Handlingsplan

I FRONT PÅ NORDMØRE Strategisk Næringsplan for Averøy og Kristiansund Handlingsplan 2009-2010 Et samarbeidsprosjekt mellom Averøy kommune, Kristiansund kommune, Averøy næringsforum og Kristiansund og omegn vekst. 1

1 Innledning Handlingsplanen Handlingsplanen for 2009-2010 er utarbeidet i samsvar med strategisk del av samme plan som går frem til 2020. SNP skal ha et fireårsperspektiv med rullering av handlingsplan hvert 2 år. For å vitalisere og bekjentgjøre planen for sentrale aktører skal følgende gjennomføres; - Det etableres en nettløsning der planverk, fremdrift og status er lett tilgjengelige for sentrale aktører og publikum ellers - Det utarbeides en årsmelding for planen - Ved rullering arrangeres det et ettermiddags- og kveldsseminar åpent for alle med følgende agenda; status i forhold til planen, temaforedrag om trender og perspektiver for utvikling, innspill fra de ulike næringsklyngene, muligheter til å gi innspill for deltakerne med mer. - I tilknytning til ettermiddags og kveldsseminar gjennomføres en lærings og utviklingsdag for NPR, næringsforeningene og politikk og administrasjon hvor sluttresultatet er en rullert handlingsplan. Hovedutfordringer I prosessen med utformingen av strategisk næringsplan er hovedutfordringene blitt identifisert og konkretisert til å gjelde: Hvordan styrke eksisterende næringsklynger? Hvordan få økt nyskapning i regionen? Hvordan tiltrekke kompetanse til regionen? Hvordan tiltrekke risikokapital til regionen? Hvordan bedre infrastrukturen og arealforvaltningen i regionen? Hvordan utvikle de riktige holdningene i og til regionen? 2 Visjon og mål Visjon I FRONT PÅ NORDMØRE! KAF-området skal være en spydspiss for en positiv utvikling på Nordmøre og skal fremstå som en optimistisk og nyskapende region med sterke og innovative fagmiljøer innen prioriterte næringsklynger. Mål Operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet. Senter i en ledende sjømatregion. Senter for et av Norges ledende reisemål. Senter for kompetanseutvikling på Nordmøre. Senter for etablering av kulturbasert næringsliv. God tilgang på kompetent, risikovillig og tålmodig kapital. Ledende region innen innovasjon og nyskaping basert på regionens ressursfortrinn. Et offentlig og privat servicetilbud som gjør regionen til en attraktiv etableringsplass for privatpersoner og bedrifter. 2

Måleindikatorer mot 2020 1.000 flere arbeidsplasser Økning i verdiskapning pr innbygger Økning i antall bedriftsetableringer innen næringsklyngene Økning i FoU-investeringer pr innbygger Økning i andel av befolkningen med høyere utdanning til å nå landsgjennomsnittet. Økning av handelsvirksomheten i regionen Etablering av et eller flere såkornfond Økning i andel av befolkningen under 35 år. 3 Strategier og tiltak For å møte utfordringene er det i SNP blitt utarbeidet i alt fem strategier. Utledet av disse er det for 2009-2010 prioritert fire tiltak samt en oppfordring om å jobbe aktivt for å opprettholde jordbruksareal i drift minst på dagens nivå. Kristiansund Kommune har i tillegg en egen Oljeplan og Fiskeriplan der kommunene samarbeider godt. Det er derfor ikke satt inn konkrete tiltak innenfor disse områdene i SNP. Som konsekvens av at kommunen samarbeider innenfor disse feltene skal nye planverk som utarbeides sendes på høring til Averøy kommune. 3.1 Strategi nr 1 Rekruttering og tilflytting. Det er fremdeles stor etterspørsel etter arbeidskraft i Møre og Romsdal. Det er derfor viktig at våre utdanningsinstitusjoner er tilpasset næringslivets og det offentliges behov. Tiltak 3.1.1: Videreføring av Prosjekt Noe har skjedd Prosjektbeskrivelse/målsetting: Prosjektet er etablert med bakgrunn i et ønske om å styrke omdømmet til regionen Averøy og Kristiansund og er forankret i Handlingsplan for 2006 strategi 2 og 5. Prosjektet går ut på å fortelle om regionen utad, der vi synliggjør faktorer som trekker unge arbeidstakere hit. Averøy og Kristiansund skal være med i beslutningsgrunnlaget, når aldersgruppa 20-35 år velger jobb og bosted. Hovedmål: Profilering av området og dermed økt rekruttering Hovedsatsningsområde: Rekruttering Målgruppe: Unge mellom 20-35 år Hovedtiltak: Profileringskampanje Markedsføre og synliggjøre jobbmuligheter og fritidsmuligheter i Averøy og Kristiansund nasjonalt. Utgifter: 300 000 Resultatmål: Utgivelse av bilag høsten 2008, Utarbeide et profileringsprogram for området Frist: Desember 2009 3

