuner og viktige samarbeidspartnere for å skape gode samarbeidsarenaer og kreative allianser o God samhandling med kulturinstitusjonene for en målrettet satsing innen de ulike kunstuttrykkene o Bidra til flere og bedre prosjektsøknader som gir høy uttelling i forhold til bevilgninger fra Kulturrådet og andre eksterne finansieringskilder. o Tilgjengelig formidling av kunst- og kulturuttrykk der folk bor Hovedmål 4: Flere fysisk aktive Hedmarkinger Økt fysisk aktivitet bidrar til helsegevinster, økt livskvalitet og høyere levealder. Tilrettelegging for økt fysisk aktivitet for folk flest innebærer en prioritering av å utvikle lavterskeltilbud i alle regioner. I dette ligger også tilrettelegging av universelt utformede friluftsområdet. Vedtaket om gjennomføring av Ungdoms OL i 2016 vil bidra til stor oppmerksomhet og stimulere til økt aktivitet. Fylkeskommunen vil bidra til at både forberedelse og Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 87

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 gjennomføring av lekene må skje gjennom betydelig involvering og påvirkning av ungdommen selv. Hedmark har en godt utbygd anleggsstruktur. Dette er med på å stimulere til økt fysisk aktivitet samtidig som fylket er attraktive med tanke på å kunne gjennomføre store idrettsarrangementer. Det er viktig å støtte opp om idrettsorganisasjoner som tar initiativ til å gjennomføre slike viktige arrangementer. Å utvikle en ny generasjon idrettsledere og unge frivillige er sentralt, sammen med aktuelle samarbeidspartnere. Det vil også være fokus på tilrettelegging av lavterskeltilbud fysisk aktivitet i skolehverdagen og for all ungdom. Strategier: o Trygge gang- og sykkelmuligheter som bidrar til flere lavterskeltilbud o Fylkeskommunen som samarbeidspart for tematiserte lavterskeltilbud slik som Naturlos, Pilegrimsleden mm o Aktiv rekruttering av ungdom inn i organisasjonsapparatet knyttet til forberedelser og gjennomføring av Ungdoms OL o God dialog med lag og kommuner for målrettet bruk av spillemidler særlig rettet mot interkommunal anleggsutvikling o Flere unge i aktivitet o Flere kulturarrangement for og av ungdom o Folkefest under selve arrangementet på Hamar Hovedmål 5: Systematisk og strategisk arbeid med likestilling og mangfold Hedmarkserklæringen sier at arbeidet med å hindre diskriminering og sikre likestilling står sentralt. Gjennom tiltredelse til det europeiske charteret for likestilling har fylkeskommunen forpliktet seg til å arbeide målrettet for et likestilt Hedmark. I tillegg til å jobbe målrettet med likestillings- og mangfoldspørsmål må likestilling være et overordnet perspektiv i alt utviklingsarbeid der fylkeskommunen deltar. Gjennom et godt samarbeid med Likestillingssenteret og støtte til ulike prosjekter i senterets regi vil fylkeskommunen styrke dette arbeidet. Hedmark fylkeskommune har vedtatt Handlingsplan for det flerkulturelle Hedmark. Denne planen meisler ut en rekke mål og tiltak som skal gjennomføres i planperioden. Handlingsplanens hovedfokus er kompetanseutvikling for de som jobber med feltet. Strategier: o Utvikling av strategi- og handlingsplan for likestilling og mangfold i Hedmark. o Kompetanse-, informasjons- og kunnskapsformidling innen det flerkulturelle området Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 88

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 10.3 Økonomiske rammer Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til Økonomiplan 2014 2017/Årsbudsjett 2014 for hovedtjeneste 5 Kultur (mill. kroner), fordelt på tjenesteområder: HOVEDTJENESTE 5 KULTUR Års- Rammer (mill kroner) Tjenesteområde budsjett 2014 2015 2016 2017 50 Bibliotektjenester Utgifter 4,623 4,692 4,692 4,692 4,692 Inntekter -0,067-0,067-0,067-0,067-0,067 Netto 4,556 4,624 4,624 4,624 4,624 51 Museer Utgifter 16,350 16,807 17,307 17,307 17,307 Utgifter 16,350 16,807 17,307 17,307 17,307 Netto 16,350 16,807 17,307 17,307 17,307 53 Kunst og kunstformidling Utgifter 38,813 41,341 41,341 41,341 41,341 Inntekter -8,735-8,801-8,801-8,801-8,801 Netto 30,078 32,541 32,541 32,541 32,541 54 Idrett og friluftsliv Utgifter 35,323 36,190 37,190 36,440 35,440 Inntekter -32,855-32,855-32,855-32,855-32,855 Netto 2,468 3,335 4,335 3,585 2,585 55 Voksenopplæring Utgifter 0,728 0,745 0,745 0,745 0,745 INntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 0,728 0,745 0,745 0,745 0,745 56 Tiltak for barn og unge Utgifter 3,319 3,341 3,341 3,341 3,341 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 3,319 3,341 3,341 3,341 3,341 57 Andre kulturtiltak Utgifter 6,774 7,061 7,061 7,061 7,061 Inntekter -2,957-2,957-2,957-2,957-2,957 Netto 3,817 4,104 4,104 4,104 4,104 Sum hovedtjeneste 5 Utgifter 105,929 110,175 111,675 110,925 109,925 2013 Inntekter -28,264-27,873-27,373-27,373-27,373 Netto 61,316 65,495 66,995 66,245 65,245 Følgende tabell viser fylkesrådets forslag til endringer i netto utgiftsramme for hovedtjeneste 5 i økonomiplanperioden (alle endringer i forhold til årsbudsjett 2013): Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 89

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 HOVEDTJENESTE 5 KULTUR Endringer (mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 61,316 61,316 61,316 61,316 Økonomiplan 2013-2016 Ungdoms-OL 2016 0,750 1,750 1,000 0,000 Turneorg - økt tilskudd 0,300 0,300 0,300 0,300 Hedmarken symfoniorkester 0,200 0,200 0,200 0,200 Jubileer kulturområdet -0,500-0,500-0,500-0,500 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,188-0,188-0,188-0,188 Omdisponeringer Intern omdisp 0,058 0,058 0,058 0,058 Husfl.kons - flyttes fra Næring til Kultur 0,200 0,200 0,200 0,200 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2-0,254-0,254-0,254-0,254 Forslag Årsvirkn lønn 2013 0,040 0,040 0,040 0,040 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,010 0,010 0,010 0,010 Økt tilsk/fylkesmuseet 0,500 1,000 1,000 1,000 Hedm/Oppl musikkråd 0,100 0,100 0,100 0,100 Teater Innl - økt tilsk, bl.a husleie 0,550 0,550 0,550 0,550 Kulturprisen - økn til 100.000 0,025 0,025 0,025 0,025 Fylkesmuseet - økn ift Statsbudsj 0,071 0,071 0,071 0,071 Festspillene i Elverum - økn ift Statsbudsj 0,105 0,105 0,105 0,105 Ringsakeroperaen - økn ift Statsbudsj 0,059 0,059 0,059 0,059 Teater Innl - økn ift Statsbudsj 0,249 0,249 0,249 0,249 Turneorg - flytting til Disen Kult.veksttun 0,200 0,200 0,200 0,200 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale 0,000 0,000 0,000 0,000 Prisjustering 1,704 1,704 1,704 1,704 Sum endringer 4,180 5,680 4,930 3,930 Sum netto ramme 65,495 66,995 66,245 65,245 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Hedmark fylkesmuseum (HFM) HFM er fylkets konsoliderte museumsenhet og er av de største museumsenhetene i landet. Det er viktig å sørge for rammebetingelser som gjør museet godt rustet til å ivareta sin rolle innen forvaltning, formidling, forskning og fornying. Det foreslås derfor gjennom økonomiplanperioden en økning av driftstilskuddet fra dagens nivå med 0,5 mill. kroner i 2014 og 1 mill. kroner i 2015. Kulturdepartementet forutsetter med sine tilskudd et visst nivå på den regionale medfinansieringen av Hedmark fylkesmuseum. Den foreslåtte økningen vil bringe fylkeskommunens bidrag nærmere dette nivået. Hedmark fylkesmuseum er Hedmark fylkeskommunes prioriterte innsatsområde på museumsfeltet. Det foreslåtte økte økonomiske bidraget til Hedmark fylkesmuseum gjør at det ikke er funnet rom til å prioritere økte overføringer til Norsk Skogfinsk museum i økonomiplan 2014-2017/årsbudsjett 2014. Hedmark/Oppland musikkråd Hedmark og Oppland musikkråd er en paraplyorganisasjon med en viktig fagfunksjon for musikkmiljøene i fylket med hensyn til veiledning og kompetanseheving. Det er sterkt behov for en styrking av budsjettet, og det legges nå inn en økning med kr 100.000 årlig til Hedmark og Oppland Musikkråd. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 90

Hovedtjeneste 5 Kultur Kapittel 10 Kulturprisen Avsetningen til Kulturpris har i en årrekke ligget inne i fylkeskommunens budsjett med kr 75.000 årlig. Prisen er nå økt til kr 100.000. Teater Innlandet AS (TI), tilskudd til husleie Teater Innlandet AS har fått en forhøyet husleiekostnad i Hamar kulturhus på kr 1.100.000. De har søkt eierne om dekning av denne kostnaden. Det er avholdt møte mellom begge eierne, TI og Hamar kommune. Her ble det avklart Oppland fylkeskommune ikke ønsker å gi tilskudd de forhøyede husleiekostnadene. Hedmark fylkeskommune øker tilskuddet med kr 550.000, og forutsetter at TI og Hamar kommune i fellesskap løser finansieringen for resten av beløpet. Turnéorganisasjon for Hedmark (TOH) - tilskudd til husleie Dagens lokaler for TOH er for små. For å løse dette flytter de inn i lokalene som TI leide på Disen kulturveksttun før de flyttet inn i Hamar kulturhus. Dette vil gi TOH både bedre plass og bedre arbeidsvilkår. Flyttingen vil gi en økt husleiekostnad og TOH har søkt Hedmark fylkeskommune om kr 200.000 til delvis dekning av de økte leiekostnadene. Søknaden ble behandlet i sak 13/1190 der det ble fattet følgende vedtak: Fylkesrådet stiller seg positive til at Turnéorganisasjon for Hedmark (TOH) overtar lokalene etter Teater Innlandet AS ved Disen kulturveksttun. Fylkesrådet vil komme tilbake til finansieringen av økt husleie for ToH i forbindelse med økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014. Det foreslås derfor at TOH gis et årlig tilskudd til husleie på kr 200.000. Hedmark Kunstsenter ny husleieavtale Fylkeskommunen gir et årlig driftstilskudd til Hedmark Kunstsenter - jfr. bl.a. fylkestingssak 8/96 og økonomiplan 1997-2000. I budsjettet 2006 ble tilskuddet til Hedmark Kunstsenter økt med 0,2 mill. kroner for å dekke husleie til fylkeskommunen for drift og vedlikehold av bygningsmassen. Som vanlig for eksterne leietakere, ønsker fylkeskommunen å inngå en leiekontrakt med Hedmark Kunstsenter basert på både drifts-/vedlikeholdskostnader og kapitalkostnader. Dette vil også synliggjøre fylkeskommunens samlede økonomiske støtte til Hedmark Kunstsenter. Tilskuddet til Hedmark kunstsenter foreslås økt med 1,6 mill. kroner til 6,6 mill. kroner i 2014, med tilsvarende økning av budsjetterte husleieinntekter. Endringen medfører ingen nettoutgifter for fylkeskommunen. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 91

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 11. NÆRINGSUTVIKLING, INTERNASJONALT SAMARBEID OG FOLKEHELSE 11.1 Innledning Fylkeskommunens oppgaver innenfor hovedtjeneste 6 er fordelt på næringsutvikling, internasjonalt samarbeid, folkehelse, samt diverse andre tiltak. Næringsutvikling Fylkeskommunens hovedoppgave innenfor næringsutvikling er å tilrettelegge for næringsutvikling tilpasset fylkets forutsetninger, mål og strategier. Oppgavene er basert på strategiske styringsdokument, planverk, planprosesser og prosjekter vedtatt av fylkestinget. Internasjonalt samarbeid Hovedtyngden av Hedmark fylkeskommunes internasjonale engasjement har som formål å understøtte regional utvikling og fylkeskommunens øvrige virksomhet. Dette innebærer at fylkeskommunen benytter internasjonalt samarbeid som verktøy for å forsterke satsninger i eget fylke ved å samarbeide med våre naboregioner Värmland og Dalarna og andre regioner i Europa for å nå målsettinger på ulike politikkområder. Folkehelse Folkehelsearbeidet er et politikkområde forankret i nasjonale, regionale og kommunale planprosesser. Ny Lov om folkehelsearbeid trådte i kraft 1.1.2012 og gjelder for kommuner, stat og fylkeskommuner. Andre tiltak Fylkeskommunens engasjement i Film i innlandet er lagt under denne hovedtjenesten. 11.2 Næringsutvikling Områder som fylkeskommunen er ansvarlig eller medansvarlig for: o Etablereropplæring og entreprenørskap o Innovasjonsstruktur o Regionale FoUi-programmer o Kommunale næringsfond o Utvikling av kommunene som førstelinje i næringsutvikling o Lokalsamfunnsutvikling o Spesifikke industrisatsinger i henhold til gjeldende FoUi-strategi, herunder bioteknologi og næringsmiddelindustri m.m. o Kultur- og opplevelsesnæringer o Trebruk, bioenergi, klima o Økt verdiskaping i landbruket Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 92

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 En stor del av fylkeskommunens arbeid på området knytter seg til statlig overførte midler og disse som virkemiddel for utvikling av fylket. Med regjeringens forslag om reduksjon i regionale utviklingsmidler til fylkeskommunene, må Hedmark fylkeskommune grundig gjennomgå og vurdere hvilken rolle en skal ha, og hvilke mål og aktiviteter som en kan påta seg. Nærmere avklaring rundt dette vil måtte komme etter at man vet konkret hva reduksjonen vil være for Hedmark. Dette vil synliggjøres i strategi-saken som framlegges for fylkestinget i juni 2014. 11.2.1 Hovedutfordringer, mål og strategier Hovedutfordringer Sentrale utfordringer for næringsutvikling i Hedmark er knyttet til: o En næringsstruktur med en relativt stor andel av næringer med lav verdiskaping og næringer med sysselsettingsmessig tilbakegang. o En bedriftsstruktur hvor hele 90 % av sysselsettingen er i bedrifter med mindre enn 20 ansatte, noe som innebærer relativt få fyrtårn, noe som igjen kan gi større sårbarhet. o Infrastruktur og bosettingsstruktur er kjennetegnet av store avstander, spredt bosetting og spredte næringsmiljøer, faktorer som kan være mindre gunstig i næringsutviklingssammenheng. o Behov for et mer forskningsintensivt næringsliv og fokus på kommersialisering av FoUiresultater. o Behov for økt utdannings- og kompetansenivå i næringslivet, bl.a. fordi dette er avgjørende faktorer for vekst- og omstilling i næringslivet. o Økende behov for internasjonalisering i næringslivet for å sikre verdiskapingen. Hovedmål Tilrettelegge for at både nye arbeidsplasser skapes og at eksisterende arbeidsplasser videreutvikles i hele Hedmark. Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for næringsutvikling. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 93

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Næringsutvikling 1 Tilrettelegge for at det skapes nye- og utvikle 1.1 Økt innovasjon i næringslivet 1.1.1 Minst ett næringshagemiljø i hver planregion innenfor Sivas næringshageprogram innen 2014 eksisterende arbeidsplasser i hele Hedmark (ref. overordnet mål B) 1.2 Økt kompetanse i næringslivet og virkemiddelapparatet 3) Nei Ja Ja Årlig Målehyppighet 1.1.2 Antall bedrifter i Hedmark som benytter seg av 8 8-10 i gj.snitt pr. år Tertial kompetansemekling 1) i regi av VRI 3 2) 1.1.3 Antall innvilgede søknader/prosjekter fra 4 6 innen 2017 Tertial næringslivet til EU's FoU program og Forskningsrådet (inkl. Regionalt forskningsfond) 1.1.4 Antall utviklede nettverk- og klynger 2 3 5 Årlig 1.2.1 Opplæringsprogram utviklet i samarbeid med Nei Ja Ja Tertial Innovasjon Norge 1.2.2 Andel av kommunene som deltar på 90% 90% Årlig kompetansehevingskurs og nettverssamlinger rettet mot 1. linjen 1.2.3 Brukertilfredshet m/1. linjen i fylkets næringsliv Gj.føre Økt br.tilfredshet ift Årlig nullpunktsanalyse nullpunkt 2014 1.2.4 Andel deltagere fra næringslivet på arrangement for næringslivet og virkemiddelapperatet hvor fylkeskommunen er arrangør/medarrangør 50% 65% Tertial 1.3 Flere levedyktige nyetableringer 1.3.1 Andel av deltakerne som fullfører etablererkurset og som starter egen virksomhet i løpet av ett år 1.4 Innovasjon Norge som fylkeskommunens operatør bruker bedriftsrettede virkemidler i samsvar med fylkeskommunens mål Utvikle rutiner for kartl. av status for kursdelt. 80% 4) Tertial 1.3.2 Brukertilfredshet hos deltakerene på 1,8 1,8 Minst 1,8 Tertial etablererkursene (skala fra 1-5, hvor 1 er best) 1.3.3 Andel bedrifter som består etter fem års drift 5) 31 % Overlevelsesrate for 30 % Årlig ny-etabl. minst på nivå med landsgj. 1.3.4 Inkubatortilbud som dekker hele fylket 6) Ja Ja Ja Årlig 1.3.5 Antall inkubatorbedrifter 20 20 20 Tertial 1.4.1 Andel midler tildelt Innovasjon Norge som har gått Minst 50% Minst 50% Årlig til myke investeringer som kompetanseheving, innovasjon og entreprenørskap 1) Kompetansemekling er et virkemiddel for å koble FoU-miljøer og bedrifter, for å løse utviklingsspørsmål for bedrifter 2) Virkemidler for Regional FoU og Innovasjon 3) Virkemiddelapparatet er en felles betegnelse på offentlige institusjoner, programmer og støttetiltak som skal bidra til å utvikle og bringe frem ideer til et marked 4) 80% av deltakerne skal enten være i etablererfasen eller ha etablert egen bedrift 5) Basert på SSB's siste tilgjengelige tall for overlevelsesrate 6) Inkubator; dvs fysisk samlokalisering av bedrifter som gjennom nettverk og kompetanse får utløst sitt vekstpotensiale Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 94

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Politiske målsettinger for næringsutviklingsarbeidet I Fylkesrådets tiltredelseserklæring for perioden 2011-2015 er hovedmål for Hedmark 220.000 innbyggere i 2020. I tiltredelseserklæringen står det at det er viktig at vi videreutvikler jordbruks og skogbruksnæringene i fylket. Det er også viktig å satse på nye kunnskapsnæringer, som sammen med primærnæringene skal bidra til å skape en mer attraktiv og moderne region. Andre politiske strategidokumenter som ligger til grunn er: o Regional planstrategi o Plan for klima- og energi o Plan for Opplevelsesnæringer o Plan for innovasjonsstrategi o FoU-strategi for Hedmark og Oppland o Skog- og trestrategi for Hedmark og Oppland Det skal i planperioden utarbeides en strategiplan for jordbruk. Satsingsområder økonomiplanperioden 2014-2017 I økonomiplanperioden 2014-2017 vil det fortsatt fokuseres på: o Innovasjon og entreprenørskap o Nettverk og klyngeutvikling o Kompetanseutvikling o Flere levedyktige nyetableringer/utvikling av kommunene som førstelinje i næringsutvikling o Næringsutvikling som attraktivitetsfaktor Landbruk og opplevelsesnæringer er gjennomgående satsninger Innovasjon og entreprenørskap Regioner som ikke har et næringsliv som fornyer seg, vil ha dårligere betingelser for utvikling og verdiskaping enn de som vektlegger betydningen av nyskaping i næringslivet. Fylkeskommunen har de senere år derfor bidratt sterkt til å tilrettelegge for innovasjon og entreprenørskap. Hedmark fylke kommer relativt dårlig ut når det gjelder den offentlige FoU-statistikken, både totalt og med hensyn til næringslivets FoU-aktiviteter. Et viktig mål for fylkesrådet er at man samordner alle virkemidler, eksisterende og nye utviklingsaktører og næringslivets behov, for å sikre en kostnadseffektiv og målrettet satsing/utvikling. Regionale forskningsfond (RFF) forutsetter utvikling av en regional FoU-strategi som skal legge føringer på virkemiddelbruk og satsningsområder. Styret for RFF Innlandet oppnevnes av fylkestinget. Det regionale nivået har selvstendig beslutningsmakt mht. forstudier, mens større prosjekter skal gjennomgå Norges forskningsråds kvalitetssikringssystemer med ekspertutvalg. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 95

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Nettverk og klyngeutvikling I perioden 2014-2017 vil det fokuseres på utvikling av eksisterende nettverk og klynger. Gjennom samarbeid mellom bedrifter innenfor en næring vil en bidra til kompetanseheving, spesialisering og innovasjon i næringen. Dette er viktig mht. internasjonal konkurranse i en globalisert økonomi. Skal en lykkes med dette må næringen(e) selv ta initiativ og ansvar, mens fylkeskommunen kan bidra finansielt. Viktige virkemiddel i denne sammenheng er at nettverk og klynger utvikler seg til å komme med i Arena program (nasjonalt klyngeprogram i regi av Forskningsrådet og Innovasjon Norge). Kompetanseutvikling En viktig utfordring i næringsutviklingsarbeidet er å tilrettelegge for systematisk satsing på kompetansespredning og -utvikling. Et viktig virkemiddel i denne sammenheng er utvikling av ulike kompetanse- og forskningsprosjekt/program rettet mot bedrifter og næringsliv. Fylkeskommunen har søkt deltagelse i VRI 3 programmet (2014-2017). Deltagelse i VRI 3 forutsetter regional medfinansiering. VRI 3 vil satse på bioteknologi og reiseopplevelsesnæringer. Programmet styres av fylkeskommunen i samarbeid med FoU-miljøet og representanter fra næringslivet. Fylkeskommunen bidrar til nettverks- og klyngeutvikling innenfor næringer hvor det er vekst- potensiale. Forutsetningen er at det er råvare og/eller kompetanstilgang. Flere levedyktige nyetableringer Kommunene har et viktig ansvar i lokal næringsutvikling og er av den grunn en viktig samarbeidspartner for fylkeskommunen. Fylkeskommunen har et nært samarbeid med Innovasjon Norge Hedmark og Fylkesmannen i Hedmark for å bistå kommunene i arbeidet med å videreutvikle rollen som tilrettelegger og utviklingsaktør for entreprenørskap og næringsutvikling. Innovasjon Norge er fylkeskommunens operatør vedrørende bedriftsrettede virkemidler i distriktene, og er forvalter av etablererstipend. Næringsutvikling som attraktivitetsfaktor Kompetanse- og kompetansearbeidsplasser er viktig for utviklingen av næringslivet. Dette vil øke regionens attraksjonskraft og bidra til befolkningsøkning. I denne sammenhengen vil regionsentrene ha avgjørende betydning. Kommuneprosjektene «Attraktivitet økt folketall» 2012 og 2013 Av en bevilgning på 5 mill. kroner i 2012 til kommuneprosjekter ble det tildelt midler til 8 prosjekter. Prosjektene er godt i gang, og det er foreløpig foretatt delutbetaling til fire av prosjektene. Det er også mottatt søknad om forlengelse fra tre av prosjektene til 2014. Det er foreløpig vanskelig å kunne si noe om effekten av prosjektene. Det er utlyst midler for 2013 til attraktivitet i region- og kommunesentra. Det har kommet inn søknader fra 13 kommuner/regioner. Disse søknadene blir saksbehandlet i disse dager, og legges fram for vedtak i fylkesrådet 2. desember. Disse prosjektene vil det bli jobbet med i 2014 og muligens i 2015. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 96

