RESTRUKTURERING. Ca. 140 nettselskaper i hele landet. Færre (og større) selskaper kan øke effektiviteten. - Hvorfor det? Mange av disse er små

Like dokumenter
RESTRUKTURERING - Hvorfor det?

Forvaltning og kompetanse

Erfaringer med og tilpasninger til nye inntekstrammer Per Kristian Olsen Konserndirektør Varme og Infrastruktur, Hafslund ASA. Paris 4.

Vil smart grid teknologier påvirke investeringsbehovet?

SmartGrid i et norsk perspektiv Vi er på vei. Vidar Kristoffersen, AMS/SmartGrid Fredrikstad Energi

Erfaringer med bestillerrollen og sakkyndige selskaper

Velkommen Installatørmøte Fra Askøy Energi AS deltar. Dagfinn Åsen Bjarne Lyngbø Alexander Graarud

Lokal struktur Øst politidistrikt

Hvorfor toppkontroll?

Det lokale eltilsyn (DLE) Energi 1 Follo Røyken AS

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Viken. Drøfting om kunnskapsgrunnlaget for en planstrategi for den nye fylkeskommunen

Tilstandsvurdering av regionalnett kraftledninger

Hvordan lykkes med samlokalisering av nødmeldetjenesten -et spørsmål om prosess!

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

om arbeidsmarkedet. Østfold. September 2014

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

Østfoldstatus kommuneproposisjonsmøte Sarpsborg 16. mai Birger Overskott

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

NASJONAL TRANSPORTPLAN - GAPET MELLOM OSLOREGIONENS BEHOV OG STATENS VILJE

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

FYLKESTINGSVALGET 2019 VIKEN - RETNINGSLINJER FOR NOMINASJONSPROSESSEN

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Hvordan lykkes med økt gjennomføringskraft i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor? - og hvilken rolle kan KS ha i Vikens digitaliseringsarbeid?

IA Situasjonsbeskrivelse og forventningsavklaring!

Det lokale eltilsyn (DLE) Askøy Energi AS. Ønsker velkommen til. Installatørmøte 2014

// Månedstall arbeidsmarkedet - Østfold februar 2013

Nettvirksomheten til Hafslund

SEERUNDERSØKELSER LOKAL-TV TV Øst DESEMBER 2014

Digitalisering i kommunal sektor

Nærpolitireformen i Øst politidistrikt

// Månedstall arbeidsmarkedet - Østfold januar 2013

Skape forbrukerfleksibilitet gjennom utvikling av et fremtidsrettet energisystem

Temadag Energi Norge noen opplevde ulykker og nestenulykker med litt informasjon og oppfølging utad

Hva tjener NSFs medlemmer i Østfolds kommuner?

LOKAL ENERGIUTREDNING 2013 FORTUM OG FREDRIKSTAD ENERGI NETT 4/12-13

Handlingsplan for Østfold

Hva tjener NSFs medlemmer i Østfolds kommuner?

Kommuneproposisjonen 2019

Om tabellene. Desember 2018

Planlagt og faktisk bemanning i uke 10 og Østfolds pleie- og omsorgstjeneste

UTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus

Bør Follo bli en kommune? Regiondirektør NHO Oslo og Akershus Nina Solli

Presentasjon av banken. Ståle Frøshaug Områdebanksjef Askim, 2. desember 2011

Den første lyspæren i Norge ble tent på Lisleby Bruk i Noen år senere, kun et steinkast unna, begynner Fredrikstad Energi sin historie.

Er Fredrikstad attraktiv? 26. Mars 2014 Nygårdgata 5 Fredrikstad

SNF-rapport nr. 22/08

KRAFTSENTERET ASKIM. Kommunereformen - endelig retningsvalg

velkommen til en trådløs hverdag!