Støttetiltak 1: Velkomstpakke Utvikle en velkomstpakke som synliggjør tilbud og møteplasser regionen har å tilby, og at ny innflyttede mottar denne fortløpende Utgifter: Porto, bruke eksisterende materiale Resultatmål: Første utsending 1.februar 2009 Frist: Utsendelse 1 gang pr mnd 2009-2010 Støttetiltak 2: Søkerbasen til Kom Trainee Finne rutiner for hvordan man bedre kan utnytte søkerbasen til Kom Trainee Resultatmål: Basen tilgjengelig for andre bedrifter f.o.m. 2009 Frist: Mars 2009 Støttetiltak 3:Gratis norskkurs for utenlandske arbeidstakere Finne en finansieringsordning for norskundervisning for utenlandske arbeidstakere Resultatmål: Etablert ordning, der bedriftene kan søke støtte til norskkurs på vegne av sine arbeidstakere Frist: Desember 2009 Støttetiltak 4: Oppfordre bedrifter til bredere markedsføring Oppfordre og bidra til at bedrifter markedsfører seg selv og eventuelt regionens muligheter bedre og bredere, ved rekruttering av nyansatte Resultatmål: Minimum tre utsendinger til medlemsbedriftene i Averøy næringsforum og Kom Vekst. Frist: Første utsendelse mai 2009 Støttetiltak 5: Etablering av ambassadørprogram Utvikle og opprette et ambassadørprogram for Averøy og Kristiansund, som skal sikre at regionen har oppdaterte og positive ambassadører rundt i landet Resultatmål: Etablering og plan for ambassadørprogram Frist: Desember 2009 Næringspolitisk råd er prosjekteier. Det forutsettes deltakelse fra Møre og Romsdal fylke, Næringsliv, Tidens Krav, NRK og TVNordvest i prosjektet. Andre aktører kan også være aktuelle. Start og slutt: Prosjektet ble etablert høsten 2007 og hadde en forprosjektsfase frem til april 2008. I hovedprosjektfasen benytter Næringspolitisk råd Trainee Ingvild Sæter fra Kom Trainee som prosjektleder. Arbeidet videreføres i 2009-2010. Fullstendig prosjektbeskrivelse kan fås ved henvendelse til sekretariatet. 4

