Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr «Modeller for samskaping og innovasjon»

Like dokumenter
(Referanse må oppgis) Vår referanse: 16/ Adressater etter liste Arkivkode:

Vår referanse: Adressater etter liste Arkivkode: 19/00300 Saksbehandler: Jon A. Drøpping Deres referanse: Dato: 28.

Vår referanse: 14/02022 Adressater etter liste Arkivkode: Saksbehandler: Jon A. Drøpping Deres referanse: Dato:

Forespørsel om tilbud på KS FoU-prosjekt nr : «Erfaringer og lærdom fra en kommunesammenslåingsprosess»

Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr : Oppdatert kunnskapsgrunnlag på digitaliseringsområdet

Forespørsel om tilbud på KS FoU-prosjekt nr : «Utvikling av verktøykasse for språkarbeid»

Litt teori, en modell og to verktøy for samskapende sosial innovasjon i norske kommuner

Vår referanse: 17/00016 Adressater etter liste Arkivkode: Saksbehandler: Jon A. Drøpping Deres referanse: Dato:

KS innovasjonsbarometer og KS FoU Samskaping Rådmannssamling i Trøndelag, 3. mai 2018, Levanger Marit Moe

STRATEGI- KONFERANSEN Sundvolden Hotel 20. februar Lars U. Kobro Stedlig sosial innovasjon Sareptas krukke eller en ny kanin i hatten?

Forespørsel om tilbud på KS FoU-prosjekt nr : «Framtidig organisering av digitalisering i kommunesektoren»

Vår referanse: Adressater etter liste Arkivkode: 18/02468 Saksbehandler: Jon A. Drøpping Deres referanse: Dato: 20.

Program for folkehelse i Telemark og

Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr : «Mer presis modellering av gåing og grunnkretsinterne reiser i RTM»

Hvordan mobilisere til økt FoU-aktivitet i offentlig virksomhet? Hva er KS sin strategi? Trøndelagsrådet, 17. november 2014 Marit Moe,

Samskaping i norske kommuner

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet

Innbyggerdialog fremmer innovasjon. Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering

Hva har samfunnsinnovasjon med meg som leder å gjøre?

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Føringer for kompetanseprosjekter i FINNUT

Prosjektbeskrivelse for Innovasjonsprosjekt i offentlig sektor

Hvordan bli mindre avhengig av ildsjeler? Flere hender? Nye ideer? Kongsvinger kommune fredag 25. april 2014 Innledning ved Per Schanche

Ofte stilte spørsmål om Innovasjonsprosjekter i BIA

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Vurdering av Innovasjonsprosjekt. Juni 2012

FoU for innovasjon i offentlig sektor en ny satsing?

Indre Østfold kommune

Universitetskommunen Trondheim 3.0

Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene

Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg

Innovasjon i og med offentlig sektor. Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

SAMHANDLING, MODENHET OG GEVINSTREALISERING

Innovasjon i omsorg er det mulig? Riche Vestby - KS forskning, innovasjon og digitalisering

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon

Introduksjon 1. Den sosiale vendingen i næringslivet 2. De sosiale bedriftenes plass i næringslivet i Norge

STRATEGI- KONFERANSEN Quality Straand Hotel Vrådal 14. februar Lars U. Kobro Sosial innovasjon Sareptas krukke eller en ny kanin i hatten?

HAMARREGIONEN UTVIKLING - PROSJEKTET "EN HELHETLIG FØRSTELINJE"

Søknadstype: Regionalt offentlig prosjekt

Samskaping av kunnskap i Nord-Trøndelag. NAPHA Forskningskonferanse. Utvikling og bruk av kunnskap i psykisk helsearbeid. Trondheim, 3.

FoUI-system. Et rammeverk for Forskning, Utvikling og Innovasjon

Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon

Søknad Byregion Fase 2

Vi ber om råd: Hvordan styrke innovasjonsevnen i norske kommuner?

Samhandling i offentlig sektor - Hva blir bidraget fra Semicolon II?