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Næringsutvikling og spesielt til oppfølging av Skog- og trestrategien for Hedmark og Oppland 5 mill. kroner er i 2013 avsatt til næringsutvikling og skog/tre spesielt. Midlene er for det første tenkt benyttet til ytterligere oppfølging av skog-/trestrategien, hovedsakelig gjennom skogoffensiven som er igangsatt sammen med Oppland fylkeskommune. Dette operasjonaliseres gjennom det 3-årige konkrete prosjektet som startet opp høsten 2013, med egen prosjektleder tilsatt. For det andre vurderes det et prosjekt sammen med Innovasjon Norge, med fokus på vekst i industrien. 11.3 Internasjonalt samarbeid Hedmark fylkeskommunenes internasjonale engasjement skal understøtte regional utvikling og fylkeskommunens øvrig virksomhet. Internasjonalt samarbeid er en del av fylkeskommunens verktøy for å forsterke satsinger i eget fylke i samarbeid med våre naboregioner og andre regioner i Europa for å nå målsettinger i Regional planstrategi og de fire satsingsområdene i denne, samt fylkesrådets politiske plattform om en politikk som fører til at Hedmark i løpet av 2020 har 220.000 innbyggere. En annen viktig del av fylkeskommunens internasjonale engasjement er å bidra positivt til samfunnsutvikling og kapasitetsbygging i mindre utviklede land og regioner. Dette innebærer at fylkeskommunen bidrar inn i norsk engasjementspolitikk og tydeliggjør at den påtar seg et globalt ansvar. 11.3.1 Hovedutfordringer, mål og strategier På bakgrunn av utviklingstrekkene og mulighetene et integrert Europa og en globalisert verden skaper, ligger følgende mål til grunn for Hedmark fylkeskommunes internasjonale arbeid: o Internasjonalt samarbeid skal bidra til at fylkets innbyggere og næringsliv tar et globalt samfunns- og solidaritetsansvar. o Internasjonalt samarbeid skal bidra til å styrke fylkets konkurransekraft, kompetanse og medvirkningsevne. o Internasjonalt samarbeid skal bidra til å styrke fylkeskommunens rolle som regional utviklingsaktør og understøtte fylkeskommunens andre oppgaver. Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål, delmål, resultatindikatorer, resultat og måltall for internasjonalt samarbeid. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 97

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Internasjonalt samarbeid Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 Internasjonalt samarbeid 2 Internasjonalt samarbeid 2.1 Fremme regionale utviklingsmål gjennom 2.1.1 Tilførte program- og prosjektmidler. Akkumulerte programmidler, Hedmark fylkeskommunes andel akkumulert skal styrke fylkeskommunens rolle som regional utviklingsaktør og understøtte fylkeskommunens andre oppgaver (ref. overordnet mål C) deltagelse i og utnyttelse av interreg Sverige- Norge-programmet, øvrige Interregprogrammer, nordiske ordninger og Eus sektorprogrammer 2.2 Internasjonalisering av regionale utviklingsaktører, FoU-aktører og kommuner gjennom samhandling i europeiske prosjekter A-prg 462 mill HFK andel 41,9 mill (64 prosjekt) 2.1.2 Midler til satsningsområdet "kompetanse og A-prg 205 mill næringsutvikling" 2.1.3 Midler til satsningsområdet "attraktivitet" A-prg 130 mill 2.1.4 Midler til satsningsområdet "energi og klima" A-prg 127 mill 10 prosj. 2.2.1 Antall europeiske samhandlingsprosjekter mellom HFK/FoU-aktører/kommuner (hvor HFK deltar eller har rollen som medfinansiør) A-progr. 64 prosjekter C-progr. 6 prosjekter Ny prg periode start 2014-2020. Budsjett fra KRD på dagens nivå Ny prg periode A-prg Tentativ ramme 2014-2020 ca 350 mill Ny prg periode 3 Internasjonalt samarbeid 3.1 Fremme regional utvikling, kompetanse og 3.1.1 Antall kompetanse- og utviklingsnettverk skal styrke fylkets verdiskaping gjennom europeiske prosjekter gjennom europeiske og nordiske prosjekter 2 1) 2 2 Årlig konkurransekraft, (nettverkklynger interreg) kompetanse og medvirkningsevne 3.1.2 Antall videregående elever fra Hedmark med deler av læretiden i utlandet 25 25 Årlig (ref. overordnet mål C) 4 Internasjonalt samarbeid 4.1 Bidra til kapasitetsbygging i mindre 4.1.1 Beskrivelse av arrangementer/tiltak gjennom året EØS prosjekt - Tsjekkia EØS prosjekt - Tsjekkia skal bidra til at fylkets utviklede land Årlig innbyggere og næringsliv 4.2 Bidra til innbyggernes globale samfunns- og 4.2.1 Beskrivelse av arrangementer/tiltak gjennom året Oppfølging avtale Oppfølging avtale Oppfølging avtale tar et globalt samfunns- og solidaritetsansvar Namibiaforeningen solidaritetsansvar Årlig (ref. overordnet mål C) 1) NMR (Nordisk Ministerråd) Hedmark-Dalarna Målehyppighet Årlig Årlig Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 98

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Europeisk territorielt samarbeid 2014-2020 I økonomiplanperioden vil Hedmark fylkeskommune bli invitert av Kommunal- og regionaldepartementet til å delta i programarbeidet Europeisk territorielt samarbeid, herunder grenseoverskridende-, transnasjonalt og interregionalt samarbeid (Interreg). Europa 2020 agendaen er et sentralt utgangspunkt for det tematiske innholdet i de nye grenseregionale, transnasjonal og interregionale partnerskapsprogrammene. Europa 2020 tar opp flere av de store utfordringene og problemene i vår tid i forhold til: Sysselsetting Forskning og utvikling Klima og energi Utdanning Fattigdom Europa 2020 agendaen kobles sammen med nasjonale regional- og distriktspolitikk og regionale planstrategier. Interreg Sverige-Norge 2014-2020 grenseregionen Indre Skandinavia For Hedmark har Interreg Sverige-Norge programmet gitt viktige bidrag til lokale- og regionale satsninger, etablering av grenseoverskridende klynger og bedriftsnettverk, støtte til innovasjon, kompetanseutvikling og erfaringsutveksling. Samarbeidet i perioden 2007-2013 har vært omfattende, med flere enn 70 000 personer og 4 700 bedrifter involvert i grenseregionen Indre Skandinavia. En videreføring og utvikling av det gode samarbeidet i partnerskapet av nære grenseregioner i et nytt Interreg Sverige-Norge program for 2014-2020 forventes å bli godkjent i løpet av høsten 2014. Hedmark har i likhet med de andre regionene langs den svensk-norske grensen, mange oppgaver å gripe fatt i og som best kan løses gjennom grenseoverskridende samarbeid. Et grenseoverskridende program skal komplettere øvrig regional- og distriktspolitikk ved å bidra til territoriell sammenveving gjennom Å utnytte og forsterke grenseregionens samlede ressurser Å redusere grensens barriereeffekter Å utøve politisk lederskap, fremme bærekraft og koble sammen byer og tettsteder over grensen. Forslag til 4. generasjons grenseoverskridende program har disse prioriterte innsatsområder: Styrke forskning, teknisk utvikling og innovasjon. Fremme små og mellomstore bedrifters konkurransekraft Fremme en bærekraftig utvikling og bevare miljøet Fremme bærekraftig transporter og infrastruktur Fremme sysselsetting og arbeidskraftens mobilitet Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 99

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Interreg IV B Østersjø/Nordsjøprogrammet Interreg IV B gir aktører fra Hedmark og Hedmark fylkeskommune mulighet til å delta i utviklingsprosjekter innen områder som energi og klima, næringsutvikling og kultur sammen med partnere fra landene rundt Østersjøen (Østersjøprogrammet) og Nordsjøen (Nordsjøprogrammet). Nytt programforslag drøftes gjennom Østlandssamarbeidet. Interreg IV C interregionalt samarbeid Interreg IV C gir Hedmark fylkeskommune mulighet til å arbeide med politikkutvikling innenfor områdene innovasjon og næringsutvikling, IKT og digitalisering av offentlige tjenester, energi og klima, stedsutvikling og attraktivitet. Hedmark fylkeskommune vil vurdere deltakelse i prosjekter der det gir merverdi og forsterker Hedmark fylkeskommunes satsninger, samt styrker nødvending kompetanse i egen organisasjon. Nytt programforslag drøftes gjennom Østlandssamarbeidet. EØS-midlene EØS-midlene er Norges bidrag til å redusere sosiale og økonomiske forskjeller i Europa. Regjeringens mål er at EØS-midlene skal vise at Norge er en stabil og pålitelig partner som bidrar til felles europeiske mål innen miljø og klima, forskning og innovasjon, kompetansebygging og styrking av fundamentale europeiske verdier som demokrati, rettsstat og toleranse. EØS-midlene skal også styrke relasjonene og samarbeidet mellom Norge og mottakerlandene. I økonomiplanperioden 2014-2017 vil Hedmark fylkeskommune søke å delta i prosjekter relevant for å nå fylkeskommunens målsettinger og styrke fagkompetanse i egen organisasjon gjennom deltakelse i prosjekter. Fylkeskommunen vil også bistå og støtte opp om aktører i fylket som benytter EØS-ordningene i sitt utviklingsarbeid. Samarbeid med regioner i Europa Partnerskap og samarbeidsregioner er en forutsetning for å drive internasjonalt samarbeid. Med noen regioner har Hedmark fylkeskommune klare partnerskapsavtaler som legger grunnlag for samarbeid på flere områder. Samarbeid med regioner i Europa gjør det mulig å oppnå målene knyttet til territoriell utvikling i Europa. Hedmark fylkeskommune har lange tradisjoner for samarbeid med Värmland gjennom flerårige avtaler med Region Värmland. Innholdet i avtalen knyttes til de regionale utviklingsstrategiene og ønske om å skape en merverdi gjennom grenseoverskridende samarbeid. Tilsvarende har det grenseoverskridende samarbeidet mellom Hedmark og Dalarna blitt utvidet ved at hele Dalarnas län inngår. Dette har åpnet opp for økt bilateralt samarbeid. Hedmark-Dalarna har fått status som grensekomité innenfor Nordisk Ministerråd, støtte til grenseoverskridende samarbeid. Grensekomiteen Hedmark-Dalarna har sitt sekretariat i Hedmark fylkeskommune. Tilsvarende inngår Glåmdalskommunene i Grensekomiteen Arko sammen med kommuner i Västra Värmland. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 100

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Deltakelse i europeiske nettverk og organisasjoner Europeiske nettverk og organisasjoner er viktige arenaer for politikkutforming og kompetansehevning. Hedmark fylkeskommune vil i kommende økonomiplanperiode følge opp og delta i nettverk og organisasjoner relevant for fylkeskommunen og våre regionale partnere. Utøve globalt ansvar I en integrert og globalisert verden må Hedmark fylkeskommune ha et bevisst forhold til at flere av fylkets rammevilkår dannes utenfor våre grenser. Det er derfor viktig å bidra og medvirke på arenaer utenfor den nasjonale. I Europa er europeiske regionale organisasjoner viktige forum for meningsutveksling og medvirkning. I samarbeid nor-sør bidrar fylkeskommunen ved å støtte opp om arbeidet som Høgskolen i Hedmark og Namibiaforeningen står for i Namibia. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 101

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 11.4 Folkehelse 11.4.1 Hovedutfordringer, mål og hovedsatsinger Hovedutfordringen i folkehelsearbeidet er å motvirke sosiale helseforskjeller gjennom å arbeide for en jevnere fordeling av faktorer som direkte eller indirekte påvirker befolkningens helse. Samfunnsforhold knyttet til økonomi, utdanningsnivå, kompetanse, arbeidsliv og boforhold påvirker folkehelsen direkte og indirekte i betydelig grad. Folkehelsearbeidet i Hedmark er basert på nasjonale styringssignaler og prioriteringer vedtatt av fylkestinget. Regional planstrategi skal identifisere og drøfte folkehelseutfordringer og legge dette som grunnlag for det øvrige regionale planarbeidet. Fylkeskommunen har lovpålagt oppgave å understøtte kommunene. Det er et mål at fylkeskommunen kan tilby fagnettverk på aktuelle satsningsområder som kommuner og andre kan benytte seg av. Arbeidet med å videreutvikle og styrke dette arbeidet fortsetter i kommende økonomiplanperiode. Innholdet i den nye plan- og bygningsloven fokuserer på forpliktelsen om å vurdere helsekonsekvensene av ulike beslutninger og valg før disse nedfelles i planer. Det arbeides derfor systematisk videre for sikre at påvirkningsfaktorer på helse blir tydeliggjort i alle sektorer og at det utformes klare politiske målsetninger for arbeidet i perioden. I dette arbeidet deltar representanter fra de ulike fag- og sektorområdene i fylkeskommunen og representanter fra kommunale, regionale og nasjonale aktører. Hovedsatsinger i 2014 o Gjennom samarbeid å bygge opp kunnskap på kommunenivå om forhold som påvirker folkehelsen positivt og negativt; herunder hvordan sosiale ulikhet påvirker folkehelsen. Folkehelseforskriften av 28. juni 2012 konkretiserer dette lovpålagte arbeidet. Veileder «God oversikt en forutsetning for god folkehelse» av oktober 2013- IS 2110 er en ytterligere konkretisering av arbeidet o Skape bedre forutsetninger for at enkeltmennesket kan ta ansvar for egen helse o Formidle hvordan frafall i den videregående skolen har sammenheng med sosial ulikhet og hvordan det påvirker folkehelsen o Bevisstgjøre på hva som kan være «friskfaktorer» i lokalsamfunnet. (Trivsel, tilhørighet, Universell utforming, tilgjengelighet på sunne levevanevalg, inkluderende miljø) o Legge til rette for økt fysisk aktivitet i hverdagen gå/sykle til skole og arbeid o Økt fokus på og mulighet for friluftsliv og tilgjengelig nærnatur o Mer kunnskap om hvorfor samarbeid mellom sektorer er en forutsetning for utvikling av en bedre folkehelse Målstrukturtabellen på neste side viser en sammenstilling av hovedmål og delmål på folkehelseområdet. Prosessen knyttet til resultatindikatorer og måltall vil bli foretatt som en del av arbeidet med målstrukturen for staber og serviceenheter i 2014. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 102

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse - Målstruktur Hovedmål Delmål 5 Folkehelse Redusere sosiale helseforskjeller i befolkningen (ref. overordnet mål G) 5.1 Konkretisere sosiale helseforskjeller i planer, politikk og beslutningsgrunnlag 5.2 «Helse i alt vi gjør» - konkretisere folkehelseutfordringer i alle samfunnssektorer 5.3 «Enkelt å velge sunt» - pådriver for tiltak som gir helsefremmende møteplasser og arbeidsplasser 6 Oppdatert kunnskap om faktorer i lokalsamfunnet som påvirker helsen (ref. overordnet mål G) 6.1 Utarbeide et kunnskapsgrunnlag og oversiktsdokument om befolkningens helse og påvirkningsfaktorer på helse som kan brukes tverrsektorielt på kommune og fylkeskommunenivå 6.2 Etablere samarbeidsarenaer for analyse og konkretisering av hvordan nasjonale, regionale og lokale forhold påvirker befolkningens helse Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 103

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 11.5 Andre tiltak Fylkeskommunens oppgaver her er knyttet til Film i innlandet. Filmsatsingen er kanalisert gjennom selskapene Film3 AS og Østnorsk Filmsenter AS, begge er lokalisert på Lillehammer og Hedmark fylkeskommune er minoritetseier. Film3 AS er et filmfond som gir støtte til spillefilm og TV-serier i Innlands-regionen. Østnorsk Filmsenter AS gir støtte til kortfilm og dokumentarfilm i regionen og har i tillegg ansvar for utvikling av den regionale filmbransjen gjennom kompetansehevende tiltak, nettverksbygging og talentutvikling for barn og ungdom. Nye selskaper er etablert i begge fylker, og særlig viktig er det at filmarbeidere som har lyktes nasjonalt og internasjonalt har valgt å flytte tilbake til regionen og jobbe herfra. Spillindustrien i Hedmark er også en næring i rask vekst, i løpet av kort tid har miljøet som springer ut av spillutdanningen på høyskolen skapt 40 nye arbeidsplasser og fått internasjonal oppmerksomhet for sine produksjoner. Store tv-serier og flere spillefilmer trekker ny kapital til produsentene i regionen. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 104

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 11.6 Økonomiske rammer Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til rammer for planperioden 2014-2017 for hovedtjeneste 6 Næringsutvikling (mill. kroner, fordelt på tjenestegrupper): HOVEDTJENESTE 6 NÆRINGSUTVIKLING Års- Rammer (mill kroner) Tjenestegruppe budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 600 Reiseliv Utgifter 3,108 4,208 4,208 4,208 4,208 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 3,108 4,208 4,208 4,208 4,208 611 Næringsutviklingstiltak Utgifter 20,808 20,536 18,036 17,536 17,536 Inntekter -10,300-10,980-10,980-10,980-10,980 Netto 10,508 9,556 7,056 6,556 6,556 620 Regional støtte og omstilling Utgifter 22,548 28,788 28,788 28,788 28,788 Inntekter -22,400-28,640-28,640-28,640-28,640 Netto 0,148 0,148 0,148 0,148 0,148 630 Interreg Utgifter 1,293 1,309 0,809 0,809 0,809 Inntekter -0,816-0,826-0,826-0,826-0,826 Netto 0,477 0,484-0,016-0,016-0,016 640 Internasjonalt samarbeid Utgifter 3,213 3,262 3,262 3,262 3,262 Inntekter -0,015-0,015-0,015-0,015-0,015 Netto 3,199 3,247 3,247 3,247 3,247 651 Tilrettelegging næringsutvikling Utgifter 26,900 16,680 16,680 16,680 16,680 Inntekter -26,900-16,680-16,680-16,680-16,680 Netto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 652 Omstilling og nyskapning Utgifter 2,392 2,448 2,448 2,448 2,448 Inntekter -2,000-2,000-2,000-2,000-2,000 Netto 0,392 0,448 0,448 0,448 0,448 653 Interreg Utgifter 19,457 19,642 19,642 19,642 19,642 Inntekter -12,424-12,441-12,441-12,441-12,441 Netto 7,033 7,202 7,202 7,202 7,202 654 Kommunale næringsfond Utgifter 14,500 14,500 14,500 14,500 14,500 Inntekter -14,500-14,500-14,500-14,500-14,500 Netto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 655 Etablerstipend Utgifter 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 Inntekter -30,000-30,000-30,000-30,000-30,000 Netto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 659 Ufordelte midler Utgifter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 690 Andre tiltak Utgifter 6,546 6,688 6,688 6,688 6,688 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 6,546 6,688 6,688 6,688 6,688 Sum hovedtjeneste 6 Utgifter 150,764 148,062 145,062 144,562 144,562 Inntekter -119,354-116,081-116,081-116,081-116,081 Netto 31,410 31,981 28,981 28,481 28,481 Tjenestegruppene 651-659 omfatter både fylkeskommunale og statlige midler. Innovasjon Norge (IN) er det operative virkemiddelapparatet for fylkeskommunen i forhold til bedriftsrettet støtte i distriktene. I 2013 overførte fylkeskommunen 30 mill. kroner direkte til Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 105

Hovedtjeneste 6 Næringsutvikling, internasjonalt samarbeid og folkehelse Kapittel 11 IN Hedmark, for bruk til slik støtte opp mot næringslivet i fylket. Oppdragsbrev til IN for 2014 utformes når overføringen fra staten er bekreftet. Følgende tabell viser fylkesrådets forslag til endringer i netto utgiftsramme for hovedtjeneste 6 i økonomiplanperioden (alle endringer er i forhold til årsbudsjett 2013): HOVEDTJENESTE 6 NÆRINGSUTVIKLING Endringer (mill kroner) 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 31,410 31,410 31,410 31,410 Økonomiplan 2013-2016 Plan opplevelsesnær, oppfølging 1,000 1,000 1,000 1,000 Skog- og trestrategien, 2-årig prosjektstilling 0,500 0,000-0,500-0,500 Næringsutv. (bla vegsamarbprosj, prosj Infuse/Scan4News) -3,500-3,500-3,500-3,500 Etabl av Grensekomite Hedm-Dalarne 0,000-0,500-0,500-0,500 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,084-0,084-0,084-0,084 Omdisponeringer Intern omdisp 0,000 0,000 0,000 0,000 Husfl.kons - flyttes fra Næring til Kultur -0,200-0,200-0,200-0,200 Forslag Årsvirkn lønn 2013 0,070 0,070 0,070 0,070 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,016 0,016 0,016 0,016 INFUSE - videref/tilskudd 2,000 0,000 0,000 0,000 13.50 midl - red statsbudsj/tilleggsprp 0,000 0,000 0,000 0,000 Prisjustering 0,769 0,769 0,769 0,769 Sum endringer 0,571-2,429-2,929-2,929 Sum netto ramme 31,981 28,981 28,481 28,481 Videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering er ikke nærmere kommentert i det etterfølgende. Tilskudd til INFUSE (Intelligent Fund Search) videref/tilskudd Fylkesrådet foreslår at det i budsjettet for 2014 avsettes 2 mill. kr til tilskudd i forbindelse med tredje og siste år i utviklingsperioden av prosjektet. Mottaker på vegne av konsortiet er Scan4News AS. I prosjektet utvikles et verktøy til en mer effektiv og kostnadsbesparende måte å søke informasjon på nettet. Fylkeskommunen har tilsvarende bevilget penger de to første årene av prosjektet. Det forutsettes at Scan4News AS fremmer ny søknad for 2014 som dokumenterer framdriften i prosjektet. Regionale utviklingsmidler (13.50) Omfanget av og konkrete føringer for regionale utviklingsmidler overført fra staten er uavklart. Det legges i Regjeringens forslag til statsbudsjett opp til store kutt i overføringene, men nærmere avklaringer vil først komme i forbindelse med tilskuddsbrevene fra departementet til fylkeskommunene. Dette betyr at det ved budsjettårets oppstart ikke er klart hvor mye midler som er til rådighet, og hva føringene for disse vil være. Tilskuddsbrevene har tidligere kommet i januar/februar. Fylkesrådet har i budsjettopplegget lagt inn en reduksjon av utgifter og inntekter på 10,0 mill. kroner i 13.50 midlene fra 2013 til 2014 som et foreløpig anslag. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 106

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 12. SAMFERDSEL 12.1 Innledning Hedmark fylkeskommune har både et overordnet ansvar for utvikling og et direkte ansvar for gjennomføringen innenfor samferdselssektoren. Samferdselspolitikken skal løse transportbehovet for befolkning og næringsliv. Satsing på veg og kollektivtransport vil være et viktig grunnlag for fylkets videre utvikling. Det skal utvikles miljøvennlig transport med fokus på sikkerhet. Utbygging av gang- og sykkelveger har stor betydning for innbyggernes dagligliv og folkehelse samt trafikksikkerhet. Gode kollektive tilbud må utvikles og vaner endres. Satsing på kollektivtilbudet i og rundt byer og tettsteder er spesielt viktig for å få flere kollektivreisende. Fylkestinget har vedtatt overordnede føringer for samferdselspolitikken i Regional samferdselsplan 2012-2021. Fylkeskommunens virkemidler Fylkeskommunens virkemidler på samferdselsområdet gjelder ivaretagelse og utvikling av fylkesvegnettet samt å opprettholde et godt kollektiv- og transporttilbud for befolkningen. I tillegg har fylkeskommunen også et særskilt ansvar for å ivareta trafikksikkerheten. Fylkesveger I Hedmark er fylkeskommunen største vegholder med ansvar for 3844 km veg. Dette utgjør om lag 60 % av det offentlige vegnettet i fylket som er på i alt 6596 km. Øvrige vegholdere er staten med 699 km veg og kommunene med 2054 km veg. Hedmark fylkeskommune ivaretar vegholderansvaret, herunder forvaltning, drift, vedlikehold og utbygging av fylkesvegnettet, gjennom samarbeidsavtaler med Staten vegvesen. Statens vegvesen er sams vegadministrasjon og står for kjøp av konsulent- og entreprenør-tjenester på vegne av fylkeskommunen. Transportløyver Transportløyver er hjemlet i yrkestransportloven og Hedmark fylkeskommune forvalter om lag 2000 løyver. Løyveforvaltningen skal ivareta innbyggernes behov for et tilrettelagt og tilstrekkelig transporttilbud og gjelder gods- og persontransport. Kollektivtransport Fylkeskommunens kollektivtilbud gis gjennom rutetransport, skoleskyss samt transportordningen for forflytningshemmede (TT-ordningen). Fylkeskommunen foretar sitt oppkjøp av transporttjenester gjennom Hedmark Trafikk som er et fylkeskommunalt foretak med eget styre. Foretaket forestår kjøp og drift av kollektivtilbudet i fylket og organiserer samarbeidet mellom ulike transportører. Trafikksikkerhet Hedmark trafikksikkerhetsutvalg HTU ivaretar på vegne av Hedmark fylkeskommune arbeidet med å tilrå og samordne tiltak for å fremme trafikksikkerheten i fylket. Virksomheten består i stor grad av holdningsskapende tiltak rettet mot ulike trafikantgrupper, i særdeleshet barn og ungdom. Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 107

