Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

Like dokumenter
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. 25 år. Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

W HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

Handlingsplan

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Handlingsplan

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Arbeidsplan

Tematikk og prioriteringer

Handlingsplan

Norsk musikkråds handlingsplan

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

ARBEIDSPROGRAM 2013/2014

Strategiprogram

STRATEGISK PLAN

Strategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)

Avfall Norge: Strategi

Medarbeiderne som ambassadører

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Strategisk plan for Blå Kors Norge

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Prosjektplan vedtatt november Forbundsstyret er styringsgruppe. Sekretærgruppa er prosjektgruppe.

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

Arbeidsprogram for Elevorganisasjonen i Rogaland, 2009/2010

Generell drift Kontoret driftes fra Storgt. 39 på Fauske av daglig leder i 100 % stilling og prosjektleder folkehelsearbeid i 50 % stilling.

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014

Likestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Vi skaper idrettsglede!

Bred eller smal rund eller spiss og klar?

Ny hovedavtale eller revisjon av hovedavtalen i staten. Arbeidsgiverrådets arbeid før tilrådning til KMD

Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike

Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO

ET RÅDSLAG OM STRATEGI

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategiplan

Generell drift Kontoret driftes fra Storgt. 39 på Fauske av daglig leder i 100 % stilling og prosjektleder folkehelsearbeid i 50 % stilling.

Bro mellom kunnskap og praksis

Strategi 2020 Virksomhetsmål Tiltak 2019 Regional handling Nordland

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg

Arbeidsprogram for UngOrg

Virksomhetsplan for Norsk kulturskoleråd, for perioden

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Strategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)

Arbeidsprogram for UngOrg

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

STRATEGI Revidert

Landsmøtet, februar 2018

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Strategisk retning og posisjon 5. Ønsket fremtidig posisjon: Helsepolitisk maktfaktor 6. Ønsket fremtidig posisjon: Sterk organisasjonsbygger 7

HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Representantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Åpen netthøring i arbeidet med Nasjonal helse- og omsorgsplan. Magne Nylenna

NÅR DU REPRESENTERER FFO

Handlingsplan

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Strategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)

Nettverkets overordnede formål er å fremme og utvikle samiskopplæring.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

HANDLINGSPLAN

STRATEGISK PLAN

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole

Handlingsplan 2017 og 2018

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Strategiplan

Barn og unge skal ha et godt og inkluderende læringsmiljø med nulltoleranse mot mobbing, krenkende ord og handlinger.

SAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 25.ordinære landsmøte, oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan

Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan

Studenttingets informasjonsstrategi

STRATEGISK PLAN

Fremragende behandling

Kommunikasjonsstrategi for FOKUS (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017)

Transkript:

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020

Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen om Et samlet rusfelt. Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon er en uavhengig fag- og ruspolitisk organisasjon. Som medlemsorganisasjon er det medlemmene som på årsmøtet bestemmer Fagrådets satsinger og prioriteringer for perioden. Styret og sekretariatet skal sikre at disse blir fulgt. Medlemmene i Fagrådet er virksomheter/organisasjoner og ikke enkeltpersoner. Et samlet rusfelt er en ambisiøs visjon i et felt som erfaringsmessig har hatt mange ulike ideologiske og faglig retninger. Rusfeltet er sammenlignet med somatikk og psykisk helsevern et lite fagområde. Et lite fagområde trenger å stå samlet for å få gjennomslag i viktige saker. Fagrådets ambisjon på vegne av et samlet rusfelt er å påvirke samfunnets måte å møte rusproblemene i fremtiden og derigjennom også hvordan vi nytter Fagrådet som organiasjon i dette arbeidet. Fagrådet skal være en viktig bidragsyter særlig nasjonalt men også lokalt når det gjelder å utforme og synliggjøre rusfaget og de ruspolitiske utfordringene. Den strategiske planen for 2015 2020 skal vise den veien Fagrådet vil gå i denne perioden gjennom verdier, oppgaver, satsingsområder og mål som for det enkelte år skal synliggjøres gjennom Fagrådets Arbeidsplan Bidra til faglig utvikling Sikre oppslutning Drive politisk påvirkning Fagrådets Hovedoppgaver: Fagrådets Visjon: Et samlet rusfelt Verdier: Fagrådets verdier forplikter og kjennetegner organisasjonen. Vi skiller mellom omdømmeverdier og samspillsverdier. 1

Omdømmeverdier: Uavhengig Objektiv Kompetent Rusfeltet preges av ideologier av både faglig og livssynsmessig karakter. Det er viktig at Fagrådet skal fremstå uavhengig av ideologiske og politiske standpunkter. Fagrådet skal være objektiv i sin fremstilling, men skal ta standpunkt i viktige ruspolitiske saker. For å sikre et godt omdømme og troverdighet er Fagrådet avhengig av å ha et kompetent styre og sekretariatet. Samspillsverdier: Åpenhet Lagånd Respekt En av Fagrådets store styrker er den sammensatte medlemsmassen som også gjenspeiler seg i styrets sammensetning. Åpenhet blant medlemmene og i styret vil gi større rom for utvikling. Den store bredden som Fagrådet representerer skal bidra til økt forståelse for hverandre og gi rusfeltet en økt lagånd. Styrking av feltet vil bli bedre med økt lagfølelse hvor alle trekker i samme retning og bidrar til å gjøre hverandre gode. Når det brede rusfeltet møtes skal alle føle seg verdsatt. Dette krever respekt for hverandres egenart. Hver enkelt virksomhet/organisasjon skal kjenne trygghet til å spille inn sin kompetanse og kunnskap i arbeidet for et styrket rusfelt. Tiltak 1: Utvikle organisasjonen Mål for perioden Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon skal spille en sentral rolle i utvikling av rusfeltet i Norge. Det innebærer å være- og utvikle en robust organisasjon. Etablere en nettbasert rusfaglig og ruspolitisk tenketank. 2