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Inntil 50 millioner for innovasjon i helse-, omsorgs- og velferdstjenestene. HELSEVEL søkeseminar, 24. august 2016

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

Innovasjonsrammen Norwegian Innovation Clusters

Søknadsfrist 10. desember for påfølgende budsjettår

Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier

FORNY StudENT. Odd M Reitevold, spesialrådgiver Norges forskningsråd

Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt

Instituttene svarer på langtidsplanen

Vurdering av Innovasjonsprosjekt. Mai 2012

VEDLEGG A LEVERANSEBESKRIVELSE

KLIMASATS STØTTE TIL KLIMASATSING I KOMMUNENE 2016

Offentlige støttemuligheter for bedrifter, helseforetak og kommuner. Eirik Normann Norges forskningsråd

Føringer for Kompetanseprosjekt for offentlig sektor

Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle

Saksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Svein Borkhus fylkesrådsleder

Tilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.

Regionplan Agder 2030

Innovasjon i kommunal sektor

Sosialt entreprenørskap

Kartlegging og vurdering av norsk byforskning

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

STEMMER FRA GRASROTA INNLEDNING

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Forskningsløft i nord, informasjon til søker

Søknad om midler fra Transnova

REGIONAL PLAN FOR RINGERIKSREGIONEN. Orientering for kommunestyret i Hole kommune 17.Juni 2019

Innovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D.

VERDIKT Kjernekompetanse og verdiskaping i IKT ( ) IKT-basert samhandling for kunnskapssamfunnet og kunnskapsøkonomien

MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Strategi 2024 Høringsutkast

Dialog og innovasjonspartnerskap. Cecilie Møller Endresen Regional pa driver, Nasjonalt program for leverandørutvikling

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan

Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/ Astri Christine Bævre Istad

Evalueringsmodeller og gevinstrealisering ved innkjøp og implementering av velferdsteknologi

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa

Velkommen til Innføringskurs Led skole KS-Agenda Konferansesenter mai Sett deg med noen du ikke satt med i går

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Modell for samarbeid mellom arbeidslivet i periferien og studenter ved UiT Norges Arktiske Universitet

Karriereveiledning for voksne - den norske modellen

Søknadstype: Regionalt forskerprosjekt

Prosjektnummer: The BI Conference on Corporate Governance

Mal for søknad fra industrien om støtte til samarbeidsprosjekt.

RFF Vestlandet. Utlysning, søknadsfrist 13. april 2011 Informasjonsmøte 15. mars 2011

Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt

OECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi

Praksisarenaer i kommunesektoren. Nasjonalt dekanmøte Solstrand 2. juni 2014 Trude Andresen

Transkript:

Vår referanse: 16/00224-1 Adressater etter liste Arkivkode: 164036 Saksbehandler: Hilde Ravnaas Deres referanse: Dato: 16. september 2016 Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr. 164036 «Modeller for samskaping og innovasjon» KS ønsker tilbud på et FoU prosjekt som gjennom casestudier skal utvikle og implementere modeller og verktøy for samskapning mellom ulike sektorer. I dette prosjektet vil det si kommuner, samfunnsentreprenører, frivillig sektor og andre relevante aktører. Modellene skal vurdere organisatoriske, juridiske, finansielle, politiske og kulturelle forhold. Prosjektaktiviteten omfatter en rekke likeverdige partnere, som skal delta aktivt i gjennomføringen. Prosjektet er casebasert og vi etterspør metodisk kompetanse og erfaring innen samskaping/ aksjonsforskning/ prosessbasert FoU-aktivitet. Bakgrunn for prosjektet Økt bruk av samfunnsentreprenører og frivillige, ikke bare som supplement til den kommunale tjenesteproduksjonen, men også som tjenesteutfører på vegne av det offentlige, reiser problemstillinger rundt organisering og styring av tjenesteleveransene. Problemstillingen har ikke bare en formell og juridisk side, det handler også om politikk og holdninger. Disse forholdene beskrives i prosjektet Sosiale entreprenører partnerskap for nye løsninger gjennomført av Uni Research Rokkansenteret på vegne av KS i 2016 (Sosiale entreprenører - partnerskap for nye løsninger). Utfordringene i offentlig sektor er betydelige, og samskaping med samfunnsentreprenører og frivillig sektor er pekt på som en av mange løsninger. Samskaping av tjenester krever at ledere og medarbeidere innenfor systemet har en tverrfaglig tilnærming og jobber sammen med andre i kreative og interaktive prosesser. Samskaping som metode har lenge vært benyttet i privat sektor for å utvikle nye produkter og konsepter. Ved å trekke kunder og eksperter langt inn i bedriftens utviklingsprosesser åpnes det opp for samhandling og innovasjon. I kommunal sektor er samskaping blant annet tatt i bruk i Danmark, der lokale myndigheter ser på dette som en metode som kan endre de begrensningene som ligger i dagens organisering og produksjon av velferdstjenester.