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 12.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Hovedmål Viktige hovedmål innen samferdsel er utvikling av attraktivitet og vekstpotensial i byer og tettsteder, samt å sørge for en effektiv og miljøvennlig kommunikasjon innad i regionene, mellom regionsentra og på nasjonale transportruter gjennom fylket. Fylkestinget har vedtatt Regional Samferdselsplan 2012-21 (sak 40/12). Handlingsprogram for fylkesveger 2014-17 (sak 42/13) og Tiltaksplan for Hedmark Trafikk som fremmes fylkestinget for behandling i 2013, fastlegger tiltak og prioriteringer for å nå målsettinger og strategier nedfelt i Regional samferdselsplan. Hedmark fylkeskommune investerer store ressurser i samferdsel både når det gjelder fylkesveger og kollektivtrafikk. Det er krevende å utvikle kollektivløsninger og ivareta et stort fylkesvegnett. Kollektivtrafikk Utvikling Tiltaksplan for Hedmark Trafikk FKFK 2014-2017 har vært ute på høring, og skal vedtas av Fylkestinget i desember 2013. Det er første gang fylkeskommunen skal vedta en fireårig tiltaksplan for Hedmark Trafikk. I arbeidet med tiltaksplanen har fylkesrådet lagt vekt på helhetlige og enkle reisekjeder samt sikkerhet, miljø og universell utforming. Helhetlig planlegging av kollektivtrafikk skal sikre at tog, ekspressbuss og lokaltrafikk korresponderer. Viktige samarbeidspartnere i denne sammenheng er NSB, ekspress-busselskapene, Hedmark Trafikk, Statens vegvesen, ROM Eiendom og kommunene. Fylkesrådet har gjennom tiltaksplanen lagt vekt på at kollektivsystemet skal bygges opp rundt tog, ekspressruter og stamnettet. Bybusser i de største byene og FLEX-ruter i distriktene skal fungere som tilbringere inn til knutepunktene. Områder med lav befolkningstetthet får dermed et bedre kollektivtilbud selv om antall faste lokalruter reduseres. Utviklingen viser at nye ruteopplegg er blitt positivt mottatt. Det legges opp til at busser skal gå med fast frekvens og hyppighet innenfor gitte rammer. Driftsdøgn og linjer er vurdert i den hensikt å skape et så godt totaltilbud som mulig i distrikt og by i Hedmark. Utvikling av effektive og universelt utformede knutepunkt med sanntidsinformasjon er en viktig del av arbeidet for å videreutvikle kollektivtilbudet. Fylkesrådet legger opp til at satsing på knutepunktutvikling skjer i samhandling med Jernbaneverket, Statens vegvesen, ROM Eiendom og kommunene. Grensetrafikken Fylkestinget godkjente gjennom behandlingen av sak 64/12 ny samarbeidsavtale om grensetrafikken med Värmlandstrafik AB, Samferdselsdepartementet og Trafikverket for perioden 2013-2018. Grensetrafikken omfatter i alt fem avganger hver veg med to hovedtog Oslo-Stockholm og tre lokaltog Charlottenberg-Kongsvinger. Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 108

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Fylkesveg Hedmark fylkeskommune vil gjennom samarbeid bidra til en offensiv infrastrukturutbygging. Gjennom budsjett og økonomiplanen legges det til rette for betydelige investeringer i fylkesveger, bygging av flere gang og sykkelveger, høyt nivå på vedlikehold og reduksjon i vedlikeholdsetterslepet. Gjennom Handlingsprogram for fylkesveger 2014-2017 har fylkestinget vedtatt konkrete prioriteringer for fylkesvegområdet. Handlingsprogrammet 2014-17 omfatter både drifts-, vedlikeholds- og investeringstiltak for perioden. Prosjekt- og tiltaksprioriteringen i handlingsprogrammet legges til grunn for rulleringen av Økonomiplan/årsbudsjett. Programmet har hovedrevisjon hvert 4. år, sammenfallende med NTP. Over tid har det oppstått et stort vedlikeholdsetterslep. Vegvesenet har foretatt en kartlegging og anslått etterslepet til å være 1,9 milliard kroner. 600 mill. kroner av dette beløpet gjelder tidligere riksveger. Det forventes at staten vil bidra med midler. Flomskader har de sener år kostet Hedmark fylkeskommune betydelige beløp. Fylkesrådet ser at det vil være hensiktsmessig å bygge opp et eget flomfond for å redusere den økonomiske belastningen, men har ikke funnet rom for dette innenfor rammen. Det er innført en ny fordelingsmodell for fylkesvegmidler hvor folketall og veglengde er kriterier. Samlet sett får fylkeskommunen en økning i de frie inntektene. Fylkesrådet vil benytte deler av økningen i de frie inntektene til å styrke rammen til fylkesveger med 173 mill. kroner i perioden. Fordeling mellom drift/vedlikehold og investeringer fremgår av tabellene for respektive områder. Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 109

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Hovedtjeneste 7 Samferdsel - Målstruktur Hovedmål Delmål Resultatindikator Resultat 2012 Måltall 2014 Måltall 2015-2017 1 Utvikle attraktivitet og 1.1 Tilrettelegge for gående og syklende i byer 1.1.1 Årlig økning i antall syklende målt i 1) 5 % 5% pr. år Årlig vekstpotensial i byer og og tettsteder med mer sammehengende sykkelbyene tettsteder gjennom god gang- og sykkelvegnett 1.1.2 Antall km gang og sykkelveg bygd 2 6,5 21,1 Tertial framkommelighet, sikkerhet 1.2 Universell utforming av kollektiv-trafikken 1.2.1 Antall nye universelt utformede holdeplasser 1 5 for alle grupper og en mer med knutepunkt, holdeplasser, 12 2) Årlig transportmiddelfordeling (RSP miljøvennlig informasjons-systemer fotgjengersoner, transportmateriell og byer og tettsteder) (ref. overordnet mål E) 2 Utvikle en trygg, effektiv, 2.1 Trygt og effektivt fylkesvegnett 2.1.1 Andel fylkesveg med fast dekke 77,1% 78,2% 79,3 % Tertial regionforstørrende og 2.1.2 Andel av fylkesvegnettet med 10 tonn miljøvennlig kommunikasjon aksellast 68 % 69,2 69,2 3) Tertial innad i regionene og mellom regionsentra (RSP regional) (ref. overordnet mål E) 2.2 Godt kollektivtilbud i fylket, og spesielt legge til rette for å få flere kollktivreisende i og til og fra byer/tettsteder 2.2.1 Økning i antall ordinære kollektivreisende 4,40 % 3 % 3% pr. år Tertial 1) Tall for 2012 foreligger ikke. Det er noe usikkerhet knyttet til tellepunkt i Hamar. Ny sykkelbyundersøkelse under planlegging 2) I tillegg kommer oppgradering av tre skysstasjoner, to bussterminaler og ett knutepunkt 3) Andelen beregnes når sammenhengende strekninger er ferdig utbedret Målehyppighet Økonomiplan 2014-2017 / Årsbudsjett 2014 110

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 12.3 Økonomiske rammer Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014 for hovedtjeneste 7 Samferdsel (mill. kroner): Videre omtale av øvrige rammer og forslag til endringer fremgår under avsnittene om kollektivtrafikk, fylkesveger og Hedmark trafikksikkerhetsutvalg nedenfor. 12.3.1 Kollektivtrafikk Det foreslås følgende rammer for kollektivtransporten for økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014 (mill. kroner): HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Års- Rammer (mill kroner) Tjeneste budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 7000 Løyver Utgifter 0,198 0,199 0,199 0,199 0,199 Inntekter -0,258-0,259-0,259-0,259-0,259 Netto -0,060-0,060-0,060-0,060-0,060 7010 Rutedrift Utgifter 300,502 311,207 316,207 316,207 316,207 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 300,502 311,207 316,207 316,207 316,207 7019 Prosjekter Utgifter 1,327 2,105 2,105 1,355 1,355 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 1,327 2,105 2,105 1,355 1,355 7101 Fylkesvegvedlikehold Utgifter 312,783 339,493 339,493 339,493 339,493 Inntekter -62,071-62,470-62,470-62,470-62,470 Netto 250,712 277,023 277,023 277,023 277,023 7110 Hedmark trafikksikkerhetsutv. Utgifter 3,503 3,577 3,577 3,577 3,577 Inntekter -0,214-0,215-0,215-0,215-0,215 Netto 3,290 3,361 3,361 3,361 3,361 Sum hovedtjeneste 7 Utgifter 618,313 656,581 661,581 660,831 660,831 Inntekter -62,542-62,944-62,944-62,944-62,944 Netto 555,771 593,637 598,637 597,887 597,887 HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Års- Rammer (mill kroner) Tjenestegruppe 701 Kollektivtransport budsjett 2014 2015 2016 2017 7010 Rutedrift Utgifter 300,502 311,207 316,207 316,207 316,207 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 300,502 311,207 316,207 316,207 316,207 7019 Prosjekter Utgifter 1,327 2,105 2,105 1,355 1,355 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 1,327 2,105 2,105 1,355 1,355 Sum kollektivtransport Utgifter 301,829 313,312 318,312 317,562 317,562 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 301,829 313,312 318,312 317,562 317,562 2013 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 111

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Hedmark Trafikk HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Endringer (mill kroner) 7010 Rutedrift 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 300,502 300,502 300,502 300,502 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,876-0,876-0,876-0,876 Forslag Hedm Trafikk FKF - Økn Tiltaksplan 2014-17 5,000 10,000 10,000 10,000 Prisjustering 6,581 6,581 6,581 6,581 Sum endringer 10,705 15,705 15,705 15,705 Sum netto ramme 311,207 316,207 316,207 316,207 Av den økonomiske rammen til Hedmark Trafikk FKF går om lag 70 % til lovpålagt skoleskyss. Mulighetene til videreutvikling av kollektivtilbudet i Hedmark innenfor resterende ramme er begrenset i et langstrakt fylke. Fylkesrådet ønsker at flere velger kollektivtransport i Hedmark og legger frem et budsjett med en styrking av rammen på 5 mill. kroner i 2014 (halvt års virkning) og 10 mill. kroner i 2015-2017 for oppfølging av Tiltaksplan for Hedmark Trafikk 2014 2017. TT-transport Første driftsår med ny TT-ordning var i 2013. Det er nå ca. 3900 godkjente TT-brukere, mens antallet i siste fase av gammel ordning var ca. 7 200. Før innføringen av ny ordning hadde Hedmark høyest andel TT-brukere i landet. Noe av hensikten bak innføringen av ny TTforskrift var å rydde opp i ordningen, slik at kun personer med reelt behov for tilrettelagt transport fikk dette. Samlet ramme for TT-ordningen er 14,0 mill. kroner. Beløpet inngår som del av tilskuddet til Hedmark Trafikk FKF. Det vil bli en intern evaluering av den nye ordningen etter at den har vært i funksjon ett år. Da vil også den økonomiske rammen og innretningen på ordningen bli vurdert. Grensetrafikken HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Endringer (mill kroner) 7019 Prosjekter 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 1,327 1,327 1,327 1,327 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,004-0,004-0,004-0,004 Forslag Samf.analyse/godstransport, prosjekt 0,750 0,750 0,000 0,000 Prisjustering 0,032 0,032 0,032 0,032 Sum endringer 0,778 0,778 0,028 0,028 Sum netto ramme 2,105 2,105 1,355 1,355 I henhold til avtalen om grensetrafikken mellom Charlottenberg og Kongsvinger skal Hedmark fylkeskommune yte et årlig tilskudd på 1,16 mill. kroner. Trafikktall og resultater vurderes i løpet av 2014. Fylkesrådet legger opp til å gjennomføre en mulighetsanalyse for bedre godstransport på bane over Kongsvinger. 12.3.2 Fylkesveger Rammene i økonomiplanen 2014-17 er satt til 1358 mill. kroner brutto for drift og vedlikehold av vegnettet. Av dette utgjør kontraktsbundne kostnader 713,1 mill. kroner. Investeringsvolumet utgjør 894,5 mill. kroner brutto i perioden. Samlet ramme til vegformål i perioden utgjør 2252,5 mill. kroner. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 112

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Nye fordelingskriterier for frie inntekter samt kompensasjon for innhenting av forfall medfører at Hedmark kan øke innsatsen på fylkesvegområdet. Budsjettforslaget for 2014 er på 537,8 millioner kroner brutto, fordelt med 198,3 millioner kroner til investeringer og 339,5 millioner til drift og vedlikehold, herunder 0,8 millioner kroner til kommunale trafikksikkerhetstiltak. I tillegg kommer 3,3 millioner kroner til Hedmark trafikksikkerhetsutvalg Drift og Vedlikehold Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014 (mill. kroner): HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Års- Rammer (mill kroner) Tjenestegruppe 710 Fylkesveger budsjett 2014 2015 2016 2017 7101 Fylkesvegvedlikehold Utgifter 312,783 339,493 339,493 339,493 339,493 Inntekter -62,071-62,470-62,470-62,470-62,470 Netto 250,712 277,023 277,023 277,023 277,023 Sum fylkesveger Utgifter 312,783 339,493 339,493 339,493 339,493 Inntekter -62,071-62,470-62,470-62,470-62,470 2013 Netto 250,712 277,023 277,023 277,023 277,023 Fylkesrådet legger opp til å bruke 339,5 mill. kroner brutto til drift og vedlikehold av fylkesvegnettet i 2014. Det foreslås følgende endringer: HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Endringer (mill kroner) 7101 Fylkesvegvedlikehold 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 250,712 250,712 250,712 250,712 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,495-0,495-0,495-0,495 Forslag Fylkesveger - varig økn drift/vedlhold 24,700 24,700 24,700 24,700 Prisjustering 2,106 2,106 2,106 2,106 Sum endringer 26,311 26,311 26,311 26,311 Sum netto ramme 277,023 277,023 277,023 277,023 Avsetninger til programområdene for driftskontrakter og andre flerårskontrakter er bundne midler. Fordelingen mellom øvrige programområder vil kunne variere de ulike år. Eksempelvis kan det brukes midler til bæreevnetiltak ett år for å legge dekke det påfølgende år. Når det gjelder vedlikehold, vil fylkesrådet prioritere bæreevnetiltak og dekkelegging i økonomiplanperioden. Dette er nødvendig for å forhindre ytterligere forfall. Samtidig vil næringstransporter dra nytte av dette. Aktivitetsområde Økonomiplan 2014-2017 (mill.kr) 2014 2015 2016 2017 Kontraktsbundne kostnader 178,2 178,3 178,3 178,3 Vedlikehold og forvaltning 161,3 161,2 161,2 161,2 Sum 339,5 339,5 339,5 339,5 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 113

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Kontraktsbundne kostnader Drift av vegnett og trafikktekniske anlegg ivaretas gjennom flerårige kontrakter. Kontraktsfestede kostnader gir budsjettmessige bindinger. Det er for tiden 7 kontraktsområder i Hedmark. Bundne kostnader utgjør 178,2 mill. kroner i 2014. Driftskontrakter Drift av vegnettet omfatter de oppgaver som løpende må gjennomføres for å gi trafikantene framkommelighet på en trafikksikker og miljømessig god måte. Vegvesenets håndbok 111 er retningsgivende, men fylkeskommunen har fraviksmyndighet. Erfaring fra fornyelsen av driftskontrakten i kommunene Rendalen, Engerdal og Trysil i 2012 tilsier at kostnadsutviklingen i markedet har stabilisert seg. Det er lagt til grunn at kostnadsutviklingen kun følger utviklingen i kostnadsindeksen. Andre flerårskontrakter Dette er fagkontrakter knyttet til drift og vedlikehold av ulike trafikktekniske løsninger og vegbelysning inklusive strøm. Vedlikehold og forvaltning Dette er kostnader forbundet med reparasjon og vedlikehold som legges ut som egne oppdrag. Det er satt av 161,3 mill. kroner til formålet i 2014. Vedlikehold av faste dekker og oppmerking Den årlige slitasjen på faste dekker er beregnet til om lag 125 millioner kroner. For at levetiden for nye dekker skal være optimal, kreves det at fundament og drenering utbedres før nytt dekke legges. Bruvedlikehold Omfatter rutinemessig vedlikehold som rengjøring av fuger, lager, sluk og kantdragere. På mange bruer er det av trafikksikkerhetsmessige årsaker behov for utbedring av rekkverk. Forvaltning og andre vedlikeholdstiltak Gjelder vedlikehold og reparasjoner og forarbeider for dekkelegging, herunder forsterkning av fundament, oppgrusing, drenering med grøfting og utskifting av stikkrenner, samt nødvendig grunnerverv. Videre inngår oppsetting og utskifting av trafikkskilt. Investeringer Forslag til årsbudsjett 2014 er basert på fylkestingets vedtak i sak 34/13 om Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014, foreløpige rammebetingelser og investeringsopplegg, sak 42/13 om Handlingsprogram for fylkesveger 2014 2017, samt sak 33/13 om Budsjettjustering 2013 investeringer. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 114

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Hovedtjeneste 0 / tjenesteområde 07 Økonomiplan 2014-2017 (mill. kr) Investeringer 2014 2015 2016 2017 Store prosjekt 0,0 0,0 34,0 65,9 Utbedringer 105,7 119,0 103,5 49,3 Gang og sykkelveger 44,8 44,3 44,3 44,3 Trafikksikkerhetstiltak 20,0 33,0 33,0 33,0 Miljøtiltak 9,3 9,3 9,3 9,3 Kollektivtrafikktiltak 8,2 8,2 8,2 8,2 Planlegging 10,3 21,6 3,1 15,4 Sum investeringer 198,3 235,4 235,4 225,4 Beløp 2015-2017: Fordeling i h.t. vedtatt Handlingsprogram 2014-2017. Planlegging prioriteres i første halvdel av perioden. Fylkesrådet legger opp til et investeringsvolum på 198,3 mill. kroner i 2014. I sak 33/13 ble fylkesveginvesteringene økt med 36 millioner kroner i 2013 mot tilsvarende reduksjon i 2014. Under flere av programområdene inngår prosjekter som sluttføres med merkostnad. 0711 Store prosjekt Dette er større prosjekter hvor siktemålet er utbygging til vegnormal standard. Detaljprosjekteringen kan imidlertid klarlegge kostnadsmessige konsekvenser som tilsier at avvik fra vegnormalene bør vurderes. Dette vil i så fall bli fremmet for behandling i fylkeskommunen. På de lavtrafikkerte tungtransportløypene legges vegbredde 6,5 m og BK 10 til grunn. Det er i stor grad ønskelig å utvikle eksisterende veg. Det vil således bare unntaksvis bli foretatt forbedringer i linjeføringen. Prioriteringer i 2016 og 2017 fremgår av FT sak 42/13 Handlingsprogram for fylkesveger 2014-2017. 0712 Utbedringer Utbedringer gjelder tiltak på eksisterende veg og omfatter forsterking av veg, fast dekke, breddeutvidelse, horisontal- og vertikalkurvatur, rehabilitering av bruer, vegutstyr og miljø, rassikring og ivaretakelse av vegkapital (innhente forfall). For disse prosjektene kan det være aktuelt med utbedring til redusert standard i forhold til vegnormalene. Dette gjelder i første rekke vegbredde. Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. overslag (mill.kr) Bevilget tidligere (mill. kr) Forslag 2014 (mill.kr) Fv 370 Åbogen - Brandval Kongsvinger 4,000 6,9 4,0 0,9 Fv 443 Lotteriet - Snålroa Åsnes 2,900 15,0 12,7 2,3 Fv 199 Sørum - Stange kirke Stange 2,300 17,5 15,2 2,3 Fv 686 Øyset - Gammelsetra Alvdal 1,930 8,3 7,2 1,1 Fv 20 Heramb - Solheim Ringsaker 4,300 30,7 25,7 5,0 Fv 24 Malungen - Sjøenden 1) Stange 4,000 61,6 60,1 0,0 Fv 290 Åkroken - Skjuleng Sør-Odal 11,380 50,7 35,2 15,5 Fv 491 Lundbyvollen-Gravberget Våler/Åsnes 15,000 44,5 28,3 16,2 Fv 653 Engerdalssetra - Sølenstua 1) Engerdal 11,600 78,0 36,7 41,3 Fv 202 Austmarka X fv 345 - Solberg bru Kongsvinger 2,340 18,2 1,6 8,0 Fv 999 Usikkerhet / reparasjon utbedringsprosjekter Alle 12,0 0,0 3,0 Fv 999 Rehabilitering brurekkverk Alle 5,5 0,0 1,1 Fv 26 Lysegga - Kolos, utskifting av rekkverk Trysil 0,720 0,6 0,0 0,6 Fv 24 Sjøenden Støa Stange 6,900 54,0 0,0 8,4 Sum 105,7 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 115

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 1) Prosjektene ble gjennom vedtak i FT sak 33/13 tildelt ekstra midler i 2013 mot tilsvarende reduksjon i 2014. Fv 653 Engerdalssetra-Sølenstua forventes å få betydelige kostnadsoverskridelser. Prosjektet ferdigstilles med redusert standard. 0713 - Gang- og sykkelveger Inneholder budsjettet prosjekter som gir bedre sammenheng i gang- og sykkelvegnettet og prosjekter langs typiske skoleveger. Hamar og Kongsvinger er utpekt som sykkelbyer i Hedmark og tildeles midler til ekstra satsing på økt sykkelbruk. Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. overslag (mill.kr) Bevilget tidligere (mill. kr) Forslag 2014 (mill.kr) Fv 30 GS Otnes inkl. bru over Otta Rendalen 0,120 5,7 4,6 1,1 Fv 104,112 Grubhol - Lunden skole Hamar 2,275 18,6 14,0 4,6 Fv 2,3,5 GS-veger Brøttum Ringsaker 1,030 10,3 7,9 2,4 Fv 74 Aslak Boltsgt. v/maxi (sykkelby) Hamar 0,250 5,4 4,1 1,3 Fv 193 Gubberud,- ny gs-veg Stange 0,910 10,4 2,8 7,6 Fv 381 Øvre Langelandsveg, x rv. 2 - skolen Kongsvinger 0,980 15,2 8,5 6,7 Fv 24 Bøssmyra - Borgen Sør-Odal 2,150 17,0 8,7 8,3 Fv 999 Sykkelbyen Hamar Hamar 4,0 0,0 1,5 Fv 999 Sykkelbyen Kongsvinger Kongsvinger 2,0 0,0 1,0 Fv 77 Ajer ungdomskole - Vognvegen Hamar 0,640 7,1 0,0 7,1 Fv 47 Byflatvegen - Gamle Narudveg Ringsaker 0,820 19,1 0,0 3,2 Sum 44,8 0714 - Trafikksikkerhetstiltak Omfatter tiltak som gir trafikksikkerhetsmessige forbedringer. Dette kan være kryssutbedring, veglys, tettsteds-tiltak, utbedring av sideterreng, tiltak etter TS-inspeksjoner mv. Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. overslag (mill.kr) Bevilget tidligere (mill. kr) Forslag 2014 (mill.kr) Fv 30 Trontun, - ny rundkjøring Tynset 6,0 6,0 Fv 999 Uspesifiserrte Ts-tiltak Alle 4,0 1,0 Fv 999 Sikring av gangfelt i 50 og 60-soner Hedmark 8,0 2,6 Fv 24 Sand(xfv209) - Dagfinrud, tiltak mot utforkj.ulykker Nord-Odal 2,132 1,3 1,3 Fv 24 Breiby - Bruvoll, tiltak mot utforkjøringsulykker Nord-Odal 1,853 1,1 1,1 Fv 24 Bruvoll - Rasasjøen N, tiltak mot utforkj.ulykker N.Odal/Stange 12,434 7,5 7,5 Fv 30 Parkvegen - Elfengvegen, veglys Tynset 0,310 0,5 0,5 Sum 20,0 0715 - Miljøtiltak Programområdet omfatter tiltak over et vidt spekter med prioritet på tiltak i byer og tettsteder. Det avsettes ressurser til støyskjerming av boliger med innendørs støynivå over 42 dba, ladestasjoner, kjettingplasser og stedsutvikling. Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. overslag (mill.kr) Bevilget tidligere (mill. kr) Forslag 2014 (mill. kr) Fv 222 Strandgata, -stedsutvikling Hamar 0,400 2,0 25,0 2,0 Fv 999 Uspes. tiltak mot støy iht forurensningsloven Alle 2,0 0,5 Fv 999 Ladestasjon for el-bil Alle 5,0 1,0 Fv 999 Uspesifiserte stedsutviklingstiltak Alle 4,0 1,3 Fv 27 Enden - Venabygdsfjellet, -kjettingplasser/-lommer Stor-Elvdal 10,400 1,5 1,5 Fv 263 Sand, sentrumsprosjektet Nord-Odal 0,500 5,0 5,0 3,0 Sum 9,3 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 116