Rekrutteringsbehov i region Østfold fram mot 2025

Psykisk helse og rusarbeid i kommunene

Et digitalt og selvbetjent E-Verk. Vidar Kristoffersen, Norgesnett AS

ERFARINGSSEMINAR Aktivitetskravet. Kari Edvardsen Seniorrådgiver NAV Østfold. NAV, Side 1

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

1. Arbeidssøkere fordelt på hovedgrupper og kjønn

Servicetorget 10 år etter og 10 år fram? Historien om offentlig service, døgnåpen forvaltning og Det Digitale Østfold

INTEGRASJON. E-CO Energi - Eidsiva Vannkraft

INSTALLATØRMØTE SKI

KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 406

Kommuneøkonomi Østfold i Unni Skaar Rådmann i Sarpsborg

Forslag til statsbudsjett for 2016

Psykisk helse i Østfold Resultater fra BrukerPlan-kartleggingen 2016

NVEs energidager. Forsyningssikkerhet sett fra Defos ståsted Defo Distriktenes energiforening 1

Østfolds sykepleiere - utfordringer og muligheter. Medlemsmøte for NSF Østfolds pensjonistforum 16. April 2018

Brann- og redningstjenesten Øst 110-region -samlokalisering av nødmeldetjenesten

Samordnet areal- og transportstrategi for Osloregionen, revisjon 2016 HØRINGSUTKAST

Kjøp av Fortums nettvirksomhet i Norge

Ajourført 23. Juni 2016.

########## Utvalg: fra HF til HF Antall kildeposter i utvalget: 5915 Sortering: Filmnr, løpenummer innenfor filmen

«Hvordan regulerer NVE kraftbransjen inn i den elektriske framtiden?»

Analysenotat 1/2019. Befolkningsutvikling i Akershus, Østfold, Buskerud og Oslo

KOMMUNEREFORMEN STATUS I ØSTFOLDKOMMUNENE PR (Korrigert , med hensyn på begrepet «strategisk veivalg»)

Hafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai Konsernsjef Rune Bjerke

Glitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge. 8. november 2016

Kommunereformen i Østfold - Fylkesmannens tilleggstilråding

INTEGRASJONSPLAN. Eidsiva Nett-Hafslund Nett

Reisevaner for arbeidsreiser blant ansatte på UMB, frekvensfordelinger og noen analyser Gjennomført september 2009

Bosetting. Utvikling

Bosetting. Utvikling

Glitre Energi Nett AS --- Lean forum Norge. 8. november 2016

Hurdal kommune. Eidsvoll kommune. Nes kommune. Nannestad kommune. Gjerdrum kommune. Ullensaker kommune

Velkommen til NSF Østfolds fylkesmøte mars 2015!

Hva kan en ny regjering bety for kommunenes økonomi?

Fordeling av spillemidler til Den lokale kulturelle skolesekken i kommunene for skoleåret 2018/2019

SELSKAPSAVTALE FOR ØSTFOLD INTERKOMMUNALE ARKIVSELSKAP IKS

Informasjon om tilrettelagt skoleskyss i Østfold skoleåret

Søkningen til teknologi- og realfagstudier for Oslo-regionen

Arbeid med å sikre gode og trygge barnehage- og skolemiljø

Eierskap til nettvirksomhet

Transkript:

RESTRUKTURERING - Hvorfor det? Ca. 140 nettselskaper i hele landet Mange av disse er små Færre (og større) selskaper kan øke effektiviteten Fordeler fra stordrift Delt kompetanse

Situasjonen NÅ Hvert selskap har liten lokal påvirkning Underlagt DSB og NVEs regler og forskrifter Energimeldingen peker i tydelig retning: horisontal tilpasning Samfunnsøkonomisk effektivitet og nøytralitet fremmer vekst Norgesnett er et rendyrket nettselskap basert på lokal aktivitet og effektiv drift

Lykkelig som liten? Nye krav til effektiv drift gjør det vanskelig å stå alene Leveringssikkerhet Teknologisk utvikling og kompetanse Høyere risiko Nettplanlegging, nybygging og sluttbrukerforståelse er kritiske faktorer

Mindre vekst i volum Digitalisering og ny teknologi Nye IT-systemer Big Data Intelligente maskiner

På tide å vise handlekraft!

Den økonomiske virkeligheten innebærer en forventning om Verdiutvikling Avkastning Lokal aktivitet Lokale arbeidsplasser Økt avkastning er mest sannsynlig når den baseres på langsiktig økonomisk verdiutvikling og effektiv drift.