Nærmere om prosjektet Vi har mye teoretisk kunnskap om samskaping men mangler praktisk kunnskap og verktøy. Samskaping skjer i dag i stor grad som skreddersøm. Samarbeidsløsningene utvikles fra bunnen av, med høye etableringskostnader for partene. Vi ønsker derfor å utvikle og teste modeller for samskaping i konkrete case. Gjennom å utvikle og implementere funksjonelle modeller og verktøy for samskaping er målet at kostnaden reduseres, nye løsninger realiseres raskere og potensialet for spredning økes på tvers av kommuner og mellom samfunnsentreprenører. I prosjektet legger vi til grunn denne forståelsen for samfunnsentreprenør; aktører som driver virksomhet etter forretningsmessige prinsipper, og opererer med dobbel ev. trippel bunnlinje (dvs. produserer samfunnsgevinst i form av økt sosial, miljømessig og økonomisk bærekraft). Samfunnsentreprenørskap er sektoruavhengig og aktører finnes innen både offentlig virksomhet, privat næringsliv og frivillig sektor. I prosjektet inngår en rekke likeverdige partnere. Det er et hovedmål å utvikle modeller og teste verktøy som kan brukes av både kommuner og samfunnsentreprenører. Samskaping kan gi avkastning i form av nye, mer effektive og langtidsholdbare løsninger. På dette feltet har verktøy for måling av effekt ikke blitt tatt i bruk i stor nok grad og vi mangler en systematisk tilnærming til dette. For kommunen er det sentralt å få gode data og godt kunnskapsgrunnlag for å vite om nye innvesteringer eller tiltak gir verdi. Prosjektet skal derfor ta i bruk og teste metoder for måling av effekt og gevinstrealisering. Prosjektet må se til tidligere kunnskapsgrunnlag og andre pågående satsninger som for eksempel KMDs arbeidet med en kokebok for sosialt entreprenørskap (www.sosentkokebok.regjeringen.no). Begrepet samskapning er under utvikling. Det er komplekst og kontekstuelt. Det er sentralt at tilbyder forstår de metodiske utfordringer dette medfører. Erfaringene fra prosjektet skal spres nasjonalt. Prosjektets mål: 1. Prosjektet skal gjennom konkrete case utvikle og teste modeller for samskapning. 2. Identifisere områder hvor det er behov for verktøy og teste disse. Casene vil ha ulik modenhet og være innenfor ulike sektorer. Det må tas høyde for dette. I uttesting av modeller skal organisatoriske, juridiske, finansielle, politiske og kulturelle forhold vurderes. 3. Prosjektet skal ta i bruk og teste metoder for gevinstrealisering og effektmåling. 4. Erfarings og kunnskapsdeling Metoder, modeller og verktøy skal være lett tilgjengelige, aktivt spres til andre aktører og stilles åpent for videreutvikling. Tilbydere står fritt til å kommentere og/eller supplere listen over prosjektmål. Eventuelle spørsmål rettes til fagansvarlig med kopi til FoU-ansvarlig pr e-post.