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 0716 Kollektivtrafikktiltak Programområdet inneholder utbedring av terminaladkomst og bedret tilgjengelighet ved universell utforming av stoppesteder og busslommer. Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. Overslag (mill. kr) Bevilget tidligere (mill. kr) 0718 Planlegging Programområdet dekker planleggingskostnader vedrørende utbyggings-prosjektene. Forslag 2014 (mill. kr) Fv 999 Uspesifiserte kollektivtiltak Alle 2,0 0,7 Fv 222 Hamar, oppgr. skysstasjon Hamar 4,0 4,0 Fv 213 Moelv, oppgr. skysstasjon Ringsaker 1,0 1,0 Fv 84 Nydal næringsområde, ny holdeplass Ringsaker 1,0 1,0 Fv 210 Rådhuset, oppgr. holdeplass Kongsvinger 1,2 1,2 Fv 90 Brumunddal sentrum, oppgrad. knutepunkt Ringsaker 5,0 0,3 Sum 8,2 Prosjekter Kommune Lengde km Kostn. overslag (mill. kr) Bevilget tidligere (mill. kr) Forslag 2014 (mill kr) Planlegging 50,4 10,3 Sum 10,3 12.3.3 Hedmark trafikksikkerhetsutvalg I henhold til Vegtrafikkloven har Hedmark fylkeskommune et ansvar for å tilrå og samordne tiltak for å fremme trafikksikkerheten i fylket. Dette ansvaret er delegert til Hedmark trafikksikkerhetsutvalg (HTU). Som styringsverktøy utarbeider HTU en egen Trafikksikkerhetsplan for Hedmark fylke. Trygt hjem Det er HTU som er tillagt myndighet for å utarbeide retningslinjer for ordningen «Trygt hjem» og fylkestinget vedtar ramme og størrelse på egenandel. Denne todelingen av ansvar gir liten fleksibilitet i ordningen. Fylkesrådet vil derfor foreslå at HTU i tillegg til å fastsette retningslinjene for ordningen også fastsetter egenandelens størrelse. Dette gir HTU mulighet til å justere rammevilkårene slik at intensjonen i ordningen om trygt hjem optimaliseres innenfor den gitte økonomiske rammen. Fylkesrådet vil anbefale at HTU gis myndighet til fastsetting av egenandelens størrelse innenfor kr. 50,- til kr. 100,- fra 2014. Fylkesrådet vil også anbefale at ordningens navn blir «Trygt hjem», uten beløp knyttet til navnet. Budsjettet for HTU i 2014 er på 3,36 millioner kroner. Av større aktiviteter nevnes Trygt hjem ordningen, skolestartaksjonen, støtte til Trygg Trafikk og andre frivillige organisasjoner, årlig markering av ulykker, møtevirksomhet. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 117

Hovedtjeneste 7 Samferdsel Kapittel 12 Tabellen nedenfor viser fylkesrådets forslag til økonomiplan 2014-2017 og årsbudsjett 2014 (mill. kroner): HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Års- Rammer (mill kroner) Tjenestegruppe 711 Trafikksikkerhet budsjett 2014 2015 2016 2017 7110 Hedmark trafikksikkerhetsutv. Utgifter 3,503 3,577 3,577 3,577 3,577 Inntekter -0,214-0,215-0,215-0,215-0,215 Netto 3,290 3,361 3,361 3,361 3,361 Sum trafikksikkerhet Utgifter 3,503 3,577 3,577 3,577 3,577 Inntekter -0,214-0,215-0,215-0,215-0,215 2013 Netto 3,290 3,361 3,361 3,361 3,361 Det foreslås følgende endringer: HOVEDTJENESTE 7 SAMFERDSEL Endringer (mill kroner) 7110 Hedmark trafikksikkerhetsutv. 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 3,290 3,290 3,290 3,290 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,009-0,009-0,009-0,009 Forslag Prisjustering 0,081 0,081 0,081 0,081 Sum endringer 0,072 0,072 0,072 0,072 Sum netto ramme 3,361 3,361 3,361 3,361 Aktiviteter 2014 Tiltaksplan utarbeides på grunnlag av vedtatt trafikksikkerhetsplan. Hedmark Trafikksikkerhetsutvalg Forslag 2013 (mill. kr) Kampanjer/informasjon 0,18 Skolestartkampanjen 0,25 Kurs seminar 0,10 Betaling til andre 0,33 Trygt hjem ordningen 2,30 Tilskudd til Trygg Trafikk 0,20 Sum 3,36 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 118

Eiendomsforvaltning Kapittel 13 13. EIENDOMSFORVALTNING 13.1 Innledning Organisering av eiendomsforvaltningen og innføring av internhusleieordningen ble vedtatt av fylkestinget i sak 57/00. Ordningen ble startet opp fra 1. januar 2002. Formålet var å profesjonalisere eiendomsforvaltningen, ha bygningsmassen best mulig tilrettelagt for tjenesteproduksjon, effektivisere arealbruken og gjennomføre forvaltning, drift og vedlikehold på en miljøriktig og kostnadseffektiv måte. Internhusleieordningen skal synliggjøre kostnadene ved bruk av arealer i virksomhetenes budsjetter. Internhusleie består av følgende elementer: o Kostnader til eiers forvaltning, drift og vedlikehold av utleieobjekter o Eksterne leieutgifter kontraktsfestede leie-/driftsutgifter i eksternt innleide lokaler Beregnet kapitalkostnad er ikke tatt inn i budsjettet og vil heller ikke bli regnskapsført som en del av husleieoppgjøret mellom virksomhetene og Eiendom og Innkjøp. Årsaken er bl.a. at kapitalordningen blir et nullsumspill av teknisk art. Dessuten er avskrivningsreglene som det ville vært aktuelt å bruke i denne sammenheng innrettet i forhold til det private markedet, mens fylkeskommunen er underlagt offentlig avskrivningsregler. Som følge av sentralisert eiendomsforvaltning gjennom internhusleieordningen, består Eiendom og Innkjøp sin virksomhet av forvaltnings- og driftsoppgaver knyttet til flere hovedtjenester. 13.2 Hovedutfordringer, mål og strategier Eiendomsforvaltningen har som mål at bygg som oppføres av fylkeskommunen skal stå som forbilder for andre eiendomsutviklere når det gjelder arkitektur, universell utforming og miljø. Det legges stor vekt på at brukere av byggene skal være tilfredse når det gjelder funksjonalitet, inneklima, krav til helse, miljø og sikkerhet og service. Det er videre et mål å gjennomføre alle prosjekter innenfor vedtatte økonomiske ramme og framdriftsplaner, kvalitetssikre prosjektgrunnlag i forhold til brukerbehov og økonomi og gi brukerne framtidsrettede og kostnadseffektive bygg med moderne arkitektur. 13.3 Særskilte satsingsområder Verdibevarende vedlikehold betyr god økonomi, velholdte bygninger og fornøyde brukere. God eiendomsforvaltning er god miljøpolitikk i praksis, det er kulturpolitikk og kulturminnevern. Et godt vedlikehold bidrar også til et positivt omdømme. Vedlikeholdet gjennomføres Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 119

Eiendomsforvaltning Kapittel 13 innenfor de økonomiske rammene som tildeles. Det vises for øvrig til omtale under hovedtjeneste 1. 13.4 Økonomiske rammer 13.4.1 Sentralt budsjett for eiendomsforvaltningen mv. Eiendom og Innkjøp sitt budsjett omfatter midler til eiendomsadministrasjon, forvaltning, drift, vedlikehold, utvikling, service og fylkeskommunens innkjøpsenhet. Det budsjetteres og regnskapsføres også faktiske utgifter og inntekter for hele fylkeskommunens eiendomsforvaltning under Eiendom og Innkjøp sitt ansvar fordelt på hovedtjenestene 1-5 (sentraladministrasjon/fylkeshuset, videregående skoler, tannklinikker, regionkontorer og Hedmark Kunstsenter). Det foreslås følgende rammer for Eiendom og Innkjøp for økonomiplan 2014-2017 (ekskl. internhusleieordningen): Eiendomsforvaltning Års- Rammer (mill kroner) Hovedtjeneste budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 1 Sentraladm./fellestiltak Utgifter 46,790 42,001 41,201 41,201 41,201 Inntekter -20,573-20,467-16,167-14,967-14,967 Netto 26,217 21,534 25,034 26,234 26,234 2 Utdanning Utgifter 37,872 46,964 40,164 37,764 37,764 Inntekter -2,553-2,534-2,534-2,534-2,534 Netto 35,319 44,430 37,630 35,230 35,230 3 Folkehelse/Tannhelse Utgifter 8,166 7,951 7,951 7,951 7,951 Inntekter -0,121-0,121-0,121-0,121-0,121 Netto 8,045 7,830 7,830 7,830 7,830 4 Plan og Miljø Utgifter 0,373 0,476 0,476 0,476 0,476 Inntekter 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Netto 0,373 0,476 0,476 0,476 0,476 5 Kultur Utgifter 2,048 0,350 0,350 0,350 0,350 Inntekter -1,707-1,773-1,773-1,773-1,773 Netto 0,341-1,422-1,422-1,422-1,422 Sum eiendomsforvaltning Utgifter 95,248 97,742 90,142 87,742 87,742 Inntekter -24,953-24,894-20,594-19,394-19,394 Netto 70,295 72,848 69,548 68,348 68,348 o Hovedtjeneste 1 Sentraladministrasjonen Eiendom og Innkjøps administrasjon, inkludert forvaltning, drift, vedlikehold, utvikling, service og fylkeskommunens innkjøpsenhet. Andre eiendomsforhold omfatter utleie/ drift av eiendommer som brukes til nærings- og annen ikke-fylkeskommunale virksomhet, idrettshaller (fylkeskommunes andel av finansiering fra oppføringen av Stangehallen) og festeavgifter (utleie av skogbrukseiendommer knyttet til Braset/Sanderud). Ekstraordinært vedlikehold. Tjenester/forsikringer for administrasjonslokaler, skolelokaler og tannklinikker, budsjett for meglerhonorar og midler til skadeforebyggende tiltak. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 120

Eiendomsforvaltning Kapittel 13 o Hovedtjeneste 2 Utdanning Driftsutgifter for eide lokaler og leieutgifter for leide lokaler for fylkeskommunens 14 videregående skoler. Ekstraordinært vedlikehold. o Hovedtjeneste 3 Tannhelse Driftsutgifter for eide lokaler (4 klinikker i 2013) og leieutgifter for leide lokaler (18 klinikker) for fylkeskommunen. o Hovedtjeneste 4 Miljø- og plan Leieutgifter for fire regionkontorer (Fjellregionen, Sør-Østerdal og Glåmdal, Hamarregionen). o Hovedtjeneste 5 Kultur Leie-/driftsavtale med stiftelsen Hedmark Kunstsenter (Kunstbanken). Endringsforslagene knyttet til eiendomsforvaltningen kan kort oppsummeres slik: Eiendom og innkjøp Endringer (mill kroner) Sentralt budsjett 2014 2015 2016 2017 Opprinnelig budsjett 2013 70,295 70,295 70,295 70,295 Økonomiplan 2013-2016 Div eiendomsforhold -1,300-1,300-1,300-1,300 Ekstraord vedlh - styrking -0,700-3,900-3,900-3,900 Ordinær drift/vedl.h - styrking 1,050 1,050 0,050 0,050 FT 52/13 Budjust.sak sept Lavere priskomp 2013-0,073-0,073-0,073-0,073 Omdisponeringer Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs -0,200-0,200-0,200-0,200 Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs -0,018-0,018-0,018-0,018 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs 0,047 0,047 0,047 0,047 Ny printerløsning EID/Ikt -0,040-0,040-0,040-0,040 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs -0,461-0,461-0,461-0,461 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2 0,000 0,000 0,000 0,000 Intern omdisp 0,000 0,000 0,000 0,000 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2 0,000 0,000 0,000 0,000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2 0,000 0,000 0,000 0,000 Forslag Årsvirkn lønn 2013 0,407 0,407 0,407 0,407 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 0,100 0,100 0,100 0,100 Bortfall husl.innt/fylkeshus II 0,000 3,500 4,700 4,700 Økning planlagt vedl.hold 5,000 1,400 0,000 0,000 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale -1,571-1,571-1,571-1,571 Prisjustering 0,311 0,311 0,311 0,311 Sum endringer 2,552-0,748-1,948-1,948 Sum netto ramme 72,848 69,548 68,348 68,348 Ut over videreførte endringer fra Økonomiplan 2013-2016, oppfølging av vedtak i fylkestingssak 52/13, mindre omdisponeringer, årsvirkning lønn samt pensjons- og prisjustering, er endringsforslagene kommentert under respektive hovedtjenester. Det vises ellers til omtale av investeringsprosjekter under respektive hovedtjenester (hovedtjenestene 2 Utdanning og 7 Samferdsel) i tillegg til sammendrag og finansieringsoversikt under investeringskapitlet. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 121

Eiendomsforvaltning Kapittel 13 13.4.2 Spesielt om internhusleieordningen Budsjettet her representerer en intern synliggjøring av bygningsmessige kostnader og er ikke reelle utgifter og inntekter. Under berørte virksomheters ansvar budsjetteres og regnskapsføres en husleieutgift på egen tjeneste 9999 (under hovedtjeneste 9 Finanstjenester) som kun brukes til internhusleie. Samlet internhusleiebudsjett på denne tjenesten 9999 går i balanse med utgifter og inntekter på 67,9 mill. kroner. Det er ikke innarbeidet noen endringer i internhusleieordningen for planperioden. Internhusleieordningen for fylkeskommunen samlet viser følgende ramme for planperioden: Eiendomsforvaltning Års- Rammer (mill kroner) Hovedtjeneste 9 Internhusleie budsjett 2014 2015 2016 2017 2013 Utgifter 112 Administrativ organisering 11,693 11,693 11,693 11,693 11,693 119 Eiendom og innkjøp 3,021 1,603 1,603 1,603 1,603 245 Nord-Østerdal v.g. skole 6,294 6,294 6,294 6,294 6,294 246 Storsteigen videregående skole 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 247 Eleverum videregående skole 4,036 4,036 4,036 4,036 4,036 248 Midt-Østerdal v.g. skole 2,556 2,556 2,556 2,556 2,556 250 Trysil videregående skole 2,035 2,035 2,035 2,035 2,035 253 Hamar Katedralskole 4,415 4,415 4,415 4,415 4,415 254 Jønsberg videregående skole 2,586 2,586 2,586 2,586 2,586 255 Ringsaker videregående skole 2,108 2,108 2,108 2,108 2,108 256 Stange videregående skole 3,564 3,564 3,564 3,564 3,564 257 Storhamar videregående skole 2,174 2,174 2,174 2,174 2,174 260 Sentrum videregående skole 5,383 5,383 5,383 5,383 5,383 261 Skarnes videregående skole 2,324 2,324 2,324 2,324 2,324 264 Øvrebyen videregående skole 0,934 0,934 0,934 0,934 0,934 266 Solør videregående skole 4,642 4,642 4,642 4,642 4,642 330 Tannhelsetj, Administrasjon 0,645 0,645 0,645 0,645 0,645 331 Tannhelsetj, Mjøsdistriktet 2,804 2,804 2,804 2,804 2,804 332 Tannhelsetj, Nord-Øst Hedmark distrikt 3,710 3,710 3,710 3,710 3,710 333 Tannhelsetj, Sør-Hedmark distrikt 1,456 1,456 1,456 1,456 1,456 Sum utgifter 67,867 66,449 66,449 66,449 66,449 Inntekter 119 Eiendom og innkjøp -67,867-66,449-66,449-66,449-66,449 Sum inntekter -67,867-66,449-66,449-66,449-66,449 Sum netto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 122

VEDLEGG VEDLEGG Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Obligatoriske budsjettskjemaer OBLIGATORISKE BUDSJETTSKJEMA Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjettet Budsjettskjema 1B - Fordelt til drift Budsjettskjema 2A - Investeringsbudsjettet Budsjettskjema 2B - Til investering i anleggsmidler Budsjettskjema 3A - Økonomisk oversikt - Drift Budsjettskjema 3B - Økonomisk oversikt - Investering Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Obligatoriske budsjettskjemaer BUDSJETTSKJEMA 1A - DRIFTSBUDSJETTET Tall i 1000 kroner Økonomiplan Budsjett Regnskap 2014 2015 2016 2017 2013 2012 Skatt på inntekt og formue 1) -854 600-854 600-854 600-854 600-790 000-779 392 Ordinært rammetilskudd 1) -1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 405 300-1 373 203 Skatt på eiendom 0 0 0 0 0 0 Andre direkte eller indirekte skatter 0 0 0 0 0 0 Andre generelle statstilskudd 0 0 0 0 0 0 Sum frie disponible inntekter -2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 195 300-2 152 595 Renteinntekter og utbytte 2) -100 268-114 268-122 068-129 668-115 968-104 781 Renteutgifter, provisjoner og andre finansutgifter 52 130 63 760 77 240 88 710 48 600 44 466 Avdrag på lån 79 090 83 000 90 500 96 430 70 100 90 100 Netto finansinntekter/-utgifter 30 952 32 492 45 672 55 472 2 732 29 785 Til dekning av tidligere års regnskapsm. merforbruk 0 0 0 0 0 0 Til ubundne avsetninger 3) 13 336 8 096 2 913 2 713 16 598 97 688 Til bundne avsetninger 0 0 0 0 0 237 348 Bruk av tidligere års regnskapsm. mindreforbruk 0 0 0 0 0-66 788 Bruk av ubundne avsetninger -13 691-6 541-6 247 0 0-69 361 Bruk av bundne avsetninger 0 0 0 0 0-230 450 Netto avsetninger -356 1 555-3 334 2 713 16 598-31 563 Overført til investeringsbudsjettet 141 800 141 800 141 800 131 800 193 800 102 640 TIL FORDELING DRIFT -2 184 104-2 180 654-2 172 362-2 166 515-1 982 171-2 051 733 SUM FORDELT TIL DRIFT (fra skjema 1B) 2 184 104 2 180 654 2 172 362 2 166 515 1 982 171 1 926 568 Regnskapsmessig mer-/mindreforbruk 0 0 0 0 0-125 165 1) Anslått beløp for inntektsutjevning i 2014 er 198,5 mill. kroner. 2) Hvorav 40,9 mill. kroner i 2014 og 44,9 mill. kroner for resten av planperioden i bruk av tilbakeholdte utbytte i Hedmark fylkeskraft AS. 3) Avsetning til pensjonsfond/premieavvik Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 1

Obligatoriske budsjettskjemaer BUDSJETTSKJEMA 1B - FORDELT TIL DRIFT Hovedtjeneste Økonomiplan Budsjett Regnskap Tall i 1000 kroner 2014 2015 2016 2017 2013 2012 TIL FORDELING FRA BUDSJETTSKJEMA 1A 2 184 104 2 180 654 2 172 362 2 166 515 1 982 171 2 051 733 0 Investering og Driftsutgifter 0 0 0 0 0 41 finansiering Driftsinntekter 0 0 0 0 0-59 286 Netto driftsutgifter 0 0 0 0 0-59 245 1 Sentraladm./ Driftsutgifter 292 611 289 811 284 189 279 832 259 498 195 714 fellestiltak Driftsinntekter -26 139-21 839-20 639-20 639-27 191-37 944 Netto driftsutgifter 266 472 267 972 263 550 259 193 232 307 157 770 2 Utdanning Driftsutgifter 1 239 316 1 233 416 1 231 016 1 230 516 1 199 511 1 246 683 Driftsinntekter -124 587-124 587-124 587-124 587-123 019-202 606 Netto driftsutgifter 1 114 729 1 108 829 1 106 429 1 105 929 1 076 492 1 044 076 3 Tannhelse Driftsutgifter 130 313 131 083 131 613 131 523 126 489 117 198 Driftsinntekter -37 685-37 685-37 685-37 685-34 707-35 553 Netto driftsutgifter 92 628 93 398 93 928 93 838 91 783 81 645 4 Plan og Miljø Driftsutgifter 23 222 19 902 19 902 20 002 16 615 36 282 Driftsinntekter -4 060-4 060-4 060-4 060-2 623-10 801 Netto driftsutgifter 19 162 15 842 15 842 15 942 13 992 25 481 5 Kultur Driftsutgifter 110 175 111 675 110 925 109 925 105 929 106 982 Driftsinntekter -44 680-44 680-44 680-44 680-44 614-41 205 Netto driftsutgifter 65 495 66 995 66 245 65 245 61 316 65 777 6 Nærings- Driftsutgifter 148 062 145 062 144 562 144 562 150 764 159 600 utvikling Driftsinntekter -116 081-116 081-116 081-116 081-119 354-141 563 Netto driftsutgifter 31 981 28 981 28 481 28 481 31 410 18 037 7 Samferdsel Driftsutgifter 656 581 661 581 660 831 660 831 618 313 629 191 Driftsinntekter -62 944-62 944-62 944-62 944-62 542-36 097 Netto driftsutgifter 593 637 598 637 597 887 597 887 555 771 593 093 8 Fylkesskatt/ Driftsutgifter 0 0 0 0 0 0 rammetilskudd Driftsinntekter 0 0 0 0-80 900 0 mv 1) Netto driftsutgifter 0 0 0 0-80 900 0 9 Finanstjenester Driftsutgifter 66 449 66 449 66 449 66 449 67 867 67 867 2) Driftsinntekter -66 449-66 449-66 449-66 449-67 867-67 934 Netto driftsutgifter 0 0 0 0 0-66 SUM FORDELT TIL DRIFT Driftsutgifter 2 666 728 2 658 978 2 649 487 2 643 640 2 544 987 2 559 557 Driftsinntekter -482 624-478 324-477 124-477 124-562 816-632 989 Netto driftsutgifter 2 184 104 2 180 654 2 172 362 2 166 515 1 982 171 1 926 568 Regnskapsmessig mer- /mindreforbruk 0 0 0 0 0 125 165 1) 2) Gjelder mva-kompensasjon investeringer. Budsjettert beløp for rammetilskudd og fylkesskatt fremkommer av skjema 1A. Internhusleieordningen. Kapitaldekning for Ringsaker kommunes andel av Brumunddalshallen (66.233) Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 2