Bærum Oslo Asker Lier Follo og Røyken Røyken Nes-odden Oppegård Ski Frogn Ås Enebakk Rømskog Hurum Vestby Hobøl Spydeberg Askim Trøgstad Eidsberg Moss Våler Skiptvet Marker Rygge Råde Rakkestad Fredrikstad Sarpsborg Aremark Askøy Hvaler Halden Fredrikstad og Hvaler Vi tror på desentralisering

Den desentraliserte modellen Selskapene i FEAS har i mange år vært blant Norges mest effektive nettselskaper Strukturen ligger der både for nettanlegg og ansatte Modellen har vist seg å sikre høy avkastning, gjennomgående god kvalitet på leveransen og lave nett-tariffer

Nøytralitet: Mange tror det kommer krav om eiermessig skille og krav om ulike merkevarer. Kompetansearbeidsplasser på alle lokasjoner

Effektiv drift og lokal tilstedeværelse

Med Norgesnett bygger vi videre på en allerede etablert og vellykket modell De lokale ansatte blir viktigere enn noen gang! Norgesnett vil bevare fordeler ved å være liten (kunnskap om lokale forhold, lokalt nett osv.) samtidig som hvert selskap får gleden av stordriftsfordeler (gjennom felles systemer og kapasitet) Vi vil utvikle sterke kompetansemiljøer på tvers av geografisk beliggenhet

Lokal kompetanse blir selve fundamentet for effektiv drift Beslutninger baseres på lokal kunnskap Økt leveringssikkerhet Ressurspersoner kan jobbe der de bor Investeringer gjøres der behovet er størst

Desentralisert = tilpasningsdyktig - Bra blir enda bedre Distribusjonsnettet finnes overalt Geografisk avstand betyr lite eller ingenting I prinsippet kommuniserer vi effektivt med hvem som helst, uavhengig av om vi sitter i samme lokale Informasjon deles elektronisk; presentasjoner, notater, saksdokumenter, kalendre. Skype versus møterom. Samlokalisering er ikke nødvendig i hverdagen arbeidsplassen er der du befinner deg! Med lokal forankring tas bedre beslutninger

Norgesnett søker etter teknologiinteressert sivilingeniør Du må ha erfaring med Forvaltning og planlegging i distribusjonsnett Vi tilbyr Et sterkt faglig miljø og god kontakt med andre ledende fagmiljøer (Sintef, NTNU, Smartgridsenteret, ) og tett samarbeid med aktører som samarbeider om å utvikle morgendagens systemer (e-smart, Nxtech, ) ARBEIDSSTED: DER DU ER! I dag holder vi til på 23 forskjellige steder i Norge, velg selv hvor du vil jobbe.

Vi bygger videre, eller skaper noe helt nytt

Konkurransesetting av tjenester Våre leverandører må levere det vi trenger til konkurransedyktige priser og betingelser Egne tjenesteselskaper Kan videreutvikle tjenester til andre MAIKs kompetanse og prosjekter som eksempel på dette Det åpnes for eierskap utenfra, kommunen kan for eks. bli eier i IKT-selskapet

Hvordan dette organiseres MAFI Kjøp av tjenester fra MAIK Omstilling Elhub m.m Utvikle nye tjenester Regnskap Kjøp av tjenester fra MAIK Konkurranseutsettes senere IKT-drift Kjøp av tjenester fra eget IKT-selskap Konkurranseutsettes senere Utvikle tjenester til andre Entreprenørtjenester Kjøp av tjenester der markedet finnes Egne ansatte Lokal tilpasning Hva som gjennomføres og hvordan vil avhenge av lokale forhold særlig når det kommer til entreprenør IKT-drift Service

Fremtidens arbeidsgiver Et større og mer spennende fagmiljø Faglig og personlig utvikling Deltakelse i prosjekter på tvers av geografi Ledere, ressurspersoner og de som arbeider med fellesfunksjoner kan jobbe fra ulike lokasjoner Mulighet for karriereutvikling uten å måtte flytte Naturlig avgang kan benyttes ved behov for nedbemanning

Fortsatt lokalt eierskap, omsettelige aksjer Fredrikstad Energi Eier av nett 2 3 4 Finansielle eiere Pensjonskasser, livselskaper Norgesnett Holding Norgesnett* Nett 2 Nett 3 Nett 4 *Fredrikstad Follo Askøy Ansatte i ulike geografiske lokasjoner