3.2 Strategi nr 2; Entreprenørskap - Kompetanse Mens 5 % av befolkningen fra 25-35 år starter bedrift, gjør over 20 % av de som har vært med i ungdomsbedrift det samme i dette alderstrinnet. Ungdomsbedriftprogrammet har resultert i 2850 nye bedrifter og 10 000 nye arbeidsplasser i Norge, www.nho.no. Tiltak 3.2: 3.2.1 Entreprenørskapsprosjekt i skolen Sammen mot 2011 3.2.2 Videre satsning på Hoppid.no og Bølgen Næringshage 3.2.3 Jobbe aktivt for å få etablert et avdelingskontor for Innovasjon Norge i Kristiansund 3.2.4 Videreføre arbeidet med Høyskolesenteret 3.2.1.1 Prosjektbeskrivelse/målsetting sammen mot 2011: Hovedmål: Å få flest mulig elever gjennom prosessen å stifte, drive og avvikle egen ungdomsbedrift for slik å sikre at Nordmørs-ungdommen får en erfaring med hvordan det er å starte egen bedrift i tillegg til at de blir kjent med næringslivet i egen region Hovedsatsningsområde: Å utvikle en metode for å øke antallet ungdomsbedrifter på Nordmøre slik at vi kan benytte oss av godt etablerte satsningsområder som Ungt Entreprenørskap og Hoppid. Hovedtiltak: Sammen mot 2011 skal rekruttere et pilotkorps bestående av lærere i Videregående skole som ønsker å ta i bruk ungdomsbedrift konseptet og dermed elever som ønsker å starte ungdomsbedrift. Ved å legge til rette for et tett samarbeid samarbeid med lokalt næringsliv skal prosjektet sikre et høyere ambisjonsnivå og bredere satsning på Entreprenøskap i den videregående skole på Nordmøre. På sikt skal pilot lærerene fungere som entreprenørskapskoordinator ved sin skole. Budsjett/kostnad pr høst 2008: Budsjett: 775 000,- Finansiering; Regionalt Næringsfond: 100 000,- Møre og Romsdal fylke: 250 000,- Undine as 130 000,- Sunndal 30 000,- Surnadal 30 000,- Tingvoll 30 000,- Næringsliv 50 000,- Patrick Volkmar-fondet 50 000,- Banker 80 000,- Aktører er Møre og Romsdal fylke i kraft av å være skoleeier, Ledelse, lærere og elever ved h.h.v Atlanten vgs. Kristiansund vgs, Sunndal vgs, Surnadal vgs og Tingvoll vgs, Offentlig og privat næringsliv i kommunene Averøy, Kristiansund, Sunndal, Surnadal og Tingvoll. NPR er prosjekteier. Undine AS har prosjektledelsen. Start og slutt: Oppstart høst 2008 med tre års pilotprosjektfase. 5

3.3 Strategi nr 3; Kultur og næring St. meld 22 Kultur og Næring slår fast at kulturnæringene og kulturbasert næring er den viktigst voksende næringen i dag. Kulturnæringene er like store som verkstedsindustrien, litt større enn nærings og nytelsesmiddelindustrien, over dobbelt så stor som jordbruk og skogbruk og over tre ganger så stor som fiske målt i bruttoprodukt. Tiltak 3.3: 3.3.1. Starte prosess med kulturplanlegging for å sikre at kultur og kreative næringer blir viktige satsningsfelt i by og stedsutvikling i regionen 3.3.2: Etablere møteplass for utøvende kunstnere 3.3.3: Prioritere prosjekter som har kulturbasert næring som utgangspunkt ved tildeling av midler fra regionalt næringsfond. 3.3.4: Aktiv deltagelse i det lokale nettverket forum for kultur og næring. Budsjett/kostnad: Koordineringsfunksjon og forprosjekt finansieres gjennom egeninnsats. Tiltak må dekkes gjennom egne prosjekter finansiert av aktørene. Næringspolitisk råd NNR, Møre og Romsdal fylke m.fl. 3.4 Strategi nr 4 Infrastruktur- arealutnyttelse Velfungerende bo- og arbeidsmarkedsregioner er nøkkelen til attraktivitet, og dermed befolkningsvekst jf NHOs Attraktivitetsbarometer 2008 Tiltak 3.4.: 3.4.1:Innkortning av RV 64 over Averøy. Legge til rette for etablering av prosjekt for å innkorte riksvei 64 ved å legge ny og vesentlig kortere trasse for veien som går fra Kårvåg til Bruhagen i dag. 3.4.2: Jobbe aktivt for realisering av Talgsjøprosjektet 3.4.3:Jobbe aktivt for ny innfartsvei til KSU, 3.4.4: Jobbe for å etablere tilbud fra Timeekspressen over Averøy. 3.4.5: Jobbe aktivt for utbedring av RV 70 ( Tingvoll/Meisingset-Oppdølsstranda) 3.4.6: Sørge for at brukbart, tilgjengelig arealsettes av i arealplanleggingen for kommunene. Budsjett/ kostnad Koordineringsfunksjon finansieres gjennom egeninnsats. Tiltak må dekkes gjennom egne prosjekter finansiert av aktørene eller gjennom tilskudd fra regionalt næringsfond. Næringspolitisk råd NNR, Møre og Romsdal fylke m.fl. 6