Obligatoriske budsjettskjemaer BUDSJETTSKJEMA 2A - INVESTERINGSBUDSJETTET Tall i kroner Økonomiplan Budsjett Regnskap 2014 2015 2016 2017 2013 2012 Investeringer i anleggsmidler 333 250 000 451 400 000 395 900 000 282 900 000 426 400 000 510 545 142 Kjøp av aksjer og andeler 0 0 0 0 0 4 281 947 Avdrag på lån 0 0 0 0 0 908 722 Dekn tidl års regnsk.m merforbruk 0 0 0 0 0 4 359 858 Avsetninger 0 0 0 0 0 59 073 945 Årets finansieringsbehov 333 250 000 451 400 000 395 900 000 282 900 000 426 400 000 579 169 613 Bruk av lånemidler -117 340 000-225 020 000-177 798 000-97 598 000-222 600 000-349 215 103 Inntekter fra salg av anleggsmidler 0 0 0 0 0-27 736 663 Tilskudd til investeringer 0 0 0 0 0 0 Mottatte avdrag på utlån og refusjoner -58 110 000-84 580 000-76 280 000-53 480 000 0-23 357 764 Andre inntekter 0 0 0 0 0 0 Sum ekstern finansiering -175 450 000-309 600 000-254 078 000-151 078 000-222 600 000-400 309 530 Overført fra driftsregnskapet -141 800 000-141 800 000-141 822 000-131 822 000-193 800 000-102 639 854 Bruk av tidligere års udisponert 0 0 0 0 0 0 Bruk av avsetninger -16 000 000 0 0 0-10 000 000-76 220 230 Sum finansiering -157 800 000-141 800 000-141 822 000-131 822 000-203 800 000-178 860 084 Udekket/udisponert 0 0 0 0 0 0 BUDSJETTSKJEMA 2B - INVESTERINGER I ANLEGGSMIDLER Prosjekter Prosjektets (Tall i mill. kroner) total- Bevilget før Budsjett Økonomiplan kostnad 2013 2013 2014 2015 2016 2017 2014-2017 Fellestiltak Prosjektering 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 Fylkeshuset, diverse oppgraderinger 5,0 2,0 1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 Energiøkonomisering 9,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 6,0 Skilting f.komm bygg 2,0 1,0 1,0 Sum Fellestiltak 2,0 14,5 4,5 4,5 3,5 3,5 3,5 15,0 Utdanning Elverum videreg skole - rehabilitering 422,0 3,0 45,0 48,0 Storhamar vgs - Nybygg 134,0 25,0 15,0 56,0 38,0 94,0 Jønsberg - internat 13,0 5,0 4,0 4,0 13,0 Ny NordØsterdal vgs, hovedprosjekt 420,9 240,0 180,9 0,0 Ringaker vgs - alternativt prosjekt 371,5 5,0 5,0 55,0 161,5 145,0 361,5 Storsteigen - internat 3,1 3,1 3,1 Trysil videreg skole - vent.anl, div oppgrad 11,4 3,0 8,4 8,4 Universell utforming 58,4 10,0 2,0 3,0 3,0 3,0 3,0 12,0 Brannforebyggende tiltak, fellestiltak 40,0 18,0 5,0 5,0 5,0 2,0 2,0 14,0 Sum Utdanning 1 474,3 301,0 207,9 130,5 212,5 157,0 54,0 554,0 Fylkesveger Strekningsvise investeringer 36,7 34,0 65,9 99,9 Mindre utbedringer 91,5 105,7 119,0 103,5 49,3 377,5 Gang- og sykkelveger 50,6 44,8 44,3 44,3 44,3 177,7 Trafikksikkerhetstiltak 15,2 20,0 33,0 33,0 33,0 119,0 Miljøtiltak 5,0 9,3 9,3 9,3 9,3 37,2 Kollektivtrafikk 1,7 8,2 8,2 8,2 8,2 32,8 Til disposisjon 3,0 0,0 Planlegging 10,3 10,3 21,6 3,1 15,4 50,4 Sum Fylkesveger 214,0 198,3 235,4 235,4 225,4 894,5 Sum Investeringer 426,4 333,3 451,4 395,9 282,9 1 463,5 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 3

Obligatoriske budsjettskjemaer BUDSJETTSKJEMA 3A - ØKONOMISK OVERSIKT - DRIFT Tall i 1000 kroner Økonomiplan Budsjett Regnskap 2014 2015 2016 2017 2013 2012 Brukerbetaling -27 170-27 170-27 170-27 170-27 170-26 118 Andre salgs- og leieinntekter -59 642-59 642-59 642-59 642-59 642-76 557 Overføringer med krav til motytelse -333 287-332 487-332 487-332 487-407 641-459 015 Rammetilskudd -1 411 300-1 417 300-1 423 300-1 423 300-1 405 300-1 373 203 Andre statlige overføringer 0 0 0 0 0 0 Andre overføringer 0 0 0 0 0 0 Skatt på inntekt og formue -790 000-790 000-790 000-790 000-790 000-779 392 Eiendomsskatt 0 0 0 0 0 0 Andre direkte/inndirekte skatter 0 0 0 0 0 0 Sum driftsinntekter -2 621 399-2 626 599-2 632 599-2 632 599-2 689 753-2 714 284 Lønnsutgifter 877 174 878 452 878 452 878 452 874 363 877 483 Sosiale utgifter 245 121 245 121 245 121 245 121 245 147 237 688 Kjøp av varer/tjenester som inngår i komm tjenesteprod 607 663 603 435 601 963 601 963 608 963 652 651 Kjøp av tjenester som erstatter komm tjenesteprod 615 463 614 963 614 463 614 463 618 049 449 670 Overføringer 138 634 139 634 138 884 138 884 130 598 274 198 Avskrivninger 0 0 0 0 0 73 921 Fordelte utgifter -496-496 -496-496 -496-3 432 Sum driftsutgifter 2 483 559 2 481 109 2 478 387 2 478 387 2 476 624 2 562 178 Brutto driftsresultat -137 841-145 491-154 212-154 212-213 129-152 105 Renteinntekter, utbytte og eieruttak -106 768-121 668-131 168-131 168-115 968-104 781 Mottatte avdrag på lån 0 0 0 0 0 0 Sum eksterne finansinntekter -106 768-121 668-131 168-131 168-115 968-104 781 Renteutgifter, provisjon og andre finansutgifter 59 000 70 900 81 727 81 727 48 600 44 466 Avdragsutgifter 76 200 79 700 86 800 86 800 70 100 90 100 Utlån 0 0 0 0 0 0 Sum eksterne finansutgifter 135 200 150 600 168 527 168 527 118 700 134 566 Resultat eksterne finanstransaksjoner 28 432 28 932 37 359 37 359 2 732 29 785 Motpost avskrivninger 0 0 0 0 0-73 921 Netto driftsresultat -109 409-116 559-116 853-116 853-210 398-196 241 Bruk av tidl års regnskapsm mindreforbruk 0 0 0 0 0-66 788 Bruk av disposisjonsfond -13 691-6 541-6 247-6 247 0-69 361 Bruk av bundne fond 0 0 0 0 0-230 450 Bruk av likviditetsreserve 0 0 0 0 0 0 Sum bruk av avsetninger -13 691-6 541-6 247-6 247 0-366 599 Overført til investeringsregnskapet 123 100 123 100 123 100 123 100 193 800 102 640 Dekn av tidl års regnskapsm merforbruk 0 0 0 0 0 0 Avsetninger disposisjonsfond 0 0 0 0 16 598 97 688 Avsetninger bundne fond 0 0 0 0 0 237 348 Avsetninger likviditetsreserven 0 0 0 0 0 0 Sum avsetninger 123 100 123 100 123 100 123 100 210 398 437 676 Regnskapsmessig mer-/mindreforbruk 0 0 0 0 0 125 165 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 4

Obligatoriske budsjettskjemaer BUDSJETTSKJEMA 3B - ØKONOMISK OVERSIKT - INVESTERINGER Tall i kroner Økonomiplan Budsjett Regnskap 2014 2015 2016 2017 2013 2012 Salg av driftsmidler og fast eiendom 0 0 0 0 0-149 312 Andre salgsinntekter 0 0 0 0 0 0 Overføring med krav til motytelse -58 110 000-84 580 000-76 280 000-53 480 000 0-357 764 Statlige overføringer 0 0 0 0 0 0 Andre overføringer 0 0 0 0 0 0 Renteinntekter, utbytte og eieruttak 0 0 0 0 0 0 Sum inntekter -58 110 000-84 580 000-76 280 000-53 480 000 0-507 076 Lønnsutgifter 0 0 0 0 0 177 541 Sosiale utgifter 0 0 0 0 0 10 166 Kjøp av varer og tjenester som inngår i egenprod. 212 780 000 225 220 000 191 020 000 183 020 000 231 000 000 444 602 858 Kjøp av tjenester som erstatter egenprod. 0 0 0 0 0 0 Mva og andre overføringer 120 470 000 226 180 000 204 880 000 99 880 000 195 400 000 63 794 072 Renteutgifter/låneomkostninger 0 0 0 0 0 1 541 860 Fordelte utgifter 0 0 0 0 0 418 645 Sum utgifter/investeringer i anleggsmidler 333 250 000 451 400 000 395 900 000 282 900 000 426 400 000 510 545 142 Avdragsutgifter 0 0 0 0 0 908 722 Utlån 0 0 0 0 0 1 409 560 Kjøp av aksjer og andeler 0 0 0 0 0 2 872 387 Dekning av tidl års udekket 0 0 0 0 0 4 359 858 Avsetninger til ubundne investeringsfond 0 0 0 0 0 59 073 945 Avsetning til bundne fond 0 0 0 0 0 0 Avsetninger til likviditetsreserve 0 0 0 0 0 0 Sum finanstransaksjoner 0 0 0 0 0 68 624 471 Finansieringsbehov 275 140 000 366 820 000 319 620 000 229 420 000 426 400 000 578 662 537 Bruk av lån -117 340 000-225 020 000-177 798 000-97 598 000-222 600 000-349 215 103 Mottatte avdrag på lån 0 0 0 0 0-23 000 000 Salg av aksjer og andeler 0 0 0 0 0-27 587 351 Overføringer fra driftsregnskapet -141 800 000-141 800 000-141 822 000-131 822 000-193 800 000-102 639 854 Bruk av tidligere års udisponert 0 0 0 0 0 0 Bruk av disposisjonsfond -6 000 000 0 0 0-10 000 000-9 500 000 Bruk av bundne driftsfond 0 0 0 0 0-3 879 237 Bruk av ubundne investeringsfond -10 000 000 0 0 0 0-62 840 993 Bruk av bundne investeringsfond 0 0 0 0 0 0 Bruk av likviditetsreserve 0 0 0 0 0 0 Sum finansiering -275 140 000-366 820 000-319 620 000-229 420 000-426 400 000-578 662 537 Udekket/udisponert 0 0 0 0 0 0 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 5

Budsjettskjema 4 Driftsbudsjett 2014-2017 BUDSJETTSKJEMA 4 DRIFTSBUDSJETT 2014-2017 FYLKESTINGETS VEDTAK PÅ NETTO RAMMER Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Budsjettskjema 4 Driftsbudsjett 2014-2017 BUDSJETTSKJEMA 4 DRIFTSBUDSJETT - SPESIFISERT IHT FYLKESTINGETS VEDTAK PÅ NETTO RAMMER Hovedtjeneste Økonomiplan Budsjett Regnskap Tall i 1000 kroner 2014 2015 2016 2017 2013 2012 0 Investering og Utgifter 0 0 0 0 0 41 finansiering Inntekter 0 0 0 0 0-59 286 Netto utgifter 0 0 0 0 0-59 245 1 Sentraladm./ Utgifter 292 611 289 811 284 189 279 832 259 498 198 581 fellestiltak Inntekter -26 139-21 839-20 639-20 639-27 191-38 841 Netto utgifter 266 472 267 972 263 550 259 193 232 307 159 740 2 Utdanning Utgifter 1 239 316 1 233 416 1 231 016 1 230 516 1 199 511 1 282 148 Inntekter -124 587-124 587-124 587-124 587-123 019-227 573 Netto utgifter 1 114 729 1 108 829 1 106 429 1 105 929 1 076 492 1 054 576 3 Tannhelse Utgifter 130 313 131 083 131 613 131 523 126 489 120 391 Inntekter -37 685-37 685-37 685-37 685-34 707-35 663 Netto utgifter 92 628 93 398 93 928 93 838 91 783 84 728 4 Plan og Miljø Utgifter 23 222 19 902 19 902 20 002 16 615 40 938 Inntekter -4 060-4 060-4 060-4 060-2 623-23 326 Netto utgifter 19 162 15 842 15 842 15 942 13 992 17 612 5 Kultur Utgifter 110 175 111 675 110 925 109 925 105 929 112 243 Inntekter -44 680-44 680-44 680-44 680-44 614-53 472 Netto utgifter 65 495 66 995 66 245 65 245 61 316 58 771 6 Næringsutvikling Utgifter 148 062 145 062 144 562 144 562 150 764 365 062 Inntekter -116 081-116 081-116 081-116 081-119 354-329 681 Netto utgifter 31 981 28 981 28 481 28 481 31 410 35 381 7 Samferdsel Utgifter 656 581 661 581 660 831 660 831 618 313 629 535 Inntekter -62 944-62 944-62 944-62 944-62 542-36 556 Netto utgifter 593 637 598 637 597 887 597 887 555 771 592 978 SUM hovedtjeneste 0-7 Utgifter 2 600 279 2 592 529 2 583 037 2 577 190 2 477 120 2 748 939 Inntekter -416 175-411 875-410 675-410 675-414 049-804 399 Netto utgifter 2 184 104 2 180 654 2 172 362 2 166 515 2 063 071 1 944 541 8 Fylkesskatt og rammetilskudd: 800 Fylkesskatt Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter -854 600-854 600-854 600-854 600-790 000-779 392 Netto utgifter -854 600-854 600-854 600-854 600-790 000-779 392 801 Rammetilskudd Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter -1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 405 300-1 373 203 Netto utgifter -1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 501 900-1 405 300-1 373 203 802 Mva-kompensasjon Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter 0 0 0 0-80 900 0 Netto utgifter 0 0 0 0-80 900 0 803 Andre statlige Utgifter 0 0 0 0 0 0 overføringer Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 0 0 0 0 0 0 SUM hovedtjeneste 8 Utgifter 0 0 0 0 0 0 Fylkesskatt og Inntekter -2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 276 200-2 152 595 rammetilskudd Netto utgifter -2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 356 500-2 276 200-2 152 595 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 1

Budsjettskjema 4 Driftsbudsjett 2014-2017 Hovedtjeneste Økonomiplan Budsjett Regnskap Tall i 1000 kroner 2014 2015 2016 2017 2013 2012 9 Finanstjenester 900 Renter Utgifter 52 130 63 760 77 240 88 710 48 600 44 424 Inntekter -59 345-69 345-77 145-84 745-36 800-43 469 Netto utgifter -7 215-5 585 95 3 965 11 800 955 901 Avdrag Utgifter 79 090 83 000 90 500 96 430 70 100 90 100 Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 79 090 83 000 90 500 96 430 70 100 90 100 903 Aksjeutbytte Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter -40 924-44 924-44 924-44 924-79 168-57 577 Netto utgifter -40 924-44 924-44 924-44 924-79 168-57 577 904 Fond Utgifter 13 336 8 096 2 913 2 713 16 598 97 688 Inntekter -13 691-6 541-6 247 0 0-64 268 Netto utgifter -356 1 555-3 334 2 713 16 598 33 420 905 Likviditetsreserve Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 0 0 0 0 0 0 906 Overføring til inv.- Utgifter 141 800 141 800 141 800 131 800 193 800 82 780 regnskapet Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 141 800 141 800 141 800 131 800 193 800 82 780 907 Avskrivninger Utgifter 0 0 0 0 0 0 Inntekter 0 0 0 0 0-73 921 Netto utgifter 0 0 0 0 0-73 921 908 Regnskapsmessig Utgifter 0 0 0 0 0 125 165 resultat Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 0 0 0 0 0 125 165 909 Disp./inndekning Utgifter 0 0 0 0 0 0 tidl. års resultat Inntekter 0 0 0 0 0-66 788 Netto utgifter 0 0 0 0 0-66 788 91 og 92 Avskrivninger Utgifter 0 0 0 0 0 73 921 Inntekter 0 0 0 0 0 0 Netto utgifter 0 0 0 0 0 73 921 99 Intern husleie Utgifter 66 449 66 449 66 449 66 449 67 867 67 867 Inntekter -66 449-66 449-66 449-66 449-67 867-67 867 Netto utgifter 0 0 0 0 0 0 SUM hovedtjeneste 9 Utgifter 352 805 363 105 378 902 386 102 396 965 581 945 Finanstjenester Inntekter -180 409-187 259-194 764-196 118-183 836-373 891 Netto utgifter 172 396 175 846 184 138 189 985 213 129 208 054 SUM TOTALT Utgifter 2 953 084 2 955 634 2 961 939 2 963 293 2 874 085 3 330 884 Inntekter -2 953 084-2 955 634-2 961 939-2 963 293-2 874 085-3 330 884 Netto utgifter 0 0 0 0 0 0 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 2

Tallbudsjett TALLBUDSJETT 2014 Sentraladm/fellesutgifter og sektorovergripende tjenester - Rammer på tjenestegrupper Videregående skoler, tannhelsetj., fylkesveger - Rammer på hovedtjeneste Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Tallbudsjett 2014 Sentraladministrasjonen/fellesutgifter og sektorovergripende tjenester Rammer på tjenestegruppe og tjenester Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 101 Fylkesting, 1010 Fylkesting Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 7 956 000 fylkesråd, f.ordfører Lavere priskomp 2013-2 900 Årsvirkn lønn 2013 85 700 Økt KLP fra 25,6% til 27,92% (2013-nivå) 101 200 Intern omdisp 0 Faste godtgjøringer, FT (ekskl KLP-økn) 550 000 Prisjustering 12 600 Sum Utgifter 8 702 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-81 500 Lavere priskomp 2013 200 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -82 300 Sum Fylkesting 8 620 300 1012 Fylkesordfører Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 700 000 Lavere priskomp 2013-700 Årsvirkn lønn 2013 17 000 Økt KLP fra 25,6% til 27,92% (2013-nivå) 24 400 Faste godtgjøringer, FO (ekskl KLP-økn) 14 000 Prisjustering 3 400 Sum Utgifter 1 758 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-9 400 Sum Inntekter -9 400 Sum Fylkesordfører 1 748 700 1013 Div. råd og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 207 500 utvalg Lavere priskomp 2013-200 Årsvirkn lønn 2013 1 500 Prisjustering 1 000 Sum Utgifter 209 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Div. råd og utvalg 209 800 1015 Trafikk- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 85 100 sikkerhets- utvalget Årsvirkn lønn 2013 900 Prisjustering 200 Sum Utgifter 86 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 000 Sum Inntekter -1 000 Sum Trafikksikkerhetsutvalget 85 200 1016 Klagenemd Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 62 000 D.løyver, Årsvirkn lønn 2013 500 skoleskyss Prisjustering 100 Sum Utgifter 62 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Klagenemd D.løyver, skoleskyss 62 600 1017 Fylkesrådet Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 5 914 000 Lavere priskomp 2013-2 300 Årsvirkn lønn 2013 69 800 Økt KLP fra 25,6% til 27,92% (2013-nivå) 83 300 Intern omdisp 0 Faste godtgjøringer, FRAD (ekskl KLP-økn) 200 000 Prisjustering 10 500 Sum Utgifter 6 275 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-29 900 Lavere priskomp 2013 100 Sum Inntekter -29 800 Sum Fylkesrådet 6 245 500 Sum Fylkesting, fylkesråd, f.ordfører 16 972 100 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 1

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 103 Ungdommens 1030 Ungdommens Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 598 000 fylkesting fylkesting Lavere priskomp 2013-700 Årsvirkn lønn 2013 800 Intern omdisp 0 Prisjustering 3 800 Sum Utgifter 601 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-15 500 Sum Inntekter -15 500 Sum Ungdommens fylkesting 586 400 Sum Ungdommens fylkesting 586 400 104 Støtte til 1040 Støtte til Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 354 300 politiske partier politiske partier Lavere priskomp 2013-12 600 Prisjustering 115 300 Sum Utgifter 4 457 000 Sum Støtte til politiske partier 4 457 000 Sum Støtte til politiske partier 4 457 000 105 Valg 1050 Stortingsvalg Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 610 800 Stortingsvalg/fylkestingsvalg -610 800 Sum Utgifter 0 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Stortingsvalg 0 Sum Valg 0 106 Kontrollutvalget 1060 Kontroll- og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 122 000 tilsynsorganer Lavere priskomp 2013-11 000 Årsvirkn lønn 2013 3 600 Økt KLP fra 25,6% til 27,92% (2013-nivå) 5 200 Intern omdisp 0 Prisjustering 100 800 Sum Utgifter 4 220 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-500 Sum Inntekter -500 Sum Kontroll- og tilsynsorganer 4 220 100 Sum Kontrollutvalget 4 220 100 121 Administrasjon 1210 Generell Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 51 642 500 administrasjon Lavere priskomp 2013-10 200 Årsvirkn lønn 2013 606 600 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 152 700 Intern omdisp 1 000 Fdir - Arbeidsmiljøtiltak 100 000 Prisjustering 50 000 Sum Utgifter 52 542 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 290 100 Lavere priskomp 2013 1 000 Prisjustering -31 000 Sum Inntekter -1 320 100 Sum Generell administrasjon 51 222 500 1211 Administrasjon Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 087 300 kultur Lavere priskomp 2013-500 Årsvirkn lønn 2013 36 700 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 9 000 Prisjustering 2 500 Sum Utgifter 3 135 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-80 400 Prisjustering -2 000 Sum Inntekter -82 400 Sum Administrasjon kultur 3 052 600 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 2

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 121 Administrasjon 1212 Administrasjon Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 824 400 næring Lavere priskomp 2013-1 300 Årsvirkn lønn 2013 79 200 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 19 300 Prisjustering 6 900 Sum Utgifter 6 928 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-154 100 Lavere priskomp 2013 100 Prisjustering -3 000 Sum Inntekter -157 000 Sum Administrasjon næring 6 771 500 1213 Administrasjon Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 7 660 300 kulturminnevern Lavere priskomp 2013-1 700 Årsvirkn lønn 2013 87 900 SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4-3 441 100 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 9 500 Prisjustering 8 300 Sum Utgifter 4 323 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 536 000 Lavere priskomp 2013 3 000 SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4 1 471 000 Prisjustering -11 000 Sum Inntekter -73 000 Sum Administrasjon kulturminnevern 4 250 200 1214 Adm. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 348 500 kollektivtransport Årsvirkn lønn 2013 29 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 8 000 Prisjustering 600 Sum Utgifter 2 387 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-27 700 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -28 700 Sum Adm. kollektivtransport 2 358 300 1215 Adm. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 522 900 internasjonalt Lavere priskomp 2013-1 400 samarbeid Årsvirkn lønn 2013 22 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 5 900 Prisjustering 6 500 Sum Utgifter 2 556 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-53 800 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -54 800 Sum Adm. internasjonalt samarbeid 2 502 000 1216 Adm. komm. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 126 400 veiledning/utvikl. Årsvirkn lønn 2013 26 600 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 7 400 Prisjustering 1 000 Sum Utgifter 2 161 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-111 200 Prisjustering -4 000 Sum Inntekter -115 200 Sum Adm. komm. veiledning/utvikl. 2 046 200 1217 Service- og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 23 136 000 fellesfunksjoner Sentr/oppgradering av arkivtj. -250 000 Lavere priskomp 2013-4 400 Årsvirkn lønn 2013 274 700 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 67 900 Intern omdisp -170 000 Omdisp midler div systemløsninger 20 000 Prisjustering 25 600 Sum Utgifter 23 099 800 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 3

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 121 Administrasjon 1217 Service- og Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-552 100 fellesfunksjoner Lavere priskomp 2013 800 Intern omdisp -30 000 Prisjustering -9 000 Sum Inntekter -590 300 Sum Service- og fellesfunksjoner 22 509 500 1219 Administrasjon Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 668 700 voksenopplæring Årsvirkn lønn 2013 8 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 2 500 Sum Utgifter 680 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Administrasjon voksenopplæring 680 100 Sum Administrasjon 95 392 900 122 Ombud mv. 1220 Elevombud Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 855 900 Lavere priskomp 2013-200 Årsvirkn lønn 2013 8 800 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 2 300 Prisjustering 1 600 Sum Utgifter 868 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-10 400 Sum Inntekter -10 400 Sum Elevombud 858 000 Sum Ombud mv. 858 000 131 Felles ITsystemesystemer 1310 Felles it- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 7 868 200 Web-overf/FT -etabl og drift -200 000 Ny lagringsløsning 2014/IKT 750 000 Lavere priskomp 2013-15 400 Ny printerløsning EID/Ikt 40 000 Intern omdisp 606 100 Omdisp midler div systemløsninger -20 000 KommIT/KS-kontingent 190 000 Videreutvikl/fylkeskommunens nettløsn 300 000 Prisjustering 76 700 Sum Utgifter 9 595 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 557 000 Lavere priskomp 2013 3 100 Intern omdisp -406 100 Prisjustering -15 000 Sum Inntekter -1 975 000 Sum Felles IT-systemer 7 620 600 Sum Felles IT-systemer 7 620 600 132 Sentrale 1320 Likestillingstiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 552 600 oppl./utvikl.tiltak Lavere priskomp 2013-1 100 Prisjustering 4 600 Sum Utgifter 556 100 Sum Likestillingstiltak 556 100 1321 Opplærings- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 847 700 /org.utvikl.tiltak Lavere priskomp 2013-4 100 Prisjustering 26 200 Sum Utgifter 1 869 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Opplærings-/org.utvikl.tiltak 1 869 800 1322 Seniortiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 22 700 Prisjustering 200 Sum Utgifter 22 900 Sum Seniortiltak 22 900 Sum Sentrale oppl./utvikl.tiltak 2 448 800 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 4