Aksjonærverdiene sikres av uavhengig ledelse med klare mål og handlekraft

Enhetlig, sterk og uavhengig ledelse Ledelse Administrasjonen skal stå fritt til å ta riktige operasjonelle og finansielle valg Aksjonæravtaler vil sikre at mulige interessekonflikter er avklart på forhånd Profesjonelt og kompetent styre Styre En uavhengig og sterk styreleder kan ivareta alle aksjonærers interesser og utøve en langsiktig strategi Aksjonæravtaler vil regulere antall styrerepresentanter for større eiere, men styresammensetningen blir nøye vurdert for å sikre god drift av selskapet Realisere skalaeffekter Effektiv ressursbruk riktig og tilstrekkelig kompetanse Effektiv planlegging og gjennomføring av investeringer Reduksjon av driftskostnader, felles avtaler Felles driftssentral Innkjøp Utbytte Økende og forutsigbart

Forskjellen mellom gode og dårlige nettselskaper vil øke Rendyrkede nettselskaper er mer robuste Stordriftsfordeler Større og mer robuste kompetansemiljøer Posisjonering for videre utvikling og vekst Størrelse og tilstedeværelse i flere områder gir mindre sårbarhet for lokale uhell og nede-tid Bedre tilgang til finansiering Mer stabil utbyttekapasitet Effektive selskaper blir mer og mer lønnsomme Lavere kostnad og relativt sett høyere inntektsramme, derav bedre lønnsomhet Jevnere investeringsbehov på grunn av fornuftig tilnærming til vedlikehold og nye investeringer Fremtidens teknologi skaper store muligheter Riktig håndtering av AMS og el-hub Mer informasjon om kundene fører til effektiv drift og mer riktige investeringer

og hvem vinner? Et stort sentralisert selskap der alle ansatte sitter i samme enorme kontorbygg midt i byen? En desentral organisasjon som befinner seg på samme sted som både nett og kunder?

Norgesnett vil skape vekst gjennom desentralisering. Størrelse Bli #2 i Norge Utbytte Sikre stabilt og bærekraftig utbytte Felles drift Utnytte skalafordeler Fleksibilitet Finansielle muskler til å ta riktige valg Effektivitet Implementere bestpractice Desentralisert Tilstedeværelse lokalt sikrer kvalitet og kompetanse

Disclaimer DENNE PRESENTASJONEN MED VEDLEGG ER UTARBEIDET AV FREDRIKSTAD ENERGI AS ( SELSKAPET ). PRESENTASJONEN ER KONFIDENSIELL OG SKAL IKKE DISTRIBUERES ELLER VIDERESENDES HELT ELLER DELVIS TIL TREDJEPARTER UTEN SELSKAPETS SAMTYKKE. PRESENTASJONEN ER ALENE MENT SOM INFORMASJON OG ER IKKE ET TILBUD OM KJØP AV AKSJER I SELSKAPET. PRESENTASJONEN ER BASERT PÅ OFFENTLIG TILGJENGELIG INFORMASJON SAMT KONFIDENSIELL INFORMASJON SELSKAPET BESITTER. SELSKAPET GARANTERER IKKE AT DEN AKTUELLE INFORMASJONEN ER FULLSTENDIG, RIKTIG ELLER KORREKT. PROGNOSER OG PROSJEKTKALKYLER MÅ ANSES SOM ESTIMATER, OG SELSKAPET GARANTERER IKKE FOR AT PROSJEKTKALKYLENE ER FULLSTENDIGE ELLER KORREKTE. VERKEN SELSKAPETS ANSATTE ELLER TILLITSVALGTE AKSEPTERER ANSVAR FOR TAP SOM MÅTTE SKYLDES FEIL ELLER UTELATELSER I DENNE PRESENTASJONEN. DET KAN HA SKJEDD ENDRINGER ETTER UTARBEIDELSEN AV DENNE PRESENTASJONEN SOM IKKE ER REFLEKTERT I DETTE DOKUMENTET. SELSKAPET VIL IKKE FORTLØPENDE OPPDATERE DOKUMENTET. SELSKAPET FORBEHOLDER SEG RETTEN TIL Å ENDRE OG ERSTATTE PRESENTASJONEN PÅ ET SENERE TIDSPUNKT, OG HAR SÅLEDES INGEN PLIKT TIL Å GI MOTTAGERE TILGANG TIL TILLEGGSINFORMASJON. PRESENTASJONEN SKAL IKKE TOLKES ELLER FORSTÅS SOM ET LØFTE OM ELLER BESKRIVELSE AV FREMTIDSUTSIKTENE TIL SELSKAPET. PRESENTASJONEN SKAL TOLKES I SAMSVAR MED NORSK LOV OG EN EVENTUELL TVIST SKAL LØSES MED OSLO TINGRETT SOM VERNETING.