Gjennomføring Vi etterspør metodisk kompetanse og erfaring innen samskaping/ aksjonsforskning/ prosessbasert FoU-aktivitet. Det er ønskelig at tilbyder synliggjør at løsningen på oppdraget vil bygge på oppdatert kunnskap på feltet, og at tilbyder redegjør for valg av prosess, datainnsamling og metode. Begrepet samskapning er under utvikling. Det er komplekst og kontekstuelt. Det er sentralt at tilbyder forstår de metodiske utfordringer dette medfører. Vi ber om at tilbudet beskriver prosessen og definerer relevante /naturlige milepæler i prosjektperioden. De ulike aktivitetene i prosjektet skal angis i en fremdriftsplan. Totalkostnadene for prosjektet skal spesifiseres, inkl. mva. Prosjektet skal ha en faglig prosjektleder, og CV for alle deltakere i prosjektet skal vedlegges. Flere miljøer må gjerne samarbeide for å løse oppdraget. For prosjekter der det er to eller flere leverandører inne på tilbudssiden skal én av aktørene være prosjektleder. Arbeidet involverer håndplukkede prosjektpartnere fra kommunesektoren; Steinkjer, Trondheim og Arendal, og sosiale entreprenører; Noen AS, Jodacare, Kirkens bymisjon og Friskgården. Disse er casene i prosjektet. Vi vil knytte til oss minst to case til. Tilbydere kan foreslå relevante casepartnere til prosjektet. KS vil i så fall inngå avtale med casepartnere før oppstart av prosjektet. Casene omfatter tilbud til ulike brukergrupper og med ulik organisering. Endelig avklaring med hensyn til casepartnere vil skje i samråd med samarbeidspartnerne og Oppdragsgiver. Prosjektet vil bli organisert med to referansegrupper, et på strategisk nivå og et på faglig nivå. KS standardkontrakt for oppdragsforskning vil bli lagt til grunn for prosjektet. Leveranser/rapportering Resultatene skal presenteres på en leservennlig måte, med oversiktlige og tydelige fremstillinger. Prosjektet skal avsluttes med en sammenfatning inkl. rapport/verktøykasse innen desember 2017. I tillegg til en sluttrapport fra prosjektet, ønsker KS at tilbydere kommer med forslag til en aktiv spredning av resultater og erfaringer fra prosjektet i både kommunesektoren og blant samfunnsentreprenører. Det vises for øvrig til KS standardkontrakt punkt 3.1 og 5.1. Rammer for oppdraget Prosjektet vil ha oppstart i slutten av november 2016, og det skal rapporteres innen 1. desember 2017. Det kan bli aktuelt med delrapportering/leveranser. Dette avtales i løpet av prosjektperioden. Økonomiske rammer for oppdraget vil være inntil kr 2 000 000,- inkl. mva. Partnerne i prosjektet stiller egeninnsats til en samlet verdi av inntil 700 000 kr til rådighet for prosjektet. Dette er interne lønns- og driftsutgifter forbundet med deltagelse i prosjektaktiviteter.

Prosjektpartnerne ønsker å utvide prosjektaktiviteten, dersom nødvendig finansiering kan skaffes til veie. Tilbydere gis mulighet til å planlegge aktivitet med tanke på å utløse tilleggsfinansiering. I så fall skal både prosjektaktivitet innenfor rammen for oppdraget, og aktivitet innenfor en ev. tilleggsfinansiering spesifiseres. Dersom tilbyder velger å innhente ekstra finansiering skal dette ikke gå utover tidsrammene for oppdraget. Tilbudet må inkludere alle kostnader som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet. Dette inkluderer utgifter til prosjektdrift, ev. samlinger og reise for prosjektpartnere, spredning av prosjektresultatene osv. Vi ber om tilbud på prosjektet innen 21. oktober kl.15.00 per e-post til fagansvarlig Marit Moe, marit.moe@ks.no, og FoU-ansvarlig Hilde Ravnaas, hilde.ravnaas@ks.no, med kopi til ks@ks.no. Vi vil gjennomføre forhandlinger mandag 7. november. Ved innsendelse av tilbud, vennligst påse at dere får bekreftelse fra KS om at tilbudet/forsendelsen er mottatt. Ta kontakt med FoU-ansvarlig pr. epost (uten vedlegg), dersom mottaket ikke blir bekreftet. Adressater: Aalborg Universitet Aarhus Universitet Afi Agenda Kaupang AHO Center for forskning i offentlig-privat samspil Deloitte De regionale forskningsinstituttene Designit Fafo Ferd Sosiale Entreprenører Halogen Handelshøyskolen BI Høgskolen i Telemark KORA Københavns Universitet Livework Making Waves Midtlab Mittuniversitetet i Sverige NIBR Nord Universitet NTNU Rambøll Roskilde Universitet Samfunnsøkonomisk Analayse Senter for sosialt entreprenørskap og innovasjon Sintef Teknologi og samfunn SoCentral

Uni Research Rokkansenteret Universitetet i Oslo - Senter for entreprenørskap Vista Analyse