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 133 Tillitsvalgte 1330 Hovedtillitsvalgte Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 541 300 Årsvirkn lønn 2013 46 500 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 5 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 19 500 Prisjustering 200 Sum Utgifter 3 612 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Hovedtillitsvalgte 3 612 500 1331 Hovedverneombud Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 731 400 Div korrigeringer 10 800 Årsvirkn lønn 2013 9 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 7 000 Prisjustering 300 Sum Utgifter 758 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Hovedverneombud 758 800 Sum Tillitsvalgte 4 371 300 134 Kontigenter 1343 Div. kontingenter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 760 900 Lavere priskomp 2013-9 400 Kontingent/KS -økning 167 000 Prisjustering 41 400 Sum Utgifter 4 959 900 Sum Div. kontingenter 4 959 900 Sum Kontigenter 4 959 900 135 Omstillingtiltak 1350 Bedriftsintern Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 218 600 attføring Lavere priskomp 2013-200 Prisjustering 1 000 Sum Utgifter 219 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-10 400 Sum Inntekter -10 400 Sum Bedriftsintern attføring 209 000 Sum Omstillingtiltak 209 000 136 Lærlinger 1360 Lærlinger Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 7 019 800 Styrking budsjettet for fk lærlinger 1 250 000 Årsvirkn lønn 2013 92 600 Sum Utgifter 8 362 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-674 700 Lavere priskomp 2013 2 000 Prisjustering -18 000 Sum Inntekter -690 700 Sum Lærlinger 7 671 700 Sum Lærlinger 7 671 700 137 HMS-tjenester 1370 Hms-tjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 046 200 Lavere priskomp 2013-600 Årsvirkn lønn 2013 47 600 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 12 400 Intern omdisp 0 Prisjustering 3 500 Sum Utgifter 4 109 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-54 600 Lavere priskomp 2013 100 Sum Inntekter -54 500 Sum Hms-tjenester 4 054 600 Sum HMS-tjenester 4 054 600 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 5

Tallbudsjett 2014 likestilling for funksjonshemmede Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 138 Div. fellesutgifter 1380 Fellesannonsering Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 264 200 Lavere priskomp 2013-4 400 Prisjustering 19 000 Sum Utgifter 2 278 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-222 800 Lavere priskomp 2013 400 Prisjustering -2 000 Sum Inntekter -224 400 Sum Fellesannonsering 2 054 400 1382 Tilfeldige Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 203 200 utgifter/inntekter Lavere priskomp 2013-400 Kontingent/Samarb kraftfylker (Ft 94/12) 160 000 Prisjustering 3 000 Sum Utgifter 365 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-48 400 Lavere priskomp 2013 100 Sum Inntekter -48 300 Sum Tilfeldige utgifter/inntekter 317 500 1383 Div. tilskudd Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 489 800 Lavere priskomp 2013-1 400 Prisjustering 13 000 Sum Utgifter 501 400 Sum Div. tilskudd 501 400 1384 Transaksjonsgebyr, Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 158 900 inkasso Lavere priskomp 2013-300 mv. Prisjustering 1 800 Sum Utgifter 160 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-90 900 Lavere priskomp 2013 200 Prisjustering -2 000 Sum Inntekter -92 700 Sum Transaksjonsgebyr, inkasso mv. 67 700 1385 Tilskudd Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 689 300 regionalt Lavere priskomp 2013-1 400 samarbeid Tilsk reg samarb/østl.samarb 20 700 Prisjustering 6 000 Sum Utgifter 714 600 Sum Tilskudd regionalt samarbeid 714 600 Sum Div. fellesutgifter 3 655 600 161 Lønnsreserve 1610 Lønnsreserve Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 16 183 700 Uttrekk gammel lønnsreserve -16 183 700 Ny lønnsreserve 35 581 700 Sum Utgifter 35 581 700 Sum Lønnsreserve 35 581 700 Sum Lønnsreserve 35 581 700 162 Fylkesrådets 1620 Fylkesrådets Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 413 000 reservepost reservepost Sum Utgifter 413 000 Sum Fylkesrådets reservepost 413 000 Sum Fylkesrådets reservepost 413 000 163 Fylkesrådets 1630 Fylkesrådets Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 5 627 100 disposisjonspost disposisjonspost Sum Utgifter 5 627 100 Sum Fylkesrådets disposisjonspost 5 627 100 Sum Fylkesrådets disposisjonspost 5 627 100 170 Rådet for 1700 Råd for Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 025 200 likestilling for funksjonshemmede Lavere priskomp 2013-1 900 Årsvirkn lønn 2013 3 700 Råd f likest funksjh - møte-/reisevirks.h 50 000 Prisjustering 15 100 Sum Utgifter 1 092 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-4 100 Sum Inntekter -4 100 Sum Råd for likestilling for funksjonshemmede 1 088 000 Sum Rådet for funksjonshemmede 1 088 000 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 6

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 171 Hedmark fylkes 1710 Hedmark fylkes Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 556 500 eldreråd eldreråd Lavere priskomp 2013-500 Årsvirkn lønn 2013 4 300 Intern omdisp 0 Prisjustering 4 300 Sum Utgifter 564 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 000 Sum Inntekter -2 000 Sum Hedmark fylkes eldreråd 562 600 Sum Hedmark fylkes eldreråd 562 600 172 Hedmark fylkes 1720 Hedmark fylkes Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 104 400 flerkulrurelle råd flerkulturelle råd Årsvirkn lønn 2013 1 100 Prisjustering 100 Sum Utgifter 105 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Hedmark fylkes flerkulturelle råd 105 600 Sum Hedmark fylkes flerkulturelle råd 105 600 180 Forsikringer 1800 Forsikringer Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 131 100 bygn./utstyr adm.lokaler Lavere priskomp 2013-300 Prisjustering 1 100 Sum Utgifter 131 900 Sum Forsikringer adm.lokaler 131 900 1801 Forsikringer Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 729 400 skolelokaler Lavere priskomp 2013-1 400 Prisjustering 6 100 Sum Utgifter 734 100 Sum Forsikringer skolelokaler 734 100 Sum Forsikringer bygn./utstyr 866 000 181 Personforsikringer 1810 Personforsikr. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 319 000 administrasjon Årsvirkn lønn 2013 30 600 Sum Utgifter 2 349 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Personforsikr. administrasjon 2 349 600 Sum Personforsikringer 2 349 600 182 Pensjoner 1820 Pensjoner Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 24 542 700 administrasjon Årsvirkn lønn 2013 323 300 Endret ansvarsplassering for sentrale pensjonsmidl 0 Økte pensjonskostn, statsbudsj 2014 16 000 000 Red pensjonskostn i påvente av eff.gevinst 0 Sum Utgifter 40 866 000 Sum Pensjoner administrasjon 40 866 000 Sum Pensjoner 40 866 000 200 Administrasjon 2001 Adm. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 5 388 700 fagopplæring Lavere priskomp 2013-400 Årsvirkn lønn 2013 66 300 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 17 100 Prisjustering 2 700 Sum Utgifter 5 474 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-42 400 Sum Inntekter -42 400 Sum Adm. fagopplæring 5 432 000 Sum Administrasjon 5 432 000 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 7

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 201 Eksamensordning 2010 Eksamen, felles Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 178 500 Lavere priskomp 2013-100 Årsvirkn lønn 2013 14 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 3 000 Prisjustering 500 Sum Utgifter 1 196 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 000 Sum Inntekter -2 000 Sum Eksamen, felles 1 194 800 2012 Privatisteksamen Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 992 100 Årsvirkn lønn 2013 52 500 Sum Utgifter 4 044 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-834 800 Lavere priskomp 2013 1 600 Prisjustering -6 000 Sum Inntekter -839 200 Sum Privatisteksamen 3 205 400 Sum Eksamensordning 4 400 200 202 Oppfølgingstjenestetjenesten 2020 Oppfølgings- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 609 600 Lavere priskomp 2013-1 100 Årsvirkn lønn 2013 40 200 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 10 400 Oppf.tjenesten - omorganisering 300 000 Prisjustering 5 000 Sum Utgifter 3 964 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-112 500 Lavere priskomp 2013 200 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -113 300 Sum Oppfølgingstjenesten 3 850 800 Sum Oppfølgingstjenesten 3 850 800 203 Spesialundervisninundervisn.,felles 2030 Spesial- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 242 300 Årsvirkn lønn 2013 1 800 Prisjustering 900 Sum Utgifter 245 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-12 400 Sum Inntekter -12 400 Sum Spesialundervisn.,felles 232 600 2031 Tilrettelagt Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 56 342 400 undervisning Lavere priskomp 2013-9 100 Årsvirkn lønn 2013 709 400 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 512 900 Aktivitetsendr 2013/14 2 300 000 Prisjustering 83 000 Sum Utgifter 59 938 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-16 500 Sum Inntekter -16 500 Sum Tilrettelagt undervisning 59 922 100 2032 Fremmedspråkl. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 5 659 000 undervisning Minoritetsspråklige elever 1 000 000 Årsvirkn lønn 2013 74 600 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 69 400 Sum Utgifter 6 803 000 Sum Fremmedspråkl. undervisning 6 803 000 2033 Undervisning i Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 20 023 400 sos./med. inst. Lavere priskomp 2013-58 100 Årsvirkn lønn 2013 900 Prisjustering 528 600 Sum Utgifter 20 494 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-4 200 Sum Inntekter -4 200 Sum Undervisning i sos./med. inst. 20 490 600 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 8

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 203 Spesialundervisning 2034 PP-tjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 10 910 400 Lavere priskomp 2013-31 700 Prisjustering 289 100 Sum Utgifter 11 167 800 Sum PP-tjenester 11 167 800 2035 Tilrettelagte Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 175 100 klasser Årsvirkn lønn 2013 81 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 59 400 Sum Utgifter 6 315 800 Sum Tilrettelagte klasser 6 315 800 Sum Spesialundervisning 104 931 900 204 Gjesteelever 2040 Gjesteelever, Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 16 937 200 ordinær Lavere priskomp 2013-49 300 Prisjustering 448 900 Sum Utgifter 17 336 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 952 700 Lavere priskomp 2013 8 600 Prisjustering -78 000 Sum Inntekter -3 022 100 Sum Gjesteelever, ordinær 14 314 700 2041 Gjesteelever, Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 14 627 700 tilrettelagt Lavere priskomp 2013-42 500 Prisjustering 387 600 Sum Utgifter 14 972 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 863 500 Lavere priskomp 2013 8 300 Prisjustering -76 000 Sum Inntekter -2 931 200 Sum Gjesteelever, tilrettelagt 12 041 600 2042 Gjestelærlinger Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 9 350 000 Lavere priskomp 2013-27 200 Prisjustering 247 800 Sum Utgifter 9 570 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 801 600 Lavere priskomp 2013 5 200 Prisjustering -48 000 Sum Inntekter -1 844 400 Sum Gjestelærlinger 7 726 200 2043 Gjesteelever Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 544 900 inst. undervisn. Lavere priskomp 2013-10 300 Prisjustering 93 900 Sum Utgifter 3 628 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-7 842 500 Lavere priskomp 2013 22 800 Prisjustering -208 000 Sum Inntekter -8 027 700 Sum Gjesteelever inst. undervisn. -4 399 200 Sum Gjesteelever 29 683 300 206 Fellestiltak 2061 Utviklingsarbeid Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 083 400 Lavere priskomp 2013-4 100 Årsvirkn lønn 2013 25 300 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 1 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 16 500 Prisjustering 18 400 Sum Utgifter 4 140 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-234 200 Lavere priskomp 2013 400 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -234 800 Sum Utviklingsarbeid 3 906 000 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 9

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 206 Fellestiltak 2062 Fellesprosjekter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 21 655 500 Lavere priskomp 2013-45 900 Årsvirkn lønn 2013 56 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 44 800 Kultur for læring/samarb.prosj 750 000 Prisjustering 370 200 Sum Utgifter 22 830 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-8 200 Sum Inntekter -8 200 Sum Fellesprosjekter 22 822 700 2064 Andre tiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 474 300 Lavere priskomp 2013-5 600 Årsvirkn lønn 2013 9 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 1 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 3 100 Omdisp midler div systemløsninger 0 Nytt skoleadm system, dekn intern omdisp VGO 1 700 000 Prisjustering 26 100 Sum Utgifter 5 208 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-315 800 Lavere priskomp 2013 600 Prisjustering -3 000 Sum Inntekter -318 200 Sum Andre tiltak 4 890 000 Sum Fellestiltak 31 618 700 207 Omstillingstiltak 2070 Omstillingstiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 520 400 Årsvirkn lønn 2013 20 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 15 100 Sum Utgifter 1 555 500 Sum Omstillingstiltak 1 555 500 Sum Omstillingstiltak 1 555 500 215 Fagopplæring 2150 Fagopplæring, Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 555 000 felles Lavere priskomp 2013-900 Årsvirkn lønn 2013 500 Prisjustering 4 400 Sum Utgifter 559 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-37 100 Lavere priskomp 2013 100 Sum Inntekter -37 000 Sum Fagopplæring, felles 522 000 2151 Tilskudd Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 58 339 900 lærebedrifter Lavere priskomp 2013-169 700 Tilsk lærebedr - økn statsbudsj/tilleggsprp 3 300 000 Prisjustering 1 546 000 Sum Utgifter 63 016 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Tilskudd lærebedrifter 63 016 200 2152 Fagprøver Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 12 117 300 Lavere priskomp 2013-4 200 Årsvirkn lønn 2013 131 200 Prisjustering 18 200 Sum Utgifter 12 262 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 000 Sum Inntekter -1 000 Sum Fagprøver 12 261 500 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 10

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 215 Fagopplæring 2153 Etterutdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 266 300 fagopplæring Lavere priskomp 2013-100 Årsvirkn lønn 2013 15 900 Prisjustering 500 Sum Utgifter 1 282 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-18 500 Sum Inntekter -18 500 Sum Etterutdanning fagopplæring 1 264 100 2154 Teoritilbud Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 163 400 lærlinger Lavere priskomp 2013-500 Prisjustering 4 300 Sum Utgifter 167 200 Sum Teoritilbud lærlinger 167 200 2159 Fagopplæring - Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 590 400 prosjekter Lavere priskomp 2013-400 Årsvirkn lønn 2013 4 800 Prisjustering 1 900 Sum Utgifter 596 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 000 Sum Inntekter -2 000 Sum Fagopplæring - prosjekter 594 700 Sum Fagopplæring 77 825 700 220 Opplæring og 2204 Kontor/adm./ Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 789 800 skoledrift bibliotek Lavere priskomp 2013-13 400 Intern omdisp 12 500 Prisjustering 57 200 Sum Utgifter 6 846 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 348 000 Lavere priskomp 2013 2 700 Intern omdisp -12 500 Prisjustering -10 000 Sum Inntekter -1 367 800 Sum Kontor/adm./bibliotek 5 478 300 2209 Felles drift Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 696 600 Vg4 påbygg til gen studiekomp. 1 900 000 Korr alt Vg3 i skole 2 100 000 Årsvirkn lønn 2013 88 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 129 600 Aktivitetsendr 2013/14-6 598 300 Rett til påbygg etter fagbrev - økt rammetilsk 3 400 000 Rett til påbygg etter fagbrev - fkomm midler 0 Prisjustering 100 Sum Utgifter 7 716 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Felles drift 7 716 300 Sum Opplæring og skoledrift 13 194 600 250 Finn din vei 2500 Finn din vei Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 7 295 000 Årsvirkn lønn 2013 96 200 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 89 500 Red behov "Finn din vei", ompri til OT -2 000 000 Sum Utgifter 5 480 700 Sum Finn din vei 5 480 700 Sum Finn din vei 5 480 700 280 Fagskole 2800 Fagskole Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 825 400 Lavere priskomp 2013-6 000 Fagskole/forvaltn.reformen (statsbudsj) 937 000 Prisjustering 54 700 Sum Utgifter 3 811 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Fagskole 3 811 100 Sum Fagskole 3 811 100 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 11

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 281 Ressurssenter- 2813 Tilbud innenfor Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 9 450 900 /opplæringsvirksomhet opplæringsloven Lavere priskomp 2013-18 600 Prisjustering 80 200 Sum Utgifter 9 512 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Tilbud innenfor opplæringsloven 9 512 500 Sum Ressurssenter-/opplæringsvirksomhet 9 512 500 401 Regionkontorer 4010 Glåmdal Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 090 900 regionkontor Lavere priskomp 2013-100 Årsvirkn lønn 2013 12 400 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 3 200 Intern omdisp -27 400 Regktr Glåmdalsreg - dekn renholdskostn 25 000 Prisjustering 1 300 Sum Utgifter 1 105 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-47 800 Lavere priskomp 2013 100 Intern omdisp 27 400 Prisjustering 0 Sum Inntekter -20 300 Sum Glåmdal regionkontor 1 085 000 4011 Fjellregionen Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 255 300 regionkontor Lavere priskomp 2013-200 Årsvirkn lønn 2013 13 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 3 500 Omdisp fra Reg.koord til regionktr/fjellreg 376 700 Prisjustering 6 300 Sum Utgifter 1 655 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-19 700 Sum Inntekter -19 700 Sum Fjellregionen regionkontor 1 635 800 4012 Sør-Østerdal Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 202 400 regionkontor Lavere priskomp 2013-100 Årsvirkn lønn 2013 14 500 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 3 800 Intern omdisp 0 Prisjustering 700 Sum Utgifter 1 221 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-11 400 Sum Inntekter -11 400 Sum Sør-Østerdal regionkontor 1 209 900 4013 Hamarregionen Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 701 700 regionkontor Årsvirkn lønn 2013 8 800 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 2 300 Prisjustering 200 Sum Utgifter 713 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 000 Sum Inntekter -2 000 Sum Hamarregionen regionkontor 711 000 4015 Region- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 785 600 koordinator, fjellreg. Årsvirkn lønn 2013 7 700 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 1 900 Omdisp fra Reg.koord til regionktr/fjellreg -795 200 Sum Utgifter 0 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-18 500 Omdisp fra Reg.koord til regionktr/fjellreg 18 500 Sum Inntekter 0 Sum Regionkoordinator, fjellreg. 0 Sum Regionkontorer 4 641 700 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 12

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 403 Regionplaner 4030 Regionplanlegging Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 483 400 Lavere priskomp 2013-1 000 Prisjustering 6 400 Sum Utgifter 488 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-73 300 Lavere priskomp 2013 100 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -74 200 Sum Regionplanlegging 414 600 4031 Regionplanprosjekter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 838 300 Lavere priskomp 2013-2 400 Prisjustering 22 200 Sum Utgifter 858 100 Sum Regionplanprosjekter 858 100 4032 Oppfølging Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 120 700 regionplaner Lavere priskomp 2013-400 Prisjustering 3 200 Sum Utgifter 123 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Oppfølging regionplaner 123 500 4033 Energi og klima Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 600 000 Lavere priskomp 2013-1 700 Prisjustering 15 900 Sum Utgifter 614 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Energi og klima 614 200 Sum Regionplaner 2 010 400 410 Kommunal 4101 Vassdragsrelaterte Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 528 800 veiledning og tiltak Lavere priskomp 2013-1 500 miljø Prisjustering 14 000 Sum Utgifter 541 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Vassdragsrelaterte tiltak 541 300 4102 Miljø/lokal Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 283 000 agenda 21 Lavere priskomp 2013-800 Prisjustering 7 500 Sum Utgifter 289 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Miljø/lokal agenda 21 289 700 4103 Andre tiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 361 000 Lavere priskomp 2013-4 000 Int omdisp, Atlungstad 93 900 Handl.progr reg planer - oppfølging 0 SKP - Innlandsbykonferansen 100 000 Plandata i digital form, prosj avsluttet -404 400 Plandata i digital form, viderefør 50 000 Prisjustering 39 900 Sum Utgifter 1 236 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Andre tiltak 1 236 400 4104 Vilt- og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 116 000 fiskforvaltning Årsvirkn lønn 2013 7 800 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 2 100 Prisjustering 13 600 Sum Utgifter 1 139 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-500 000 Sum Inntekter -500 000 Sum Vilt- og fiskforvaltning 639 500 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 13

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 410 Kommunal 4105 Vannforvaltning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 615 000 veiledning og Årsvirkn lønn 2013 7 700 miljø Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 2 100 Prisjustering 400 Sum Utgifter 625 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-150 000 Sum Inntekter -150 000 Sum Vannforvaltning 475 200 Sum Kommunal veiledning og miljø 3 182 100 420 Kulturvern 4200 Kulturverntiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 903 600 Lavere priskomp 2013-2 600 Tilsk Prøysenjub/nytt Prøysenhus 3 000 000 Prisjustering 23 900 Sum Utgifter 3 924 900 Sum Kulturverntiltak 3 924 900 4201 Kulturminnevern Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 972 900 Lavere priskomp 2013-2 800 Int omdisp, Atlungstad 170 000 Prisjustering 30 300 Sum Utgifter 1 170 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Kulturminnevern 1 170 400 4202 Fredede Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 800 000 bygninger/ anlegg Sum Utgifter 1 800 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 800 000 Sum Inntekter -1 800 000 Sum Fredede bygninger/anlegg 0 4203 Fylkesdelplan for Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 662 100 kulturminner Lavere priskomp 2013-1 900 Int omdisp, Atlungstad 150 000 Prisjustering 21 500 Sum Utgifter 831 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Fylkesdelplan for kulturminner 831 700 4209 Prosjekter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 921 300 kulturvern Lavere priskomp 2013-2 700 Verdiskaping - Atlungstad 420 000 Int omdisp, Atlungstad -413 900 Prisjustering 24 400 Sum Utgifter 949 100 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Prosjekter kulturvern 949 100 4207 Arkeologi Utgifter SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4 3 441 100 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 12 400 Prisjustering 4 300 Sum Utgifter 3 457 800 Inntekter SKP - omdisp arkeologi fra hovedtj 1 til 4-1 471 000 Prisjustering -11 000 Sum Inntekter -1 482 000 Sum Arkeologi 1 975 800 Sum Kulturvern 8 851 900 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 14

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 500 Bibliotektjenestetjenester 5000 Bibliotek- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 622 600 Lavere priskomp 2013-3 500 Årsvirkn lønn 2013 40 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 9 500 Intern omdisp -1 000 Prisjustering 24 100 Sum Utgifter 4 691 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-66 500 Lavere priskomp 2013 200 Prisjustering -1 000 Sum Inntekter -67 300 Sum Bibliotektjenester 4 624 400 Sum Bibliotektjenester 4 624 400 510 Museer 5100 Distriktsmuseer Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 15 275 500 Lavere priskomp 2013-44 400 Økt tilsk/fylkesmuseet 500 000 Fylkesmuseet - økn ift Statsbudsj 71 400 Prisjustering 404 800 Sum Utgifter 16 207 300 Sum Distriktsmuseer 16 207 300 5109 Andre Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 074 000 museumstiltak Lavere priskomp 2013-3 200 Jubileer kulturområdet -500 000 Prisjustering 28 500 Sum Utgifter 599 300 Sum Andre museumstiltak 599 300 Sum Museer 16 806 600 530 Kunst og 5300 Institusjoner Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 27 162 600 kunstformidling Lavere priskomp 2013-79 000 Turneorg - økt tilskudd 300 000 Hedmarken symfoniorkester 200 000 Intern omdisp 0 Teater Innl - økt tilsk, bl.a husleie 550 000 Festspillene i Elverum - økn ift Statsbudsj 105 300 Ringsakeroperaen - økn ift Statsbudsj 59 100 Teater Innl - økn ift Statsbudsj 249 200 Turneorg - flytting til Disen Kult.veksttun 200 000 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale 1 571 000 Prisjustering 719 800 Sum Utgifter 31 038 000 Sum Institusjoner 31 038 000 5301 Organisasjoner Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 694 800 Lavere priskomp 2013-2 000 Hedm/Oppl musikkråd 100 000 Prisjustering 18 400 Sum Utgifter 811 200 Sum Organisasjoner 811 200 5302 Kjøp av kunst Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 70 200 Lavere priskomp 2013-100 Prisjustering 600 Sum Utgifter 70 700 Sum Kjøp av kunst 70 700 5303 Den kulturelle Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 8 480 200 skolesekken Lavere priskomp 2013-24 700 Prisjustering 224 700 Sum Utgifter 8 680 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-7 028 000 Sum Inntekter -7 028 000 Sum Den kulturelle skolesekken 1 652 200 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 15