Styrke sitt nærvær i rusfeltet gjennom etablering av nettbaserte regionale/lokale leder- og fagnettverk blant Fagrådets medlemsvirksomheter for å fange opp rusfaglige- og ruspolitiske utfordringer Sikre at Fagrådet har en oppdatert ikt-plattform som gir fortsatt mulighet til å være ledende, og i forkant i rusfeltet. Både når det gjelder å fremme og å synliggjøre bredden og mangfoldet av rusfeltets utfordringer og nyheter generelt og gjennom Fagrådets fokuskommentarer spesielt. Bidra i utvikling av rusfeltet gjennom etablering av fagstillinger i sekretariatet som kan bidra til aktiv medlemsstøtte i aktuelle utfordringer og saker. Gjennomgå styrets sammensetning for å sikre at den er i tråd med hvordan rusfeltet i dag er og gi mulighetene til å være i forkant av utviklingen i feltet. Tiltak 2: Utvikle møteplassene Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon skal være rusfeltets viktigste møteplass. Møteplassene er både i den digitale verden og på konferanser, seminarer, høringer og studiereiser. Sikre at nettsiden rusfeltet.no er utviklet og tilgjengelig med de siste rusfaglige og ruspolitiske sakene og kommentarene inn mot medlemsmassen, politiske miljøer, beslutningstakere og medier både nasjonalt og lokalt. Bruke sosiale medier, chatsider og blogger for å gi medlemsvirksomhetene interaktive muligheter til å bidra med sine meninger, aktuelle saker og diskusjoner. Etablere møteplasser på nettet for medlemsvirksomhetene til aktivt å kunne forhåndsdrøfte sentrale og viktige høringsuttalelser og utfordringer for rusfeltet. Nytte elektroniske og nettbaserte virkemidler for å gjøre sentrale faglige - og ruspolitiske diskusjoner, debatter og fagmøter/konferanser tilgjengelig online for medlemsvirksomhetene Utvikle konferanser, seminar og studiereiser til systematisk kunnskapsspredning, nettverk og innovasjon på rusfeltet. Tiltak 3: Faglig og rammemessig likeverdighet Rusfeltet har en lang historisk tradisjon hvor offentlige og private/ideelle virksomheter har utviklet seg sammen. De senere år har det kommet et markert skille mellom offentlig og private/ideelle. Nye 3

regelverk som konkurranseutsetting og tidsbegrensede avtaler for private/ideelle virksomheter har skapt rammemessige og tildels anseelsesmessige skillelinjer mellom disse. Dette skille skal Fagrådet arbeide for å fjerne til beste for rusfeltets samlede utvikling. Ha fokus på et samlet rusfelt i utføring av tjenester og resultater og ikke rangere etter offentlig eller privat/ideelle Påse at det i offentlige planer og budsjetter blir vektlagt faglige og kostnadseffektive premisser for de tiltaksløsninger som blir valgt både i kommunalt og statlig ansvarsområde Være pådriver for at ideelle og offentlige tiltak innen rusfeltet sitter rundt samme bord for drøfting og utvikling av feltet lokalt, regionalt og nasjonalt Tiltak 4: Utvikle tilbudene til medlemmene Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon er den største og landsdekkende medlemsorganisasjon for tiltak og virksomheter innen det brede rusfeltet. En viktig jobb for Fagrådet er å bidra til å synliggjøre medlemmenes utfordringer, virksomhet og resultater. Uten Fagrådets medlemsvirksomheter stopper rusfeltet i Norge! Det blir derfor av stor betydning at Fagrådet som organisasjon synliggjør seg for medlemsvirksomhetene innen det brede rusfeltet. Særlig gjennom å utvikle tilbud som både bidrar til å gjøre medlemskapet mest mulig atraktivt for eksisterende medlemstiltak og virke rekrutterende inn mot nye tiltak. Etablere faglige og ruspolitiske nettverk Etablere blogg fra rusfeltet gjennom medlemsvirksomhetene Være aktive med høringssvar i interaksjon med medlemmene Utvikle nye tilbud på hjemmesiden og Fagrådet i sosiale medier Formidle nytt fra medlemmene Gi nyhetsvarsling på viktige regionale nyheter på nettstedet Etablere egen Facebookgruppe for medlemmer Gi medlemmene mulighet til å profilere Fagrådets logo på hjemmesider og annet. Vi er medlem av Fagrådet - for et samlet rusfelt 4

Tiltak 5: Sette ruspolitisk dagsorden Fagrådet er den største fag- og ruspolitiske organisasjonen på rusfeltet. Som ruspolitisk aktør skal Fagrådet sette dagsorden. Fremme kunnskapsbaserte ruspolitiske og rusfaglige standpunkter inn i medier og inn mot nasjonale og lokale beslutningsorganer samt til aktuelle debatter/diskusjoner Utfordre etablerte sannheter om rusfeltet, rusmiddelbrukere og rusrelaterte saker. Aktivisere medlemsmassen i bidrag til utvikling av nasjonal og lokal ruspolitikk og i bruk av Fagrådets tjenester og tiltak 5