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 530 Kunst og 5309 Andre kunsttiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 357 300 kunstformidling Lavere priskomp 2013-1 000 Kulturprisen - økn til 100.000 25 000 Prisjustering 9 500 Sum Utgifter 390 800 Sum Andre kunsttiltak 390 800 Sum Kunst og kunstformidling 33 962 900 540 Idrett og friluftsliv 5400 Spillemidler Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 31 855 000 Sum Utgifter 31 855 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-31 855 000 Sum Inntekter -31 855 000 Sum Spillemidler 0 5401 Idrettslanlegg Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 433 300 Lavere priskomp 2013-1 300 Prisjustering 11 500 Sum Utgifter 443 500 Sum Idrettslanlegg 443 500 5402 Idrett Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 034 800 Lavere priskomp 2013-6 000 Ungdoms-OL 2016 750 000 Intern omdisp 57 000 Prisjustering 55 400 Sum Utgifter 2 891 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Idrett 2 891 200 5403 Tiltak friluftsliv/- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 000 000 områder Sum Utgifter 1 000 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 000 000 Sum Inntekter -1 000 000 Sum Tiltak friluftsliv/-områder 0 Sum Idrett og friluftsliv 3 334 700 550 Voksenopplærinopplærings- 5500 Voksen- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 727 500 Lavere priskomp 2013-2 100 forbundet Prisjustering 19 300 Sum Utgifter 744 700 Sum Voksenopplæringsforbundet 744 700 Sum Voksenopplæring 744 700 560 Tiltak for barn 5600 Frivillige org., Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 441 700 og unge idrett Lavere priskomp 2013-4 200 Prisjustering 38 200 Sum Utgifter 1 475 700 Sum Frivillige org., idrett 1 475 700 5601 Frivillige org., Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 979 400 andre Lavere priskomp 2013-2 800 Intern omdisp -57 000 Prisjustering 26 000 Sum Utgifter 945 600 Sum Frivillige org., andre 945 600 5603 Prosjekt og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 323 100 nyskaping Lavere priskomp 2013-900 Prisjustering 8 600 Sum Utgifter 330 800 Sum Prosjekt og nyskaping 330 800 5604 Ungdommens Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 575 100 kulturmønstring Lavere priskomp 2013-1 700 Prisjustering 15 200 Sum Utgifter 588 600 Sum Ungdommens kulturmønstring 588 600 Sum Tiltak for barn og unge 3 340 700 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 16

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 570 Andre 5700 Tilskudd til Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 296 000 kulturtiltak kulturbygg Sum Utgifter 2 296 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 296 000 Sum Inntekter -2 296 000 Sum Tilskudd til kulturbygg 0 5701 Flerkulturelt Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 956 400 samkvem Lavere priskomp 2013-2 700 Intern omdisp 0 Prisjustering 25 300 Sum Utgifter 979 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Flerkulturelt samkvem 979 000 5702 Innvandrerorg./ Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 261 000 frivillig virke Sum Utgifter 261 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-261 000 Sum Inntekter -261 000 Sum Innvandrerorg./frivillig virke 0 5703 Prosjekt og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 417 900 nyskaping Lavere priskomp 2013-1 200 Prisjustering 11 100 Sum Utgifter 427 800 Sum Prosjekt og nyskaping 427 800 5704 Andre kulturtiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 842 800 Lavere priskomp 2013-7 200 Husfl.kons - flyttes fra Næring til Kultur 200 000 Prisjustering 61 100 Sum Utgifter 3 096 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-400 000 Sum Inntekter -400 000 Sum Andre kulturtiltak 2 696 700 Sum Andre kulturtiltak 4 103 500 600 Reiseliv 6000 Fellesoppgaver Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 108 400 reiseliv Lavere priskomp 2013-9 000 Plan opplevelsesnær, oppfølging 1 000 000 Prisjustering 108 900 Sum Utgifter 4 208 300 Sum Fellesoppgaver reiseliv 4 208 300 Sum Reiseliv 4 208 300 611 Næringsutviklingstiltautviklingstiltak 6110 Nærings- Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 10 508 000 Skog- og trestrategien, 2-årig prosjektstilling 500 000 Næringsutv. (bla vegsamarbprosj, prosj Infuse/Scan4News) -3 500 000 Lavere priskomp 2013-30 600 Husfl.kons - flyttes fra Næring til Kultur -200 000 INFUSE - videref/tilskudd 2 000 000 Prisjustering 278 500 Sum Utgifter 9 555 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Næringsutviklingstiltak 9 555 900 6113 Nyskapingsprosjekter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 10 300 000 Intern omdisp 680 000 Sum Utgifter 10 980 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-10 300 000 Intern omdisp -680 000 Sum Inntekter -10 980 000 Sum Nyskapingsprosjekter 0 Sum Næringsutviklingstiltak 9 555 900 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 17

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 620 Regional støtte 6200 Tilrettelegging for Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 22 400 000 og omstilling nær. utvikl. Intern omdisp 6 240 000 Prisjustering 0 Sum Utgifter 28 640 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-22 400 000 Intern omdisp -6 240 000 Sum Inntekter -28 640 000 Sum Tilrettelegging for nær. utvikl. 0 6205 Regionale Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 147 500 samordn. tiltak Lavere priskomp 2013-300 Prisjustering 1 200 Sum Utgifter 148 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Regionale samordn. tiltak 148 400 Sum Regional støtte og omstilling 148 400 630 Interreg 6300 Internasjonalt Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 293 000 samarbeid Etabl av Grensekomite Hedm-Dalarne 0 Lavere priskomp 2013-2 800 Årsvirkn lønn 2013 1 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 600 Prisjustering 16 700 Sum Utgifter 1 309 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-816 000 Lavere priskomp 2013 1 200 Prisjustering -11 000 Sum Inntekter -825 800 Sum Internasjonalt samarbeid 483 600 Sum Interreg 483 600 640 Internasjonalt 6400 Internasjonalt Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 213 400 samarbeid samarbeid Lavere priskomp 2013-3 500 Årsvirkn lønn 2013 23 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 5 000 Prisjustering 23 800 Sum Utgifter 3 261 700 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-14 500 Sum Inntekter -14 500 Sum Internasjonalt samarbeid 3 247 200 Sum Internasjonalt samarbeid 3 247 200 651 Tilrettelegging 6510 Tilrettelegging for Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 26 900 000 næringsutvikling næringsutv. Intern omdisp -220 000 13.50 midl - red statsbudsj/tilleggsprp -10 000 000 Sum Utgifter 16 680 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-26 900 000 Intern omdisp 220 000 13.50 midl - red statsbudsj/tilleggsprp 10 000 000 Sum Inntekter -16 680 000 Sum Tilrettelegging for næringsutv. 0 Sum Tilrettelegging næringsutvikling 0 652 Omstilling og 6520 Omstillingsprogram Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 391 600 nyskapning for Lavere priskomp 2013-7 000 innlandet Prisjustering 63 400 Sum Utgifter 2 448 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 000 000 Sum Inntekter -2 000 000 Sum Omstillingsprogram for innlandet 448 000 Sum Omstilling og nyskapning 448 000 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 18

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 653 Interreg 6530 Teknisk assist. Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 556 400 interreg IIIA Lavere priskomp 2013-1 700 Årsvirkn lønn 2013 21 400 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 4 300 Prisjustering 8 000 Sum Utgifter 2 588 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 557 000 Lavere priskomp 2013 800 Prisjustering -7 000 Sum Inntekter -1 563 200 Sum Teknisk assist. interreg IIIA 1 025 200 6531 Interreg fylkeskommunale Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 504 100 Lavere priskomp 2013-18 900 midler Prisjustering 172 400 Sum Utgifter 6 657 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-470 200 Lavere priskomp 2013 1 300 Prisjustering -12 000 Sum Inntekter -480 900 Sum Interreg fylkeskommunale midler 6 176 700 6532 Interreg III Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 10 396 400 statlige midler Sum Utgifter 10 396 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-10 396 400 Sum Inntekter -10 396 400 Sum Interreg III statlige midler 0 Sum Interreg 7 201 900 654 Kommunale 6540 Kommunale Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 14 500 000 næringsfond næringsfond Sum Utgifter 14 500 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-14 500 000 Sum Inntekter -14 500 000 Sum Kommunale næringsfond 0 Sum Kommunale næringsfond 0 655 Etablerstipend 6550 Tilskudd Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 30 000 000 innovasjon Norge Sum Utgifter 30 000 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-30 000 000 Sum Inntekter -30 000 000 Sum Tilskudd innovasjon Norge 0 Sum Etablerstipend 0 690 Andre tiltak 6900 Andre tiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 314 500 Lavere priskomp 2013-6 800 Prisjustering 61 300 Sum Utgifter 2 369 000 Sum Andre tiltak 2 369 000 6901 Utvikling og Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 0 omstillingstiltak Sum Utgifter 0 Sum Utvikling og omstillingstiltak 0 6902 Folkehelse Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 231 100 Lavere priskomp 2013-7 000 Årsvirkn lønn 2013 24 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 6 500 Prisjustering 64 300 Sum Utgifter 4 318 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Folkehelse 4 318 900 Sum Andre tiltak 6 687 900 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 19

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 700 Løyver 7000 Løyver Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 197 900 Lavere priskomp 2013-300 Prisjustering 1 800 Sum Utgifter 199 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-257 500 Lavere priskomp 2013 500 Prisjustering -2 000 Sum Inntekter -259 000 Sum Løyver -59 600 Sum Løyver -59 600 701 Kollektivtransport 7010 Rutedrift Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 300 502 300 Lavere priskomp 2013-876 100 Hedm Trafikk FKF - Økn Tiltaksplan 2014-17 5 000 000 Prisjustering 6 581 000 Sum Utgifter 311 207 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Rutedrift 311 207 200 7019 Prosjekter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 326 500 Lavere priskomp 2013-3 700 Samf.analyse/godstransport, prosjekt 750 000 Prisjustering 32 100 Sum Utgifter 2 104 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Prosjekter 2 104 900 Sum Kollektivtransport 313 312 100 711 Trafikksikkerhet 7110 Hedmark Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 503 400 trafikksikkerhetsutv. Lavere priskomp 2013-9 700 Prisjustering 82 900 Sum Utgifter 3 576 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-213 600 Lavere priskomp 2013 400 Prisjustering -2 000 Sum Inntekter -215 200 Sum Hedmark trafikksikkerhetsutv. 3 361 400 Sum Trafikksikkerhet 3 361 400 800 Fylkesskatt 8000 Fylkesskatt Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-790 000 000 Økt fylkesskatt (økn frie inntekter) -64 600 000 Sum Inntekter -854 600 000 Sum Fylkesskatt -854 600 000 Sum Fylkesskatt -854 600 000 801 Rammetilskudd 8010 Rammetilskudd Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 405 300 000 Realvekst frie innt 2014-2016 -6 000 000 Økt rammestilskudd (økn frie inntekter) -97 700 000 Nedjust. realvekst frie innt 2015-2017 0 Korr rammestilskudd (statsbudsj) 22 400 000 Korr rammestilsk/tilleggsprp - fylkesv -9 700 000 Korr rammestilsk/tilleggsprp - lærl.tilsk -3 300 000 Korr rammestilsk/tilleggsprp - deflator -2 300 000 Sum Inntekter -1 501 900 000 Sum Rammetilskudd -1 501 900 000 Sum Rammetilskudd -1 501 900 000 802 Mvakompensasjokompensasjon 8020 Mva- Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-80 900 000 Mva-komp invest/nytt nivå 80 900 000 Sum Inntekter 0 Sum Mva-kompensasjon 0 Sum Mva-kompensasjon 0 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 20

Tallbudsjett 2014 Tjenestegruppe Tjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 900 Renter 9000 Renter Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 48 600 000 Renteutgifter 3 530 000 Sum Utgifter 52 130 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-36 800 000 Renteinntekter 700 000 Renteinnt., kap.neds Eidsiva (ansvarlig lån; 331,2 mill. kr) -23 244 900 Sum Inntekter -59 344 900 Sum Renter -7 214 900 Sum Renter -7 214 900 901 Avdrag 9010 Avdrag Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 70 100 000 Avdragsutgifter 8 990 000 Sum Utgifter 79 090 000 Sum Avdrag 79 090 000 Sum Avdrag 79 090 000 903 Aksjeutbytte 9030 Aksjeutbytte Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-79 168 400 Aksjeutbytte 0 Aksjeutbytte (merskatteinng. 2012) 15 000 000 Red. bruk av tilbakeholdte utb-/rentemidl Hedm fylkeskraft 23 244 900 Sum Inntekter -40 923 500 Sum Aksjeutbytte -40 923 500 Sum Aksjeutbytte -40 923 500 904 Fond 9040 Fond Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 16 597 800 Avsetn til mva-fond invest -12 097 800 Attraktivitet/avsetn fond (merskatteinng-12) -4 500 000 Avsetn pensjonsfondet/premieavvik? 13 335 600 Sum Utgifter 13 335 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Bruk av mva-fond - invest -13 691 100 Sum Inntekter -13 691 100 Sum Fond -355 500 Sum Fond -355 500 906 Overføring til inv. 9060 Overføring til Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 193 800 000 regnskapet inv.regnskapet Red avdragsutg -5 000 000 Sikring av f.huset (merksatteinng-12) -1 000 000 Overføring av mva-komp/inv -64 700 000 Prisjustering overf til invest 3 700 000 Økt overf til invest/fylkesveger 15 000 000 Sum Utgifter 141 800 000 Sum Overføring til inv.regnskapet 141 800 000 Sum Overføring til inv. regnskapet 141 800 000 999 Intern husleie 9999 Intern husleie Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 11 693 000 Sum Utgifter 11 693 000 Sum Intern husleie 11 693 000 Sum Intern husleie 11 693 000 Totalsum -1 201 977 600 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 21

Tallbudsjett 2014 Videregående skoler Rammer på hovedtjenester Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 245 Nord-Østerdal 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 59 760 400 videregående Prisjustering 66 800 skole Lavere priskomp 2013-13 200 Årsvirkn lønn 2013 691 400 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 26 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 403 500 Aktivitetsendr 2013/14-1 669 000 Intern omdisp 1 549 300 Sum Utgifter 60 815 500 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-4 445 400 Prisjustering -76 000 Lavere priskomp 2013 6 800 Intern omdisp -1 549 300 Sum Inntekter -6 063 900 Sum Utdanning 54 751 600 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 6 294 000 Sum Utgifter 6 294 000 Sum Finanstjenester 6 294 000 Sum Nord-Østerdal videregående skole 61 045 600 246 Storsteigen 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 22 560 300 videregående Prisjustering 52 800 skole Lavere priskomp 2013-10 600 Årsvirkn lønn 2013 223 300 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 22 100 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 86 900 Aktivitetsendr 2013/14 349 600 Intern omdisp 0 Sum Utgifter 23 284 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-6 359 300 Prisjustering -56 000 Lavere priskomp 2013 11 700 Sum Inntekter -6 403 600 Sum Utdanning 16 880 800 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 1 487 800 Sum Utgifter 1 487 800 Sum Finanstjenester 1 487 800 Sum Storsteigen videregående skole 18 368 600 247 Eleverum 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 88 690 500 videregående Prisjustering 135 800 skole Lavere priskomp 2013-28 600 Årsvirkn lønn 2013 975 600 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 37 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 596 700 Aktivitetsendr 2013/14 1 183 100 Intern omdisp -418 100 Sum Utgifter 91 172 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-7 584 500 Prisjustering -76 000 Lavere priskomp 2013 12 900 Intern omdisp 418 100 Sum Inntekter -7 229 500 Sum Utdanning 83 942 800 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 035 700 Sum Utgifter 4 035 700 Sum Finanstjenester 4 035 700 Sum Eleverum videregående skole 87 978 500 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 22

Tallbudsjett 2014 Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 248 Midt-Østerdal 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 32 505 100 videregående skole Prisjustering 39 200 Lavere priskomp 2013-7 100 Årsvirkn lønn 2013 369 200 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 32 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 165 100 Aktivitetsendr 2013/14-2 578 500 Intern omdisp 118 300 Sum Utgifter 30 643 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 675 000 Prisjustering -14 000 Lavere priskomp 2013 3 300 Intern omdisp -118 300 Sum Inntekter -1 804 000 Sum Utdanning 28 839 300 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 555 700 Sum Utgifter 2 555 700 Sum Finanstjenester 2 555 700 Sum Midt-Østerdal videregående skole 31 395 000 250 Trysil 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 34 712 100 videregående Prisjustering 43 800 skole Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs 18 000 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs -47 300 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs 461 400 Lavere priskomp 2013-7 600 Årsvirkn lønn 2013 399 300 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 18 600 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 228 600 Aktivitetsendr 2013/14-2 489 700 Intern omdisp 0 Sum Utgifter 33 337 200 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-3 636 000 Prisjustering -38 000 Lavere priskomp 2013 5 800 Intern omdisp 0 Sum Inntekter -3 668 200 Sum Utdanning 29 669 000 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 035 100 Sum Utgifter 2 035 100 Sum Finanstjenester 2 035 100 Sum Trysil videregående skole 31 704 100 253 Hamar 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 133 171 400 Katedralskole Prisjustering 153 700 Lavere priskomp 2013-32 500 Årsvirkn lønn 2013 1 538 800 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 54 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 886 200 Aktivitetsendr 2013/14 519 200 Intern omdisp -325 000 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0 Sum Utgifter 135 965 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-13 189 400 Prisjustering -213 000 Lavere priskomp 2013 28 500 Intern omdisp 325 000 Sum Inntekter -13 048 900 Sum Utdanning 122 916 900 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 415 000 Sum Utgifter 4 415 000 Sum Finanstjenester 4 415 000 Sum Hamar Katedralskole 127 331 900 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 23

Tallbudsjett 2014 Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 254 Jønsberg 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 38 840 000 videregående skole Vg4 påbygg til gen studiekomp. -881 100 Prisjustering 89 800 Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs 200 000 Lavere priskomp 2013-19 700 Årsvirkn lønn 2013 379 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 27 700 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 169 500 Aktivitetsendr 2013/14 1 375 700 Intern omdisp 44 000 Sum Utgifter 40 224 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-9 179 900 Prisjustering -65 000 Lavere priskomp 2013 15 000 Intern omdisp -44 000 Sum Inntekter -9 273 900 Sum Utdanning 30 951 000 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 585 800 Sum Utgifter 2 585 800 Sum Finanstjenester 2 585 800 Sum Jønsberg videregående skole 33 536 800 255 Ringsaker 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 82 108 400 videregående Prisjustering 131 500 skole Lavere priskomp 2013-22 900 Årsvirkn lønn 2013 924 000 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 35 200 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 539 900 Aktivitetsendr 2013/14 1 411 300 Intern omdisp 1 090 200 Sum Utgifter 86 217 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-5 864 400 Prisjustering -82 000 Lavere priskomp 2013 10 600 Intern omdisp -1 090 200 Sum Inntekter -7 026 000 Sum Utdanning 79 191 600 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 107 700 Intern omdisp 0 Sum Utgifter 2 107 700 Sum Finanstjenester 2 107 700 Sum Ringsaker videregående skole 81 299 300 256 Stange 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 55 751 500 videregående Prisjustering 77 700 skole Korr alt Vg3 i skole -1 500 000 Lavere priskomp 2013-12 400 Årsvirkn lønn 2013 649 800 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 21 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 377 800 Aktivitetsendr 2013/14 3 968 000 Intern omdisp -159 100 Sum Utgifter 59 174 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-3 748 500 Prisjustering -48 000 Lavere priskomp 2013 5 600 Intern omdisp 159 100 Sum Inntekter -3 631 800 Sum Utdanning 55 542 500 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 563 900 Sum Utgifter 3 563 900 Sum Finanstjenester 3 563 900 Sum Stange videregående skole 59 106 400 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 24

Tallbudsjett 2014 Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 257 Storhamar 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 62 254 000 videregående skole Prisjustering 89 300 Lavere priskomp 2013-21 700 Årsvirkn lønn 2013 606 300 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 22 600 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 357 500 Aktivitetsendr 2013/14-1 798 500 Intern omdisp 432 800 Sum Utgifter 61 942 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-9 900 000 Prisjustering -40 000 Lavere priskomp 2013 7 900 Intern omdisp -432 800 Sum Inntekter -10 364 900 Sum Utdanning 51 577 400 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 174 200 Sum Utgifter 2 174 200 Sum Finanstjenester 2 174 200 Sum Storhamar videregående skole 53 751 600 260 Sentrum 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 76 156 100 videregående Prisjustering 91 500 skole Korr alt Vg3 i skole -600 000 Lavere priskomp 2013-23 700 Årsvirkn lønn 2013 840 200 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 39 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 461 000 Aktivitetsendr 2013/14-2 191 700 Intern omdisp -983 800 Sum Utgifter 73 788 600 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-7 737 700 Prisjustering -103 000 Lavere priskomp 2013 10 800 Intern omdisp 983 800 Sum Inntekter -6 846 100 Sum Utdanning 66 942 500 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 5 383 000 Sum Utgifter 5 383 000 Sum Finanstjenester 5 383 000 Sum Sentrum videregående skole 72 325 500 261 Skarnes 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 42 636 800 videregående Prisjustering 47 500 skole Lavere priskomp 2013-10 100 Årsvirkn lønn 2013 488 400 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 14 300 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 291 600 Aktivitetsendr 2013/14 1 215 400 Intern omdisp 0 Sum Utgifter 44 683 900 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 612 800 Prisjustering -21 000 Lavere priskomp 2013 2 300 Intern omdisp 0 Sum Inntekter -1 631 500 Sum Utdanning 43 052 400 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 324 000 Intern omdisp 0 Sum Utgifter 2 324 000 Sum Finanstjenester 2 324 000 Sum Skarnes videregående skole 45 376 400 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 25

Tallbudsjett 2014 Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 264 Øvrebyen 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 38 499 500 videregående skole Prisjustering 57 400 Lavere priskomp 2013-5 900 Årsvirkn lønn 2013 460 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 12 000 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 285 600 Aktivitetsendr 2013/14 3 383 200 Intern omdisp -479 300 Sum Utgifter 42 213 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 031 500 Prisjustering -30 000 Lavere priskomp 2013 1 800 Intern omdisp 479 300 Sum Inntekter -1 580 400 Sum Utdanning 40 633 000 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 934 300 Sum Utgifter 934 300 Sum Finanstjenester 934 300 Sum Øvrebyen videregående skole 41 567 300 266 Solør 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 99 187 900 videregående Prisjustering 188 300 skole Lavere priskomp 2013-41 900 Årsvirkn lønn 2013 1 015 100 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 48 400 Økt SPK fra 13,09% til 14,15% 543 200 Aktivitetsendr 2013/14-1 710 800 Intern omdisp -481 900 Sum Utgifter 98 748 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-25 051 900 Prisjustering -87 000 Lavere priskomp 2013 19 600 Intern omdisp 481 900 Sum Inntekter -24 637 400 Sum Utdanning 74 110 900 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 4 642 300 Sum Utgifter 4 642 300 Sum Finanstjenester 4 642 300 Sum Solør videregående skole 78 753 200 Sum Videregående skoler 823 540 200 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 26

Tallbudsjett 2014 Eiendom og innkjøp Rammer på hovedtjenester Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 119 Eiendom og 1 Sentraladm./ Utgifter Ekstraord vedlh - styrking -875 000 innkjøp fellestiltak Opprinnelig budsjett 2013 46 789 600 Prisjustering 220 400 Ny printerløsning EID/Ikt -40 000 Lavere priskomp 2013-47 700 Årsvirkn lønn 2013 294 500 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 73 800 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2-700 000 Intern omdisp -514 900 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2-3 200 000 Sum Utgifter 42 000 700 Inntekter Ekstraord vedlh - styrking 175 000 Opprinnelig budsjett 2013-20 572 600 Prisjustering -220 000 Lavere priskomp 2013 43 000 Bortfall husl.innt/fylkeshus II 0 Intern omdisp 108 000 Sum Inntekter -20 466 600 Sum Sentraladm./fellestiltak 21 534 100 2 Utdanning Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 37 871 900 Div eiendomsforhold -1 400 000 Ordinær drift/vedl.h - styrking 1 000 000 Prisjustering 261 100 Avtale ytre vedlh EID/Jønsb vgs -200 000 Driftsavt 07.05.12 EID/Trysil vgs -18 000 Leieavt fotballhall EID/Trysil vgs 47 300 Overf av serv.medarb EID/Trysil vgs -461 400 Lavere priskomp 2013-55 200 Årsvirkn lønn 2013 112 900 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 26 100 Omdisp vedl.midler fra Htj1 til 2 700 000 Intern omdisp 296 600 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0 Omdisp planlagt vedlh fra Htj1 til 2 3 200 000 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2 253 500 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2 329 000 Økning planlagt vedl.hold 5 000 000 Sum Utgifter 46 963 800 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-2 552 500 Prisjustering -23 000 Lavere priskomp 2013 4 700 Intern omdisp 37 000 Sum Inntekter -2 533 800 Sum Utdanning 44 430 000 3 Tannhelse Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 8 166 000 Ordinær drift/vedl.h - styrking 50 000 Prisjustering 66 400 Lavere priskomp 2013-16 400 Intern omdisp 14 300 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0 Omdisp planlagt vedlh fra Htj3 til 2-329 000 Sum Utgifter 7 951 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-120 700 Prisjustering -1 000 Lavere priskomp 2013 300 Sum Inntekter -121 400 Sum Tannhelse 7 829 900 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 27

Tallbudsjett 2014 Virksomhet Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 119 Eiendom og 4 Plan og Miljø Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 372 800 innkjøp Div eiendomsforhold 100 000 Prisjustering 3 900 Lavere priskomp 2013-700 Sum Utgifter 476 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Plan og Miljø 476 000 5 Kultur Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 2 047 900 Prisjustering 16 000 Lavere priskomp 2013-3 900 Intern omdisp 125 900 Endr navn fra ekstraord til planlagt vedlh 0 Omdisp planlagt vedlh fra Htj5 til 2-253 500 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale -1 582 100 Sum Utgifter 350 300 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-1 707 100 Prisjustering -13 000 Lavere priskomp 2013 3 400 Intern omdisp -66 900 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale 11 100 Sum Inntekter -1 772 500 Sum Kultur -1 422 200 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 3 021 000 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale -1 418 000 Sum Utgifter 1 603 000 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-67 867 300 Hedm Kunstsent - ny husleieavtale 1 418 000 Sum Inntekter -66 449 300 Sum Finanstjenester -64 846 300 Sum Eiendom og innkjøp 8 001 500 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 28

Tallbudsjett 2014 Tannhelsetjenesten Rammer på hovedtjenester Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 1 Sentraladm./fellestiltak Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 179 200 KLP-AFP-ordn F.tannlegen, omdisp mellom hovedtj -179 200 Sum Utgifter 0 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013 0 Sum Inntekter 0 Sum Sentraladm./fellestiltak 0 3 Tannhelse Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 118 323 100 Tannh - Tilknytning til TKØ 610 000 Prisjustering 440 100 Lavere priskomp 2013-61 600 Årsvirkn lønn 2013 1 171 500 KLP-AFP-ordn F.tannlegen, omdisp mellom hovedtj 179 200 Økt KLP fra 9,96% til 10,33% 284 700 Intern omdisp 2 714 400 Generalpl 2014-2017 (utstyr) -1 300 000 Sum Utgifter 122 361 400 Inntekter Opprinnelig budsjett 2013-34 585 800 Prisjustering -320 000 Lavere priskomp 2013 57 100 Intern omdisp -2 714 400 Sum Inntekter -37 563 100 Sum Tannhelse 84 798 300 9 Finanstjenester Utgifter Opprinnelig budsjett 2013 8 614 800 Sum Utgifter 8 614 800 Sum Finanstjenester 8 614 800 Sum Tannhelsetjenesten 93 413 100 Fylkesveger Rammer på hovedtjenester Hovedtjeneste Innt/utg Endringeforslag Forslag budsjett 2014 7 Samferdsel Utgifter Prisjustering 2 627 300 Opprinnelig budsjett 2013 312 783 000 Lavere priskomp 2013-617 400 Fylkesveger - varig økn drift/vedlhold 24 700 000 Sum Utgifter 339 492 900 Inntekter Prisjustering -521 400 Opprinnelig budsjett 2013-62 071 200 Lavere priskomp 2013 122 500 Sum Inntekter -62 470 100 Sum Samferdsel 277 022 800 Hedmark fylkeskommune - sammendrag Forslag budsjett 2014 Sentraladministrasjonen/fellesutgifter og sektorovergripende tjenester -1 201 977 600 Videregående skoler 823 540 200 Eiendom og innkjøp 8 001 500 Tannhelsetjenesten 93 413 100 Fylkesveger 277 022 800 Sum Hedmark fylkeskommune 0 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 29

Vedlegg 1 Hedmark Trafikk FKF HEDMARK TRAFIKK FKF Foreløpig budsjett 2014 - Hedmark Trafikk FKF (Jfr. presentert som en orienteringssak i foretakets styremøte 21. oktober 2013. Endelig budsjett for foretaket skal vedtas av styret i desember etter fylkestingets endelige behandling av Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014) Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Vedlegg 2 Regionrådenes budsjettforslag REGIONRÅDENES BUDSJETTFORSLAG Regionrådet for Glåmdalsregionen Regionrådet for Fjellregionen Regionrådet for Sør-Østerdal Regionrådet for Hamarregionen Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag GLÅMDAL REGIONRÅD - BUDSJETT 2014 Glåmdalsregionen en attraktiv region i vekst Glåmdalsregionen har «Strategisk plan for Glåmdal regionråd 2012 2015» for å nå målsettinger innenfor følgende innsatsområder: o Kompetanse o Befolknings- og næringsutvikling o Samferdsel Samarbeidspartnere er kommunene i Glåmdalsregionen, Hedmark fylkeskommune og Regionalt partnerskap. Gjennom en aktivitetsprofil som retter seg mot målene i de nevnte innsatsområdene vil regionrådet samle sine krefter og innsatser mot disse områdene som de ser på som den største utfordringen for regionen. Drivkraften bak disse satsingsområdene er å føre en politikk som sikrer en befolkningsutvikling som fører til vekst i regionen. Befolkningsvekst gir levedyktige byer, tettsteder og grender. Glåmdal regionråd ønsker å bidra til at Hedmark fylkeskommune når sitt mål om 220 000 innbyggere i 2020. For Glåmdalsregionen betyr dette en befolkningsvekst på 7400 innbyggere i perioden 2012-2020. Økonomiske rammer REGIONRÅDET FOR GLÅMDALSREGIONEN Budsjett 2013 Budsjett 2014 Drift av arbeidsutvalg 193 890 25 000 Kompetanse 1 020 000 650 000 Innbyggerrekruttering og omdømmearbeid 945 000 770 000 Bolyst - ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen 209 000 209 000 Folkehelse og fysisk aktivitet i Glåmdal 250 000 262 500 Vold i nære relasjoner 240 000 90 000 Samferdsel 200 000 155 000 Totalt Utg 3 057 890 2 161 500 Refusjon fra kommuner -1 797 890-1 599 900 Refusjon fra andre -260 000 Disponering av tidligere års mindreforbruk -1 000 000-561 600 Totalt Innt -3 057 890-2 161 500 Totalsum 0 0 Fordeling av rammen Glåmdal regionråd har «Strategisk plan for Glåmdal regionråd 2012 2015» som hovedsatsingsområde. Ved samhandling og samarbeid vil budsjettmidlene i hovedsak fordeles til målrettede tiltak beskrevet i «Strategisk plan for Glåmdal regionråd 2012 2015». Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag REGIONRÅDET FOR FJELLREGIONEN BUDSJETT 2014 Mål og sentrale utfordringer Regionrådet for Fjellregionen arbeider etter Strategisk plan 2009 2016, som ble rulert høsten 2012. Overordnet målsetting er: «Regionrådet for Fjellregionen vil arbeide for at alle skal kunne leve det gode liv i Fjellregionen, med et lønnsomt og framtidsrettet næringsliv og en grønn region. Antall arbeidsplasser og innbyggere skal øke. Hovedinnsatsområdene er: Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Bærekraftige og miljøvennlige løsninger skal prege tiltak som iverksettes på alle hovedinnsatsområder.», Visjonen for Regionrådet for Fjellregionen er 25 000 i 2020 klart vi kan!. Dette er et klart uttrykk for at regionen arbeider for økt folketall i tråd med ambisjonen til fylkesrådet i Hedmark om 220 000 innbyggere i 2020. Det er tatt flere nye grep for å styrke arbeidet gjennom regionrådet. Dette gjelder spesielt i forhold til rekruttering, helse og næringsutvikling. Regionen er nå i ferd med å etablere en felles strategisk enhet som skal arbeide med næringsutvikling. Samtidig må innsatsen på andre områder fortsette og resultater oppnås. Dette gjelder ikke minst i forhold til kompetanseutvikling, der desentralisert høgskoletilbud fortsatt er en av de viktige sakene. Alt kompetansearbeidet er nå samlet gjennom etableringen av VIL-senteret ved nye Nord-Østerdal videregående skole, og det samarbeides tett mellom ulike prosjekter og partnere. Økonomisk ramme Fra 2013 er det økonomiske bidraget fra kommunene økt fra 32 til 50 kroner per innbygger. Dette har økt handlingsrommet for rådet og redusert behovet for at enkeltsøknader om tilskudd må behandles i alle åtte medlemskommunene. Samtidig har en opprydding i gamle regnskaper tilført virksomheten betydelige ekstra midler som benyttes til tiltak og prosjekter. Hedmark fylkeskommune dekker kostnadene knyttet til den faste bemanningen i administrasjonen. Arbeidsutvalget har fullmakt til å disponere rammen fra kommunene på i overkant av 800.000 kroner til prosjekter og tiltak. Dette kan først skje i detalj etter at finansieringsmulighetene for flere nye tiltak er undersøkt nærmere. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag REGIONRÅDET FOR FJELLREGIONEN Budsjett 2014 Drift av arbeidsutvalget 423 000 VIL-senteret 2 000 000 Forsterket innsats entreprenørskap i skolene 2011-2014 177 000 Skapende ungdomsmesse 2014 534 000 Scandinavian Heartland 985 000 Kvalifisering og inkludering i Fjellregionen 1 400 000 Tema Fisketurisme 2 185 000 Scandinavian Heartland - Next generation 266 500 Næringsprosjekter 2 512 700 Fjellhelse 200 000 Vilje til vekst 25 000 Totale utgifter 10 708 200 Overføringer fra staten -400 000 Refusjon fra fylkeskommuner -2 326 500 Refusjon fra kommuner -2 859 700 Refusjon fra andre -3 280 000 Egeninnsats prosjekter -1 442 000 Disponering av tidligere års minderforbruk -400 000 Total inntekt -10 708 200 Totalsum 0 Til disposisjon 580 000 Tabellen viser fordeling av utgifter knyttet til regionrådets drift BUDSJETT FOR ADMINISTRASJON AV REGIONRÅDET Budsjett 2014 Møter 80 000 Reiser 80 000 Markedsføring 30 000 Gaver 5 000 Kurs/seminarer 70 000 Kontingenter 75 000 Frikjøp av regionrådsleder/-nestleder 80 000 Andre utgifter 3 125 Total 423 125 Budsjettet omfatter ikke: Budsjett for kontordrift ca kr 1 270 000. Totalbudsjett for Fjellhelse, men Regionrådets bevilgning. Småfeprogrammet. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag REGIONRÅDET FOR SØR-ØSTERDAL - BUDSJETT 2014 Mål: 40 000 innbyggere i regionen i 2020 Regionrådets mål er nedfelt i Strategi- og handlingsplan for Sør-Østerdal Regionråd 2012-16, vedtatt 13.12.2012 (revidert plan skal behandles i Regionrådet 21. 11.2013). Viktig for regionen er også å ta vare på og bygge opp under de etablerte virksomhetene i regionen som Høgskolen i Hedmark med sine avdelinger, sykehuset i Elverum, forsvarets virksomheter og reiselivet med destinasjonen Trysil som en spydspiss. Videre er det viktig å støtte opp under Elverum som regionsenter. Økonomiske rammer Kommunene bidrar med kr 15,- per innbygger. For 2014 vil det utgjøre kr 530 000. I tillegg forventer vi å motta tilskudd fra stat, fylkeskommune, kommuner, KS, EU og ENOVA i forbindelse med ulike prosjekt som vi har gående. Forventet underskudd i 2014 vil bli dekket opp av tidligere års mindreforbruk. REGIONRÅDET FOR SØR-ØSTERDAL Budsjett 2014 Drift av arbeidsutvalg og regionråd 423 000 Regionrådets disposisjoner 400 050 ENØK i kommunale bygg 1 567 000 ENØK/EU - ENSAMB 740 000 Skoleprosjektet 400 000 Jordbruksprosjektet i S-Ø 103 000 Bolyst - Gränskommitté 5 000 Vegforum Rv3 5 000 Idrettsrådgiver 350 000 Barnehageprosjekt 350 000 Totalt Utg 4 343 050 Statlige overføringer -400 000 Refusjon fra fylkeskommuner -200 000 Refusjon fra kommuner -1 680 000 Refusjon fra andre -1 120 000 Ref. momskomp drift -300 000 Renteinntekter -120 000 Disponering av tidligere års mindreforbruk -523 050 Totalt Innt -4 343 050 Totalsum 0 Nærmere om fordeling av rammen Strategi- og handlingsplan for Sør-Østerdal Regionråd 2012-16 er bestemmende for vår aktivitet fremover. Konkret betyr det Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag Større fokus på regionalt samarbeid. Videreføring av ENØK-prosjektet ENØK i kommunale bygg i Sør-Østerdal fram mot 2016 Videreføring av Skoleprosjektet Læringslyst i Sør-Østerdal fram mot 2016 Deltakelse i næringsutviklingsprosjektet Tredriver n i Trefylket (et prosjekt som drives av Tretorget AS) Deltakelse i prosjektet «Fishspot» (et prosjekt som drives av Fjellregionen) Deltakelse i Ungt Entreprenørskap Hedmark Deltakelse i demografiprosjekt i samarbeid med Grärnskommittén Hedmark-Dalarna Etablering av prosjektet «Kvalitetsutvikling i barnehagene i Sør-Østerdal og Våler» Etablering av prosjektet «Felles idrettsrådgiver i Sør-Østerdal» Deltakelse i Jernbaneforum Røros og Solørbanen Deltakelse i Vegforum Rv3 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag REGIONRÅDET FOR HAMARREGIONEN BUDSJETT 2014 Regionrådet for Hamarregionen vil arbeide med å gjennomføre sitt strategi- og handlingsprogram, der innsatsområdene knyttes direkte opp mot budsjettet. Dette vil gjøres ved at budsjettposten kjøp av varer og tjenester som erstatter egen produksjon fordeles i forhold til de satsningsområder som ligger i handlingsplanen. Regionrådet for Hamarregionen legger for 2014 fram et budsjettforslag som legger til grunn Strategi- og handlingsprogram 2012-2015. Hver kommune betaler, i henhold til Regionrådets vedtekter, inn kr 10 for hver innbygger til Regionrådet. For 2014 utgjør disse midlene ca kr 900 000. Økonomisk ramme Tabellen viser utgifter og inntekter for regionrådets samlede virksomhet REGIONRÅDET FOR HAMARREGIONEN Budsjett 2013 Budsjett 2014 Hovedsatsingsområder: Udiponerte midler 725000 Administrasjon 100 000 0 Drift av regionråd og ORM 100 000 Kompetanse og Næringsutvikl. 600 000 0 Høyere utdanning 200 000 13årige skoleløp 100 000 Regionale innovasjonssystemet 200 000 Internasjonalisering 100 000 Infrastruktur 250 000 0 Sykehus 50 000 Jernbane 75 000 SMAT 125 000 Profilering/Markedsføring 1 000 000 450 000 Utarbeidelse av Markedsstrategi 250 000 Markedsføringstiltak 750 000 SUM Utgifter 1 950 000 1 175 000 INNTEKTER Kommunale overføringer 890 000 900 000 Disponering av tidligere års mindreforbruk 1 590 000 275 000 SUM Inntekter 2 480 000 1 175 000 RESULTAT -530 000 0 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Regionrådenes budsjettforslag Merknad: I kolonnen med tall for 2014 er det lagt inn budsjettallene som er vedtatt av Regionrådet. Regionrådet vedtok den foreslåtte rammen for budsjettet på kr 1 175 000. Regionrådet vedtok videre å sette av kr 450 000 til posten Profilering/Markedsføring. Resterende beløp vil bli budsjettert etter at Regionrådet har vedtatt sitt neste handlingsprogram. Dette vil skje i Regionrådsmøtet 26. november 2013. Nærmere om fordelingen av rammen Til drift, dvs. møter og lignende i regi av regionrådet, budsjetteres med kr 125 000, mens resterende settes på kjøp av varer og tjenester som erstatter egen produksjon som tidligere år. Udisponerte midler fra tidligere år har generert et overskudd som man benytter for å finansiere deler av aktiviteten i 2014. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Vedlegg 3 KOSTRA UTVALGTE KOSTRA NØKKELTALL Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014

Vedlegg 3 KOSTRA Sammenligning mellom fylker utvalgte nøkkeltall for 2012 fra KOSTRA KOSTRA - utvalgte nøkkeltall Fylkeskommuner 2012 (Nivå 1/SSB 17.06.2013) Oslo Østfold Akershus Hedmark Oppland Øst- Norge Buskerud Vestfold Telemark Aust- Agder Vest- Agder Sør- Norge Sogn og Fjordane Rogaland Hordaland Vest- Norge Møre og Romsdal Sør- Trøndelag Nord- Trøndelag Midt- Norge Troms Nordland Finnmark Nord- Norge Gj.sn. Gj.sn. alle f.komm. f.komm u/oslo 1. Finansielle nøkkeltall Brutto driftsresultat i prosent av brutto driftsinntekter 0,1-0,8 1 5,6 6,8 1,9 4,6 8,2 4,4 10,5 3,3 5,9 5,9 3,9 10,5 5,8 1,5 6-0,8 2,6 8,3 3,5 0,3 5,5 2,9 4,3 Netto driftsresultat i prosent av brutto driftsinntekter 3,9 3,8 3,6 7,2 8,7 5,4 6,5 6,2 4,5 10,1 4,2 6,1 5 3,3 12,2 5,5 2,4 2,6 4 2,9 8,4 4,7 0,7 6 4,5 5,2 Langsiktig gjeld i prosent av brutto driftsinntekter 153,5 122,5 152 141 120,6 132 143 175,3 167,1 132,5 146,1 153,8 141,7 155,9 123,9 145,2 142,7 162,5 146,8 151,1 96 122 155,5 114 144,7 139,4 Arbeidskapital i prosent av brutto driftsinntekter 25,2 16,3 10,2 20,3 18 19,2 10,9 18,8 15,8 21,3 15,5 15,9 10,8 13,5 26,2 14,9 26,2 11,6 12,7 17,4 23,6 13,9 26,3 20,9 14,4 17,5 Frie inntekter i kroner per innbygger 8 761 8 651 52 313 11 112 11 226 9 456 8 944 9 094 10 230 10 559 10 367 9 656 9 513 10 454 19 978 11 030 12 348 9 783 13 736 11 501 16 793 15 274 16 710 16 266 16 040 10 928 Netto lånegjeld i kroner per innbygger 6 000 314-21 178 4 408 5 972 3 125 5 203 8 531 9 319 7 060 7 298 7 349 6 957 11 987 17 377 10 393 11 212 10 322-1 368 8 397 5 713 10 380 16 272 8 949 3 730 7 241 2. Prioritering Netto driftsutgifter til videregående opplæring, per innbygger 16-18 år 149 332 152 664 142 683 148 791 147 047 150 478 135 087 126 517 142 384 147 298 130 390 134 763 131 566 137 222 169 016 138 367 149 760 136 842 168 108 148 366 169 207 166 459 181 588 170 255 145 702 145 990 Netto driftsutgifter i kr pr. innbygger, samferdsel i alt 1 729 2 211 2 933 3 077 3 262 2 397 2 221 1 881 2 544 2 676 2 638 2 323 2 794 3 723 8 264 3 792 4 903 3 365 4 639 4 184 5 858 5 779 6 048 5 861 3 314 3 367 Netto driftsutgifter til administrasjon og styring, per innb. i kr. 511 364 277 811 639 510 646 543 694 716 793 664 438 546 1 323 579 735 575 999 716 1 100 896 1 210 1 048 604 651 Økonomisk belastning 510-560 videregående opplæring i skole per elev 139 887 148 568 149 167 138 547 131 130 142 469 138 529 123 182 133 583 137 812 130 912 132 223 131 901 133 479 161 128 136 073 143 888 126 717 148 643 137 820 156 403 152 876 171 610 157 547 140 582 139 781 Økonomisk belastning 570 fagopplæring i arbeidslivet per lærling/lærekandidat 71 252 63 460 57 330 62 487 66 823 65 961 62 111 58 426 62 834 61 949 58 778 60 580 55 522 57 390 67 031 57 405 60 295 61 823 71 663 63 308 57 271 57 648 72 675 59 714 60 756 61 023 3. Dekningsgrad Andelen av personer 16-18-år som er i videregående opplæring, bostedsfylke 91,9 93 90,1 91,3 92,8 92,5 91,2 91,3 91,7 90,6 92 91,4 91,2 93,8 93,5 92,6 92,8 92,9 92,5 92,7 89,2 90,5 85,8 89,1 91,8 91,9 Andel elever med direkte overgang fra grunnskole til videregående opplæring 97 97,9 96,6 97,4 99,2 97,8 97,1 97,5 97,6 98 98,9 97,8 98,1 98,4 98,7 98,3 98,1 98,6 98,5 98,4 96,7 98,1 95,6 97 97,8 97,9 Andel elever med direkte overgang fra videregående opplæring til høyere utdanning 47,1 38,6 48,7 49,9 47,6 43,1 46,9 41,1 51,3 46,3 47,2 46,2 46,6 41 40,2 43,1 45,2 46,9 44,2 45,8 51,8 49,3 52,7 51 45,4 45 Prioriterte personer, andel under offentlig tilsyn i tannhelsetjenesten 85,9 87,2 84,8 86,2 85,1 86,4 87,4 90,6 86,6 85,4 81,2 86,6 100,5 87,7 87,3 93,2 86 88,2 77,9 85,3 86,5 89,3 85,2 87,2 87,7 88 4. Produktivitet/enhetskostnader Korr bto driftsutg 510-560 videregående opplæring i skole, per elev 141 872 122 036 106 968 148 191 136 798 132 723 141 180 128 491 135 518 143 657 134 920 136 054 137 106 135 580 169 710 140 248 141 241 131 695 155 992 140 498 163 645 158 238 172 838 163 232 137 106 139 917 Korr bto driftsutg 570 fagopplæring i arbeidslivet, inkl. kjøp fra private, per lærling/lærekandidat 70 372 64 536 56 385 41 040 64 591 61 918 62 242 59 510 64 632 62 618 59 150 61 350 57 487 56 928 67 469 58 231 60 353 60 183 76 540 63 640 52 681 60 270 20 937 50 217 59 334 59 564 Elever per lærerårsverk, fylkeskommunale skoler 8,9 9,2 11,8 8,5 9,4 9 9 9,7 9,9 8,5 8,6 9,2 8,6 9,5 7,4 8,8 8,2 8,7 7,6 8,3 7,1 7,3 6,4 7 8,8 8,6 Andel beståtte fag- og svenneprøver 88,7 93 84,6 92,5 91,2 91,5 88,1 92,2 94,1 91,3 92,7 91,7 91,5 88,6 93,9 90,5 94,4 90,2 93 92,4 92,7 93,3 90,6 92,6 91,3 91,6 Andel elever og lærlinger som har bestått vgo i løpet av normert tid 51,8 62,8 64,2 55,8 56,3 58,2 56,8 56,3 56,2 54,4 59,2 56,7 57 57,4 63,4 57,9 57 55,6 56,8 56,4 47,4 46,7 34,4 45,1 56,7 56,1 Personer undersøkt/behandlet pr. offentlig avtalt årsverk i tannhelsetjen. 428 379 385 309 308 358 366 331 365 355 273 338 383 317 271 337 335 380 343 356 206 139 162 173 311 306 5. Lovanvendelse Andel dispensasjoner etter kulturminneloven i forhold til fredete kulturminner 11 16 11 3 3 7 2 4 17 4 6 7 5 5 5 5 2 6 14 7 3 2 5 3 7 6 Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 1

Vedlegg 3 KOSTRA Nedenfor er vist figurer for noen av de nøkkeltallene for 2012 som fremgår av tabellen foran, med sammenligning av Hedmark fylkeskommune med andre fylkeskommuner og landsgjennomsnitt utenom Oslo. Nøkkeltallene er basert på reviderte tall som ble publisert av statistisk sentralbyrå den 17. juni 2013. Prioritering: 1) Begrepet «Økonomisk belastning» består av netto driftsutgifter på funksjonene (510-560) eksklusiv gjesteelevutgifter/-inntekter pr. elev etter skolefylke, dvs. uavhengig av bostedsadresse. Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 2

Vedlegg 3 KOSTRA Dekningsgrad: Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 3

Vedlegg 3 KOSTRA Produktivitet: Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 4

Vedlegg 3 KOSTRA Finansielle nøkkeltall: Økonomiplan 2014-2017/Årsbudsjett 2014 5